互联网技术创新下腾讯公司战略规划探讨
互联网企业的盈利模式研究以腾讯公司为例
基本内容
腾讯公司作为中国互联网行业的佼佼者，自1998年成立以来，逐渐发展成为涵 盖了社交、游戏、金融、广告等多个业务领域的综合性互联网企业。本次演示 旨在深入探讨腾讯公司的盈利模式，以期为读者提供有益的参考。
盈利模式分析
腾讯公司的盈利模式主要包括主营业务、盈利来源、成本结构以及收入分配等 方面。
再次是市场拓展的策略。腾讯以开放合作的姿态积极拓展市场，通过与其他企 业合作，共同开发新产品和服务，扩大市场份额，从而实现盈利的持续增长。
最后是合作伙伴的选择。腾讯与众多优质的合作伙伴建立合作关系，共同开发 优质的内容和服务，提高了公司的盈利能力，也提升了用户满意度。
实践案例分析
腾讯公司在不同业务领域中的盈利模式实践案例也是非常具有代表性的。
在应对风险方面，互联网企业需要密切行业政策和监管要求，确保合规经营。 也需要加强与国内外企业和机构的合作，共同应对市场挑战。例如，可以与游 戏开发公司、影视制作公司等合作推出优质内容，共同开拓市场。此外，还需 要注重人才培养和团队建设，不断提升企业的创新能力和竞争力。
综上所述，互联网企业的盈利模式研究具有重要的现实意义。通过深入了解腾 讯公司的盈利模式及未来发展方向，我们可以为其他互联网企业的创新和发展 提供有益的借鉴和参考。随着互联网行业的持续发展，我们期待更多的互联网 企业能够不断创新和优化盈利模式，为全球用户带来更多优质的产品和服务。
4、诚信经营：腾讯公司的企业文化强调诚信经营，注重企业社会责任。这种 诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉，从而提高了用户 的忠诚度和信任度。这有助于腾讯在广告和增值服务方面取得更大的收益。
五、结论
综上所述，腾讯公司企业文化对公司的盈利模式产生了积极的影响。用户至上 的理念使得腾讯能够精准把握用户需求，提高用户满意度和忠诚度；团队协作 文化使得腾讯能够高效开发出优质的产品和服务；创新发展的精神使得腾讯能 够保持竞争优势；诚信经营的理念使得腾讯在用户中建立了良好的口碑和信誉。 这些因素共同促进了腾讯公司盈利模式的成功。
腾讯战略
腾讯公司战略分析与规划摘要：自上世纪末以来，企业中战略管理的作用日益凸显。
好的战略规划与实施是企业健康发展的保证之一。
近年来，随着网络技术的日新月异，互联网企业的发展环境也不断变化，腾讯公司作为我国互联网企业的巨头之一，更应该未雨绸缪，做好战略规划。
本文中应用SWOT以及波士顿矩阵对腾讯公司的主要业务做了一定的分析规划。
关键字：腾讯公司，战略分析，SWOT分析，波士顿矩阵，多元化战略一．企业简要介绍腾讯公司于 1998 年底成立于深圳，目前其已经成长为中国互联网企业中具有举足轻重地位的企业之一，其创始人为马化腾。
腾讯通过QQ、微信、腾讯网、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、QQ网购、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，打造了中国最大的网络社区，从各方面满足了互联网用户沟通、咨询、娱乐和电子商务等方面的需求。
与此同时，腾讯公司也在不停地扩大自己的行业规模，截至 2013 年 8 月 14 日，QQ即时通信的活跃账户数达到8.185亿，最高同时在线账户数达到1.732亿。
腾讯公司的主营业务横跨了网络游戏、即时通讯、网络广告、电子商务等互联网多个主流领域，其业务广度和用户数量远远超过了其他互联网公司，与百度、阿里巴巴并称为互联网行业三大巨头。
二．企业历史1.腾讯公司推出即时通讯工具QQ腾讯公司成立之初，专注于建立开发面向企业的网路寻呼系统的软件；仅仅在成立几个月后，利用对于ICQ的模仿和创新，腾讯就拓展了该项服务，开通即时通信。
但由于当时中国的互联网还处于起步阶段，缺乏成功的互联网先行者案例，腾讯公司一直处于徘徊的发展阶段——一方面QQ的迅猛发展及强大的吸引力蕴藏着巨大的商机；另一方面公司为了养活QQ，每天都必须花一笔巨额的费用，这是一个处于初创期的小型互联网企业所无法承担的。
2000年，新浪从广告业务上的获利给了腾讯新的启示，此前并不熟悉广告业务的腾讯开始尝试在广告上获取收益。
除了在广告业务上做文章以外，腾讯公司还进行了大胆的创新和尝试，推出了会员服务，向付费的用户提供免费用户享受不到的服务。
企业战略在企业发展中的重要作用
企业战略在企业发展中的重要作用随着市场竞争的不断加剧，企业战略已成为企业发展中至关重要的一环。
而企业战略的制定与执行不仅关乎企业的生存和发展，更关系到企业的竞争优势和长远发展。
因此，企业战略在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本文将从企业战略的定义、企业战略的重要性以及企业如何制定和执行战略等方面展开讨论。
一、企业战略的定义什么是企业战略？企业战略可以简单理解为企业长期发展目标和规划的实现途径。
它是企业为了应对市场环境的变化、获取竞争优势而设计的一系列行动和选择。
企业战略包含着企业的定位、资源配置、竞争策略以及未来发展方向等内容。
它贯穿于企业的整个经营活动之中，指导企业在不同的决策环节上做出正确的选择。
二、企业战略的重要性企业战略之所以重要，是因为它直接关系到企业的长期发展。
首先，企业战略可以帮助企业明确自己的发展方向和目标。
在市场竞争激烈的环境下，企业如果没有明确的战略目标，就很容易迷失方向，导致资源的浪费和竞争力的下降。
其次，企业战略可以帮助企业获取竞争优势。
通过合理的战略规划和资源配置，企业可以更好地利用自身的优势，提升产品品质和服务水平，从而在市场上获得更多的份额。
最后，企业战略可以帮助企业应对市场变化。
市场是不断变化的，只有制定了合适的战略，企业才能够及时调整自己的经营策略，降低市场风险，应对市场动态。
三、企业战略的制定和执行企业战略的制定和执行是一个系统工程，需要企业领导者和管理者有清晰的思路和有效的实施方案。
首先，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，了解市场的需求和竞争对手的优劣势，同时也要清楚自己的资源和能力。
在这个基础上，企业可以确定自己的发展定位和战略目标。
其次，企业需要制定合理的战略规划，包括市场营销战略、产品研发战略、人力资源管理战略等。
这些规划都应该与企业的整体发展目标相一致，相互配合，共同推动企业的发展。
最后，企业需要将战略付诸实施。
这就需要企业管理者和员工共同努力，克服各种困难，按照既定的计划和步骤，一步步地推进战略的实施。
【5A版】腾讯组织架构及其各业务战略分析-2022年学习资料
技术工程事业群云平台大生态-腾讯开放战略分三层，而耐技术工程事业部建立云平台，为开发者提供基础蝴服务。-> 讯开放平台接入腾讯业务相关的垂直领域开发者；->腾讯Q+以桌面产品的形式接入各类应用，构建一个互联网在线生 的一站式体验乐园。-云平台形成基础服务，为腾讯开发者提供基础服务。-APP2-APP3-垂直型-台1-AP n-Q+开放平台-iframe-所有-QQ统一-登绿-消息推送-Q点支付-共享基础服务-云服务托管-关系链 云服务，云支付，-意在强化开放战略-从事业群命名，这是提醒业务主管及工作人员：基于开放平台，发展密切联系的 业群：
