制造业企业战略与IT规划精编版
制造业公司年度工作总结与战略规划
制造业公司年度工作总结与战略规划在过去的一年中，我们制造业公司经历了许多挑战和机遇。
通过全体员工的不懈努力和团队合作，我们取得了显著的成就。
在这篇年度工作总结与战略规划报告中，我们将回顾过去一年的工作，并制定未来一年的战略规划。
一、工作总结在过去的一年中，我们公司致力于提高生产效率、优化产品质量和加强团队合作，取得了以下成果：1. 生产效率提升：我们引入了先进的生产设备和技术，改善了生产流程并优化了生产计划。
这导致了生产效率的大幅提升，降低了生产成本，同时提高了产品质量。
2. 产品质量改进：我们积极响应市场需求，在产品设计和制造过程中，严格按照国际标准进行操作，并进行了严格的质量检测。
这使我们的产品质量得到了客户的高度认可和好评。
3. 团队合作加强：我们注重团队建设，加强了内部协作和沟通。
通过定期的培训和团队建设活动，我们的员工之间建立了更紧密的联系，激发了更多的创新和合作精神。
二、战略规划在新的一年里，我们将继续努力，致力于实现以下目标，并制定以下战略规划：1. 提高业务增长：我们将进一步拓展市场，推出更多高品质的产品，并与现有客户建立更紧密的合作关系。
同时，我们将积极开拓新客户，并进一步开拓国际市场，提升我们的全球竞争力。
2. 加强研发能力：我们将加大对研发的投入，培养和引进更多的专业人才，提升我们的技术研发能力。
通过不断推出创新产品，满足市场需求，我们将进一步巩固我们的市场地位。
3. 优化供应链管理：我们将大力优化供应链管理，建立更高效的供应链体系。
通过与供应商分享信息、深化合作，我们将降低采购成本，提高供应链透明度，提供更好的交付服务。
4. 提升员工满意度：我们将更加重视员工的培训和发展，激励员工参与公司发展。
通过建立更健全的绩效激励制度、提供良好的职业发展机会，我们将提高员工满意度，留住核心人才。
5. 加强企业社会责任：我们将进一步关注企业社会责任，积极参与公益活动，推动可持续发展。
通过环境保护、员工福利和社区支持等方面的努力，我们将打造一个更美好的社会。
企业IT战略规划和实施
企业IT战略规划和实施，是现代企业追求数字化转型的必经之路。
这个过程需要针对企业自身的业务模式和发展战略，在商业目标、技术架构、人才投入等方面进行系统性的规划，使得企业IT体系全面提升，进一步推动业务发展和竞争实力的提升。
IT战略规划的重要性为什么需要进行企业IT战略规划呢？这是因为随着信息技术的深度应用，企业的业务流程和管理模式都在不断发生变化。
在这种变革之中，IT已经不再是单纯的支持和助手，而是企业生产流程中重要的决策和管理工具。
只有在IT的支持下，企业管理层才能更加精准地掌握运营数据和趋势，从而更好地制定企业的战略目标。
而且，在实际运营中，没有明确的IT战略规划，就无法确保IT系统与业务目标的高度一致性，难以支持企业业务的快速发展和灵活性。
因此，企业IT战略规划非常重要，它可以帮助企业确定全面、可持续、富有前瞻性的信息化战略，从而带来更高效的业务运营和更高的竞争力。
IT战略规划的阶段大体上，企业IT战略规划包括3个主要阶段：构建IT战略锚点、编制IT战略规划、实施IT战略行动计划。
1. 构建IT战略锚点首先，企业需要确定IT战略锚点，制定IT战略的总体目标，以及IT战略与企业战略的一致性。
由于企业发展战略各异，IT战略究竟要强调哪些方面，需要根据企业自身实际情况做出规划。
企业需要整理当前业务流程和IT系统现状等信息，评估IT系统的现状和优缺点，为后续制定IT战略规划奠定基础。
同时，这个过程也会帮助企业找到IT战略中最重要的元素：业务需求。
只有通过全面了解企业需求，才能更好地制定合理的IT解决方案，支持企业发展。
2. 编制IT战略规划在构建IT战略锚点的基础上，企业需要编制IT战略规划。
这个过程需要进行深层次的规划，具体来说：确定IT战略方向和范畴，指导IT资源的配置和部署；制定IT投资计划，确保IT系统持续性的投入；确立IT升级和改进的方法和标准；制定IT管理规范、流程和机制；確定 IT 技术和 IT 系統架構等等具體的項目。
