万达广场开业招商工作要点

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万达广场招商文案

万达广场招商文案篇一：万达广场推介方案精准宣传高效推广——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案为您服务，品牌先行龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。

龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。

一、需求分析龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。

大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。

当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。

我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。

同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。

因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。

使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种精准、高效、优质的战略举措。

二、产品介绍、服务特色数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下：1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。

商场招商工作计划5篇

商场招商工作计划篇1今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误，20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

商场招商工作计划篇2一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。

万达地产商业项目招商模式

万达地产商业项目招商模式万达地产商业项目的招商模式一、订单模式主要针对主力店，在商业项目做商业设计之前，也就是商业项目立项之时。

已经与主力店达成合作共识，在建筑设计、商业规划上根据主力店的特点和要求进行订单式建造。

万达合作主力店包括：1、大卖场以沃尔玛、家乐福为主。

2、百货店有万千百货一、订单模式主要针对主力店，在商业项目做商业设计之前，也就是商业项目立项之时。

已经与主力店达成合作共识，在建筑设计、商业规划上根据主力店的特点和要求进行订单式建造。

万达合作主力店包括：1、大卖场以沃尔玛、家乐福为主。

2、百货店有万千百货、巴黎春天、新世界百货、百盛等，自从万达组建百货公司后，08年开始，万达的百货主力店基本上都是万千百货。

3、万达影城、大玩家电玩（神采飞扬）、大歌星KTV是万达娱乐系统的三大主力店。

4、其他诸如特力屋、百安居、一兆韦德健身、运动100等主力店，万达会根据项目不同，进行灵活性选择。

5、近期开业的万达广场多有大型中式酒楼作为主力店，如同庆楼、海港城等。

订单模式在万达招商之初已经为万达解决了80%以上的出租面积，这也是万达前期发展的制胜法宝。

发展趋势由初期的单一主力店，发展到现如今的多主力店组合。

二、战略合作伙伴模式熟悉万达的都应该知道，万达商业地产项目最核心的部分是万达广场内部室内步行街。

步行街招商至开业周期一般6-8个月，正是由于强大的战略合作伙伴体系才能实现这样迅速的招商速度。

战略合作伙伴包括：百胜餐饮、麦当劳、一茶一坐、棒约翰、小天鹅等等。

从步行街招商开始，万达招商人员会将项目信息优先提供给战略合作商家，进行选择。

从近一两年的发展趋势来看，C&A、H&M、ZARA、优衣库、无印良品、NEXT 等次主力店，即将成为万达的重要合作伙伴。

三、本地招商模式有了主力店、战略合作伙伴的强势加盟，万达招商大局已定，本地招商丰富万达广场业态，引进一些当地的知名品牌，从而增强整个万达广场的活力。

万达广场招商运营管理方案

万达广场招商运营管理方案1. 引言随着城市发展和经济的繁荣，商业地产项目的招商运营管理变得越来越重要。

作为一个拥有大量商业地产项目的知名地产开发商，万达集团需要制定一套科学合理的招商运营管理方案，以实现最大化的利润和效益。

本文将详细介绍万达广场的招商运营管理方案。

2. 招商策略2.1 目标定位万达广场定位为高档商业综合体，旨在为目标消费者提供高品质的购物、娱乐和生活体验。

目标消费者主要包括中产阶级和高端消费人群。

在招商过程中，我们将重点吸引精品零售、高端品牌和知名餐饮企业入驻。

2.2 招商渠道万达广场将采取多种渠道进行招商，包括线上线下渠道。

•线上渠道：通过万达集团的官方网站、社交媒体平台等，发布招商信息和项目优势，吸引潜在商户。

•线下渠道：与商业地产中介机构合作，参加行业展览会、招商会等，积极寻找合适的商户。

3. 招商流程3.1 市场调研与分析在开始招商之前，我们将进行市场调研和分析，了解目标消费人群的需求和消费习惯。

我们将深入研究所在城市的商业地产市场，评估潜在竞争对手和市场容量，为我们的招商决策提供依据。

