培养钢铁企业的核心竞争力
转方式 调结构 提升钢铁企业核心竞争力
转方式 调结构 提升钢铁企业核心竞争力
朱 丽 娟
（ 山 东莱芜钢铁集 团有 限公 司办公 室， 山东 莱芜 ２ ７ １ １ ０ ４ ） 摘要： 为应对 日趋激 烈的 市场竞争 ， 钢铁 企业 应不 断加 ３ ｖ ￣５ ａ － 式、 调 结构力度 ， 以现 代化 管理 为手 段 ， 以科 技进 步 和 自主创 新 为支撑 ， 加快 转变发展 方式 ， 深入 推进 工艺 、 产品 和组 织 结构调 整 化 升 级 ， 提 高盈利水 平和价值 创造 能力 ， 提 升 企业核 心竞争 力 。
关键 词 ： 转 方 式 ；调 结 构 ；核 心 竞 争 力
转方 式 、 调结构 是新 形 势 下党 中央 、 国务 院做 出的 重大 战略决策 ， 也 是深入 贯彻落 实科 学发展 观的重 要举 措 。 中国 钢 铁工业 的高速 增长 ， 在 拉 动 经济 社 会快 速 发 展 的 同时 ， 也 带来 了产业 结构 失衡 、 产能 严重 过剩 、 资源 能源 消耗 过度 、 生 态 环境压 力加大 等诸 多 矛盾 和 问题 。只有 坚定 不 移 地走 新 型工业化 道路 ， 进一 步转方 式 、 调结构 ， 推 动 行 业 转 型 和 产 业 升级， 促进钢 铁产业 有 序 、 低耗、 高效 、 稳定 、 可 持续 发 展 ， 钢 铁企 业才 能走 出困境 ， 实现 建设 钢铁强 国的 目标 。
一 一
场化 运营 和专业化 管理相 结合 ， 系统 分析研究 现有 生产 组 织 结构 ， 科 学规划 合理调 整 ， 使 整个 生产组 织系统 运行 更顺 畅 、 成本 更低 、 效率 更 高 。优 化 调 整 管理 机 构 。理 顺 管 理关 系 ， 缩短 管理链 条 ， 减少管 理层次 ， 精 简人员 机构 ， 实 现扁平 化 管 理 。优化调 整专业 管理 职 能 。系统 诊 断 各专 业 职 责履 行 情 况， 适应 管理体 制变化 ， 按 专业化分 工原 则 ， 重 新 界定 专业 管 理职 能 ， 进一步 明确 职责 、 强化责 任 ， 提高管理 质量 和效率 。 ３ ． 着 力 提 升 自主 创 新 能 力 。提 升 自 主 创 新 能 力 是 调 结 构、 转 方 式 的 内在 动力 和 重要 支 撑 ， 也 是 提 升 管 理 绩 效 的 关键 。 是技术 创新 。加强 与 国内外 高等 院校 、 科研 机 构 的合 作， 充分 利用社会 科技 资源 ， 跟踪世 界行 业前沿 技术 ， 在某 些 领域 抢 占制 高点 ； 加强用 户应 用技术 研究 ， 寻找 创新 机会 ， 形 成联 合开发 、 成 果共享 机制 ， 尽快拥 有一 批核心 技术 和产 品 。 完善 引进 和培养 相结合 的人才模 式 ， 创 新 调 动 广 大 技 术 研 发
“百年南钢”提升企业核心竞争力
不 懈地 开展 “ 创 学 习型 组 织 、 争 争
当知识 型员工 ” 动 ， 提 升 学 习 活 将
企 ５ ０强 ，位 列 江 苏 上 榜 企 业 的 ０
第 ４倍
以 人 为本 。
力 作 为 企 业 可 持 续 发 展 的 重 要 环
节。 年来 ， 据企业发展需要 ． 近 根 开 设 了管 理 提 升 、 术 革 新 、 效 改 技 绩 进 等 多 种 类 型 的 培 训 ，先 后 选 派 ３ ０多名 优 秀 中高 层 管 理 人 员参 加 ＭＢ Ｅ Ａ等 进 修 学 习 ， 请 高 校 Ａ、 ＭＢ 邀
“ 年 南钢 ＂ 百
提 升企业 核 心竞
口李 强 的事 迹 上报 纸 、 电视 、 台历 、 上 上 进 橱 窗 ， 汇 编 成 《 佳 风 采 》一 并 百 按 照 “ 型 、 样 、 余 ”的 思 小 多 业 路 ， 常 开 展 群 众 性 文 体 活 动 。作 经 为 企 业 文 化 建 设 的 有 效 载 体 ， 钢 南
员工 ， 仅给 予物质 奖励 ， 他 们 不 让
作 者 单 位 ： 南 京 钢 铁 联 合
特 困帮 扶 基 金 ， 于 解 决 特 困群 体 用
和 大 病 员工 的生 活 和 医疗 困难
江 苏 企业 管理 目团圆
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流会 等方 式 ，营造 浓厚 的 学 ＞ － － ｊ氛
围 ， 发 员 工 的 学 习 动 力 ， 断 提 激 不 高 员 工 的 学 习水 平 。
时将 获 市 级 以 上 荣 誉 员 工 的 先 进 事 迹 编 印成 《 英 谱 》 群 一书 。
南 钢 积 极 推 行 企 业 民 主 管 理 制 度 ， 立 了南 钢 联 网 站 ， 建 以及 党 建 、 会 、 工 安全 生 产 等 网站 ， 助 网 借
钢铁行业的市场竞争优势与核心竞争力打造行业领先地位
钢铁行业的市场竞争优势与核心竞争力打造行业领先地位钢铁行业一直以来是国家工业发展的重要支撑，其市场竞争优势和核心竞争力的打造对于行业的发展和增长至关重要。
本文将探讨钢铁行业的市场竞争优势以及如何打造核心竞争力，以确保行业的领先地位。
一、钢铁行业的市场竞争优势钢铁行业在市场竞争中具备一定的优势，这些优势主要包括以下几个方面：1. 产能规模优势：钢铁行业有着庞大的产能规模，可以满足国内外市场的需求。
大规模生产带来的经济效益使得钢铁企业能够降低成本，提高效益。
2. 技术研发优势：随着科技的不断进步，钢铁行业在技术研发方面取得了许多重要的突破。
优秀的研发团队和先进的生产设备使得钢铁企业能够生产出高品质的产品，提高市场竞争力。
3. 品牌影响力：一些钢铁企业拥有较强的品牌影响力，其产品被认为是高质量和可靠性的代表。
品牌影响力带来的市场认可度和忠诚度使得企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、核心竞争力的打造除了市场竞争优势外，打造核心竞争力也是钢铁行业保持领先地位的重要因素。
以下是几个打造核心竞争力的关键要素：1. 技术创新：钢铁行业需要不断进行技术创新，提高产品的质量和性能，满足市场的不断需求变化。
通过研究新的生产技术和材料，钢铁企业可以获得市场上的竞争优势。
2. 品牌建设：建立强大的品牌是打造核心竞争力的关键之一。
