用友员工职位职级体系表 V 草案
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建立职务体系
步骤（都建议用系统管理员用户进行登录）
置这个范围一般建议用系统管理员用户去设置） 职务体系 职务体系设置 职等设置 新建职等 职等范围（输入范围30）
初始化设置
以参照旁边的一张表来设置） 职务体系 职务体系设置 职务类型 新增职务类型（如：管理类）
初始化设置
：总裁、总经理等职务）注意 每一类职务类型中职务的新增序号都从1开始 职务体系 职务体系设置
学习职务体系的4大步骤（都建议用系统管理员
1.设置职等范围（设置这个范围一般建议用系统 人力资源 初始化设置
2.新建职务类型（可以参照旁边的一张表来设置 人力资源 初始化设置
3.新增职务（新增如：总裁、总经理等职务）注 人力资源 初始化设置
4.设置职级（新增如：集团总裁、第一级职等、 人力资源 初始化设置
职务体系表 职务类型 职务 总裁 集团副总裁 资深总监 总监 管理类 总经理 副总经理 部门经理 技术员 中级技术员 技术类 高级工程师 工程师 中级工程师 初级人事专员 人事 高级人事专员 文职类 初级文员 文员 高级文员 初级市场专员 市场类 市场专员 高级市场专员 高级销售经理 销售经理 中级销售经理 营销类 高级销售专员 销售专员 中级销售专员 7 此表仅供参考 3 5 4 2 4 7 7 3 6 6 2 6 部门经理 高级技术员 6 6 4 高级总监 总经理 4 4 2 3 职级 集团总裁 职等 1
初始化设置
新建职务（在职务类型下拉列表中选择“管理类”裁、第二级职等） 职务体系 职务体系设置 维护职级
初始化设置
新增职级（如“集团总裁、第一级职等
职等范围（输入范围30）
新增职务类型（如：管理类）
类型下拉列表中选择“管理类”，新建“总裁”职位）
岗位等级体系
岗位等级月 号 等级 档次 薪）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
集团本部
公司
商管公司
网点
A4 A3 4200 1级 集团管理层 A2 4100 A1 4000 B3 3400 2级 公司经理 B2 3300 B1 3200 部门经理 C3 3000 中级以 中级以 3级 公司副经理 C2 2900 部门副 上专业 上专业 C1 2800 经理 技术人 技术人 D3 2500 员 员 4级 D2 2400 部门经理 部门副 D1 2300 助师以 副经理和助师专业 经理 E3 2200 助师以下专业技 下专业 经理 5级 技术人员 E2 2100 术人员 技术人 E1 2000 员 部门正副经 网点主 F5 1700 理及技术员 任 F4 1600 6级 F3 1500 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 F2 1400 F1 900 注：1、公司每个员工岗位确定时与设定的岗位等级、档次相对应进行定级。共设6级21档或岗位。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
集团本部
公司
商管公司
网点
A4 A3 4200 1级 集团管理层 A2 4100 A1 4000 B3 3400 2级 公司经理 B2 3300 B1 3200 部门经理 C3 3000 中级以 中级以 3级 公司副经理 C2 2900 部门副 上专业 上专业 C1 2800 经理 技术人 技术人 D3 2500 员 员 4级 D2 2400 部门经理 部门副 D1 2300 助师以 副经理和助师专业 经理 E3 2200 助师以下专业技 下专业 经理 5级 技术人员 E2 2100 术人员 技术人 E1 2000 员 部门正副经 网点主 F5 1700 理及技术员 任 F4 1600 6级 F3 1500 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 一般岗位员工 F2 1400 F1 900 注：1、公司每个员工岗位确定时与设定的岗位等级、档次相对应进行定级。共设6级21档或岗位。
员工职位职级体系表(V1.0-草案)
注意：经理、总监不一定是干部
8 AB
集团CEO
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
M7-M8
资深专家
软件资深专家
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
举例1-大公司/集团 举例2-中公司 举例3-小公司
举例4-分支机构（大中）
部门经理 部门经理 部门总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
执行副总裁 执行总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