制造业集团IT蓝图总体规划报告
制造业集团IT蓝图总体规划报告一、背景介绍随着信息技术的迅速发展和普及，越来越多的制造企业意识到通过信息化手段来提高生产效率、优化管理流程、降低成本的重要性。
本报告旨在为制造业集团的IT蓝图总体规划提供指导和建议。
二、目标与愿景制造业集团的IT蓝图总体规划应以实现企业长期发展目标为导向，并与企业战略紧密结合。
在制定蓝图总体规划时，应明确以下目标与愿景：1. 提高生产效率：通过信息化手段，优化生产过程、提高生产效率，实现产品生产的快速响应和高质量交付。
2. 改善管理流程：以信息化技术为支撑，优化企业内外部各项管理流程，提升决策效率和运营效能。
3. 降低成本：通过全面推进信息化，实现生产成本和管理成本的控制和降低。
4. 提升创新能力：借助信息技术创新，推动企业在产品研发、技术创新等方面保持竞争优势。
5. 加强市场营销能力：通过IT工具和平台，提高市场营销活动的效果，扩大市场占有率。
三、规划内容在制造业集团IT蓝图总体规划中，应包括以下内容：1. 基础设施建设：包括硬件设备、网络建设、数据中心等基础设施的规划和建设，为后续信息化系统的应用提供支持和保障。
2. 信息系统集成：整合现有的信息系统资源，实现不同业务系统之间的数据共享与交互，提高信息的准确性和实时性。
3. 数据安全与保护：建立完善的信息安全管理体系，确保企业的核心数据和业务信息的安全与保护。
4. 智能制造和物联网应用：推进智能制造和物联网技术在制造业集团中的应用，提高设备的自动化水平，实现生产流程的数字化和智能化。
5. 业务流程优化：通过信息化技术，对企业各项业务流程进行优化，降低冗余环节和管理成本，提高工作效率。
6. 数据分析与决策支持：构建数据分析平台，提取和分析企业内外部数据，提供决策支持和业务洞察。
7. 移动办公与云计算：推进移动办公和云计算技术在企业内部的应用，提升员工的工作效率和灵活性，降低IT维护和管理成本。
8. 人才培养与管理：加强人才培养与管理，提升企业的IT人才队伍建设，为IT蓝图的实施提供有力支撑。
制造业的企业战略规划
制造业的企业战略规划企业战略规划在不同行业中都起着至关重要的作用，尤其是在制造业中。
制造业企业战略规划的目标是实现可持续发展和竞争优势，因此需要全面考虑市场、技术、人力资源和运营等各个方面的因素。
本文将探讨制造业企业战略规划的重要性以及如何制定和执行有效的战略规划。
一、制造业企业战略规划的重要性制造业是一个竞争激烈的行业，企业要在激烈的竞争中取得成功，必须有明确的战略规划。
制造业企业战略规划的重要性主要体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：战略规划可以帮助企业确定发展方向和目标。
通过制定明确的长期目标，并与市场需求和企业资源相匹配，企业可以更好地应对市场变化和挑战，确保企业的持续增长和竞争优势。
2. 提高资源利用效率：战略规划的制定可以优化资源配置，提高资源利用效率。
通过合理规划生产能力、人力资源和运营流程，企业可以降低成本，提高效益，并实现更高水平的生产能力和生产效率。
3. 强化市场竞争力：战略规划可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过市场分析和竞争对手分析，企业可以制定出具有竞争力的产品定位和市场营销策略，增强企业在市场上的品牌影响力和市场份额。
二、制造业企业战略规划的制定过程制造业企业战略规划的制定过程可以分为以下几个关键步骤：1. 分析外部环境：企业首先需要全面了解外部环境的变化和趋势，包括市场需求、政策法规、竞争对手等。
通过市场调研和竞争对手分析，企业可以把握市场机会和挑战，为制定战略规划提供依据。
2. 定义企业愿景和使命：企业需要明确自己的愿景和使命，即企业的长期目标和核心价值观。
愿景是企业的未来发展方向，使命是企业为实现愿景所需承担的责任和义务。
3. 制定战略目标：企业根据外部环境和内部资源的分析结果，制定具体的战略目标。
战略目标应当具备可量化性和可测量性，同时与企业愿景和使命相一致。
