全球性供应链的类型与优势
供应链中的价值创造与竞争优势
供应链中的价值创造与竞争优势在当今全球化的商业环境中，供应链管理成为了企业追求竞争优势的关键要素之一。
供应链管理旨在通过协调各个环节的活动，优化物流流程、降低成本、提高效率，从而创造更大的价值并实现竞争优势。
本文将探讨供应链中的价值创造与竞争优势，并讨论其中的关键因素。
一、供应链中的价值创造供应链是由一系列的环节组成，包括采购、生产、物流、销售等。
在这些环节中，各个参与方通过协同合作，将原材料转变为最终产品，并将其交付给最终用户。
在这个过程中，供应链中的每个环节都有机会创造价值。
首先，供应链中的采购环节对于价值创造至关重要。
通过高效的采购策略，企业可以以更低的成本获得所需的物资和原材料。
合理的供应商选择、有效的谈判和优化的采购流程都可以降低采购成本，并为企业创造更大的附加值。
其次，供应链中的生产环节也是创造价值的重要环节。
通过优化生产流程、提高生产效率和质量，企业可以降低生产成本，提供更高品质的产品，并满足客户需求。
同时，通过合理的库存管理和生产计划，可以减少库存积压和不必要的资金占用，进一步提高供应链效率和降低成本。
再次，供应链中的物流环节对于价值创造起到了关键作用。
物流管理包括供应链中货物运输、仓储、配送等环节，通过整合物流资源和优化物流路线，企业可以减少运输成本、提高物流效率，并确保产品按时送达客户手中。
物流的优化不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高服务质量，增强客户满意度。
最后，供应链中的销售环节也对于价值创造起到了重要作用。
通过有效的市场分析、产品定位和营销策略，企业可以增加销售额并拓展市场份额。
同时，通过与销售渠道的紧密合作和供应链的有效串联，企业可以提高产品的销售速度和销售效率，从而实现更大的价值创造。
二、供应链中的竞争优势供应链管理不仅可以创造价值，还可以为企业带来持续的竞争优势。
一个高效的供应链管理可以提供以下几个方面的竞争优势。
首先，供应链管理可以降低成本并提高效率，从而使企业能够以更具竞争力的价格提供产品或服务。
国际供应链概述
国际供应链概述
二、 国际供应链的特征
1. 国际供应链涉及范围广，管理 难度大
2. 国际供应链涉及多种风险， 主要包括政治风险、经济风险 和自然风险
3. 国际供应链涉及多个国家， 覆盖的地理范围大4. 国际供应链技术含量Fra bibliotek，标 准化要求较高
国际供应链概述
三、 国际供应链的类型
1. 国际营 销与配送
供应链管理课件
国际供应链概述
一、 国际供应链的含义
国际供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链 的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各 地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、 控制和优化。国际供应链管理的核心就是合作。它的范畴 较广，如图9-1所示，它是一种综合性的、国际企业集成 化的新型合作模式，也是适应经济全球化下企业跨国经营 的管理模式。
系统
3. 离岸加工
2. 国际供 应商
4. 全球性供
应链
国际供应链概述
四、 国际供应链的影响因素
1. 政治和法 2. 经济因素 律因素
8. 不确定 性因素
3. 文化因素
7. 供应商合 作因素
国际供应链的 影响因素
4. 基础设 施因素
6. 信息资 5. 人力资
源因素
源因素
供应链管理课件
国际供应链概述
资料卡
（2） 国际采购的驱动。国际采购起初只是用于降低生产成本，是 一种被动性的策略，现在它逐渐被当成一种主动性的策略，帮助公司建 立竞争优势。国际采购可以更充分地利用国家及地区之间存在的比较优 势，使公司不必局限于所在地的情况，从而可以在全球范围内优化其供 应链。除了降低成本，公司还可以在国际市场上购买更高质量或技术含 量的产品。另外，公司也可以借助国际采购来培养合格的供应商，为进 入新的国际市场进行生产和知识上的准备。
全球性供应链的类型与优势
全球性供应链的类型与优势引言在全球化的时代背景下，全球性供应链的概念和实践日益成为各行业关注的焦点。
全球性供应链是指涵盖多个国家、跨越多个环节的供应链网络，通过整合国际资源和优化跨国运作，实现全球范围内的供应和贸易。
本文将探讨全球性供应链的类型和优势，以帮助读者更好地理解和应用于实际业务中。
类型全球性供应链可分为以下几种类型：1. 集中式供应链集中式供应链是指在一个或少数几个国家或地区集中采购、生产和分销的供应链模式。
该模式通常适用于大规模生产和市场集中的行业，例如汽车制造业和电子产品制造业。
集中式供应链的优势在于批量采购和生产，可以降低成本并提高效率。
2. 分散式供应链分散式供应链是指在多个国家或地区进行采购、生产和分销的供应链模式。
这种模式通常适用于消费品和服装行业，因为这些行业对于地区市场的敏感性较高。
分散式供应链的优势在于更好地适应不同国家和地区的市场需求，并减少贸易风险。
3. 跨国供应链跨国供应链是指在多个国家或地区采购、生产和分销的供应链模式，与分散式供应链类似。
但跨国供应链更强调在多个国家间进行资源整合和协同合作。
这种模式通常适用于大型企业和跨国公司，能够充分利用各地资源和市场优势，提高全球竞争力。
优势全球性供应链的发展和应用，带来了许多优势，包括以下几个方面：1. 降低成本全球范围内的供应链整合和协同合作，可以通过规模效应和资源优化降低成本。
集中化采购和生产可以减少材料和制造成本，全球化分销可以降低物流和仓储成本。
此外，全球性供应链还可以选择低成本的市场和供应商，降低产品和服务的整体成本。
