用友员工职位职级体系表(V1.0 草案)

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职位评估系统

职位评估系统(保密)职位评估系统目录职位层次对应表................................................................................职位评估系统..................................................................................因素1.组织影响 ..................................................................................................................................................................因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值...........................................................................因素2.属员管理 ............................................................................................................................................................因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小...........................................................................................因素3.责任领域： ..............................................................................................................................................................因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度.......................................................因素4:沟通关系 ..................................................................................................................................................................因素5.任职资格 ..................................................................................................................................................................因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历...............................................................................各岗位学历、经历参照表一..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表二..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表三..............................................................................................................................................各岗位学历、经历参照表四..............................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表一.................................................................................................................................因素5.任职条件：计算机分类表二.................................................................................................................................因素6.问题难度 ..................................................................................................................................................................因素6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度.........................................因素7.环境条件 ..................................................................................................................................................................因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 ...................................................................................................................................................................................职位评估因素点值汇总........................................................................................................................................................职位层次对应表职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定因素1.组织影响注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响：职位在公司组织机构中所如层次位置程度：作用/影响的大小因素2.属员管理注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别：职位层次人数：管理幅度（指直接属员人数）因素3.责任领域：因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由因素4:沟通关系【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：一般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。

用友软件专业人员发展与管理制度-090821(附件12)

附件1:20XX年专业序列分类和职位设置表
附件2、20XX年-20XX年三年专业人员能力结构规划目标
注：1、此处目标比例为该层级人员数/全体专业人员数，不含事务岗人员、劳务派遣人员、干部序列人员。

2、本附件所指目标均为20XX年要实现的目标。

（一）公司专业人员结构规划目标
（二）总部事业（本）部专业人员结构规划目标
(三)客户经营机构专业人才结构规划目标
客户经营机构分级标准如下：
一级：年预算收入在10000万（含）以上
二级：年预算收入在5000万（含）-10000万以上三级：年预算收入在3000万（含）-5000万
四级：年预算收入在1000万（含）-3000万
五级：年预算收入在1000万以内
（四）职能与运营机构专业人员能力结构规划。

岗位等级体系

岗位等级月号等级档次薪）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
集团本部
公司
商管公司
网点
A4 A3 4200 1级集团管理层 A2 4100 A1 4000 B3 3400 2级公司经理 B2 3300 B1 3200 部门经理 C3 3000 中级以中级以 3级公司副经理 C2 2900 部门副上专业上专业 C1 2800 经理技术人技术人 D3 2500 员员 4级 D2 2400 部门经理部门副 D1 2300 助师以副经理和助师专业经理 E3 2200 助师以下专业技下专业经理 5级技术人员 E2 2100 术人员技术人 E1 2000 员部门正副经网点主 F5 1700 理及技术员任 F4 1600 6级 F3 1500 一般岗位员工一般岗位员工一般岗位员工一般岗位员工 F2 1400 F1 900 注：1、公司每个员工岗位确定时与设定的岗位等级、档次相对应进行定级。共设6级21档或岗位。