4. 制定战略方案：根据战略目标，企业制定相应的战略方案。
战略方案包括市场定位、产品开发、供应链管理等方面的具体策略，并要确保各项战略的协调一致。
企业IT战略规划
企业IT战略规划伴随着信息技术的高速发展，企业IT战略规划越来越受到企业家们的重视。
企业IT战略规划是一种旨在明确企业IT发展目标的综合规划。
下面我们将从以下几个方面来讨论企业IT战略规划的具体内容和要点。
一、制定IT发展目标企业IT战略规划的第一个目标是明确IT的发展方向和目标。
在这一步骤中，需要考虑到企业的现状、未来需求以及市场趋势等因素，制定出符合企业实际情况的IT发展目标。
企业IT发展目标应该明确、可行、有针对性和可评估性，为企业未来的IT发展奠定基础。
二、分析企业现有IT资源分析企业现有IT资源是企业IT战略规划的另一个重要环节。
这需要将企业的IT资源进行全面、细致的排查和整理，包括硬件、软件、人员以及信息安全等方面。
通过这样的分析，可以了解企业现有IT资源的状况，为制定科学合理的IT规划提供参考依据。
三、制定IT战略实施方案企业IT战略规划的最终目的是通过有效的实施方案，在有限的资源下实现企业IT发展目标。
在制定实施方案时，需要考虑多个方面，如资源的分配、项目的优先级和IT管理制度等。
此外，应根据实际情况合理安排IT工作的时间表和预算，以确保IT战略能够顺利实施。
四、建立IT项目管理体系IT项目管理体系是企业IT战略规划中必不可少的一环。
对于企业而言，完整的项目管理体系可以帮助企业更好地控制项目进度、成本和质量等方面。
在建立IT项目管理体系时，需要确定管理流程和方法，制定项目管理计划，明确项目执行过程中的职责和义务等。
这可以有效保证IT项目的高效顺利完成。
五、完善IT安全防护措施在企业IT战略规划中，IT安全是至关重要的一环。
随着企业信息化的深入发展，企业面临着越来越多的安全威胁和挑战。
因此，完善企业的IT安全防护措施，防止信息泄露和系统遭受攻击是企业IT战略规划的重要内容之一。
企业可以通过建立安全管理体系、制定安全措施和加强员工教育培训等方式来提升IT安全保障能力。
六、提高IT人员素质企业IT人员的素质如何也是企业IT战略规划关注的重点之一，提升IT人员的素质可以提高IT工作的效率和质量，为企业提供更好的IT技术支持。
制造业的企业战略与发展规划
制造业的企业战略与发展规划随着全球经济的发展和竞争加剧，制造业企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现长期可持续发展，制造业企业需要制定有效的企业战略和发展规划。
本文将探讨制造业企业战略的重要性以及如何进行战略规划。
一、制定企业战略的重要性制造业企业战略的制定对于企业的成功至关重要。
首先，制定企业战略有助于企业明确目标和定位。
一个明确的企业战略可以帮助企业确定其核心竞争力和优势，明确企业的目标市场和定位。
在激烈的市场竞争中，企业需要有一个清晰明确的定位和目标，以便更好地开展业务和制定相关战略。
其次，企业战略的制定可以帮助企业把握市场机遇。
制造业面临快速变化的市场环境，不同行业和领域的机遇与挑战都在不断涌现。
企业战略的制定可以通过分析市场趋势和竞争对手状况，抓住机遇，应对挑战，并制定相应的发展规划。
最后，企业战略的制定有助于企业规避风险。
制造业企业面临着市场风险、技术风险、供应链风险等各种风险。
通过制定企业战略，企业可以有针对性地进行风险管理和应对措施，降低风险对企业的影响。
二、制造业企业战略的要素1. 定位策略：企业需要明确自己的定位，确定核心产品、目标市场和消费者群体。
定位策略的制定需要充分考虑企业自身资源、竞争对手和市场需求等因素。
2. 增长策略：企业需要确定实现业务增长的策略。
增长策略可以包括市场扩张、产品创新和国际化等各种形式，根据企业自身实际情况进行选择。
3. 竞争策略：企业需要明确与竞争对手的差异化竞争策略，从而在市场竞争中脱颖而出。
竞争策略可以包括低成本策略、差异化策略和专注策略等。
4. 技术创新：在制造业中，技术创新是提高竞争力的关键。