3.2 招商策划与定位在招商策划过程中，我们将结合市场调研结果，确定合适的商业定位和招商策略。

根据目标定位，我们将制定相应的商业模式、租金政策和招商政策，以吸引符合定位的商户入驻。

3.3 招商推广和宣传招商宣传是吸引商户入驻的重要环节。

我们将通过各种宣传手段，如广告、媒体报道等，展示万达广场的优势和吸引力。

同时，我们也将利用线上渠道，积极推广招商信息，吸引更多潜在商户的关注和参与。

3.4 商户评估与选择在收到商户的申请后，我们将进行初步评估，包括商户的品牌声誉、财务状况、业绩等。

符合条件的商户将进入下一轮的评估，包括商户的经营能力和商业计划。

最终，我们将选择最符合我们定位和要求的商户入驻。

4. 招商政策4.1 租金政策万达广场将根据商户的定位和业态，制定不同的租金政策。

我们将采取弹性租金策略，根据商户的经营状况和市场变化，适时调整租金。

商场招商实施方案

商场招商实施方案一、背景随着国内消费水平的提高和经济的不断发展，商场已成为休闲娱乐、购物消费和社交活动的绝佳场所。

然而，要成为一家成功的商场，就需要吸引更多的品牌和商家入驻，提高商场的知名度和人气。

因此，商场招商实施方案尤为重要。

本文将介绍商场招商策略、推广手段、目标客群以及成本计算等方面，帮助商场建立正确的招商思路，提高商场的综合实力和市场竞争力。

二、商场招商策略1. 定位明确，品牌调性凸显商场的定位要明确，并且具有较强的品牌调性。

招商时，需要按照商场的定位和品牌调性，有针对性地寻找合适的商家。

例如，高档商场可以引进高端品牌；大型综合商场可以引进多种类型的商家，吸引不同层次的消费者；生活类商场可以引进家居家电、日用百货等生活消费品牌。

2. 优惠政策，吸引入驻商户商场可以通过政策优惠来吸引商家入驻。

例如，可以减免前期租金、收取较低的广告费用、提供装修补贴等。

优惠政策可以帮助商场吸引更多的品牌和商家，降低商家的入驻门槛，提高市场竞争力。

3. 推荐途径，扩大招商影响力招商必须有适当的推荐途径，扩大商场招商的影响力。

商场可以邀请周边的物业公司、商会、行业协会等机构进行推荐，也可以通过广告宣传、电视等媒体进行招聘。

此外，商场还可以利用网络营销、微信公众号等新媒体手段，加强招商宣传。

三、推广手段1. 外部宣传商场可以通过广告牌、传单、海报、标语等方式进行外部宣传，吸引更多的顾客进入商场。

广告宣传内容要精炼、有特色，突出商场的品牌形象，带动整个商场的气氛。

2. 内部宣传商场可以在咖啡厅、商铺等地方进行内部宣传。

内部宣传要紧密结合商场的品牌定位，传播商场的文化理念、服务理念，强化商场与消费者的互动。

3. 赠品策略商场可以制定赠品策略，吸引更多的顾客进入商场。

例如，商场可以为新客户提供优惠券、小礼品，提高进店率和转化率。

这样不仅可以增加商场的人气，还能提高品牌知名度和吸引力。

四、目标客群商场招商需要有明确的目标客群，以便选取合适的商家和品牌。

万达招商运营管理资料万达广场开业招商工作各阶段关注的要点

二、招商统一说辞培训新项目开业前8个月，集团商管公司招商部负责对当地商
管公司招商、企划人员进行招商统一说辞的培训。培训内容为：招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步行街业态表述、万达广场特色介绍。
项目定位研讨
1、新项目总体规划设计完毕后，集团商管公司招商部参与新项目总体定位和规划格局的研讨并提出建议。
2、集团商管公司招商部负责确定步行街商业业态规划和招商定位。
团队组建
1、在新项目开业前12个月，集团商管公司招商部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管公司人力资源部。与当地商管公司共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团队组建。
4、招商部文员需熟练使用CAD及图片处理软件。
品牌落位
步行街正式对外招商前，当地商管公司根据市场调研分析结果，以及确定的新项目总体定位和各业态功能组合情况，确定步行街招商目标品牌并进行落位，品牌落位图报集团商管公司审批。每个商铺要求有1个主选品牌和两个备选品牌。
合同准备
在招商工作启动前1个月，当地商管公司制定新项目的租赁意向合同、租赁合同及附件、物管合同、补充协议、广告位使用合同等，报集团商管公司和集团法务部审批。
七、开业准备阶段
• 营运工作 • 内外美陈 • 开业宣传 • 企划活动
市场调研的内容
1 、项目所在城市总体概况：
城市经济发展水平，各项经济指标数据，人口总量及分布，城市未来发展规划等。 2、城市零售业发展状况：各主要商圈情况，不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况，各商圈的形成和发展历程，未来发展规划等； 3 、同类竞争对手分析：基本情况，总面积，规划布局，业态面积配比，档次定位，开业时间，历史经营状况，消费环境，消费结构（客层定位），租金价格或合作条件，相关费用（物业管理费），人力资源费用、品牌情况，服务管理、停车位数量、客流量、客单价、招商优惠条件等； 4 、项目周边环境调研：项目所在地理位置、项目规模、周边环境，交通状况，3-5公里半径人口数量结构和特征、商业设施、服务设施、市政设施、小区数量、入住人口、居住户数、人均收入、人均消费支出、消费特性、物业状况（规划部提供包括住宅、酒店写字楼、商业的全面情况），工程进度时间等； 5、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。

