至2016年万达广场开业计划表
青岛万达广场开业企划方案精品文档
舞动全城
开场时间：8：00-8：10 开场节目：舞龙舞狮、军乐表演 负责人员：执行公司人员 轮流演出时间：8：30-9：30 演出节目：舞动全城（威风锣鼓20人、舞 龙2人舞狮4人）、万达雄浑（大型军乐表 演30人），以15分钟为间隔，轮流演出。 备注：执行公司负责人员掌握三个项目轮 流表演的时间区域，做好演员的调配工作。
玩偶大世界——卡通人ຫໍສະໝຸດ 巡演玩偶大世界——卡通人物巡演 时间：9：30-17:30 卡通人物：维尼熊、小粉猪、跳跳虎、加菲猫、 高飞狗、兔八哥、灰太狼、红太狼、喜羊羊、 美羊羊（共10人） 负责人员：执行公司人员
备注：执行公司掌握卡通人物外场巡演，及
上下午的集体巡游活动时间及保证整个
流程的顺利有序进行。
中厅活动
互动游戏、模特秀场、开业晚会
主力店活动 环球美皇后选美活动晚会
品胃王美食活动
主力店及步行街活动
主力店及步行街活动 青歌赛山东赛区选拔赛
主力店及步行街活动 主力店及步行街活动 青歌赛山东赛区选拔赛 主力店及步行街活动 主力店及步行街活动 青歌赛山东赛区选拔赛
步行街活动区 开业双重豪礼抽奖
开业双重豪礼抽奖 开业双重豪礼抽奖 开业双重豪礼抽奖 开业双重豪礼抽奖 开业双重豪礼抽奖 开业双重豪礼抽奖 开业双重豪礼抽奖 开业双重豪礼抽奖
艾露儿2010时尚发布会
时间：15：00-16：00 区域：中庭广场 商家：艾露儿品牌活动 活动形式： 1.艾露儿邀请十二位上海超级名模，开业当日举行大型时尚秀场。 2. 突出广场时尚生活新中心的定位，打造岛城顶级时尚发布会。 3.以知名品牌为依托，展现广场多元化的时尚特色。
•
《万达向前冲》电视家庭挑战赛总决赛
集体巡游时间:上午10：40-11：10 下午16：30-17：00
超市开业筹备推进计划表
********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
2016湛江万达广场开业方案
1、配以吸人眼球的活动主题，通过媒介传播，结合湛江万达的自身优势，在拉动销售的基础上，更深 层次的挖掘本次活动的品牌战略意义。 2、根据广场区域家庭型购物中心的定位，结合万达年轻时尚的活动路线，颠覆传统开业活动模式，以 湛江万达开业为契机，首创湛江玩乐生活嘉年华！
•新闻传播点
PR活动
PR活动
PR活动
PR活动
PR活动
PR活动
辅助PR活动
辅助PR活动
辅助PR活动
SP活动 疯狂大抽奖系列活动
SP活动
SP活动 疯狂大抽奖系列活动
SP活动
SP活动
SP活动
SP活动
SP活动
SP活动
SP活动 10元大惠战系列活动
SP活动
SP活动 10元大惠战系列活动
湛江万达广场 开业营销活动方案工作汇报
2016年3月3日
CONTENTS
湛江万达 6.25盛大开业
欢乐海岸总动员
CONTENTS
媒体推广
CONTENTS
费用预算
CONTENTS
整体活动目的
湛江万达6.25盛大开业——欢乐海岸总动员
• 打造万达开业盛会
主力SP、PR活动相互呼应，打造高品质万达开业盛会。开业2天目标营业额日均1500万，日均客流22 万。
欢乐海岸总动员
吃喝玩乐购
一场永不落幕的购物体验盛宴由此开始
AMAZING 史无前例的玩乐生活嘉年华
繁华生活 因此而生
PART.01……活动概况
06月25日(六)— 06月26日(日)
总体策略：以“湛江万达开业 欢乐海岸总动员” 系列活动为核心推广理念，营造湛江万达 广场全新、时尚的开业氛围，针对湛江万达广场全客层、高品质，家庭一站式购物中心定位； 媒体策略：全方位立体化整合传统媒体和新媒体，配合现场活动，线上线下立体推广，强化 湛江市民对万达广场的时尚认知及开业认可。 PR策略：以“海上欢乐世界”为主打内容，引爆湛江全区，传递6月25日盛大开业主题，全 城轰动；并且增加PR活动现场互动性，欢庆不间断的玩乐狂欢活动带动人潮。 SP策略：以“全客层家庭化消费”作为SP活动主线，策划大力度的SP活动，充分动员目标 顾客来店，实现客流和业绩的双高。
商业中心开店项目筹备计划表(xls 页)
项目
工期
十二
一
二
三
四
五
六
七
开始 结束
1
内部装修
2
室外装修
3 消防工程/中央空调安装完毕
4
电扶梯
5
制服订购及发放
6
夜间保安系统
7
监控广播系统
8
室内外布置及指引系统
9
店招
10
大型立柱式广告灯箱11外围指引灯箱（主指引、收货 区）停车场院指引、卖场入口