企业需要加大对科研和技术创新的投入，积极开展合作与转型，提高产品质量和生产效率。
三、制定企业发展规划的步骤1. 环境分析：企业需要对外部环境和内部资源进行分析，包括市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等，以了解企业的优势和劣势，找出机遇和挑战。
大型汽车制造企业IT蓝图规划及实施路线
大型汽车制造企业IT蓝图规划及实施路线随着信息技术的快速发展，大型汽车制造企业也面临着如何有效利用IT技术来提升生产效率、优化管理流程以及满足市场需求的挑战。
本文将探讨大型汽车制造企业在IT蓝图规划及实施路线方面的相关内容，旨在为企业提供指导和建议。
1. IT蓝图规划1.1 环境分析大型汽车制造企业在进行IT蓝图规划之前，首先需要进行环境分析。
该分析旨在了解企业目前的IT基础设施、业务流程、技术水平以及内外部环境对IT发展的影响。
通过充分了解企业现状，有助于确定合适的IT蓝图规划方案。
1.2 目标设定在环境分析的基础上，大型汽车制造企业需要设定明确的IT发展目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够满足业务需求。
例如，目标可以包括提升生产效率、优化供应链管理、提高客户满意度等方面。
1.3 需求调研通过与各个业务部门的沟通和调研，大型汽车制造企业可以了解到各个部门对IT支持的需求。
根据需求调研的结果，企业可以明确IT蓝图规划中应该包含哪些关键功能和系统。
1.4 蓝图设计在明确了目标和需求之后，大型汽车制造企业可以开始进行IT蓝图的设计。
蓝图设计包括确定系统架构、选择适合的技术方案、制定实施计划等内容。
设计阶段需要综合考虑企业的需求、预算以及技术可行性。
2. 实施路线2.1 项目策划在IT蓝图规划的基础上，大型汽车制造企业需要制定详细的实施计划。
该计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等内容。
通过合理的项目策划，有助于确保IT项目的顺利实施。
2.2 系统开发与集成根据蓝图设计的内容，大型汽车制造企业可以开始进行系统开发和集成工作。
该过程包括软件开发、硬件部署、数据迁移等环节。
在开发和集成过程中，需要确保系统的稳定性、可靠性以及安全性。
2.3 测试与验收在系统开发和集成完成后，大型汽车制造企业需要进行测试和验收工作。
测试应包括功能测试、性能测试、安全测试等环节，以确保系统的质量。
验收过程则着重验证系统是否满足之前设定的需求和目标。
机械制造中的企业战略与发展规划
机械制造中的企业战略与发展规划在当今世界，机械制造业是各国经济的重要支柱之一。
随着技术的不断进步和市场的竞争加剧，机械制造企业必须制定有效的战略和发展规划，以在这个行业中保持竞争优势。
本文将探讨机械制造企业的战略规划和发展规划，并提出一些建议。
一、机械制造企业的战略规划战略规划是企业长期发展的指导方针。
机械制造企业在制定战略规划时，应从市场、技术、人力资源等多个角度考虑。
以下是一些关键领域。
1.市场定位机械制造企业应明确定位目标市场，确定所提供产品或服务的目标客户群体。
这样有助于企业了解客户需求，提供符合市场需求的产品或服务。
企业还可以通过市场调研分析竞争对手，了解市场趋势，制定相应的营销策略。
2.技术创新机械制造业的竞争激烈，技术创新是保持竞争优势的关键。
企业应密切关注新技术的发展趋势，加大研发投入，提升产品技术含量。
同时，与科研机构、大学等建立合作关系，引进高端技术人才，推动企业技术创新。
3.供应链管理机械制造企业所面临的供应链往往较为复杂，涉及原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
企业应建立稳定可靠的供应链网络，确保原材料供应的及时性和质量。
同时，通过优化生产制造流程和物流配送方式，提高企业运作效率。
4.人力资源管理人力资源是机械制造企业的核心竞争力之一。
企业应制定人力资源战略，吸引和留住优秀的人才。