通过提供高品质的产品和优质的服务，企业能够树立良好的企业形象和信誉，赢得市场和消费者的信任。
3. 成本控制：钢铁行业是一个高成本的行业，成本控制非常重要。
企业需要通过优化生产流程，降低原材料和能源的使用成本，提高生产效率，从而降低产品价格，增强市场竞争力。
4. 人才培养和管理：人力资源是企业的核心竞争力之一。
钢铁企业需要培养和吸引一流的人才，建立有效的人才管理机制，使其成为企业的重要资源和竞争力。
三、行业领先地位的重要性钢铁行业的领先地位对于国家经济的发展至关重要。
确保钢铁行业的领先地位能够带来以下几个重要的影响：1. 经济增长的支撑：钢铁行业是国家工业发展的重要支柱，其领先地位能够为国家带来稳定的经济增长和就业机会。
钢铁行业的人才招聘与留用吸引和培养优秀人才
钢铁行业的人才招聘与留用吸引和培养优秀人才近年来，随着钢铁行业的发展和全球竞争的加剧，人才的招聘、留用和培养成为了企业发展的重要环节。
钢铁企业需要不断吸引和培养优秀人才，以应对激烈的市场竞争和技术进步的挑战。
本文将探讨钢铁行业的人才招聘与留用吸引和培养优秀人才的策略。
一、市场调研与人才需求预测钢铁企业招聘和留用优秀人才的首要任务是进行市场调研，并进行人才需求的预测。
通过调研市场需求和技术进步趋势，企业可以及时调整招聘需求和人才吸引的重点。
同时，通过与高校、研究机构等合作，掌握最新的技术动态和人才培养趋势，为企业培养未来的技术骨干和领导人才。
二、灵活多元的人才招聘渠道钢铁企业在招聘人才时需要灵活运用多元的渠道，以吸引各类人才。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过社交媒体平台、校园宣讲会、招聘内推等方式进行人才招聘。
同时，建立专业的人才推荐机制，鼓励现有员工推荐优秀人才，发挥内部人脉的优势。
三、提供有竞争力的薪酬福利待遇优秀人才的留用与福利待遇密切相关。
钢铁企业应根据市场行情和人才供需状况，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，吸引和留住人才。
此外，企业还可以提供具有吸引力的培训计划、职业发展机会和员工关怀措施，营造良好的工作环境和企业文化，提升员工的归属感和忠诚度。
四、建立完善的人才培养体系人才培养是钢铁企业的核心竞争力之一。
企业应建立完善的人才培养体系，包括内部培训、外部培训、海外进修等多种形式。
通过内部培训，钢铁企业可以培养和提升现有员工的技能水平和综合素质；通过外部培训和海外进修，企业可以引进最新的技术和管理理念，培养高级专业人才和管理人才。
五、激励机制与晋升通道设计激励机制和晋升通道的设计对于吸引和留住优秀人才至关重要。
企业应该为员工提供明确的晋升通道和晋升机会，让员工感到有成长的空间和发展的机会。
此外，建立激励机制，如员工股权激励计划、绩效奖励制度等，可以激发员工的工作动力和创造力，提升整体团队的战斗力。
钢铁行业人才培养的关键举措有哪些
钢铁行业人才培养的关键举措有哪些钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，对于人才的需求日益增长。
在当前竞争激烈的市场环境下，培养高素质、专业型的钢铁行业人才成为了企业发展和行业进步的关键。
那么，钢铁行业人才培养的关键举措究竟有哪些呢？首先，建立完善的教育体系是培养钢铁行业人才的基础。
这包括从高等教育到职业教育的全方位覆盖。
在高等院校中，应设立与钢铁相关的专业，如冶金工程、材料科学与工程等，并不断优化课程设置，使其与行业的最新发展和需求紧密结合。
不仅要注重理论知识的传授，更要加强实践教学环节，通过实验室实践、企业实习等方式，让学生在实际操作中积累经验，提高解决问题的能力。
职业教育也是钢铁行业人才培养的重要途径。
针对钢铁企业中一线操作工人的需求，职业院校应开设针对性的课程，如钢铁冶炼技术、轧钢技术等。
通过“工学结合”的模式，让学生在学习期间就能接触到真实的工作场景，毕业后能够迅速适应岗位要求。
其次，加强企业内部培训是人才培养的关键环节。
钢铁企业应根据自身的发展战略和员工的职业发展规划，制定系统的培训计划。
对于新入职的员工，要进行全面的入职培训，包括企业概况、企业文化、安全知识等方面的内容，使他们尽快适应企业环境。
对于在职员工，要定期开展岗位技能培训，提升他们的专业水平和工作能力。
同时，企业还可以开展跨部门交流和培训，让员工了解不同岗位的工作内容和流程，培养他们的全局意识和协作能力。
此外，鼓励员工自我学习和提升，为员工提供学习资源和时间，并对取得相关证书或成果的员工给予奖励和晋升机会。
再者，产学研合作是培养创新型人才的有效方式。
钢铁企业应与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展科研项目和技术创新。
高校和科研机构具有丰富的科研资源和人才优势，企业则具有实践经验和市场需求的敏锐洞察力。
通过产学研合作，能够将理论研究与实际应用相结合，加速科研成果的转化和应用，同时也为企业培养了一批具有创新思维和实践能力的人才。
在入世条件下增强国有钢铁企业竞争力必须练好四个功
条 款 以保 护 其 国 内钢 铁 企 业 ， 将 导 致 销 往 这
美 国市场 的 ２ ０ ０ ０多 万 吨钢 铁 产 品 为 寻 找 销 路 而纷 纷 涌 向 中 国市场 。这样 无 疑会 加剧 国
内钢 铁 市场 的竞 争 压力 。我们 将 在 自己的家
门 口与 国际 钢 铁 巨 头们 打一 场 残 酷 的 “ 遇 遭 战” 能否 打赢 这 场 战争 是 增强 我 钢铁 企业 竞 ， 争 力 的关 键 ， 因此 ， 们必 须 以加 和 ＷＴ 为 我 Ｏ
业差距主要表现 为： 装备水平落后于 国际先 进 水平 ， 生产 规 模 小 ， 动 生 产 率 低 ， 争 优 劳 竞
势 不强 。特别 是 美 国总统 布什 宣 布 启 动 ２ １ ０
主要 是完 善 公 司 制 法人 治理 结 构 ， 立 规 范 建