腾讯开放平台小生态-腾讯23个开放平台：-腾讯认为各业务具有各自不同的-Pa pafi-SOSO-QQ叵联 特点，因此，将开放平台仍置于-各业务系统下，这有利于发展业-务系统纵深发展，促进业务创新。-，进区动力-D sauz!-●-腾讯各业务系统与其开放平台形-成事业群小生态。-腾讯的小生态群由腾讯技术工程-SOSO联盟 事业群进行协调，促进数据、业-QQ形页联道-QQ登录-务互通。-MOil-云平台-DISOz!-S0S0地 -APP-S050问问
目录-腾讯组织架构调整分析-腾讯各事业群发展战略与市场动态-理解腾讯型组织架构
社交网络事业群一一核心群-社交网络事业群：-·腾讯核心业务，累积了大量腾讯用户及社交关系，腾讯各业务社交化 力的支撑者。-·盈利模式：目前以互联网增值服务为主，正在探索社交广告领域。-·市场拓展：正在向企业社交领域 展，打造企业专属即时通讯平台服务。-QQ-即通产品-O+-QQ空间-SNG汤道生-腾讯朋友-互联网业务系统 QQ会员-QQ秀-注：企业组织架构细-分来自数据中心范辰-其他-杰对腾讯组织架构的-研究，下同。-掌门人： 汤道生，腾讯公司社交网络事业群总裁，集团高级执行副总裁。2005年加入腾讯，-自2008年10月起负责互联 业务系统的产品平台与研发管理工作。自2012年5月起-负责公司大社交平台的搭建及推动开放平台战略的实现。
公司战略关键词(2篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须制定并实施一套科学、有效的战略。
战略关键词作为战略的核心要素，能够指引企业发展方向，凝聚团队力量，提升企业竞争力。
本文将从以下几个方面探讨公司战略关键词的重要性，并结合实际案例，阐述如何构建具有引领未来、创新驱动、协同发展的公司战略。
二、公司战略关键词的重要性1. 明确企业定位战略关键词有助于企业明确自身定位，确定核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过关键词，企业可以清晰地表达其价值观、使命和愿景，使内外部合作伙伴对企业产生认同感。
2. 指引发展方向战略关键词能够为企业提供明确的发展方向，使企业在面临决策时有所依据。
关键词有助于企业聚焦资源，优化产业结构，实现可持续发展。
3. 凝聚团队力量战略关键词能够激发员工士气，凝聚团队力量。
当员工认同企业战略时，他们更愿意为企业付出努力，共同实现企业目标。
4. 提升企业竞争力战略关键词有助于企业提升核心竞争力，增强市场竞争力。
通过关键词，企业可以优化资源配置，提高运营效率，实现企业价值最大化。
三、公司战略关键词构建1. 引领未来（1）关注行业发展趋势：企业应密切关注行业发展趋势，紧跟时代步伐，以创新精神引领未来。
（2）技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提高产品竞争力。
（3）人才培养：重视人才培养，打造一支具有创新精神和实战能力的团队。
2. 创新驱动（1）理念创新：树立创新意识，鼓励员工勇于创新，突破传统思维模式。
（2）模式创新：探索新的商业模式，提高企业盈利能力。
（3）管理创新：优化管理流程，提高企业运营效率。
3. 协同发展（1）产业链协同：加强与上下游企业的合作，实现产业链协同发展。
（2）区域协同：发挥区域优势，实现跨区域协同发展。
（3）国内外协同：拓展国际市场，实现国内外协同发展。
四、案例分析1. 苹果公司苹果公司以其独特的战略关键词“创新、设计、用户体验”闻名于世。
公司通过持续的创新，推出了多款颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，引领了全球科技潮流。
互联网企业多元化战略发展探究
互联网企业多元化战略发展探究随着互联网的快速发展，互联网企业的多元化战略日益受到关注。
在过去，很多互联网企业主要专注于一个特定的领域，比如电子商务、社交媒体、搜索引擎等。
但是随着市场竞争的加剧和用户需求的不断变化，越来越多的互联网企业开始探索多元化发展的道路。
本文将从多个方面探讨互联网企业多元化战略发展的相关问题。
一、多元化战略的定义多元化战略是指企业在已有的核心业务基础上，通过并购、投资或自主研发等方式，进入与核心业务相关或不相关的其他行业领域，以实现业务的多元化发展。
对于互联网企业来说，多元化战略并不仅仅是扩大业务范围，更重要的是为了提升企业的竞争力和抵御风险。
二、互联网企业多元化战略的动因1.市场竞争加剧：随着互联网行业的迅速发展，竞争日益激烈。
单一业务的盈利模式已经不能满足企业发展的需求，多元化战略成为了企业发展的必然选择。
2.用户需求的多样化：随着互联网的普及，用户对于产品和服务的需求也日益多样化。
单一业务往往难以满足用户的多方面需求，因此互联网企业需要不断拓展业务领域，以满足用户的多元化需求。
3.降低行业风险：在某一个行业领域取得成功之后，企业可能会面临市场变化、政策风险等多种不确定因素。
通过多元化战略，可以降低企业在某一行业领域所面临的风险，实现更加稳定的发展。
1.并购与收购：通过并购或收购其他公司来获取新的业务资源和技术能力，加速企业多元化发展的步伐。
2.自主研发：利用已有的技术和资源优势，自主研发新的产品或服务，进入新的业务领域。
3.投资孵化：通过投资或孵化初创公司，获取新的商业模式和创新产品，实现业务多元化。
1.管理困难：不同业务领域之间的管理可能存在差异，企业需要具备更强的跨领域管理能力，以应对不同业务带来的挑战。
2.资源配置不均衡：多元化战略可能导致企业在资源配置上不均衡，一些业务领域可能会获得更多的资源支持，而其他业务领域则可能处于相对弱势。
3.品牌风险：多元化战略可能会影响企业原有品牌形象，降低品牌价值，对企业形象和用户口碑造成负面影响。
腾讯公司的战略分析
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互 联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络 媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联 网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的 体系。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用 户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的 状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主 板公开上市（股票代号700）。
腾讯的多元化战略
从一款即时通讯软件，再到2001年的无线增 值业务，发展到游戏、门户、电子商务、第 三方支付、搜索的互联网业务的全面布局。 最可怕的是腾讯在这些业务上几乎都是行业 内的前三名，所以腾讯也被冠以“全民公敌” 的称号。
QQ贯穿始终
腾讯的业务虽然很多但并不是孤立的而是连 结在一起的。都是靠QQ号码这个虚拟世界的 网络媒体： 互动娱乐业务 唯一标识所贯穿的。 腾讯网 地下城与勇士
腾讯的威胁 Threats