2. 提高效率全球性供应链通过优化流程和协同合作，能够提高整体供应链的运作效率。
集中化采购和生产可以减少物料和信息流动的时间和成本，分散化供应和分销可以更好地满足地区市场的需求。
此外，全球性供应链还能够通过信息技术和物流管理系统提高供应链的可见性和控制能力，进一步提高效率。
3. 拓展市场全球性供应链可以帮助企业进一步拓展市场，并获得更多的机会和收益。
全球化与全球供应链管理
全球化与全球供应链管理随着全球化趋势的不断加速，全球供应链管理已经成为了一个具有关键性的优势。
供应链管理是企业制定的计划、执行的措施和控制的方法，以支持其业务目标的一系列活动。
它是实现一个企业的整体战略和目标时所需的业务过程的一部分。
在全球范围内，供应链管理变得日益重要，因为它影响到企业的成本、质量和交货周期，而这些因素直接影响企业能否在全球市场上保持竞争力。
全球化已经使得企业的市场规模从单一国家扩展到整个世界，这意味着他们必须在全球范围内管理他们的供应链。
全球供应链管理包括所有与企业的所有供应商、合作伙伴、运营商、物流供应商和客户相关的活动。
全球供应链的构成部分并不像其它供应链那样直接，因为产品和服务的内容和标准取决于不同国家的法律和商业惯例。
这种多样性增加了全球供应链的复杂程度。
换而言之，企业必须在全球范围内管理管理他们的供应链，因为不同国家的市场存在不同的文化、法律和运营环境。
全球供应链的一个优势是企业可以通过利用全球市场的机会，实现更快的生产和更具竞争力的成本结构。
例如，某个国家的劳动力成本可能比其它国家低，因此，当企业需要制造大量低成本的产品时，他们可以选择在该国家设立生产线。
不过，全球市场也存在很多挑战。
企业必须克服语言、文化、管理、商业气氛差异等众多问题，同时还要考虑政治和经济因素的影响。
另一个优势，全球供应链管理可以使得企业适应不确定性和从中受益。
企业本质上是在一些未知的未知性的环境中运营。
他们的客户、供应商和竞争对手都可能出现不同的挑战和机会。
此时，全球供应链管理可以帮助企业快速反应和适应这些变化。
通过全球供应链他们可以获取关键信息，及时地调整业务和战略方向。
他们可以更快地实现生产和供货，并通过定价策略等各种方法优化他们的供应链。
而全球化则加速了不确定性的扩散，因此，全球供应链管理变得更为必要。
总之，全球化和全球供应链管理的重要性日益强调。
供应链管理对企业的业务和竞争优势至关重要。
供应链管理的作用与优势
供应链管理的作用与优势供应链管理简介：供应链管理是企业管理的一个重要领域，是企业战略竞争力的重要组成部分。
它是一个反映企业选购、生产、物流、销售等流程的管理活动，是协调供应商、制造商、批发商、零售商等经营者之间的关系，以优化汽车制造到销售的整个周期过程，并实现企业利益最大化的一种方法。
本文将围围着企业的供应链管理作为讨论对象，系统地分析其作用及优势。
供应链管理作用：1. 进一步完善企业内部管理程序供应链管理系统运用信息技术，将企业全部部门和环节相互关联，形成一条贯穿整个供应链的流程，从而实现高效率的内部协同，关心企业优化整体运作效率和速度。
2. 让企业迎合市场需求作为市场竞争的基础规章，企业必需依据市场需要调整自身的产品品质、价格、颜色等相关元素。
供应链管理通过对市场需求进行猜测，依据市场需求制定生产方案，并组织供应链上下游企业实现联动，以确保企业生产出有竞争力的产品，同时做到市场供应的精确性。
3. 增加企业的开放性传统上，企业较少与供应商、客户建立紧密合作关系，总经理通常只对内部商务经理负责。
但随着全球经济一体化和跨国投资越来越多，企业之间的合作趋于紧密。
供应链管理系统通过集中协调全部相关企业之间的合作，实现相互合作、联系紧密，为企业供应更宽阔的营销机会。
供应链管理的优势：1. 降低总成本供应链管理的最首要目的就是使企业的总成本降低。
通过供应链管理，企业可以缩短整个销售循环、优化资源利用、降低库存成本，以及削减运输和物流费用，最终冲击成本瓶颈而赢得竞争。
2. 提高企业生产效率供应链管理通过对选购、仓储、物流等整个企业运作链进行有效的调度和优化，使企业的生产效率得到了显著提高。
而且由于采纳统一标准化，不同环节自动化和不断深化协作合作，从而提高了人的效率。
3. 缩短产品开发周期企业的产品研发周期可以大大缩短，采纳标准化的产品部件和采纳先进的技术，这大大提高了企业的研发效率，同时也可以使企业在市场上快速抢占市场先机。
全球供应链对国际贸易的影响与挑战
全球供应链对国际贸易的影响与挑战随着全球化的进程不断加速，全球供应链已经成为推动国际贸易发展的重要力量。
全球供应链是指利用全球资源和分工优势，通过各种物流和信息流的组织与管理，将各个环节有机地连接起来，形成一个全球性的生产和贸易网络。
全球供应链的发展既带来了巨大的机遇，也面临着诸多挑战。
首先，全球供应链极大地促进了国际贸易的发展。
通过在全球范围内进行资源配置和分工，各国可以更加充分地利用自身的优势资源，提高生产效率和产品质量。
比如，许多发展中国家拥有丰富的自然资源，通过全球供应链，这些资源可以更好地被用于生产，同时也能够与其他国家进行交流与合作，促进贸易的发展。
全球供应链的发展还大大降低了产品的生产成本，使得商品在国际市场上更具竞争力。
然而，全球供应链也面临着一系列的挑战。
首先是全球经济的不稳定性。
全球贸易的发展受到很多因素的影响，如国际金融危机、经济周期性波动、贸易保护主义等。
这些因素都会对全球供应链的运作产生负面影响，导致贸易流通受阻，甚至中断。
因此，在全球化的过程中，需要各国共同努力，加强合作，维护全球贸易的稳定和发展。
其次，全球供应链的发展也给企业带来了新的挑战。
随着全球供应链的发展，企业在生产、物流和销售等方面面临着更大的压力和挑战。
一方面，企业需要适应全球供应链的发展趋势，提高供应链的管理能力和效率，以便与全球供应链的其他环节进行无缝连接。