的内部 和外 部监 督制 衡机 制 。二是 要探 索科 学 的分 （ ） 司管理 体制 ， 立 以战略 管理 、 子 公 确 产权 管理 、 事 管 理 以及 财 务 管理 为重 点 的 人 管理 模式 ， 进企 业 产业结 构 的重组 ， 现 资 推 实 源 的优化 配 置 。 同时 以实 现 股 权 多 元 化 ， 社 会化 为 目标 ， 促进 公 司上 市 、 壳上 市和 职工 借 持股 ， 好 资 本 运 营 。 三 是 以实 现 “ 、 、 搞 实 准 速 、 ” 目标 ， 立 一 套 “ 效 为 建 自我推 进 ” 的经 营 机制 。 “ ” 是 要从 实 际 出发 ， 照 客 观规 实 就 按 律来 办 事 。“ ” 是 要找 准企 业所 存在 的问 准 就
树 立 强 烈 的市 场 主体 意识 ， 明确 职责 ， 动适 主
理水平提高 。管理创新应 以管理观念的创新
钢铁行业如何提高产品市场竞争优势
钢铁行业如何提高产品市场竞争优势在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁行业面临着诸多挑战和机遇。
为了在市场中脱颖而出，提高产品的竞争优势至关重要。
以下将从几个关键方面探讨钢铁行业如何实现这一目标。
一、优化生产工艺和技术创新钢铁企业要不断投入研发资源，改进生产工艺，提高生产效率和产品质量。
采用先进的炼铁、炼钢和轧钢技术，能够降低生产成本，减少能源消耗和环境污染。
例如，推广应用高炉喷煤、氧气顶吹转炉炼钢、连铸连轧等技术，可以提高生产的连续性和稳定性，从而生产出更多高质量的钢材产品。
同时，积极开展技术创新，研发新型钢铁材料也是提高竞争优势的重要途径。
例如，开发高强度、高韧性、耐腐蚀的特种钢材，以满足汽车、航空航天、能源等高端领域的需求。
此外，利用数字化技术对生产过程进行实时监控和优化，能够及时发现问题并进行调整，进一步提高产品的一致性和稳定性。
二、加强质量管理质量是产品的生命线，对于钢铁行业更是如此。
建立完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程控制，再到成品检验，每个环节都要严格把关。
加强对原材料的质量检测，确保其符合生产要求。
在生产过程中，通过严格的工艺参数控制和质量监测，及时发现和解决质量问题。
引入先进的质量检测设备和技术，提高检测的准确性和效率。
同时，加强对员工的质量意识培训，让每一位员工都认识到质量的重要性，并积极参与到质量管理工作中来。
只有提供高质量的产品，才能赢得客户的信任和市场份额。
三、降低生产成本降低生产成本是提高产品竞争优势的关键之一。
钢铁企业可以通过优化生产流程、提高能源利用效率、降低原材料消耗等方式来降低生产成本。
例如，采用节能型设备和技术，对余热、余能进行回收利用，能够有效降低能源成本。
加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的原材料价格。
此外，合理安排生产计划，提高设备利用率，减少设备闲置和浪费，也能够降低生产成本。
通过降低生产成本，企业可以在价格竞争中占据优势，提高产品的市场竞争力。
2023年中国钢铁企业竞争力评级表
2023年中国钢铁企业竞争力评级表一、引言随着我国经济的持续发展，钢铁行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，面临全球经济一体化、环境保护压力以及市场竞争加剧等多重挑战，我国钢铁企业的发展也面临着诸多困境。
为了了解我国钢铁企业的竞争力状况，本文将依据2023年中国钢铁企业竞争力评级表，对我国钢铁企业的竞争力进行分析，并提出相关建议。
二、2023年中国钢铁企业竞争力评级表概述1.评级依据与方法本次评级依据国家相关政策、行业标准以及企业公开资料，采用定性与定量相结合的方法，对我国钢铁企业的竞争力进行全面评估。
评级内容包括企业规模、市场份额、技术创新、绿色低碳、产业链布局、国际化程度等多个方面。
2.钢铁行业现状及挑战当前，我国钢铁行业呈现出产能过剩、环保压力大、市场竞争激烈的特点。
在此背景下，钢铁企业需要不断提高自身竞争力，以应对日益严峻的市场环境。
3.企业竞争力评级结果根据2023年中国钢铁企业竞争力评级表，我国钢铁企业竞争力排名如下：（此处列出排名前几的企业名称）三、钢铁企业竞争力分析1.企业规模与市场份额企业规模与市场份额是衡量钢铁企业竞争力的重要指标。
大型企业凭借规模经济优势，在采购、生产、销售等方面降低成本，提高市场竞争力。
另一方面，适度分散的市场份额有利于企业间竞争，促使企业加大创新、提高产品质量。
2.技术创新与研发投入技术创新是钢铁企业核心竞争力所在。
企业应加大研发投入，引进先进技术，培育创新型人才，提高产品附加值。
3.绿色低碳发展环保政策日益严格的背景下，绿色低碳发展已成为钢铁企业必须面对的挑战。
企业应加大环保投入，提高能源利用效率，降低排放水平。
4.产业链布局与协同效应优化产业链布局，提高产业链上下游企业的协同效应，有助于钢铁企业降低成本、提高盈利能力。
5.国际化程度与市场拓展提高国际化程度，拓展海外市场，是钢铁企业提高竞争力的重要途径。
企业应加强与国际市场的对接，提高产品在国际市场的竞争力。
2024年钢铁企业学习培训总结
2024年钢铁企业学习培训总结2024年对于钢铁企业而言是一个充满挑战和机遇的年份。
在这一年的学习培训中，我们针对当前钢铁行业面临的问题和发展趋势进行了广泛的研究和讨论，不断提升了我们的知识和技能，为企业未来的发展奠定了坚实基础。
首先，我们加强了对钢铁生产技术的学习和培训。
钢铁生产技术是我们企业的核心竞争力，只有不断更新我们的技术和工艺，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过学习最新的钢铁生产技术和装备，我们能够优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足客户需求。
其次，我们重点关注了环保和可持续发展的学习和培训。
在当前全球环境污染日益严重的背景下，企业对环保要求越来越高。
我们需要通过学习环保技术和管理方法，推动企业向绿色环保发展，减少对环境的污染，提高资源利用效率，实现可持续发展。
此外，我们还进行了对市场需求和竞争对手的研究和分析。
钢铁行业市场竞争激烈，只有了解市场的变化和客户的需求，我们才能及时调整我们的生产和经营策略，保持竞争优势。
