地市人才梯队建设与人才培养方案

地市人才梯队建设与人才培养方案

一、目的

建立地市人才梯队建设与人才培养机制，增强公司自身“造血”功能，储备地市短缺人才，满足员工职业生涯发展需要，激励员工工作积极性，推动公司健康、快速的成长。

二、职责分工

1、人力资源部

1.1 负责地市人才梯队建设与人才培养机制的建立；

1.2 负责地市人才任职资格标准、选拔流程、培养方案制定；

1.3 负责地市后备人才选拔与培养的组织实施、评估及任命。

2、省区HRBP

2.1负责地市后备人才梯队学员的甄选、推荐及后续人员任用的监督与建议；

2.2协同人力资源部对地市后备人才梯队学员培养的实施；

2.3建立省区各地市后备人才梯队学员档案，及相关培训记录整理与归档。

3、省区、地市负责人

3.1负责地市人才梯队学员的推荐、考察、指导与评估；

3.2负责地市新上任区域经理、区域主管的指导与培养。

三、人才梯队建设体系

四、任职资格标准

1、区域经理任职资格

1、选拔条件

1.1文化价值观：高度认同公司文化与价值观，正直公正，廉洁自律，爱岗敬业，积极进取，无重大违纪行为（3年内有违纪、通报处罚记录者取消资格）；

1.2绩效：近4次绩效考核成绩在B及以上（近两年季度/半年度/年度绩效成绩有一次为C取消资格）；

1.3其他：

1.3.1符合对应岗位任职资格标准基本条件；

1.3.2接受全国外派或者异地工作者的优先考虑。

2、选拔流程

2.1初评：初选主要从报名资格、专业能力、岗位胜任力三个层面进行筛选，只有符合条件的人员才能进入下一轮复选。其中文化价值观，报名资格实行一票否决制，只要一项不符合要求，就取消进入下一轮的资格。

2.2复评：通过360度评估、述职、结构化面试和管理潜质测评重点复核文化价值观、考察专业能力、管理能力（潜质）。

1、地市人才梯队培养项目——“龙”计划

2、“龙”计划培养能力与培训课程

2.1培养能力：“龙”计划培养能力依据相应岗位任职资格能力要求针对性培养；

2.2培训课程：

3、“龙”计划培养周期与培养体系

3.1“龙”计划项目培养以6个月为一个周期；

3.2“龙”计划培养体系为“6X21体系”，以“腾龙”计划为例（如下）：

4、“龙”计划培养方式：在岗实践、导师制、集中培训；

5、“龙”计划培养考核：

5.1“龙”计划学员培养周期内实施阶段考核成绩，阶段考核成绩=月度主题汇报得分70%+ +导师评价得分*30%；

5.2 “龙”计划学员培养周期内阶段考核成绩排名后5%人员，淘汰出“龙”计划储备人才培养队伍。

七、其他

本方案由教育营销服务体系人力资源部负责拟定、修订和解释。