万达招商运营管理资料万达招商-项目管理与筹备期要点

v以团队建设为前提 v以招商开业为核心 v以项目筹建为主线 v以制度管理为基础 v以高效执行为准绳 v以完成任务为目标
筹备工作计划实施流程
设定目标（做什么）
计划
调整计划调整实施
实施
监控进度
项目管理的基本流程
完成
v 做好项目筹备计划书 v 做好市场调研,解读项目数据与优势,规划定位业态 v 亲自抓好项目研发,项目设计,项目招商工作 v 做好项目财务预算和资金收支平衡 v 做好团队建设与培训 v 重要文档的管理和内控制度 v 跟进项目工程进度/招商质量 v 招商大会/展示中心建设/开业庆典都要有详细方案 v 开业宣传有震撼力力与注重节奏
初步
方案
功能
市调设计
设计
(可研
报告)
深化设计
立面、景观、内装、照明、导示系统、强弱电等，车流提供多功能点位
砌墙施工图设计
各专业设计
招商及进场装修
宣传手册、招商政策、租金方案、招商策划方案、招商宣传方案、合同文本
多角度、多层面推广（政府、销售、招商等）
体现在规划设计上
工程、招商、物管等部门联合成立
品牌资源数据库模型；
招商部制度与流程汇编表招商部工作安排时间与分工表表；项目对外宣传资料（招商手册出台前的PPT形式项目介绍）；招商手册（对项目优势的提炼总结和对外宣传统一口径、主题语）；
项目品牌落位规划图；招商展示中心建立方案；
招商会的筹备方案；招租奖励机制方案（微调）合同规范版本及合同管理系统模型；运营服务手册及物业服务手册（为租赁合同副本）；
装修小组

万达广场主力店招商策略

万达广场主力店招商策略从招商的角度讲，万达模式最核心的要点是对主力店的使用。

万达对主力店的使用在中国地产商里面时间比较长，而且做法上也是比较成熟的开发商。

正是因为我们对主力店的使用，对他们的认识我们认为是比较深刻的，把订单地产做得比较好。

我们现在基本上每个项目像刚才万总讲的，美国一般是和零售商、开发商开始一起做。

万达７０%的租赁面积是可以按照这个要求做到的。

我这边负责全国万达顾问广场７０%以上的面积都是在第一版出工图完成之后都请他们过来参与设计、参与施工的。

所以，我们对主力店的合作是比较好的，对他们的理解也是比较深刻。

我们对主力店使用比较好，还体现在另外一个要素就是培育期。

中国很多商业地产商尤其是中小地产商对培育期有很大的压力，短则两年，长则五年。

万达经常说培育期很短，甚至说没有。

大家可以去看看，尤其是二代和三代。

我们在上海国交场做了万达中心做了一个商业广场，基本上没有培育期。

两年不到的阶段光是停车场每年的收入将近２千万。

刚开始大家处于培育期停车是不敢收费的，我们现在两年不到将近２千万的停车收费。

所以，我们对主力店这一块有一些体会。

首先感谢主办方邀请我们来跟大家分享经验，我讲两个方面。

第一个方面从我们的实际工作当中，谈谈我们对主力店的认识。

第二，从实际工作当中我们谈谈主力店和商业地产开发商合作过程当中的问题反思，我们处于十字路口，我们也努力寻求突破与转变。

第一个部分，我们讲讲主力店对万达广场的贡献。

目前万达在全国已经开业的广场是１８个，在建的是１３个，总共３１个。

不同的万达广场里面都有各种各样的主力店。

简单介绍一下我们合作的主力店的类型。

首先是百货，万达广场分三代产品，从第二代开始每个万达广场都有百货。

我们和百货的合作经营是这样的历史轨迹。

首先在前５、６个万达广场里面是以百盛为主要的合作对象。

后来，我们同大洋百货进行合作，另外我们和香港新世界合作了两个店。

同时，我们在宁波银泰有合作的店。

目前为止，大家都很熟悉万达有自己的百货店有万千百货。

万达招商四大“绝招”

