浅析房地产捆绑酒店模式
房产捆绑销售方案
房产捆绑销售方案引言房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的市场，开发商和中介机构不断寻找新的营销策略来吸引客户和提高销售额。
房产捆绑销售方案是一种新的营销方式，通过综合捆绑销售房产和其他附加价值的产品或服务，提供给购房者更多的选择和优惠，进而促进销售。
本文将介绍房产捆绑销售方案的概念、优势、实施步骤和案例分析。
房产捆绑销售方案的概念房产捆绑销售方案是指将房产与其他产品或服务进行综合捆绑销售的一种市场策略。
这些附加产品或服务可以是家具、电器、装修、停车位、健身中心会员卡等，也可以是税务咨询、法律服务、金融理财等。
通过捆绑销售，购房者可以获得更多的价值，而开发商和中介机构则可以增加销售额和客户忠诚度。
房产捆绑销售方案的优势房产捆绑销售方案相比传统的单一销售模式具有以下几个优势：1.提供更多选择：购房者可以根据自己的需求选择适合的附加产品或服务，满足个性化的需求。
2.增加附加价值：通过捆绑销售，购房者可以获得附加产品或服务的优惠，提升购房体验。
3.增强客户忠诚度：购房者在享受附加产品或服务的同时，建立对开发商或中介机构的信任和忠诚度。
4.提高销售额：房产捆绑销售可以激发购房者的购买欲望，增加销售额和利润。
5.扩大市场份额：独特的捆绑销售方案有助于开发商和中介机构在竞争激烈的市场中脱颖而出，并吸引更多的购房者。
房产捆绑销售方案的实施步骤要成功实施房产捆绑销售方案，开发商和中介机构需要遵循以下步骤：1.确定目标客户：了解目标客户的需求和偏好，确定适合他们的附加产品或服务。
2.挑选合适的附加产品或服务：选择具有吸引力和与房产相关的附加产品或服务，与开发商或中介机构的品牌和定位相匹配。
3.制定捆绑销售策略：确定附加产品或服务的价格以及捆绑销售的优惠政策，并考虑如何有效地传达给购房者。
4.营销推广：利用多种营销渠道，如线上广告、线下推广活动、社交媒体等，向目标客户宣传房产捆绑销售方案。
5.提供优质服务：确保提供附加产品或服务的质量和满意度，提升购房者的整体体验。
房地产建酒店的逻辑
房地产建酒店的逻辑摘要：1.房地产建酒店的背景和原因2.房地产和酒店的关系3.房地产建酒店的优势4.房地产建酒店的挑战和风险5.结论：房地产建酒店的前景和趋势正文：1.房地产建酒店的背景和原因随着我国经济的快速发展，房地产和酒店行业都取得了长足的进步。
房地产行业在近年来持续繁荣，而酒店行业则随着国民旅游需求的提升而快速发展。
房地产企业和酒店企业之间的合作和互动也愈发频繁，许多房地产企业开始涉足酒店行业，通过自建或合作方式建立酒店业务，以期在日益激烈的市场竞争中获得更多的市场份额和利润。
2.房地产和酒店的关系房地产和酒店行业有着密切的关系。
房地产企业拥有丰富的资金、土地和资源优势，可以为酒店企业提供优质的物业和设施。
而酒店企业则可以通过提供高端的服务和体验，为房地产企业吸引更多的客户和投资者。
此外，房地产和酒店行业在市场、客户和资源等方面也存在互补和协同效应，可以相互支持和促进，共同实现可持续发展。
3.房地产建酒店的优势房地产企业建酒店具有以下几个方面的优势：（1）资源整合：房地产企业拥有丰富的资源和优势，可以通过整合酒店和旅游资源，提升酒店的品牌价值和服务质量。
（2）客户共享：房地产企业和酒店企业可以共享客户资源，实现客户价值的最大化。
（3）市场拓展：房地产企业可以通过建立酒店业务，拓展市场领域，增加收入来源和利润增长点。
（4）协同效应：房地产企业和酒店企业可以在市场、运营和管理等方面实现协同和互补，提升企业的核心竞争力。
4.房地产建酒店的挑战和风险尽管房地产建酒店具有许多优势，但也面临着一些挑战和风险：（1）投资风险：酒店投资回报周期较长，需要较大的资金投入，房地产企业需要考虑投资的风险和收益。
（2）市场竞争：酒店市场竞争激烈，房地产企业需要通过提高服务质量和品牌影响力，才能在市场中脱颖而出。
（3）运营管理：房地产企业缺乏酒店运营和管理经验，需要引进专业人才和团队，提升酒店的运营和管理水平。
5.结论：房地产建酒店的前景和趋势总体来说，房地产建酒店在我国具有广阔的前景和市场潜力。
探究房地产与酒店的联动开发
、
所谓 的房地产 其最主要 的对 象主体则是 土地 ，就其根本上 而言 ， 房地产主要是指土地上 的一些建筑物、构筑物以及相关 附属物 的统称 。 而房地产开发 主要是相关负责人按照相关城市规划 以及法律法规的规定 下 ，在适应城市社会经济发展 的前提下，通过投资的方式将土地构建一 定的房屋建筑或者是城市配套设施 ，一方面提高房地产企业的整体经济 效益和知名度 ，另一方面也在某种程度上将土地的利用率有效提高 。 （ 二 ）厉 地 产 开 发 的 特 征 就其 实质性 而言 ，房地产 开发 的终极 目标 则是实现 利益 的最大 化 ，房地产 开发具 有投 资的性质 ，但是其 投资往 往有着 较大 的投资 量 以及较 长 的建设 期 ，同时房 地产开 发的过程 中有 着较慢 的投 资周 转 。在某种 程度 上来说 ，房地产 开发 往往有 着一 定 的区位 差异 性 ， 地 区的不 同 ，房地 产 的价 格也 会有 所 不 同 。
【 关键词 】 房 地 产 ；酒 店 ；联 动 开发 文 章 编号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ —６ ５ ６ ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ ０ ６ ２ Ｏ １