用友软件岗位职责

用友软件岗位职责用友软件是一种ERP（Enterprise Resource Planning）软件，旨在提供全面的企业管理和资源规划解决方案。

该软件的研发、维护和支持需要一支专业的团队。

以下是用友软件岗位职责的详细描述：1. 用友开发工程师用友开发工程师是负责用友软件开发和维护的技术人员。

他们需要有扎实的编程能力和技术知识，熟练掌握Java、SQL等语言。

工程师需要理解业务需求，设计、开发和测试ERP软件的各个模块，确保软件的高效性、可扩展性和性能稳定性。

此外，他们需要按时完成项目任务和开发文档，并协助团队成员解决技术和维护问题。

2. 用友实施顾问用友实施顾问是为企业提供全方位的用友软件解决方案的技术顾问。

他们需要了解enterprise resource planning的基本概念，以及用友软件的各种模块，例如财务、人力资源和供应链管理等。

实施顾问需要与客户沟通，分析业务需求并提出定制化的解决方案。

他们需要对客户进行培训，确保客户了解并能够正确使用软件。

此外，实施顾问需要协调团队成员，确保项目进度和质量。

3. 用友维护工程师用友维护工程师是负责用友软件维护、升级和支持的技术人员。

他们需要熟练掌握用友软件的各种功能和模块，并能够诊断和解决软件问题。

维护工程师需要及时响应客户的支持请求并提供技术支持。

在维护软件时，他们需要分析和修复漏洞，进行系统测试，以确保系统的可用性和安全性。

4. 用友测试工程师用友测试工程师是负责用友软件测试的专业技术人员。

他们需要熟练掌握测试方法和技术，任务认真负责。

测试工程师需要理解不同客户或用户需求，提出系统测试计划，安排测试用例和测试环境，执行测试，并把结果及时反馈，协助开发人员解决问题并提高开发软件的质量。

总之，用友软件岗位需要专业的技术人员，岗位职责是多样的，需要协同合作，发挥个人的优势，共同完成任务，提高ERP系统的效率和性能。

员工职位职级体系表(V1.0-草案)

注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理高级产品市场经理产品市场总监
高级会计师（会计经理）
会计专家（会计总监）
高级会计专家总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团举例2-中公司举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理部门经理部门总监助理总裁
副总裁助理总裁
总经理副总经理
总经理
副总裁高级副总裁
总裁高级副总裁
执行副总裁执行总裁
新职位等级
旧职级
新名称
职等职级
专业类管理类专业类举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师（会计助理）
会计师（会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12

用友员工职位职级体系表(V1.0-草案)

硬件设备规划、采购、管理
IT基础设施（机房、网络、通信等）规划、建设、运维、运营（视频会议、网络会议、电话会议）系统的规划、建设、运维、运
2
A
B
中级
P4-P6
市场推广专员
网络营销专员
公共关系专员
市场专员
客户代表销售伙伴专员网销专员销管专员
设备专员弱电工程师语音通信工程师
3
A
B
高级
P7-P9
部门管理部门管理
03-99-01
品牌管理
04-01-01
品牌传播公关传播管理 04-01-02
培训解决方案设计、课件开发、培训交付
·发展、管理服务（含咨询、实
施）伙伴
服务伙伴助理
·组织服务伙伴的培训、认证
·同时具备上述两项以上职责
·对项目的综合管理
·和咨询、实施或培训有关、其它
通道没有包含的职位
招聘需求采集、招聘计划制定并组织实施
招聘助理
招聘专员
薪资、福利体系建设、推行及维护薪酬助理
薪酬专员
知识汇总、分析、共享推动，知识库管理
知识管理助理
·同时具备上述两项以上职责
·或负责和人力资源业务有关的综合协调工作，但不承担部门管理职责
负责产品研发项目、IT解决方案实施项目、培训项目、咨询项目等的交付管理
人机工程设计师开发（技术）管理专员
项目主管
人机工程高级设计师开发（技术）管理经理
产品（技术）部经理
项目经理
人机工程专家
高级开发（技术）管理经理
产品（技术）部总经理（小）PBU总经理
高级项目经理
人机工程高级专家

公司职位体系、职位等级架构

目录职位体系................................................................................................................................................................... 职位等级架构..........................................................................................................................................................高管层 .................................................................................................................................................................中管层 .................................................................................................................................................................员工层 .................................................................................................................................................................技术系列 ............................................................................................................................................................. 职位级别描述..........................................................................................................................................................高管层 .................................................................................................................................................................总经理...........................................................................................................................................................副总经理........................................................................................................................................................中管层 (4)正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................正职 ..............................................................................................................................................................副职/代职.......................................................................................................................................................助理 ..............................................................................................................................................................普通员工层 .........................................................................................................................................................主管 ..............................................................................................................................................................主办 ..............................................................................................................................................................班长/组长/队长...............................................................................................................................................办事员...........................................................................................................................................................工人 (5)实习生...........................................................................................................................................................技术员工层 .........................................................................................................................................................总工程师........................................................................................................................................................副总工程师 ....................................................................................................................................................主任工程师 ....................................................................................................................................................副主任工程师.................................................................................................................................................主管工程师 ....................................................................................................................................................副主管工程师.................................................................................................................................................工程师...........................................................................................................................................................助理工程师 ....................................................................................................................................................技术员........................................................................................................................错误！未定义书签。