1、创新带来的威胁。腾讯公司自诞生到现在缺乏革命性创新而互联网 的本质是创新。层出不穷的创新型产品接二连三的诞生而腾讯公司只能 追随其后。长期的模仿与借鉴不仅抹杀腾讯公司的创新意识及创新力更 会给腾讯的品牌声誉带来毁灭性打击。创新的产品如SNS、微博、团购 等能够迅速占领市场使腾讯公司无法利用其平台优势占据领先地位只能 追随其后。 2、竞争与垄断。QQ的市场份额一直在85%以上并且腾讯公司依靠平台 优势使得其多个产品占据相应市场的领先地位必然成为全“民”公敌。 QQ与360大战也说明了腾讯公司危机四伏竞争压力日益增长会使得腾讯 公司疲于应对各种竞争而忽视自身产品的合理规划。 3、移动互联网中的威胁。腾讯公司虽然能够及时关注移动互联网但远 没有跟上移动互联网的发展速度。移动互联网的发展速度远超过传统互 联网，腾讯公司不可能依靠旧有的经验“慢工出细活”，需要提升自身 的创新速度。
企业如何通过技术创新保持市场的长期竞争力
企业如何通过技术创新保持市场的长期竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，企业若要实现长期稳定的发展并保持强大的竞争力，技术创新无疑是关键的驱动因素。
技术创新不仅能够为企业带来新的产品和服务，还能优化生产流程、提高效率、降低成本，从而满足消费者不断变化的需求，抢占市场份额。
那么，企业究竟该如何通过技术创新来保持市场的长期竞争力呢？首先，企业要树立正确的技术创新理念。
这意味着企业高层管理者要充分认识到技术创新对于企业生存和发展的重要性，将技术创新纳入企业的战略规划中，并给予足够的资源支持。
同时，要在企业内部营造鼓励创新的文化氛围，让每一位员工都能认识到创新的价值，敢于提出新的想法和建议。
例如，谷歌公司一直以来都倡导“创新无边界”的理念，鼓励员工将 20%的工作时间用于自主创新项目，这种宽松的创新环境为谷歌带来了众多具有开创性的产品和技术。
其次，持续投入充足的研发资金是技术创新的重要保障。
企业要根据自身的财务状况和发展战略，合理确定研发投入的比例。
研发资金的投入不仅能够支持企业进行基础研究和应用开发，还能吸引优秀的科研人才和购买先进的研发设备。
然而，仅仅投入资金是不够的，还需要对研发资金进行有效的管理和监督，确保资金用在刀刃上，提高研发效率和成果转化率。
比如华为公司，每年都会将销售收入的 10%以上投入研发，正是这种持续的高额投入，使得华为在 5G 技术等领域取得了领先地位。
再者，加强人才队伍建设对于技术创新至关重要。
优秀的技术创新人才是企业创新的核心力量，企业要通过多种途径吸引和培养人才。
一方面，可以通过提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境，从外部引进高端技术人才和创新团队；另一方面，要加强内部员工的培训和培养，建立完善的人才晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
此外，企业还可以与高校、科研机构合作，共同培养和选拔人才。
像阿里巴巴通过设立达摩院，汇聚了全球顶尖的科学家和技术专家，为企业的技术创新提供了强大的智力支持。
互联网公司的战略规划与决策
互联网公司的战略规划与决策随着互联网的发展，互联网公司逐渐成为了经济发展的重要动力。
在当前竞争激烈的市场环境下，互联网公司需要具备有效的战略规划和决策能力，才能不断进步、发展和壮大。
一、互联网公司战略规划的重要性互联网公司在市场中的位置和发展状况都与其战略规划密不可分。
优秀的战略规划能够帮助公司更好地应对市场竞争、挖掘市场需求、调整产品结构，从而实现企业目标。
市场环境的复杂性和变化性，更加凸显了互联网公司战略规划的重要性。
互联网公司需要不断调整战略，适应和迎合市场的需求变化。
同时，战略规划也能够帮助公司更清晰地把握未来的发展方向和趋势。
二、互联网公司战略规划的流程一个好的战略规划需要经过几个关键的步骤：目标制定、市场分析、资源分配、行动计划和执行监控。
目标制定是企业战略规划中最基础的环节。
企业需要根据自身实际情况确定发展目标，并制定长、中、短期发展计划。
市场分析是企业战略规划的重要环节。
企业需要对市场状况进行详细的分析，了解市场上的情况、风险和机遇，厘清企业的定位、人群和产品结构。
资源分配是企业战略规划流程中的一个重要环节。
企业需要明确自己的资源状况，如经济、技术和人力等，根据市场需求和战略规划要求进行资源分配。
行动计划是企业制定战略规划的具体措施。
企业需要根据自身目标、市场需求和资源分配，制定清晰可行的行动计划和时间表。
执行监控是企业战略规划中必不可少的环节。
企业需要不断地对执行情况进行监控，及时反馈和调整，确保战略规划的顺利实施。
三、互联网公司战略决策的关键点战略决策是企业战略规划的核心，其成功与否直接影响企业的发展前景。
在互联网公司战略决策过程中，有几个关键点需要重点关注。
第一，企业需要关注市场风险和机遇。
企业需要做好风险控制工作，并主动把握市场机遇。
同时，企业也需要关注市场变化，及时调整战略决策。
第二，企业的战略决策需要与其管理体系和文化相匹配。
企业的管理体系、文化和价值观念也是企业发展的关键因素，与战略决策紧密相连。
互联网企业的战略布局和创新思维
互联网企业的战略布局和创新思维随着互联网快速的发展，网络行业也在迅猛发展，出现了许多知名的互联网企业，比如阿里巴巴、腾讯、百度等。
这些企业将创新思维与战略布局结合起来，逐步发展壮大，成为行业的领军企业。
一、创新思维是互联网企业发展的必要条件作为互联网行业的领军企业，这些企业面对着快速变化的市场环境和激烈的竞争，必须具备强大的创新思维来应对挑战和机遇。
创新思维是指企业的管理和员工的思维方式、行为方式等因素对企业经营和技术的发展而产生的影响和作用。
互联网企业要实现持续的创新，必须培养创新思维，注重并激励员工的自由创新。
阿里巴巴、腾讯等互联网企业创新的方法和思维方式多种多样，如阿里巴巴的“B2B”模式，以及腾讯的“社交电商”概念等。
而这些创新思维的背后，是企业的创新管理体系。
这些企业不断探索创新领域，培养创新人才，加速创新研发成果的应用和落地。
二、良好的战略布局与创新思维相互协调发力互联网企业的战略布局至关重要，为企业的长足发展打下了基础。
从阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业成功的事例中不难发现，战略布局与创新思维密不可分。
互联网企业应该根据自身的优势和特点，通过统筹规划、创新思维等方式来提升企业竞争力和综合实力。
1、战略布局的可行性和前瞻性战略布局不仅要具备可行性，还要有足够的前瞻性。
在战略布局中，企业要考虑市场趋势、竞争对手和消费者的需求等因素，制定出全面、科学、有前瞻性的战略布局，以保证企业的长期发展。
2、创新思维的作用创新思维可以帮助企业在多个领域实现创新。
在互联网行业中，创新思维的意义更加重要。
互联网企业要以创新思维为导向，不断挖掘新的商业模式和高价值的创新点，以快速迭代的方式实现产品的持续更新，保持其在市场上领先地位。
三、互联网企业将创新思维应用到实践互联网企业不仅要保持创新思维，还要将其应用到实践中，以落实企业的战略规划。
在实践中，互联网企业应该注重以下几个方面：1、注重前瞻性各大互联网企业应该注重前瞻性，深度挖掘新技术、新模式、新平台等方面，探索全新的商业模式，并根据市场需求迭代不断调整战略布局，以适应市场发展要求。
腾讯之路3：外部环境战略分析
宏观环境分析
随着我国移动互联网进入稳健发展期，行业整体 向内容品质化、平台一体化和模式创新化方向发展。
➢ 首先，各移动应用平台进一步深化内容品质提升， 专注细分寻求差异化竞争优势
➢ 其次，各类综合应用不断融合社交、信息服务、交 通出行及民生服务等功能，打造一体化服务平台， 扩大服务范围和影响力
