安徽省服务外包比较优势研究
外包可行性分析
外包可行性分析随着全球化和信息技术的发展，外包已成为许多企业实施战略的关键选择。
外包是指将组织内部的某些业务活动或流程委托给外部供应商进行管理和执行。
在进行外包决策之前，我们需要对外包的可行性进行全面分析。
本文将对外包的定义、优势和劣势、可行性分析的步骤以及注意事项等方面进行探讨。
一、外包的定义外包是指将企业内部的一些非核心业务活动转交给外部合作伙伴，以实现降低成本、提高效率和专注核心业务等目标。
这些外部合作伙伴通常具备专业知识和技能，并能够按照合同或协议的约定要求完成任务。
二、外包的优势1. 降低成本：外包可以将一些非核心业务外包给专业公司，从而降低人力资源和设备等方面的成本。
2. 提高效率：外包合作伙伴通常拥有丰富的经验和专业知识，可以更高效地完成任务，提高生产效率。
3. 专注核心业务：将一些非核心业务委托给外部合作伙伴后，企业可以更专注于核心业务的发展，从而提升竞争力。
4. 风险分担：外包合作伙伴承担了一定的业务风险，在某些情况下，可以减轻企业的压力。
三、外包的劣势1. 数据安全风险：将一些重要的数据交给外部合作伙伴进行处理，可能存在数据泄露或被滥用的风险。
2. 服务质量控制：外包合作伙伴的服务质量可能无法与企业内部的标准保持一致，需要加强管理和监督。
3. 人员流动性：由于外包合作伙伴的人员流动性较大，可能会影响工作的连贯性和稳定性。
4. 外部依赖性：外包将部分业务交给外部供应商，增加了企业对外部环境的依赖性，可能受到外界环境变化的影响。
四、外包可行性分析的步骤1. 确定外包目标：明确需要外包的业务活动，以及外包的具体目标和预期效果。
2. 市场调研：对外包市场进行调研，了解供应商的资质、信誉、服务范围和价格等信息。
3. 成本效益分析：对外包方案的成本和效益进行综合评估，包括初期投资、运营成本和预期收益等方面。
4. 风险评估：评估外包可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险应对策略。
5. 合同谈判：与合适的外包供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任等方面的内容。
对合肥市服务外包业的几点思考
许 寒 安徽 国际 商务职业学院 安徽 合肥 ２ １ １ ３ ３ １
【 文章摘要】 近年 来 ， 世界和我 国服 务外 包业迅 在 速 发展 的 背景下 ，合肥 服 务外 包业迅 速 发 展 。本文主要 分析 了合肥 发展 服 务外 包业
的各项指 标 ，指 明合 肥 发展服 务外 包业具 有较 强的比较 优 势 ，但在 某些问题上 仍 需
要进一 步改进 ，从而提Байду номын сангаас出了 针对合肥市扩
大服 务外 包业 的一些 思考 。
【 关键 词】
合 肥 ；服 务外 包；思考
服 务 外 包业 是 现 代 高 端 服务 业 以及 国 际 经贸 中的 重要 的组 成部 分 ， 指 的是 ～些 它 国 际跨 国公 司把软 件 开发 、 据录 入 、财务 数 结算、人力资源服务等非核心业务，外包给 劳动力成本较低的国家或地 区去完成， 可以 分为信息技术外包和商务流程外包两大类。 与传统 的制造业相 比，服务外包业具 有 科 技含 量大 、 能耗 低 、 污染 、 加值 大 、 零 附 吸纳就 业 （ 尤其 是大 学生 就 业 ）能力 强等 优 势 。继成 都 、西安 、上 海 、深圳 、大 连等第 批和第二批 “ 中国服务外包基地城市”之 后 ，合肥于 ２０ 年 １ 月 ３日被批准为第 １ ０７ ２ ２ 个 “ 中国服务外包基地城市” ，安徽省服务 外包 产业 也主 要 集 中在合 肥市 。 合肥 现 有三 个服 务外 包示 范 区 ， 别是 合肥 市 经济 技术 分 开 发区服 务 外包 示范 园 、 肥市 高新 技 术产 合 业 开发 区软 件 园和 安 徽服 务 外包 产业 园。 近 年 来 ，合 肥 市 把 发展 服务 外包 作 为 抢抓 中部崛起、 承接产业转移的重点工作之 服务外包产业迅速发展 ，目前，我市 已 成为 “ 中国服务外包示范城市” ，并正按照 “ 个示范城市加３ １ 个示范区”的整体构架推 进服务外包示范城市建设。
2024年人力资源服务外包市场需求分析
2024年人力资源服务外包市场需求分析引言随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，人力资源服务外包在商业领域中发挥着越来越重要的作用。
本文将对人力资源服务外包市场的需求进行分析，并探讨未来趋势。
市场概述人力资源服务外包市场是指企业将人力资源管理的部分或全部工作外包给专业的服务机构。
这样做可以帮助企业降低成本、提升效率，同时将核心业务与非核心职能分开，使企业集中精力发展主营业务。
需求分析1. 成本控制人力资源服务外包可以帮助企业在人力资源管理上降低成本。
外包公司通常拥有专业的人力资源管理团队和先进的管理工具，可以提供更高效的服务并降低企业雇佣人员的成本。
2. 人才招聘外包服务提供商通常具有丰富的招聘资源和经验，能够更好地帮助企业招聘优秀人才。
他们可以根据企业的需求和要求，为企业筛选合适的候选人，从而降低企业在招聘过程中的风险和成本。
3. 人事管理人力资源服务外包提供商可以协助企业进行人事管理，包括员工薪酬管理、绩效评估、员工培训等。
通过外包，企业可以将这些繁琐的工作交给专业的团队来完成，减轻企业的管理负担。
4. 法律合规外包服务商通常会与法律专家合作，确保企业在雇佣人员、劳动法等方面的操作符合法律法规。
这对于企业来说是非常重要的，可以避免法律风险和潜在的法律纠纷。
5. 全球化需求随着全球经济的发展和企业的国际化扩张，企业需要更好地适应不同国家和地区的法律、文化和人力资源环境。
人力资源服务外包可以提供全球范围内的专业服务，帮助企业解决跨国人力资源管理的问题。
未来趋势随着科技的进步和市场的发展，人力资源服务外包市场将出现以下几个趋势：1.自动化和智能化：随着人工智能和自动化技术的发展，人力资源服务外包将更加智能化和高效化。
自动化工具和人工智能算法将帮助企业更好地管理人力资源。
2.个性化服务：未来，企业对于人力资源服务的需求将更加个性化和差异化。
外包服务商需要根据企业的具体要求提供定制化的解决方案。