职位职级体系表20191119(V1.0-草案)

专员董办专员企管专员
3
A
B
高级
P7-P9
M1-M2
4
A
B
专家
P10-P12
M3-M4
职级
5
A
B
高级专家
P13-P15
M5-M6
信息安全高级工程师高级信息安全经理信息安全总监
网络高级工程师
信息部经理高级工程师高级工程师高级工程师
园区建设经理
网络设施专家
信息部总经理专家专家
网络高级专家
硬件维护高级工程师硬件维护专家
管理师
专家
客服经理
高级客服经理
技术支持高级专家客服总监
客户服务部经理
客户服务部总经理客户服务中心总监
品牌经理
高级品牌经理
品牌总监
公关传播经理
高级公关传播经理公关传播总监
【04市场】
职位族【04市场】
职位中类职位小类
职位编码
市场推广市场推广
04-02-01
网络营销网络营销
04-03-01
公共关系公共关系管理 04-04-01
综合
市场管理
部门管理部门管理
04-98-01 04-99-01
核心能力与职责
1
A
B
初级
P1-P3
·领域产品或行业产品及其信息化方案营销工具（平面、视频）的策划、实施 ·样板客户的建立与维护 •市场活动的策划、组织、实施
网上推广、宣传和促销
·同时具备上述两项以上职责
·或和运维服务有关、其它通道没
有包含的职位
技术支持工程师硬件维护工程师管理员客服专员
负责运维服务部门综合管理

全面的职级等级表

全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官（CEO）
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁（SVP）
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁（VP）
- 负责特定职能部门（如市场营销、财务、人力资源等）- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例，实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。

通过建立明确的职级等级表，组织可以更好地管理和发展员工，促进组织的整体运行和成长。

***。

公司各岗位等级系数及薪资标准

四
办公文贝、文秘、女全贝、
三
车间普通员工
一
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
250
1000
七
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出
纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理
员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨

公司职位体系表

营销族辅助类行政专员编号：ZFZ-001号：ZFZ-004 体系专员编号：ZFZ-005 厂务专员编号：ZFZ-006 跟单员编号：ZFZ -007 供应链管理类采购专员编号：ZCG-001 供应链管理专员编号：ZCG-002 计划类销售类外贸类市场策划类市场专员编号：YSC-001 策划专员编号：YSC-002 运营专员编号：YSC-003 品质管理类质检员编号：SPZ-001 制造技术类（PE）制程工程师编号：SZZ-001 （ME）设备工程师编号：SZZ-002 制造工艺工程师编号：SZZ-003 服务类
技术族
硬件开发工程师编号：JYJ-001 嵌入式软件开发工程师 Layout工程师编号：JRJ-002 编号：JYJ-002 Android开发工程师编号：JRJ-003 IOS开发工程师编号：JRJ-004 Web前端工程师编号：JRJ-005 Java开发工程师编号：JRJ-006 PHP开发工程师编号：JRJ-007 信息化开发工程师编号：JRJ-008 QT软件开发工程师编号：JRJ-009
岗位划分与编号
技术族测试类软件测试工程师编号：JCS-001 硬件测试工程师编号：JCS-002 EMC测试工程师编号：JCS-003 中试工程师编号：JCS-004 图像测试工程师编号：JCS-005 样品验证工程师编号：JCS-006 结构验证工程师编号：JSC-007 技术支援类技术支持工程师编号：JJS-001 网络管理员编号：JJS-002 系统管理员编号：JJS-003 特殊技能类算法工程师编号：JTS-001 结构工程师编号：JTS-002 FPGA开发工程师编号：JTS-003 音频工程师编号：JTS-004 集成产品开发工程师编号：JTS-005 项目管理开发工程师编号：JTS-006 人力资源类人力资源专员编号：ZRL-001 HRBP 编号：ZRL-002 设计类 UI设计师编号：ZSJ-001 工业设计师编号：ZSJ-002 平面设计师编号：ZSJ-003 影视制作专员编号：ZSJ-004 包材设计师编号：ZSJ-005 审计类财经类专业族产品类产品经理编号：ZCP-001 产品专员编号：ZCP-002