➢ 最后，移动互联网行业从业务改造转向模式创新， 引领智能社会发展，从智能制造到共享经济，移动 互联网的海量数据及大数据技术的应用，为社会生 产优化提供更多可能
互联网全球化之战
网民渐渐成熟，网络服务已深入人心，即时通讯软件发 展迅猛，网民需求得到有效刺激；
居民收入、高等教育入学率的提升，造就了中国巨量人 口红利和巨大的市场，互联网普及率超过全球平均水 平。
04
腾讯正是把握了这样的时代，才能如此迅速地壮大。
01 百花齐放创新 平台 新的技术不断生长---整个人类处于互联网发展的哪个阶 段？下一个十年互联网升级的大致方向在哪里是什么？---押对宝，赶上趋势
其中，超过75%的营收来自于游戏、社交平台 等增值服务，约19%的营收来自广告业务，除此之 外，投资并购也成为腾讯近年快速发展的新模式。
据数据显示，截至2016年12月，腾讯广告收 入为57.33亿元，占全部收入的比例达到18.83%5.43亿元的广告营收。 腾讯与另外两家可谓相差甚远，这说明腾讯在将用 户转化为收入方面，功底还是不够，表现很差。
互联网战略在企业发展中的重要性与影响
互联网战略在企业发展中的重要性与影响随着互联网的迅猛发展，越来越多的企业开始意识到互联网战略在企业发展中的重要性。
互联网战略不仅可以帮助企业拓展市场，提高竞争力，还可以改变企业的商业模式，实现创新和转型。
本文将探讨互联网战略在企业发展中的重要性与影响。
一、互联网战略的重要性1. 拓展市场：互联网战略可以帮助企业突破地域限制，拓展全球市场。
通过建立电子商务平台，企业可以将产品和服务推向全球，实现全球化经营。
同时，互联网还可以帮助企业实现精准营销，通过大数据分析和个性化推荐，将产品和服务精准地推送给目标客户，提高销售效果。
2. 提高竞争力：互联网战略可以帮助企业提高竞争力。
通过互联网技术和平台，企业可以实现供应链的优化和整合，降低成本，提高效率。
同时，互联网还可以帮助企业实现创新，推出新产品和服务，满足消费者的需求，提高市场占有率。
3. 改变商业模式：互联网战略可以帮助企业改变传统的商业模式，实现商业转型。
通过互联网技术和平台，企业可以实现线上线下的融合，打破传统渠道的限制，实现全渠道销售。
同时，互联网还可以帮助企业实现共享经济，通过共享平台将闲置资源利用起来，提高资源利用率。
二、互联网战略的影响1. 企业组织结构的变革：互联网战略的实施需要企业进行组织结构的变革。
传统的垂直组织结构无法适应互联网时代的需求，企业需要建立横向协作的组织结构，打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和协同工作。
2. 企业文化的转变：互联网战略的实施需要企业进行文化的转变。
传统的企业文化注重稳定和秩序，而互联网时代需要企业具备创新和开放的文化。
企业需要鼓励员工敢于尝试和创新，打破传统的思维模式，适应互联网时代的需求。
3. 企业价值观的重新定义：互联网战略的实施需要企业重新定义自己的价值观。
传统的企业价值观注重利润和市场份额，而互联网时代需要企业注重用户价值和社会责任。
企业需要将用户放在首位，提供优质的产品和服务，同时关注社会和环境的可持续发展。
论腾讯公司发展战略
论腾讯公司发展战略姓名：***年级： 2010级专业：财务管理专业学号： ************* 班级： 1011班教师：麦老师城市学院论腾讯公司发展战略摘要:随着社会的快速发展，互联网对我们的社会生活影响越来越大，扮演着极其重要的角色，在查阅大量资料的基础上，本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。
关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析企业背景：腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
目前，腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。
腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。
现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏，同时，腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。
腾讯有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景；腾讯公司希望通过通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名的企业方向。
其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身；经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
管理哲学：腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。
组织架构: 马化腾：首席执行官马化腾，执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。
腾讯公司的分析报告
目录腾讯公司分析 (2)1.腾讯公司的发展史 (2)1.1腾讯简介 (2)1.2腾讯的使命 (2)1.3腾讯的发展历程 (3)2.行业分析 (3)2.1行业增长情况 (3)2.2行业未来趋势 (4)3.公司现有经济状况分析 (4)3.1腾讯商业模式分析 (4)3.2腾讯财务报表分析 (5)3.2.1资产负债表 (5)3.2.2利润表 (5)3.2.3盈利结构的分析 (6)3.2.4公司的综合指标 (7)4.腾讯战略分析 (8)4.1腾讯环境分析 (8)4.1.1网络游戏的一般环境分析——PEST (8)4.2.2网络游戏的产业环境分析——波特五力模型 (8)4.2.3腾讯公司的战略环境的SWOT分析 (9)4.2.4公司战略选择 (9)5.腾讯公司市场领导者营销战略 (10)5.1扩大总需求 (10)5.2保护市场份额 (11)5.3、网络营销模式 (11)6.腾讯公司的核心竞争力分析 (11)腾讯公司分析1.腾讯公司的发展史1.1腾讯简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十多年以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网（）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
腾讯CEO马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责腾讯的策略规划、定位和管理。
创立腾讯前，马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
1.2腾讯的使命用互联网[4]的先进技术提升公司收入腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线充值服务”作为战略目标，提供互联网增值薪水、移动及电信增值服务和网络广告服务。
2023年腾讯的战略目标与重点发展领域