3.深度合作：外包服务商将与企业建立更加紧密的合作关系，成为企业战略发展的重要合作伙伴。
外包分析报告
外包分析报告1. 引言外包是指将企业内部的某些业务功能或业务流程交由外部供应商来承担和管理的一种业务模式。
随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业选择外包来降低成本、提高工作效率和集中资源。
本次分析报告将探讨外包的优势与劣势，并对外包现状进行分析，以便为企业制定合理的外包战略和决策提供参考。
2. 外包的优势外包具有以下优势：2.1 成本降低外包可以将企业的业务流程交给专业的供应商来承担，从而节约企业的人力和物力资源。
外包供应商通常具备规模化经营和专业化管理的优势，能够通过资源整合和经济效益的提升来实现成本的降低。
2.2 专业化服务外包供应商通常专注于某个特定领域，具备丰富的专业知识和经验。
通过外包，企业可以借助供应商的专业能力和技术优势来提高业务质量和效率。
2.3 灵活性和快速响应能力外包能够让企业更加灵活地调整业务规模和结构。
当企业需要扩大业务或应对市场变化时，可以通过外包来快速获取人力资源和技术支持，实现快速响应。
3. 外包的劣势外包虽然具有一定的优势，但也存在一些劣势：3.1 信息安全与隐私问题将部分业务流程交给外部供应商，可能会导致企业的信息安全和隐私泄露的风险。
特别是在涉及到客户数据和商业机密的领域，企业需要仔细考虑供应商的安全措施和风险管理能力。
3.2 依赖性和灵活性降低过度依赖外包供应商可能导致企业的灵活性和自主权降低。
一旦与供应商关系出现问题，企业可能难以快速切换或重新内部化业务流程，从而影响业务的连续性和稳定性。
3.3 沟通与管理成本增加外包涉及到与外部供应商的合作和沟通。
企业需要投入一定的人力和资源来进行外包项目的管理和监督，以确保供应商按照约定的标准和要求履行职责。
4. 外包现状分析根据市场调研和企业实践，可以分析外包现状如下：4.1 外包市场规模持续增长随着全球化的加深，外包市场规模持续增长。
越来越多的企业将非核心业务外包给专业供应商，以便集中资源和精力发展核心竞争力。
外包合作可行性分析
外包合作可行性分析外包合作是一种企业将一部分业务活动交由外部供应商来完成的商业模式。
随着全球经济的快速发展和信息技术的普及，外包合作在各个行业中越来越被广泛应用。
本文将对外包合作的可行性进行分析，并探讨其带来的利与弊。
一、外包合作的优势1. 降低成本：外包可使企业充分利用外部供应商的资源和优势，从而降低自身业务的成本。
比如，通过外包生产环节，企业可以节约人力和物力成本，同时专注于核心业务的发展。
2. 提高效率：外包合作可以有效提高企业的工作效率。
外部供应商通常拥有更丰富的经验和技术，能够提供更高质量的服务和产品。
同时，外包也可以使企业更加灵活，能够快速响应市场需求的变化。
3. 扩大市场份额：通过外包合作，企业可以利用外部供应商的分销网络和市场渠道，快速扩大自身的市场份额。
这对于新进入市场的企业尤为重要，可以帮助它们在竞争激烈的环境中快速建立起自己的品牌形象。
二、外包合作的劣势1. 控制能力下降：外包合作虽然能带来一定的成本和效率优势，但同时也意味着企业对于生产过程和质量的控制能力降低。
如果外部供应商不能按时交付产品或者产品质量无法保证，可能会给企业带来损失。
2. 数据安全风险：外包合作涉及到信息共享和数据交流，因此可能面临数据安全风险。
如果外部供应商的信息系统存在漏洞或者不当使用，企业的商业机密和客户隐私可能会受到泄露和滥用的风险。
3. 沟通和文化差异：外包合作通常涉及企业与外部供应商之间的沟通和协作。
如果企业和供应商之间存在着文化差异和语言障碍，可能会导致沟通不畅和合作困难，进而影响到项目的进展和质量。
三、外包合作的适用情况1. 管理成熟度较高的企业：外包合作需要企业具备一定的管理能力和经验，能够有效地协调和控制外部供应商的工作。
因此，对于管理成熟度较高的企业来说，外包合作更为合适。
2. 重复性高的业务环节：外包合作更适用于一些重复性较高、规范化程度较高的业务环节。
这样可以使外部供应商更加熟悉和掌握流程，提高工作效率和质量。
外包服务优劣势分析
一、物业管理外包的优势1、降低经营成本。
其一，由于专业化分工所带来的高效率，许多专业性服务公司在其专业领域都拥有比物业管理企业更有效的资源和组织。
这些企业通过承揽大量专项服务业务，通过规模经营来实现比单个物业管理企业经营高得多的经营效率，因而能够以优质低价为物业管理企业提供服务，从而使得物业管理企业节省运营的费用。
其二，通过保安、保洁业务外包，日常工作中只需配备少数维修人员，管理开支大为减少，特别是减少在人力资源管理方面的成本。
目前国家对劳动用工制度的加强监管，用人单位的用工成本逐步升高，外包服务可以有效降低这方面的成本。
其三，将专项业务外包有利于物业管理企业节约固定资产投资，在财务管理上，支付固定合同的现金较设立内部成本中心进行预算管理，通常更容易进行成本控制。
比如大型的保洁公司能够在专用设备方面实现共享，而不必在每个物业点都采购专用设备，从而降低设备投资。
总之，业务外包可以有效降低成本，增加企业利润。
2、业务外包可以有效地提高服务质量。
专业公司通过发挥资源优势、规模优势、技术优势来提高其所提供的产品（服务）质量。
专业公司由于业务相对单一而且专注，使得其专业化优势得到充分彰显。
比如专业的电梯维修保养公司，可以科学规范地制定详细的维护保养计划，达到预想的维护保养效果；专业的保安公司，有较系统的保安员管理办法及训练方式以及广泛的招聘渠道，结合当今治安防范的需求在技防、人防上下功夫，这必将大大加强治安防患能力。
3、业务外包可以规避一些风险，增强企业防范和抵御风险的能力。
对于风险高、管理难度大、专业性强的业务，也可采用外包的服务方式以确保在服务提供的同时规避管理责任风险。
如电梯设备的维保与运行，在多数物业管理企业均采用外包的服务方式，其原因可能包括：电梯属特种设备，国家对其的管理要求极为严格，要求从业企业有专项资质许可（包括经营资质和安全许可），从业人员技术要求较高且要持证上岗，属于典型的技术含量高、管理难度大、安全责任风险大的专项外包业务。
中国发展服务外包的优势与劣势分析魏志红
The Industrial Study| 产业研究中国发展服务外包的优势与劣势分析魏志红 河南省周口水文水资源勘测局 河南周口 466000摘要:伴随全球产业转移的浪潮,国际服务外包获得了高速的发展。