XX集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师 （会计助理）
会计师 （会计专员）
3
4
5
A
B
P7-P9
A
B
P10-P12
用友员工职位职级体系表(V1.0-草案)
硬件设备规划、采购、管理
IT基础设施（机房、网络、通信 等）规划、建设、运维、运营 （视频会议、网络会议、电话会 议）系统的规划、建设、运维、运
2
A
B
中级
P4-P6
市场推广专员
网络营销专员
公共关系专员
市场专员
客户代表 销售伙伴专员 网销专员 销管专员
设备专员 弱电工程师 语音通信工程师
3
A
B
高级
P7-P9
部门管理 部门管理
03-99-01
品牌管理
04-01-01
品牌传播 公关传播管理 04-01-02
培训解决方案设计、课件开发、培 训交付
·发展、管理服务（含咨询、实
施）伙伴
服务伙伴助理
·组织服务伙伴的培训、认证
·同时具备上述两项以上职责
·对项目的综合管理
·和咨询、实施或培训有关、其它
通道没有包含的职位
招聘需求采集、招聘计划制定并组 织实施
招聘助理
招聘专员
薪资、福利体系建设、推行及维护 薪酬助理
薪酬专员
知识汇总、分析、共享推动，知识 库管理
知识管理助理
·同时具备上述两项以上职责
·或负责和人力资源业务有关的综 合协调工作，但不承担部门管理职 责
负责产品研发项目、IT解决方案实 施项目、培训项目、咨询项目等的 交付管理
人机工程设计师 开发（技术）管理专 员
项目主管
人机工程高级设计师 开发（技术）管理经 理
产品（技术）部经理
项目经理
人机工程专家
高级开发（技术）管 理经理
产品（技术）部总经 理 （小）PBU总经理
高级项目经理
人机工程 高级专家
公司职位等级体系
对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。
在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
12-14
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
技术三级
15-17
具备本科学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少2年四级技术资格。
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
职位体系1
职位等级架构2
高管层2
中管层2
员工层2
技术系列2
职位级别描述3
高管层3
总经理3
副总经理3
中管层4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理5
普通员工层5
主管5
主办5
班长/组长/队长5
在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
12-14
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
技术三级
15-17
具备本科学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少2年四级技术资格。
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
职位体系1
职位等级架构2
高管层2
中管层2
员工层2
技术系列2
职位级别描述3
高管层3
总经理3
副总经理3
中管层4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理5
普通员工层5
主管5
主办5
班长/组长/队长5
人力资源 用友员工职位职级体系表(V1
A
B
P13-P15
M1-M2
M3-M4
M5-M6
高级
专家
高级专家
软件高级工程师
软件专家
软件高级专家
客户经理
高级客户经理
客户总监
顾问
高级顾问
专家
产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监
高级会计师 （会计经理）
会计专家 （会计总监）
高级会计专家 总会计师
6
A
B
P16-P18
Байду номын сангаасM7-M8
资深专家
软件资深专家
执行副总裁 执行总裁
集团CEO
注意：经理、总监不一定是干部
首席顾问
资深会计专家 首席会计师
7 AB
M9-M10
8 AB
举例1-大公司/ 集团
举例2-中公司
举例3-小公司 举例4-分支机构
（大中）
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
部门总经理 部门总经理 部门总经理
副总经理
总监 助理总裁
副总裁 助理总裁
总经理 副总经理
总经理
副总裁 高级副总裁
总裁 高级副总裁
新职位 等级
旧职级
新名称
职等 职级