万达招商四大“绝招”不知大家是否注意到一个现象,万达广场有一个特点，就是全国开业的和即将开业的，都有一到两家餐饮主力业态、面积至少数千平米，餐饮业态的比重越来越突出; 就连室内步行街也同样如此，如果规划为三层，一二层部分规划为餐饮,而第三层全部是餐饮，可能还会更多。

万达的室内步行街仅占项目的8分之1,但租金的贡献率却占到总租金收益的1/3!可见步行街业态的定位、招商与业态组合等均很成功,值得我们好好研究与学习。

万达的定位与业态组合本次我们暂不讨论，我们姑且来总结一下他的招商“绝招”有哪几招：绝招之一：品牌企业优先招招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。

另一种则是名气差的小企业。

从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。

因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。

绝招之二：营业店铺，以主带次就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。

所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。

曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全堵死了。

但是一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。

分析研究这个购物中心之所以不成功，很重要的因素就是没有主力店，全部都是中小店铺，两、三百平米一个。

中小店铺虽然交付的租金较高，但存在着抗风险能力太差的缺点。

中小店铺有一个共同的特点，就是“可以同甘，不能共苦”。

这种店铺好的时候没有问题，商家挖空心思想进来，甚至是行贿也要进来。

但是在培育期，或者培育期后出一点问题，这种店铺就不行，容易出现关门走人的现象，影响购物中心的整体氛围。

商场招商运营措施

商场招商运营措施1. 商场招商需要充分了解当地消费者需求，提供符合市场需求的品牌和服务。

2. 运营团队应根据商场定位和特色，有针对性地开展招商工作。

3. 通过积极参加行业展会和活动，向潜在品牌展示商场的发展潜力和优势。

4. 制定灵活的租金政策，吸引优质品牌入驻商场。

5. 加强对品牌的背景调查和资质审核，确保招商的品牌品质和信誉。

6. 打造差异化的商场形象和氛围，吸引更多品牌选择入驻。

7. 与品牌合作，举办促销活动来吸引消费者流量。

8. 设计吸引人的店铺陈列和装修风格，为品牌提供更多展示空间。

9. 制定利益共享的合作模式，与品牌合作实施联合市场营销。

10. 对潜在品牌提供市场数据和消费群分析，帮助他们更好地了解市场。

11. 提供灵活的商业政策，减轻品牌入驻商场的经营压力。

12. 加强与品牌的沟通和合作，提供定制化的运营方案来满足其需求。

13. 定期举办招商推介会，展示商场的发展规划和优势资源。

14. 制定吸引品牌入驻的激励政策，如免租期或者减免装修费用。

15. 建立健全的品牌评估机制，保证品牌的质量和服务水平。

16. 积极寻找国际知名品牌，提升商场的品牌影响力和知名度。

17. 提供个性化的招商服务，满足不同品牌的需求和期望。

18. 开展市场调研和分析，为品牌提供真实的市场情报和行业趋势。

19. 加强与房地产开发商、物业管理方的合作，共同推动商场招商工作。

20. 注重商场的口碑和社交媒体营销，吸引更多品牌的关注和认可。

21. 与行业协会和商业机构建立合作关系，扩大商场招商渠道和资源。

22. 提供品牌在商场的定位和市场推广方案，帮助他们更好地融入商场运营。

23. 强化商场的定位和品牌组合，确保商场的整体品牌形象和风格。

24. 挖掘当地特色品牌和小众品牌，为商场带来新的消费体验。

25. 与品牌建立长期合作伙伴关系，共同推动商场和品牌的发展。

26. 运营团队应密切关注市场动态，不断调整招商策略和方向。

27. 在招商过程中注重品牌的定位和品牌组合的协调性。

万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点

万达运营万达集团新场筹备及开业企划工作要点IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】【万达运营】万达集团新场筹备及开业企划工作要点一、把握开业节点—营销企划工作的总思路团队组建：企划经理、主管等与招商团队同时到位，共同参与项目解读；布置办公环境氛围及文化市场调研：媒体及广告市场（类别、发行量、刊例、折扣、目标客群媒体及接触习惯等）；合作方资源（公关策略、活动执行、设计制作等）；竞争对手情况；城市消费文化特征等业态规划、定位研讨至租赁决策文件确定之前：与招商部共同提炼商圈优势、发展前景、项目优势、经营管理优势、推广亮点等，进一步对项目推广优势进行深度解读招商推广方案：提炼并确定项目推广主题；明确总体推广节奏；确定各阶段推广主题和亮点；媒体及专业渠道选择、组合；招商手册、宣传单页、项目及招商中心包装、报版、广播稿、媒体通稿（软文类）、宣传片等内容及设计、制作。

