浅谈如何在中东地区进行国际工程项目施工
探讨沙特项目施工管理的实践策略
探讨沙特项目施工管理的实践策略1. 引言随着全球经济一体化的加速，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中去，其中沙特项目作为中东地区的一个重要市场，吸引了大量的中国企业投入施工建设。
本文旨在通过分析沙特项目施工管理的实践，探讨适合该地区的施工管理策略，以提高我国企业在沙特市场的竞争力。
2. 沙特项目施工管理现状2.1 法律法规环境沙特阿拉伯的法律法规对工程项目施工管理有着重要的影响。
沙特政府对外国公司在沙特境内从事工程承包业务有一系列的规定和要求，如施工许可、外资比例限制等。
我国企业在进行沙特项目施工管理时，需充分了解并遵守当地的法律法规。
2.2 施工技术水平沙特阿拉伯的施工技术水平相对较高，当地施工企业普遍采用国际先进的施工技术和设备。
我国企业在沙特项目施工中，应借鉴和吸收当地的先进技术，提高自身的施工水平。
2.3 人力资源状况沙特阿拉伯的人力资源丰富，但劳动力成本相对较高。
我国企业在沙特项目施工管理中，应合理配置人力资源，优化劳动力结构，降低成本。
3. 沙特项目施工管理实践策略3.1 合同管理策略合同管理是沙特项目施工管理的核心环节。
我国企业应充分了解沙特建筑市场的合同制度，选择合适的合同类型，明确合同条款，确保合同权益。
同时，加强合同执行过程中的监控和管理，防范合同风险。
3.2 成本控制策略成本控制是沙特项目施工管理的关键环节。
我国企业应建立完善的成本控制体系，通过预算管理、成本核算、成本分析等手段，实现成本的有效控制。
同时，优化资源配置，降低施工成本。
3.3 质量管理策略质量管理是沙特项目施工管理的重要环节。
我国企业应按照国际质量标准，建立健全的质量管理体系，加强施工过程的质量控制，确保工程质量。
3.4 安全管理策略安全管理是沙特项目施工管理的基础环节。
我国企业应按照国际安全标准，建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全稳定。
3.5 环境保护策略环境保护是沙特项目施工管理的重要内容。
中东工程施工(3篇)
第1篇中东地区，因其独特的地理位置、丰富的资源和较高的石油产量，成为了全球建筑行业的重要市场之一。
近年来，随着我国“一带一路”倡议的深入推进，我国企业在中东地区承建了大量工程项目，为当地经济社会发展做出了积极贡献。
本文将简要介绍中东工程施工的特点及我国企业在其中的优势。
一、中东工程施工特点1.气候恶劣：中东地区属于热带沙漠气候，全年高温干燥，夏季气温高达50℃以上，冬季气温也在10℃以下。
这种恶劣的气候条件对工程施工提出了较高的要求，如施工材料的选择、施工技术的运用等。
2.地质条件复杂：中东地区地质条件复杂，多为沙漠、戈壁、山地等。
在这些地区进行工程施工，需要克服地形起伏、岩层破碎、地下水丰富等问题。
3.宗教文化独特：中东地区宗教文化丰富，伊斯兰教、基督教等宗教信仰在当地有着广泛的影响。
在工程施工过程中，需要尊重当地宗教信仰，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
4.法律法规严格：中东地区法律法规较为严格，包括劳动法、环保法、建筑法等。
我国企业在中东地区施工，必须遵守当地法律法规，确保工程合法合规。
二、我国企业在中东工程施工的优势1.技术优势：我国在建筑领域拥有丰富的经验和技术，如超高层建筑、高速铁路、高速公路等。
这些技术在中东地区具有很高的竞争力。
2.成本优势：我国劳动力成本相对较低，有利于降低工程总成本。
同时，我国企业在施工过程中注重成本控制，提高工程效益。
3.质量优势：我国企业在中东地区施工，始终坚持质量第一的原则，严格执行工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。
4.信誉优势：我国企业在中东地区施工，始终以诚信为本，赢得了当地政府和民众的信任。
这有利于企业拓展业务，提高市场占有率。