12
收银台订购及安装
13
购物篮/手堆车
14
垫仓板
15
营运部
货架设备/木制设备
16 营运设备（液压拖板车）
17
冷冻冷藏设备
18
面包设备
19
不锈钢厨具
20
水族箱
21
开店档期DM商品会议
22
正常品/DM商品大进货
23
正式试卖
24
正式营业
八
九
负责单位
工程 工程 工程 工程 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部
营运部
营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部 营运部/采购部 营运部/采购部 营运部
万达开业计划表
万达开业计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!万达开业计划表为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
上虞万达广场开业庆典活动方案最新
上虞万达广场开业三天活动总体方案为进一步促进消费、扩大内需，提高万达品质和形象，和品牌知名度和美誉度，加快推进高铁新城繁荣，和经济的提升、经区委、区政府同意，现就上虞万达广场开业活动制订如下方案：一、活动名称上虞万达广场开业庆典活动二、活动时间2016年11月25日至11月27日三、活动地点绍兴市上虞区称山北路399号四、活动主办单位绍兴上虞万达广场商业管理有限公司五、活动主题和目标以“万达文化、创上虞奇迹”11月25日盛大开业为主题，以高效，时尚安全为日标，坚持以人为本，统筹结合、市场动作的原则，通过多种渠道，多种形式的宣传和运作方式，融合商业资源，创新消费方式、不断增强万达的品牌形象。
六、活动内容本次开业三天将在外广场1号门、2号门、3号门、内广场中庭及全场内外组织举行各式各样的活动，具体如下：11月25日外广场2号门1、6:00-9:10 开业庆典仪式时间：2016年11月25日地点：上虞万达广场2号门外场地面积：1200平米场地布置：主舞台和嘉宾席100平米，用礼宾杆隔离，预计活动人数500人。
庆典仪式活动安排：（1）设备调试，剪彩物料准备、暖场演绎人员准备(上午6：00----7：00)；（2）领导以及礼仪候场准备，同时记者架设机位(上午7：15----7：30)；（3）现场音乐播放，皇家军乐鼓开场(上午7：30----8：20)；（4）嘉宾和媒体签到(上午7：50----8：20)（5）主持人在台上进行提前热场及宣导(上午8：20----8：25) （6）主持人介绍剪彩领导嘉宾（嘉宾上台方位及站位）(上午8：25----8：35)（7）剪彩仪式开始：大连万达商业地产股份有限公司商管公司致辞(上午8：35---8：45)（8）大连万达房地产有限公司总经理致辞(上午8：45---8：50) （9）领导剪彩仪式，主持人宣布剪彩开始，广场正式开门(上午8：50---8：55)（10）燃放彩烟烘托气氛(上午8：55---9：00)（11）领导进行广场巡视(上午9：00---9：10)特邀当地相关政府主管部门官员、万达集团总经理及各邀请的嘉宾出席开幕剪彩仪式。
项目商业开业计划表模板
项目商业开业计划表模板Sheet3Sheet2Sheet1项目商业公司商业开业计划表（具体内容文字仅供参考）项目：营运管理（开业前准备工作）协调部门状态责任人7月8月9月协助部门工作内容商户进场装修跟进现场管控明确人员分工：营运部现场组：XX总负责XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴招商部招商组：XX总负责XX负责招商收尾工作。
营运组：XX总负责XX负责营运准备的各项适宜协助商户提供装修图纸、图纸审核店招管控商户办理进场手续餐饮商户厨房完成时间餐饮商户灶头到位时间餐饮商户餐具到位时间餐饮商户布置时间非餐饮商户道具制作时间非餐饮商户货品到位时间非餐饮商户陈列时间商铺二次装修验收文件编制确认管理流程编制确认租户手册修订租户手册报审租户手册印刷企划部装修手册修订、印刷（协助工程部）、发放工程、营运部基础信息档案编制合同及商户信息资料录入建立台账（商铺租赁、多种经营、广告位）营运手册修订（开闭店，进退场，巡场及干湿垃圾清运等管理方案及路线确定）营运手册报审开业及日常应急预案编制物管部开业及日常应急预案报审商户进场服务物料清单：A.印刷类服务申请单报修单现场巡场记录单B.