另一方面，企业还需要应对全球供应链中出现的各种风险和挑战，如物流成本的上升、跨国法规的不确定性等。
只有通过不断创新和改进，企业才能在全球供应链中保持竞争优势。
此外，全球供应链的发展还给员工带来了新的职业机会和挑战。
随着企业的跨国化和供应链分工的深入，人们需要具备更多的专业知识和技能，才能适应全球供应链的需要。
同时，全球供应链的发展也给员工带来了更加灵活和多样化的工作方式，如远程办公、弹性工作时间等。
然而，这也要求员工具备更加高效的沟通和协作能力，能够适应全球化的工作环境。
全球供应链管理的变革与发展趋势
全球供应链管理的变革与发展趋势一、前言全球供应链管理日益成为企业竞争的核心优势，适应市场环境和技术变革对供应链管理的影响，将会对企业未来的发展产生深远的影响。
本文将从全球供应链管理的变革与发展趋势方面进行探讨，以期为企业成功实现供应链管理提供有效的建议和思路。
二、全球供应链管理的变革1. 全球范围内供应链网络的拓展随着世界经济全球化趋势的加速，生产厂家、分销商和零售商已经通过全球互联网连接在一起。
全球性供应链越来越成为企业竞争的重要手段，企业需要根据客户需求、产品特性、市场环境等多种因素来制定供应链网络的结构和规划。
2. 革新企业供应链管理体系企业需要在供应链管理中注重提高企业的整个生产环节的效率、质量控制、安全问题以及企业与客户和合作伙伴之间互动的质量。
企业需要在供应链管理上运用现代化技术和信息系统来优化企业供应链管理。
3. 多元化供应链管理策略实践因应全球市场竞争的激烈，企业需要设定多元化的供应链管理策略，例如企业合作伙伴关系管理、物流管理、采购管理、项目管理等策略。
企业需要采用有利于企业集成多个供应链管理策略的综合性的供应链管理体系。
三、全球供应链管理的发展趋势1. 智能化供应链管理随着AI技术、物联网、大数据技术的飞速发展，智能化供应链管理正成为企业优化供应链管理的新趋势。
智能化供应链管理的优势在于优化企业产品对市场的适应性、精确的库存管理、快速识别问题以及运营的可持续性。
2. 数据分析支持在全球范围内，数据分析成为企业提高供应链管理的重要手段。
通过数据分析，企业可以精确跟踪其产品和供需情况，优化供应链流程和生产产出，最大限度地弥补现有管理体系的不足。
3. 绿色供应链管理在全球范围内，绿色供应链管理正成为企业实现社会责任，保持可持续性的必要环节。
企业需要更加关注企业生产的环境影响，采取涉及产生较少污染的可持续性的供应链管理策略。
四、结语全球供应链管理正经历着快速剧烈变化，企业迫切需要跟上市场的变化，通过采取新技术、新方法和新思路，实现企业供应链管理的全面提升。
国际供应链
2、国际与国内供应链的差异
国际供应链与国内供应链的差异比较
项目 运输工具 货物运输风险 财务风险 涉外组织 政府组织 文件及单证需求 信息传输 国内供应链 公路、铁路 较低 较小 较少 危险品、重量、税收 等管制 较少 国际供应链 海运、航空与多式联运 较长的运输时间与货物转接处理 高风险（汇率、通胀） 高度依赖国际承运商与报关行 海关、商务、农产品与交通运输 高度的文件及单证需求
中国进出口总额：
2007年 21,738亿美元
2003 2004 2005 2006 2007
+37% +35% +23% +24% +23%
5、国际供应链的发展趋势
国际供应链的未来展望
以国际大型企业为核心的国际供应链为主体，实现集中决 策、产品国际化、零件模组标准化，以达到经济规模与组 合的多样化。
4、国际供应链的风险分析与综合控制
国际供应链中的物流系统控制
结构、关系和过程控制
供应商
生产商
分销商
零售商
消费者
结构、关系和过程控制
国际供应链中的物流系统控制模型
4、国际供应链的风险分析与综合控制
绩效分析与关键控制点技术（PACCP）
基于PACCP的物流系统控制模型
4、国际供应链的风险分析与综合控制
第一，供应链成员与整体的利益冲突 第二，供应链成员与职能部门的目标冲突 第三，全球供应链管理过程中的信息沟通问题 第四，全球性售后服务体系有待建立
5、国际供应链的发展趋势
新环境中的国际供应链管理
跨国公司供应链
自2005年全球物流进入供应链时代以来，供应链管理技术的应用 和影响日趋广泛深入。新的管理技术在供应链管理过程中得到广泛应用， 精益供应链、闭环供应链、6西格玛、供应链流程标准、供应链运作参 考模型等管理技术，正在提高企业的绩效。
供应链管理技术应用的重点在以下几个方面：
供应链设计 供应链合 供应链与客户服务 可持续的供应链
现代汽车公司简介 Samyeong电缆公司简介 现代公司的供应商管理策略 Samyeong对现代供应商管理的响应（即对客户的响应之一） Samyeong的“2 by 2”项目响应（即对客户的响应之二） Samyeong的“100ppm”项目响应（即对客户的响应之三） 本案例分析的结论
跨国公司供应链管理案例分析
2、供应方物流策略在跨国公司供应链的上游,是公司的供应商,公司 与供应商之间的物流策略一般有以下几种：
①发包策略。跨国公司专注于核心业务,利用自己在整个供应链中的 主导地位,在与供应商共享客户信息的前提下,将部分非核心业务采用招标 等竞争的方式发包给供应商,同时,将供应方物流也同时发包给了供应商, 跨国公司在此基础上实施JIT采购和原材料配送,库存和运输的任务转嫁给 供应商。
跨国公司供应链管理案例分析
从某种程度上来说，可以将供应链和客户关系看作是一体化的。例如， A是B的供应商，那么B也就是A的客户。在B的供应链管理中，B所强调 的就是对A的供应商管理；而在A的价值链中，A所强调的就是对B的客 户关系管理。我们以下将从韩国现代汽车（B）携手Samyeong（A）电 缆公司的案例中分析这种关系。