２ １ 世纪的今 天 ，世界逐渐呈现为一种多元化的文化主题 ，在时代 全保障 以及经济保障 ， 从根本 上促进酒 店行 业的大力发展 以及房地产 经济 陕速发展的同时 ， 房地产开发不仅仅局限于 一模式的开发， 更加倾 企业的品牌 知名度。３ ． 酒店管理者。酒店管理者 主要是对房地产开发和 向 于多元化经济发展的主体， 在推动房地产行业蓬勃发展的同时带动其它 酒店联合开发之后 的综合管理，酒店不仅仅作 为房地产的一种投资 ，同 行业经济主体的发展。而房地产与酒店的联动开发作为一种全新的经济主 时在某种程度上也是一种服务行业 ，酒店管理者在酒店的 日常管理中 ， 体模式 ， 在我国国民 经济发展中有着至关重要的 经济价值。因 此本文对房 方面就要对酒 店最根本最 直接的经济利益 以及根本利益有着 直接性 地产与酒店的联 动开发进行探究分析有一定 的经济价值 和现实意义 。 的保 障 ，同时还要从根本上对 房地 产投资者的经济利益有着一定 的基 础保证 ， 进而在一定程度上促 进房 地产与酒店行业的整体发展 ，大力 房 地 产 开 发 的 定 义 与 特 征 宣传发展 房地产企业 品牌知名度 ，提高房地产开发土地 的质量 。 （ 一 ）房 地 产 开 发 的 定 义
房地产建酒店的逻辑
房地产建酒店的逻辑（原创实用版）目录1.房地产建酒店的背景和原因2.房地产建酒店的优势3.房地产建酒店的挑战和风险4.房地产建酒店的前景和趋势正文随着我国经济的快速发展和城市化的加速推进，房地产和酒店业作为两个相互关联的产业，得到了空前的发展。
房地产建酒店的逻辑在于，两者可以通过相互合作和资源整合，实现共同发展和利益最大化。
一、房地产建酒店的背景和原因1.政策支持：近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励房地产企业转型升级，拓展多元化业务。
酒店业作为服务业的重要组成部分，得到了政策的大力支持。
2.市场需求：随着人们生活水平的提高，对旅游、度假等高品质生活的需求不断增加。
房地产企业看好这一市场，纷纷涉足酒店业，以满足市场需求。
3.资源整合：房地产企业拥有丰富的土地、资金等资源，而酒店企业具备专业的运营管理能力。
双方合作，可以实现资源整合，降低成本，提高效益。
二、房地产建酒店的优势1.品牌效应：房地产企业通过与知名酒店品牌合作，可以提高项目的知名度和美誉度，提升品牌价值。
2.资金优势：房地产企业具备较强的资金实力，可以支持酒店的建设和运营，降低融资成本。
3.土地资源：房地产企业拥有丰富的土地资源，可以保障酒店的选址和用地，降低土地成本。
4.产业链延伸：房地产企业可以借助酒店业务，实现产业链的延伸和拓展，提高整体盈利能力。
三、房地产建酒店的挑战和风险1.市场竞争：酒店市场竞争激烈，房地产企业需要具备专业的运营管理能力，才能在竞争中脱颖而出。
2.运营风险：酒店运营涉及众多环节，如人员管理、客户服务等，房地产企业需要防范运营风险，确保酒店业务的稳定发展。
3.政策风险：酒店业受到政策的影响较大，房地产企业需要密切关注政策变化，以防范政策风险。
四、房地产建酒店的前景和趋势1.绿色环保：随着人们对环保意识的提高，绿色环保酒店将成为未来发展的趋势。
房地产企业应关注绿色建筑和环保技术的应用，打造绿色环保酒店。
2.智能化：随着科技的不断发展，智能化酒店将成为未来发展的趋势。
酒店房产合作方案
酒店房产合作方案1. 背景随着经济的不断发展，旅游业已经成为各国重要的经济支柱之一，而酒店业则是旅游业不可或缺的重要组成部分。
在这一背景下，酒店房产合作成为了许多企业实现快速发展的关键所在。
2. 合作模式酒店房产合作主要有以下几种模式:2.1. 自有酒店 + 自有房产这种模式下，企业既拥有酒店品牌，又拥有物业。
它是目前酒店业最主流、最常见的模式。
这种模式的好处是既能够提升酒店品牌力，还能够增加资产负债表上的稳定收入。
2.2. 自有酒店 + 合作房产这种模式下，企业只负责酒店的经营管理，而房产则采用合作的方式获取。
这种模式的好处在于降低了企业的经营成本，最大程度地提高了收益率，但同时也增加了市场风险。
2.3. 加盟酒店加盟酒店模式下，企业只提供品牌，而酒店和物业则由合作方负责。
这种模式的优点在于企业经营成本较低，品牌效应好，但同样会造成较大市场风险。
2.4. 物业管理物业管理模式下，企业只管理物业，并不提供酒店服务。
这种模式的优点在于资金投入相对较少，风险也比较低，但同时毛利率也较低。
3. 合作需求酒店与房产的合作需要符合以下几个方面的需求：•面积需求：合作者需要对合作物业的面积有一定的要求。
面积大小直接影响了酒店可以提供的服务内容和真实的客房情况。
•地理位置需求：市中心及周边是较热门及受欢迎的酒店经营位置，而区域的交通条件及设施、配套等都会直接影响到酒店的经营和市场表现。
•质量及年龄需求：房屋的建筑质量、装修风格和设施设备的配置等都会影响到酒店的形象和评价。
同时，房屋的年龄也会影响到使用寿命等方面，需要合作者进行一定的维修和更新。
•稳定的租赁期：需要合作者能够提供较长时间的租赁期，这样可以更好地保障企业酒店的经营和财务稳定。
4. 成功案例分享以下是一些酒店房产合作的成功案例。
案例一某知名酒店企业和一个房地产开发商合作，在北京市中心合作了一座大型酒店的建设，该酒店占地面积约20,000平方米，由开发商出资建设，并进行出租，企业负责酒店的经营和管理。
浅析房地产捆绑酒店模式
浅析房地产捆绑酒店模式的利与弊一、房地产捆绑酒店模式的现状分析房地产捆绑酒店（即地产酒店），是指地产商投资建设酒店建筑物，交由酒店管理公司来经营的一种新的运营模式。
最近几年，由于这一种新的运营方式有着特别的投资价值，吸引了越来越多的地产商加入到这一种模式，使得房地产捆绑酒店发展迅速。
在我国，酒店与地产相结合的运营方式仍处于不成熟的发展模式，地产项目负责人与酒店管理负责人究竟如何选择合作方式，以达到双赢，到现今还没有一个定论。
（一）房地产业建造酒店的概况在北京、上海、广州、东莞、海南等沿海城市，房地产捆绑酒店都已经有着不同程度的发展。
据一份研究报告显示，近年来广州待建的五星级酒店，超过80%为房地产商投资[1]。
房地产捆绑酒店现在有两种模式的投资：一是地产商与国外一线酒店品牌合作，如天伦万怡、嘉逸皇冠、保利威斯汀、地中海国际、富力丽思·卡尔顿、富力君悦、正佳万豪、太古汇香格里拉、粤海喜来登等；二是地产商建立自己的酒店品牌，如万达嘉华、万达文华、万达瑞华、绿地铂瑞、首旅建国、首旅诺金、碧桂园凤凰及碧桂园假日等。
无论是自主品牌还是国外品牌，酒店已经成为开发商们热衷的开发项目之一。