经营类物品列表:POP（大、中）POP支架隔离线营业员考勤机总服务台设立及设备、设施准备营业时间牌对讲机营运、工程、物业部防撞贴协调商户营业员招聘行政、营运部金融服务财务、营运部协调商户营业证照办理行政部营业员出入证办理主力店的沟通与协调开业前商户货品、道具集中进场路线确定货品上柜、物价签、POS机等调试落实商铺内的保洁卫生工作，提供我司保洁公司有偿服务服务内容及标准落实餐饮租户油烟管道清洗制度及提供配套服务广播系统的调试工程部广播稿的确定及录制背景音乐选曲客服人员服装订制客服人员培训相关物料准备：电脑设备（2台）广播设施（话筒、DVD机）电话机及号码（直线/内线各一部）背景音乐CD广播系统设备公示牌（三包制度、服务项目、投拆制度、礼品包装及收费标准）人员的招聘与培训顾客意见箱礼品包装用品（包装纸、丝带、备用礼盒）、包装纸纸架赠阅架针线包婴儿车简易药品箱及简易药品雨伞架及雨伞开业营销方案配合及培训手机充电设备擦鞋机慈善捐款箱轮椅点位规划确定饮水机纸杯协助招聘店员营运工作人员培训营运员工上岗考核(提前)导示系统消防培训品质部搜集商户营销方案，(DM单、免费购物券等协调跟进) 仓库商户开业促销活动审核企划、营运部培训宣导开业营销企划活动内容开业前准备应急预案培训广告位规划及预算广告位规划及租预算报审广告位招商多种经营点位规划及预算多种经营点位规划及预算报审多种经营点位招商检查广场商亭、ATM机位置确定、预算报审广场商亭、ATM机招商导示系统位置确定导示系统位置安装-项目公司安排安装确定位置开业模拟演练确认设施达到使用标准营运方案确定巡场路线确定营业员出入通道货品进出通道落实开业庆典的相关协调工作开闭店流程确定POS机调试商业街租户、主力店、收费情况美陈、公共区域卫生保洁状况VI导视系统的补充和完善针对商户开业前准备工作的缺陷，及时协调落实，进行整改落实各项开业庆典细案，做到责任到人开闭店模拟演练全体部门巡场模拟演练客诉及客服模拟演练（pos系统调试，广播系统调试）开业庆典流程模拟演练应急预案模拟演练配合消防联动演练1.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.00。
万达商业广场开业周工作计划表
万达商业广场开业周工作计划表篇一：商业广场开业前工作计划苏州万达广场开业前工作计划篇二：20XX年万达广场营销企划工作计划万达广场20XX年营销企划活动及媒体推广计划表篇三：20XX年商场工作计划家电商场20XX年工作总结及20XX年工作计划一、 20XX年数据分析截止到10月底，家电商场营业额为万元。
详情如下图：单位：万元月销售趋势图如下：品类销售分析图如下：厨卫及冰箱、电脑类完成较好。
电视、空调、小家电、数码不算乐观。
苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响。
电视专柜最多时有5个专柜无导购，而家电商场的电视品牌共10个，并且在去年销售份额占比很高的4个合资彩电品牌中，无导购的占3个品牌。
现在仍有1个品牌无导购，两个品牌为兼职，仅有一个全职。
诺亚舟及读书郎的撤柜是造成今年数码类销售不好的主要因素。
去年格力空调“红四月”销售成绩极佳，与本年度空调销售平平形成鲜明对比。
年销售门店对比图如下：经营位置及人员问题是影响销售的主要因素。
大部分到店顾客反映位置不好找。
整个15年度导购离职率较高，老员工离职，新员工难招。
大部分离职专柜空岗时间较长，新员工到位不久又离职，平均在岗时间约为两个月。
再者，部分专柜仅配1个导购，不能满足整个营业时间内的顾客接待，导致顾客流失。
二、 20XX年工作总结第二季度：老板老总签售会实现销售万元；华帝老总签售会实现销售万元；“五一”节假日大型促销活动店内实现销售收入125万元；做好苹果iwatch新品上柜的销售推广；参加总部组织的羽毛球比赛；做好《营业员手册》的全员培训工作。
第三季度：“店庆”当日实现销售收入34万元；配合电器财务总部进行上半年经销商品、固定资产的盘点，做到了账实相符；针对汛期，组织员工进行防汛知识培训，参加店内组织的防汛演习；全员学习电梯安全知识，提高安全意识；家电商场外围广告位落位。
第四季度：苹果6s上市销售实现开门红；重阳节联合中润物业举办“入社区、免费检测水质”活动；做好国庆假期的大型促销活动，国庆期间实现销售128万元。
购物中心开业筹备工作进度计划表
运营管理部