此外，培训和发展员工的技能和能力是关键。
建立完善的培训体系和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
二、机械制造企业的发展规划除了制定战略规划，机械制造企业还需要制定详细的发展规划，以确保战略的有效实施。
以下是一些建议。
1.明确发展目标机械制造企业应该明确发展目标，包括市场份额、销售收入、技术水平等方面的目标。
这样有助于企业集中资源，有针对性地进行投资和发展，避免盲目扩张和资源浪费。
2.制定阶段性计划发展规划应该分为不同的阶段，每个阶段都有具体的目标和计划。
这样可以使企业的发展有序进行，逐步实现长期目标。
制造业信息化战略规划
•供应链集成 •内部精益化 •集成化研发 •决策智能化
公司网站 绿盾加密系统
金蝶ERP系统 CAD
EDM系统 模具&设备管 理系统 邮件系统 腾讯通 OA系统
2008-2013
2014-2016
2017-2018
SCM系统
CRM系统
MES精益执 行系统
PLM产品生 命周期管理 系统
BI决策支持 系统
项目管理示例
信息化部门介绍| Departmentsintroduce
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变
电脑维护员目前主要负责 硬件和网络的维护
未来必须增加软件方面的简易维护和用户使用培训， 综合能力将要大幅提高
从技术员到管理顾问角色转变
目前资讯大部分人员还是 处在技术员角色层面
未来必须重点培养部分人员向管理顾问方向发展， 使信息应用真正支持公司战略
金蝶ERP 1.采购管理应用 2.订单管理应用 3.仓库管理应用 4.制造管理应用 5.财务管理应用 6.成本管理应用
MES/APS系统 1.数据采集应用 2.工艺管理应用 3.看板管理应用 4.产能管理应用 5.条码管理应用 6.拉动排程应用
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
信息化部门介绍| Departmentsintroduce
信息内部流程
客户为中心
项目管理
人员观念转变
从客户需求出发，跟进、引 导客户需求，对客户需求进 行多维度评估，满足客户需
求。
在信息化规划与实施过程中， 通过严格的项目计划与预算，
达到项目目标
从技术员到管理顾问角色转 变；从以开发为中心向以提
制造集团公司战略规划(五年发展规划书)
制造集团公司战略规划(五年发展规划书)1.背景本文档旨在制订制造集团公司的五年发展规划，以确保公司在未来五年内实现可持续增长和盈利能力。
2.目标2.1 增加市场份额：通过开拓新的市场和提高产品竞争力，增加公司在行业中的市场份额。
2.2 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和优化生产流程，提高生产效率和质量。
2.3 加强研发创新：增加研发投入，不断推出具有市场竞争力的创新产品。
2.4 拓展国际市场：积极开拓海外市场，拓展国际业务，提高公司的国际竞争力。
3.战略重点3.1 品质第一：确保产品质量符合国际标准，提升客户满意度。
3.2 技术创新：加强科技技术创新，提高产品竞争力和附加值。
3.3 全球布局：寻找适宜的国外市场，建立海外销售网络。
3.4 人才培养：加大人才引进和培养力度，建立高效团队。
3.5 环境保护：遵守环境法规，并积极推行绿色生产。
4.执行计划4.1 制定详细的市场拓展计划，包括潜在市场调研和定位策略。
4.2 引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。
4.3 加大研发投入，建立创新团队，推出更多具有市场竞争力的产品。
4.4 寻找合适的国外市场，与海外客户建立合作关系。
4.5 加大人才引进和培养的力度，建立高效团队。
4.6 设立环境保护部门，加强环境管理和绿色生产。
5.预期成果5.1 增加市场份额，扩大公司在行业中的影响力。
5.2 提高生产效率和质量，降低生产成本。
5.3 推出具有市场竞争力的创新产品，增加公司收入来源。
