供应链管理
有效管理供应链的6个方法
有效管理供应链的6个方法供应链管理是现代企业成功的关键之一。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提供更好的客户服务，并增强企业在市场竞争中的优势。
在这篇文章中，我将分享6个有效管理供应链的方法，帮助企业实现更好的供应链管理。
1. 建立稳定的供应商关系供应商是供应链管理的关键环节之一。
建立稳定的供应商关系可以确保企业获得高质量的原材料和产品，并确保供应链的稳定性。
为了建立稳定的供应商关系，企业可以采取以下措施：- 与供应商建立长期合作关系，共同发展；- 定期与供应商进行沟通和交流，及时解决问题；- 对供应商进行评估和监控，确保其符合企业的要求和标准。
2. 优化库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
过多的库存会增加企业的成本，而过少的库存则会影响企业的生产和交付能力。
为了优化库存管理，企业可以采取以下方法：- 使用先进的库存管理系统，实时监控库存水平；- 与供应商建立紧密的合作关系，实现供需的平衡；- 采用预测和需求规划技术，准确预测需求，并及时调整库存。
3. 提高物流效率物流是供应链管理中不可忽视的一环。
提高物流效率可以减少运输时间和成本，并提供更好的客户服务。
为了提高物流效率，企业可以采取以下措施：- 优化物流网络，选择合适的运输方式和路线；- 使用先进的物流管理系统，实时跟踪货物的运输状态；- 与物流服务提供商建立紧密的合作关系，确保货物的及时交付。
4. 加强信息共享和沟通信息共享和沟通是供应链管理中至关重要的一环。
良好的信息共享和沟通可以帮助企业及时获取市场信息、预测需求，并与供应商和客户保持紧密联系。
为了加强信息共享和沟通，企业可以采取以下措施：- 使用先进的信息管理系统，实现信息的实时共享和传递；- 与供应商和客户建立紧密的合作关系，共享市场信息和需求预测；- 定期组织会议和培训，加强内部和外部的沟通和交流。
5. 实施供应链风险管理供应链管理中存在各种潜在的风险，如供应商倒闭、天灾人祸等。
供应链管理
一、供应链定义供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
二、供应链管理的定义供应链管理是指协调和管理与产品或服务供应相关的所有活动，包括从供应商的选择、采购、生产、库存管理，到最终产品的分销和客户服务等环节。
供应链管理的主要目标是提高效率、降低成本、优化供应商和客户的关系，同时提高企业的竞争力。
三、供应链管理的内容供应链管理是公司管理的重要组成部分，它贯穿于整个企业运营的过程。
下面我来给你介绍供应链管理的一些主要内容。
首先，要选择合适的供应商。
企业需要按照自己的要求，从众多供应商中挑选出符合条件的厂家，在考虑厂家资质、产品质量、服务水平、交货时间和成本等多个因素的情况下，进行严格的考察和评估。
其次，要进行采购决策和执行。
根据公司的需要和目标，考虑产品的质量、数量、交货期和成本等因素，来进行采购决策。
同时还要根据供应商的生产能力和交货周期等因素来匹配采购决策，以确保采购的目标得以实现。
另外，库存管理也是供应链管理中的重要部分。
库存既要保持在一个合理的水平上，又要考虑库存的成本，同时还要应对产品的季节性需求和市场的不确定性等因素。
通常可以通过减少库存、提高库存周转率和降低库存成本等方式来进行库存优化。
此外，生产计划也是供应链管理的核心环节。
企业需要根据市场的需求、产品的特性以及公司的生产能力等因素来制定生产计划，同时还需要协调生产计划与其他环节的运作，以确保整个供应链的协同运作。
还有，物流和配送也是供应链管理的重要环节。
要确保产品在规定的时间内，以最快的速度、最低的成本和最高的效率送达客户手中。
可以通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输成本等方式来进行物流和配送的优化。
最后还有信息系统的整合和优化。
供应链管理的信息系统是实现高效供应链的关键，需要建立和完善供应链管理系统，包括整合各环节的信息系统、实现信息的实时共享和协同作业，以提高供应链的透明度和响应速度。
供应链管理及注意事项
供应链管理及注意事项供应链管理是指企业在从原材料采购到产品销售的整个生产流程中，对供应链中的物流、库存、信息、资金等资源进行协调和管理的一种策略和方法。
有效的供应链管理可以使企业在市场上具备竞争优势，提高运营效率和客户满意度。
本文将从供应链管理的定义、重要性以及相关注意事项等方面进行探讨。
供应链管理的定义供应链管理是一种综合性的管理学科，它涉及到物流管理、运营管理、市场营销、信息技术等多个领域。