目前中国企业开始积极主动发展国际服务外包业务,然而中国尚未确立自身在全球市场激烈竞争中的战略地位。
本文通过对国际服务外包的发展趋势及我国发展服务外包的优势与劣势分析,提出了今后我国发展服务外包的相关建议及对策。
关键词:服务外包;比较优势;服务贸易一、国际服务外包概述服务外包是指企业将其非核心的业务外包出去,利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务,从而使其专注核心业务,达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。
按照发生的国家和公司范围分为四种:在岸内包、离岸内包、在岸外包、离岸外包。
根据外包的形式分为三种:即商业流程外包、信息技术外包、知识流程外包。
作为全球最大的发展中国家,中国的劳动力数量,人均GDP 增速和劳动生产率都比较高,具有发展国际服务外包的优势和实力。
中国应充分挖掘和发挥自身优势,发现并弥补自身不足与劣势,争取在未来全球服务外包市场中占有更多的份额。
二、中国发展服务外包的优势分析(一)良好稳定的政治经济环境中国政治环境较为稳定,不会出现大的动荡或政策的剧烈变化为服务外包提供了宏观优势。
而且,近年来,我国注重改善民生,社会事业发展也在不断加快,良好的社会政治环境为中国树立了良好的形象,也为服务外包的发展提供了良好氛围。
同时,改革开放以来,我国经济的迅速平稳发展增添了世界对中国的信心,也为我国服务产业竞争力的增强提供了良好的经济支撑。
(二)政府的大力支持与推进为了加速我国服务外包产业的发展,增强外包产业的创新能力和国际竞争力, 2006年《商务部关于实施服务外包“千百十工程”的通知》中确立了促进服务外包发展的多项目标; 2009年党中央国务院在《关于促进服务外包产业发展问题的复函》中将北京、天津、上海等20个城市确定为“中国服务外包示范城市”。
从动态比较优势的视角探析长三角地区对外服务贸易的发展路径
从动态比较优势的视角探析长三角地区对外服务贸易的发展路径长三角地区是中国经济最为发达的地区之一，也是对外服务贸易较为活跃的地区之一。
长三角地区包括上海、江苏、浙江三个省份，以及安徽省中部地区。
这一地区自改革开放以来，取得了显著的成就，在对外服务贸易领域有着独特的优势和特点。
本文将从动态比较优势的视角来探析长三角地区对外服务贸易的发展路径。
一、长三角地区对外服务贸易的优势长三角地区在对外服务贸易领域有着明显的优势，主要表现在以下几个方面：1. 产业基础雄厚：长三角地区拥有发达的制造业和先进的科技水平，为对外服务贸易提供了坚实的产业基础。
上海以金融、贸易、航运等服务业闻名，江苏以制造业和电子商务为主导，浙江以轻工业和商贸服务为重点，这些产业的发达为长三角地区对外服务贸易的发展提供了有力支撑。
2. 区位优势明显：长三角地区坐拥中国东部沿海地区的主要交通枢纽，与全球主要经济体联系紧密，交通运输便利。
长三角地区靠近台湾、日本、韩国等亚洲经济体，也便于与这些地区进行服务贸易交流与合作。
3. 人才资源丰富：长三角地区拥有丰富的人才资源，高校众多，科研力量雄厚，为对外服务贸易提供了强大的人才保障。
这些人才不仅在经济、贸易、金融等领域拥有丰富的经验和技能，还具备跨文化沟通能力，有利于长三角地区与外国进行服务贸易合作。
4. 开放程度高：长三角地区一直是中国对外开放的前沿地区，拥有较高的外向型经济水平。
各地政府积极引导企业走出国门，开展对外服务贸易，同时也吸引了众多外资企业进入长三角地区，促进了对外服务贸易的蓬勃发展。
1. 服务贸易规模持续扩大：长三角地区的对外服务贸易规模持续扩大，服务领域不断拓展。
尤其是金融、信息技术、咨询、设计、人力资源等高附加值服务领域已经成为该地区对外服务贸易的重要组成部分。
2. 服务贸易结构优化升级：长三角地区对外服务贸易结构不断优化升级，相关政策措施的不断推出也促进服务贸易从传统领域向高附加值、高端领域转变。
动态比较优势与服务外包发展战略
是这种变化差异 ， 导致一国经济在全球竞争 中的地
位变化。 他进一步指出动态比较优势的形成要依靠
政府 的公共 政 策 。此外 ， 态 比较 优势 理论 还有 干 动 中学 、 术外 溢效应 等 。总之 ， 态 比较 优势理 论告 技 动
一
、
从 比较 优 势 到 动 态 比较 优 势
具有 比较 优 势 （ 目前 没 有 比较 优势 ） 但 的产 业 之 间
做 出权衡 。战 略性 贸易 和产 业 政 策 ， 于 目前 不具 对
有 比较 优 势 的产 业 在未 来 获 取 比较 优 势 时具 有 重
最具 代表 性 的 比较 优势 理 论是 大卫 ・ 李嘉 图的 比较成本理 论和要 素禀赋 理论 。比较成本 理论认 为
所 谓 动 态 比较优 势 是 指 ，对 于发 展 中国 家 来
生产要 素 ， 需求 条件 ， 相关 与支持产业的状况 ， 企 业 的策略 、 结构与竞争对手。此外 ， 政府和机遇也
是两 个不 可或 缺 的 因素 ， 提 倡政 府要 创造 国家竞 并
讲， 需要在符合现有 比较优势的传统产业 （ 一般是
国应该生 产具有 成本优 势 的产品 。要 素禀赋理 论
进 ～ 步指 出两种 产 品 的 成本 差 别 来 自于生 产 过 程
中所使用 的生产要素的价格差别 ， 而这种生产要素
的价 格差 别 则取 决 于 各 国各 种 生 产要 素 的相 对 丰 裕 程度 。比较 成本理论 和要 素禀 赋理论 是在 １０多 ０ 年前提 出来 的 ， 目前 的经济 活动远 比当时 复杂 的 而 多 ， 业 结构 种 类 不断 增 多 ， 业 竞 争优 势 获 得依 产 产
外包可行性分析报告结论
外包可行性分析报告结论引言外包是企业在提高效率、降低成本、专注核心业务等方面的一种重要策略，正因为如此，外包可行性分析对企业的决策具有重要意义。
本报告旨在对外包可行性进行全面的分析和评估，并得出结论，以帮助企业做出明智的决策。
1. 外包的优势与劣势分析外包作为一种业务策略，具有以下优势：- 降低人力成本：通过外包，企业可以将非核心业务交由外部专业团队处理，从而降低人力成本。
- 提高效率：外包专业团队通常拥有专业技能和经验，能够更高效地完成任务，提高企业的效率。
