最新项目部财务部岗位职责教学教材

财务部岗位职责

一、认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。

二、复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。

三、管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。

四、编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。

五、严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。

六、搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。

七、及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。

八、经常检查收支情况，分析费用增减原因，提合理化建议，及时向项目经理反映本单位经济活动情况。

九、严格执行结算纪律，按规定拔付工程款，经常与工程、计划、材料等部门沟通，防止超拔工程款，并及时做好清理债权债务工作。

十、本帐数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。且做好会计档案管理工作，做到安全、保密。员工的天职是

服从执行

一名职业经理人/职业领班，员工，最重要的职责就是服从。

天下事情不是你想怎么样就怎么样的，它存在严格的执行中服从的关系，并且在这种关系中给你创造成功的条件。

对于一个企业或公司来说，没有服从与执行的关系，是不可想象的，至少有三个失败的症结点：

第一、管理阶层陷于瘫痪，一个企业或公司必须要具有高强度的执行力，让上上下下形成一块钢板，为同一个目标而日夜前进，这才是执行的魄力和效应。反之，“有位置没

人干”有岗位等于虚设“结果效率低下，从根本上失去竞争力；再者，由于缺乏执

行力的力度，公司内部混乱和疲软，成了一个图有虚名的”空壳“。不是所有的外

行都是看热闹的。记住，顾客不等于外行，外行也不等于看热闹的。

第二、员工阶层陷于散乱。一个企业或公司归根结底是由员工组成的基本梯队。他们不是简单的工具，而是有能力的一个集体，如果员工失去服从力，那么这个队伍就会成

为战场上是败类；相反，如果他们愿意服从，就会把企业或公司变成自己的家，爆

发出创造的活力。

第三、记住，如果要让员工愿意服从，不仅仅靠你的领导影响力，还要发挥你的个人影响力

第四、管理阶层与员工阶层脱节。执行能让企业或公司有令则行，统一步骤依目标而运作自己的经营计划，服从能让执行有最佳结果。以最优化和最大化的方式创造效率。第五、沟通，良好的沟通能让管理层与员工阶层有机结合，有机的配合，形成劲往一处使，力往一处用。

第六、记住，要与小朋友讲话，请你先蹲下，这样才能平等相处。

第七、企业或公司的生命在于效率，而效率的产生就在于服从执行的艺术。最好的管理，一定是让员工最善于服从的领导者；最好的服从者一定是让管理者最喜欢的一线工

作者。

第八、管理的宗旨在于执行合理、准确、有效，而不在于任意发布几道“圣旨”。或者很随意的的对员工进行批评和根据自己的喜好经常与自己喜欢的人在一起。员工的任务

在与服从最佳的执行艺术，与管理者密切配合，与管理者心往一处想，劲往一处使，从而让管理者彻底放心。

第九、记住，服从和执行的最佳结合，不但能造就最成功的管理者，还能培养出最有前途的员工。

第十、然而，一个不值得尊敬的管理者，是不会成为员工服从的领导人，当然也不会主动执行之一说。

第十一、以上这段话，谨送给一尊餐饮所有的执行者和服从者。愿每一位试图在京福华/一尊皇牛打照自己成功平台的优秀员工都能引以为动力。