5.4 拓展国际市场，提升国际竞争力和品牌影响力。
5.5 提高员工满意度和公司声誉。
6.风险与挑战6.1 市场竞争加剧，需要加强市场调研和产品创新能力。
6.2 技术进步迅速，需要不断研究和引进先进技术。
6.3 国际贸易环境不确定性增加，需要灵活应对。
该文档旨在提供一个制造集团公司的五年发展规划框架，具体实施细节需要根据实际情况进行进一步的讨论和制定。
大型制造业集团IT信息化总体规划方案
大型制造业集团IT信息化总体规划方案一、背景介绍随着全球制造业的快速发展和技术的不断进步，大型制造业集团为了实现管理效率的提升和资源优化配置，越来越重视信息技术的应用。
因此，在大型制造业集团中，IT信息化总体规划方案的制定和实施显得尤为重要。
二、目标与原则1.目标本总体规划方案旨在推动大型制造业集团的IT信息化建设，从而提升企业的运营效率、优化资源配置，提高核心竞争力和市场份额。
2.原则（1）整体规划：根据企业整体战略和发展目标，统筹规划IT信息化发展方向，确保与企业战略一致。
（2）依托技术实力：充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，提升信息化水平。
（3）系统集成：统一IT系统架构，实现各系统之间的高效集成和数据共享。
（4）安全可控：建立健全的信息安全管理体系，保障信息资产的安全性和可控性。
三、规划内容1.基础设施建设（1）网络建设：构建高速稳定的企业内部网络，实现分支机构之间的互联互通。
（2）数据中心建设：建立可靠的数据中心，支持大数据存储、分析和处理。
（3）安全设备建设：配置防火墙、入侵检测系统等安全设备，保障核心数据的安全。
2.信息系统建设（1）ERP系统：实施企业资源计划系统，优化企业资源配置和流程管理。
（2）CRM系统：建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
（3）MES系统：推进制造执行系统的建设，提高生产效率和质量控制水平。
（4）SCM系统：建立供应链管理系统，优化供应链的协同和运作效率。
3.数据管理与应用（1）建立数据管理平台：搭建数据仓库和数据湖，实现数据集成与共享。
（2）大数据分析与挖掘：利用大数据技术，分析市场趋势、产品需求等，为决策提供依据。
（3）人工智能应用：探索人工智能在生产管理、质量检测等领域的应用，提升效率和精度。
四、实施步骤1.需求调研与分析：深入了解企业各部门的信息化需求，分析痛点和瓶颈。
2.制定规划方案：根据需求分析结果，制定详细的IT信息化总体规划方案。
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采购供应管理主题分析
采购质 量分析
采购价 格分析
采购付款 情况分析
供应商 情况分析
采购价格趋势分析 采购价格差异率 采购费用率
一次交货合格率 让步放行率 采购退货率 装配不良率
采购付款金额 付款计划完成率 采购资金缺口率 应付赃款周转率 应付赃款逾期率 暂估入库金额
供应商准时交货率 供应商逾期交货率 供应商响应速度 供应商管理覆盖率
一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……
A
客户企业理解
•企业的发展战略、管理模式和关 键流程对于企业信息化的发展战略、
总体架构、应用需求等起着决定性 的作用；
B
IT需求分析
•IT需求包括对业务板块和核心能 力支撑的需求、阶段建设目标的 要求、应用范围的需求、应用功 能的需求；
C
IT现状分析
销售回款完 成情况分析
市场推广完 成情况分析
客户服务完 成情况分析
计划完成率 发货及时率 运输及时率 工作差错率
计划完成率
服务计划完成率 投诉类型分析 投诉费用赔付率 投诉响应分析
广告计划完成率 广告投入产出率 促销计划完成率 促销投入产出率
排名分析 对比分析
结构分析 趋势分析
决策 会议
管理层
企业的各级管理者所 关注的问题点和细节 程度有所差异，要求 各尽其职而又能协同 工作。
• 应收帐
...