通过学习市场营销和销售技巧，我们能够更好地与客户沟通，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
最后，我们注重了团队合作和领导力的培养。
团队合作是企业成功的关键，在学习培训中，我们进行了团队合作训练和项目管理的学习，提升了我们的团队协作能力和沟通能力。
同时，我们也培养了领导力，通过学习领导力原理和案例，我们能够更好地管理团队，激发员工的潜力，推动企业的发展。
通过2024年的学习培训，我们钢铁企业的员工不仅提升了自身的知识和技能，也提高了企业的整体竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业将在未来取得更加辉煌的成就。
武钢新产品开发与核心竞争力的培育
ｗ ｒｓｄ ｒ ｇ ｔｅｌ ｔ ｅ ｒ ｔ Ｓ Ｏ，ｔｅ ｔ ｈ ｏｏｉａ ｎ ｏａｉｎａ ｉｇｔ Ⅱ Ｌｅ ｔｅｃｒ ｏｋ ｕｉ ｈ ａ ｙ ａｓａ ＷＩＣ ｎ ｓ５ ｈ ｅ ｎ ｌｇｃｌｉｎ ｖｔ ＿ Ｉ ｏ ｓ 目 ｈｎ ｈ ｏｅ ｃ ｏ 呦 ｌ
ｃｍ ｅｔ ｎ妇∞ ａｄｌ ｋ 。 ｔｅｆ ｕｅ５ｙａ ｅｅ ！ ｅｔ ｓｗ ｌ ｈ ｘｅｉ ｃ ｆ Ｓ Ｏ ｏ ｐｔ ｏ ｉ ｉ ｎ ｏ ￣ ｆ ｈ ｕ ｒ ｅｒ ｖ１ａ ｎ ｅ ．１ ｅｅｐ ｒ ｎｅｏ ＷＩ ｏ ｔ ｄ ．ｍ ａ ｏ １ ｅ Ｃ
１ 】 言
１９ 我 国年产 钢量突破 ｌ ｔ钢材 市场 的 ９６年 亿 ，
点转移到国民经济建设急需的短缺产品上来， 不 断地进行新产品开发和技术改造 ， 逐步培育 和提 高企业的竞争力， 使武钢成为具有一定竞争 力的
钢铁 企业 。
供求关系发生 了根本性 的变化 ， 其结构性矛盾 日 益突出， 市场竞 争 日趋激烈 。为求得企业 的生存 与发 展 ， 须不 断提 高 企业 的核 心竞 争 力 。核 心 必 竞争力， 是指企业利用现有资源 ． 形成有别于其他 企业的优势竞争能力 ， 主要包括企业开发独特产 品的能力 、 发明专有技术 的能力和创造先进营销
ｔ ｈ ｏｏ ｉａ ｉｎ ｖ ｔ ｎ ｐ ｖ ｓｔｅ ｗ ｙ ｆ ｅ ｐ ｏ Ｘ ｔ ｅ ｅ ｐ ｅ ｔ ｏｈ ｐ ｅ ｎ ｌ ｃ ｌ ｎ ｏ ａｉ ａ ｅ ｈ ａ ｏ ｎ ｗ ｒｄｌ ｖ ｌ ｍ ｎ ．Ｂ ｔ ｍｍｏ ｅ ｃ ｔ ｅ ，Ｓ ｃ ｇ ｏ ｒ Ｃｄ ｏ ￣ ａ ｈ ｏｈ ｒ Ｏ
手段 的 能力 。 为此 ， 钢及 时 地 把生 产 经 营 的重 武
联 系凡 ： 刘本 仁 ， 武汉钢 铁 （ 团） ＼ 集 ， 司总 经理 ， ＾ 教授 级 高
钢铁行业市场在残酷我该怎么办感想
钢铁行业市场在残酷我该怎么办感想
钢铁行业市场一直以来都是一个残酷的竞争环境，尤其是在当前经济
形势下，市场竞争更加激烈。
对于钢铁企业来说，如何在这样的市场
环境中生存和发展，是一个非常重要的问题。
首先，钢铁企业需要加强自身的核心竞争力。
这包括提高产品质量、
降低生产成本、提高生产效率等方面。
只有具备了强大的核心竞争力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，钢铁企业需要积极拓展市场。
除了传统的国内市场，企业还可
以考虑拓展海外市场。
在拓展市场的过程中，企业需要了解当地的市
场环境和需求，制定相应的营销策略，以满足当地客户的需求。
再次，钢铁企业需要加强创新能力。
随着科技的不断发展，钢铁行业
也在不断地进行技术创新和产品创新。
企业需要不断地进行技术研发，推出更加符合市场需求的产品，以满足客户的需求。
最后，钢铁企业需要加强品牌建设。
品牌是企业的重要资产，具有很
高的价值。
企业需要通过品牌建设，提高自身的知名度和美誉度，从
而吸引更多的客户和市场份额。
总之，钢铁行业市场的竞争非常激烈，企业需要具备强大的核心竞争力、积极拓展市场、加强创新能力和品牌建设，才能在市场竞争中立于不败之地。
只有不断地提高自身的竞争力，才能在市场中获得更多的机会和发展空间。
以提升核心竞争力为目标的钢铁企业卓越绩效管理
Ｔ ｌ ９ ９ Ａ １ １等标 准 体 系认 Ｓ ４ 、 Ｐ ６ ０
证 ． 板 国 内首 家 通 过 九 国船 级 社 船 认 证 ，建 筑 结 构 用 钢 板 通 过 欧 盟
Ｃ Ｅ认 证 和 新 加 坡 Ｆ Ｃ认 证 ， 力 Ｐ 压
进 单位 ” ， 等 并连 续 １ ６年被
评 为 江 苏 省 文 明单 位 ． 续 ８ 连 年 获 得 “ 苏 省 文 明 单 位 标 江
评价 ． 以期在 外部评价 中获取
发 展 空 间 。先 后 获 “ 国 五 一 全 劳 动 奖 状 ” “ 国优 秀 思 想 政 、全
治 工 作 企 业” “ 国 守合 同重 、全
信 用 企 业 ” “ Ｏ ９年 中 国 最 、２ Ｏ
诚 信 企 业 ” “ 国质 量效 益 型 、全 企 业” “ 国企 业 文 化建 设 先 、全
是 以参 与南京市、江苏省、 全
国 质量 奖 计 划 为 外 部 推 动 ． 以 平和核心竞争力。
多 方 共赢 ． 以 实 现 企 业 可 持 续 发 展。“ 五” 十 以来 ， 南钢 不 断加 大 技 术 改 造 投 入 ，加 快 结 构 调 整 步伐 ， 积 极 与 产 业 链 上 下 游 展 开 战 略 合
理 的成 熟度 、 升 企 业 经 营 管 理 水 提
（ ） 强领 导 、 一 加 系统 组织 、 稳
步推 进 。 高 “ 以卓 越 绩 效 管 理 模 式 为 总抓 手 ， 面提 升 经 营 管 全 理 质 量 ” 目标 定 位 ． 立 以 董 事 的 成 长、 总经 理 为组 长 的 卓越 绩 效 领 导
作 ， 精 做 强 企 业 ． 了“ 国 冶 金 做 成 全
内部管理 的整合 、 升 、 新 为主 提 创 要路径 ， 通过 与不 断引入 现代 化管 理 先进理念和 方法相结合 ． 逐步形 成持续 改进 、 卓越运 营的南钢特 色
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁生产商之一，也是全球最具竞争力的钢铁企业之一、宝钢公司成立于1978年，总部位于中国上海。
它的主要业务涵盖了炼钢、轧钢、矿山开采和物流等方面。
它的产品广泛应用于汽车、建筑、家电等多个行业。
目前，宝钢的经营现状稳定且良好。