专业类 管理类 专业类 举例1 举例2 举例3 举例4
举例5
用友集团职位名称（职务/称谓）指引
1
A
B
P1-P3
2
A
B
P4-P6
初级
中级
软件助理工程师 软件工程师
客户助理
客户代表
助理顾问
产品市场专员
助理会计师
会计师
（会计助理） （会计专员）
职位职级体系表20191119(V1.0-草案)
专员 董办专员 企管专员
3
A
B
高级
P7-P9
M1-M2
4
A
B
专家
P10-P12
M3-M4
职级
5
A
B
高级专家
P13-P15
M5-M6
信息安全高级工程师 高级信息安全经理 信息安全总监
网络高级工程师
信息部经理 高级工程师 高级工程师 高级工程师
园区建设经理
网络设施专家
信息部总经理 专家 专家
网络高级专家
硬件维护高级工程师 硬件维护专家
管理师
专家
客服经理
高级客服经理
技术支持高级专家 客服总监
客户服务部经理
客户服务部总经理 客户服务中心总监
品牌经理
高级品牌经理
品牌总监
公关传播经理
高级公关传播经理 公关传播总监
【04市场】
职位族 【04市场】
职位中类 职位小类
职位编码
市场推广 市场推广
04-02-01
网络营销 网络营销
04-03-01
公共关系 公共关系管理 04-04-01
综合
市场管理
部门管理 部门管理
04-98-01 04-99-01
核心能力与职责
1
A
B
初级
P1-P3
·领域产品或行业产品及其信息化 方案营销工具（平面、视频）的策 划、实施 ·样板客户的建立与维护 •市场活动的策划、组织、实施
网上推广、宣传和促销
·同时具备上述两项以上职责
·或和运维服务有关、其它通道没
有包含的职位
技术支持工程师 硬件维护工程师 管理员 客服专员
负责运维服务部门综合管理
全面的职级等级表
全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官（CEO）
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁（SVP）
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁（VP）
- 负责特定职能部门（如市场营销、财务、人力资源等）- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例，实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。
通过建立明确的职级等级表，组织可以更好地管理和发展员工，促进组织的整体运行和成长。
***。
用友软件专业人员发展与管理制度-090821(附件12)
附件1:20XX年专业序列分类和职位设置表
附件2、20XX年-20XX年三年专业人员能力结构规划目标
注：1、此处目标比例为该层级人员数/全体专业人员数，不含事务岗人员、劳务派遣人员、干部序列人员。
2、本附件所指目标均为20XX年要实现的目标。
（一）公司专业人员结构规划目标
（二）总部事业（本）部专业人员结构规划目标
(三)客户经营机构专业人才结构规划目标
客户经营机构分级标准如下：
一级：年预算收入在10000万（含）以上
二级：年预算收入在5000万（含）-10000万以上三级：年预算收入在3000万（含）-5000万
四级：年预算收入在1000万（含）-3000万
五级：年预算收入在1000万以内
（四）职能与运营机构专业人员能力结构规划。
人才梯队建设流程-V5
人力资源部总监在3个工作日内组织部门评审至总经理审批
人才梯队建设管理方案
否是Leabharlann 是否批准COE组负责依据审批后的《人才梯队建设管理方案》培训BP
人才梯队建设管理方案
BP依据薪酬体系中《年度职等职级对照表》划分人员层级，按 照不同层级的划分，分别运用《人才盘点九宫格分布图》 进行全员人才盘点。BP结合人才盘点输出数据，组织测评与
控流程： 人才梯队建设管理方案方 案内容 监控人: 总经理 监控文件: 人才梯队建设管理方案
否 是否批准
是
总经理签批 人才梯队建设验收报告
《人才盘点九宫格 分布图》存于人资 部
控流程： 人才盘点九宫格分布图内 容 监控人: BP经理 监控文件: 人才盘点九宫格分布图
《年度培训计划》 存于人资部
控流程： 年度培训计划内容 监控人: 人力资源总监 监控文件: 年度培训计划
控流程： 年度培训计划内容 监控人: 总经理 监控文件: 年度培训计划
《学员手册》存于 人资部
控流程： 学员手册内容 监控人: SSC组培训专员 监控文件: 学员手册
《人才梯队建设 验收报告》存于人 资部
控流程： 人才梯队建设验收报告内 容 监控人: 人力资源总监 监控文件: 人才梯队建设验收报告
控流程： 人才梯队建设验收报告内 容 监控人: 总经理 监控文件: 人才梯队建设验
人才梯队建设验收报告
力资源部总监组织评审，呈报总经理签批
人才梯队建设验收报告