招商大会前：策划方案和执行；项目推广及招商充分预热；正式启动招商；项目及招商中心包装完成招商推进：结合招商进度把控节奏、密度；与招商部共同制定针对性招商推广策略进场装修和开业运营前：转向开业预热、开业造势宣传；开业客流积累、蓄水活动启动；开业美陈及氛围布置全面启动；开业及活动筹备启动。

二、项目整体包装及推广策划推广主题定位SLOGN推广渠道策略policy载体设计表现VISION项目核心优势USP1、项目核心优势USP——核心“卖点”、富有影响力和吸引力的要素（1）万达集团及万达广场品牌、形象、实力展示（集团概况、四大支柱、万达广场全国布局等）（2）万达广场产品解读①产品模式方面——a零风险的“订单商业地产”模式；b先进的“城市综合体”产品模式带来极强的聚客效应，产品设计优越（动线合理；步行街贯通主力店；通透中庭；大型停车场；公共广场等）c国内唯一的商业地产产业链；d紧密的商业合作伙伴；e经济和社会效益的高度统一。

万达商业中心招商方案

万达商业中心招商方案1. 项目概述万达商业中心是由万达集团投资兴建的大型综合性商业项目，位于市中心的黄金地段。

项目占地面积超过X万平方米，总建筑面积约X万平方米，拥有多层商业楼宇和配套设施。

商业中心将提供优质的商业空间，为租户和消费者提供全方位的商业服务。

2. 租赁情况目前，万达商业中心已经有部分商业空间成功出租。

主要租户包括知名品牌连锁店、时尚服装店、餐饮店等。

商业中心提供不同面积和格局的商业空间，以满足不同租户的需求。

3. 招商优势3.1 优越的地理位置万达商业中心位于市中心的黄金地段，交通便利，人流量大。

周边拥有多个大型购物中心、写字楼和住宅小区，为商业中心带来了可观的潜在客流。

3.2 强大的品牌影响力万达商业中心由万达集团投资兴建，作为国内知名的商业地产开发商，万达集团拥有强大的品牌影响力。

租户将受益于万达品牌的溢价效应，提升租赁空间的商业价值。

3.3 全方位的配套设施商业中心将建有多层停车场、便利店、餐饮区、休闲娱乐区等配套设施，为租户和消费者提供全方位的商业服务。

这些设施的存在将进一步提高商业中心的吸引力和竞争力。

3.4 灵活的租赁政策商业中心将提供灵活的租赁政策，包括租金折扣、装修补贴、租期优惠等，以满足不同租户的需求。

商业中心愿意与租户共同发展，提供长期的合作机会。

4. 招商对象万达商业中心招商对象包括但不限于以下行业：•餐饮业：中餐、西餐、快餐、咖啡厅等；•时尚服装业：男装、女装、儿童服装等；•家居建材业：家具、家电、装修材料等；•文化娱乐业：电影院、KTV、游戏中心等；•其他服务业：美容美发、健身中心、培训机构等；5. 联系方式如果您对我们的招商方案感兴趣或有任何相关问题，请随时联系我们：•电话：XXXXXXXXXXX•邮箱：***************我们期待与您合作，共同打造繁荣的商业中心！此部分为文档内容的结束。

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万达开业前营运管理工作指引

②进场当日，由营运部、工程部、物业部陪同商户进场收房，共同填写《房屋交接确认书》。对于不符合项进行记录并及时落实解决。
③营运人员实时掌握商户内装工程进度和节点，及时与施工单位沟通协调交叉施工、成品保护等配合工作。
④商户制定施工进度表并张贴于商铺醒目位置。
①在指定进场日交房验收，如不符交房标准的，则按现状先行交付并尽快予以完善。
③原则上本部门人员查阅合同须经营运部经理同意；复印合同须经营运副总同意；非本部门人员查阅合同须经总经理同意。
营运经理
文员
《商户管理工作指引》
《营运信息管理工作指引》
《合同管理》
《档案管理》
《关于数据信息保密管理的规定》
1.6商户资料建档
①建立商户资料档案，一户一档，每份商户档案须编写《商户档案资料目录》。装修图纸可另行保管。
②认真核对商户的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、商标注册证、代理证书、委托书等，且每年复查，及时更新过有效期的证书。
③整理前期招商的各类文件资料。
①营运部经理负责统筹商户资料建档工作，并抽查商户档案的完备情况。
②妥善保管与商户沟通过程中的各类书面文件包括往来文件、确认书、承诺函、整改单及照片等。
营运副总
营运经理
《商户手册》
1.2《营业员手册》
内容包括：营业员守则；经营管理；消防（安全）管理；公共服务指南；违规处理；基本礼仪规范等。
《营业员手册》
1.3《营运管理操作手册》
编制营运管理工作各业务模块的操作指引、规范、规定、流程及各类记录表格。
①开业前1.5个月，参照商管总部营运中心下发的相关手册范本进行编订。
责任人
工作记录
支持文件
1
营运管理文件编制及报审