它的主要任务是在整个供应链上协调和优化各个环节，以实现资源的有效配置和运作。
供应链管理的范围可以包括供应商的选择、物流运输、仓储管理、生产计划和控制、库存管理以及售后服务等。
供应链管理的重要性供应链管理在现代企业中具有重要的意义。
首先，供应链管理可以降低成本并提高效率。
通过优化供应链中的物流运输、库存控制等环节，企业可以减少运营成本，提高生产效率。
其次，供应链管理可以加强企业与供应商、分销商之间的合作与协同。
有效的供应链管理可以促进信息共享和合作，在提高产品质量和交货期的同时，实现供应商和分销商之间的共赢。
此外，供应链管理还可以提高企业的反应能力。
快速且准确地响应市场需求，帮助企业赢得市场竞争优势。
供应链管理的注意事项在进行供应链管理时，企业需要同时关注内外部因素，合理规划和运作供应链，以确保其顺利进行。
以下是供应链管理中需要注意的几个重要因素：1.供应商选择与管理供应商是供应链管理中的重要一环。
企业应该根据自身需求选择合适的供应商，并建立长期稳定的供应关系。
供应商的选择应考虑其价格、质量、可靠性和交货期等因素。
同时，企业还需与供应商建立沟通机制，确保及时有效地协调供应链中的各个环节。
2.物流与运输管理物流与运输管理是供应链管理中的重要环节。
企业需要选择合适的物流渠道和运输方式，以最大程度地降低物流成本，并确保产品的及时交付。
此外，企业还需建立物流信息系统，以实现物流信息的追踪和管理。
3.库存管理库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
供应链管理模式
供应链管理模式一、什么是供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM），指整合和协调供应商、生产商、分销商及最终客户之间的活动，以实现企业最大化利润的过程。
具体包括了资源采购、生产管理、库存管理、物流配送等多个环节，目的是降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
二、传统供应链管理的问题传统的供应链管理模式通常是由上游到下游的线性模式，每个环节都独立运作，各自为战，容易出现以下问题：1. 信息不透明：信息断层、缺乏沟通和协作，导致信息传递不及时、不准确、无法追踪。
2. 库存过高：供应商、生产商和分销商之间的库存管理没有有效地整合，导致整个供应链上的库存量过高，造成大量资金占用。
3. 工期延误：各环节之间沟通协调不畅，产品的生产周期和交货周期无法准确衔接，经常延误交货和开展业务。
4. 决策难度大：传统的供应链管理模式因为环节过多，导致决策难度大、周期长，无法快速响应市场的变化，失去了灵活性。
5. 高成本：传统的供应链管理模式过于繁琐、效率低下，导致成本高昂，进而影响企业的盈利能力。
三、现代供应链管理模式现代供应链管理模式强调协作、合作与整合，以技术、信息和流程为基础，实现上游与下游各环节之间的协作性和信息实时共享。
主要包括以下几个方面的途径：1. 信息共享和透明使用信息技术实现供应链内各个环节的数据交互，保证信息的实时共享和透明。
如：供应商通过ERP系统向生产商提供所需原材料的信息，生产商通过MES系统向供应商的库存信息等进行反馈，分销商通过协同系统向生产商反馈市场反馈等。
2. 整体库存管理采用物流管理技术，对供应链内的库存进行整合和管理，达到合理利用和降低存货成本的目的。
具体做法是，通过供应链协同技术，实现库存信息的实时共享和整合，动态调整库存路径和存货量。
利用物流运输技术，实现物料快速响应以及精确调配和分配，提高配送效率、降低成本。
3. 安排产品的流动采用专业化的物流运输企业，通过整体规划和协同调配，保证产品的有序流动。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理名词解释1、供应链管理（SCM）供应链管理是指对物流、采购、生产和销售等各个环节进行协调和管理，以实现产品从原材料供应到最终用户之间的高效流通和价值创造。
2、供应商供应商是指为企业提供原材料、零部件、产品或服务的外部公司或个人。
3、制造商制造商是指将原材料或零部件进行加工、组装，最终生产出成品的企业。
4、流通商流通商是指负责产品的分销和销售，将产品从制造商或供应商处引入市场，供客户购买的企业。
5、物流物流是指通过运输、仓储、包装和配送等手段，将产品从生产地点传递给客户的过程。
6、供应链网络供应链网络是指由各个环节之间的供应商、制造商和流通商组成的复杂网络结构，用于实现产品的生产、分销和销售。