2023年腾讯的战略目标与重点发展领域1. 引言2023年，作为我国最具影响力的互联网公司之一，腾讯面临着新的发展时机和挑战。
在这一年，腾讯将会制定新的战略目标，并明确重点发展领域。
本文将对腾讯2023年的战略目标和重点发展领域进行深度分析，为您逐一解读腾讯的未来发展规划。
2. 公司介绍腾讯成立于1998年，是一家以互联网为基础的科技公司，在社交、娱乐、金融、云计算等领域都有着深入的布局。
公司以"连接一切，普惠一切"为使命，致力于利用科技创新推动社会进步。
腾讯的核心产品包括信信、、腾讯视频、腾讯游戏等，拥有数亿用户和庞大的生态系统。
3. 腾讯的战略目标2023年，腾讯的战略目标主要集中在以下几个方面：3.1 扩大海外市场份额随着我国市场的饱和和竞争加剧，腾讯将加大对海外市场的拓展力度。
通过投资、并购、合作等方式，加强在海外市场的影响力和市场份额。
3.2 深入金融科技领域金融科技被认为是未来互联网巨头的重要发展领域之一。
腾讯将继续加大在金融科技领域的布局，包括互联网银行、支付、区块链等方面的创新和发展。
3.3 推动人工智能技术创新人工智能是未来科技发展的核心驱动力之一。
腾讯将加大在人工智能技术的研发和应用上的投入，推动人工智能技术的创新和应用场景的扩展。
4. 腾讯的重点发展领域除了以上战略目标外，腾讯还将在以下几个领域进行重点发展：4.1 云计算云计算是未来信息技术发展的核心领域，腾讯将继续加大在云计算业务上的投入和发展，提升自身的技术实力和市场份额。
4.2 5G技术5G技术被认为是推动未来数字经济发展的关键技术之一。
腾讯将加大在5G技术领域的研发和应用上的投入，积极探索5G技术在各行业的应用场景。
4.3 区块链技术区块链技术在金融、供应链管理等领域有着广阔的应用前景。
腾讯将继续加大在区块链技术的研发和应用上的投入，推动区块链技术在各行业中的应用落地。
5. 个人观点和总结2023年，腾讯将在海外市场拓展、金融科技、人工智能等领域进行大力发展，并且重点加大在云计算、5G技术、区块链技术等方面的投入。
公司发展理念和目标
公司发展理念和目标【知识】公司发展理念和目标：引领时代的激进创新与可持续发展之路导语：在当今快速变革的商业环境中，公司发展理念和目标至关重要。
这不仅是为了保持竞争力和创造持久的商业价值，更是一种对社会责任和可持续发展的承诺。
本文将从公司发展理念、目标和战略的定义开始，逐步深入探讨其重要性，并以实例说明如何制定和实施公司发展理念和目标。
一、公司发展理念的定义和重要性1. 公司发展理念是指公司对自身核心价值观和未来愿景的认同和表达。
它鼓舞员工，塑造企业文化，明确公司在市场中的定位和使命，为公司发展提供方向和动力。
2. 公司发展理念的重要性在于：（1）明确战略目标和优先事项，协调公司内外资源，促进持续性增长；（2）激励员工，增强员工归属感和自我驱动力；（3）塑造公司形象，提升市场竞争力。
二、公司发展目标的设定和实施1. 公司发展目标是公司发展理念的具体化和量化。
它应该具有可实现性、可衡量性和与公司愿景相一致。
2. 公司发展目标的设定应遵循SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
3. 公司发展目标的实施需要：（1）明确责任和监控机制，确保目标落地；（2）合理分解目标，设定中期和短期阶段性目标；（3）及时调整目标，适应外部环境变化。
三、公司发展战略的制定和执行1. 公司发展战略是公司实现发展目标的路径和方法。
它是基于公司内外环境分析和资源考量而制定的行动计划。
2. 公司发展战略的制定应考虑：（1）市场竞争力分析，明确差异化竞争策略；（2）资源配置和优化，提高效率和效益；（3）创新与变革，促进持续竞争优势。
3. 公司发展战略的执行需要：（1）明确战略执行责任和流程；（2）建立绩效评估和激励机制，推动战略有效落地；（3）持续学习和调整，适应市场变化和技术进步。
四、案例分析：腾讯的发展理念和目标作为中国互联网巨头，腾讯以其发展理念和目标成为行业的领导者。
互联网时代的企业战略转型研究
互联网时代的企业战略转型研究第一章：概述随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始关注如何在互联网时代下进行战略转型。
互联网时代下的企业战略转型已成为企业发展的重要趋势，成为企业持续发展的必然选择。
本文将从企业战略转型的相关理论、互联网时代下的企业战略转型案例、以及互联网时代下的企业战略转型的未来趋势三个方面来进行研究和探讨。
第二章：企业战略转型理论企业战略转型是指企业根据市场环境、技术进步等因素的变化，调整企业业务方向、产品结构、组织架构和管理方式等方面的变化，以适应市场的需求和发展趋势，达到企业持续发展的目标。
在企业战略转型中，理论方面主要有SWOT分析、五力模型、价值链理论以及蓝海战略等。
其中，SWOT分析主要用于企业内部优化和战略规划的制定；五力模型则用于企业竞争环境的分析和战略规划；价值链理论则主要用于企业内部管理的优化和效率提升，而蓝海战略则主要用于企业战略发展的创新性思考。
此外，企业战略转型对于企业内部管理和组织架构的调整也是非常重要的，并且需要在组织变革、人员培训等方面进行全面考虑和实施。
第三章：互联网时代下的企业战略转型案例研究在互联网时代下，企业战略转型的案例非常之多，比如阿里巴巴、腾讯、京东、滴滴出行等。
在这些企业中，可以看出其企业战略转型的特点是：1、巨头整合：在互联网领域，市场竞争非常激烈，因此巨头的整合成为一种趋势。
比如阿里巴巴旗下的淘宝和天猫，就是一种整合形式。
而腾讯则通过腾讯系产品的生态打造，实现了产业链的完整覆盖。
2、O2O模式：在互联网时代下，线上和线下的结合成为一种趋势，O2O模式因此出现。
京东就是通过O2O模式在互联网市场中占领了一席之地。
3、共享经济：滴滴出行的诞生则是共享经济下的转型之一。
在滴滴出行的模式下，通过技术手段实现了出行资源的合理共享。
以上是互联网时代下企业战略转型的一些案例分析。
这些成功的案例说明，在互联网时代下，企业战略转型侧重于技术创新、产业链整合、O2O模式以及共享经济等方向。
腾讯SNS战略研究
二 、 讯 Ｓ ￥ 战略 腾 Ｎ
Ｉ～ｓ ｔ ｎ ｔ 总经理郑云指 出 ，互联 网经历了三个阶段 ，第一 ａ “
阶段是门户时代 ， 是新浪 、 搜狐和 网易的天下 段 ， 即社交网络
时代 ， 以腾讯的机会最大 ” 。从单纯聊天到在线生活 ， 讯经 历 腾 了不寻常 的十年 ， 当初简单的即时通讯沟通软件 到现 如今 发 从 展成为互联网巨头 ， 中国互联网强势品牌之 一 ， 一个 潜力无限 的商业帝国 ， 腾讯表现出强大的生命力。 谈及到 Ｓ ＮＳ战略 ， 腾讯
速蓄积人 群的基 站 ， 腾讯用户群体之 间的沟通早巳不再仅局限
１９ ９９年 ２月 ，腾讯 自主开发了基于 Ｉｔ ｔ ｎｅ 的即时通信 网 ｍｅ 络工 具— —嘴讯 即时 通信 （ ｅｃｎ ｎｔ ｔＭｅ ｅｇｒ Ｔ ｎｅ ｔＩｓｎ ｓ ｎ ｅ，简 称 ａ ｓ
ＴＭ 或腾讯 ＱＱ）其合理 的设计 、 Ｉ ， 良好 的易用性 、 大的功能 ， 强 稳定高效 的系统运 行 ， 赢得 了用户的青睐 ， 给广 大的网民 ， 尤其
【 摘要 】中国互联 网的市场潜力带给腾讯广阔的发展 机会 ，
腾 讯 从 一 个 小 企 鹅 发展 到 现 如 今 集 Ｉ 、 Ｍ 门户 、 戏 、ＮＳ等 业 游 Ｓ
联席 Ｃ Ｏ熊明华曾向媒体透露 ，腾讯对以 ＱＱ为核心的一系 Ｔ
列网络服 务进行 Ｓ ＮＳ化的改造 ， 围绕 Ｓ ， ＮＳ腾讯将 以 ＱＱ为核