根据公司的年度财务报表，宝钢在过去几年中实现了稳定的盈利增长。
公司的总收入从2024年的约3262亿元人民币增长到2024年的约3430亿元人民币，增长率约为5.15%。
净利润也从2024年的约149亿元人民币增长到2024年的约179亿元人民币，增长率约为20.13%。
这些数据表明，宝钢的业务运营良好，能够实现持续增长。
宝钢的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.大规模生产能力：宝钢通过多年的发展和投入，构建了一套完善的生产体系，并拥有大规模生产的能力。
公司拥有多个生产基地和生产线，能够实现高效的生产和交付。
这使得宝钢能够满足市场的需求，并在行业内占据领先地位。
2.高品质产品：宝钢注重产品的品质控制和技术创新。
公司在研发和生产方面投入了大量资源，不断提升产品的质量和性能。
宝钢的产品在市场上享有很高的声誉，被认为是高品质的产品。
这使得宝钢能够吸引更多的客户并保持竞争优势。
3.供应链管理能力：宝钢在供应链管理方面拥有丰富的经验和专业团队。
公司与供应商和客户之间建立了良好的合作关系，并通过供应链协同来提高效率和降低成本。
宝钢能够及时满足客户的需求，并提供优质的服务。
4.环境保护和可持续发展：在当前全球关注环境保护和可持续发展的趋势下，宝钢积极响应并采取行动。
公司致力于降低能耗和排放，并推动钢铁行业的绿色发展。
宝钢的环保意识和可持续发展战略赢得了市场和社会的认可。
然而，宝钢仍然面临一些挑战和竞争压力。
首先，钢铁行业的竞争激烈，市场需求波动大。
宝钢需要通过不断优化和调整产品结构，满足不同客户的需求。
其次，宝钢还需要加大对技术创新和研发的投入，提升产品的竞争力和附加值。
加强技术创新能力建设,提升山东钢铁企业核心竞争力
基 础 理 论 研 东钢 铁 芷 业核 心 竞 争 力 口 提
莱 芜钢铁 集 团有 限公 司规 划发展 部 潘 志 东
［ 摘 要 ］ 文 对 山 东省 钢 铁 工业 发 展 状 况 进 行 简要 阐 述 ， 对 钢铁 企 业技 术 创 新 能 力 进 行 了评 价 ， 本 并 在 基 础 上 对 企 业 加 强技 术创 新 能 力 建 设提 出 了建议 。 ［ 键词 ］ 关 钢铁 技 术 创 新 能 力 建 设 从 我 国 钢铁 行 业 发 展 的现 状 来 看 ，长期 以 来 走 的 是 一 条 以扩 大 产 省 的 主要 瓶 颈 。 别 是 山东 钢 铁 集 团 作 为 中 国最 大 的钢 铁 航 母 之 一 ， 特 既 能 为 主 的 粗 放 型发 展 道 路 ，长 期 的积 累形 成 了 一 系 列 的 影 响 全 行 业 健 肩负着建设 钢铁强 省的重任 ，更承担着 自主创新和技术引领 的历史责 康 可 持 续 发 展 的 矛 盾 和 问 题 ， 括 钢 铁 产 能 过 剩 ， 业 集 中度 低 ， 产 包 产 生 任。 布 局 存 在 不 合 理 的 问 题 ， 源 、 源 制 约 的 问题 ， 技 创 新 能 力 不 强 等 能 资 科 二 、 强技 术创 新 能 力 建 设 的 措 施 及 建议 加 等 问 题 。钢 铁 行 业 发 展 中的 问 题 、 盾 ， 说 明加 快 结 构 调 整 和 转 变 发 矛 也 （ ） 术 进 步 投 入 是 重 要 的 生 产 性 投 入 、 益 型 投 入 ， 战略 性 投 一 技 效 是 展 方 式是 当前 钢 铁 行 业 的 重 中 之 重 。 资。要建立 多元化 的科技投融资机制， 切实增加科技投入。 面对 “ 内忧 外 患 ” 目前 中 国钢 铁 行 业 把 加 快 重 组 、 ， 实现 强 强联 合 当 我省钢铁企业虽然 也认识到科技投入是企业技 术进步 的支 撑 ， 但 作企业发展 的必然诉求 ， 但是如果仅仅醉心于规模效应 ， 习惯 在企业间 不 少企 业 行 动不 到 位 ，科 技 投 入 的积 极 性 远 没 有 上 项 目投 入 的积 极 性 做简单加法 ， 而忽视 了技术创新 ， 反而会走 向一个危 险的悬崖—— 国内 高。 自２ ０ ０ ３年至 ２ ０ ０ ７年连续五年进入世界 ５ ０强 ， ０ 实现销售收入 、 利 重 组 后 的钢 铁 企 业 集 团 不 约 而 同 地 把 新 基 地 建 设 作 为 主 要 的 战 略 举 税 和科 研 经 费 投 入 居 全 国 同 行业 之 首 。 ２ ０ 仅 ０ ７年 投 入研 究 开 发 经 费 ２ ３ 措。 在这一时期 ， 研究加强技术创新能力建设 ， 逐步发展技术贸易 ， 提升 亿元 ， 当年申请 专利 ８０件 ， ０ 其中发明专利 ３ ０件 ， ５ 形段 技术秘密 １６ ９２ 竞 争层 次 ， 为 当 前 必 须 深 入思 考 和研 究 的重 大 课 题 。 成 项， 实现科研经济效益超过 ｌ ３亿元。我省钢铁企业不仅要有强烈的 自 钢 铁 生 产 的 连 续 化 、 流 程 、 质 量 、 成 本 成 为 当今 世 界 钢 铁 工 短 高 低 主创 新意识 ， 而且要保 证科 技投入 ， 加大科 技投入 ， 保证 自主创 新活动 业 的发 展 趋 势 。科技 进 步加 速 了钢 铁 工 业 的 发 展 ， 技 创新 正 成 为竞 争 科 有 足 够 资 金 的 支 持 。 重 点 钢 铁 企 业 的 研 发 经 费 占销 售 收 入 的 比例 应 不 中新 的决定性因素 ，新技 术群的有效组合应用改变 了经济结构和企业 低于 ２ 以提升企业核心竞争力和实现持续健康发展。 ％， 组 织 结 构 ， 起 了 制造 流 程 的 重 构 和 企 业 重 组 ， 术 进 步 和 技 术 创 新 成 引 技 （ ） 二 我省大多数钢铁企业 受经济实力和人才实力 的制约 ， 不具 备 为企业发展的决定性 因素。尽管 技术创 新能力一定程度上会增加企业 建立企业研发机构 ， 特别是高水平研发机构的条件 。 要解决企业的技术 的发展成本 ，使其在短期 内承受 较大经济压力和负担而减缓其增长速 难题和创新需求 ， 必须 实施 “ 借外脑 ” 创新 战略， 不断完 善以提 升 自主创 度， 但从长远看 ， 对企业却有 战略意义 。 新能力为核心的产 学研相结合 的各个研发 平台的建设 。