7、供应链协同供应链协同是指各个环节之间的协作和合作，以减少库存、增加交货速度、降低成本和提高客户满意度。
8、采购采购是指企业获取所需原材料、零部件、产品或服务的过程，包括寻求供应商、价格谈判、签订合同等活动。
9、订购订购是指根据销售预测和库存情况，确定所需产品数量，并向供应商发出订单的过程。
10、业务伙伴关系管理（BPM）业务伙伴关系管理是指与供应商和客户之间建立和发展稳定、长期的合作关系，并通过信息共享、风险共担等方式实现合作共赢。
11、库存管理库存管理是指确保企业具有适当的库存水平，以满足客户需求，同时避免过高的库存占用资金和仓储成本。
12、供应链可视化供应链可视化是指通过信息技术和数据分析工具，实时获取和展示供应链各个环节的信息和指标，以支持决策和优化供应链运作。
13、环境可持续性环境可持续性是指在供应链管理中考虑环境影响，通过节约资源、减少废物和排放等方式，实现对环境的减负和保护。
14、风险管理风险管理是指识别、评估和处理供应链中的各种潜在风险，包括供应商破产、自然灾害、物流延误等，以减少风险对供应链的影响。
本文档涉及附件：附件1、供应链管理流程图附件2、供应商评估表附件3、采购合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1、合同：一种法律文件，明确了双方在交易中的权利和义务。
供应链的管理职责(18篇万能)
供应链的管理职责（18篇万能）供应链的管理职责篇11、采购管理：把控商品的进、销、存并与运营保持沟通通过销售数据分析，优化库存和周转，制定合理的订货需求；2、仓库管理：跟进工厂的货源保证不断货，负责天猫超市仓商品的入库和退货处理，商品临期处理等；3、物流管理：跟进物流配送时效，品牌到货异常跟踪处理以及赔付等；4、商品状态异常处理（断货、残损，清仓），货品换货的跟踪5、定期与品牌方和物流对账，沟通财务支付货款等事宜；6、协助运营完成日常事务；供应链的管理职责篇2岗位职责：1、负责组织团队对生产加工订单下达、订单跟踪、货物验收、货物入库、货款结算等环节的运作，对执行过程进行有序管理，保质、保量、按时地交付产品；2、参与项目关键物料的选型、风险评估，负责供应商前期试产的质量风险评估，采取措施预防质量风险的产生；3、负责保障供应商所供原材料、零部件、半成品的质量，对于下游供应链产生的质量缺陷要及时识别并采取有效措施进行管理；4、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；5、负责oem加工厂质量检验培训，帮助oem加工厂建立质量管控体系，提高oem加工生产质量控制能力；6、负责供应商质量标准的确定和初始样品的批准；7、对现有供应商的质量状况进行绩效管理；8、主要负责sqe小组团队的管理统筹。
任职资格（上岗条件）：1、本科及以上学历，机电相关专业；2、5年以上sqe团队管理经验；3、具有良好的品质原因分析及处理能力；4、具有良好的组织、协调、沟通能力；5、工作积极主动、认真负责、抗压能力强。
6、熟悉钣金焊接加工生产流程，有丰富的钣金加工供应商管理经验。
供应链的管理职责篇31、负责部门所需物资的采购，确定库存深度；2、审核各项采购计划，与第三方物流洽谈方案，严格控制采购成本，合理进行采购；3、负责解决物流跟踪、协调及解决；4、维护公司的利益，定期查验供应产品质量并解决，并建立供应商信誉评价制度及稳定地良性供货体系；5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。
供应链管理概述
供应链管理概述
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指协调和管理企业内外不同的生产、库存管理、物流运作和销售等环节，以实现最大化的利益和效益。
它是一个系统性的管理方法，其目标是通过有效的生产、物流等方式，将企业的产品或服务带给客户，实现产品的高质量、高效率和低成本的生产和流通。
SCM涉及到供应商、生产商、分销商和客户之间的关系和协作，它的目标是提高质量、降低成本、提高效率和提高客户满意度。
SCM包括以下几个主要组成部分：
1. 采购管理：此模块与供应商的合作关系有关，包括订购、付款和库存管理等流程。
2. 生产计划：此模块负责生产中产品生产量的计划，生产线的规划等。
3. 物流运输：此模块包括供应链中产品的物流运输管理，包括原料、半成品和成品的调度和运输等。
4. 库存管理：此模块负责储备和管理库存，以确保满足客户的需求，同时最小化库存成本。
5. 销售管理：此模块负责销售计划和业务流程的管理，以确保产品在市场上的销售。
6. 客户服务：此模块负责处理客户反馈和需求，以及解决产品售后服务等问题。