职位、职级对应表

表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

(完整版)岗位职级与薪酬等级表

12,000
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
经理二级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理三级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
员工一级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
员工二级
1,600
19200
12,800
32,000
32,000
6比4
员工三级
1,400
16800
4比6
M9
1,000
12,000
18,000
30,000
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
11,200
28,000
28,000
6比4
员工四级
1,200
14400
9,600
24,000
24,000
6比4
员工五级
1,000
12000
8,000
20,000
20,000
6比4
员工六级
800

【表格】职类、职级、职衔和职等一览表

职衔
P5
资深跟模工程师
T5
资深结构工资深模具设资深 CAM
程师
计工程师工程师
P4
高级跟模工程师
T4
高级结构工高级模具设高级 CAM
程师
计工程师工程师
P3
跟模工程师
T3
结构工程师
模具设计工程师
CAM工程师
P2
助理跟模工程师
T2
助理结构工助理模具设助理 CAM
程师
计工程师工程师
P1
跟模技术员
T1
结构技术员
模具设计技术员
CAM技术员
职级
O6 O5 O4 O3 O2 O1
职衔
高级五金高级塑胶高级线切高级修模
师傅
师傅
割师傅
师傅
五金师傅
塑胶师傅
线切割师傅
修模师傅
高级五金高级塑胶高级线切高级修模高级EDM
技工
技工
割技工
技工
技工
中级五金中级塑胶中级线切中级修模中级EDM 高级冲压技术
技工
技工
割技工
技工
技工
员
初级EDM 技工
冲压技术员
冲压作业员
职类、职级、职衔和职等一览表(草案）
M（管理类）
P（专业类）
T（技术类）
O（操作类）

职等
22 21 20
19
18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
职级 M6 M5
M4 M3 M2 M1
职衔董事长、CEO
总裁
副总经理
总监

公司职位体系、职位等级架构

员工使用模板：技术体系职位-任职资格等级对应表

员工使用模板：技术体系职位-任职资格等级对应表
以下是技术体系职位与对应的任职资格等级对应表：
1. 初级工程师（Junior Engineer）：
- 任职资格1级：具备相关领域的学士学位或同等技术水平。

- 任职资格2级：具备相关领域的硕士学位或同等技术水平，至少有2年相关工作经验。

- 任职资格3级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有4年相关工作经验。

2. 中级工程师（Mid-level Engineer）：
- 任职资格1级：具备相关领域的硕士学位或同等技术水平，至少有3年相关工作经验。

- 任职资格2级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有5年相关工作经验。

3. 高级工程师（Senior Engineer）：
- 任职资格1级：具备相关领域的硕士学位或同等技术水平，至少有5年相关工作经验。

- 任职资格2级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有7年相关工作经验。

4. 架构师（Architect）：
- 任职资格1级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有10年相关工作经验。

- 任职资格2级：具备相关领域的博士学位或同等技术水平，至少有15年相关工作经验。

请注意，以上只是一个大致的参考，具体的等级要根据公
司的要求和实际情况进行调整。

任职资格体系职级表(某)

员
工
招
聘
绩
效
采
技
术
事
设
文
职位名称
市场类职位评估图
市场类职位评估 8 0. 0 0 7 0. 0 0 6 0. 0 0 5 0. 0 0 4 0. 0 0 3 0. 0 0 2 0. 0 0 1 0. 0 0 0. 0 0 6 8. 8 1
平均分 59.86
6 1 .4 8
58 . 75
5 6 .1 6
153.78
常务常务常务常务
副副总副
经理
职位名称
点值
专业类职位评估图
专业类职位评估
90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
计划副经
77.15
71.08 62.16 61.01 59.33 54.02 51.33 51.07 50.66 49.86 49.80 48.38 48.16 47.08
54 . 12
点值
销售工程师
企划专员
产品专员职位名称
客服专员
销售助理
技术类职位评估图
技术类职位评估
90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
经
83.75
76.28 72.36 70.20 69.94 69.37 69.19 66.93 66.40 64.21 62.38 61.01
职级表
职类管理类专业类市场类职职级层薪等经营管理财务人力专项计划采法务事务市销公共销售研发技决策监督金融资源管理统计购文化后勤场售关系管理设计术高层 16 15 14 13 中层 12 11 10 9 8 骨干层 7 6 5 4 基层 3 2 1 作业类辅项目 IT 技质量技助管理术管理工工技术类