- 转移风险：将某些业务外包，可以将相关风险转移给外包供应商，减少企业自身的风险。
然而，外包也存在一些劣势：- 控制难度：与内部员工相比，外包供应商相对独立，控制难度较大。
- 信息安全：外包可能涉及企业敏感信息的交流和处理，信息泄漏的风险增加。
- 潜在的合作风险：外包供应商可能存在延迟交付、技术能力不足等问题，给企业的正常运营带来影响。
2. 外包决策的关键考虑因素在进行外包决策时，需要综合考虑以下因素：2.1. 业务流程和可外包程度企业的业务流程中，是否存在可以外包的环节以及其外包程度，是决策外包的首要因素。
若企业的业务流程中存在大量重复性、标准化的工作，可以较容易地外包给专业团队，从而降低成本，提高效率。
2.2. 成本与效益外包的决策往往会涉及到成本与效益的权衡。
企业应该全面评估外包和内部处理业务的成本，并比较两者的效益，以决定是否外包。
此外，还应考虑长期效益和隐含成本，以便作出全面的判断。
2.3. 外包供应商的选择与评估外包决策还需要考虑外包供应商的选择与评估。
企业应该收集并比较不同供应商的技术能力、经验、口碑等因素，并与企业的需求相匹配，以选择合适的供应商。
2.4. 风险管理在外包决策中，风险管理是非常重要的因素。
企业应对外包可能带来的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对企业的影响。
3. 结论根据对外包的优势、劣势以及外包决策的关键考虑因素的分析，可以得出以下结论：外包作为一种重要的业务策略，可以帮助企业降低成本、提高效率、转移风险等。
服务外包由比较优势和要素禀赋理论解释的缺陷
服务外包由比较优势和要素禀赋理论解释的缺陷摘要：本文从微观和宏观两个方面分析了比较优势理论和要素禀赋理论解释服务外包的缺陷存在的可能性，并结合比较优势理论自身的局限性阐述了这种缺陷。
关键词：服务外包；比较优势；要素禀赋一、概念界定由于服务外包概念的外沿与传统的社会分工存在交叉现象，边界难以明确。
基于合约理论的概念被广泛接受。
隆国强在书评《合约理论视角下的服务外包》中描述了合约理论视角下的定义：服务外包是指“企业价值链中原本由自我提供的部分服务流程或服务环节以合同方式委托给外部服务供应商来完成的经济活动”。
比较优势理论是指，一国在两种商品生产上较之另一国均处于绝对劣势，但只要处于劣势的国家在两种商品生产上劣势的程度不同，处于优势的国家在两种商品生产上优势的程度不同，则处于劣势的国家在劣势较轻的商品生产方面具有比较优势，处于优势的国家则在优势较大的商品生产方面具有比较优势。
两个国家分工专业化生产和出口其具有比较优势的商品，则两国都能从贸易中得到利益。
该理论的基础是李嘉图的古典贸易模型，heckscher和ohlin 奠定了比较优势理论在传统国际贸易理论中的主导地位，即要素禀赋理论，简称h-o理论。
二、以比较优势理论和要素禀赋理论解释服务外包的缺陷大部分服务外包现象是可以用比较优势理论和h-o理论来解释的：比较优势和要素禀赋都会导致贸易双方的相对价格差异，这个差异促使贸易发生，这是该理论的核心。
各国之间服务的要素禀赋不同，因此发生离岸外包现象，且进行外包活动的双方均可通过该活动获益。
但是，由于收入水平越低的国家，服务价格相对于商品价格的低估越明显，即发达国家与发展中国家之间服务的相对价格差异比商品价格差异更加显著。
按照比较优势和要素禀赋理论进行推理，服务外包现象发生在发达国家与发展中国家之间的概率要大得多。
但是，全球离岸外包前十位的企业全部来自美国和法国这两大发达国家，而不是来自成本更低的发展中国家，如何解释这种外包现象与推论的相悖？首先，从微观层面分析。
中国发展服务外包的优势与劣势分析
Ｔ ｈ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ Ｌ Ｂ ｔ ｕ ｄ ｇ Ｉ产业 研 究
中国发展服务外包 的优势与劣势分析
魏 志红 河 南省 周 口水 文 水资 源 勘 测 局 河南 周 口 ４ ６ ６ ０ ０ ０
摘要 ： 伴 随 全球 产 业 转 移 的 浪 潮 ， 国际服 务外 包获 得 了高速 的 发 展 。 目前 中 国 企 业 开 始 积 极 主 动 发 展 国 际服 务 外 包
业务 ， 然而 中国尚未确立 自身在 全球 市场 激烈 竞争 中的战略地位 。本文通过 对 国际服 务外 包的 发展趋 势 及我 国发 展 服 务 外 包的 优 势 与 劣 势 分 析 ， 提 出 了今 后 我 国发 展 服 务 外 包的 相 关建 议 及 对 策 。 关键 词 ： 服 务外 包； 比较优势 ； 服 务贸易
二 、中国发展服 务外包 的优势分析
（ 一） 良好稳 定的政治经济环境
中国政治环境较为稳定 ， 不会 出现大的动荡或政策的剧烈变 化为服务外包提 供了宏观优势 。而且 ， 近年来 ， 我 国注重改善 民 生， 社会事业发展也在不断加快 ， 良好的社会政治环境为 中国树立 了良好的形象 ， 也为服务外包的发展提供 了良好氛 围。同时， 改革 开放以来， 我国经济的迅速平稳发展增添 了世界对 中国的信心 ， 也 为 我 国服 务产 业 竞 争力 的 增强 提供 了 良好 的 经济 支 撑 。 （ 二） 政 府的大力支持 与推 进 为 了加速我 国服务外包产业 的发展 ， 增 强外包产业 的创新 能 颈 。 力和国际竞争力 ，２ ０ ０ ６ 年 《 商务部关于实施服务外包 “ 千百十工 （ 三） 缺乏有效 的服务外包 行业 中介组织 程”的通知 中确立 了促进服务外包发展的多项 目标 ；２ ０ ０ ９ 年党 印 度 有 强 大 的 “印 度 软 件 与 服 务 公 司 联 合 协 会 中央国务院在 《 关于促进服务外包产业发展 问题的复 函》 中将北 （ ＮＡｓ ｓ ｃ Ｏ Ｍ） ”， 它是一个以公司形 式注册的非盈利协会 ， 因为它 京 、天津 、上海等２ ０ 个城市确定为 “ 中国服务外包示范城市 ”。 向全球 发包方展示 了 “ 印度办公室”这 个品牌 ， 其职能就相当于 （ 三） 丰富优秀 的人 力资源 印度 外 包行 业 这 个 “ 公司 ” 在 国 际上 的 “ 市场 部 ” 。中 国还 没 有 我国是个 人 口大 国， 劳动力资源供 给十分 丰富。 