SCM通过整合企业内外的各种资源和活动来提高运作效率，从而提高竞争力和效益。
它是企业战略的重要组成部分，可以帮助企业在市场上保持活力并保持领先地位。
供应链管理
供应链管理供应链管理是指企业在生产和销售过程中，通过有效地管理物流、供应商和客户之间的关系，以实现最大的效益。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品生产和配送的整个过程，旨在通过优化物流和协调各方之间的合作来降低成本、提高效率并增加市场竞争力。
1.供应商选择和管理：供应链管理需要从众多供应商中选择合适的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
同时，需要对供应商进行绩效评估，以确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：物流是供应链管理中至关重要的环节，包括采购、生产、仓储和配送等各个环节。
物流管理需要优化物流路径，降低运输和仓储成本，并确保产品在合适的时间和地点到达客户手中。
3.计划与预测：供应链管理需要准确地预测市场需求，并制定合理的生产计划和销售预测。
通过合理的生产计划和销售预测，企业可以避免库存过剩或缺货的问题，同时减少生产和运输成本。
4.信息流管理：供应链管理需要确保信息的及时准确地流动。
通过建立信息系统和使用现代技术，企业可以实时了解供应链中的各个环节，从而更好地掌握供应链的运作情况，及时做出决策和调整。
5.风险管理：供应链管理需要识别和管理各种潜在的风险，例如供应商突然停工、政策变化、自然灾害等。
通过建立有效的风险管理机制，企业可以在发生异常情况时做出应对措施，降低风险对供应链的影响。
供应链管理对企业来说具有重要的意义。
首先，供应链管理可以降低企业的成本。
通过优化物流和供应商管理，企业可以减少运输和仓储成本，并降低采购成本。
其次，供应链管理可以提高企业的效率。
通过合理的生产计划和销售预测，企业可以减少生产和运输的浪费，并提高供应链的执行效率。
最后，供应链管理可以增加企业的市场竞争力。
通过提供更好的服务和更快的响应时间，企业可以赢得客户的信任和忠诚度，从而在市场中获得竞争优势。
当然，供应链管理也面临一些挑战。
首先，供应链管理需要协调不同环节和部门之间的合作。
在供应链中，各个环节和部门之间可能存在信息不对称和利益冲突的问题，需要通过有效的沟通和协调来解决。
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供应链管理的实施原则和步骤
供应链管理的7项原则： STEP(根据客户所需的服务特性来划分客户群。 传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠
道等，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务；供应链管理则强调 根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。
STEP②根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。 一家造纸公司发现两个客户群存在截然不同的服务需求：大型印刷 企业允许较长的提前期，而小型的地方印刷企业则要求在24小时内供 货，于是它建立的是三个大型分销中心和46个紧缺物品快速反应中心。 STEP③倾听市场的需求信息。 销售和营运计划必须监测整个供应链，以及时发现需求变化的早期 警报，并据此安排和调整计划。 STEP④时间延迟。 由于市场需求的剧烈波动，因此距离客户接受最终产品和服务的时 间越早，需求预测就越不准确，而企业还不得不维持较大的中间库存。 例如一家洗涤用品企业在实施大批量客户化生产的时候，先在企业内将 产品加工结束，然后在零售店才完成最终的包装。 STEP⑤与供应商建立双赢的合作策略。 迫使供应商相互压价，固然使企业在价格上收益；但相互协作则可
造成Hockey stick 现象的企业造成了哪些影响？ Hockey stick现象的存在，给公司的生产和物流运作带来很多负面的影 响。在这种情况下，公司在每个考核周期的期初几乎收不到经销商的订 单，而在临近期末的时候订货量又大幅增加。尤其在快速消费品行业， 一般采用MTS (Make-to-Stock)的生产模式，为了平衡生产能力，公司 必须按每月的最大库存量而非平均库存量建设或租用仓库，Hockey stick现象使公司的库存费用比需求均衡时高很多。