（二）房地产业选择建造酒店的原因分析世界各地不少大型房地产发展商均拥有投资物业组合，原因是投资物业组合可以提供稳定及可靠的财政收入，同时也是极佳的长期资本收益来源。
对于房地产商而言，建设高星级酒店，既可以获取稳定的收入，还能提高自身房地产品牌的知名度，间接扩大房地产的客户群，为下一步建设新楼盘打下坚实的基础。
已经上市的房地产集团，投资酒店这种可以获取长期稳定利润的项目，在一定程度上平衡由于楼盘出售而导致业绩波动大的情况，利用这个优点来稳定股民的心，房地产商也就从中得到更多的流动资金用于投资周转。
除了可以获取酒店售卖客房的利润，房地产商还可以获取免费的使用权。
在酒店建设的准备阶段，房地产商可以获得竞标土地的入场卷，同时拿到地价的优惠；在酒店的开发及预售阶段，房地产商可以提升综合体可售部分的价格，缓缴或者降低土地增值税，运用资本运作手段，易获得较高贷款金额补充其他项目；在酒店运营阶段，作为房地产捆绑酒店的综合体所拥有的协同效应，运营这一项目就等于贴上品质标签：饭店运营初期，负的利润可扣减所得税应纳税额，成熟期饭店可提供持续的现金流，房地产捆绑酒店多元化资产组合可以分散投资风险；在放弃运营酒店阶段，若以上市等模式退出，可增加资产组合亮点，若以单体饭店交易模式退出，可以获取市场交易溢价。
华天大酒店“酒店+房地产+商业”模式物业管理(酒店管理)前期介入的必要性
试论“酒店+地产+商业"模式物业管理(酒店管理）前期介入的必要性物业管理涉及的面非常广泛,时效性长，虽然在中国经历了20多年的风雨历程，然而仍然在实践、探索和完善、提高之中。
物业管理从前期介入、入伙后的管理至一个物业建筑生命周期终结的善后处理。
几十年分秒不停地运作，是一个非常繁复的系统工程。
物业管理的作用和地位已被社会和人们普遍接受和认识，特别是物业管理不可分割的前期介入工作已经被众多房地产企业引起了重视，要搞好物业管理从完整的意义上说，必须从前期介入抓起.酒店管理也是存在对物业的管理，其管理性质也是物业管理。
华天家园物业从华天·LOHO小镇、华天苑这两个小区的物业管理经验也证实前期介入的必要性。
一、物业管理（酒店管理）前期介入有助于杜绝前期设计阶段留下隐患规划设计是决定今后物业管理（酒店管理)能够提供高效、精简而优质的服务的关键。
由于规划设计人员往往依据技术标准及从建筑规划角度进行设计，对于管理的要求考虑不足,这时就需要物业管理（酒店管理)人员从便于今后管理、降低管理成本的角度去提供意见。
物业公司在前期介入阶段可以根据开发商的投资预算、物业档次等前提条件,从整体环境设计、封闭管理、硬件设施设备配备及安装位置、服务的原则来提出建议甚至要求。
物业的设计人员不是专业的物业管理（酒店管理)者，在制定设计方案时，不可能将后期的物业管理(酒店管理)中可能出现的问题考虑周到.同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔，建筑技术以及人们生活水平的提高都可能是涉及方案落伍。
物业管理（酒店管理）者作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可能出现的种种问题了解比较清楚，尤其提出必要的建议，即可避免因设计失误而给物业管理（酒店管理）带来的麻烦。
案例一：管理用房、酒店相关配套生活设施设置；根据《物权法》、《消防法》、《物业管理条例》、《湖南省城市住宅区物业管理条例》、《长沙市物业管理用房规定》等相关法规要求，特别是对物业管理用房的设置要求，规划设计人员只能依据技术标准及从建筑规划角度进行设计，在这方面就考虑不足，或对有关的政策了解不够，导致从业人员不能正常支配使用管理用房。
产权式酒店定位操作分析
产权式酒店定位操作分析随着人们生活水平的提高和旅游消费的不断增加，酒店行业也在不断发展。
越来越多的人开始注重酒店的服务质量和舒适度，而产权式酒店作为一个创新的酒店运营模式，吸引了众多投资者的关注。
在产权式酒店定位操作分析中，我们可以看到它为酒店运营带来了许多新的思路和挑战。
一、产权式酒店的定义产权式酒店又称为“公寓式酒店”，是酒店运营模式的新形式，将酒店经济与地产经济有机结合。
其基本思路是将酒店房间以物业的形式出售给投资者，投资者将购买的房间租给酒店管理公司，由酒店管理公司统一经营。
从而实现投资者与管理公司共同经营、共同分享利润的合作模式。
二、产权式酒店的运营模式分析产权式酒店的运营模式相对传统酒店有很大的不同。
它的核心在于将酒店项目切割成一个个相对独立的产权单位，每个产权单位的所有权者都享有部分酒店的利润，并且可以自行支配所拥有的房间。
因此，对于酒店运营方来说，必须要为投资者提供足够的保障和利润回报，才能吸引更多的投资者。
一般来说，一家产权式酒店的所有权者分为两类：一类是自主投资者，他们是酒店投资的主要力量，直接购买酒店产权单位并租赁给酒店运营方；另一类是金融机构和房地产基金，他们通过投资酒店基金间接参与酒店经营。
三、产权式酒店的定位策略产权式酒店的成功与否关键在于它的定位策略。
在进行产权式酒店的定位策略时，需要考虑五个方面的问题：酒店品牌、酒店市场定位、酒店运营模式、协力品牌的选择以及房间类型的规划设计。
1. 酒店品牌在确定酒店品牌之前，需要考虑投资者群体的需求，选择适合自己投资规模和经营模式的酒店品牌。
2. 酒店市场定位产权式酒店颇受欢迎的原因之一是因为它更加侧重长期入住的客户，因此在定位上需要更注重文化内涵和舒适度，以满足顾客的实际需求。
3. 酒店运营模式由于产权式酒店是一种特殊的经营模式，有别于普通的酒店，因此需要有明确的运营模式。
其中，运营方必须对租客、业主和资金管理方等各方面进行全面考虑，并确保每个环节都顺畅运转。
酒店地产开发及营销模式研究报告
酒店地产开发及营销模式研究报告1. 概述本报告旨在分析和研究酒店地产开发及营销模式，为酒店业主和开发商提供有关酒店地产开发的最佳实践和策略。
我们将从以下几个方面进行深入研究：•酒店地产开发的定义和背景•酒店地产开发的主要步骤•酒店地产开发的成功案例•酒店地产营销模式的选择和策略•酒店地产开发的未来趋势2. 酒店地产开发的定义和背景酒店地产开发是指将土地和房地产用于酒店建设和经营的过程。