形成 以市场客 山东钢铁业概 况及技术创新能力评价 户需求为导向 ， 以用户应用技术研究 为基础 ， 充分利用 高校院所 等社会 （ ） 东 钢铁 业 概 况 一 山 资源 ， 与著名院校、 科研 院所共 同建立实验室 、 研究基地 ， 依靠 高校院所 ２０ ０ ９年，山东省生铁 、粗钢和钢材产量分别达到 ５ ７ ２ ３万吨 、９ ０ ４ ５ 的研究力量获取企业急需 的技术 ， 以项 目和关键技术 为载体 ， 建立产学 万吨和 ５ ５ ８ ４万 吨， 在全国的位次分别 是第 ２ ３ ３位 ， 名副其 实的钢 、、 是 研研发平台 ， 促进产学研合作和科技成果 的转化 。近年来 ， 我省部分重 铁大省。２ ０ ０ ８年 ３月 ， 在山东省委和省政府 的支持下 ， 按照“ 资产重组 、 点钢铁企业在 “ 产学研 ” 合作方 面成绩 很大 ， 各企业要认 真总结这方 面 淘汰落后 、 调整布局 、 提升档次” 的原则 ， 山东钢铁集 团有限公司由济钢 的经验， 一步完善“ 进 产学研” 相结合的科技创新体系 ， 充分发挥高等 院 集团有限公 司和莱芜钢铁集 团有 限公 司以及 山东 省冶金 工业 总公司所 校、 科研 院所在企业技术进步中的重要作用 。 属 企业 国有 资 产 划 转 成 立 。山 钢集 团 的成 立 ， 志 着 山东 省 钢 铁 产 业 组 标 具 备 条 件 的企 业 ， 其 是 山 东 钢 铁 集 团 ， 不 断 加 强 研 发 系 统 的 整 尤 应 织 结 构 调整 取 得 了重 大 突 破 ， 东 省 钢 铁 产 业 集 中度 得 到 了 提 高 ， 意 山 也 合力 度 ，并 不 断 提 高 其 研 发 水 平 ， 同时 要 在 开 放 式 合 作 中加 强 技 术 创 味 着 山东 省 钢 铁 产 业 布 局 结 构 调 整 步人 提 速 轨 道 。 新 。 力 于承 担 起 自主 创新 和技 术 引 领 的 重 任 ， 力 使集 团从 核 心 技 术 致 努 但 山东省钢铁工业发展 中的深层次结构性矛盾 十分 突出 ，严重影 的“ 应用 者 、 追随者 ” 研发者 、 向“ 引领者 ” 转变 ， 从单一 的产 品输出向技 响到钢铁工业 由大到强的转变。 术输 出转变 ， 真正成为具有国际竞争力 的一流钢铁集 团。 １ 产力布局不合理。 ０ ． 生 ８ ％的生 产 能 力 布 局 在 城 市 周 边 和 发 展受 限 （ ） 新人才机制 ， 三 创 高度 重 视 科 技 人 才 队 伍 建设 。 的内陆地区 ， 交通运输 、 资源、 水 环保 、 土地等制约 因素 日益突 出。总体 与 国 内外 一 流 钢 铁 企业 相 比 ，山东 钢 铁集 团 技 术 创 新 和 产 品 创 新 来看 ，山东省钢铁产业 布局 与国家钢铁产业政策要求和钢铁产业发展 能力相对处于弱势 ， 而技 术水平 的提升又需要一个长期 的过程 。 各钢铁 趋势不相适应。 企业要 创新人才 工作机制 ， 实抓好 “ 人 、 人 、 人 、 切 引 育 用 留人 ” 四个 环 ２装备水 平总体偏低 ， ． 钢铁冶炼设备 中还存在着一定数量 的不符合 节 ， 过 良好 的 用 人 机 制 、 通 激励 政 策 和 相 关 措 施 ， 断 改 善 创 新 人 才 结 不 钢铁准人条件的落后工艺装备 。 构， 提高创新人 才质量 ， 激活创新人才积极性和创造性 。宝钢建立 的宝 ３产品结构不合理 。钢材 以普通热轧一 次材为主 ， 品档 次不高 ； ． 产 钢人才开发 院与宝钢 的发展 战略 目 标相 匹配，全 面发挥作为员工教育 利用先进生产技术进行高端产 品研发和 自主创新 等方面与国 内外先进 培训基地、 司管理研究基地和员工创新活动基地 的功能 ， 公 很值得我省 水平差距较 大。 借鉴。 ４产业集 中度较低 。２０ ． ０９年生产粗 钢 ４ ５ ９ ０万 吨 ， 分散在 ２ ４家企 （ 建立科学有效的知识产权 管理体系 ， 四） 使技术创新工作规范化 。 业。山钢集 团粗钢产能仅 占全省 ４ ．％。 １ ９ １ ． 科研开题 ， 立项 ， 必须经过专利文献检索 、 查新。选题 的论证报告 （ ） 二 山东省钢铁企业技术创新 能力评价 要以专利文献检索报告和市场调查为依据 ， 充分利用好专利信息 ， 使产 “ 十五” 以来 ， 通过大力推进科技进步 ， 钢铁企业 的 自主创新 能力 不 品开发 和工艺开发免走弯路 ， 避免重复研究。 断增强 。山东省钢铁企业通过省 级鉴定 的科技成果 ７ ４项（ ２ 其中新产 品 ２ ． 积极推进专利和已申请专利项 目实施 ， 专利技术尽快转化为生 使 开发 １７项 、 技 术 开 发 与应 用 ５ ７项 ） 济 钢 、 钢 成 为 全 国 首 批循 环 ５ 新 ６ 。 莱 产力 。 在实施中要密切注意专利动 向， 了解竞争对手的技术状况及法律 经济试点企业 ， 取得了很好 的经济效益和社会效益。 状况 ， 避免侵犯他人专利权 。 山东钢铁工业技术创新工作虽然取得显著成绩 ，但仍存在不可忽 ３密切监视专利动向， 于侵犯和损害本单位 和发 明人权益的申请 ． 对
钢铁企业核心竞争力的培育：基于资源基础理论的应用研究
中图 分 类 号 ：２ ０７ Ｆ７． 文 献 标 志码 ： Ａ 文 章 编号 ：６ ３ ２ １ （ ００ ２ — ０ ８ ０ １７ — ９ Ｘ ２ １ ）４ ０ ２ — ２
围和 意 义 。
２资源基础理论 。 ｉ ｅ． ｍｅｆｔ１８ ） ． Ｂｒ ｒ ｇ Ｗｅ ｒ ｌ ９ ４ 认为 ． ｅ（ 企业掌控
资 源 的优 势 和拥 有资 源 的地 位 ，是 其他 企 业无 法 直接 或 间 接 取得的“ 独特性” 。企业 有形资源和无形 资源 ， 嘲 各具有不相同 的异质性 ， 决定了竞争力的差 异［ 该理论的基本思想是把企 ５ １ 。
、
相 关的 两个理 论及应 用