制定购物中心《经营方案》，并报审。 制定购物中心《运营管理方案》并报审。 制定《购物中心开业筹备预算》并报审。 协同企划部制定VIP管理制度与流程、会员管理体系、团 购拓展方案，并报审。 编制《导购员手册》，并报审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 配合行政人事部对营业人员进行选聘。 二次装修全程监管。 购物中心销售赁证、价签标准格式、材质方案制定。 购物中心小仓规划及方案申报。 自营专柜货架的采购申请。 相关营运道具的采购申报（POP架、花车等） 配合企划部促销培训。 建立完毕运营管理部供应商信息资料。 配合电脑ERP系统测试。 组织供应商商品进仓、上柜、陈列 开业前货品检查、补足。 开业活动其他准备事项。 开业后营运工作日程表下发。 二次商装结束，并进行联检。 购物中心开业应急预案确定及实施。 抽检各专柜上柜商品质量、检查各楼面专柜商品陈列、 公共区域和专柜道具等检查。
购物中心开业筹备工作进度计划表部门工作事项四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周商业管理中心配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘
部门 商业管理中心 招商部
工作事项
配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘。 确定商管公司行政管理制度及流程、表单。 购物中心招商方案、经营布局图的初稿，通过评审。 组织商管公司建立各部门职责、规范、工作流程、表单 等并评审通过。 购物中心企业文化通过评审，建立完毕购物中心VI系统 。 购物中心《招商画册》文案、设计方案评审通过。 购物中心《物业管理方案》评审通过。 购物中心《运营管理方案》评审通过。 修订版招商方案、经营布局图评审通过，组织开展招商 工作。 审定招商意向书。 《购物中心经营方案》并通过评审。 财务软件、商业MIS\ERP软件选型评审通过。 主力店、次主力店及重点招商品牌商家招商洽谈、意向 签定。
超市开业进程表
第二次面试应聘人员，并确定录用人员
10
通知录用人员体检时间、集合地点
11
通知新员工报到（带红底1寸彩照2张、身份证复印件、毕业证原件及复印件一张）
12
制作培训计划
13
员工培训
14
营运主管以上员工培训
15
驻厂人员办理入场手续
16
驻厂人员培训
17
人事规章制度、《员工手册》培训
18
考核定岗
19
服装订购、工牌制作
28
所有商品到位
29
DM促销品全部到位
30
正式开幕
超市开业进程表
开业日期： 年 月 日
人
资
部
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
门店机构设置及岗位的确定
2
招聘人员数量和时间的确定
3
招聘广告内容确定
4
招聘广告的审批及报名日期
5
联系媒体、广告刊出
6
筛选应聘信，确定初试人员名单
7
初次面试应聘员工
8
确定复试人员名单并通知应聘人员复试
7
税务登记证的申请
8
卫生许可证的申请
9
消防合格证的申请
10
电话申请安装
11
商品销售许可证的申请
12
敲定开业活动、庆典议程
13
庆典公司的招标选择
14
开业所需赠品的申请、订购
15
条幅（竖幅、横幅、垂幅）申请、制作
16
嘉宾人员的邀请
17
交通部门的协调
18
城管部门的协调
19
电力部门的协调
20
万达项目开业实施方案策划
万达项目开业实施方案策划一、项目背景万达项目是公司重要的战略合作项目，位于城市中心繁华地段，是公司未来发展的重要支点。
项目总占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括商业综合体、写字楼、酒店等多种功能，是一个集购物、娱乐、办公、餐饮于一体的综合性项目。
二、开业目标1. 吸引目标客群，提高项目知名度和美誉度；2. 实现销售业绩目标，确保项目经济效益；3. 打造品牌形象，提升项目在市场中的竞争力。
三、开业策略1. 精准定位：根据项目定位和目标客群，精准定位开业活动的主题和形式，确保活动吸引力和针对性。
2. 多方合作：与合作伙伴、商家、媒体等多方合作，共同策划开业活动，提高活动影响力和参与度。
3. 多元营销：采用线上线下相结合的方式，通过多种渠道和媒介进行宣传推广，提高开业活动的曝光度和传播效果。
4. 互动体验：设计丰富多彩的互动体验活动，吸引目标客群参与，增加活动趣味性和互动性。
