项目技术管理讲义课件(ppt 53页)

五、专项施工方案
• 1 专项施工方案分为技术专项方案和安全专项 方案。
• 2 对易发生质量通病、易出现安全问题、施工 难度大、技术含量高的分项工程，采用新技术 或创新型技术的分项工程，应结合工程实际编 制专项技术施工方案，如大体积混凝土施工方 案、屋面工程施工方案等。一般性的技术专项 方案由项目部技术副经理编写，项目经理审核， 责任管理单位技术副经理（总工）审批。特殊 和重大工程项目技术方案由公司有关部门参与 审核，公司总工审批。
• 4、书面设计变更文件必须按固定格式编制， 由业主下发，项目经理部接收、登记，至少保 留三份设计变更原件，专人保管归档。
• 5、对被撤销的设计变更文件，要及时进行标 识和登记。
• 6、设计变更若对施工进度、施工费用等造成 不利影响时，项目经理部要及时按照合同约定 的相关条款，办理工期和经济签证。
• 3、对于特别关键的技术环节或施工工序， 项目经理部要组织调研和进行必要的材 料及工艺试验。
• 4、项目经理部组织专家对深化设计方案 进行审查和论证，审核出来的问题由深 化设计单位进行修改。最后初步确定的 深化设计方案由项目经理部报送业主和 工程总设计单位审批。批准的深化设计 方案由业主、设计签字盖章后，再由项 目经理部下发予以实施。
• 3 危险性较大的分部分项工程以及临时用电 工程，应由项目技术负责人组织各专业技术人 员单独编制安全专项施工方案。安全专项施工 方案包括土石方开挖工程施工方案、深基坑支 护方案、施工临时用电方案、脚手架施工方案、 模板工程施工方案、施工塔吊安装及拆除方案、 施工电梯安装及拆除方案、拆除、爆破工程施 工方案等，安全专项方案应附计算书及相关图 纸、图示。安全专项方案审批程序同施工组织 设计。
• 3、施工技术交底必须以书面形式进行，并辅 以口头讲解、模型样板讲解、图片讲解和动态 视频图像讲解。交底的依据应包括：项目质量 管理策划结果、专项施工方案、施工图纸、施 工工艺及质量标准等。交底资料应事先由项目 技术负责人审核确认，交底人和接受交底人要 签署交底记录，明确交底的主要内容和时间、 地点，人数。交底记录作为施工资料存档备查。
项目技术管理
技术质量部 2013.4. 9
技术管理的内容
• 项目技术管理是对工程项目施工中各项 技术过程、活动过程和技术工作的各种 要素进行科学管理的总称，它是实现施 工项目控制目标的必要手段，是整个施 工管理的重要组成部分。其主要内容有：
• 1、施工技术准备；2、技术标准规范管理；3、 图纸审核和会审；4、编制实施性施工组织设 计；5、编制专项施工方案；6、工程变更；7、 工程深化设计；8、施工技术交底；9、编制 半成品和构配件计划；10、技术指导、检查和 监控；11、工程测量； 12、试验管理；13、 技术资料管理；14、交工及竣工验收；15、新 技术应用；16、技术总结工作。
• 2 项目经理主持施工组织设计的编制工作， 施工组织设计编制应符合《建筑施工组织设计 规范》GB/T50502-2009的要求，施工组织 设计内容应包括：①工程概况、②施工部署、
③施工进度计划、④施工准备、⑤资源配置计
划，⑥主要施工方案、⑦施工现场平面布置、
⑧进度、质量、安全、环境、成本、绿色文明
• 4 项目经理部要依据中华人民共和国住 房和城乡建设部建质【2009】87号 《危险性较大的分部分项工程安全管理 办法》、《西安市房屋建筑危险性较大 的分部分项工程管理暂行办法》以及施 工当地建设行政主管部门的相关规定， 确认本工程施工过程中的“危险性较大 和超过一定规模的危险性较大的分部分 项工程”项目和施工范围，编制相应专 项施工方案。
• 2、项目变更申请表项目经理部在施工过 程中，为了加快施工进度、避免安全事 故、提高施工质量、降低施工成本，向 建设单位提出设计变更申请，《项目变 更申请表》应由项目经理签发，按程序 上报建设单位或监理单位，得到批准后 方能实施。
• 3、其它设计变更文件其它设计变更文件 是指由业主、设计、监理、施工四方开 会讨论共同研究，形成的书面设计交底、 书面通知或会议纪要。该类设计变更文 件，项目经理部可先行执行，但是建设 单位必须限期补发正式设计变更书面文 件。
（二）、图纸会审会议