5.团队优势：我国企业在中东地区施工，拥有一支经验丰富、技术过硬的施工团队。
这支团队在克服各种困难、确保工程进度和质量方面发挥了重要作用。
三、中东工程施工的发展前景随着“一带一路”倡议的深入推进，中东地区经济发展迅速，对基础设施建设的需求不断增长。
国际工程施工过程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求和公司发展战略，确定项目立项，明确项目目标、规模、投资等。
2. 市场调研：对项目所在地区进行市场调研，了解当地政策、法律法规、人文环境、资源状况等。
3. 投资估算：根据项目需求，进行投资估算，确定项目预算。
4. 设计方案：委托设计单位进行项目设计方案，包括建筑、结构、电气、给排水等。
5. 工程招标：根据项目需求，选择合适的施工单位，进行公开招标。
二、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
2. 施工场地准备：平整场地、搭建临时设施、施工道路等。
3. 施工材料、设备采购：根据施工需求，采购各类建筑材料、机械设备。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能培训和安全教育。
三、施工过程1. 土建工程：按照设计图纸进行土建施工，包括基础、主体结构、装饰装修等。
2. 安装工程：安装各类设备，如电气、给排水、通风空调等。
3. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保施工质量。
4. 工程进度控制：根据施工进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
5. 质量控制：严格执行国家相关标准和规范，对施工质量进行全程监控。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
四、竣工验收1. 验收准备：整理施工资料，准备验收工作。
2. 验收过程：组织专家对工程进行全面验收，包括质量、安全、环保等方面。
3. 验收合格：验收合格后，办理工程交付手续。
4. 工程保修：根据合同约定，对工程进行保修。
五、后期服务1. 工程维护：对交付使用的工程进行定期维护，确保工程正常运行。
2. 用户服务：及时解决用户在使用过程中遇到的问题，提高用户满意度。
总之，国际工程施工过程是一个系统工程，涉及多个环节和部门。
施工单位应严格按照国家相关标准和规范，确保工程质量，提高施工效率，为用户提供优质的服务。
第2篇一、项目前期策划1. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目具有可行性。
国外工程施工信息
随着全球化进程的不断推进，我国在国际工程施工领域的影响力逐渐增强。
近年来，我国工程施工企业在全球范围内承建了大量工程项目，积累了丰富的经验。
本文将为您介绍几个国外工程施工的案例，以期从中汲取经验教训，为我国工程施工企业“走出去”提供借鉴。
一、中东地区工程项目中东地区是我国工程施工企业的重要市场之一。
在中东地区，我国企业承建了众多大型工程项目，如沙特阿拉伯的麦加轻轨项目、阿联酋的迪拜棕榈岛工程项目等。
这些项目具有规模大、技术含量高、施工环境恶劣等特点。
我国企业在施工过程中，积极引进先进技术，强化项目管理，克服了重重困难，成功完成了项目任务。
二、非洲工程项目非洲地区是我国工程施工企业的另一个重要市场。
在非洲，我国企业承建了大量的道路、桥梁、港口、电力等工程项目，如安哥拉的的本戈公路项目、刚果（布）的奥约河大桥项目等。
这些项目大多位于热带雨林、沙漠等极端环境中，施工条件艰苦。
我国企业充分发挥自身优势，克服了种种困难，确保了工程项目的顺利推进。
三、欧洲工程项目在欧洲，我国工程施工企业也取得了一定的成绩。
例如，我国企业参与了塞尔维亚的贝尔格莱德地铁项目、波兰的华沙地铁项目等。
这些项目对施工质量、安全、环保等方面有着极高的要求。
我国企业在施工过程中，严格遵守欧洲标准，不断提高施工水平，赢得了业主的认可。
