党群工作简报第13期--形势任务教育宣讲材料(定稿)20060814

党群工作

第13期

大庆油田建设集团管道公司党群工作部 2006年8月15日形势任务教育宣讲提纲之三

2006年是“十一〃五”的开局之年，是公司实施“6319”发展战略的起步年。在全公司开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，目的在于引导干部职工认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，充分激发广大干部职工致力于“推进发展、构建和谐”的积极性和创造性。“十一〃五”管道公司面临着发展的大好时机，我们要牢牢抓住这一难得的历史机遇，按照集团“3456”、公司“6319”发展战略，实施好“精益”管理和“精准”管理，全面完成好各项工作，力争在尽可能短的时间内把公司打造成为管道施工业的强

势企业，为实现公司的跨越式发展奠定坚实的基础。

一、认清形势，把握方向

“十一〃五”期间，中石油将投资千亿元，建设万里管道，中石油长输管道市场仍然是我们的主战场，这是我们必须认识到的问题，以保证市场份额稳中有升。同时，黑龙江省加快哈大齐工业走廊的实施，大庆油田围绕“创建百年油田”，全力推进“原油硬稳定，天然气快发展”战略，对

工程技术服务产业必将产生强劲的拉动作用。

内部市场新举措。管理局积极发展边际油田开发和天然气分销利用等接续产业，为我们拓展城市燃气管网建设领域提供了充足空间；大庆炼化努力建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地，预计总投资40.6亿元。这些都为我们带来新的发展机遇。从集团内部看，经过多年的发展，尤其是近几年的改革调整，集团的规模优势已初步显现。人才总量大，资产雄厚，资质齐全，施工业绩丰厚，市场覆盖面广阔，具有较强的抗风险能力。2005年争取了管理局政策和资金支持，解决了各单位历史潜亏，强化了装备，为“十一〃五”轻装上阵，谋求更大发展创造了条件。就公司来看，目前已开辟油田内部市场，正在进行东湖燃气工程工程的施工，参战将士正以专业管道施工的品质在如火如荼地大干之中，无论从施工质量、进度，还是施工设备和材料的节约上都是最优的，都是报纸天天报道的对象。这种形象和品牌，势必对我们未来的内部市场产生良好的影响。内部市场的陆续开辟，将解决我们公司年长的职工、回家轮休的职工、女职工的就业问题，对公司合理利用人力资源、增产创效、减轻就业压力、增加后线无岗职工收入都有重大的现实意义。

管理意识新突破。2006年建设集团的主题是“精益管理”。所谓精益管理是指通过优化流程，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，以最低的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益。与此同时，公司全面实施“精准管理”

战略，“精”，即管理精细，工程精致，服务精心，技术精湛。“准”，即企业发展准确定位，经营成果准确反映，规章制度准确执行。打造效益型企业竞争新优势，不断拓宽盈利空间和提高创效能力，力争使公司的管理水平创新高。在精准管理方面，我们要科学编制组织设计，先算后干，边算边干；要加强经济签证，加大结算力度，确保“颗粒归仓”；查找管理漏洞，制定整改措施，完善制度办法，理顺管理流程，加强执行力度，提高管理水平。

做大做强管道业。管道公司经过三年的发展，已经步入健康稳步发展的快车道，生产经营管理等各方面都有了比较深厚的积淀。管理局、建设集团实施“走出去”的政策扶持，为我们参与竞争、加快发展提供了有利条件和保证。尤其是今年集团做出做大做强管道施工业的决策，为公司实现跨越式发展搭建了良好的平台，可谓高瞻远瞩，具有积极的现实意义和深远的战略谋划。作为管道公司，我们应当紧紧抓住这一历史性机遇，为实现管道施工业的跨越式发展建功立业。为适应做大做强的需要，一是要加强管理干部培训工作。公司机关党支部制定讲座、研讨会安排，各部室要按照计划要求，及时准备认真讲解，达到丰富机关全体人员知识，及时了解掌握各专业完整系统信息的目的。二是机关各部门要针对本系统、本部门存在的问题，开展业务培训工作，提高系统人员从业水平。三是对工程处长进行培训，学习企业经营管理、公司的规章制度。四是作业处要充分利用队伍休整

间隙，对已撤回后线的机组长、班组长进行培训。五是制定措施，创造条件，鼓励和支持个人考取执业资格。六是工程处要根据办公地点设置情况，建立本处职工学习、培训的场所，加强对撤回后线人员的管理和培训提高。七是机关各部门要认真查找漏洞、反思问题，包括上下相互衔接沟通，履行职能和发挥作用情况，要通过查找漏洞活动，发现规律，总结教训，制定措施，使公司整体管理水平进一步提高。

二、明确任务，坚定信心

展望新的发展阶段，充满机遇和挑战。新的形势、新的要求，给公司发展稳定提出了一系列新的重大课题，我们必须深入思考、积极应对。“十一〃五”期间，我们要以科学发展观为统领，全面贯彻落实《二次创业指导纲要》，围绕“推进发展，构建和谐”，按照“做好三篇文章，抓住三个关键”的要求，以市场为导向，以效益为中心，全面实施集团“3456”、公司“6319”发展战略，努力建设具有国际竞争力的大型管道施工企业。

把做大做强管道施工业视为我们管道公司干部职工的政治责任和历史使命。长输管道施工劳动强度大，对技术、体力要求高，适当补充年轻力量，使前线施工力量后续储备充足。“十一〃五”期间长输管道施工恰逢大发展时期，这为我们管道的拓展提供了较大的市场空间和平台。我们一定要紧紧抓住这一历史机遇期，认真实施好市场拓展战略、精准管理战略、科技兴企战略、企业文化战略、育才融智战略、

品牌创新战略、风险控制战略、诚信塑形战略、固本强基战略九大战略，带领广大员工不负重任，扎实工作，岗位建功，拼搏奉献，续写长输管道施工的新篇章，把管道公司早日建设成为科技管道、绿色管道、人文管道、和谐管道、诚信管道、精品管道，早日打造成为具有国际竞争力的国内一流管道施工企业。这就是我们广大干部职工的政治责任和历史使命。

不断拓展市场、更新市场开发思路，形成深层次，多领域、全方位的市场开发格局。一是立足管道施工。就是要保证公司在中石油管道市场份额达到10%左右，并不断有所提高；今后一个时期，中石油管道市场仍然是我们生存发展的“基地”、“大本营”和主战场。二是拓展相关领域。就是在做强长输管道焊接安装施工的同时，拓宽业务涵盖范围，进入各类介质陆上与海洋管道，大型储罐，压力容器安装，国际管道工程，油气田地面建设，管线试压、干燥，氮气填充，隧道盾构与长距离顶管领域。三是占有高端市场。就是要做大管道施工工程。形成人无我有，人有我先，人有我精的特长技术。做精非开挖工程，基础工程；做精投产工程，海洋工程；做专城市燃气工程，城市供水PCCP等领域。四是进入国际市场。要抓紧进行人才引进、培训和相关技术的储备工作，积蓄力量，适时进入，稳健开发。力争以福建LNG工程为突破口，进入中海油长输管道市场，并要跟踪大连的LNG 项目。以达洲—济南输气管道、中缅原油、中缅天然气管道