天窗工程施工组织设计验收资料

XXXX

屋面天窗专项施工方案

编制单位：XXXX

编制日期：二〇一七年八月

XXXX

屋面天窗专项施工方案

编制：

审核：

审批：

XXXX

编制日期：二〇一七年八月

目录

第一章编制依据 (4)

第二章工程概况及特点 (6)

第三章承建方针及目标、承诺 (7)

第四章项目组织机构 (8)

第五章劳动力、施工机械计划 (11)

第六章天窗安装施工方案 (13)

第十章施工工期保证 (17)

第八章工程质量保证措施 (19)

第九章施工安全保证措施 (20)

第十章文明施工管理措施 (25)

第十一屋面板保护措施及材料堆放 (26)

第一章、编制依据

一、国家有关设计施工标准、规范及规程。

二、有关法律、法规、文件

三、编制原则

本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则，即：一为符合性原则；二为先进性

原则。

1、符合性原则

符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文

件的要求，按招标文件确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次是要符合基建施工

的程序和客观规律及本工程的特点。

2、先进性原则

先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前

提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。

第二章、工程概况及特点

一、工程概况：

本工程天窗骨架均采用镀锌方钢管，骨架与骨架连接采用焊接与栓接的方式。

1、本工程项目地点为：天津市煤厂镇；

2、本工程为:圆拱侧开窗

二、工程特点：

此天窗圆拱侧开窗及上开窗，主要材料为镀锌骨架、阳光板。

1、按国家建筑标准设计图集09J621-2-20页圆拱上开智能型控制C3SZ-3020n型、图集09J621-2-18页圆拱侧开式智能型控制C3CZ-3060n型设计。

2、采光板采用拜耳10mm厚双层中空板材，透光率55%，乳白半透明。

侧开窗窗扇高度680mm，采用1.4mm后断桥铝型材，开启角度60度。

第三章、承建方针及目标、承诺

一、承建方针

适应市场信守合同

项目管理精心组织

保证工期质量创优

文明施工确保安全

二、指导思想

本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。

三、质量目标

单位工程合格率100%

工程质量等级：优良

1、安全目标

1)无死亡事故、重伤事故；

2)无重大设备事故；

3)月均负伤率控制在0。

2、治安、消防目标

施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件

施工期间无火灾

3、文明施工目标：

创建文明工地。

第四章、项目组织机构

一、现场项目管理机构

本公司对本工程非常重视，把本工程作为本年度公司的重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系

二、组织架构图

三、现场项目部经理部主要岗位职责

1、项目经理

①组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运作。

②主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。

⑤与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2、项目总工程师

①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。

②组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

③与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

3、安全部专职安全员

①在项目经理领导下组织施工现场安全措施有效实施，以及在施工过程中检查监测安全施工。

②做好施工现场的文明施工管理，是通用工程成为文明工地。

3、工程部

①编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，

组织好各道工序衔接、交接工作。

②实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

③协调各分包商劳动力使用，合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。

④有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

⑤按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

⑥具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

⑦在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

⑧协调各分包商之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

⑨完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

⑩按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

4、质量部

①按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

②负责各分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

③负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不收任何干扰。

④对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

5、安全部

①负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

②负责对分包商的安全工作检查、协调。

③抓好各项安全交底工作，确保安全施工

④管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）