此外，1986年，现代公司的超小马汽车投入美国市场，当年即售出16万辆，创下汽 车业销售奇迹，奠定了现代汽车公司的国际地位。现代集团计划在目前51个国家254个海 外支社和30个国家111个海外当地生产销售网的基础之上，再扩充30个国家50多个海外 支社或当地生产、销售网，建立世界范围的生产销售网络。
供应链全球化的影响和意义
供应链全球化的影响和意义供应链全球化的影响和意义1.引言供应链全球化是指企业通过整合全球范围内的资源和市场，建立起一个覆盖从原材料供应到最终产品交付的全球化供应链体系。
这种全球化的供应链管理方式已经成为现代企业实现竞争优势并提升业绩的重要手段。
本文将探讨供应链全球化的影响和意义。
2.全球市场拓展2.1 全球市场增长潜力随着全球化进程的加快和贸易壁垒的降低，全球市场呈现出巨大的增长潜力。
供应链全球化可以使企业进入新兴市场并开辟新的消费者群体，从而扩大销售规模和市场份额。
2.2 实现规模经济和成本优势通过供应链全球化，企业可以充分利用全球范围内的资源和优势进行生产，从而降低成本并实现规模经济。
例如，公司可以在全球范围内选择生产成本最低的地区进行生产，降低生产成本，并在全球市场上以竞争性的价格销售产品。
3.供应链流程优化3.1 供应链可见性和协同供应链全球化使企业能够实现对全球供应链的实时可见性，并通过协同合作与供应链火伴进行有效的沟通和协调。
这有助于提高供应链的灵便性和反应速度，减少库存和运输成本，提升客户满意度。
3.2 供应链风险管理全球供应链面临着许多风险，如自然灾害、政治事态变动、货币汇率波动等。
通过供应链全球化，企业可以更好地识别、评估和管理供应链风险。
例如，通过建立多个供应商和物流通道，企业可以在供应链中实现冗余，降低因单一供应链环节浮现问题而带来的影响。
4.国际合作与竞争4.1 跨国合作与合作火伴关系供应链全球化促使企业积极寻求跨国合作与合作火伴关系，共同拓展市场和资源。
通过与跨国企业、供应商和物流合作，企业可以共享技术和知识，共同研发和创新，实现互利共赢。
4.2 国际竞争与品牌建设供应链全球化使企业面临更加激烈的国际竞争压力。
通过全球范围内的供应链整合和资源调配，企业可以更好地提升产品质量和服务水平，树立国际化的品牌形象，赢得全球消费者的信任和认可。
5.本文涉及附件附件中包含了供应链全球化的案例研究和相关数据分析，供读者参考。
全球产业分工与全球供应链
全球产业分工与全球供应链随着全球化的深入发展，全球产业分工和全球供应链成为了全球经济中重要的组成部分。
全球产业分工是指各国在特定产业领域中具备不同的优势和竞争力，通过合作与协作，形成全球供应链网络。
1. 全球产业分工的背景全球产业分工的形成和发展与科技的进步和经济全球化密切相关。
信息技术的发展使得信息的传递和交流变得更加快捷和便利，企业和国家可以更方便地联系和合作。
这为产业间的合作和分工提供了更好的基础。
2. 全球供应链的组成全球供应链是指各个国家和地区在全球范围内通过企业之间的合作和协作形成的供应链网络。
其中，分工合作是全球供应链的重要特征之一。
各国企业根据各自的优势和特点，在全球范围内进行产业链的分工和协作，实现资源的优化配置和价值的最大化。
3. 全球产业链和全球供应链的优势全球产业分工和全球供应链的形成使各国能够充分发挥各自的优势，实现资源的合理配置和效益的提高。
各国可以根据自身条件选择合适的产业进行发展，避免了资源的浪费和重复建设。
同时，全球供应链的形成使各国可以通过合作和协调，实现产业水平的提升和竞争力的增强。
4. 全球产业分工和全球供应链的挑战全球产业分工和全球供应链的形成也面临着一些挑战。
一方面，全球产业分工可能导致一些国家长期处于低附加值和低技术含量的环节，难以实现经济的快速发展。
另一方面，全球供应链中的任何一个环节出现问题都可能对整个供应链产生重大影响，如天灾、战乱等都有可能造成供应链的中断。
5. 全球产业分工和全球供应链的未来趋势随着全球化的进一步加深和新兴技术的不断发展，全球产业分工和全球供应链将不断演变和调整。
未来，全球供应链可能更加注重灵活性和可持续性，各国将更加注重自身产业和科技的发展，以增强自己在全球产业分工和全球供应链中的竞争力。
同时，全球产业分工和供应链的合作也将更加紧密和互补，以实现共同发展和利益的最大化。
总之，全球产业分工和全球供应链在全球经济中发挥着重要的作用。
供应链类型分析
供应链类型分析供应链是产品从生产到消费的全过程，是企业与消费者之间的一系列活动和关系。
根据不同的产业类型和市场需求，供应链可以分为多种类型。
本文将分析几种常见的供应链类型，探讨它们的特点和优劣势。
1. 传统线性供应链传统线性供应链是最常见的供应链类型，也是最基本的类型。
它的特点是信息和物流的单向流动，从供应商到生产商再到经销商，最终到达消费者。
这种供应链类型适用于稳定的市场和需求，例如一些常规消费品的生产和销售。
它具有成本低、操作简单的优势，但是缺乏灵活性和对市场变化的快速响应能力。
2. 协同供应链协同供应链是一种通过信息共享和协作来提高供应链整体效率的供应链类型。
在这种类型的供应链中，各个环节之间的合作和配合更为紧密。
供应商、生产商、经销商和消费者之间通过信息共享和沟通，实现信息的共享和流通。
这种供应链类型适用于高度复杂和变化快速的市场环境，例如电子产品和时尚行业。
它具有快速响应市场需求、灵活调整生产和供应的优势，但要求各个环节之间的信息共享和准确性。
3. 反向供应链反向供应链也被称为逆向供应链，是指从消费者到供应商方向的产品流动。
这种供应链类型主要应用于产品回收、再利用和再销售等环节。
例如，电子产品的回收和再制造。
反向供应链的特点是具有环保和可持续性的优势，同时也会面临处理和管理废弃物的挑战。
4. 跨国供应链随着全球化的发展，跨国供应链逐渐兴起。