用友岗位职责

用友岗位职责一、引言本规章制度旨在明确用友企业职能部门岗位职责，并规范岗位职责相关的管理和考核标准。

通过明确责任和要求，能够确保职能部门的工作效率和质量，促进企业的稳健进展。

二、岗位职责1. 职位名称：职能部门经理•职责：–负责职能部门的日常管理和协调工作；–订立职能部门的进展战略和工作计划；–确定并调配职能部门的工作任务和责任；–负责职能部门的预算编制和掌控，并确保资源的合理利用；–协调与其他部门的合作，促进团队合作和项目进展；–监督和评估职能部门的工作绩效，适时进行问题解决和改进。

2. 职位名称：职能部门员工•职责：–完成职能部门的日常工作任务；–遵从工作计划和布置，高效完成工作；–阅读相关资料并持续学习更新的行业学问；–参加部门内部和跨部门的合作与沟通，促进工作协调；–积极反馈工作中的问题和改进看法。

三、管理标准1. 绩效管理•建立绩效考核制度，定期评估和记录职能部门员工的工作表现；•考核指标包括但不限于工作质量、效率、合作和创新本领等；•评估结果将作为员工薪酬调整、培训晋升和奖惩等方面的依据；•同时要定期梳理职能部门的工作目标和任务，与员工进行沟通并确定绩效指标。

2. 人员培育•依据职能部门需要，订立人才培育计划；•开展内外部培训，提升员工专业素养和技能；•建立学问共享机制，促进团队协作和学习；•激励员工参加行业、岗位相关的学问交流活动。

3. 工作流程优化•定期评估和优化工作流程，提高工作效率和质量；•推动数字化转型，建设适合职能部门的信息化系统；•完善工作手册和规范，确保工作流程的规范化执行。

4. 沟通协作•激励员工与部门内外的同事进行有效的沟通和协作；•建立定期的部门会议和沟通机制，促进信息共享和问题解决；•搭建协作平台，供给便利的沟通和协作方式。

四、考核标准1. 评估指标评估指标分为定性和定量指标，包括但不限于以下内容： - 工作质量：完成任务的精准性和标准化程度； - 工作效率：工作完成的时间和速度； - 团队协作：与团队成员之间的沟通和协作本领； - 创新本领：提出工作中的创新点和改进看法；- 职业素养：遵守企业规章制度和职业道德。