万达招商运营管理资料万达广场组建和营运管理

蜜月期过后，市场兴奋度及敏感度减弱，经过市场检验，广场逐步显现 “冷热效应”，需对该现象进行审慎分析，制定相应计划，并付诸实施。
第三阶段
调整期
第四阶段
成熟期
开业后6-18个月
该阶段各项情况及指标已基本明了，对于一些销售不好的商户，根据其不同情况，开展招商调整，使得购物中心能够呈现亮点，重新抬升市场人气和关注度。
思考
购物中心开业后一般有几个阶段？
购物中心开业后的历程
第一阶段
蜜月期
开业
开业日一般选择在商业旺季，经过前期造势、开业庆典等一些大型推广宣传活动，市场及消费者存在一定的新鲜感，加之开业期间的促销活动，销售指标较理想，我们称这一为期三个月左右的时期为 “蜜月期”。
第二阶段
磨合期
开业后3个月
品质管理
品质决定品味
服务精益求精
2.2 营运管理的管控内容
营运基础信息管理
现场运营管理（包括总服务台管理）
管
业态规划及商铺调整管理
控
内
商户管理（客户服务与关系）管理
容
人员管理及培训（对内对外）
营销企划管理（需求及评估）多种经营广告位管理
目录
购物中心的组建商业广场的前期筹备商业广场的运营管理
3.1.1 概念、基础、目的
通常我们把广场营业时间内对
概念商业广场整体环境及经营活动的管控称为营运管理。
为广场内所有商业经营管理活
基础动的正常开展提供必要的条件和优质的服务。
目的
构建良好的商业经营环境，为顾客提供“方便、舒适、安全、丰富”的购物、休闲、娱乐体验，保障物业增值。
大营运

商场的招商方案

商场的招商方案第1篇商场招商方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展，消费市场的需求不断升级，商业地产行业呈现出良好的发展态势。

为进一步提高商场的品牌影响力，优化商业结构，提升商户的经营效益，现制定以下招商方案。

二、目标定位1. 招商目标：引进具有市场竞争力、品牌影响力和盈利能力的商户，实现商场商业价值的最大化。

2. 招商范围：全国范围内的知名品牌、特色品牌、创新品牌等。

3. 招商业态：零售、餐饮、娱乐、教育、服务等多种业态。

4. 招商数量：根据商场现有空铺数量及业态规划，合理控制招商数量，确保商户质量。

三、招商策略1. 品牌优先：优先引进具有较高知名度、美誉度和市场认可度的品牌。

2. 特色突出：注重引进具有特色、创新和差异化竞争优势的商户。

3. 产业链完善：围绕消费者需求，构建完善的产业链，实现商户间的互动与共赢。

4. 政策扶持：为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策支持。

四、招商流程1. 前期准备：收集商场空铺信息，进行业态规划和招商需求分析。

2. 招商宣传：通过线上线下多渠道进行招商宣传，扩大招商影响力。

3. 商户筛选：对意向商户进行资质审核，筛选出符合要求的优质商户。

4. 签约入驻：与入选商户签订租赁合同，明确双方权利义务。

5. 装修指导：为商户提供装修指导，确保商户顺利开业。

6. 持续跟进：对已入驻商户进行经营状况跟踪，及时解决问题，提升商户满意度。

五、招商优惠政策1. 租金优惠：根据商户品牌、业态及经营状况，给予一定期限的租金优惠。

2. 装修补贴：对符合条件的商户给予一定金额的装修补贴。

3. 活动支持：协助商户举办各类促销活动，提高商户知名度。

4. 培训支持：为商户提供经营管理、市场营销等方面的培训。

5. 品牌推广：利用商场现有资源，为商户提供品牌宣传和推广支持。

六、招商管理1. 建立健全招商管理制度，确保招商工作的有序进行。

2. 定期对招商团队进行培训，提高招商能力和服务水平。

3. 加强与商户的沟通，了解商户需求，提供针对性服务。

解读购物中心四大招商策略按八大步骤实施最佳招商

解读购物中心四大招商策略按八大步骤实施最佳招商解读购物中心四大招商策略按八大步骤实施最佳招商曾有位朋友对我笑谈说，商业地产就好像空中走钢丝，不可以后退，也不能往下看，来不得一点闪失。