这种供应链类型主要涉及多国之间的供应和销售，要求各个环节之间的跨国合作和协调。
跨国供应链具有开拓多元市场、降低成本和提高效率的优势，但也面临着语言、文化、法律等方面的挑战。
5. 智能供应链智能供应链是近年来兴起的一种供应链类型，通过运用物联网、大数据、人工智能等技术，实现供应链的自动化和智能化。
智能供应链通过实时监控和数据分析，提高物流效率、减少错误和延误。
智能供应链的优势在于提高效率、降低成本和减少人力资源的使用，但也需要投入较大的资金和技术支持。
第八章 全球供应链 《国际物流》PPT课件
8.2 全球供应链业务及管理
8.2.1 全球化采购
2.全球化采购发展的推动力 从当今经济全球化和国际物流的发展趋势来看，采购全球化的快速发展主要有以下
几个方面的推动因素：
01
02
03
跨国公司生产基地的全 球化分布
生产企业与专业第三 方物流公司的同步全
球化
多式联运的发展和国际航 线的形成，使得跨国公司 的全球化采购战略成为可
8.1 全球供应链概述
8.1.2 全球供应链产生的驱动力
01 国际市场驱动力
02 技术力量驱动力
04 全球成本驱动力
03 政治和经济驱动力
8.1 全球供应链概述
8.1.3 全球供应链产生的类型
1.国际配送系统 这种系统的生产以国内为主，但 配送系统与市场有一些在海外。
3.离岸加工系统 这种系统中，产品生产的整个过 程一般都在海外的某一地区完成 ，而成品最终运回国内仓库进行
B 国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制，保证了在提高 顾客服务水平的同时，降低发送费用。
C 通过国际配送中心集中进货，使工厂与仓库之间按计划、有规律地进行 大批量运输成为可能，有利于降低运输费用。
D 对于品种、规格繁多的商品，通过国际配送中心进行配售，有利于减少 中间环节，提高流通效率。
其次是由于配送距离 长，使得相应的配套 服务也难以同步跟上， 对市场变化的反应会 相对滞后。
第三是由于全球 配送跨国配送， 势必要经过国际 物流中的通关、 商检等诸多环节， 影响了配送效率。
第四是由于配送要涉 及许多国家或地区， 货物的成本和价格会 受到国际汇率变动的 影响。
8.3 全球供应链壁垒
02 03
04
（2）实现了生产企业从为 库存而采购到为订单而采 购的转变。
供应链的竞争优势
供应链的竞争优势在当今竞争激烈的市场环境中，供应链的优化成为企业获得竞争优势的重要手段。
一流的供应链管理可以帮助企业提高效率、降低成本、提高顾客满意度，并在激烈的市场竞争中占据领先地位。
本文将探讨供应链在企业竞争中的优势，并分析实现这些优势的关键因素。
一、灵活响应灵活响应是供应链优势的核心。
市场需求的变化对企业产生了巨大的挑战，而供应链的灵活性能够使企业及时调整生产计划、快速满足市场需求。
灵活响应使企业能够更好地把握市场机会，降低库存水平，增强市场竞争力。
在实现灵活响应的同时，企业还需通过信息共享、合作协调等手段与供应链的各个环节实现密切联系。
二、全球化布局随着全球经济一体化的推进，供应链的全球化布局成为企业获取竞争优势的重要方式。
通过合理布局，企业能够利用全球资源的优势，降低运营成本，提高供应链的效率。
同时，全球化布局还可以加强企业与市场的联系，拓展市场份额，提高品牌影响力。
但是，实施全球化布局也需要企业面临诸多挑战，如文化差异、供应链安全等问题，需谨慎考虑。
三、供应链协同供应链协同是实现供应链竞争优势的关键因素之一。
供应链中的各个环节必须密切合作，共同努力，才能实现高效运营和卓越绩效。
通过信息共享、业务协同等方式，企业能够有效降低库存、提高生产效率，提供更好的客户服务。
供应链协同还能够帮助企业更好地管理供应商关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
四、技术创新技术创新在提升供应链竞争优势中起到至关重要的作用。
信息技术的发展使得企业可以更好地收集、分析和利用供应链各环节的数据，实现实时的供应链管理。
物联网、大数据分析、人工智能等新技术的应用，使得供应链管理更加高效和智能化。
技术创新有助于提高供应链的可见性、可靠性和灵活性，从而增强竞争优势。
五、成本控制成本控制是企业获得供应链竞争优势的基础。
通过识别和降低供应链中的各项成本，企业能够提高运营效率，降低产品价格，增强市场竞争力。
成本控制还需要企业与供应链各环节建立紧密联系，共同寻求成本降低的机会，如合理采购、优化运输和仓储等。
供应链全球化的影响和意义
供应链全球化的影响和意义供应链全球化的影响和意义一、引言供应链全球化是指企业将其供应链活动跨越国界，涉及多个国家和地区的运作。
随着全球贸易的不断发展，供应链全球化已成为许多企业在国际市场中取得成功的关键因素。
本文将介绍供应链全球化对企业及全球经济的影响和意义。
二、全球市场的机遇与挑战1.全球市场的机遇a.开拓新的市场：供应链全球化使企业能够进入新兴市场，开拓更广阔的商机。
b.获取成本优势：通过全球采购和生产，企业可以获得更具竞争力的价格和成本优势。
c.掌握技术和创新：与全球供应商和合作伙伴合作，企业可以获取全球领先的技术和创新能力。
2.全球市场的挑战a.跨文化管理：不同国家和地区的文化差异对企业的经营和管理产生挑战，需要企业具备跨文化管理能力。
b.跨国法律和政策: 企业需要适应不同国家和地区的法律和政策，确保合规经营。
c.跨国合作伙伴管理：供应链全球化需要企业与来自不同国家和地区的合作伙伴合作，需要有效管理跨国合作伙伴关系。
三、供应链全球化的影响1.成本优势的实现a.降低采购成本：通过全球采购，企业可以获得更低的原材料和零部件采购成本。
b.节约生产成本：在全球范围内分布生产设施，可以在劳动力和资源成本较低的地区进行生产，降低生产成本。