5. 服务保障：做好开业活动的各项服务保障工作，确保活动顺利进行，提高客户满意度和口碑传播。
四、开业活动内容1. 主题发布：发布开业主题，确定活动主题和口号，确定开业活动的整体氛围和风格。
2. 店铺招商：邀请品牌商家入驻，确保项目商业运营的多样性和特色性。
3. 艺术表演：邀请知名艺术家、明星进行开业表演，增加开业活动的吸引力和知名度。
4. 互动游戏：设计趣味性互动游戏，吸引顾客参与，增加开业活动的趣味性和互动性。
5. 优惠促销：推出开业优惠活动，吸引顾客消费，提高销售业绩。
五、开业宣传1. 媒体发布：通过各大媒体发布开业活动信息，提高活动的曝光度和传播效果。
2. 社交平台：通过社交平台发布开业活动信息，吸引目标客群关注和参与。
3. 宣传物料：制作开业宣传物料，如海报、传单、横幅等，进行现场宣传和推广。
4. 公关活动：组织公关活动，邀请媒体、行业领袖等进行公关报道和宣传。
六、开业准备1. 设施布置：对开业场地进行布置，打造开业氛围和环境。
开业活动策划万达方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，万达广场作为集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型商业综合体，已成为城市繁华的标志。
为了庆祝万达广场的盛大开业，提升品牌知名度，吸引消费者，特制定本开业活动策划方案。
二、活动目标1. 提升万达广场的品牌知名度和美誉度。
2. 吸引大量消费者前来购物、休闲，实现销售额的快速增长。
3. 增强万达广场与周边社区的互动，提升社区形象。
4. 为商家和消费者提供优质的购物体验，打造一站式购物天堂。
三、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日，为期一周。
四、活动地点万达广场（具体地址：XX省XX市XX区XX路XX号）五、活动主题“欢乐万达，畅享生活——XX万达广场盛大开业庆典”六、活动内容（一）开业仪式1. 开业剪彩：邀请政府领导、知名企业家、媒体代表等共同出席开业剪彩仪式。
2. 精彩表演：邀请专业舞蹈团队、歌手等表演，为现场带来视听盛宴。
3. 现场互动：设置抽奖环节，邀请嘉宾参与互动，赢取丰厚奖品。
（二）开业促销活动1. 优惠活动：全场商品打折促销，部分商品低至5折。
2. 购物返券：消费满一定金额即可获得返券，下次购物可抵扣现金。
3. 限时抢购：设置多个限时抢购环节，消费者可享受更低的价格。
（三）特色主题活动1. “寻宝大行动”：设置多个宝藏点，消费者找到宝藏即可获得丰厚奖品。
2. “亲子乐园”：设立亲子互动区，组织亲子游戏、手工制作等活动。
3. “美食节”：邀请知名餐饮品牌入驻，推出特色美食，满足消费者味蕾。
（四）商家互动活动1. 店庆优惠：商家推出店庆优惠活动，吸引消费者关注。
2. 签到送礼：消费者在商家店铺签到，即可获得精美礼品。
3. 会员积分：消费者在活动期间消费，可获得积分，积分可兑换礼品。
七、宣传推广1. 线上宣传：利用万达广场官方网站、微信公众号、微博等平台进行宣传。
2. 线下宣传：在万达广场周边投放广告，如公交车身广告、户外广告牌等。
3. 媒体合作：与当地媒体合作，进行开业报道，扩大活动影响力。
购物中心 商场开业工作计划倒排表 市场部
客服开业前培训
总台物品准备采买 刻制活动印章 搜集各业态信息，主力店信息，品牌信息，租户信息
客服信息准备
客服信息准备 广播系统的筹备 会员卡系统的筹备
在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联 系表、紧急事件处理流程 了解当地公交车路线（包括济南旅游，航班，火车信 息等） 了解商场平面图及租户位置 广播系统调试 广播稿、商场音乐确认 广播系统，CD机、音乐碟 广播稿 会员卡方案策划（与市场科合作完成） POS系统公司合作谈判（与财务信息科合作完成） POS系统建设与调试（与财务信息科合作完成） 会员招募宣传与活动（与市场科合作完成） 新会员礼包 会员信息库建立（与财务信息科合作完成） 会员定期活动策划（与市场科合作完成）
）
2011年3月
2011年4月
15 20 25 30 5 10 15 20 25 30
备注
科室
各科室共 同完成
运营管理 科
具体时间还要根据人员到为时间来确 定，到位后一周内完成
具体时间都要根据人员到位情况具体调 整