演变 如 图 １ 示 。 所
Hale Waihona Puke 及陌生人 ， 而可以快 速地扩大人际 圈子 ， 从 在与其他 人的关系 链交互中形成更大的关 系链 。由于 Ｓ 具备 了博客 、 ＮＳ 邮箱等互
联 网服务所追求 的“ 沟通性 ” 连接性” 和“ 的特 点 ， 帮助人们在互 联 网上打通 社会关系 ， 已经 曰益成为人们 日常生活中不可或缺 的一部分 。 因此 ， 不少互联网观 察人士认为，Ｎ 代表 了跨时代 ＳＳ
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互联网技术创新下腾讯公司战略规划探讨本篇论文目录导航：【题目】互联网技术创新下腾讯公司战略规划探讨【第一章】技术创新下互联网企业发展战略研究导论【第二章】企业战略与互联网技术概念界定与理论基础【3.1 3.2】腾讯公司发展的外部环境分析【3.3】腾讯公司发展的内部资源分析【4.1 4.2】腾讯公司发展战略历程与各阶段分析【4.3 4.5】互联网技术创新对腾讯公司发展战略的影响【第五章】腾讯公司发展战略优化措施【总结/参考文献】技术创新视角下腾讯公司战略管理研究总结与参考文献摘要纵观当今中国，社会信息消费、移动智能、宽带中国已经成为当今热点和未来几年发展方向。
2014 年国内互联网消费规模 2.8 万亿元、电子商务交易额12 万亿元、互联网行业收入增长50%;不仅如此，移动互联网技术创新还带来新产品、新业态、新商业模式的出现。
互联网公司如何在这样的机遇和挑战面前成功把握住战略方向，是一个严肃而切实的问题。
之所选择腾讯公司作为本论文研究对象，因为首先腾讯公司是伴随中国互联网成长起来的第一代国内互联网企业，具有时代意义；其次腾讯公司产品线从PC 端到移动端，遍布互联网应用服务市场，囊括电子邮箱（E-mail）、搜索引擎、即时通讯、在线游戏、在线广告、电子商务等，且拥有众多明星产品，其中QQ 活跃账户8.29亿、微信月活跃用户 4.68 亿，影响着几亿人的交流方式和生活方式，社会影响巨大，具有现实意义。
本论文主要采用案例分析法、实证分析和规范分析相结合法以及比较分析法对互联网行业和腾讯公司从发展战略的角度进行了研究、分析和总结。
首先本文分析了腾讯公司的内外部环境，对腾讯公司发展历程进行了回顾；随后介绍了腾讯公司企业战略的特殊性，对当前企业战略进行深入分析，并阐述互联网技术创新对腾讯公司企业发展战略的影响；最后对腾讯公司的企业战略有针对性的提出优化措施。
本文希望通过对腾讯公司企业发展战略的梳理，探索互联网在技术创新背景下，企业战略调整的前因后果和其中的规律。
通过分析论证，本论文的得出以下主要结论：（1）通过对互联网行业进行分析发现，互联网产业链发生变化，互联网企业发展脚步越发成熟，品牌快速迭代，快速失败、廉价失败、包容失败以及对品牌精益求精构成互联网经济的特色，互联网技术发展改变着企业对于人才种类、数量、类型的需求，如何实现精准营销成为互联网时代企业面临的一大课题，互联网经济成为机会经济。
（2）通过对互联网企业环境分析发现，国家政策环境大好；互联网经济正加快向传统经济渗透速度，且发展重心从“广泛”向“深入”转换，推动网民生活迈向全面“网络化”;技术环境总体实力继续保持增强态势。
（3）通过对腾讯公司的行业环境进行分析发现，腾讯公司需要格外关注手游市场潜在进入者的威胁，需要提高现有产品的稳定性、安全性、方便性、增加明星产品数量，腾讯公司的供应商议价能力较弱，腾讯公司普通的平台使用用户议价能力较弱。
（4）通过分析腾讯公司行业内企业间竞争状况发现，在行业内竞争总体明显呈现跨界性、平台化的等特点的基础上，企业间的竞争已经从点的争夺扩散到面的竞争。
（5）通过对腾讯公司内部人才经济技术资源分析发现，在人才领域，面临着公司文化的稀释及对公司现有管理团队执行效力的挑战；在财务方面，2014 年腾讯公司总体经营状况继续保持上升趋势，但企业偿还能力小幅下降；在技术资源领域，腾讯公司的成功依托于背后大量的专利技术和创新，经历从追求数量到注重质量。
（6）通过对腾讯公司内部品牌资源分析发现，核心产品主要是QQ、QQ 空间、微信、腾讯游戏以及应用宝，且短时间内QQ 和QQ 空间用户不会出现大范围的波动，但长期来看用户从PC 端向移动智能端转移已是大势所趋，另外腾讯公司新秀产品微信面临着如何更好的解决用户社交习惯与商业气氛过浓之间的冲突的挑战等问题，最后产品线呈现多元化的现象，但盈利点主要集中在即时通讯、社区网络、网络游戏几大块上。
（7）通过对腾讯公司企业战略分析发现，首先企业战略呈现出互联网思维，其次当前具体战略措施归纳起来是以开放性积极发展战略为中心，秉承连接性、高效性、竞争性积极发展战略三个基本点，其次腾讯公司拥有品牌优势、渠道优势、盈利模式等战略优势，以及因公司近期密集投资行为所带来的压力和风险、产品商业变现压力、企业应变能力等潜在问题。
（8）互联网企业战略的成功实施需要从用户、产品、业务、企业组织结构四个方面入手进行优化和保障。
本论文首次运用互联网技术创新的视角分析互联网企业腾讯公司企业发展战略，是互联网经济学和企业管理学相结合的跨学科的研究成果；本文将互联网技术创新与腾讯公司发展战略相结合进行研究，具有一定的前瞻性和开创性；从互联网技术创新的角度分析总结了一系列影响腾讯公司发展战略的因素与对策，能够为腾讯公司发展战略提供理论指导。
关键词：腾讯公司，互联网，技术创新，发展战略AbstractNowadays in China, SNS （Social Network Site）information consumption, intelligent mobility, Chinanational-wide broadband network have become the hot-spots and directions of current and futuredevelopment. In 2014, the domestic consumption scale is 2.8 trillion Yuan, the Internet e-commercetransactions are 12 trillion Yuan,and the revenue of China Internet industry grew 50%. Not only this, newproducts and new business models are emerging with the innovation in mobile internet area. It poses to bea serious and practical question that how an Internet company find its correct strategic direction whenfacing such opportunities and challenges. There are some underlying reasons to choose Tencent as theresearch object of this thesis. Firstly, it has contemporary significance because Tencent is one of the firstgeneration of companies who see the growth of China Internet. Secondly, it