• 库存占用
P&L • 营业收入 • 成本、费用 • 净利
财务主题分析
Cash Flow
• 流入结构 • 流出结构
Balance Sheet • 资金占用结构 • 资本来源结构
库存主题分析
• 库存资金占用结构 • 库存周转天数 • 滞销品 • 缺货分析
生产主题分析
• 产量 • 计划完成率 • 产能利用
3
4.25 3 价 值
3.25 及 重 要
3.5 程 度
2 7
6
8
5
9
4
6
项目管理（PM）
3.5
3.75
优先实施 3
1
7
企业资源计划（ERP）
3
4.25
8
客户关系管理（CRM）
电子采购(eProcurement) 9
3.75 3.75
3.5 3.25
重新考虑 低 困难
解决难易程度
监控 容易
积极地参与和支持信息化项目实施过程
信息中心与企业运营
邹文晔·2012年05月 (T:13510351819)
前言
电子产业研究所3月29日发布最新报告指出，2011年中国手机制造商出货量达到9亿台， 占据全球手机市场的45%，随着中国厂商涌入迅速起飞的中低端智能手机市场，2012年中国 厂商在全球手机市场份额将达到50%。2011年中国厂商的智能机出货量为4,800万台，占全 球智能手机市场的10%，2012年这一数据将迅速激增至2亿台，占全球智能手机市场的30%。 （全球每年淘汰的手机4亿部，其中中国就1亿部）
物流主题分析
• 发货及时率
• 单位运费运量
...
• 单位销售额物流成本
采购主题分析
成本主题分析
委外主题分析
• 订单执行延期统计 • 正确率，退换率
• 成本结构分析 • 产品作业成本
• 用料,缺料分析
•订单执行延期统计
...