酒店地产开发通常包括选择合适的土地、进行规划和设计、进行建设和装修、设立运营团队以及推广和经营酒店等步骤。
随着旅游业的迅速发展，酒店地产开发成为了一个非常有吸引力的投资领域。
3. 酒店地产开发的主要步骤3.1 土地选择酒店地产开发的第一步是选择合适的土地。
选择合适的土地是成功开发酒店地产的关键。
合适的土地应具备地理位置优势、交通便利性、潜在客源和市场需求等特点。
3.2 规划和设计酒店地产开发的第二步是进行规划和设计。
规划和设计过程需要考虑酒店的功能性、风格特色、房间布局、公共区域设计等因素。
一个好的规划和设计方案可以有效提高酒店的竞争力和客户满意度。
3.3 建设和装修酒店地产开发的第三步是进行建设和装修。
建设和装修过程需要考虑施工安排、材料选择、装修风格、质量控制等因素。
优质的建设和装修可以提高酒店的形象和品质。
3.4 设立运营团队酒店地产开发的第四步是设立运营团队。
运营团队需要负责酒店的日常经营和管理工作，包括接待客人、提供服务、维护设施等。
一个高效的运营团队可以提供卓越的客户体验和客户满意度。
3.5 推广和经营酒店地产开发的最后一步是推广和经营。
推广和营销活动可以提高酒店的知名度和市场份额。
酒店还需要进行市场调研、竞争分析和客户反馈等工作，以不断改进和提升服务质量。
4. 酒店地产开发的成功案例4.1 万豪国际酒店集团万豪国际酒店集团是全球最大的酒店管理公司之一，其成功的酒店地产开发模式被广泛认可。
万豪集团在酒店地产开发过程中重视品牌形象和服务质量，在全球范围内建设和管理了许多知名的豪华酒店。
中国产权式酒店开发模式及其实证分析
中国产权式酒店开发模式及其实证分析中国的产权式酒店开发模式是指开发商通过购买土地、设计规划、建设酒店等过程，最终将酒店出售给投资者，并在出售后提供一定时间的管理服务，并分享管理费用的模式。
产权式酒店开发模式在中国市场上逐渐成为主流，因为它有效地解决了开发商和投资者在酒店开发与运营中的利益冲突问题。
本文将从理论层面探讨产权式酒店开发模式的特点及其优势，并结合实证数据对该模式进行分析。
产权式酒店开发模式的特点包括：1.分散风险：开发商将酒店出售给投资者后可减少资金压力，降低风险。
2.专业管理：开发商通常会提供一段时间的管理服务，确保酒店的稳定运作。
3.利益一致：开发商和投资者通过合作达到共赢的目的，实现了利益最大化。
4.快速回笼资金：开发商通过售卖酒店可以快速回笼资金，继续投资其他项目。
产权式酒店开发模式的优势在于其能最大化地发挥各方的专业优势，降低了投资风险和提高了资金回笼效率。
此外，该模式在一定程度上促进了酒店业的发展与创新，为市场注入新鲜血液。
实证分析方面，我们可以通过对一些实际案例的深入研究来验证产权式酒店开发模式的有效性。
以北京市为例，近年来越来越多的产权式酒店项目在该市开发建设。
通过对这些项目的运营数据进行分析，我们可以发现，产权式酒店相比传统租赁式酒店在经营效益上有所优势，理论上更为稳健。
另一方面，我们还可以通过市场调研和问卷调查的方式来了解企业和投资者对产权式酒店开发模式的认可程度。
通过调查数据的分析，我们可以了解投资者对产权式酒店模式的偏好程度，以及潜在的投资需求，从而为未来的项目开发提供参考依据。
总的来说，产权式酒店开发模式在中国市场上具有广阔的发展前景和良好的实践基础。
通过深入研究和数据分析，我们可以更好地了解该模式的特点和优势，为酒店业的可持续发展提供有益的经验借鉴。
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产权式酒店酒店
产权式酒店酒店简介产权式酒店酒店是指酒店业主通过出售酒店单元的方式，将酒店房间转变为私人产权。
酒店业主可以将自己所拥有的酒店房间出租给其他客人，从而获得租金收入。
这种模式结合了传统酒店业和房地产业，为酒店业主提供了一种稳定的收入来源。
原理产权式酒店酒店的运营原理相对简单，业主首先购买酒店房间的所有权，成为酒店的产权人。
然后，酒店业主将自己所拥有的房间出租给其他客人，通过租金收入获得投资回报。
这种模式可以让业主在自己不需要住酒店房间的时候，将其出租给其他客人，从而实现灵活运营和最大化收益。
优势稳定的收入来源产权式酒店酒店可以为业主提供稳定的收入来源。
由于房间的所有权归业主所有，无论酒店房间是否被租出，业主都可以获得固定的租金收入。
这种模式比传统酒店业更具有投资回报和可持续性。
灵活的运营模式产权式酒店酒店的业主可以根据自己的需求灵活运营。
业主可以选择自己住宿的时间，并将其他时间的房间出租，从而最大化收益。
这种模式比传统酒店业更具灵活性，让业主能够更好地管理自己的资产。
资产增值潜力通过购买酒店房间的所有权，业主还有机会享受资产增值带来的收益。
随着酒店地段的升值和市场需求的增加，业主所拥有的房间价值可能会不断上升。
这意味着业主不仅可以通过租金收入获得回报，还可以享受资产增值带来的额外收益。
注意事项持有期限产权式酒店酒店通常有一定的持有期限要求。
业主需要在一定的持有期内保持对房间的所有权，以确保酒店的稳定运营和管理。
在持有期结束后，业主可以选择继续持有房间，或者将其出售给其他投资者。
管理费用产权式酒店酒店也需要支付一定的管理费用。
这些费用包括酒店管理公司的服务费用、房间维护费用等。
业主需要计算这些费用，并确保租金收入能够覆盖这些费用，以保证投资的回报率。
市场需求在购买产权式酒店酒店之前，业主需要对目标市场的需求进行充分的调研。
只有当目标市场对产权式酒店酒店有需求时，业主才能获得更好的投资回报。
因此，在进行投资之前，业主需要对市场需求进行仔细分析和评估。
酒店房产合作方案
酒店房产合作方案背景随着旅游业的快速发展，酒店业也在不断壮大。
同时，房地产业也在不断发展。
这两个行业的结合已经成为一种趋势。
酒店房产合作是指酒店业和房地产业合作，利用房地产业的资金和技术优势，通过购买、租赁或其他形式合作，在市场上建立和经营酒店。
优势酒店房产合作的主要优势在于：1.资金优势。
