测量管理体系评审

2016年80万套部测量管理体系管理评审
一、体系运行情况
2016年制造二部80万套在公司测量管理体系方针和季度工作主题的指导下，结合本部门生产运营实际和测量管理现状，制定了本部门2016季度的测量管理具体目标和相应支撑管理方案。

经过一年的实际运行，各项目标均在方案的支撑下顺利达成，并有效起到了应有的牵引作用，部门测量设备利用效率和管理水平均得到显著提升，证明过程目标的制定有效、合理，能够满足本部门产品及活动在测量体系管理过程中的实际需要，适宜本部的实际生产运营现状。

二、目标完成情况
1、A类管理的在用测量设备的周期受检率完成情况
由上图看出，2016年A类管理的在用测量设备的周期受检率完成指标100%，全年实际校验测量设备共计23个。

2、B类管理的在用测量设备的周期受检率完成情况
由上图看出，2016年B类管理的在用测量设备的周期受检率完成季度指标99%，全年实际校验测量设备共计2191个。

3、C类管理的在用测量设备的有效率完成情况
由上图看出，2016年C类管理的在用测量设备的有效率完成年度指标，至2016年底，C类在用测量设备实际完好数量共计8035个，完好率为98%。

三、现场管理状况
2016年，制造二部80万套成型设备专业将测量设备非完好及过期未校验情况纳入月度内部审核范围，查出问题及时通知相关责任人进行整改。

所以，测量体系管理处于受控状态。

但备件采购周期长以致少部分测量设备失效不能及时更换、生产任务紧致测量设备不能按期校验，另有机台卫生清扫致使标签脱落等因素影响等因素影响，现场管理状况有待进一步改善。

四、人员配置
制造二部80万套成型测量管理体系设置计量管理专员2名，负责部门计量管理，对工段的计量管理工作进行监督和考核。

工段设置计量兼职人员，负责工段测量设备台帐更新、测量设备按期送检，以保证测量过程有效、核查标准受控。

五、存在问题
1、测量管理体系认知的广度、深度不够，存在认知误区。

2、测量体系管理较为孤立，运行过程所需材料全为设备专业人员提供，未发挥工艺、生产等专业应承担的责任。

3、设备包机人员对测量管理体系未引起足够的重视，常需要在管理人员的督促下进行仪表的校验。

4、常出现无备用表，需停机校验后才能恢复的情况。

六、改进建议
1、培训需求：测量管理体系培训的广度、深度亟待拓展，因此需要提供周期性的、较为专业的培训机会。

2、沟通需求：公司应提供常规的渠道或平台方便设备、工艺、研发等各专业进行交流与沟通，明确各专业职责，使测量体系管理过程更丰富、更立体。

3、台账需求：现月校验计划台账格式与总台账格式不尽相同，由于工段仪表较多，建议优化格式，简化不必要的项数，使用统一格式，以便每月有效筛选。

4、现场使用：由于工段仪表较多，而且仪表规格不同，很多Y40压力表标签粘贴时，遮挡住仪表读数，建议标准化粘贴位置和方向。

制造二部80万套成型
2016年。