03国家电网公司输变电工程进度计划管理办法

03国家电网公司输变电工程进度计划管理办法

国家电网公司输变电工程进度计划管理办法

第一章总则

第一条为规范和统一国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求，依据国家相关法规和《国家电网公司基建项目管理规定》等公司管理制度，制定本办法。

第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。

第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。

第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进度计划管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工

第五条公司总部层面管理职责

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（一）国网基建部管理职责

1．负责工程前期工作的归口管理；

2．负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；

3．负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；

4．负责工程建设方面重大问题协调；

5．负责开工、投产项目数及建设规模的完成情况统计；

6．负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。

（二）国网发展部负责年度综合计划及可研、核准等项目前期的管理工作。

（三）国网物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。

（四）国网交流部、国网直流部负责特高压交直流工程进度计划管理。

第六条省公司层面管理职责

（一）建设部管理职责

1．负责所辖工程的进度计划及调整建议编制、上报与组织实施；

2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；

3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠

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偏措施；

4．负责建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司、地市供电企业、县供电企业，以下同）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查与考核。

（二）发展部负责所辖工程的项目前期工作管理，负责综合计划的编制、上报及组织实施。

（三）物资部（招投标管理中心）负责所辖工程物资招标计划编制、上报，负责组织开展省公司层面的集中招标工作，负责省公司层面物资管理重大问题协调工作。

第七条地市供电企业层面管理职责

（一）建设部（项目管理中心）管理职责

1．负责所辖工程的进度计划及调整建议的编制与上报；

2．负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；

3．负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时制订并落实纠偏措施；

4．负责组织开展各级输变电工程建设的属地协调工作，参与项目前期工作协调。

（二）发展部负责所辖输变电工程的年度综合计划以及可研、核准等项目前期工作。

（三）物资供应部门负责所辖工程的物资需求计划汇总上报与初审，并按计划组织开展物资供应，协调解决存

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在的问题。

第八条县供电企业发展建设部、乡镇供电所开展各级输变电工程建设的属地协调工作，参与项目前期工作协调。

第九条业主项目部管理职责

（一）根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行；

（二）根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划；

（三）负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施；

（四）负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作；

（五）利用基建管理信息系统，及时、准确填报工程建设进度信息。

第十条参建单位相关责任

（一）监理单位（监理项目部）责任

1．审核施工项目部编制的施工进度计划，并监督其按计划组织施工；

2．组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，及时向业主项目部反馈进度计划执行管控情况；

3．合同约定的其他相关工作。

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（二）施工单位（施工项目部）责任

1．编制施工进度计划，报监理项目部审核、业主项目部审批后实施；

2．参加工程进度现场协调会，及时向监理项目部反馈进度计划执行与管控情况；

3．合同约定的其他相关工作。

（三）设计单位责任

1．编制施工图出图计划，按计划提交施工图纸，及时开展设计交底、现场服务、竣工图编制等工作；

2．合同约定的其他相关工作。

第三章开工管理

第十一条开工管理遵循“依法合规、分层报批”原则。

第十二条输变电工程开工前需满足以下管理要求：（一）已完成《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发〔2007〕64号）要求的项目核准、规划许可、用地批准等相关手续；

（二）项目已列入公司年度综合计划；

（三）已下达投资及新开工计划；

（四）已完成设计、施工、监理招标，与中标单位签订合同；

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（五）已取得初步设计批复；

（六）已组建业主、监理、施工项目部，项目管理实施规划已审批；

（七）变电工程已完成“四通一平”，线路工程已完成复测；

（八）图纸交付计划已制定，交付进度满足连续施工需求，开工相关施工图已会检；

（九）施工人力和机械设备已进场，物资、材料供应满足连续施工的需要。

第十三条开工前需履行以下内部审批手续：

（一）开工条件满足后，施工项目部提交工程开工报审表，经监理项目部审查同意后，报业主项目部；

（二）业主项目部审核通过后，将220千伏及以上工程开工报审表上报省公司建设部审批，将110千伏及以下工程开工报审表上报地市供电企业建设部审批；

（三）工程开工报审表获得批准后，方可进行开工建设；

（四）同一工程含有多个施工标段时，第一个开工标段的开工时间为工程的开工时间，其他标段的工程开工报审表，由业主项目部负责审批，确保满足依法合规开工条件。

（五）开工准备信息及时录入基建管理信息系统，并完成流程审批。

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