四个步骤： (1)将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有 供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。 (2)同关键客户和供应商一起探讨、评估全球化、新技术和竞争局 势建立供应链的远景目标。 (3)制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业 实现这种过渡的现实条件。 (4)根据优先级安排上述ii-jiIJ，并且承诺相应的资源。
和付款方式5）获得客户反馈意见，提供良好的售后服务 2、供应链管理中信息流的控制模式有哪几种，各有何特点：1)分散控 制，特点：各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求 及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向 及内容，缺乏宏观调控能力并可能导致信息流的混乱和无序，管理效率 下降，严重时将会导致管理失控2）集中控制，特点：信息的流向及内 容完全有一个中心所控制，缺乏信息流动的灵活性3)综合协调控制，特 点：兼具分散控制和集中控制的宏观协调能力，使管理效率大大提高， 符合供应链管理的群体决策机制，物流、信息流都能顺畅、快捷的流 动。 3、供应链管理环境下信息流控制的特征：1）分布性2）群体性3）动态 性 4、供应链IOIS：企业间供应链信息系统，供应链参与者彼此间共享一 个含有不同应用软件的网络，且这些参与者之间建立了业务关系。 5、构建供应链IOIS的方法: 1)如何确定“需求的信息” 2)为供应链 IOIS确定“需求的信息”3)转入信息系统原型
第四章 1. 什么是牛鞭效应？哪些因素造成了牛鞭效应？
虽然市场对最终产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订单却波 动很大，且越往上越大。 1. 基于订单的预测
传统预测的参照数据是其下游直接客户的订货数据 各节点向上游发出的订单并不代表真实的市场需求 各结点企业对需求预测数据进行人为的整理和“修改” 2. 批量订货 企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游企业 订货 企业每次的订货量也会随市场需求情况的变化而变化 企业中的大部分有着相同的订货周期 3. 竞争性的价格策略 • 诱发顾客进行提前购买； • 抢占了对手的市场份额使原本竞争对手的顾客转变为自己的顾 客； • 按照经济学的需求—价格理论，价格的下降一般会刺激了更多 的需求。 2. 缓解牛鞭效应的策略有哪些？ 信息共享 减少不确定性 平滑产品需求 减小变动性 缩短提前期 战略伙伴关系 消除恶性激励 采用VMI 3. 什么是曲棍球棒效应？哪些因素造成了曲棍球棒效应？ 在供需过程中，存在一种称之为Hockey stick 的现象，即在某一个固 定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在 连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球 棒 原因：1）企业内部对销售人员的激励机制有可能造成这种现象。 2）在快速消费品行业,公司为了促使经销商长期更多的购买，普遍采用 一种称之为总量折扣(Volume Discounts)的价格政策，这种促销政策是
5. 阐述回购契约和数量柔性契约的区别。 回购契约：供应商承诺零售商回购所有未销售的商品（$B/件）。零售 商会因此而定购更多的商品。 数量柔性合同(Quantity Flexibility Contracts)供应商对退货提供全 额退款,只要退货的数量不超过一定的双方约定的量
第五章 供应链合作伙伴 1、供应链合作伙伴关系：在供应链内部，两个或两个以上独立的成员 之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益 2、建立供应链合作伙伴关系的驱动因素：核心竞争力 、不断变化的顾 客期望、 外包战略 3、简述供应链关系代理的理论基础： 一、合作协商与委托代理，二、 发挥群体协商机制的作用，三、委托——代理关系中的问题四、委托 ——代理理论 4、供应链企业间的委托-代理关系有哪些特征：1）供应链企业间是一 种“合作竞争”关系2)供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态模型 3）供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 5、选择供应链合作伙伴的原则：1)工艺与技术的连贯性2）企业的业绩 与经营状况3）有效的交流和信息共享4）合作伙伴在于精而不在多 6、选择供应链合作伙伴的方法：直观判断法 招标法 协商选择法 层次 分析法 ABC成本法 神经网络算法 7、供应链合作伙伴选择的步骤：1）合作伙伴的粗筛选 从企业战略的 角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商 合作关系 2）合作伙伴的细筛选确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的 候选企业。 3）合作伙伴的精炼和确认正式建立合作伙伴关系4）合作