１ 业 核 心竞 争 力 理 论 。Ｐａ ａ ｄ和 Ｈａ ｅ（９ ９ 指 出 ： ． 企 ｒｈｌ ａ ｍ ｌ１８ ） 在长期 内起决定作用 的是公 司的核心竞争 力 Ｏ 核 ， Ｊ ｉ ｆ ； 竞争力 指 的 是 组织 中 的积 累性 学 识 ， 别 是 关 于 如 何 协 调 不 同 的 生 特 产 技 能 和 有机 结 合 多 种 技 术 流 派 的 学识 。 因此 ， 心 竞 争力 核 是 无 形 的 。 上 述 观点 ， 调 了 企业 竞 争 优 势 的能 力 是 企 业 多 方 面 的 强 资源 、 技术和不 同技能的有机组合 ， 而不是单 纯的企业资源 。 与 Ｐ ｔ ．．ｒｅｅ（０ ０ 的 观 点 十 分 相 似 ： 业 所 拥 有 的 、 ｅ ｒ Ｄ ｕｋｒ２ ０ ） ｅＦ 企 且 唯一 独 特 的 资源 就是 知 识 。其 他 资 源 ， 比如 ， 资金 或 设 备 ， 不 带来任何独特性 １ ３ １ 。这否定 了异质有形资源转变成独特能力 的可能性。但是 ， 资源基础理论拓宽 了核心竞争力来源的范
钢铁行业的人才挑战解读行业内的人力资源需求和培养方向
钢铁行业的人才挑战解读行业内的人力资源需求和培养方向钢铁行业一直以来是国民经济的支柱产业之一，为国家的工业化进程起到了重要的推动作用。
然而，随着经济的发展和技术的进步，钢铁行业也面临着人才挑战。
本文将从行业内的人力资源需求和培养方向两个方面对钢铁行业的人才问题进行解读。
一、人力资源需求1.1 技术岗位随着科技的进步和制造业的转型升级，钢铁行业对技术人才的需求越来越高。
技术岗位包括冶金工程师、设备维护工程师、自动化工程师等，他们需要具备扎实的专业知识和实践经验。
此外，还需要关注新技术的研发和应用，以推动钢铁行业的智能化升级。
1.2 管理岗位钢铁企业需要有一批具备优秀管理能力的人才来保证企业的高效运营。
管理岗位包括生产管理、质量控制、供应链管理等，他们需要具备全面的业务知识和协调能力。
随着钢铁行业的现代化管理要求不断提高，具备创新思维和团队管理能力的管理人员将成为企业的宝贵财富。
1.3 研发创新岗位作为基础工业，钢铁行业需要通过技术创新来提高产品质量和降低生产成本。
因此，研发创新岗位对于钢铁企业来说至关重要。
这些岗位包括材料研发工程师、产品设计师等，他们需要在材料科学、工艺技术等方面保持业界领先地位，为企业的可持续发展提供支持。
二、人才培养方向2.1 加强技术教育在钢铁行业，技术人才是核心竞争力的源泉。
因此，加强技术教育是培养行业人才的关键。
钢铁企业可以与高校、职业培训机构合作，建立实践基地和职业技能培训中心，为学生和在职人员提供专业知识和技能培养。
同时，行业内的技术大师可以被邀请到企业进行指导和讲座，以传承技术经验和实践。
2.2 强化管理培训管理人才的培养不仅需要专业知识，还需要丰富的管理经验和创新能力。
钢铁行业可以通过开展内部培训、派遣人员到国内外知名企业学习等方式，提升管理人员的综合素质。
此外，还可以建立行业组织或协会，组织交流和研讨活动，促进管理经验的共享和创新思维的培养。
2.3 注重创新能力培养钢铁行业需要不断进行技术和产品创新，因此创新能力的培养显得格外重要。
钢铁行业如何应对行业整合趋势
钢铁行业如何应对行业整合趋势在当今的经济环境下，钢铁行业正面临着深刻的变革，行业整合趋势日益明显。
这一趋势不仅受到国内经济结构调整和产业升级的影响，也与全球钢铁市场的竞争格局变化密切相关。
对于钢铁企业来说，如何积极应对这一趋势，实现可持续发展，成为了摆在面前的重要课题。
行业整合趋势的出现，有着多方面的原因。
首先，市场需求的变化是一个关键因素。
随着经济的发展，对于钢铁产品的质量、性能和环保要求越来越高，一些规模较小、技术落后的企业难以满足这些需求，从而在市场竞争中处于劣势，被迫退出或被整合。
其次，政策的引导也起到了重要作用。
为了优化产业结构，提高产业集中度，政府出台了一系列政策，鼓励优势企业通过兼并重组等方式做大做强。
此外，资源和环境的压力也促使钢铁行业进行整合。
钢铁生产需要消耗大量的能源和资源，同时会产生大量的污染物。
规模较大的企业在资源利用效率和环保治理方面往往具有优势，通过整合可以实现资源的优化配置和环境的有效保护。
面对行业整合趋势，钢铁企业首先要提升自身的核心竞争力。
技术创新是关键。
企业应加大在研发方面的投入，提高产品的质量和附加值，开发出具有自主知识产权的高端产品。
例如，加强对高强度、耐腐蚀、高性能钢铁材料的研发，满足汽车、航空航天、能源等领域的需求。
同时，要注重生产工艺的改进和优化，提高生产效率，降低成本。
通过采用先进的自动化、智能化生产设备，实现生产过程的精准控制和节能减排。
优化管理也是提升企业竞争力的重要手段。
建立科学的管理体系，提高企业的运营效率和决策水平。
加强人力资源管理，吸引和培养高素质的人才，打造一支具有创新精神和团队合作能力的员工队伍。
在财务管理方面，要合理控制成本，优化资金配置，提高资金使用效率，防范财务风险。
加强产业链整合是应对行业整合趋势的另一个重要策略。
钢铁企业可以向上游拓展，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
同时，向下游延伸产业链，涉足钢铁制品的加工和销售领域，提高产品的附加值。
提升河北省钢铁产业核心竞争力策略研究
口文 ／韩 小蕊
（ 河北金融学院
宋
伟
河北・ 保定 ）
煤炭 、 耐火材 料、 焦炭 、 电力供 ［ 提要］ 本文基于河北省钢铁产业 的河北钢铁集 团 ２ ０ １ ０年总资产 ２ ， ６ ３ ８ 亿 十 分可观 ， 发展现状 ， 通过引入 Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析 方法 ， 探 寻 元 ， 年产钢 ４ ， ０ ２ ４万吨 ， 跻身 世界 ５ ０ ０强 应较为充足 ， 为钢铁工业 的迅速发展提供
有 １ ８家 ，实现 营业收入 ４ ， ９ ６ ４亿元 ， 占 吨 ， 为全 国焦 煤主要产 区； 铁 矿保有量 丰 象还没有完全杜绝 。 还有一些企业降低环
５ ０ ０强 企 业 总 营 业 收 入 的 １ ４ ． ２ ％。重 组 后 富， 石油 、 天然气 、 石灰岩 、 黄金等储 量也 保指标，离国际先进水平都有很大差距 。
加 强在 策 ， 土产 业基地。 一方面充分利用国家扶持政 采 。 一 方 面 在稀 土 开 发 的过 程 中 ， 加强科研投 入 ， 积极发展稀 土高端 应 策优 势 ， 积 极 争 取 国家 相 关 财 政 、 税收、 金 环 保 方 面 投 入 ， 努 力 提 高 稀 土 资 源 的 利 用 用 产 业 。 同时 ， 加强环境保护 ， 施 行 稀 土 战 融、 产业配套等 方面支持 ； 另 一 方 面 加 快 效率 ， 努力避 免资源浪费和对环境带来的 略储备。只有这样 ， 才能使 当地资源优势 行业整合， 促 进 产 业集 中 ， 建立龙头企业， 损害 ； 另一方面严格按照 国家制定的稀土 真正转变为经济优势 ，促进经 济发展， 给
