商户拓展团队架构

商户拓展团队架构

一、整体人员配置

部门人员配置30名包含部门负责人一名、业务内勤1名、营销策划2名，商务拓展团队四组（每组业务含主管1位、商务经理5-6人）

二、岗位职责

部门负责人：负责商务部整体工作运行，根据公司总体战略目标结合实际情况将工作任务分解给商务团队并制定合理的绩效考核激励整个部门完成工作任务。参与重要商务谈判以及探索新的商业模式。

业务支撑：负责给类业务报表的整理、审核、汇总，协助部门负责人对各种业务进程进行管控处理及信息反馈等。

经营策划：负责制定特殊商户合作的方案，协助商拓人员完成协议签订。根据市场情况结合业务优势设定各类营销方案并协助部门负责人制定商户经营模式和探索新的业务模式等。

商户拓展团队主管：分解部门工作任务，对客户经理进行日常管理监督，及时将市场上了解的情况反馈给部门负责人并提出自己的看法，协助商务经理完成工作任务同时完成部门整体任务。

商户经理;根据考核任务完成商户拓展及商户经营工作，维护商户关系，协助营销活动开展、协助运维相关工作。