BP经理依据总经理签批的《人才梯队建设验收报告》，设 计制作公示榜，公示验收结果，并将梯队培养合格人才依据 《人才梯队建设管理方案》统一调整或储备
SSC薪酬专员依据《人才梯队建设管理方案报告》执行结果， 并依据【人事档案信息管理】流程进行个人信息档案更新
人才梯队建设管理方案
否是Leabharlann 是否批准COE组负责依据审批后的《人才梯队建设管理方案》培训BP
人才梯队建设管理方案
BP依据薪酬体系中《年度职等职级对照表》划分人员层级，按 照不同层级的划分，分别运用《人才盘点九宫格分布图》 进行全员人才盘点。BP结合人才盘点输出数据，组织测评与
控流程： 人才梯队建设管理方案方 案内容 监控人: 总经理 监控文件: 人才梯队建设管理方案
否 是否批准
是
总经理签批 人才梯队建设验收报告
《人才盘点九宫格 分布图》存于人资 部
控流程： 人才盘点九宫格分布图内 容 监控人: BP经理 监控文件: 人才盘点九宫格分布图
《年度培训计划》 存于人资部
控流程： 年度培训计划内容 监控人: 人力资源总监 监控文件: 年度培训计划
控流程： 年度培训计划内容 监控人: 总经理 监控文件: 年度培训计划
《学员手册》存于 人资部
控流程： 学员手册内容 监控人: SSC组培训专员 监控文件: 学员手册
《人才梯队建设 验收报告》存于人 资部
控流程： 人才梯队建设验收报告内 容 监控人: 人力资源总监 监控文件: 人才梯队建设验收报告
控流程： 人才梯队建设验收报告内 容 监控人: 总经理 监控文件: 人才梯队建设验
人才梯队建设验收报告
力资源部总监组织评审，呈报总经理签批
人才梯队建设验收报告
BP经理依据总经理签批的《人才梯队建设验收报告》，设 计制作公示榜，公示验收结果，并将梯队培养合格人才依据 《人才梯队建设管理方案》统一调整或储备
SSC薪酬专员依据《人才梯队建设管理方案报告》执行结果， 并依据【人事档案信息管理】流程进行个人信息档案更新
用友eHRV56介绍组织人事篇
用友e-HR V5.6介绍 ——组织人事篇
用友软件股份有限公司 HBU产品管理部 李冬军
2010年1月8日
内容提要
业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进
组织机构
职务簇
单位
1: 1,n
单位子集
1: 0,n
职务
职务编码 Characters (256) 职务名称 Characters (256) 职务级别 Characters (256)
用户可自定义转正、调配、离职项目；
支持对试用员工转正业务处理；
支持员工在公司内不同部门间，以及在集团内不同公司间的岗位 调动或职务升迁；
支持对员工离职处理，包括：辞职、离休、退休、下岗等业务。
内容提要
业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进
功能介绍-组织V5.6新增/改进
支持用户对已自动生成的组织机构图再做调整，可手工添加框图 、连线等，并可保存、打印、输出。
编制管理提供逐级制订及手工指定制订范围两种模式 ，编制按单位、部门、岗位层层分解。
功能介绍-人员信息
人事报表设置 人事报表分配
人员信息采集 入职申请 入职审批
人员信息维护
黑名单管理 关键人员管理
人员卡片
人员花名册
人员统计分析
功能介绍-人员信息
支持集团统一定义人员信息结构和相关档案； 人员多任职的管理； 支持浏览权限内下级单位的人员信息； 支持对集团关键人员的统一管理； 支持集团级黑名单管理； 人员卡片与花名册报表。
内容提要
业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进
应用价值-组织人事
快速响应组织的扩张、调整及人员变动。 统一管理各单位人员编制，实时监控缺超编情况，严把进人关。 及时掌握全集团数以万计员工的精确、完整信息，及时了解各类信 息变化。 在规定时间内按规范流程管理人员入职、调动、离职等业务，并协 同处理薪酬等业务。 从各类信息中快速提炼人力资源关键指标，生成人力资源报表或分 析报告。 通过自助服务，实现人力资源部、直线经理、员工间人力资源事务 的协同处理。
用友软件股份有限公司 HBU产品管理部 李冬军
2010年1月8日
内容提要
业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进
组织机构
职务簇
单位
1: 1,n
单位子集
1: 0,n
职务
职务编码 Characters (256) 职务名称 Characters (256) 职务级别 Characters (256)
用户可自定义转正、调配、离职项目；
支持对试用员工转正业务处理；
支持员工在公司内不同部门间，以及在集团内不同公司间的岗位 调动或职务升迁；
支持对员工离职处理，包括：辞职、离休、退休、下岗等业务。
内容提要
业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进