根据最终开业时间来确定，在开业前20 天开始培训 根据最终开业时间提前一个半月开 始采买
公益活动方案 社区活动方案 活动海报设计与制作 宣传单或广告配合 城管审批 开业典礼策划，方案与预算报批 开业方案确定 来宾邀请、礼品采购 开业典礼政府报批（户外活动） 开业当天管理中心人员安排及紧急联系表编制 开业典礼彩排 开业典礼现场执行与监控 开业答谢函购买/制作 开业午宴/晚宴 确定车流人流货流以及施工人员动线规划 与TC沟通确认围板方案
市场预算
预算 资产采购
市场调研
市场调研
开业计划 VI
全年行销活动方案制定、组织及评估 VI视觉系统
万达广场开业旺场活动策划方案
开业活动分布平面图
静态行为艺术展
限时超值换购
开业活动分布平面图
缤纷好礼买就送
幸运刮刮卡 惊喜赢金条
静态行为艺术展
外广场活动分布平面图
04
品牌推广活动
03
开业狂欢巡演
02
舞龙舞狮表演
01
开业庆典
开业美陈设计方案 （待完善）
开业美陈பைடு நூலகம்置
广场装饰 点
开业美陈布置
门头
开业美陈布置
椭圆形中厅挂饰
热场活动
行为艺术（静态） 活动时间：11月5—7日 活动地点：东侧中庭 活动概述：利用静态行为艺术吸引消费者的 关注，让人们在购物休闲之余感受现代艺术 魅力。
花絮活动一
01
“舞动青城”舞 龙舞狮
02
活动时间：11月 5日（西门户外）
05
活动地点：广场
06
活动概述：专业 舞龙舞狮队伍，
03
30-09：30 （开场）
04
达到高潮。
壹 开业企划活动规划
贰时狂尚“嘉享年”华 开幕 11月5、6、7日
1
开业活动是整个方 案是狂“享”三部 曲的开篇曲目，通 过大型
2
PR活动及大力度的 SP活动带动充分的 开业客流和人气， 树立万
3
达广场的品牌影响 力，扩大市民对万 达广场的认知度和 认可度。
开业庆典
开业庆典 活动时间：11 月5日09:58 活动地点：东 侧广场 活动概述：开 业庆典仪式
时尚皮草秀场 活动时间：11月28日15:00 活动地点：圆厅舞台
1. 活动目的：借助开业的旺场时机，组织 时尚秀场。 活动内容：1、活动由万达广场策划组织 实施
2. 寻找场外皮草资源合作，收取场地租金
万达工作计划
一、前言为推动万达集团持续健康发展，实现全年经营目标，特制定本工作计划。
本计划旨在明确各部门、各岗位的工作任务和目标，确保各项工作有序开展，实现集团整体战略目标。
二、工作目标1. 全集团资产达到6100亿元，收入达到2740亿元。
2. 商业地产开业26个万达广场、14间酒店，实现收入、租金、利润指标。
3. 文化集团收入达到450亿元。
4. 提升商场运营效率，增加客户满意度，提高租金回报率。
5. 完成年度项目投资、资金筹措、风险防控等工作。
三、具体工作计划1. 商业地产（1）推进26个万达广场、14间酒店的开业筹备工作，确保按时开业。
（2）加强商业地产项目管理，提高项目质量和投资回报。
（3）优化商业布局，提升商业地产产业链竞争力。
2. 酒店业务（1）完成14间酒店的开业筹备工作，提升酒店品牌影响力。
（2）加强酒店运营管理，提高客户满意度。
（3）拓展酒店业务，拓展国际市场。
3. 文化产业（1）实现文化集团收入450亿元的目标。
（2）推动文化产业项目投资，提升文化产业竞争力。
（3）加强文化产业品牌建设，提升品牌知名度。
4. 商管员（1）明确工作目标，提升商场运营效率。
（2）加强客户服务，提高客户满意度。
（3）优化租金回报率，提高商场盈利能力。
5. 投资计划（1）完成年度项目投资计划，确保投资回报。
（2）加强风险防控，确保投资安全。
（3）优化投资结构，提升投资效益。
6. 资金计划（1）完成年度资金筹措计划，确保资金需求。
（2）加强资金管理，提高资金使用效率。
（3）优化融资结构，降低融资成本。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本工作计划，明确工作任务和目标，确保各项工作有序开展。
2. 加强部门协作，形成工作合力，共同推动集团战略目标的实现。
3. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，及时调整工作计划。
4. 加强员工培训，提升员工综合素质，为集团发展提供人才保障。
5. 强化执行力，确保各项工作落到实处，为集团发展贡献力量。
万达店铺开业活动方案
万达店铺开业活动方案一、活动时间：9。