我补充说，招商工作是这个表演秀(商业项目)能否成功的关键。

那是因为，购物中心的招商策略相当于工业制造业、商品零售业的销售策略，其重要性是不言而喻的。

本文从四个方面来具体谈谈：一、招商在先策略任何商业项目都是要追求商业回报的，购物中心当然也不例外。

大连有家运营非常成功的购物中心，其在招商手册中规定：在项目正式开工前必须签订60%的可租赁的购物中心面积，以确保在购物中心开业后的第三个完整财政年度能取得公司对于投资回报率的要求。

这个规定看似简单，却体现出这家购物中心拥有非常丰富的招商经验。

签订了60%的租约意向书大大降低了购物中心建成后招商的风险。

现在大部分购物中心的开发商先开工后招商，建到一半再招商。

这些开发商在建设过程中根本没有去了解主力店的要求，而是按普通公建标准建设，每层荷载统统500公斤，层高也全部一样。

问题出来了，超市至少要1吨承重，建材要4吨，图书要2吨，怎么改?所有的主力店看完，都回一句话：不去!所以，招商在先非常重要。

在前期招商的这个阶段有两个课题需要攻克：1)敲定主力店选什么样的主力店入驻购物中心这是有讲究的。

主力店的确定是有学问的，并非多多益善。

一个大型区域型的购物中心里面最好可以拥有3-5个主力商户。

如果超出了这个数字，必然加剧了同类型主力商户之间的竞争，不能发挥最佳的零售集聚效应，反而可能出现恶性竞争而拼命降低零售价格，这对购物中心的长期发展很不利。

如果在一个大型购物中心里有十个主力店，则完全没必要。

原因很简单，并不会因为增加一两个主力店，人流就会增加。

而且主力店一定要跟购物中心的地点结合起来选定。

在城市商业区做，最好就是百货、电影城、数码城，如果地点差一点，可以做超市，再远一点到了郊区，才可以做家居、建材等。

万达开业活动策划方案

万达开业活动策划方案一、活动宣传推广1. 宣传渠道为了最大限度地提高开业活动的关注度，我们将在多个媒体平台上进行宣传推广。

这包括社交媒体、广播电视、报纸杂志和户外广告。

在社交媒体上，我们将通过万达广场的官方账号和网红合作推广活动。

在广播电视和报纸杂志上，我们将购买广告位，并发布开业活动的相关信息。

在户外广告上，我们将投放宣传横幅、灯箱广告和公交车广告等，将开业活动的信息传递给更多的人群。

2. 合作推广除了以上的宣传渠道，我们还将寻求与其他企业的合作推广。

这周围繁忙商圈可利用商圈内的企业合作推出特别优惠，吸引客户前来参加开业活动，以此达到互惠共赢的效果。

二、活动安排1. 开业仪式购物中心的开业仪式将是开业活动的重头戏，我们将邀请当地政府领导、商圈知名人士、媒体和社会名流参加。

仪式上，将有剪彩、烟花表演、音乐表演以及开业致辞等环节。

2. 主题活动为了增加活动的趣味性和互动性，我们将安排一系列的主题活动。

比如，开设游戏闯关活动、模特走秀、亲子互动等。

这些活动旨在吸引更多的顾客参与并增加他们的购物欲望。

3. 促销活动为了增加开业活动的吸引力，我们将为新客户提供一些特别的促销活动。

比如，首个到场的100位顾客将获得特别大礼包或者消费满一定金额赠送礼品的促销活动。

这些活动将鼓励更多的人选择在开业期间来购物中心消费。

三、参与者互动1. 社交互动为了增加活动的互动性，我们将在社交媒体平台上开展互动活动。

这些活动将包括签到抽奖、线上投票等，以此增加用户参与感，并且增加对购物中心的了解。

2. 反馈沟通为了更好地了解顾客对购物中心的建议和意见，我们将在开业活动后进行反馈沟通活动。

顾客将可通过线下问卷调查和线上留言板提出自己的看法，购物中心将根据反馈来进行优化和改进。

四、安全保障1. 疫情防控考虑到目前疫情形势，我们将加强疫情防控措施，排查体温、佩戴口罩、提倡社交距离等。

为顾客提供安全的购物环境。

2. 人员安保在活动当天，将增加人员安保力量，确保活动的秩序和安全。

关于商场招商工作计划5篇

关于商场招商工作计划5篇关于商场招商工作计划篇1一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。

具体如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（6）调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。