c.减少运输成本：优化供应链网络，选择合适的物流模式和运输方式，降低运输成本。
2.市场机会的拓展a.扩大市场份额：供应链全球化使企业能够进入更多的国家和地区市场，扩大市场份额。
b.增加产品多样性：利用全球资源和市场，企业可以开发不同特色的产品，满足不同地区的需求。
c.提高品牌影响力：通过全球化的供应链运作，企业的品牌影响力得到提升，增加了国际竞争力。
3.生产效率和灵活性的提升a.库存管理优化：通过供应链全球化，企业可以实现全球范围内的库存管理和资源调配，提高生产效率。
b.运作灵活性增强：企业在全球范围内建立供应链网络，可以快速调整供应链结构和产能，应对市场变化。
四、供应链全球化的意义1.促进经济增长：供应链全球化可以带动国际贸易，促进全球经济增长和繁荣。
(自考)供应链管理复习要点(全)
供应链管理第一章绪论 (1)第二章供应链绩效评价与管理 (4)第三章供应链战略管理 (5)第四章供应链管理组织结构 (7)第五章供应链物流网络规划 (8)第六章供应链计划管理 (11)第七章供应链信息管理 (13)第八章供应链库存控制 (15)第九章供应链关系管理 (16)第十章全球化供应链管理 (19)第一章绪论第一节供应链管理的产生21世纪全球竞争环境体系出现了以下几个方面的特点：1全球经济一体化趋势加强,企业竞争加剧2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高3产品的创新和研发难度问题日益突出4顾客地位不断上升,对产品个性化、多样化要求越来越高纵向一体化管理模式的弊端1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险横向一体化管理模式横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的“链条”。
将所有链条上的企业进行整合，同步、协调运行,形成一种战略同盟关系来达到双赢甚至多赢局面,于是便产生了供应链管理（SCM）外包外包是供应链管理思想的进一步发展第二节供应链概念、结构与类型我国《物流术语》对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
物流、资金流、信息流分别为供应链的三种不同形态，简称为供应链中的“三流"。
之间的关系供应链的类型：推式供应链和拉式供应链有效性供应链（也称效率型供应链）和反应性供应链集成供应链和分散式供应链敏捷供应链第三节供应链管理的概念、作用与内容供应链管理的作用：1供应链管理能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
2供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户反应,创造竞争的时间和空间优势。
3供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。
全球性供应链的类型与优势(ppt 50页)
– 及时方便
全球化与本地化
• 全球供应链管理的效率只有通过更大的 集中化来获取
– 供应链管理流程的战略结构和总体控制必须 集中化（系统成本最小化）
– 客户服务的控制与管理必须本地化
• 反应敏捷
– 外包非核心业务，全球性协调更加重要 – 信息系统是满足本地服务需求和同时寻求全
球成本最低的先决条件
• 供应链效率（获得成本优势）
– 品牌产品
• 供应链反应速度（机会成本大的产品） • 可靠性 • 提前期短
增值服务
• 概念
– 提供与竞争对手不同的附加值
• 手段
– 个性化属性 – 附加加工 – 信息的可接近性
关系与经历
• 影响
– 顾客的忠诚度和保持性
• 关注重点
– 开发顾客与公司之间的关系
• 反应敏捷，可靠的供应链
客户选择全
-顾客服务 -伙伴关系 -快速反应
供应链效率
-灵活性 -资本利用率 -低成本供应商
用供应链保障和创造顾客价值
• 满足需求 • 产品选择 • 价格与品牌 • 增值服务 • 培育关系和创造经历
满足需求
• 主要影响
– 便利性 – 及时性 – 可靠性 – 灵活性 – 低成本
• 关注重点
– 在需求稳定的情况下
• 顾客价值的重要性 • 应用供应链管理保障和创造顾客价值 • 顾客价值的确定
顾客服务的重要性
• 市场的变化
– 顾客的期望不断提高 – 向商品市场转化的趋势
• 品牌的力量小降 • 产品的技术差异已消除 • 顾客愿意接受代替品
• 顾客创造了公司的销售量
– 再好的产品，没有顾客，就是废品 – 成功的公司的最终使命
第三节全球供应链的内涵特征
第三节全球供应链的内涵特征面临市场竞争的全球化，强调企业只专注于自己擅长的核心业务，把非核心业务外包给合作伙伴，以提高全球供应链的整体运营绩效。
一、全球供应链的基本概念全球供应链是指面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络/分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场获取资源/提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。
二、全球供应链的主要特点（一）物流的国际性国际性是指全球供应链网络跨越国界，涉及多个国家，网络覆盖的地理范围大，在不同国家或地区间进行的物流活动，属于国际物流而非国内物流。
所谓国际物流是指在不同国家之间展开的商务活动中，与商品移动相关的运输、配送、保管、包装、装卸、流通加工及信息管理。
全球供应链物流系统范围更广，物流成本较高，风险也更大。
（二）关系的复杂性全球供应链涉及不同国家之间的商务活动。