通过与房地产业的合作，酒店业可以借助房地产业的资金和投资优势解决资金短缺问题。
2.业务模式优势。
酒店房产合作可以让酒店业更好地把握住市场诉求,根据实际情况调整房地产业的投资方向，从而更好的适应市场的需求和市场变化。
3.原始租赁费用节约优势。
房地产商可能会认为他所要投资的酒店可能有可能存在一定的短期利润不足和风险，这使得他们希望在房租等方面得到一定的优惠，从而节省开支。
因此，一些优惠政策的出台也是酒店业与房地产业合作的一项重要举措。
4.提升品牌形象。
合作的酒店一般都与大型的房地产开发商或者工程公司合作，这些合作者能够为酒店带来数量和质量上的优势，从而提升酒店品牌形象。
方案酒店房产合作必须建立在长期稳定的合作基础上。
下列方案提供了一些基本的框架和建议。
方案一：分成合作该方案的基本原则是，房地产商和酒店业必须共同签署合同，形成共同在共同投资和经营酒店的合作关系。
在该方案中，房地产商和酒店业的权责比例应根据投资比例的不同来进行合理设置。
在旅游业市场上的住宿行业，房地产商和酒店业的分成比例大致在50%和50%之间。
而在商业旅馆行业，则是房地产商分成比例高，通常在80%左右。
在分成合作中，房地产商通常负责资金的投入和酒店的经营和管理，而酒店业则负责酒店的品牌推广和营销。
方案二：租赁合作在租赁合作中，房地产开发商或公司通过出租房产的方式与酒店业合作。
这种形式的合作对于酒店业来说，通常都是在房地产开发商或公司自己的房地产中经营酒店。
与此同时，酒店业只需要租赁楼层或者房间。
租用房间时，需要根据酒店的需求和应用地区进行把控。
同时，租赁的期限也需要进行合理的商讨，以确保合作双方都能获得足够的收益。
产权式酒店开发模式及其实证分析
产权式酒店开发模式及其实证分析产权式酒店开发模式已经成为当前酒店投资业界广泛关注的话题。
在这个模式下，开发商通常会购买一块土地并开发为酒店，然后把酒店的底层房间售卖给投资者作为投资物业，然后这些投资者再把房间出租给访客，并同时享有该物业的租金和收益。
这种模式在国外已经非常普遍，尤其是在美国，市场在不断发展壮大。
在国内，随着商业地产开发的不断扩张和城市化态势的发展，产权式酒店开发模式也逐渐开始被人们所接受。
产权式酒店的主要特点是经济来源多样化，主要通过酒店经营费、房间租赁费、物业服务费等多种收入来源来获取利润。
另外，由于物业权的所有者和经营者分离，投资者可以享有酒店的永久产权、收益以及未来的升值空间。
同时，酒店管理者和物业投资者可以充分利用各自的专业技能和资金优势，实现优势互补，达成双方的利益最大化。
随着国内产权式酒店开发模式的快速发展，越来越多的项目开始涉足把酒店项目分为管理和投资两部分，真正实行物业和管理分离。
这种模式在市场上的成功得到了进一步的证明，越来越多的投资者开始关注这种类型的投资，这样也促进了经济的进一步发展。
从市场上主要的几家产权式酒店项目的业绩表现来看，其表现十分优秀。
以欧洲为例，曾经拥有22个产权式酒店项目的欧尔班集团，公司资产总价值已经超过10亿欧元，在欧洲市场具有很高的知名度和良好的信誉。
此外，美国的凯悦和万豪酒店等国际品牌都在很多地区开发了产权式酒店，如在中国的北京、上海和广州等大城市，都已经有了不少成功的产权式酒店项目。
尽管产权式酒店在国内的发展空间很大，但是也有许多问题需要被重视，比如在项目的开发过程中需要考虑物业和酒店管理的协同流程、投资人和管理方之间的利益分配问题、投资人的风险控制和素质管理等等。
同时，安全和服务质量的保障也是投资人和旅客关注的重点问题，因此，物业和管理方需要密切合作，制定出符合市场的策略和规范。
总之，产权式酒店开发模式无疑是未来国内酒店业的主流趋势之一。
2020{酒类营销}北京酒店地产运营模式
北京酒店地产运营模式北京酒店地产运营模式商业+地产，旅游+地产，酒店+地产……房地产的发展已经进入了融合与并行的新阶段。
在这其中，酒店地产是最为前沿的发展模式之一。
虽然在北京、上海等大城市都有不同程度的实验性发展，但前景究竟如何尚不明了，究竟应该以什么样的方式发展也成为业内人士争论的焦点之一。
1. 酒店地产起源简单地说，酒店与地产的结合缘起于地产商与酒店运营商在房产基础上进行的合作。
地产商关注的是地和房，酒店运营商则精于投资管理和服务。
理论上，这种合作应该是互补其短，简单有效。
但在具体操作过程中，却衍生出了多种多样的合作模式。
目前，所有合作模式都只能说是试验，没人说得清哪种最终能够在中国生存下来。
产权式酒店是酒店与地产相结合的最初方式，产生于20世纪70年代的美国，根据其用途，分为产权式商务酒店和产权式度假酒店。
产权式度假酒店如今风行于夏威夷、加利福尼亚、佛罗里达、亚利桑那、澳大利亚黄金海岸等地，它主要分布在气候温和的旅游度假胜地，以保证较高的出租率。
而产权式商务酒店则主要分布在纽约、芝加哥、伦敦等地的CBD地区。
投资者在买了产权酒店后，每年自用一般为20-30天，余下时间交由酒店管理公司统一对外出租，将租金收益用于偿还银行按揭或分期付款的费用。
在在国际上，产权式酒店作为一种稳健的投资理财方式，受到众多家庭与企业的青睐。
2. 目前北京市场上酒店地产产品类型目前，北京酒店地产市场发展势头良好，已经形成了一股独立的力量，但是其产品结构有待细分，以适应高速发展的京城地产市场。
通过实地调研和分析北京市标榜为“酒店式公寓”的各大楼盘，我们将目前市场上酒店地产大致分为三类：酒店式服务公寓、酒店式公寓及酒店公寓三类。
不同类别的酒店地产在经营模式上有较大的区别。
2.1酒店式服务公寓酒店式服务公寓，专指按住宅销售，仅在后期物业管理中提供类似于酒店的软件服务的高档公寓。
因此，酒店式服务公寓本质是公寓，借酒店式服务来提升产品的附加值，以酒店式服务、小户型、低总价和精装修作为其主要卖点。
酒店房产合作方案
酒店房产合作方案背景在酒店行业中，房地产发展和经营是十分重要的环节。
酒店需要稳定的房源，房地产开发商则希望有稳定的运营和收益。
因此，酒店和房地产开发商之间的合作显得尤为重要。
本文将介绍一种酒店房产合作方案，旨在让双方实现双赢。
方案概述该合作方案的核心是房地产开发商与酒店共同建设酒店物业，并由酒店经营管理。