财务状况主题分析
杜邦分析
盈利能 力分析
偿债能 力分析
营运能 力分析
销售毛利分析 销售利润分析
3.1 生产执行系统 3.2 办公自动化系统 3.3 决策支持系统 3.4 企业门户系统
IT技术实施策略： 新系统的建设顺序
系统名称
难易度 重要度 高
1
企业信息门户 （EIP）
1
2.75
列入计划
2
商务智能（BI）
3
办公自动化（OA）
4
人力资源管理（HRMS）
5
设备管理（EAM）
4 1.25 2.75
财务管理门户
财务门户
数据交换与集成
共享服务
有效分解战略对象，建立关键成功因素(CSF)的因果关系
企业发展目标和策略
提高净资 产回报率
财务
提高企业 盈利水平
提高资产 利用率
控制合理的 财务结构
客户
提高市场 份额
提高客户 盈利
提高经销 商满意度
提高最终客 户满意度
建立良好的企业 和品牌形象
内部流程
提高技术 创新水平
供
执
应
行
商
层
仓
研发
仓
储
储
检控
客
流
户
程
管
理
外部运输
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外部运输
决
策
战略股管东理、与董企事业会经、营经决营策者
层
职
企
人
全
办
企
业
决策财支持系统力DSS/商业面智能系统公BI
业
能 管
管 理 层
门 户
务 财管务 管理 系统
FI
人力资 资源源 管理管 系统理 eHR
质 质量量 管理管 系统理
QC
事 办公务 自动管 化系理 统OA
门 户
理
采购管理 供应链管理生系产统管理SCM
销售管理
采购管理
业务管理
系统采购
生产
销系售统
业
执供应商供 应 商供 应 商
供 应
行
商
供应 商关 系管 理系
统
仓储 仓管理 储系统
生产管理系统 研发
项目管理系统
仓储 管理仓 系统储
客户 关系 管理 系统
供供
务
应应客 客 商商户 户
流 程
管
层
检控
理
SRM
PM
锂电池行业特点
• IT有助于克服企业种种障碍 • 利用IT能够打破经营和管理中的障碍
时间障碍
地理 障碍
利用IT打破障碍
成本 障碍
结构障碍
业务流程管理和职能管理的各个环节
决
策
战略管理与企业经营决策
层
职
人
全
办
能
财
力
面
公
管
管
务
资
质
事
管
源
量
务
理
理
理
管
管
管
层
理
理
理
采购管理
生产管理
销售管理
采购
生产
销售
业
务
供应商淘汰率
销售管理主题分析
合同订单完 成情况分析
发出商品完 成情况分析
销售收入完 成情况分析
合同计划完成率 合同月均收入比 合同订单总额 延期合同额
计划完成率 发货及时率 运输及时率 工作差错率
运输成本类 型结构分析 运输成本类 型对比分析
区域收入分析 部门收入分析 产品收入分析 业务员收入分析 客户收入分析 渠道收入分析
我国电动自行车保有量已达1.35亿辆，而锂电自行车仅占0.32%。随着铅酸电池行业整 顿、电动自行车行业标准限制以及锂电价格的持续下降，锂电电动自行车时代正加速来临的 步伐。根据目前的市场情况预估，今年锂电池将由目前在电动自行车电池市场不到1%的份 额，将爆炸式增长到20%左右。”
随着新能源汽车规划出台，锂电池（动力、储能）产业2015年之前，复合增长率135％； 2015年-2020年，复合增长率58％。
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Customer Satisfaction vs. Competition 35
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20
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10
5
0 Q1
Q2
Q3
Q4
Compa ny Ora cle IBM Syba se
Suspects vs Leads Target and Actual 600
计划体系
全面预算
财务
制造 装配 外包
仓储 物流
企业信息化管理系统
客户关系管理 人力资源
销售/服务
客户
企业管理信息系统整体架构蓝图
内部信息门户 外部信息门户
企业信息 门户 EIP
办公自动化 / 工作流管理 OA / WFM
企业信息总线
知识管理 KM
数据仓库 / 决策 支持
DW / DSS
Enter企pri业se I信nfo息rm总atio线n Bus
企业资源计划 ERP
客户关系管理 CRM
供应链管理 SCM
企业资产管理 EAM
会 计 核 算 管 理
资 金 管 理
固 定 资 产 管 理
收 付 款 管 理
采 购 管 理
库 存 管 理
生 产 管 理
人 力 资 源 管 理 ……
财务管理解决方案
战略企业管理 业务分析 财务会计 财务供应链管理 集团财务管理
•协助客户进行系统选型的技术沟通
集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式
集团管理总部
业务板块管理层
业务板块执行层
财务
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HR
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预算
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绩效
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采购
生产 销售
市场
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0.1 信息化基础设施
1.1 财务管理系统 1.2 销售管理系统 1.3 采购库存管理系统
2.1 生产管理系统 2.2 质量管理系统 2.3 设备管理系统 2.4 研发管理系统 2.5 物流管理系统 2.6 人力资源管理系统 2.7 客户关系管理系统 2.8 供应商关系管理系统