8—9。
10二、活动主题:新馆开业，钜惠全城三、活动目的:打造品牌形象提升品牌的知名度扩大VIP群体四、销售目标VIP新增理50张五、活动内容：全场货品5折起,Vip如何获取：开业期间购物加1元可获得VIP卡一张，VIP卡和教师证可享受开业期间秋装新款折上再95折优惠。
（凭其他品牌VIP卡可换购本品牌vip卡一张),1.买就送精美礼品一份（袜子）2、购物满588元，即可赠送礼品(洗衣网/鼠标垫） +VIP卡一张3.购物满888元，即可赠送（杭州高档丝巾)，赠送50元现金券+VIP卡一张4.购物满1288元,即可赠送价值288元餐具一套+VIP卡一张+赠送100元现金券现金抽奖：现金红包大派送，更多大奖等你来拿.5、代金券使用规则：1)、代金劵可抵现金使用，不找零;2）、代金劵不与其它活动同时使用;3)、一件货品限用一张代金劵;六、激励项目：1、活动期间个人销售每单3件/5件/8件…以上，每单奖励5元/15元/20元,可累计。
2、分组PK，团队第一名组别奖励：200元3、店铺销售业绩第一名奖金：100元九、宣传物料：X展架3个(一楼和二楼上行扶梯口，店内各放一个）,KT板2个（A4大小），DM单（1000张在楼层和大门口发放），地贴3张（一楼和二楼上行扶梯口贴，一张大的在商场大门口贴)脚印4对（从电梯口贴到店门前），代金券（30*50），花篮（放店门口），气球拱门(店门口)，地毯（店门前）拉花（店内氛围),播音，新款上架标识，折扣圆牌…十、卖场：1、卖场夏秋服装分区陈列（各督导负责)2、橱窗促销海报,折扣圆牌（新款上架)，店长推荐款标识等.中岛架横条标语纸等。
(石亚红负责）3、气球，拱门装饰，店内气球装饰（张娜负责)4、礼品桌，糖果（周敏负责）5、店铺员工活动内容话术宣传（各组组长）例如：开业酬宾！欢迎光临！氛围布置范例图片：十一、活动物料X展架海报礼品照片方面：邓山鹏时间：9月6日完成销售组人员安排：十二、活动分工:1、货品小组：整理，补货，组货，调货2、物料小组:广宣设计，制作,安装，陈列3、销售小组：活动内容培训，卖场调控,人员安排，尤其是活动销售话术的培训十三、会议制度：1、晨会导入:商品，人员,卖场安排2、时段跟进：现场把控，目标跟进，商品整理,细分3、后期总结：每日总结，商品人员调控，总体分析总结、宣传海报：1、海报若需要公司制作可提前设计，也可当地设计制作制作DM宣传单，通过走访企事业单位，以及对沿街店铺和小区的发放（开业前三天）2、电话通知现有老顾客并告知活动力度，到店并可领取精美礼品一份(采用语言模版）3、电话模板：您好,请问是ⅹ姐吗？您好,我是ⅹⅹ路ⅹⅹ号IAM27员工ⅹⅹ，请问您有没收到ⅹ天我们发给您的短信啊.（如顾客没有收到）答：那真是不好意思，这是我们的失误。
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2013年
大连高新 宜兴 厦门集美 无锡惠山 重庆万州 东莞长安 沈阳奥体 长春宽城 哈尔滨哈西 长沙开福 汉街万达广场 宁波余姚 抚顺 西安大明宫 蚌埠 徐州 丹东 南京江宁 2013-5-25 2013-5-31 2013-6-8 2013-6-21 2013-7-5 2013-7-20 2013-7-26 2013-8-16 2013-9-13 2013-9-27 2013-9-28 2013-10-18 2013-10-25 2013-11-22 2013-11-29 2013-12-6 2013-12-20 2013-12-21
2015年
四川广元 浙江嘉兴 营口 四川内江 湖北黄石 广州萝岗 上海金山 安阳 齐齐哈尔 陕西渭南 东营 山东泰安 大连开发区 阜阳颍州 佳木斯 桂林七星 西双版纳 太原 重庆巴南 东莞厚街 山东德州 柳州城中 南宁安吉 苏州吴中 南通 广州南沙 2015-6-5 2015-6-12 2015-6-19 2015-6-26 2015-7-3 2015-7-17 2015-7-18 2015-7-25 2015-7-31 2015-8-8 2015-8-15 2015-8-21 2015-8-29 2015-9-5 2015-9-12 2015-9-12 2015-9-26 2015-9-30 2015-10-30 2015-11-6 2015-11-7 2015-11-27 2015-12-5 2015-12-11 2015-12-12 2015-12-22
2016年