目前 我国处 成立类似ＮＡＳ Ｓ Ｃ ＯＭ的服务外包 中介机构 ， 所 以各个服务外包企 于 经济转型 阶段 ， 随着城市化加速 ， 大量 农村人 口涌入城市 ， 经过 业 只能分散 发展 ， 无法形成合力 ，“ 中国服务外包”的品牌发展在 再培训 ， 有很多劳动者 掌握 了服务外包所需的业务知识。加上 我 某 种 程度 上 也受 到 了 阻碍 。 国高等教育的快速发展 ， 每年都有大量 毕业生走出校 门， 进入人才 （ 四） 知识产权和信 息安全存在漏洞 市场 ， 这就为服务外包业的发展提供了大量的人力资源。 长期以来 ， 知识产权 问题一直制约着我国服务外包产业的发 （ 四） 巨大的 国内市场 潜力 展 。商业秘密、技术专利和版权一直都是发包企业关注的重点 。 从市 场主体看 ， 中国具有数 目庞大颇具实力的传统国有企 业 盗版、仿制 、伪造等侵犯知识产权的现象层 出不穷 ， 尽管 国家相 以及在市场 经济条件 下飞速成长的 民营企 业 ， 这些都是服务外包 关 管理 部 门 也加 大 监 管 和 处 罚 力 度 ， 可 由于 知 识 产 权 保 护 相 关 法 的潜在 客户 。此 外， 中国是世界上 吸收外资最多的国家之一。从 律法规 的不完善及其他原 因， 这种现象并没有得到有效遏制 ， 使得 产业结构看 ， 我国已成为全球制造中心 ， 被称为 “ 世界工厂” 。事 大部分 的民营企业家认为将部分业务外包会将公司的业务信息外 实上 ， 大量 的服务外包产生于制造企业 中的生产性服务业 ， 而我 国 泄 ， 给公司带来不必要的损失 ， 结果就导致 了企业家层面上服务外 的 制造 业 基 础 雄厚 ， 我 国在 大 力 吸 引 国际 服务 外 包 的 同 时 ， 更 可 以 包意识的相对缺乏。 利用 自身的制造业优势积极 发展我国本土制造企业的服务 外包 。 较强的本地 制造业实力成为我 国发展服务外包的有力支撑 ， 也将 四 中国发 展服务外包 的对 策及建 议 转变经济发展方式， 加快产业结构升级 ， 是我国 “ 十二五”经 为服务外包业开拓更广阔的市场。 济发展的重要 目标。从现实国情看 ， 促进 服务 外包 产业竞争 力提 三 、中国发展服务外包的劣势分 析 高， 将有助于实现经济转型与结构升级的战略 目标 。对此 ， 我们要 （ 一） 服 务外 包企业竞争力 弱
2023年服务外包行业市场需求分析
2023年服务外包行业市场需求分析服务外包行业指的是一种将一些非核心业务或专业业务交由专业企业或个人去处理的经济活动。
服务外包行业的存在使企业可以集中精力于核心业务方面，并降低企业的成本和经营风险。
随着经济的发展和技术的进步，服务外包行业得到了快速的发展，市场需求也在不断扩大。
本文将对服务外包行业市场的需求分析进行探讨。
一、需求来源1.企业需求服务外包行业主要服务对象就是企业。
企业在进行业务扩张或转型升级时，需要大量人力、物力和财力投入。
如果企业自身无法承担这些投入，就需要选择外包服务来提供支持。
外包服务能够满足企业在技术、人力、行政等方面的需求，降低企业的成本和风险。
2.政府需求政府部门在推进政治经济、科技经济和文化经济的发展上也需要一定的服务外包人员和机构提供支持。
政府部门承担着各种政策、经济或文化的推广和宣传，在人员不足时也需要采取外包方式提高工作效率。
3.个人需求在当前的社会中，很多人都有了自己的事业。
这些人需要花费大量的时间和精力来经营自己的事业，但同时也需要服务外包人员帮助处理一些事务性的工作如记账、文秘等。
二、需求表现形式1.基础服务外包基础服务外包包括了一些基本的行政和人力资源管理工作，如办公设备维护、行政管理、翻译、人力资源管理、文秘等工作。
这些工作对于企业而言可能不是核心工作，但它们对企业的正常运转和发展至关重要。
因此，这样的外包服务被许多企业所需。
2.信息技术外包信息技术外包是目前最受欢迎的外包服务形式之一，在当前数字时代下也是服务外包市场的一个重要部分。
随着互联网技术的不断发展，企业对软件开发、信息安全、数码营销等领域的需求不断提高，因此，在该领域投资的企业数量也不断增长。
3.专业领域外包专业领域外包包括了各种领域的专家和技术人才提供的服务。
如法律咨询、会计事务、市场营销、管理咨询、人力资源削减与重组等领域。
企业对此类服务的需求不仅仅是为了减少企业的工作量和工作难度，还为了解决员工对特定问题的不足，增强企业的专业化和技术实力。
外包服务亮点总结汇报稿
外包服务亮点总结汇报稿外包服务亮点总结汇报稿一、引言近年来，随着全球经济的快速发展和信息技术的迅猛进步，外包服务作为一种新型商业模式，正逐渐成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段之一。
本文将从多个角度对外包服务的亮点进行总结，以期给各企业提供参考和借鉴。
二、对外包服务的定义和范畴外包服务是指企业将某些非核心业务或特定任务外包给第三方专业机构或个人来完成的一种商务模式。
范畴包括但不限于IT、人力资源、财务、客服、市场推广等。
三、亮点总结1.降低成本外包服务最大的亮点之一是降低企业的运营成本。
通过将非核心业务外包，企业可以减少内部人力、物力、财力等资源的投入，降低薪资、办公设备、租金等费用支出，从而实现运营成本的优化。
相比雇佣全职员工，外包服务灵活的合同方式也为企业提供了更大的成本控制空间。
2.提升核心业务专业度外包服务可以让企业将更多的精力和资源集中在核心业务上，减少对非核心业务的关注。
专业的外包服务提供商，通过丰富的行业经验和专业技能，能够提供更高水平的服务质量和专业性，从而提升企业在核心业务上的竞争力。
3.灵活扩展和调整作为一种弹性组织结构，外包服务使企业能够快速地扩展或调整业务规模。
当业务需求增加时，企业只需与外包服务供应商协商，减少内部培训和人员招聘的时间和成本。
当业务需求减少时，企业也可以相对容易地减少合同订立或重新协商条款。
外包服务有效地提高了企业的灵活性和应对市场变化的能力。
4.创新驱动外包服务的供应商通常具备丰富的行业经验和专业知识，他们能够带来新的思路、方法和技术，为企业带来创新驱动力。
外包服务提供商与企业共同合作，可以联合研发、合作创新，实现知识和技术的共享，推动企业的持续创新和提高核心竞争力。
5.全球化拓展外包服务同时也是企业实现全球化拓展的重要途径。
通过与海外外包服务供应商合作，企业可以快速进入新市场、开拓新业务。
同时，外包服务也为企业提供了更便捷的全球资源管理和协调体系，使企业在全球范围内获得持续增长和发展的机会。