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产品应用专家技术支持专家硬件维护专家专家高级客服经理客户服务部总经理客服总监客户服务中心总监技术支持高级专家
数据库运维管理 03-02-03 综合运维服务管理 03-98-01 03-99-01
部门管理部门管理
品牌管理品牌传播公关传播管理
04-01-01
品牌专员
品牌经理
高级品牌经理
市场专员
市场经理市场部经理
高级市场经理市场部总经理高级客户经理
市场总监市场中心总监客户总监
首席市场官 (CMO)
部门管理部门管理直销客户拓展
客户代表
客户经理
分销
销售伙伴管理
05-02-01
销售伙伴专员
销售伙伴经理网销经理运营经理销管经理
高级销售伙伴经理高级网销经理高级运营经理高级销管经理
首席应用架构师
首席技术架构师
软件编码【01软件】程序设计软件测试配置管理人机工程设计
01-02-01 01-02-02 01-02-03 01-02-04
软件工程师测试工程师配置管理工程师人机工程设计师
软件高级工程师测试高级工程师配置管理高级工程师人机工程高级设计师
软件专家软件测试专家配置管理专家人机工程专家
信息安全工程师
网络工程师
网络高级工程师
网络设施专家
网络高级专家
首席信息官 CIO
信息部经理工程师工程师档案工程师高级工程师高级工程师高级工程师
信息部总经理专家专家
信息中心总监高级专家高级专家
园区建设专员
园区建设经理
高级园区建设经理
园区建设总监
部门管理部门管理基金管理投资管理与投资资金募集风险管控风险管控【08投资并购】并购综合并购管理投资并购管理
06-01-01 06-02-01 06-02-02
设备专员弱电工程师语音通信工程师
设备经理高级弱电工程师高级语音通信工程师
高级设备经理高级弱电经理高级语音通信经理弱电总监
职级
1
职位族职位中类职位小类职位编码核心能力与职责
2 B A
中级 P4-P6
3 B A
高级 P7-P9 M1-M2 信息安全高级工程师
部门管理部门管理
01-99-01
产品（技术）部经理
（大）PBU总经理
项目管理项目管理
02-01-01
项目主管
项目经理
业务咨询顾问
02-02-01
助理咨询顾问
咨询顾问
高级咨询顾问
咨询专家
首席咨询顾问
顾问
产品应用顾问
02-02-02
助理产品顾问助理实施顾问助理技术顾问
产品顾问实施顾问技术顾问
07-99-01 08-01-01 08-01-02 08-02-01 08-03-01 08-98-01 08-99-01
基建部经理投资专员资金募集专员投资经理资金募集经理
基建部总经理高级投资经理高级资金募集经理风控经理
基建中心总监投资总监资金募集总监风控总监并购总监投资并购总监中心总监中心高级总监
06-99-01 07-01-01 07-02-01 07-03-01
综合
基建管理
07-98-01
负责防病毒、防黑客，以及数据库安全、网站信息安全、邮件安全（非用友自有产品的安全）等 ·网络基础实施综合技术规划、实施； ·同时具备上述两项以上职责 ·或和硬件网络有关、其它通道没有包含的职位负责硬件网络部门综合管理建筑设计、现场施工管理、强电、弱电、暖通、市政设施、景观、前造价核算，控制成本工程师基建档案管理档案工程师 ·同时具备上述两项以上职责 ·或负责基建业务综合协调工作，但不承担部门管理职责 ·或和基建有关、其它通道没有包含的职位负责基建部门综合管理寻找、分析投资项目，组织投资，并在投资后监管被投企业的经营寻找、分析融资项目，组织融资独立于投资经理和BD经理，分析投资项目的风险，否决投资项目并购对象的寻找、分析、估值、谈判，组织执行 ·同时具备上述两项以上职责 ·或和投资并购有关、其它通道没有包含的职位负责投资并购络部门综合管理 •市值管理 •投资者关系管理 •信息披露 •证监会、交易所等组织关系维护 ·公司商业模式、管控模式、组织架构的设计和推进 ·负责计划推进、落实，包括组织职责、组织流程 ·组织绩效管理
品牌总监
04-01-02
公关传播专员
公关传播经理
高级公关传播经理
公关传播总监
【04市场】
职级
1
职位族职位中类职位小类职位编码核心能力与职责
2 B A
中级 P4-P6
3 B A
高级 P7-P9 M1-M2
4 B A
专家 P10-P12 M3-M4
5 B A
高级专家 P13-P15 M5-M6
4 B A
