供应链管理体系下的物流管理的特点
供应链管理体系下的物流管理
的也 是 一 些 具 有 丰 富 物 流 管 理 经 验 和 先进 物 流 管 理 水 平 的 世 流 量 ， 市 场 需 求 变化 的 风险 降 到 最 低 程 度 。 将
界级 顶 尖 企业 ， 些 企 业 在 研 究 企 业 发 展 战 略 的 过 程 中发 现 ， 这 二 、 应 链 管 理 下 物 流 管 理 的应 用 供 １ 供 应链 管理 在 物 流 中应 用 的 必 然性 、
流 管 理 ， 者 具 有 相 似 性 ， 在 管 理 范 围 、 理 角 度 、 织 内 部 输 的 货物 要 准时 到达 ， 客 的需 要 才 能 及 时 得 到 满 足 。 购 的 二 但 管 组 顾 采 关 系 等 方面 又 有 明 显 的 区 别 。 由此 可 以 看 出 ， 应 链 管 理 源 于 物资不能在途 中受阻 ， 供 才会增强供应 链的合作 性 ， 因此 ， 应 供 物 流 管 理 ， 流 管 理 是 供 应 链 管 理 的 重 要 内容 ， 应 链 管 理 是 链 物 流 系 统 获 得 高 度 的 协 调 化 是 保 证 供 应 链 获 得 成 功 的 前 提 物 供 否 有 效 很 大程 度 上 取 决 于 采购 、 输 、 储 、 送 等 物 流 作 业 条 件 。 运 仓 配 环 节 的 管 理 和运 作 状 况 。 此 ， 流 管 理 是 供应 链 管 理发 挥 整 因 物
面 临 日益 激化 的市 场 竞争 ， 靠 一 个 企 业 和 一 种 产 品 的 力量 ， 仅 已 不 足 以 占据 优 势 ，企业 必 须 与 它 的 原 料 供 应 商 、产 品 分 销
物 流 系 统 是 一 个 社 会化 系 统 ， 约 其 发 展 的 因素 很 多 ： 制 不
商 、 三 方 物 流 服 务 者 等 结 成 持 久 、 密 的 联 盟 ， 同 建 设 高 同 消 费 区域 的 客 户 情 况 和 环 境 条 件 、 送 环 节 、 流 成 本 、 第 紧 共 配 物 库 效率 、 成本的供应 链 ， 低 才可 以 从 容 面 对 市 场 竞争 ， 取 得 最 存 控 制 等 等 。 应 链 管 理 应 用 于物 流 ， 一 种统 一 规 划 下 的 物 并 供 是
简述物流系统的特点
简述物流系统的特点
物流系统是企业供应链的重要组成部分，是指企业把原材料，半成品或成品从现场转移到指定地点的运输及库存管理活动。
物流系统的核心在于运输，也是物流系统运作中最重要，也是最涉及资金和时间费用最多的环节。
物流系统具有以下特点：
一、自动化、信息化：采用信息技术软件，实现物流过程中从接单到拣货，监控到结算等运输环节的自动控制，使物流过程信息化，降低管理成本、改善服务质量。
二、系统的模块化：每一个模块都有属于自己的责任，在每个模块中运输和仓储都和物料库存管理等结合起来交叉运作，形成集成联动体系，达到更高效的企业物流管理和改善标准服务质量的目的。
三、充分利用能源：物流系统利用信息技术，对运输的指令和方式进行优化，对车辆的运输路径进行规划，提高运输速率，有效节省能源消耗。
四、可持续发展：通过信息化的物流系统建立、维护，能实现资源的充分利用和能源的合理配置，以促进企业的可持续发展。
物流系统是一种较为精细的管理模式，它可以充分地利用和维护企业资源，有效地进行物流管理，节省能源，提高服务质量，是企业可持续发展的重要动力。
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
供应链管理简答
1．简述供应链管理的定义和特征。
2001年，我国发布的<物流术语>国家标准（ GB／T18354-2001)将供应链管理定义为:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理的特征为：①管理目标呈现多元化特征和超常的性质;②管理视域极大拓宽；③管理要素更加多样，包容度大大增加；④管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
2．简述供应链管理的实施步骤。
企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤：①分析企业当前所处的供应链；②供应链的比较;③供应链再造；④供应商的考察与评估；⑤结成供应链战略联盟；⑥建立供应链物流信息系统,⑦供应链管理开始运转,⑧绩效评估。