功能介绍-组织V5.6新增/改进
支持用户对已自动生成的组织机构图再做调整，可手工添加框图 、连线等，并可保存、打印、输出。
编制管理提供逐级制订及手工指定制订范围两种模式 ，编制按单位、部门、岗位层层分解。
功能介绍-人员信息
人事报表设置 人事报表分配
人员信息采集 入职申请 入职审批
人员信息维护
黑名单管理 关键人员管理
人员卡片
人员花名册
人员统计分析
功能介绍-人员信息
支持集团统一定义人员信息结构和相关档案； 人员多任职的管理； 支持浏览权限内下级单位的人员信息； 支持对集团关键人员的统一管理； 支持集团级黑名单管理； 人员卡片与花名册报表。
内容提要
业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进
应用价值-组织人事
快速响应组织的扩张、调整及人员变动。 统一管理各单位人员编制，实时监控缺超编情况，严把进人关。 及时掌握全集团数以万计员工的精确、完整信息，及时了解各类信 息变化。 在规定时间内按规范流程管理人员入职、调动、离职等业务，并协 同处理薪酬等业务。 从各类信息中快速提炼人力资源关键指标，生成人力资源报表或分 析报告。 通过自助服务，实现人力资源部、直线经理、员工间人力资源事务 的协同处理。
职位标准体系职位等级架构
接收上司指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标准
决议机构
一级机构
二级机构
三级机构
11-14
从事通常作业，基础含有独立操作能力独立判定较少，然而有时需做部分小决议；工作由她人检验。
按已建立程序分析不复杂数据。
接收上司指导，在具体指导下进行有规可循标准工作。
10-13
从事比较简单作业，独立判定较少，但必需能够接收和传输从书面或口头起源常规信息。
实习生
初高中毕业生、社会人员
1
2
技术一级
总工程师
总工程师
16
17
18
技术二级
副总工程师
副总工程师
15
16
17
技术三级
主管工程师
主管工程师
14
15
16
技术四级
副主管工程师
副主管工程师
13
14
15
技术五级
工程师
工程师
12
13
14
技术六级
助理工程师
助理工程师
10
11
12
技术七级
技术员
技术员
9
10
11
技术八级
担任本部门或项目范围内日常管理工作，在偶然监督下就无章可循问题决议做出独立判定，能完成含有一定难度工作任务。
在上司授权下，指导下属。
12-14
担任本部门或项目范围内日常管理工作，在通常监督下就无章可循问题决议做出独立判定。
分析和估价一组和其它人相关无章可循问题数据。
在上司直接指导下，指导下属。
三级机构
担任特大项目或工程指挥或监督人员。
参与全企业经营方针计划，负责一个或多个部门技术管理工作，从大量复杂可能性中独立做出决议判定，提供含有战略性和前瞻性技术决议支持。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标准
决议机构
一级机构
二级机构
三级机构
11-14
从事通常作业，基础含有独立操作能力独立判定较少，然而有时需做部分小决议；工作由她人检验。
按已建立程序分析不复杂数据。
接收上司指导，在具体指导下进行有规可循标准工作。
10-13
从事比较简单作业，独立判定较少，但必需能够接收和传输从书面或口头起源常规信息。
实习生
初高中毕业生、社会人员
1
2
技术一级
总工程师
总工程师
16
17
18
技术二级
副总工程师
副总工程师
15
16
17
技术三级
主管工程师
主管工程师
14
15
16
技术四级
副主管工程师
副主管工程师
13
14
15
技术五级
工程师
工程师
12
13
14
技术六级
助理工程师
助理工程师
10
11
12
技术七级
技术员
技术员
9
10
11
技术八级
担任本部门或项目范围内日常管理工作，在偶然监督下就无章可循问题决议做出独立判定，能完成含有一定难度工作任务。
在上司授权下，指导下属。
12-14
担任本部门或项目范围内日常管理工作，在通常监督下就无章可循问题决议做出独立判定。
分析和估价一组和其它人相关无章可循问题数据。
在上司直接指导下，指导下属。
三级机构
担任特大项目或工程指挥或监督人员。
参与全企业经营方针计划，负责一个或多个部门技术管理工作，从大量复杂可能性中独立做出决议判定，提供含有战略性和前瞻性技术决议支持。
任职资格体系职级表(某)
员
工
招
聘
绩
效
采
技
术
事
设
文
职位名称
市场类职位评估图
市场类职位评估 8 0. 0 0 7 0. 0 0 6 0. 0 0 5 0. 0 0 4 0. 0 0 3 0. 0 0 2 0. 0 0 1 0. 0 0 0. 0 0 6 8. 8 1
平均分 59.86
6 1 .4 8
58 . 75
5 6 .1 6
153.78
常务 常务 常务 常务
副 副总 副
经理
职位名称
点值
专业类职位评估图
专业类职位评估