• 1 图纸会审会议由建设单位组织。项目 经理部要向建设单位提出由建设、设计、 施工、监理等单位共同参加的图纸会审 要求。
• 2 在正式图纸会审会议上，与建设单位、 监理、设计方沟通协商，对图纸中需要 解决的问题进行解答，并形成共同签署 的图纸会审纪要。
• 3 图纸会审会议结束后，项目经理部及 时向设计单位索取各种图纸问题的书面 解释和设计变更通知书。
• 3 设置测量控制网。对于建设单位没有 给定永久水准点和坐标点时，可由项目 经理部按照给定的国家永久性控制坐标 和水准点，按建筑物总平面要求和建设 单位的要求，引测到现场。在基坑周边 设置控制基线及定位桩、水平基准点， 建立工程测量控制网。
• 4 设置观测点。项目经理部根据实际需 要组织对边坡支护结构、周边建筑物和 设施进行安全评估及制定安全监测控制 点设置方法，对周边建筑和设施设置沉 降观测点并记录原始状况。
七、深化工程设计管理
• 1、对于创优工程，项目部要根据鲁班奖、 长安杯验收有关要求，应进行创优策划 及深化设计，如卫生间、楼面排砖、外 墙排砖等。特殊的专业施工需要公司进 行进一步深化设计或二次设计，由项目 经理部组织实施，指定深化设计单位， 公司相关部门根据情况进行参与。
• 2、项目经理部要提出深化设计要求和完 成日期，并对负责深化设计的单位和人 员进行设计交底。
• 4 图纸会审工作由项目技术负责人组织 项目专业技术人员、包括分包单位参与。 对于标准高难度大和具有特殊性及重要 意义的施工项目，公司要参与图纸会审， 项目经理部要提前通知公司技术质量部。
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四、编制施工组织设计
• 1 施工组织设计是以施工项目为对象， 通过认真分析、管理策划，对施工组织 活动进行科学合理的规划，形成一个在 技术、经济、组织、协调和控制等方面， 用以指导施工的项目全部施工过程的各 项施工活动的综合性指导文件。
• 2 审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足 工程设计要求，审查工程技术质量标准是否符 合国家现行标准和规范要求、有无超标现象。
• 3 仔细审查工程设计是否属于无证设计或越级 设计，设计图纸是否经设计单位正式签署和设 计负责人是否盖章。
• 4 项目技术负责人组织专业技术人员熟悉施工 图纸，了解施工内容领会设计意图；分析施工 特点和难点，组织图纸审查工作。图纸审查人 员包括分包单位。
• 5 审查施工图纸及其各专业、各组成部 分间有无矛盾和错误，审查总平面与施 工图的几何尺寸、平面位置、标高是否 一致，审查土建与安装工程在位置、标 高和说明上是否一致，审查建筑结构与 装修做法是否满足施工作业、观感和功 能要求等。
• 6 项目经理部通过图纸自审、互审和内 部会审形式，形成图纸会审问题记录。
• 6 “超过一定规模的危险性较大的分部 分项工程”专项方案经过专家论证后， 项目部应根据论证报告及时对专项方案 进行修改完善，并经公司技术负责人、 项目总监理工程师（建设单位项目负责 人）批准签字后，方可组织实施。
• 7 专项工程实行分包的，项目经理部可责成 相关分包单位编制专项工程技术施工方案。对 于大型工程项目，当多家分包单位同时分包时， 可由各分包单位分别组织编制施工方案。项目 经理部按照统一标准、统一工艺、统一做法的 原则，共同研究提出修改意见，并指定一家分 包单位进行汇总完善，由编制专项方案的相关 专业承包单位盖章，相关专业承包单位技术负 责人签字。
• 8 作为参建单位时，专项技术施工方案 还要报施工总承包单位盖章，总承包技 术负责人签字。
• 9 专项施工方案经责任管理单位或公司 总工程师审批后，报监理批准方能实施。
六、设计变更
• 1、设计变更通知书、设计变更图纸由设计单 位发出的设计变更通知书、设计变更图纸，要 手续齐全。项目经理部技术负责人要对设计变 更进行分析，并将因设计变更对其它专业施工 带来的影响和不利因素，及时向项目经理汇报， 同时提醒相关专业施工人员注意，并及时向业 主、监理反馈意见。对于存在较大问题和不利 影响的设计变更，项目经理部在与业主、监理 和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变 更。设计变更通知书、设计变更图纸经项目经 理批准后执行。重大变更应进行评审，并作记 录。