专家 P10-P12 M3-M4 应用架构师高级技术架构师数据库专家高级安全技术设计师
5 B A
高级专家 P13-P15 M5-M6 高级应用架构师技术架构专家数据库高级专家安全技术专家
6 B A
A
初级 P1-P3
资深专家 P16-P18 M7-M8
应用需求与架构 01-01-01 设计技术架构与设计 01-01-02 架构设计数据库设计安全技术设计 01-01-03 01-01-04
含应用需求分析、应用架构设计、逻辑设计含技术设计，技术架构，物理模型设计含数据库设置、数据库结构设计、数据库助理工程师数据表设计负责应用软件及其数据的安全设计详细设计、程序编码、程序调试、软件助理工程师及性能调优软件程序测试、功能测试、性能测测试助理工程师试软件配置管理（含构建与发布）配置管理助理人机工程助理设计师 ·技术综合规划设计； ·开发过程管理及支持，或负责开发、技术有关业务的综合协调 ·或和开发（技术）管理有关、其它通道没有包含的职位负责开发（技术）部门综合管理负责产品研发项目、IT解决方案实施项目、培训项目、咨询项目等的交付管理提供管理或业务解决方案并实施执行提供产品应用解决方案并实施执行，包括售前支持、项目实施交付提供IT技术解决方案并实施执行
6 B A
A
初级 P1-P3
资深专家 P16-P18 M7-M8
市场推广市场推广
04-02-01
·领域产品或行业产品及其信息化方案营销工具（平面、视频）的策划、实施 ·样板客户的建立与维护 •市场活动的策划、组织、实施网上推广、宣传和促销 ·发展外部战略合作伙伴，形成产业链（上游产业链为主），与商业伙伴不同不直接产生销售业绩 ·政府合作关系管理，包括取得政府基金支持 ·研究机构、商学院、协会等社会组织关系管理 ·同时具备上述两项以上职责 ·和市场有关、其它通道中均没有体现的职位负责市场部门综合管理面向直接客户销售，完成销售任务，维护客户关系面向伙伴批发销售，建立、维护伙伴关系，完成销售任务 •利用网络完成销售任务，完成网网销助理络销售相关的客户关系管理 •运营相关系统，保证客户使用 ·同时具备上述两项以上职责 ·和销售有关、其它通道中均没有体现的职位 •负责销售部门综合管理 •管理实现销售任务为主、实施交付为辅的业务组织的负责人员硬件设备规划、采购、管理 IT基础设施（机房、网络、通信等）规划、建设、运维、运营（视频会议、网络会议、电话会议）系统的规划、建设、运维、运客户助理助理
软件高级专家软件测试高级专家配置管理高级专家人机工程高级专家开发（技术）管理总监产品（技术）中心总监（中）PBU总经理项目总监首席技术官 CTO
综合
开发（技术）管 01-98-01 理
开发（技术）管理专员
开发（技术）管理经理
高级开发（技术）管理经理产品（技术）部总经理（小）PBU总经理高级项目经理
专家 P10-P12 M3-M4 高级内容经理
5 B A
高级专家 P13-P15 M5-M6 内容总监
6 B A
A
初级 P1-P3
资深专家 P16-P18 M7-M8
【02咨询实施】网络内容网络内容管理管理
02-03-01
网站内容策划、管理维护，微博、内容助理社区、论坛内容策划维护培训解决方案设计、课件开发、培训交付 ·发展、管理服务（含咨询、实服务伙伴助理施）伙伴 ·组织服务伙伴的培训、认证 ·同时具备上述两项以上职责 ·对项目的综合管理 ·和咨询、实施或培训有关、其它通道没有包含的职位负责咨询/实施/培训部门综合管理软件产品的使用、操作、配置、升产品支持助理工程师级等的维护服务运行环境配置、系统软件使用操作等的维护服务硬件（主机、服务器、网络设备、硬件维护助理工程师端设备）维修、保养、配置优化数据库（数据中心）管理和维护 ·同时具备上述两项以上职责 ·或和运维服务有关、其它通道没有包含的职位负责运维服务部门综合管理 •品牌的建立、推广、维护和提升 •品牌广告的策划、实施品牌助理 •品牌VI管理 •品牌营销工具 ·通过平面、电视、网络等形式，传播公司、产品、服务等信息，树立品牌，促进销售 ·媒体关系 ·预防、解决品牌传播危机
02-99-01
部门经理
部门总经理
（大）事业部总
产品支持产品支持技术支持技术服务【03运维服务】硬件维护
03-01-01 03-02-01 03-02-02
产品支持工程师技术支持工程师硬件维护工程师管理员客服专员
产品支持高级工程师技术支持高级工程师硬件维护高级工程师管理师客服经理客户服务部经理