由于各国社会制度、自然环境、经营方法、生产技术和民族习惯的不同，物流环境也存在差异，环境适应性要求高，供应链结点企业之间的关系复杂，因文化差异而使合作难度更大。
仅就物流的复杂性而言，就包括国际物流通讯系统设置的复杂性、商业法规环境的差异性以及国际物流标准的差异性等。
（三）运营高风险性国际运输一般要跨越地区、海洋和大陆，存在远洋、航空、联运等多种运输方式。
由于运输时间长、运转困难、装卸频繁、基础设施差异造成较高的运输风险。
财务风险又可分为汇率风险和利率风险，主要指全球供应链运营中有关的资金由于汇率和利率的变动、通货膨胀而产生的风险。
政治风险是特殊的外来风险，指因军事、政治、国家政策法令以及行政措施等特殊外来原因所造成的风险。
（四）标准化要求高由于全球供应链涉及国家多、范围广、文化差异大、运行环境复杂，尤其是国际运输与配送、国际仓储与库存、包装与装卸及信息交换等物流职能，需要在不同的法律、人文、习俗、语言、科技、设施环境下运行，大大增加了全球供应链运营的复杂性。
介绍公司供应链优势
介绍公司供应链优势公司供应链优势介绍随着全球经济的发展，供应链管理的重要性也日益凸显。
对于现代企业来说，建立高效、灵活和可持续的供应链是保持竞争优势的关键。
供应链是一个复杂的系统，涉及到原材料采购、生产制造、物流运输、仓储管理以及销售渠道等各个环节。
在这个过程中，企业需要与供应商、制造商、物流公司和零售商等多个合作伙伴紧密合作，以确保产品的顺利流通。
在这篇文章中，我们将介绍我们公司的供应链优势，以展示我们在这个领域的领先地位。
首先，我们公司致力于建立可持续的供应链系统。
可持续发展已成为全球范围内企业的共同目标。
我们充分认识到环境保护和社会责任的重要性，并将其融入到供应链管理中。
我们与供应商合作，确保他们符合环境标准和劳工保护要求。
我们也积极推动资源回收利用和减少碳排放等环境保护措施。
通过这些努力，我们的供应链系统得到了社会各界的认可。
其次，我们公司注重供应链的灵活性。
在如今充满变数和不确定性的市场环境下，灵活性是企业生存和发展的关键要素。
我们建立了一个强大的供应链网络，以确保在面对订单变动和市场需求波动时能够迅速响应。
我们与多个供应商建立了长期合作关系，并且实行了合理的备货策略，以减少供应不可控因素的影响。
我们还投资于信息技术，建立了一个高效的系统，以监控和调整供应链中的各个环节。
这样，我们能够快速适应市场需求的变化，并提供及时的交付服务。
第三，我们公司注重供应链的协同管理。
在供应链中，各个环节的合作紧密相关。
如果其中一个环节出现问题，将会对整个供应链系统产生负面影响。
为了确保供应链的顺畅进行，我们重视与供应商和物流公司的合作。
我们与供应商进行定期的沟通和协商，以确保订单的准时交付和产品质量的稳定。
我们与物流公司建立了信息共享的机制，以提高运输效率和减少配送时间。
通过这种协同管理的方式，我们能够实现供应链的整体优化，提高效益和降低成本。
最后，我们公司在供应链可视化方面取得了重要进展。
供应链的可视化是指通过信息技术手段实现对供应链中各个环节的实时监控和数据分析。
供应链管理PPT
特点
• 类型繁多 • 信息共享战略 • 快速反应战略关系 • 连续补充战略（快速补充战略） • 卖方管理的库存 • 供方完全管理库存，直到销售完为止
快速反应战略关系
1
战略
2
关系
3
供应商
近可能的从零售商处获取实时销售数据 利用这些信息，制定补充库存，计划生产，安排配送日程
零售商－供应商伙伴 (RSP) Retailer-Supplier Partnership
经销商一体化 (DI)
3
Distribution Integration
第三方供应链的概念
利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要
物料、库存管理 大公司使用的比较多 大多数３ＰＬ由运输公司发展而来
/%
95%
销 售
80%
利 润
B A
20% 产品%
C 70%
顾客服务的综合指标
用于内部服务绩效考核
根据顾客赋予的要素，分配权重
服务要素 订单完成率 准时运送 订单准确性 发货单准确性
服务水平与供应链成本绩效有关
服务水平越高，成本也越大
原则
顾客需求是最终标准 不必在所有产品上提供同样的服务水平
顾客服务的成本效益
RMB
收益
成本
利润 服务水平
低于最小服务水平，服务回报为O 服务成本曲线向右移动，任何服务水平回报增加
顾客服务的轻重缓急
产品的ABC法
根据产品对利润的贡献，将产品分为三类 给A类产品高的服务水平 将A类产品放到距顾客近的仓库
供应链战略
全球化供应链的新要求
产品开发
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• 供应商没有参与
– 白箱
• 非正式合作，向供应商咨询有关产品设计和说明书
– 灰箱
• 正式参与，与供应商的工程师一起开发产品
– 黑箱
• 对供应商提交产品要求，供应商独立设计开发
大规模定制化的产品
• 传统的方式
– 大量生产
• 少量产品，低成本，大量生产
– 单件生产
• 灵活，特制
• 大规模定制化
– 低成本，快速，高效向顾客运送各种定制的产品和 服务
三种实施策略
• 聚焦工厂
– 用几个集中的制造点来满足全球市场
• 求规模
– 限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目
全球供应链管理的风险控制
• 冒险战略
– 整个战略建立在一个假设上 – 假设的适合性直接影响战略的成功与否
• 假设可以开始不错，情况变化后需要修正
• 抵消战略
– 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的 盈余弥补会来
– 风险分担
• 柔性战略
