质检统计员绩效考核表(含自动计算、等级评价)

、成品质量统计、客户投诉统计，等等）
30 数据错误一次扣2分，扣完为止。
10
完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣5分，未能有效 地保管，则此项配分全扣。
10
反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关 部门提交数据统计报告与相关表单及信息）
10
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以 及准确性），扣完为止。
人力资源管理工具
质检统计员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任
说明：本表格适用于对一般行业质检统计员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详 完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。 均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等 业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值 要的等级标准。
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
数据统计及时率 质检数据统计
数据统计准确性
文件资料完整性 质检数据信息
保管与反馈 反馈及时性 反馈准确性
管理制度的执行情况 日常工作管理 工作服务态度
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品ຫໍສະໝຸດ Baidu 愿望与态度
数据统计及时率=统计及时份数÷数据总份数×100％（数 10 据包括：来料质量统计、供应商质量统计、制程质量统计
职务
综合得分
填表时间
等级
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较 差40%；很差20%
自我评分
同事评分
领导评分
考评得分（取 平均值）
89.33
B
备注
9
9
9
9.00
27
27
26
26.67
8
8
8
8.00
8
9
8
8.33
9
9
9
9.00
5
5
5
5.00
8
8
9
8.33
5
5
5
5.00
5
5
5
5.00
5
5
5
89.00
90.00
89.00
奖励加分
1
□C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
5.00 89.33
综合得分
89.33
区间数值（自 动显示） 标准值
0
59
0
60 69 60 70 79 70
80 89 80
90 100 90
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
等级 E D C B
A
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行
5
调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律
性、工作热情、服务态度等等。
合计
出勤扣分 评价等级
0.5
处罚扣分
0.5 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
职
[ ]续签劳动合同,自
年月
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
日至
年月 日
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
动计算、等级评价、任意设置等级）
、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常 可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平 的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与 设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
10
发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因服务态度不 好被相关部门投诉）
5
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知
5
识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解
决能力、团队合作精神以及协调性）。