外包业务调研报告
外包业务调研报告外包业务调研报告一、引言外包业务是指企业将非核心业务环节委托给外部供应商进行处理和管理的一种经营模式。
随着全球化和信息技术的快速发展，外包业务在近年来迅速兴起，并在许多行业中取得了广泛应用。
本次调研旨在了解外包业务的发展状况、优势和挑战，并探讨其未来发展趋势。
二、外包业务的发展状况1. 市场规模根据市场调研数据显示，近年来全球外包市场规模稳步增长，2019年全球外包服务合同总价值达到1.3万亿美元，预计到2025年将达到2万亿美元。
亚太地区是最大的外包市场，占据全球市场份额的45%。
2. 外包服务领域外包服务领域多样化，包括IT外包、业务流程外包、人力资源外包等。
IT外包占据了外包市场的主导地位，其服务范围涵盖软件开发、系统集成、数据中心运营等。
业务流程外包主要涉及企业内部流程的外包，例如财务、客服、物流等。
人力资源外包则是将员工的招聘、培训和薪资管理等工作委托给外部供应商。
三、外包业务的优势1. 成本节约外包业务可以降低企业的运营成本。
外部供应商通常能够提供相对较低的价格，同时也减少了企业内部的人力成本和培训成本。
2. 资源集中通过外包非核心业务，企业可以将更多的资源集中于核心业务发展上，以提高企业的竞争力和核心竞争力。
3. 灵活性与效率提升外包业务可以根据企业的需求进行灵活调整，随时变更服务合同、增减人员等。
同时外部供应商一般具备专业经验和技术优势，可以提升业务处理的效率和质量。
四、外包业务的挑战1. 管理风险外包业务涉及到与外部供应商的合作，如果合作方无法按时交付、服务质量不达标等问题，将对企业的运营产生不利影响。
因此，企业需要制定有效的合作策略，并与供应商建立良好的合作关系。
2. 数据安全问题将一部分业务交由外部供应商处理意味着企业可能需要将一些敏感数据交给第三方管理，由此带来的数据安全风险需要进行有效的管理和控制。
3. 文化差异和语言障碍在跨国外包业务中，企业可能会面临与外部供应商之间的文化差异和语言障碍，这可能会影响合作效果和沟通效率。
2024年人力资源服务外包市场分析报告
2024年人力资源服务外包市场分析报告摘要这份报告旨在对人力资源服务外包市场进行深入分析，包括市场规模、竞争格局、驱动因素等方面的内容。
通过对市场现状的分析，为相关企业提供参考和决策依据。
1. 引言人力资源服务外包是一种以专业的人力资源服务机构为外包商，将人力资源管理职能从企业内部外包出去的业务模式。
近年来，随着企业发展对人力资源管理需求的增加，人力资源服务外包市场逐渐兴起并不断扩大。
本报告将对这一市场进行深入分析。
2. 市场规模根据市场研究机构的数据，人力资源服务外包市场在过去几年一直保持稳定增长态势。
预计在未来几年内，市场规模将继续扩大。
根据企业需求和成本控制等因素，市场规模的增长将主要由中小型企业驱动。
3. 竞争格局目前，人力资源服务外包市场竞争格局较为分散，不存在明显的垄断现象。
主要的竞争者包括传统的人力资源服务公司、专业的人力资源咨询公司以及新兴的在线招聘平台等。
虽然市场进入壁垒较低，但对服务质量、专业能力和价格竞争力要求较高。
4. 驱动因素人力资源服务外包市场的发展受到多种因素的驱动。
其中，企业对降低人力资源管理成本的需求是主要驱动力之一。
此外，企业对高效、专业的人力资源管理服务的需求也在不断增加。
政府政策的支持以及人力资源服务外包企业的不断创新和发展也是市场增长的重要因素。
5. 市场趋势随着人力资源服务外包市场的发展，一些新趋势逐渐出现。
例如，企业对综合人力资源解决方案的需求增加，人工智能技术在人力资源管理中的应用不断扩大，跨国企业的外包需求呈现增长趋势等。
这些趋势将为市场带来更多的机遇和挑战。
6. 建议在竞争激烈的人力资源服务外包市场，企业应关注提高服务质量和专业能力，深化与企业客户的合作关系，并不断创新和转型以适应市场发展趋势。
政府应加强对人力资源服务外包市场的监管和支持，为市场提供更好的发展环境。
结论人力资源服务外包市场是一个充满机遇和挑战的市场。
通过深入分析市场规模、竞争格局、驱动因素和市场趋势等方面的内容，可以为相关企业提供重要的参考和决策依据。
关于安徽省服务外包发展影响因素的思考
２０ 安徽省 国民生产 总值 比上年增 长 了 １ ． ％， ０６年 ４３
国际服务 贸易 比上年 增长 ３ ．％ ， ４ ４ 国际 服务 贸易 在 国民
生产总值所 占比重 有 了较 大幅度 的提 升 ， 中服 务贸 易 其
出口额 比上年增长 ３ ．％ ， 口额 比上年增长 ３ ． ％， ７７ 进 １６ 服
４ Ｏ Ｏ ０ Ｏ ０ Ｏ ０ ２ ０ ８ ６ ４ ２
［ 文章编号 ］ ０２ ２８（０９ｏ — ０１ ０ １０ — ８０２０）３ ０６ — ３
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பைடு நூலகம்
、
安徽省服务外包发展 的现 状
经济学认为生产要 素包括 ： 动 、 本 、 劳 资 土地 、 企业 家 才能四种 。人力资本的增加 无疑 能提高 服务 的产量 和质 量， 使一 国服 务贸 易能 够获 得 比较优 势 的产 业基 础得 以 形成 ， 服务业 的 比较 优 势又 反过 来促 进其 改 善和 扩大 人 力资本投 资以维持优势地 位 。资本 要素仍 然是 影响服 务
图 １ 安徽省 ２０ ２ ０ 年对 外服务贸易额 ０２— ０６
数据来源 ： 安徽省历年统计年鉴
金融 、 会计 、 户服 务 、 客 研发 、 品设计 等众 多 领域 ， 务 产 服
层次 不断提高 ， 服务 附加值 明显增 大。
一
二、 影响安徽省服务外包业发展 的因素 及其分析
（ 生产要素 一）
这既带动 了我 国商务 活 动的对 外 发展 ， 为在 国外设 立 也
专 门的服务机 构打 下 了 良好 的基 础 。同时 ， 费者 向 国 消 外看齐 的预 期心 理 日益强 烈 ， 尖端 而 紧迫 的先 行需 求 促
2023年人力资源服务外包行业市场研究报告
2023年人力资源服务外包行业市场研究报告市场研究报告：人力资源服务外包行业一、行业概况人力资源服务外包行业是指企业将原本由自身员工完成的人力资源管理业务交由专门的第三方服务商来完成的一种业务模式。
随着经济全球化和企业规模扩大，人力资源服务外包行业得到了快速发展。