具体方式如下：1.房地产开发商提供土地和房产投资，用于建设酒店物业；2.酒店运营商进行酒店设计，包括酒店建筑、服务设施等方面的规划，并按照自己的运营标准进行施工和管理；3.完成建设后，酒店经营者对酒店进行全面的市场营销，吸引客户入住，提高酒店利润；4.酒店经营者与房地产开发商按照约定分成，实现双赢。
方案优势相比传统的房地产模式，这种酒店房产合作方案具有以下优势：房地产开发商与酒店经营方合作，可以为双方提供稳定的收益来源。
房地产开发商投资建设酒店物业后，可以通过与酒店经营商的分成来赚取长期稳定的收益。
酒店经营商也可以获得稳定的现金流和收益。
联合营销房地产开发商和酒店经营商的合作可以形成一种联合营销的优势。
酒店开业后，其品牌和优势可以为物业增加吸引力，从而吸引更多的客户入住。
同时，酒店经营商可以通过与房地产开发商发展更深入的合作，吸引更多的顾客长期住宿或购买物业。
风险共担在房地产开发过程中，不可避免地会面临各种风险。
而酒店经营商与房地产开发商的合作可以使双方共担风险。
特别是在投资金额较大、投资周期较长的项目中，共担风险可以降低各方的压力和风险。
方案风险但是，在使用这种酒店房产合作方案时，也要认识到其中存在风险：与传统房地产投资相比，酒店房产的投资回报速度可能更慢。
这是因为，酒店房产需要付出更多的投资和运营成本，以确保顾客得到最优质的服务体验。
经营风险酒店房产的经营风险也是存在的。
对于酒店经营方来说，成功的经营需要充分的行业经验和知识，以及先进的管理和运营能力。
结论在房地产市场和酒店市场日趋竞争的背景下，酒店房产合作方案可以使双方资源得以优化配置，实现优势互补。
酒店房产合作方案
酒店房产合作方案一、背景近年来，随着旅游业的快速发展和经济水平的提高，酒店业也迎来了增长的机遇。
同时，房地产市场也持续升温。
由此，酒店房产合作成为了一个备受关注的行业。
酒店房产合作是指酒店企业与房地产企业、投资机构等联合开发或合作运营酒店业务，以达到共赢的目的。
这种合作方式既能提高酒店企业的规模和影响力，也能为房地产企业带来更多的收益。
二、合作模式酒店房产合作有多种形式，其中比较常见的有以下三种：1. 托管合作托管合作是指酒店企业将自身品牌资产和酒店管理经验授权给房地产企业或投资机构，由其负责酒店物业开发和管理，酒店所有利润归酒店企业所有，但托管方从中得到一定的比例提成。
这种合作方式的优点是简单方便，酒店企业可以通过扩大品牌覆盖范围和规模来提高自身的影响力和盈利水平，而托管方则可以在不断发展的酒店市场中获得更多的收益。
但代价是酒店企业失去了对酒店物业的实际控制权。
2. 物业合作物业合作是指酒店企业和房地产企业共同开发酒店项目，双方合作出资，共同拥有酒店物业权，但酒店管理和经营权归酒店企业所有。
利润则按照双方协议分成。
这种合作方式的优点是酒店企业可以保持对酒店经营的实际控制权，同时双方共同拥有酒店物业权，减少了房地产企业的风险。
但也需承担更高的投资风险。
3. 特许合作特许合作是指酒店企业将自身品牌授权给房地产企业或投资机构，由其单独运营酒店业务，但需遵守酒店企业的经营标准和管理要求，并缴纳一定额度的特许使用费和管理费。
这种合作方式的优点是对于酒店企业来说可以共享品牌和经验，提高品牌的知名度和影响力，而特许方则能够在酒店市场中获得一定的收益，同时也享有酒店品牌带来的信誉和影响力。
但也需注意特许方执行经营要求和标准的能力和水平。
三、合作要素酒店房产合作需要双方承担一定的风险和成本，同时也需要在合作中严格规范每一方的行为和义务。
以下是合作中需要注意的要素：1. 品牌匹配性酒店品牌和房地产企业的品牌需要有一定的匹配性，这样才有更大的可能获得成功。
房地产公司自持酒店,如何设计商业模式和运营模式
案例：A房地产公司项目中承诺政府配建一座五星级酒店，设计为独栋高层，计划自己运营，请问如何设计商业模式和运营模式？这是一个很复杂的问题，也是实务中常常被问到的问题，如何决策和设计应该说也已经远远超出了财税的概念，下面就谈谈我们在实务咨询中总结出来的一些思路和经验。
PART1关于商业模式的主体思考这种情况下，最多可能出现三个主体：资产持有主体、经营主体和运营管理方主体：资产持有主体：酒店资产在谁名下，谁就是资产持有主体；经营主体：酒店总要有一个经营载体，而且作为酒店经营主体还需要办理相关特种行业资质，未来独立经营，独立交税；运营管理方主体：酒店运营具有很强的专业性和品牌要求，因此一般还会同运营管理方合作，如万豪酒店管理公司等。
实务中三类主体并不一定同时存在，最常见的有三种：▪第一种，所有主体都是分离开独立存在的，如酒店资产在房地产公司，酒店公司单独存在，酒店运营方为酒店公司服务。
▪第二种，所有主体都是合并起来的，酒店资产在酒店公司，酒店运营也是自己的团队实施，没有运营公司辅助。
▪第三种，部分主体合并，部分主体分离。
如资产在房地产公司，酒店公司和运营公司合一；或者资产在酒店公司二者合一，运营公司单独存在。
PART2最重要的决策：酒店资产放在地产公司还是剥离到酒店公司？PART3酒店资产剥离的设计思路PART4酒店租赁与装修的设计思路如果决定酒店资产不剥离，那就意味着酒店房产必须租赁给酒店公司，这里对于租金与装修的设计是需要注意的：1、租金高了好还是低了好？租金高，更多的利润会留在房地产公司，租金低，更多的利润会留在酒店公司；还有租金高意味着房产税也就高；因此企业需要全面权衡租金高低单独设计问题。
2、装修放在酒店还是放在房地产公司？装修放在酒店，意味着租金可以降低，反之如果放在房地产公司，酒店租赁的就是精装修房，租金会更高；而且装修放在哪边最终对于税的调整力度也是有差别的。
PART5两种非常独特的设计思路很多时候企业如果在房地产企业开始开发之前，甚至拿地之前就思考酒店的未来归属和运营，那么还有两种思路可供参考：第一种思路，可以考虑先设置酒店公司直接单独拿地，这样从一开始就将资产和未来经营合二为一，避免未来二次分拆涉及的高额税费；酒店自己拿地，自己建设，未来建成后直接经营即可，简单易行。
连锁酒店的房产租赁与管理
加强人才培养和引进，提高连锁酒店的管理水平和服务质量，提升竞争力。