90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
计 划 副 经
77.15
71.08 62.16 61.01 59.33 54.02 51.33 51.07 50.66 49.86 49.80 48.38 48.16 47.08
54 . 12
点值
销售工程师
企划专员
产品专员 职位名称
客服专员
销售助理
技术类职位评估图
技术类职位评估
90.00 80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
经
83.75
76.28 72.36 70.20 69.94 69.37 69.19 66.93 66.40 64.21 62.38 61.01
职级表
职类 管理类 专业类 市场类 职 职级 层 薪等 经营 管理 财务 人力 专项 计划 采 法务 事务 市 销 公共 销售 研发 技 决策 监督 金融 资源 管理 统计 购 文化 后勤 场 售 关系 管理 设计 术 高 层 16 15 14 13 中 层 12 11 10 9 8 骨 干 层 7 6 5 4 基 层 3 2 1 作业类 辅 项目 IT 技 质量 技 助 管理 术 管理 工 工 技术类
用友U8+V12.1全产品功能介绍-人事管理
3、原部门、职位的其他基本信息和非业务子集复制到新的部门、职位下。
查看划转前和 划转后的组织架 构
设置划转到新 机构下的职位信 息
选择人员是否 调动到新的部门 内
机构划转成功， 可到机构设置或 部门档案中将原 机构执行撤销操 作
若职位档案设置了自动 编码规则，会自动生成
职位编码
划转的机构以红色 进行标识
3.2班组管理
查看班组档案， 如果没有启用考 勤管理、计件工 资管理、车间管 理时此节点不可 见。业务模块不 允许增加、修改、 删除班组，不允 许维护班组的成 立日期、撤销日 期等公共信息。
编辑班组档案
人员档案内维护 人员的班组情况
设置为生产班组后 才能录入工作中心
查看本班组下的人员
统一在人员档案内维护员工的班 组信息，员工的行政部门必须与
流程说明
新员工入职时，支持从应聘单生成录用申请，再从录用申请生成入职登记；也 支持从应聘单直接生成入职登记
离职、离退人员重新入职时，支持从重新入职申请单生成入职登记 入职登记支持处理入职员工的薪资、福利、合同业务 入职登记审核后生成该员工的人员档案 人事选项设置“允许入职登记中直接增加人员”，可在入职登记中直接增加入
设置职级信息，职级 的顺序由低到高进行设 置。若没有录入职等数 据，职级内不显示最高 职等、最低职等列。
查看职等职级关系 表，没有录入职等时， 此表无法查看
按照职等的显 示顺序从高到
底排序显示
维护职级分类档案，系统预置了 MPAO四类，支持用户自定义
同一职级分类下，最高职等、最 低职等不能重叠。不同职级分类
不选择接收目标机构时，将 待划转的部门划转为一级部 门。目标编码的层级要符合
部门档案的编码规则
查看划转前和 划转后的组织架 构
设置划转到新 机构下的职位信 息
选择人员是否 调动到新的部门 内
机构划转成功， 可到机构设置或 部门档案中将原 机构执行撤销操 作
若职位档案设置了自动 编码规则，会自动生成
职位编码
划转的机构以红色 进行标识
3.2班组管理
查看班组档案， 如果没有启用考 勤管理、计件工 资管理、车间管 理时此节点不可 见。业务模块不 允许增加、修改、 删除班组，不允 许维护班组的成 立日期、撤销日 期等公共信息。
编辑班组档案
人员档案内维护 人员的班组情况
设置为生产班组后 才能录入工作中心
查看本班组下的人员
统一在人员档案内维护员工的班 组信息，员工的行政部门必须与
流程说明
新员工入职时，支持从应聘单生成录用申请，再从录用申请生成入职登记；也 支持从应聘单直接生成入职登记
离职、离退人员重新入职时，支持从重新入职申请单生成入职登记 入职登记支持处理入职员工的薪资、福利、合同业务 入职登记审核后生成该员工的人员档案 人事选项设置“允许入职登记中直接增加人员”，可在入职登记中直接增加入
设置职级信息，职级 的顺序由低到高进行设 置。若没有录入职等数 据，职级内不显示最高 职等、最低职等列。
查看职等职级关系 表，没有录入职等时， 此表无法查看
按照职等的显 示顺序从高到
底排序显示
维护职级分类档案，系统预置了 MPAO四类，支持用户自定义
同一职级分类下，最高职等、最 低职等不能重叠。不同职级分类
不选择接收目标机构时，将 待划转的部门划转为一级部 门。目标编码的层级要符合
部门档案的编码规则
用友软件专业人员发展与管理制度-090821
用友软件股总字（2009）第号专业人员发展与管理制度第一条为了贯彻“专业化生存”的核心价值观，落实员工“双通道”发展机制，促进员工专业发展，提升公司专业能力，特制订本制度。
第二条本制度适用于用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）除事务性工作岗位外的全体专业人员及劳务派遣人员。