3．供应链的设计原则有哪些？在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则,以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想的要求：①自上而下和自下而上相结合的设计原则;②简洁性原则;③集优原则；④协调性原则；⑤动态性原则;⑥创新性原则; ⑦战略性原则。
4．功能型产品和创新型产品的各自特点是什么?它们分别适宜于采取哪种供应链设计策略？(1）功能型产品和创新型产品的各自特点不同的产品类型对供应链设计有不同的需求,如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类:功能型产品和创新型产品。
功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得很容易。
但是,稳定性会引起竞争,进而导致利润率较低。
②生命周期长。
③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化.在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。
在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。
功能型的产品更加重视物质功能.创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。
创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新产品的新颖却使需求不可预测。
简述供应链的基本特征
简述供应链的基本特征
由于网络、系统等技术的发展，世界各国的经济正在向全球化、信息化、一体化方向发展，经济的竞争日趋激烈。
在这种形势下，实施高效率、低成本的物流管理与供应链管理就显得尤为重要。
现代供应链管理的特征如下：(1)系统性(体现在企业组织架构上)(2)集成性(3)服务性(4)关联性(5)动态性(6)虚拟性(7)弹性性(8)竞争性(9)互补性(10)价值性(11)综合性(12)持续性一、供应链管理概述现代物流学认为，供应链管理就是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
也就是说，供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，所以，供应链管理是一种集成的管理思想和方法。
1．物流和供应链是现代生产力发展的产物，也是当今世界经济发展的大趋势，是科技进步和人类文明的共同结晶； 2．物流和供应链技术的迅猛发展，使其已成为提高社会生产力水平和企业管理水平的决定性因素； 3．供应链管理就是要把产品或服务提供给顾客的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式； 4．供应链管理是社会经济发展的必然产物，它随着计算机技术的发展而兴起； 5．有效地促进供应链管理是企业生存和发展的基础，并且对供应链的未来发展起着至关重要的作用； 6．建立有
效的供应链管理模式，不仅需要有一套完善的管理体系，而且还要有高度专业化的物流人才。
二、现代供应链管理中的物流管理1．什么是物流？。
供应链管理复习资料
1、简述供应链的类型有哪些?
答案要点:(1）企业内部供应链；（2)产业供应链或动态联盟供应链；（3)全球网络供应链.
2、简述选择供应链合作伙伴的常用方法？
答案要点：(1）直观判断法;（2）招标法;（3）协商选择法；（4）采购成本比较法；（5）ABC成本法；（6）层次分析法;（7）神经网络算法。
13、简述供应链管理体系下物流管理的特点？
答案要点：（1)整体性；（2）提高了物流系统的快速反应能力;（3）增进了物流系统的无缝连接；（4）提高了顾客的满足程度；（5）物流服务方式的多样化。
14、简述供应链战略联盟按照联合的职能分类可以分为几类？
答案要点：（1）资源补缺型供应链战略联盟;（2)市场营销型供应链战略联盟;（3）联合研制型供应链战略联盟。
(2）供应链策略：案例中提到的打印机作为一种功能型产品，生命周期长，不经常更新换代，竞争激烈，边际利润较低，而且处于其生命周期中的成熟期，可以充分利用延期制造，消费点制造等供应链策略来改善服务，减少库存。
（3）供应链核心企业:核心企业除了能制造特殊价值，长期控制比竞争对手更擅长的关键性业务工作外，还要调整好整个从供应商，制造商,分销商直到最终用户之间的关系，控制好整个增殖链的运行.做到供应链的统一协调.所以HP供应链的组织结构应当是围绕着HP来构建.