供应链（SC）第一章 1、 供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的 上游和下游企业所形成的网链结构 2、 供应链特征：复杂性 动态性 交叉性 面向客户需求 3 、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC 2）平衡SC的和倾斜的 SC3）有效性SC和反应性SC 4、 使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节（顾客抵达，顾客订 单递交，顾客订货接收，顾客订单完成） 2）补充库存环节（零售订货 的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生 产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货 5、 接收）4）原料获取环节 5、 推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链 上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。对顾客订单的反应 启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行 过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未 知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也 可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。供 应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。在戴尔公司，个 人计算机组装线的起点就是推/拉边界。个人计算机组装前的所有流程 是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反 应，因而是拉动流程。 6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商 流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。 7 、SCM内涵：1）信息管理 2）客户管理 3）库存管理 4)关系管理 5) 风险管理 8、 SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点： 1）以客户为中 心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3）集成化 管理4)供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特 点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 ） 供应链管理决策的发展 4）供应链管理的协商机制 5）供应链管理强调 组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外 源”整合组织 8）供应链管理是一个动态的响应系统 9 、SCM的目标： 1）总成本最低化 2）客户服务最优化 3)总库存成本 最小化4)总周期最短化5)物流质量最优化1、信息管理在供应链中的作 用：1）收集信息2）通过掌握的信息控制生产成本，以便供应链管理调 用3）优化配置供应链，形成正确的供应链管理决策4）实现最优的配送
以降低整个供应链的成本。 STEP⑥在整个供应链领域建立信息系统。 信息系统首先应该处理日常事务和电子商务；然后支持多层次的决
策信息，如需求计划和资源规划；最后应该根据大部分来自企业之外的 信息进行前瞻性的策略分析。