05
连锁酒店成功案例分析
成功租赁案例
案例一
某连锁酒店在城市中心地段成功 租赁了一栋大楼，租金合理且长 期稳定，为酒店带来了可观的收 益。
案例二
某连锁酒店通过与当地政府合作 ，获得了某热门景区的独家经营 权，成功租赁了景区内的酒店物 业，吸引了大量游客。
成功管理案例
案例一
某连锁酒店采用先进的PMS（ Property Management System） 系统，实现了对酒店各项业务的数字 化管理，提高了管理效率。
案例二
某连锁酒店注重员工培训和激励，通 过提供良好的工作环境和福利待遇， 有效提高了员工的工作积极性和服务 质量。
成功运营案例
案例一
某连锁酒店通过精细的市场分析和定位，成功推出了针对商务客人的高端服务 ，如商务中心、会议室等，满足了客户需求，提高了酒店入住率。
04
连锁酒店波动
租赁市场的租金水平受到多种因素影响，包括经济形势、供求关系、地
理位置等，连锁酒店需要密切关注市场动态，合理制定租金策略。
02 03
竞争压力
随着酒店行业的不断发展，连锁酒店面临着来自同行的竞争压力，如何 在竞争激烈的市场中吸引租户并保持稳定的出租率是连锁酒店面临的一 大挑战。
02
连锁酒店的品牌通常具有较高的 知名度和口碑，提供标准化的服 务和管理，以确保顾客体验的一 致性。
连锁酒店的特点
统一管理
连锁酒店由总部进行统一管理， 各酒店遵循相同的服务标准和管
理制度。
品牌营销
连锁酒店注重品牌建设和营销推广 ，以提高整体知名度和顾客忠诚度 。
规模优势
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浅析房地产捆绑酒店模式的利与弊一、房地产捆绑酒店模式的现状分析房地产捆绑酒店（即地产酒店），是指地产商投资建设酒店建筑物，交由酒店管理公司来经营的一种新的运营模式。
最近几年，由于这一种新的运营方式有着特别的投资价值，吸引了越来越多的地产商加入到这一种模式，使得房地产捆绑酒店发展迅速。
在我国，酒店与地产相结合的运营方式仍处于不成熟的发展模式，地产项目负责人与酒店管理负责人究竟如何选择合作方式，以达到双赢，到现今还没有一个定论。
（一）房地产业建造酒店的概况在北京、上海、、、等沿海城市，房地产捆绑酒店都已经有着不同程度的发展。
据一份研究报告显示，近年来待建的五星级酒店，超过80%为房地产商投资[1]。
房地产捆绑酒店现在有两种模式的投资：一是地产商与国外一线酒店品牌合作，如天伦万怡、嘉逸皇冠、保利威斯汀、地中海国际、富力丽思·卡尔顿、富力君悦、正佳万豪、太古汇香格里拉、粤海喜来登等；二是地产商建立自己的酒店品牌，如万达嘉华、万达文华、万达瑞华、绿地铂瑞、首旅建国、首旅诺金、碧桂园凤凰及碧桂园假日等。
无论是自主品牌还是国外品牌，酒店已经成为开发商们热衷的开发项目之一。
（二）房地产业选择建造酒店的原因分析世界各地不少大型房地产发展商均拥有投资物业组合，原因是投资物业组合可以提供稳定及可靠的财政收入，同时也是极佳的长期资本收益来源。
对于房地产商而言，建设高星级酒店，既可以获取稳定的收入，还能提高自身房地产品牌的知名度，间接扩大房地产的客户群，为下一步建设新楼盘打下坚实的基础。
已经上市的房地产集团，投资酒店这种可以获取长期稳定利润的项目，在一定程度上平衡由于楼盘出售而导致业绩波动大的情况，利用这个优点来稳定股民的心，房地产商也就从中得到更多的流动资金用于投资周转。
除了可以获取酒店售卖客房的利润，房地产商还可以获取免费的使用权。
在酒店建设的准备阶段，房地产商可以获得竞标土地的入场卷，同时拿到地价的优惠；在酒店的开发及预售阶段，房地产商可以提升综合体可售部分的价格，缓缴或者降低土地增值税，运用资本运作手段，易获得较高贷款金额补充其他项目；在酒店运营阶段，作为房地产捆绑酒店的综合体所拥有的协同效应，运营这一项目就等于贴上品质标签：饭店运营初期，负的利润可扣减所得税应纳税额，成熟期饭店可提供持续的现金流，房地产捆绑酒店多元化资产组合可以分散投资风险；在放弃运营酒店阶段，若以上市等模式退出，可增加资产组合亮点，若以单体饭店交易模式退出，可以获取市场交易溢价。
二、房地产商投资酒店的两种管理模式（一）房地产商当业主，委托国外知名酒店品牌进行管理酒店的前期建设需要投入大笔的资金，而一般的高星级酒店回报周期长达10年，如果酒店的经营不能打开局面，那么很可能会造成资金链的断层，也会影响房地产商的其他项目投资。
新兴的高星级酒店，虽然在硬件条件达到了标准，但是如果没有成熟的酒店经营管理经验，很难在竞争激烈的酒店业脱颖而出，吸引客源。
引进富有经验的酒店经营伙伴就成为迫切的需要，利用国外知名酒店的管理团队，使管理与国际接轨，吸引客源，尽快的在酒店方面获取利益。
而采取中方投资建设、由外方酒店公司管理的模式，因为外资方有着品牌优势，在一定程度上，双方承担的风险都比较小，所以这种模式较得初次涉及酒店行业的房地产商的青睐。
1、富力丽思卡尔顿富力丽思卡尔顿酒店于2008年3月11日在珠江新城正式开业，是由全球最负盛名的奢华酒店管理公司丽思卡尔顿集团与富力地产合作的酒店项目。
丽思卡尔顿是全球首屈一指的奢华酒店品牌，酒店装修极度高贵奢华，是名门、政要下榻的首选酒店。
与富力地产合作建造的富力丽思卡尔顿同样秉承高贵典雅的装修风格，在酒店服务上始终遵循着“我们以绅士淑女的态度为绅士淑女们忠诚服务”的座右铭。
丽思卡尔顿酒店总经理在接受记者采访中谈到：我们的座右铭要求我们的绅士淑女们不仅对客户要有绅士淑女的态度，而且员工之间也要有绅士淑女的态度。
丽思卡尔顿管理团队针对中国的服务意识并不强的弱点，对员工进行文化培训，使得新进员工更深入的了解企业文化，进一步提升员工的对客服务质量。
正是因为丽思卡尔顿管理团队这种跨地域文化管理的能力，令富力丽思卡尔顿得到了顾客的交相称赞。
2、粤海喜来登粤海喜来登酒店于2011年09月01日在天河城中央商务区开业，是由天河城（集团）股份有限公司投资兴建，世界著名的喜达屋酒店及度假村国际集团管理的国际商务酒店。
众所周知，现在的酒店旅馆中看到的白色床单、被套、枕套等都是源于喜来登酒店，本意是为了让客人觉得干净舒适，却意外的使得其他酒店争相模仿。