要点：1）传统的生产计划与控制只注重生产部门，企业的各部门之间是相互独立，信息不能很好共享，因此制定的生产计划不准确，不合理。
2)供应链管理模式下的生产计划与控制注重内部各部门之间的衔接,企业外部上下游之间的联系,能力匹配，信息共享，因此制定的生产计划具有弹性，更合理。
25、绩效标杆中战略性标杆强调的是什么？
15、简述ABC分类管理法？
答案要点:ABC分类管理法是把库存物品占库存量的百分比和改种物品占库存金额百分比的大小为标准，划分为ABC三类。A类：品种及数量少，而占用资金多的项目；B类：品种数量较多，比较值钱的项目；C类:一些零碎的、种类很多，但不值钱的项目。
(完整版)供应链管理体系
(完整版)供应链管理体系供应链管理体系1. 简介供应链管理体系是指一个组织在经营过程中与其供应商、生产商和分销商之间建立起的一套完整的管理体系。
本文将介绍供应链管理体系的基本概念、重要性以及关键步骤。
2. 概念供应链管理体系是指利用有效的物流、信息流和资金流，使得物品从生产者到消费者的过程更加高效和可控。
它关注的是如何最大化整个供应链的价值，以满足客户需求，并实现供应链各方的共同利益。
3. 重要性供应链管理体系在现代商业中扮演着重要的角色。
它可以帮助组织降低成本、提高效率、增加竞争力。
通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，组织可以更好地管理库存、降低运营风险、应对市场变化。
4. 关键步骤建立一个有效的供应链管理体系需要以下关键步骤：4.1 确定业务目标组织需要明确自己的业务目标，并将其与供应链管理体系相结合。
这样可以确保供应链管理体系的设计与组织的战略一致。
4.2 供应商管理选择合适的供应商并建立合作关系是供应链管理体系的重要一环。
需要考虑供应商的信誉、质量控制、交货时间等因素。
4.3 生产管理有效的生产管理可以保证产品按时交付，并减少生产中的浪费。
组织需要关注生产过程的规划、调度、质量控制等方面。
4.4 物流管理物流管理涉及物品从生产地到消费者手中的运输、仓储和分销。
通过优化物流流程和选择合适的物流合作伙伴，可以提高运输效率和降低成本。
4.5 信息管理信息管理在供应链管理体系中起到关键作用。
通过建立信息系统、共享供应链信息，组织可以更好地协调供应链中的各个环节。
5. 总结供应链管理体系是现代商业中不可或缺的一部分。
通过建立和优化供应链管理体系，组织可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
重要的是，组织需要根据自身业务目标和需求，制定适合的供应链管理策略，不断优化和改进供应链管理体系。
物流管理和供应链管理的关系和作用
物流管理和供应链管理的关系和作用物流管理和供应链管理关系密切，两者紧密相连。
物流管理主要关注产品从生产地点到最终消费者的转运和配送，而供应链管理则聚焦于整个生产供应的周期过程。
两者的目的都是要优化产品的交付，并确保产品以最佳的方式快速地运输到下一个供应节点，同时尽可能地降低成本。
1.物流管理和供应链管理的关系物流管理和供应链管理是两种相互依存的系统。
物流管理主要是消耗和利用公司资源的一种方法，而供应链管理的目的是将公司的全部资源整合成一个统一的系统，使整个供应链更高效、更灵活。
物流管理可以简化供应链管理的实施，提高供应链管理的效率。
反过来，供应链管理能够进一步改善物流管理的效果。
两者的关系可以简单地概括为：•物流管理在供应链管理中扮演了重要角色。
它确保了产品到达下一个供应节点时的高效运输和顺畅交付。
•供应链管理协调和管理供应链的各个环节，使物流管理能够更高效地运转。
•物流管理和供应链管理的关系互相促进，使公司能够实现更高的效益。
物流管理的主要任务是管理产品在供应链中的运输、分配、储存和服务。
通过物流管理，公司能够根据客户的需求来确定自己的储存地点，同时还能够通过不同的沟通工具来控制操作过程。
建立高效的物流管理体系，能够使公司实现以下目标：•让产品更快地到达下一个供应节点，从而满足客户的需求。
•降低运输成本、仓库和人员成本以及其他操作的成本。
•提高物流服务品质和客户满意度。
供应链管理则是涵盖了产品从设计、生产、发运、销售、分销等所有环节的配套支持和管理的过程。
正因为如此，它的实施非常复杂。
它需要协调公司内部的各个部门，同时也需要与客户和各种供应商进行沟通和协商。
供应链管理具有以下特点：•它涵盖了产品的整个生命周期，从而能够更好地确定自己在整个供应链中的定位。
•它需要公司内部各部门的配合和支持，才能实现其目标。
•它通过风险管理等方式，使整个供应链更安全、更可靠。
•它使公司能够预测和响应市场需求的变化，从而使公司更具有竞争力。
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供应链管理体系下的物流管理的特点
第一，快捷性。
通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。
在供应链管理中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。
第二，多样性。
在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。
物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。
第三，人性化。
物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。
在供应链管理中，物流既需要科学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求变化，体现人性化需求的特点。
第四，信息共享。
和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。
需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一致。
共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链上的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。
同时，通过消除不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了基础性保障。
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