（7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

二、营运方面：（1）按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。

充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。

库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

001万达招商管理制度及招商流程

第3.5节商务(招商)管理1 总则商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是集团商业发展战略的核心关系之一。

建立、维护和发展良好的主力店关系是项目开发的重要基础，是项目成功和持续经营的基本保证。

集团商务部统一负责与主力店进行相关的商务谈判、对接和协调，是集团直接面向客户、面向市场的部门，也是落实“订单地产”的主要环节。

集团各相关部门和集团所属项目公司应予以配合，充分识别主力店的需求和期望，并用此指导项目产品定位、规划设计和工程施工等业务活动，从而保证项目实现预期目标。

2 商务管理工作责任界定2.1 商务部是集团负责商务关系管理的专职部门：1) 根据集团或相关部门要求，参与集团商业项目的业态规划；2) 负责主力店招商工作，制订相关招商计划并负责协调相关部门的工作；3) 负责主力店租赁合同的起草、洽谈和签订，负责主力店合同执行的监督和协调；4) 负责及时取得主力店的初步技术条件，组织协调规划研究院与主力店的具体技术对接工作；5) 组织协调集团商业管理公司与主力店洽谈并确定物业管理界面、相关费用，并签订物业管理合同。

6) 主持协调项目建设中与主力店的关系，如主力店的设计变更、主力店进场装修、物业移交和主力店开业等；项目管理中心负责督办处理项目建设中出现的问题，直至达到合同中约定的相关要求。

7) 负责与主力店的公共关系工作；8) 负责审查项目中有关主力店的对外宣传内容；9) 负责所有对外商务谈判、商务来往信函、商务文件的档案管理工作。

10) 负责研究商业领域各业态的发展与特点，参与研究和总结万达城市综合体的特点和发展。

2.2 商务部、规划研究院、项目管理中心应向集团所属项目公司及时告知和解释主力店的有关要求。

由商务部、规划研究院、项目管理中心会同集团所属项目公司，与主力店共同确定项目建设过程中的配合计划和配合机制。

2.3 集团所属项目公司应严格按照已确定的主力店有关要求执行和落实，在主力店进场后应积极协调配合。

万达招商过程管理规定

万达招商过程管理规定整个招商工作分招商前准备、开业前招商、开业后试营业一年、一年后正常营业四个阶段组织实行。

各阶段招商工作要求规定以下：1招商准备阶段从项目立项至完工前四个月为招商前准备阶段。

由物业总企业配合商业总企业有关部门进行项目市场检查、企业筹建、班子装备、骨干招聘、商场定位、经营布局确立、重要品牌客户接洽等工作。

在商业总企业招商部及物业总企业的指导下，成立招商领导小组，由各地商业（购物）广场总经理任组长，招聘有品牌资源和经验的招商人员，负责整个招商工作。

各地商业（购物）广场招商人员要经严格培训后上岗；根绝在招商过程中出现乱承诺和其余违纪现象。

各地商业（购物）广场要对商圈范围，同业营销，人均收入，花费习惯，租借市场价钱，当地品牌经营，市场品牌生产商、代理商、经销商等状况，进行宽泛细致的市场检查，在拟订招商实行方案前编写出《招商检查报告》。

依据总企业的招商规定，联合当地实质，依据检查状况确立租借（参照）价钱、招商激励政策等，拟订《各地商业（购物）广场详细招商实行方案》，报物业总企业，经商业总企业审批后实行。

争取当地政府及有关方面的支持，为进场经营商户争得政府主管部门赐予的房屋租借手续费、土地利润金、工商管理税、营业税等方面的书面优惠政策。

商业总企业负责一致编印万达商业招商画册，成立国内品牌商源信息库；各地企业负责编印项目招商宣传简介、首层平面图等，就地取材策划并实行招商广告宣传活动。

商店开盘要与招商同步进行，招商服务于商店销售。

招商工作主要进行咨询、介绍、招待和登记工作。

商店促销广揭公布的同时公布商业（购物）广场管理企业及一致招商的介绍。

2开业前招商从项目完工前四个月至商场开业为开业前招商阶段。

详细招商视销售状况而定，并经过总企业同意实行。

在当地媒体开始进行招商专题宣传时，整体销售广告停止。

要点宣传商业（购物）广场新业态优势、主力店散布、管理团队、管理经营的优惠政策等有关内容，并充足利用自己建筑进行现场宣传。