台州经开 成都郫县 荆门 湘潭 绵阳CBD 资阳 济南高新 乌海 广东湛江 四平 鸡西 通辽 西宁 青岛港区 十堰 亳州 北京延庆 义乌 乌鲁木齐经开 延吉 合肥瑶海 漳州台商区 牡丹江 遂宁 徐州铜山 宿州 2016-1-29 2016-4-29 2016-6-3 2016-6-10 2016-6-17 2016-6-18 2016-6-18 2016-6-25 2016-6-25 2016-7-1 2016-7-15 2016-7-22 2016-7-29 2016-8-5 2016-8-5 2016-8-12 2016-8-19 2016-8-26 2016-9-2 2016-9-9 2016-9-9 2016-9-30 2016-9-30 2016-10-21 2016-10-28 2016-12-2
2014年
广州增城 潍坊 上海松江 赤峰 满洲里 济宁太白路 银川西夏 金华 常州武进 佛山南海 东莞东城 马鞍山 荆州 兰州城关 昆明CBD 龙岩 广州番禺 烟台芝罘 江门 北京通州 福建福清 温州平阳 杭州拱墅 南宁青秀 2014-5-16 2014-5-23 2014-5-30 2014-6-20 2014-6-27 2014-7-5 2014-7-18 2014-7-25 2014-8-8 2014-8-29 2014-9-12 2014-9-19 2014-9-20 2014-10-24 2014-10-31 2014-11-7 2014-11-8 2014-11-21 2014-11-28 2014-11-29 2014-12-5 2014-12-6 2014-12-12 2014-12-19
一二代店
长春重庆路 南昌 青岛台东 3个 2008年（含）以前开业 宁波鄞州 上海五角场 北京CBD 哈尔滨香坊 成都锦华路 西安碑林 北京石景山 2006-12-22 2006-12-23 2006-12-28 2007-10-25 2007-12-22 2008-5-16 2008-12-20 2003-1-16 2003-8-28 2003-9-25
上海江桥 镇江 武汉经开 厦门湖里 银川金凤 石家庄裕华 楚河汉街 郑州中原 廊坊 大庆萨尔图 武汉万达中心 福州仓山 泰州凤Байду номын сангаас河 常州新北 唐山路南
7个（共10个） 2009年 苏州平江 上海周浦 沈阳太原街 青岛CBD 重庆南坪 南京建邺 西安民乐园 洛阳 2009-9-17 2009-9-19 2009-11-20 2009-11-27 2009-12-11 2009-12-18 2009-12-19 2009-12-22
2010年
沈阳铁西 无锡滨湖 长春红旗街 包头青山 呼和浩特 济南魏家庄 天津河东 襄阳 宜昌 宁波江北 广州白云 绍兴柯桥 武汉菱角湖 福州金融街 合肥包河 2010-8-20 2010-9-17 2010-10-29 2010-11-4 2010-11-5 2010-11-19 2010-11-20 2010-11-26 2010-11-27 2010-12-10 2010-12-17 2010-12-17 2010-12-18 2010-12-22 2010-12-23 淮安
15个（共33个）
16个（共49个）
18个（共67个）
18个（共85个）
8个（共18个）
24个（共109个）
26个（共135个）
26个（共161个）
2012年
大连万达中心 上海宝山 合肥天鹅湖 晋江 宁德 南昌红谷滩 沈阳北一路 芜湖镜湖 青岛李沧 江阴 泉州浦西 郑州二七 漳州碧湖 温州龙湾 江苏太仓 莆田 绵阳涪城 成都金牛 2012-2-25 2012-6-29 2012-7-20 2012-8-10 2012-8-11 2012-8-24 2012-8-31 2012-9-7 2012-9-21 2012-9-22 2012-9-29 2012-10-13 2012-10-26 2012-11-30 2012-12-7 2012-12-15 2012-12-21 2012-12-22
2011年
2011-1-7 2011-6-18 2011-8-12 2011-8-27 2011-9-2 2011-9-9 2011-9-23 2011-9-30 2011-10-28 2011-11-11 2011-11-25 2011-12-1 2011-12-2 2011-12-9 2011-12-10 2011-12-23