互联网产品战略规划模板

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篇一：如何写互联网产品分析报告-最简单高效分析的模板

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

附赠介绍poweRswot分析法。poweR是个人（personal）、经验（experience）、规则（order）、比重（weighting）、重视细节（emphasizedetail）、权重排列（Rankandprioritize）的首字母缩写，这就是所谓的高级swot（poweRswot）分析法。

首先对于任何一份分析报告，开篇的点题和背景介绍都很重要，因此前面应该有这样几部分：

1、行业概述

l介绍互联网的背景（发展情况及发展趋势）

l介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势）

2、产品概述

l产品的战略定位与目标

l产品的发展历程（针对已有的产品）

l产品的发展规划

3、用户需求分析

l用户特点分析

l用户需求收集与总结（出现了哪些需求，哪些还未被满足或较好的满足，便于后面提出优化方案）

4、产品功能分析（功能列表、主要业务流程介绍，便于后面对比优缺点）

行业背景和产品都介绍之后，就该通过swot搭建产品分析的核心框架了。

5、产品优势分析

l用户体验方面

l功能设计方面（包括横向和纵向，即功能是否全面，流程是否完善、简便）

l资源、性能方面

6、产品劣势分析（同上分为3个方面）

7、行业竞争分析（从上面3个方面对行业内同类产品进行横向比较）

最后结题并总结

8、产品发展建议

通过优劣势及竞争对手分析，自然而然导出机会分析。

l哪些优势需要巩固和发扬，如何规划。

l哪些劣势需要弥补和完善，如何规划。

l哪些行业机会、新需求可以满足，如何规划。

篇二：互联网商业计划书范本

商业计划书

福州佳效信息技术服务有公司

目录

目录

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一、公司介绍

-------------------------------------------------------------------02

（一）、公司基本情况

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（二）、科研力量

---------------------------------------------------------------02

1、主要负责人

-------------------------------------------------------------02

2、科研力量

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3、研发和产业化环境

-------------------------------------------------------05

（三）、经营状况介绍

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（四）、公司理念和经营目标

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二、市场分析

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（一）、市场容量分析

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1、学校用户

---------------------------------------------------------------08

2、教育管理部门用户

-------------------------------------------------------08

3、学生家庭用户

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（二）、目标市场选择

-----------------------------------------------------------09

1、学校用户

---------------------------------------------------------------09

2、教育管理部门用户

-------------------------------------------------------10

3、学生家庭用户