英业达基层员工培训存在的问题以及对策分析毕业设计(论文)

毕业设计(论文) 题目：英业达基层员工培训存

在的问题以及对策分析

毕业论文（设计）任务书

目录

前言 (1)

1 英业达公司的发展历程 (2)

1.1公司简介 (2)

1.2企业文化 (2)

2 英业达公司基层员工培训存在的问题 (3)

2.1英业达公司缺乏正确的观念和指导思想 (3)

2.2培训基层人员自身素质不高 (4)

2.3忽视对高层管理者的培训 (4)

2.4轻视培训后期考核,缺乏配套的培训 (5)

2.5没有建立系统的培训体系 (5)

3 英业达基层员工培训的对策 (6)

3.1正确认识培训的地位和潜在价值 (6)

3.2努力提高培训基层人员自身的素质企业要做好培训工作 (6)

3.3加强对高层管理者对基层员工的培训 (7)

3.4注重培训考核评估并建立有效的培训激励配套制度作为企业管理者 .. 7

3.5进行有效的培训需求分析,创造有利于培训成果转化的环境 (7)

致谢 (10)

参考文献 (11)

摘要

员工培训已经成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段,基层员工本身的质量对企业发展非常重要,而我国一些企业在员工培训直接影响到基层员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。培训与开发过程中却存在着一系列问题。这里针对英业达企业基层员工培训中的问题进行了分析,并在此基础上,提出了一些解决问题的对策和建议。

关键词：基层员工培训问题对策

前言

培训是指提供和开发知识、技能和行为方式以满足要求的过程。具体讲就是英业达企业根据实际工作的需要,为了使基层员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以提高劳动者的素质和能力,进而提高其工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动。作为一种重要的员工开发手段,培训不仅能使基层员工了解岗位的要求,通过提高基层员工各方面的职业素养和专业技术水平,达到任职资格的要求,使个人和企业双受益,而且,培训能改进基层员工的工作行为,提高基层员工完成任务的质量水平,因而可以让管理者从日常琐碎的事务中解脱出来,从而有更多的时间从事更重要的管理工作。然而,由于各种原因,英业达企业在基层员工培训方面还存在许多问题。公司的困境是否通过培训就可以解决,只是简单的认为培训就是组织起来进行理论学习,教会员工基本的岗位技能和知识,无需与企业的长期发展目标联系起来,以至于将培训变成一种盲目的应急式工作,无法将培训和基层员工的职业生涯规划和企业长期发展战略相结合,达不到真正激励员工的目的,更谈不上将培训制度融入企业文化之中。要使企业长期发展，就必须寻找到一套完整的基层员工培训体系。

1 英业达公司的发展历程

1.1公司简介

英业达股份有限公司自1975年成立以来，即以「创新、质量、虚心、力行」为经营理念，投入电子产品的生产制造；从计算器筚路蓝缕的时代，经历电话机的全盛时期，现今已迈入行动运算、无线通网络应用、数字家庭与应用软件等高科技产品领域。公司名称：英业达股份有限公司外文名称：Inventec

总部地点：台北成立时间：1975年经营范围：笔记本电脑设计制造公司性质：股份公司公司口号：创新、质量、虚心、力行。

年营业额：107亿美元

1.2企业文化

英业达公司长期秉持着「创新、质量、虚心、力行」的经营理念，从计算器、机起步，而后更在笔记型计算机的专业代工上奠定扎实稳固的基础，缔造傲视全球的成绩；迈入二十一世纪，英业达更迈入行动运算、无线通讯、庭与应用软件等高科技产品领域。本着「人才为本、提升毛利、投资未来」的策略方针，英业达期许在短期内成为十大标杆企业。为因应市场变化与竞争，达成「最佳系统、软件、服务公司」的企业愿景，英业达不断藉由投资未来创造顾客的需求与服务，透过与顾客之策略联盟，发掘新的应用产品需求，研发以需求为导向的产品，以延续企业竞争优势、开拓新市场机会；短期在产品研发方面，将积极拓展产品研发层次的深度及广度，以达到获利倍数成长与突破美金百亿业绩的目标。长期发展则将透过产品多元化来扩大企业营运规模，积极研发创新技术的投入，放眼全球寻求国际合作机会，并培植具全球竞争力的技术人才，以加速技术层次提升，落实创新理念。

2 英业达公司基层员工培训存在的问题

2.1英业达公司缺乏正确的观念和指导思想

由于企业对基层员工进行培训不能够为企业带来直接的经济效益,因此企业管理者在对待基层员工培训的问题上有时随意性比较大,不能从企业战略管理的角度来看待基层员工培训,而是过分强调短期效应,使得培训缺乏长期、系统的战略支持,这样就使企业培训往往流于形式,不能够充分发挥其巨大作用,具体表现在以下几个方面:

2.1.1培训的定位不够明确

培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要,然而某些英业达企业的领导对基层员工培训的定位不清,并不十分清楚公司人力资源的瓶颈所在,也没有认真分析，培训基层人员的素质在一定程度上决定了培训开发的成功与否。有较高素质的培训人员对基层员工进行培许多企业的培训基层人员自身素质不高,不能够适应越来越具有挑战性的培训工作。这也导致了整个培训过程的乏味枯燥,从而使接培。

2.1.2培训经费目前我国很多企业的投入不足

经营管理者在培训方面投入很少,当企业经济效益不好时就以资金不足为理由减少培训基金或者干脆取消培训,更谈不上开发。这主要是因为这些企业的管理者错误地认为培训一种成本,企业当然应该降低成本来提高效益。而实际上,培训是对人力资源这一核心力量进行开发进行的投入,属于企业的间接投资,高素质的培训,能够给企业带目前很多企业经营不来丰厚的回报。好的一个重要原因就是不重视培训,以至形成不培训-经营不好-更不培训-经营更不好的恶性循环。企业不进行培训,员工的态度、技能、知识就得不到提高,企业扭亏为盈也就不可能实现。

2.1.3员工对培训的价值认识不清

目前不少企业的员工自身素质不高,思想观念比较陈旧,他们当中的相当一部分人错误地认为培训没有多大用于是,他们在培训开发过程往往中处。采取敷衍了事的手段,导致整个培训工作结束后自己都不清楚到底学到了什么,培训的效果不尽人意。