企业生态位基本原理与理论构架研究

企业生态位基本原理与理论构架研究

内容摘要：企业生态位是物种生态位思想在企业领域的应用，已由一个简单的概念逐渐发展为理论体系，成为企业生态学研究的重要范畴。本文认为应该梳理企业生态位概念内涵，明确企业生态位的基本原理，构建企业生态位的理论体系。

关键词：企业生态位概念基本原理理论体系

企业生态位的概念内涵

企业生态位是物种生态位思想在企业经营领域中的应用，它对于分析解决企业经营、管理和竞争等问题，具有方法论层面的指导意义。同时，与企业成长理论、企业演化理论、企业生命周期理论、企业生态系统理论、企业机能系统理论以及企业生态链理论等，共同组成企业生态学理论体系。企业生态位起始于生态经济学研究，国外学者的理论观点主要存在两种：一种是宏观生态位，以汉南和弗里曼（1977）为代表；另一种是微观生态位，以鲍姆（1994）为代表。这两种观点区别的关键在于研究基点的不同，前者认为企业生态位是企业种群在环境空间中的资源格局，后者认为企业生态位是企业单体与环境能动适应形成的状态。国内学者例如葛振忠和梁嘉骅（2004）、万伦来（2004）、许芳和李建华

（2005）、闫安和达庆利（2005）、颜爱民（2007）、阮平南（2008）、刘志峰和李玉杰（2009、2010）、李景春和刘志峰（2013）等人，围绕企业生态位的基本问题都展开过探讨，既丰富了企业生态位理论的内容体系，也推动了企业经营管理实践的不断发展。

本文认为分析企业生态位概念，至少应该把握三个方面：一是企业生态能力和生态特性的外化体现，与企业发展演化过程相伴随；二是企业能动适应环境且与环境相互作用过程形成的结果体现；三是企业资源、企业优势和企业功能有机结合的整体体现。这三个方面分别从形成基础、形成过程和形成结果，解释了企业生态位的基本内涵。

（一）企业生态位的形成基础

企业能力理论主要分析企业如何在复杂多变的环境中

获得持续的竞争优势，该理论将竞争优势的形成来源从企业外部转向了企业内部，认为企业能力的积累是企业获得超额收益、保持竞争优势的关键。企业生态能力是企业能力的表现形态之一，主要以人为载体，是企业在不断适应、利用和影响环境的过程中形成的能力，是企业获取、占有、配置、利用和保护环境资源的能力，具体表现为企业的信息能力、组织能力、协调能力、转化能力和扩张能力，其更加突出企业内在成长能力的动态性和适应性。企业生态特性是企业生态能力外化的特征表现，主要包括生命周期、竞争合作、环

境适应、遗传演变、集群效应等特性。企业具有生态能力，才会表现出生态特性，并在与环境互动过程中形成企业生态位。生态能力和生态特性的强弱水平，在很大程度上影响企业生态位的培育发展。生态能力强通常意味着企业具有较强的环境适应能力和资源获取能力，生态位能够得到快速培育和整体发展。否则，会影响企业生态位的培育速度和发展水平。

（二）企业生态位的形成过程

企业生态能力和生态特性的有机结合，使得企业进入更广阔的发展空间，保证企业具有较强的竞争优势。企业生态位是企业在长期适应环境过程中逐渐形成的。企业生态位存在内控自制机制，能够对外部环境变化做出适应性调整，但由于特定时期内企业生态能力具有“惯例”性，即能力“刚性”。一旦外部环境出现重大变化，企业很难做出成功应对，会导致生态位发展方向分岔问题的出现，造成企业生态位结构紊乱和功能衰退。可见，企业生态位的形成发展并非简单易行，时刻面临复杂多变的内外环境的作用影响。随着企业经营环境的日趋开放多元，如何动态适应和持续发展成为企业在培育生态位过程中面临的重要问题。在适应环境的基础上，企业生态位通过优化组织结构、整合行为方式，来不断影响和逐渐改变环境。

（三）企业生态位的形成表现

首先体现在企业资源方面。按照Jay B.Barney的理解：

资源是一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率

和效能战略的所有资产、能力、组织过程、企业特征、信息、知识等。企业竞争优势的获得源自于企业拥有和控制的有价值、稀缺、不易模仿以及不可替代的资源。特别是战略资源，是企业培育和保持竞争优势的基本条件，通过外部市场获取和内部积累两个途径获取。相应地，企业资源可分为外部资源和内部资源。外部资源主要指外部环境中能够被企业占有利用的资源，包括经济资源、社会资源和自然资源等。其中，经济资源对企业生存发展的影响最主要、最直接。社会资源包括政治资源、文化资源、教育资源和科技资源等。尽管自然资源的影响力不明显，但它也是企业生存发展的必要条件。内部资源主要指企业经过长期发展积累形成的内部条件。内部资源包括企业文化、组织结构、技术体系、人力资源、资本、产品工艺、服务品质、信息储量、品牌声誉等。

其次为企业优势，也称竞争优势，是企业特有的优势地位和能力条件，能够给企业带来更为广阔的发展空间和持久的利润效益。企业资源是企业优势的基础，没有一定的企业资源做基础，企业很难形成竞争优势。但具备了企业资源并不意味着拥有企业优势，还需要企业具备吸收转化利用资源的能力。作为企业长期发展的结果体现，企业优势并不是一成不变的，它会随着企业实践发展不断处于变化之中，并带

动企业生态位发展演化。与企业生命周期相类似，企业优势也遵循从形成期到发展期再到成熟期、衰退期的演化轨迹。

最后为企业功能，是企业生态位的重要内涵，它是企业资源效能和企业优势表现的外化体现。企业以盈利为目的，追求利润最大化是其开展生产经营管理活动的主要目标，实现该目标离不开企业持续不断的发展创新和科学合理的成

本控制。作为一个典型的社会组织，企业除了具有经济功能之外，还有社会功能、教育功能、人本功能和文化功能。经济功能是指企业在创造经济利润、拉动经济发展、刺激经济消费等方面的作用；社会功能是指企业在提供劳动力就业岗位、满足社会需求、促进社会进步等方面的作用；教育功能是指企业在开展员工继续教育和培训、提高员工素质和能力、推动院校人才培养模式改革等方面的作用；人本功能是指企业在关注员工成长成才，提升国民人文素质方面的作用；文化功能是指企业通过培育企业文化促进社会文化繁荣发展

的作用。企业生态位的基本原理

企业生态位的能动。企业具有一定的生态能力和生态特性，“是一个活的有机体，是有生命、有意志、有脆弱、有

发展的生物活体”。其有自我实现和改造环境的能力，具有

明显的智慧特征。由于“拥有了智慧，企业就具备了掌握自己命运的能力，在接受环境影响的同时，可以通过自身有意识的活动，改变自己的演化方式和路径”。同样，企业智慧