在粤海喜来登，顾客可以在厚达九层的豪华甜梦之床上尽情放松，体验前所未有的舒适之感。
除了使用无线上网需要收费外，不得不说，粤海喜来登的客房是做得非常好的。
但是，粤海喜来登管理上不到位，这个体现在顾客对酒店服务的投诉：服务员面无表情、前台入住手续过慢、客服态度不好、没有工作热情、带着有色眼镜看人等。
虽然这个情况可能发生在小数的服务员身上，但是作为五星级酒店，这个无疑是硬伤。
喜来登管理团队管理高星级酒店的经验虽然是丰富的，然而在粤海喜来登酒店的管理上是存在不足的。
（二）房地产商建造自己的酒店品牌相对于选择和国外一流酒店品牌合作，有的房地产商选择发展自主酒店品牌。
虽然外资管理有着一定的优势，但是每年高达1500万到3000万元的外资管理费也让房地产商有一定的压力，在一定程度上削弱了房地产商的利润。
据不完全统计，中国有一千多家酒店委托外资方管理，所以每年有数百亿元管理费流向外资管理方[2]。
选择自主酒店品牌，代表着开发商选择了可持续的持久经营，而放弃了一次性的盈利。
有少数的房地产商比较早进入酒店行业，将自己投资的酒店委托给一些国际酒店管理公司管理，经过几年的摸索，渐渐地熟悉了酒店行业的门道，积累了酒店管理的经验与管理人才，便开始着手建造自己的酒店品牌，同时也带动了其他的房地产企业启动自己的。
1、首旅建国酒店首旅建国酒店管理有限公司是中国最大的酒店管理公司之一，是高端民族酒店品牌的拓荒者，它管理着近70家成员酒店，客房2万间，已经发展成为旗下拥有众多酒店的品牌企业。
建国酒店是首旅集团打造的定位于“四加五减”的酒店品牌，即高于四星级酒店，略微低于顶级五星级酒店的中端五星级酒店，这样的品牌定位是为了避开与国际顶级酒店品牌的竞争。
在“四加五减”这个品牌定位基础上，首旅建国将建国饭店的企业理念定为“都市绿洲，自在建国”，营造出与其他高档酒店完全不同的轻松气氛。
“走国际化路，创民族品牌”，建国酒店开创了借鉴国际酒店管理的先进经验，建造属于自己的具有民族酒店品牌的先河，逐渐完善的品牌策略让建国酒店在自主酒店品牌的建立道路上越走越稳。
2、万达嘉华酒店万达嘉华酒店于2012年8月11日开业，这是万达集团继万达文华酒店之后在中国投资并管理的第二家豪华品牌酒店，该酒店首次启用了“万达嘉华”品牌。
对于国少有的酒店自主品牌，万达嘉华品牌避开与国际酒店品牌于一线城市的竞争，选择落户于商务潜力大的二线城市，以外来商务、旅游人士为主要服务客群。
万达嘉华的管理团队中，很多的管理人员都是有着丰富的东方酒店管理经验的，减低了跨文化管理的难度。
为了强调嘉华酒店是国自主品牌，特别运用了东方特色服务理念，身穿具有东方底蕴旗袍制服的迎宾天使，娴熟的东方礼仪，都能让人感到独特的东方文化。
而在客房床头放置的中英文两种语言的中国古典文学《礼记》，无不彰显着儒家文化和东方韵味。
万达酒店及度假村管理有限公司的品牌体系已经越来越完整地呈现在市场面前，他们有信心也有能力打造自己主营的国际酒店管理公司。
三、房地产捆绑酒店模式的优势与不足资金雄厚的房地产商纷纷选择投资酒店行业，对于房地产商和酒店两方面，选择这一种模式有什么优势和劣势，下面将展开分析。
（一）房地产捆绑酒店模式的优势房地产商看准了酒店行业的发展空间，随着国民增长总值的上升，国外旅游者的增加，酒店行业需求增加。
在满足了政府对星级酒店开发渴望的基础上，房地产商可以借此投资更多的土地。
房地产捆绑酒店可以合理避税，有利于投资商的融资，同时可以提升住宅、综合体中的其他可售部分价格。
1、这种模式可以合理避税，争取相应的有力政策房地产是一个关系到社会民生安定问题的暴利行业，因此，通过各项政策加强对房地产行业的管理，维持社会稳定，如对地产行业征收高额所得税，出台限购令等。
房地产捆绑酒店是属于固定资产投资，房地产商将所得转化为投资，直接享受了财务杠杆的好处。
政策要求用于销售的商业地产缴纳高额的土地增值税，在这方面，虽然房地产捆绑酒店属于商业地产，但是只要房地产商仅仅是一直持有酒店的所有权，而不销售，那么土地增值税也就可以避免了，这在很大程度上减少了房地产商的成本。
而且在国的住房需求激增的环境下，导致了大部分实业都升值很快，房地产商可以获取因投资的酒店升值所带来的利益。
2012年8月，省太和县政府作出决定，同意兑现晶宫大酒店获“四星级旅游饭店”称号的奖励政策，给予该酒店1500万元的奖励。
全国多个地方政府专门出台了针对在当地投资高档酒店的奖励办法，奖励现金最高额甚至达到5000万元，是太和县政府的奖励额的3倍多。
除了现金奖励，还有土地、税费各方面的优惠政策。
在政府的直接授意与鼓励之下，众多房地产开发企业介入当地高星级酒店的兴建，成为投资者。
而在经营高星级酒店的过程中，这些地产商人又凭借其更加雄厚的政商关系，在政府那里“根据有关规定”获得更高的“激励”。
2、房地产可以方便融资，保证资金供应酒店建设的前期投入是需要一大笔资金的，如果每开一家连锁酒店都要酒店方面出资，那么酒店就会受到资金的巨大压力，而且扩的速度会大大减慢。
竞争激烈的酒店行业，失了先机就会被其他的酒店抢去大部分的市场份额。
而房地产商有着雄厚的资金后盾，他们的注资可以使酒店没有后顾之忧，专注于酒店管理，进一步的提高自家酒店品牌的声誉，使得自身的酒店品牌长久跻身一流。
对于房地产商而言，投资酒店可以不断的带来现金流，长久且稳定的收益是房地产商追求的。
而且酒店作为固定资产投资，不同于其他方式的投资，酒店可以以其建筑物本体作为抵押物业，从银行获取大量的贷款。
酒店从房地产获取前期投资资金，房地产依靠酒店获得贷款，这无疑是一个良好的循环。
（二）房地产捆绑酒店模式的不足房地产投资商的资金雄厚，使得高星级酒店建设过剩，对与酒店行业的不了解，使得与酒店管理方有着很多的矛盾。
此外，高金额的付出也让投资商有微词。
房地产捆绑酒店模式的不足就突显出来了。
1、盲目设计和建设，导致高星级酒店扩太快酒店建设与市场需求已经出现了脱节现象。
供过于求，酒店建设盲目追求高档豪华，没有做过详细的市场调查，没有考虑客源的喜好风格和当地文化元素，导致酒店业市场高档酒店明显过剩。