物流部近期培训思路
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物流部育成培训计划
培训工作基本原则:
根据管理九字方针“搭班子、定目标、带队伍”,落实带队伍最根本的方法就是企业重视培训和辅导,培训工作是教会员工知识,而辅导就是帮助他们让知识转为能力,通过不断培训不断提升员工工作技能,从而不断提升企业人力资本。
第一节:育成系统课程设计
(1)、骑士育成系统:
1、新员工入职培训(封闭式):走入百度、百度的发展和行业知识、角色任职初级篇、运营制度、骑士手册、专业知识初级篇、服务礼仪;
2、公司理念、组织架构、各部门职能、十二字的诠释(微笑真诚速度安全细致协作)
3、岗位技能:小度软件使用熟练;所辖区域路线是否熟悉;电动车驾驶熟练
4、应急事件的处理技能:交通事故、电动车丢失、客户投诉等
5、职业生涯规划:晋升机制
(2)、组长育成系统:
1、好骑士的标准:十二字的诠释(微笑真诚速度安全细致协作)
2、骑士的服务礼仪、标准话术、纪律守则
3、骑士的岗位技能:小度软件使用熟练;所辖区域路线是否熟悉;电动车驾驶熟练
4、骑士手册:
5、骑士晨会标准:昨日工作总结、今日工作安排、几项工作检查(工牌、服装、健康证、手机、电动车的电量、餐箱卫生等)
6、应急事件的处理技能:交通事故、电动车丢失、客户投诉等
7、团队管理:提升凝聚力、员工沟通、员工反馈问题的回复
8、具备技能:
(3)、站长育成系统
1、站长手册:
2、站长岗位技能:办公软件操作(上机考试:打字30字/分钟,5分钟制作一个表格)、公司制度的掌握:考勤制度、请假制度、入职离职流程、报销流程等
3、站长每日工作流程:
4、晨会组织:
5、团队建设:
6、对企业价值观的认同:
7、管理技能沟通技巧:
8、优秀站长的标准:
(4)、主管、经理育成系统:
定期或不定期组织外训和组织自我学习教材来完成。
1、岗位职责及技能:
2、部门任务目标达成:
3、角色任职及自我管理、执行能力、沟通能力、宣贯能力、团队建
设、
第二节、公司内训师的选拔标准
(1)、深厚的理论基础、较高的专业技术水平、思想品德、工作业绩、工作作风被员工认可和接受、对公司有深入的了解。
(2)、主管、经理是内训师的主力军,高级组长作为辅助力量保证内训师梯队的可持续。
第三节、培训档案管理
1、考勤:考勤由培训主管和学员共同监督,以《讲师点名表》和《课程时间表》进行管理。
2、新员工入职培训的考核结果、组长取证培训考核结果、站长取证培训考核结果进行统一的汇总,以备决策层进行人事调动和人事任免。