事务性工作岗位包括：司机、前台、保洁、保安、话务、卡务、收发、生产、行政秘书等。
第一章专业序列分类与职位等级设置第三条公司将职位序列分为干部序列(M序列)和专业序列(P序列)。
干部序列有关规定详见《干部管理制度》等相关文件。
第四条根据工作内容的不同，公司专业序列划分为研发、营销、服务、运营四大序列。
研发序列：从事产品管理、应用与技术研究、产品与解决方案开发等工作的员工；营销序列：从事市场营销、售前、销售推进、直销(含产品/服务销售)、渠道销售等工作的员工；服务序列：从事咨询(含IT规划)、实施、客户化开发、应用集成、运维及支持服务、培训教育等工作的员工；运营序列：从事企业管理、人力资源、财务、采购管理、法务、证券与投资者关系、审计监察、IT、开发管理、销售管理、渠道管理、服务管理、客户经营机构管理、政府关系、软件园建设、生产管理、商务、行政管理等职能管理工作的员工。
第五条公司专业人员职位等级设置为6级18阶(每级3阶)。
按6级（初级、中级、高级、专家级、高级专家级、资深专家级）进行专业任职资格评定，分P1～P18共18阶进行岗位聘任。
6级18阶的职位等级体系具体规定如下：初级：该职级要求任职者达到公司对该岗位专业知识和技能的基本要求，能够按照标准的流程和确定的方法完成较明确的任务，能够在他人指导下处理专业性工作。
中级：该职级要求任职者熟练掌握该岗位的专业知识及技能，具备相应的专业工作经验，能够独立完成所负责的专业性工作。
高级：该职级要求任职者具备较为丰富的专业知识和实践经验，能够独立处理复杂的业务问题或作为项目经理带领团队完成工作任务，并可作为导师指导他人完成专业性工作。
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客户中心总监 （中小）事业部总经 （大）事业部总 理
弱电总监
职位族
职位中类 职位小类
职位编码
核心能力与职责
1
A
B
初级
P1-P3
【06网络硬件】 安全管理 信息安全
06-03-01
综合
网络硬件管理 06-98-01
【07基建】
部门管理 部门管理
基建工程 基建工程师
预算造价 预算造价 档案管理 档案管理
部门管理 部门管理
08-99-01
董事办公会事务 09-01-01
运营管理 企业管理
09-01-02
负责防病毒、防黑客，以及数据库
安全、网站信息安全、邮件安全
（非用友自有产品的安全）等
·网络基础实施综合技术规划、实
施；
·同时具备上述两项以上职责
·或和硬件网络有关、其它通道没
有包含的职位
负责硬件网络部门综合管理
部门管理 部门管理
03-99-01
品牌管理
04-01-01
品牌传播 公关传播管理 04-01-02
培训解决方案设计、课件开发、培 训交付
·发展、管理服务（含咨询、实
施）伙伴
服务伙伴助理
·组织服务伙伴的培训、认证
·同时具备上述两项以上职责
·对项目的综合管理
·和咨询、实施或培训有关、其它
通道没有包含的职位
软件测试专家
软件测试高级专家
软件配置管理（含构建与发布） 配置管理助理
配置管理工程师
配置管理高级工程师 配置管理专家
配置管理高级专家
人机工程助理设计师
·技术综合规划设计； ·开发过程管理及支持，或负责开 发、技术有关业务的综合协调 ·或和开发（技术）管理有关、其 它通道没有包含的职位
负责开发（技术）部门综合管理
负责投资并购络部门综合管理
•市值管理 •投资者关系管理 •信息披露 •证监会、交易所等组织关系维护 ·公司商业模式、管控模式、组织 架构的设计和推进 ·负责计划推进、落实，包括组织 职责、组织流程 ·组织绩效管理
2
A
B
中级
P4-P6
信息安全工程师
网络工程师
工程师 工程师 档案工程师
园区建设专员
投资专员 资金募集专员
市场总监 市场中心总监 客户总监
首席市场官 (CMO)
销售伙伴经理
高级销售伙伴经理 销售伙伴总监
网销经理 运营经理
高级网销经理 高级运营经理
网销总监 运营总监
销管经理
高级销管经理
销管总监
首席销售官
客户部经理
客户部总经理
设备经理
高级设备经理
高级弱电工程师
高级弱电经理
高级语音通信工程师 高级语音通信经理
建筑设计、现场施工管理、强电、
弱电、暖通、市政设施、景观、前
造价核算，控制成本
工程师
基建档案管理
档案工程师
·同时具备上述两项以上职责
·或负责基建业务综合协调工作，
但不承担部门管理职责
·或和基建有关、其它通道没有包
含的职位
负责基建部门综合管理
寻找、分析投资项目，组织投资， 并在投资后监管被投企业的经营 寻找、分析融资项目，组织融资 独立于投资经理和BD经理，分析投 资项目的风险，否决投资项目 并购对象的寻找、分析、估值、谈 判，组织执行 ·同时具备上述两项以上职责 ·或和投资并购有关、其它通道没 有包含的职位
02-04-01
服务外包 服务伙伴管理 02-05-01
综合
咨询实施管理 02-98-01
部门管理 部门管理