河北钢铁行 业提 高产业核 心竞争 能力的 第３ １ ４位 、 中 国企 业 ５ ０ ０强第 ２ ６位 、 中 国 了物质基础 。
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培养钢铁企业的核心竞争力
钢材市场从2008 年下半年开始进入下行通道，由于受西方金融危机影响，出口量大幅减少，国内钢材产能明显大于需求，部分钢厂不得不限产以保证钢材市场的正常运行。
在这种市场情况下，钢厂之间的竞争更加激烈，如果要在市场保持一定的市场占有率就要培养钢铁企业的核心竞争力。
企业的核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让客户得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
具体来讲，强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。
首先，它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要。
其次，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。
为了适应不断变化的市场，企业也必须不断动态地培养自己的核心竞争力。
企业核心竞争力的最终表现是在竞争中长期立于优势之中，不断扩大市场占有率。
一、加强企业的精细化管理，提高企业核心竞争力
管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理
能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。
在营销工作中，要加强管理，包括库房管理、发运管理和业务管理等方面。
通过准确的基础数据管理，可以精确分析出各项业务的症结所在，并加以修正；从库房管理和发运管理的精细化，可以有效降低销售费用，提高效益和工作效率；通过对业务管理的精细化，可以提高整个销售队伍的形象，从而提升企业的市场信誉度。
因此管理能力的提高有利于企业更有效率地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。
二、在营销工作实施差异化战略，以提升企业的核心竞争力
要在钢材供大于求的情况下找到自己的立足点，就要从产品
差异化的角度来立足竞争激烈的市场。
产品差异化一种情况是企业生产的产品，在质量、性能上明显优于同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场。
对同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上，在满足顾客基本需要的情况下，为顾客提供独特的产品的是差异化战略追求的目标。
而实现这一目标的根本在于不断创新。
宣钢的螺纹钢产品
在基本性能上和同类企业的产品相同，但宣钢产品的负差等比较
稳定，所以质量相对较好，很受市场青睐。
所以在市场供大于求的形势下更要保证稳定负差，使客户不愿意转向其他竞争对手。
二是指开发新的产品品种，开发不同于建材类的产品品种，从而
占领其他品种的市场份额。
几年前，宣钢和同类企业的主要产品品种大
同小异，都是以建筑用材为主，这样在建材供大于求的市场形势下，竞争是相当激烈的，利润相对在降低。
为了开辟新的市场，宣钢积极开发焊接用钢产品，并不断地提高产品质量，使新产品的知名度逐步提高，在新的市场领域占有一定的份额。
通过开发新产品，宣钢在市场发生变化的情况下，就可以根据效益
来调整自己的品种规格，从而实现效益最大化。
要做到产品差异化，营销者就必须通过市场调研，依据产品的用途、市场行情、需求者的具体需要等方面的差异，把某产品的市场需求进行市场细分，而不同细分市场的消费者对同一产品的需要和要求存在明显的差异。
为了有力应对当前的市场形势，从市场差异化的角度出发来提高企业竞争力也很重要。
宣钢根据不同区域市场的特点，针对带钢、螺纹钢、线材等产品，制定不同的价格政策，如在北方区域市场制定出厂价格；而对华东、华南等南方区域，由于海上运输周期长，为体现风险共担的原则，根据货物到港时的市场价格，制定港口交货价格，从而赢得了客户的一致好评，提高了市场占有率，树立宣钢良好的企业形象和产品形象。
三、加强构建营销网络的力度
营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地，其主要功能是
产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。
营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信
息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。
从企业竞争
力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润。
宣钢在多年的经销过程中建立了系统的营销网络，面对严峻的市场形势，要发挥集团销售整合的优势，使宣钢的营销网络融入集团大的营销网络中，使之更加坚实，提高企业的核心竞争力。
四、高效发挥企业整合的效益来获得核心竞争力
企业整合是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过集团整合，企业可以高效利用内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
培养企业的核心竞争力，要从企业的技术创新开发、精细化管理、培养忠诚的客户群等方面加强，而最终目的是提高市场的占有率。
在买方市场环境下，只有通过不断动态地培养企业的核心竞争力，才能使自己的产品和服务比同行业的竞争对象更能吸引忠实的客户群。