大楼中央空调工程施工组织设计

宿州市中医院住院大楼中央空调工程

施

工

组

织

设

计

编制人：王猛

审核人：郝敬印

2012年2月2日

施工组织设计

1、项目概况

1、宿州中医院

本项目北临和平路，本工程为宿州市中医院住院大楼，地下一层地上十三层，地下面积993m^2，地上面积12150m^2。其中：一层为门厅及药房等，二层为检查诊疗，三层为ICU及供应室，四层为手术室，五层至十二层为病房，十三层为行政房及会议室。

2、施工组织整体部署

一、为保证该项目顺利，本工程在项目地专门成立项目经理部，实行项目经理责任制，由项目经理负责整个工程的施工治理（工程进度、工程

质量、施工安全、组织协调、劳力调配）。

公司本部针对工程也会专门组织成立技术小组，以应对施工过程中遇到的问题。另本公司为专门选派项目技术总负责全面负责技术治理，并独立行使质量操纵权，不定期进行检查抽查。项目副经理负责现场施工与治理。

二、施工力量部署

施工队伍从我公司的各施工班组重抽取技术硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进行施工，施工人员选用有国家相关专业技术人员和参加过日立中央空调项目施工的人员，按专业组成施工组，以发挥各自技术特长。专业分为：空调组、电气组和调试组。空调组负责室内、外机安装及管线连接。电气组负责室内、外机操纵连接，室外内外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。调试组负责设备调试、运行。施工班组分标段、分区开展施工。劳动力打算配备情况：

三、组织预备：

确定劳动组织，下达施工任务，做到心中有底。编制安装工程进度表和施工过程中的劳动力动态表。层层落实技术交底工作，并做好安全、文

明施工教育工作。做出交叉配合施工的安排，要紧有两方面内容：一是安装与土建之间的交叉配合，另一是安装各专业工程施工之间的交叉配合。方法是依照安装工程进展表，参考土建施工进度表，结合工程具体特点，提出实行交叉配合施工的项目和时刻。设专职人员负责各方面的协调工作（包括与业主、监理及各专业单位之间的联系）。

五、施工部署

为了加强现场治理，有打算地组织施工，现场建立安装项目治理组，同时建立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。

以主动积极的态度，配合好土建施工，为下一步安装制造良好的条件，要求是在建筑物安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确，发觉问题尽快提出。求得改正，以保不漏和正确。

3、编制依据

1、本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。

2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。

3、有关建筑工程治理、市政治理、环境爱护等法规及规定。

4、我公司有关质量治理、安全治理、文明施工治理规定。

5、现场和周边环境的实地踏勘情况。

6、我公司同类工程的施工经验。

表：要紧图集、标准、规范及规范性文件

4、施工前预备

4.1、施工安装队组织

本工程的安装、调试人员都通过日立公司的专业培训和认定，技术熟练、作风严谨、经验丰富、组织纪律性强；安装过程中有明确的分工，实行工程质量责任制，如发觉质量不合格的，除进行返工外，还要对相关责任人进行经济处罚。

施工治理、质量体系见上表，职责如下：

项目经理——施工方案、进度打算、质量操纵、技术支持、系统调试、

安全检查、工作协调。

技术负责人——技术交底、方案落实、工序安排、人员调配、材料

预备、资料整理。

施工班组长——分项、分步工程的施工、技术指导、人员分配、质量

自检。

施工人员——具体工作的施工。

4.2、安装材料部分

用于工程上的材料、设备的品质，在订购运送前，必须得到业主的认可，并保存封样，明确材料采购质量要求，选择合格供应商，明确材料类不、型号、等级、式样、技术规范和检验规程等。做好市场调查，了解供应商的供应能力、信誉，并建立合格供应商档案。订立采购加工合同时明确质量标准及检验方法。作好进货验证记录并保存好物质的识不标记。在对所用材料及半成品的质量操纵上，严格实行三次质量检测的流程日立所有冷媒管均为从已取得ISO9001证书厂家直接购置的空调专用铜管。

1）引用标准如下：

GB/T1527-1997 《铜及铜合金拉制管》

GB/T5121-1996 《铜及铜合金化学分析方法》

2）现场检验标准如下：

管道的内外表面应无针孔、裂纹、起皮、起泡、粗划道、夹杂、铜粉、积碳层、绿锈、脏污和严峻氧化膜，并不同意存在明显的划伤、凹坑、斑点等缺陷！