02-99-01
产品支持 产品支持
03-01-01
技术支持
03-02-01
技术服务 硬件维护 【03运维服务】
03-02-02
数据库运维管理 03-02-03
综合
运维服务管理 03-98-01
04-02-01 04-03-01
公共关系 公共关系管理 04-04-01
综合
市场管理
部门管理 部门管理
04-98-01 04-99-01
·领域产品或行业产品及其信息化 方案营销工具（平面、视频）的策 划、实施 ·样板客户的建立与维护 •市场活动的策划、组织、实施
网上推广、宣传和促销
助理
·发展外部战略合作伙伴，形成产 业链（上游产业链为主），与商业 伙伴不同不直接产生销售业绩 ·政府合作关系管理，包括取得政 府基金支持 ·研究机构、商学院、协会等社会 组织关系管理 ·同时具备上述两项以上职责 ·和市场有关、其它通道中均没有 体现的职位
M3-M4
职级
5
A
B
高级专家
P13-P15
M5-M6
应用架构师
高级应用架构师
高级技术架构师
技术架构专家
数据库专家
数据库高级专家
高级安全技术设计师 安全技术专家
6 A
资深专家 P16-P18
M7-M8
首席应用架构师
首席技术架构师
【01软件】
软件编码
01-02-01
程序设计 软件测试 配置管理
01-02-02 01-02-03
M1-M2
4
A
B
专家
P10-P12
M3-M4
职级
5
A
B
高级专家
P13-P15
M5-M6
市场推广经理
高级市场推广经理 市场推广总监
网络营销经理
高级网络营销经理 网络营销总监
6 A
资深专家 P16-P18
M7-M8
公共关系经理
高级公共关系经理 公共关系总监
市场经理 市场部经理 客户经理
高级市场经理 市场部总经理 高级客户经理
综合
基建管理
06-99-01 07-01-01 07-02-01 07-03-01
07-98-01
部门管理 部门管理
基金管理 投资管理 与投资 资金募集
风险管控 风险管控
【08投资并购】 并购
并购管理
07-99-01
08-01-01 08-01-02 08-02-01 08-03-01
综合
投资并购管理 08-98-01
产品（技术）中心总 监 （中）PBU总经理
项目总监
首席技术官 CTO
（大）PBU总经理
业务咨询顾问 02-02-01
提供管理或业务解决方案并实施执 行
助理咨询顾问
咨询顾问
高级咨询顾问
咨询专家
首席咨询顾问
顾问
产品应用顾问 02-02-02
提供产品应用解决方案并实施执 行，包括售前支持、项目实施交付
助理产品顾问 助理实施顾问
面向直接客户销售，完成销售任 务，维护客户关系
客户助理
面向伙伴批发销售，建立、维护伙 伴关系，完成销售任务
•利用网络完成销售任务，完成网
络销售相关的客户关系管理
网销助理
•运营相关系统，保证客户使用
·同时具备上述两项以上职责
·和销售有关、其它通道中均没有
体现的职位
•负责销售部门综合管理 •管理实现销售任务为主、实施交 付为辅的业务组织的负责人员
硬件设备规划、采购、管理
IT基础设施（机房、网络、通信 等）规划、建设、运维、运营 （视频会议、网络会议、电话会 议）系统的规划、建设、运维、运
2
A
B
中级
P4-P6
市场推广专员
网络营销专员
公共关系专员
市场专员
客户代表 销售伙伴专员 网销专员 销管专员
设备专员 弱电工程师 语音通信工程师
3
A
B
高级
P7-P9
负责产品研发项目、IT解决方案实 施项目、培训项目、咨询项目等的 交付管理
人机工程设计师 开发（技术）管理专 员
项目主管
人机工程高级设计师 开发（技术）管理经 理
产品（技术）部经理
项目经理
人机工程专家
高级开发（技术）管 理经理
产品（技术）部总经 理 （小）PBU总经理
高级项目经理
人机工程 高级专家
开发（技术）管理总 监
招聘需求采集、招聘计划制定并组 织实施
招聘助理
招聘专员
薪资、福利体系建设、推行及维护 薪酬助理
薪酬专员
知识汇总、分析、共享推动，知识 库管理
知识管理助理
·同时具备上述两项以上职责
·或负责和人力资源业务有关的综 合协调工作，但不承担部门管理职 责
用友员工职位职级体系表（V1.0 草案)
职位族
职位中类 职位小类
职位编码
核心能力与职责
1
A
B
初级
P1-P3
应用需求与架构 设计
01-01-01
技术架构与设计 01-01-02
架构设计 数据库设计
01-01-03
含应用需求分析、应用架构设计、
逻辑设计
含技术设计，技术架构，物理模型
设计
含数据库设置、数据库结构设计、 数据表设计
网络内容管理
02-03-01
网站内容策划、管理维护，微博、 社区、论坛内容策划维护
内容助理
2
A
B
中级
P4-P6
内容专员
3
A
B
高级
P7-P9
M1-M2
内容经理
4
A
B
专家
P10-P12
M3-M4
职级
5
A
B
高级专家
P13-P15
M5-M6
高级内容经理
内容总监
6 A
资深专家 P16-P18