– 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应 素的供应链战略
– 关键
• 自治，技能高的员工 • 模块化的柔性业务流程
大量定制化的例子
• 松下自行车 • 创新业务流程前
– 销售不好 – 库存积压多（20%的产品是去年的）
• 创新后
– 在零售商处安装特殊设备，让顾客定身制定产品 – 将生产流程模块化，组成一个柔性生产线 – 3分钟内定单装变为具体的设计 – 2周内产品制成，交付于顾客 – 基本上无成品库存
• 定单履行
– 及时方便
全球化与本地化
• 全球供应链管理的效率只有通过更大的 集中化来获取
– 供应链管理流程的战略结构和总体控制必须 集中化（系统成本最小化）
– 客户服务的控制与管理必须本地化
• 反应敏捷
– 外包非核心业务，全球性协调更加重要 – 信息系统是满足本地服务需求和同时寻求全
球通用产品可用风险共担来预测 – 具体衍生产品可到最后生成以满足需求
可能的延迟
• 重新排序
– 毛衣的印染推迟到最后一道工序 – 软驱生产时的通用印刷电路板应用
• 通用化和模块化
– 产品模块化使得延迟成为可能 – 产品的差异化只是添加附加模块
• 标准化
– SONY的电源选择
延迟差异化战略
• 竞争压力
– 国门的竞争门坎降低 – 成本优势
• 追求经济规模
– 价值优势
• 服务水平
全球化对供应链的影响
• 经济规模的巨大性 • 顾客需求多样而本地化 • 操作环境的复杂性
– 复杂程度与地理区域成指数关系
• 经济环境 • 法律环境 • 文化环境
全球化的供应链管理的特殊挑战
• 延长供应提前期
– 库存是必要的，但不是借口 – 集中配送中心和保持大的库存
全球性供应链的类型与 优势
2020年4月25日星期六
主要内容
• 产品与供应链管理设计 • 管理全球化的供应链 • 顾客价值与供应链管理
产品与物流设计
• 为什么要谈物流设计？
– 产品和物流设计能影响运输成本与库存费用
• 常用手段
– 包装和运输的经济性 – 并行和平行工艺 – 延迟产品差异化 – 产品开发时的供应商参与 – 大规模定制化的产品
• 全球性供应链
– 产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成
全球性供应链的优势
• 规模优势
– 生产 – 管理 – 配送 – 营销
• 供应链优势
– 提供解决国际市场不确定性问题的新选择 – 有效抵消全球化引进的一些风险
全球化经营的风险
• 汇率风险 • 顾客风险 • 竞争者风险 • 供应商风险 • 政府和社会风险
• 将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统
– 推动部分
• 无差异化的产品按长期预测进行生产和配送
– 拉动部分
• 差异化的产品则根据市场需求作出反应
推动部分 需求预测
正常产销
拉动部分
延迟差异化
需求
产品开发时的供应商参与
• 外包非核心的业务流程
– 供应商的参入程度的影响
• 利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程 • 参与程度
本资料来源
包装和运输的经济性
• 对产品的设计，使其可以有效包装和储 存
– 包装越紧凑，运非越便宜
• IKEA家具
– 零售商喜欢体积小，易包装的产品
• Wal-Mart的堆放
– 大批量到仓库，配送前最后包装
• 可获运输经济规模 • AT&T的电话产品
物流创造的的附加价值
• 仓库设加工区
– 分检 – 分类 – 零售包装 – 减单加工
小结
• 产品设计要考虑降低物流成本 • 常用的方法有
– 包装和运输的经济性 – 并行和平行工艺 – 延迟产品差异化 – 产品开发时的供应商参与 – 大规模定制化的产品
全球供应链管理
• 全球化趋势对供应链的影响 • 全球供应链管理的特殊挑战 • 全球供应链的类型 • 三种实施战略
全球化的核心动力
• 延长了的和不可靠的运输时间
– 空运成为了一个可能的方式
• 多种合并和卸货选择
– 增大经济规模
• 多种运输方式和成本选择
– 运输管理成为重要手段
全球性供应链的类型
• 国际配送系统
– 国内生产为主，市场在外国
• 国际供应商
– 海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配
• 离岸加工
– 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国 内进行
• 两个动力
– 市场扩张获得业务增长 – 通过采购与生产规模寻求成本缩减
• 两个问题
– 如何满足当地市场的多样性需求,而同时获得 标准化的全球生产优势?
– 如何管理从供应商到最终用户的全球供应链 中的环节?
全球化的市场扩张因素
• 市场空间
– 向全球性品牌的集中 – 全球顾客对全球品牌的认同
• 标准化产品成为了可能和现实
柔性战略的优势
• 产品转移
– 及时对汇率，劳动力成本的变化作出反应
• 信息共享
– 及时预测市场变化，发现新机会
• 国际协调
– 较量是全球性的
• 政治扛杆
全球化供应链的新要求
• 产品开发
– 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场
• 采购
– 风险共享
• 生产
– 规模大并利于集中管理
• 需求管理
– 及时敏感
加工区
加工区 货架
并行和平行工艺
• 修改工艺流程，降低提前期
亚洲 线路扳
欧洲 线路扳
机架 亚洲
打印机
欧洲 打印机
欧洲用户 欧洲用户
延迟产品的差异化
• 把制造何种产品和产品差异化的决策延 迟在产品开始生产以后
• 为什么延迟能有帮助？
– 产品多样性大部分只是微小的变化
• 延迟是可能的
– 需求预测随风险共享而变得精确了