has practical significancebecause of the line-up of Tencent's products. From PC to mobile, Tencent's products spreads every areas inthe Internet application service market, including electronic mail （E-mail），search engines, instantmessaging, online games, online advertising, E-commerce. And Tencent has a lot of star products withenormous user count, such as QQ with 829 million active registered users, Wechat with 468 millionmonthly active users. These products affect hundreds of millions of Chinese communication andlifestyle. The social impact is huge.This thesis studies, analyses, and summarizes the development strategy of the Internet industry andTencent through use case studies, combined empirical analysis and normative analysis, and comparativeanalysis. Firstly, it analyses the internal and externalenvironment of Tencent, and retrospect on Tencent'shistory. Then, the thesis introduces the particularity of Tencent corporate strategy, deep-dives into thecurrent Tencent corporate strategy, and describes the effects of Internet technology innovation to Tencentcorporate development strategy. Finally, a set of measures to optimize Tencent corporate strategy areproposed. By the study of Tencent corporate development strategy, the thesis aims to find the reason andpattern to effectively adjust the corporate strategy in the context of Internet technology innovation.By the analysis and argument, this thesis draws the following conclusions: （1）From the dimension ofInternet industry, the industry chain is transforming. The Internet companies are gradually more mature intheir development. The characteristics of Internet Economy are composed by the rapid brand iteration, failfast, fail cheap, inclusive culture and continuous brand refinement. The Internet technology evolutionchanges the enterprise requirement on talents in domains, quantities, and types. It is also a research topicfor Internet companies that how to approach a precise marketing. The Internet Economy is becomingspeculation economy at some extend. （2）From the dimension of the external environment, the domesticpolicies are supportive on Internet companies such as Tencent. Internet industry isaccelerating itspenetration on traditional industries, widely and deeply. It helps to reshape the everyday life throughInternet. China's technical competence keeps improving during this evolution. （3）For the dimension ofindustry environment, the finding for Tencent is it should be cautious on the potential competitors in thedomain of mobile gaming. It should improve the stability, security, easy-of-use of its current products,and also cultivate more star products. Beside this, Tencent has strength on the weak bargaining power ofsuppliers and customers. （4）From the dimension of the Internet industry competition, it shows more andmore cross-industry-boundary and platform-focusing. The competition between companies is changingfrom the fighting on some individual product to a line-up of products which unifying end-user platform.