本行业的主要服务内容包括招聘、培训、薪酬管理、绩效管理和员工福利等方面。
二、市场规模据调查数据显示，人力资源服务外包行业从2015年至今年均增长率达到15%以上，市场规模逐年扩大。
预计到2025年，人力资源服务外包市场规模将达到200亿美元以上。
三、市场发展趋势1.产业升级和企业转型升级的需求随着经济的快速发展和产业结构的升级，很多传统企业需要进行转型升级，这就对人力资源服务外包行业提出了更高的需求。
人力资源服务外包行业可以帮助企业进行组织架构优化、人员结构调整、人才引进等方面的工作，帮助企业实现转型升级的目标。
2.人力成本控制和效率提升的需求人力成本是企业运营的重要组成部分，对于中小企业来说，人力成本也是一项巨大的开支。
通过将人力资源管理业务外包给专业的服务商，企业可以将人力成本控制在一个合理的范围内。
此外，人力资源服务外包行业的专业化和规模化能够提高办公效率，减少企业的管理成本。
3.人才市场竞争的激烈程度随着经济的发展和企业规模的扩大，人才市场竞争也越来越激烈。
企业需要通过招聘、培训和绩效管理等方式来留住人才，这对于企业自身来说需要投入大量的时间和精力。
通过将人力资源管理业务外包给专业的服务商，企业可以将更多的精力放在核心业务上，提高企业的竞争力。
四、市场竞争格局目前，人力资源服务外包行业的市场竞争格局相对较为分散，没有出现明显的行业垄断现象。
大型跨国企业和国内知名的人力资源服务外包公司是行业的主要竞争者。
这些公司有着丰富的经验和专业的团队，可以为企业提供全方位的人力资源管理服务。
五、市场前景分析人力资源服务外包行业具有较高的市场潜力和发展空间。
20005970_公共服务外包的国内外研究综述
一、国外研究综述（一）关于公共服务外包的时代背景和理论渊源研究公共服务外包是民营化的主要方式，起源于新公共管理运动中公共服务市场化的实践。
20世纪70年代，在国家财政、管理、信任危机背景下开始于英国、美国、新西兰、澳大利亚的新公共管理运动作为政府改革的一种国际思潮，迅速扩展到其他国家。
萨瓦斯（Savas，1999）认为，新公共管理运动的理论基础是公共物品理论、公共选择理论、企业管理理论、新制度经济学等，由此他提出了民营化与PPP模式，该理论中系统的介绍了公共服务外包的过程。
萨缪尔森·保罗（Samuelson Paul A，1954）提出的公共物品理论中从公共物品的属性角度限定了公共服务外包的范围、成效等。
詹姆斯·布坎南（James Buchanan，1962）在“政府失灵”前提下提出公共选择理论，通过引入竞争机制减少政府垄断，从而达到有效的资源配置，这解释了公共服务外包存在的合理性；企业管理理论则为公共服务外包提供企业的管理理念和技术，包括绩效评估、合同管理、组织目标管理、技术创新等。
克里斯滕森（Christensen，2015）指出新制度经济学中的委托代理理论和交易成本理论是“合约失灵”的体现，其委托人与代理人之间的互动和交易过程容易出现投机主义等问题进而增加交易成本，这很好地解释了公共服务外包的影响因素、风险及规避等。
赫菲茨（Hefetz，2016）认为，在新凯恩斯主义经济学、新公共服务理论的指导下，美国等西方国家开始出现将公共服务外包运行不畅、不适合领域的外包陆续收回的“逆合同外包”现象，由此引发了公共服务外包的争议。
（二）关于公共服务外包的过程研究公共服务外包的过程研究，包括公共服务外包决策的影响因素、范围、对象、合同管理、外包效果等方面。
1.公共服务外包的决策影响因素。
公共服务外包决策受多重因素影响。
费里斯（Ferris，1986）提出市政府从收益—成本的角度作出外包决策：可能节约费用、财政压力明显和政治反对力量微弱。
皖江城市带服务外包产业群集聚效应研究
及概括出皖江城市带 服务外包产业 聚集效应从培育产业 、改善环境 ，产业 内外部制约和城市规划 等四个角度去改善集 聚为最终 落脚点。
关键词 ：服务外包 ；集聚效应 ；产业 转移
中图分类号 ：Ｆ １ 章编号 ：１ ０ ０ ８ — ９ １ ２ ８（ ２ ０ １ ３） ０ ４ — ０ ０ ２ ９ — ４ ０
２ ０ １ ０ 年 ，国务院正式批复 《 皖江城市带承接产 业转移示范 区规划 》，该 《 规划 》确立了以长江一 线为 “ 发展轴” 、合肥和芜湖为 “ 双核”、滁州和 宣城为 “ 两翼”的 “ 一轴双核两翼 ”产业布局 。皖 江城 市带主要 以承接 产业转 移为 主 ，具体 而言包 括 ：合作发展 的先行 区、科学发展 的试验区、中部 地区崛起的重要增长极 、全 国重要 的先进制造业和 现代服务业基地 四大定位 。其 中服务外包产业是皖 江 城市带发展 重要 产业 ，它具有 推进产 业结 构调 整 、转变外贸发展方式 、增加高校毕业生就业机会 的重要作用 。但作为一个新兴服务业 ，产业集群 、 项目 集 中与资源的集约是促进皖江城市带服务外包 产业发展 的重要途径 ，因而 ，研究其产业群集聚效
应也就 应运 而 生。
一
服务外包产 业群集聚效应 的内涵
（ 一 ） 服务 外包 与产 业集群
随着社会 分工的细化与专业 技术领域应 用的不 断凸显 ，越来越多企业将本企业非核心的具有基础 性 或共 性 的生 产程 序 外 包 给他 方 承 担 。服 务 外 包 很 讲究规模效应 ，产业集聚能够生产 出显著 的经济效 益 。而 目前 我 国服务 外 包 发展 布 局 比较 松散 ，大 多 数服务外包企业规模较小 ，参与全球市场竞争力较 弱 ，缺少龙头知名企业的带动 。这导致其直接承接 参与开发大型服务外包项 目能力不足 ，集聚效应受 到较大制约影响。 产业群 的集聚一般是指相关产业的横 向或者纵
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安徽省论文：安徽省服务外包比较优势探讨
【中文摘要】服务外包的进展为二十世纪后二十年的国际贸易领域带来了新的活力,随着全球化的进一步进展,国际产业结构转移由制造业拓展到服务业,而服务外包则成为服务业产业结构国际转移的重要表现形式。
由于新兴的第三世界国家争夺世界市场份额和国际金融危机等因素的综合阻碍,使安徽省在国际市场上面临的竞争更加多样化和激烈化,但离岸外包市场却是个快速增长的领域,因此把承接服务外包作为安徽省下一时期进展国际贸易的重要任务之一是特不必要的。
本文首先论述了服务外包的概念和比较优势的理论综述,是为后文对相关概念论述奠定理论基础。