• 5 规划施工总平面布置。
二、 技术标准规范管理
• 1 对于国家、行业、地方发布规范、技 术标准，公司相关部门负责建立和发布 企业采用的现行技术标准、规范和有关 技术规定的有效目录，及时发布技术标 准规范的更换、修改和修订信息。
• 2 项目经理部负责识别、并收集工程项 目所在地的地方技术标准和技术法规， 并向公司相关部门进行传递。
一、施工技术准备
• 1 查勘施工现场。项目经理部组织人员，实地 查勘施工现场，摸清工程场地情况，如了解施 工场地地形地貌、邻近建筑物、运输条件等， 调查清楚地面、地下设施和障碍物以及相互关 系，对周边建筑物和设施进行安全评估。
• 2 清除现场障碍物。项目经理部负责向建设 单位提出现场及现场周边障碍物需要拆除、搬 迁或改线建议，组织制定对现场和周边可能影 响的设施与建筑物的保护、加固和防护措施。
• 3 项目经理部要负责识别工程项目适用 的技术标准、规范、规程，并建立工程 所采用的技术规范清单，并配置齐全有 效版本。
三、图纸会审
• 图纸会审、交底，是由建设单位组织， 由设计、施工、监理共同参加一项技术 活动，包括审查图纸和图纸会审会议。
（一）、熟悉和审查图纸
• 1 审查设计图纸和设计说明是否完整齐全，审 查设计图纸是否与建筑规划相符，审查规划部 门是否正式签署批准意见，审查在抗震、消防、 节能、防雷、人防等方面是否通过专项审查并 经审查单位正式签署盖章，审查工程材料和设 备选用是否符合国家和地方有关工程设计及工 程建设的方针和政策，审查规划和施工合同中 的工程名称是否与图纸设计中的工程名称一致。 设计图纸如果未通过政府指定机构审查时，项 目经理部要向建设单位进行交涉。
• 5 审核通过的施工组织设计书报公司总工程师 审批。公司参建施工的工程项目，施工组织设 计经总工程师审批后报总承包单位审批。
• 6 施工组织设计经公司总工程师批准后，由项 目经理部报监理单位或建设单位，得到认可后 方能组织实施。公司技术质量、生产和安全等 职能部门对其实施情况进行监督。
• 7、最终执行的施工组织设计、施工方案等有 效版本电子文档以光盘形式报公司技术质量部 备案存档。
施工管理计划，⑨其他管理计划（包括防火保
安、合同管理、组织协调、创优质工程、质量 保修管理计划）、⑩“四新”技术应用等。
• 3 在招投标过程中作为技术标书的施工组织 设计，其内容和格式以满足招标文件的要求为 准，由投标单位自行组织编制和审核。
• 4 用于指导项目施工的施工组织设计，应按 建设工程施工合同的要求由项目经理部在规定 时间内编制完成，项目部所编制的施工组织设 计由项目技术负责人和责任管理单位技术负责 人审签，并填写施工组织设计审核意见后，再 上报公司技术质量部、生产部、安全部审核， 审核时限一般为7个工作日。责任管理单位未 填写审核意见的，公司不予受理，如审核未通 过，项目经理应组织重新修订并申报审核。
• 5 对“超过一定规模的危险性较大的分部分 项工程”专项方案，在按施工方案审批程序审 核修改后，由项目部或责任单位联系五位以上 专家（非本项目参建单位的本专业高工以上职 称）组织召开专家论证会。并报告“公司分管 安全的负责人、技术负责人”和通知“项目负 责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、 项目专职安全生产管理人员”参加论证会。
八、施工技术交底管理
• 1、施工技术交底包括施工组织设计、专项施 工方案、设计变更交底、施工工艺交底等。
• 2、施工技术交底由项目技术负责人组织分层 次、分阶段逐级进行，直至施工作业人员。交 底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施 工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。 技术交底时交底人要组织被交底人进行讨论， 并及时回答提问和解答疑问。技术交底应在单 位工程、分部分项工程施工前进行，并为施工 留出适当的准备时间。