（5）From the dimension of enterprise internal resources, Tencent is facing the challenges on companyculture, execution efficiency, financial solvency, quality and quantity of innovations and patents. （6）Fromthe dimension of the brand resource, Tencent's key brands are limited on QQ, QQzone, Wechat, TencentGames and Tencent App Store. The user counts of QQ and QQzone are quite stable and will have littlefluctuation in short time. But in long term, the user moving from PC end to smart mobile device end is thetrend. And even the very promising new comer Wechat is also facing some problem like the conflictbetween user's social networking request and the increasing commercialadvertising needs. And althoughTencent's products are expanding on multiple areas, its revenue still comes from limited sources – instantmessaging, social network and network gaming. （7）From the dimension of enterprise strategy of Tencent,it presents the characteristics of Internet thinking model. Its details can be summarized as openness,connecting, efficiency and competiveness. Tencent has its strength in brand, channel, and profit model. Butit also shows some potential challenges and risks on bursting investment activities, commercial liquidationpressures, and enterprise resilience. （8）The successful implementation of the corporate strategy ofInternet companies needs the optimization and assurance from such four aspects as customer, product,service, organizational structure.The thesis is the first academic attempt to analyze the corporate strategy of the Internet company -Tencent -from the perspective of Internet technology innovation. It can be regarded as a research result ofan interdisciplinary study of Internet economics and business management. It is foreseeing and innovativeby combining the research of Internet technology innovation with the study of Tencent's corporate strategydevelopment. Moreover, the thesis analyses and summarizes a series of factors and countermeasureswhich could affect corporate strategy of Tencent from the angle of Internet technologyinnovation. It helpsto provide a theoretical guidance for Tencent to develop more effective corporate strategy.Key words: Tencent; Internet, Technology innovation,corporate development strategy目录摘要ABSTRACT第一章导论1.1 研究背景1.1.1 政策背景1.1.2 现实背景1.2 研究目的和意义1.2.1 研究目标1.2.2 研究意义1.3 国内外研究现状综述1.3.1 国外研究现状1.3.2 国内研究现状1.4 研究方法与研究内容1.4.1 研究方法1.4.2 研究内容1.5 研究思路与研究框架图第二章相关概念界定与理论基础2.1 相关概念界定2.1.1 企业战略2.1.2 互联网技术2.1.3 互联网技术创新2.2 相关理论基础2.2.1 行业组织结构理论2.2.2 企业核心能力理论2.2.3 战略资源基础论2.2.4 技术创新理论2.3 互联网技术创新对互联网企业战略的影响2.3.1 互联网技术创新对互联网企业外部行业环境的影响2.3.2 互联网技术创新对互联网企业内部能力和资源的影响第三章腾讯公司发展的内外部环境分析3.1 腾讯公司背景简况3.2 腾讯公司发展的外部环境分析3.2.1 腾讯公司宏观环境分析--PEST 模型分析3.2.2 腾讯公司行业环境分析3.3 腾讯公司发展的内部资源分析3.3.1 腾讯公司内部人才资源分析3.3.2 腾讯公司内部财务资源分析3.3.3 腾讯公司内部技术资源分析3.3.4 腾讯公司内部品牌资源分析第四章互联网技术创新对腾讯公司发展战略的影响4.1 腾讯公司企业战略的特殊性4.1.1 强调创新性思维4.1.2 重视社会化思维4.1.3 凸显用户为王思维4.1.4 推崇平台化思维4.1.5 侧重专注思维4.1.6 强调跨界思维4.2 腾讯公司发展战略历程与各阶段分析--基于互联网技术创新视角4.2.1 QQ 家族发展壮大期4.2.2“在线生活战略”实施期4.2.3 挖掘发展潜力聚焦移动互联网业务期4.2.4 争夺移动平台入口期4.3 互联网技术创新对腾讯公司发展战略的影响4.3.1 互联网技术创新对腾讯公司人才战略的影响4.3.2 互联网技术创新对腾讯公司产品战略的影响4.3.3 互联网技术创新对腾讯公司用户战略的影响4.3.4 互联网技术创新对腾讯公司业务战略的影响4.4 腾讯公司当前企业战略分析4.4.1 腾讯公司当前战略分析4.4.2 战略优势与潜在问题分析第五章腾讯公司发展战略优化措施5.1 战略优化的原则5.2 战略优化的具体措施5.2.1 继续贯彻用户为王的思维5.2.2 创造更多精品优品5.2.3 延续积极健康的品牌形象5.2.4 进行积极开放的经营5.2.5 保证高效的内部组织管理第六章总结与展望6.1 主要研究结论6.2 研究可能创新点6.3 研究不足与展望参考文献致谢返回本篇论文导航。