本文接着对服务外包市场及其在安徽省的进展状况进行了总结和分析,使我们认识到许多国家在这一领域差不多取得了一定的成绩,而安徽省尚处于起步时期,这一方面对安徽省进展离岸外包形成了一定的挑战,但同时也为其提供了理论和实践上
的经验,本部分最后分不列举了国外、国内及省内一个实例,在横向上对安徽省服务外包的进展做了一个比较。
论文的第四章是全文的重点,本部分指出,尽管安徽省是一个内陆欠发达省份,但在服务外包的供给、交易、需求等方面都存在比较优势：在供给方面存在人力禀赋、技术、资金等方面比较优势；在交易方面存在基础设施、政府政策等比较优势；在需求方面存在服务质量、需求偏好等优势,对比较优势的论述是在纵向和横向比较基础上的出的结论,这些比较优势是客观存在的,充分利用这些优势是安
徽省服务外包行业快速健康进展的重要保证。
论文的最后部分给出了把安徽省比较优势转化为竞争优势的个人建议：建议政府优化软硬件环境、加强载体建设、制定进展规划等；建议行业协会尽快发挥沟通协调、信息服务等职能；建议企业要猎取关键资源、优化企业治理等。
本文在较全面地论述了安徽省进展服务外包的比较优势之所在,认为比较优势不仅来源于供给,而且来源于交
易和需求,不仅来源于分工前的要素禀赋,而且来源于分工后的
机遇与规模经济。
本文最后还提出了比较系统和全面的建议措施,分不对安徽省的政府、行业协会、企业在今后应做出的进一步努力提出了个人的希望。
本文仍存在不足之处,比如因安徽省的服务外包尚处于起步时期,相关统计数据不够完整、相关参考文献
较少,对比较优势的分析和推断是笔者个人观点,存在一定的偏颇,敬请读者谅解。
【英文摘要】The development of service outsourcing has brought new vitality to international trade in the last two decades of the twentieth century, with the further development of globalization, the international transfer of industrial structure has expanded from manufacturing to services, and services outsourcing is the symbol of international transfer of services structure. The combined effects of The emerging third-world countries compete for market share in the world trade and the international financial crisis have make Anhui Province confronted more fierce competition in the international market, but the offshore outsourcing market is a fast growing area. Therefore, developing the international service outsourcing will become an important task in Anhui Province as the next stage of development of international trade.In the first, this paper discusses the concept of outsourcing and review the theory of comparative advantage, for the
purpose to lay a theoretical foundation to the later discussion. Then, this article summaries the development situation of service outsourcing market in the World and in Anhui Province, so that we recognize that many countries in this field have achieved good performance, while Anhui Province is still in it’s infancy, Anhui Province has confronted a great challenge, but the other countries theoretical and practical experiences also worthwhile to study in Anhui Province, in the last part of this chapter, India,Dalian,Hefei have be cited as example. The fourth chapter is the focus of the text, after reading this chapter, We will realize that, while Anhui is an inland less developed provinces, there still exist many comparative advantages in service outsourcing, comparative advantage in supply contains human endowments, technology, capital and so on; Comparative advantage in trading includes infrastructure, government policy and so on; Comparative advantage in demand involves the quality of services, demand preferences and so on. Taking advantage of these。