建设工程监理工作作业指导书

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XX工程管理有限公司

目录

一.监理作业流程指导 (2)

二.监理规划编制模板 (19)

三.监理实施细则编制模板 (43)

四.监理工作表单使用及填写指导 (49)

五.工程验收监理工作指导 (55)

六.监理资料管理作业指导 (55)

七.监理工作标准文本 (55)

八.监理工作台帐 (55)

九.监理部管理表式 (55)

十.监理部工作检查标准 (55)

一. 监理作业流程指导

1. 监理作业总程序

流程 职责及事项

签订委托监理合同(建设单位、监理单位)

项目进驻准备工作(监理单位)

施工准备阶段的监理(项目监理部)

审批«工程开工报审表»（总监理工程师）

项目施工阶段的监理(项目监理部)

组织竣工预验收(总监理工程师)

组织竣工验收(建设单位)

保修阶段监理工作(项目监理部)

监理工作总结、资料归档

(项目监理部)

1、工程部提出总监人选报总经理选定；

2、工程部主持向总监进行项目交底；

3、工程部与总监确定并落实监理部的组织机构形式及人员；

4、总监提出规范资料、办公设备及检测设备和工具申请，工程部审核后给予配置；

5、总监落实监理部生活、办公条件.项目监理机构进点(监理单位)

1、工程部与业主联系监理部进驻事宜；

2、工程部负责向业主介绍监理部成员并与业主进行沟通；

3、总监接收业主提供的有关资料（施工许可证复印件、施工合同、施工图、地质勘察资料、测量依据点、场地内及周边地下管线及障碍资料、施工临时水电资料等）；

4、总监对监理人员进行授权和工作交底。

1、 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时并与业主协商后由总监理工程师签发，并报建设单位: a 、施工许可证已获政府主管部门批准；b 、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；c 、施工组织设计已获总监批准；d 、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；e 、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

1、总监负责监理部的日常管理，代表公司按贯标文件的要求履行监理合同；

2、总监负责监理方与业主及当地安监站、质监站的沟通联系。

3、公司对监理项目部的工作检查指导与考核，对项目监理部给予重大问题处理，资源与技术等方面的支持；

1、总监理工程师组织验收组，确定验收内容、验收工作程序与时间安排，明确验收工作要求；

2、对工程不符合要求的部分要求施工单位限时整改；

3、预验收符合要求后总监理工程师主持编制质量评估报告并报公司技术负责人审批；

4、通知业主准备竣工验收。

1、监理部协助业主策划并参加竣工验收，提供相关监理资料；

2、验收中提出的整改问题，监理部应要求承包单位及时进行整改；

3、工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

1、 施工阶段监理工作结束，监理部整理监理资料并报工程部验收；

2、资料合格，工程部通知监理部向业主提交监理资料；

3、总监负责编制监理工作总结报工程部及总工室审批后归档。 1承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认； 2、监理人员对质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

见施工准备阶段监理工作流程

1.1施工准备阶段作业指导

流程 职责及事项

熟悉合同文件、设计文件、地质资料

（全体监理人员）

参加图纸交底与会

审

（全体监理人员）

审查承包单位的管理、质保、安保体系

审查分包单位资质（总监、专业监理师）

审查施工组织设计（方案）、施工进度

计划

（专业监理师、总监）

编制监理规划（总监、专业监理

师）

参加第一次工地会议（全体监理人员）

签署表A.0.1 施工现场质量管理检查记录

（总监）

编制监理细则（专业监理师、总

监）

1、总监向全体监理人员进行合同交底；

2、全体监理师熟悉地质资料，审查设计文件；

3、监理人员会审设计文件并将发现的错、漏、碰、缺及节点构造等问题汇总并提交给业主。

1、总监主持。专业监理师参与编写，监理规划的内容应符合规划模板的要求，要有针对性。

2、监理规划应在收到设计文件后开始编制，15天内完成并提交公司技术负责人审批；

3、在第一次工地例会前将审批后的监理规划报送业主；如规划未获批准或来不及完成则应向业主报送监理工作流程，经业主认可后发送给承包单位。

1建设单位承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工

2 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3 建设单位介绍工程开工准备情况

4 承包单位介绍施工准备情况

5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

6 总监理工程师介绍监理规划的主要内容

7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。8、建立项目通讯录。

1、质量管理体系按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001附录A 检查；

2、质量保证体系按施工单位的贯标文件，包括质量手册、程序文件、管理制度等检查；

3、安全保证体系按建设部文件 建质[2004]213号文件《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》 进行检查。

1、组织体系特别是质量管理体系是否健全。

2、施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利的进行，是否有利于保证质量，特别注意对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及混凝土供应及主要垂直运输机械设备的布置等的审核。

3、审查工程地质特征及场区环境状况，可能在施工中对质量与安全带来不利的影响，以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响有无应对方案及有针对性的保证质量与安全的措施等。

4、主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法；对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全，有无可靠而有效的技术和组织措施。

5、审查检验批划分、材料试验取样方案、工程试验取样方案是否符合要求（此部分承包商也可以单独编制申报，但应在开工前完成并通过审批）。

6、审查工程资料的编码体系，与业主协商确定承包商提交工程资料的份数。

检查承包单位的主要施工人员、机械、材料等施工准

备情况（专业监理师）

检查复核测量放线成果（专业监理

师）

1、监理实施细则应由专业监理工程师编制，细则内容应符合细则模板的要求，有针对性。

2、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成并必须经总监理工程师批准；

3、监理细则应向监理人员及施工单位交底。

1、审核施工单位项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证（原件），测量人员、以及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格证（原件）；

2、塔吊、人货电梯等垂直运输机械验收须经有法定检测资质机构检验合格，并在建设主管部门办理备案后，方可使用。一般机械应具有出厂合格证及企业年检记录。

3、审核工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表及其质量证明书面资料，并对进场的实物按规定进行检验复试，审核复试报告。