四、美洲工程项目在美洲，我国企业承建了多个重要工程项目，如墨西哥的坎昆国际机场项目、阿根廷的圣胡安河大桥项目等。
这些项目具有较大的技术难度和环境挑战。
我国企业通过技术创新、管理优化等手段，成功实现了工程项目的优质高效完成。
综上所述，我国工程施工企业在国外市场取得了丰硕的成果。
这些成果的取得，得益于我国企业强大的综合实力、先进的技术水平、严谨的管理体系以及良好的国际形象。
在未来，我国企业将继续积极参与国际市场竞争，为推动全球工程施工事业的发展贡献力量。
然而，面对国际市场的激烈竞争，我国工程施工企业还需不断提高自身能力，加强技术创新、人才培养、品牌建设等方面的工作。
如何去中东做工程施工
如何去中东做工程施工随着中东地区的经济发展和建设规模的扩大，越来越多的中国工程公司和工程师开始关注在中东地区进行工程施工。
中东地区的工程施工市场潜力巨大，但同时也存在着许多挑战和风险。
因此，在选择去中东地区做工程施工时，需要认真研究市场情况、了解当地法律法规、熟悉当地文化和习俗，并做好全面的准备工作。
在这篇文章中，我们将详细介绍如何去中东做工程施工，以及在中东地区做工程施工时需要注意的事项。
第一步：了解中东地区的工程市场在选择去中东地区做工程施工之前，首先需要了解中东地区的工程市场情况。
中东地区的工程市场主要集中在石油、自然气、建筑、交通运输和基础设施等领域，这些领域对工程施工的需求非常大。
此外，中东地区的工程市场也存在着许多充满挑战和机遇的行业，例如水利工程、环保工程、新能源工程等领域也在不断发展。
在了解中东地区的工程市场情况之后，需要仔细研究当地的市场发展趋势、行业政策法规、主要竞争对手以及市场需求等方面的信息。
通过这些信息的研究，可以更好地确定在中东地区做工程施工的机会和挑战，并提前做好相应的准备工作。
第二步：选择合适的项目和合作伙伴在决定在中东地区进行工程施工之前，需要选择合适的项目和合作伙伴。
中东地区有许多大型的工程项目，例如基础设施建设、油气开发、房地产开发等项目，这些项目往往需要大量国际工程公司的参与。
因此，在选择项目时，需要考虑自己的实力和特长，选择符合自己实力和特长的项目。
此外，选择合作伙伴也是非常重要的。
与当地的政府部门、企业和资本合作，可以帮助我们更好地了解当地的市场情况、政策法规和商业环境，同时还可以提供有力的资源支持。
因此，在选择合作伙伴时，需要认真研究其声誉、实力、资金实力、技术水平等方面的情况，并与合适的合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
第三步：了解中东地区的法律法规和商业环境在准备去中东地区做工程施工之前，需要了解当地的法律法规和商业环境。
中东地区的法律法规和商业环境通常会与中国有所不同，需要加深了解。
国际工程项目施工(3篇)
第1篇一、项目背景该项目位于我国某邻国，是一座集发电、供水、灌溉于一体的综合性水利工程。
项目总工期为48个月，合同金额约10亿元人民币。
项目建成后，将为当地居民提供充足的电力、清洁的饮用水和灌溉用水，对促进当地经济发展和民生改善具有重要意义。
二、施工准备1. 组织机构：项目成立由我国施工单位、设计单位、监理单位和当地政府组成的联合项目管理团队，确保项目顺利实施。
2. 施工图纸：根据设计单位提供的施工图纸，施工单位进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和操作流程。
3. 材料设备：组织采购各类建筑材料和设备，确保满足项目需求。
同时，对进场的材料设备进行严格的质量检验，确保工程质量。
4. 施工人员：组织专业施工队伍，进行技术培训和安全教育，提高施工人员素质。
三、施工过程1. 土方工程：采用挖掘机、推土机等大型机械进行土方开挖、平整和回填。
在施工过程中，严格控制土方堆放，防止水土流失。
2. 混凝土工程：根据设计要求，采用预制构件和现场浇筑相结合的方式进行混凝土施工。
确保混凝土强度、密实度和外观质量。
3. 钢筋工程：采用机械焊接和绑扎相结合的方式，确保钢筋骨架的牢固性和稳定性。
4. 供水管道工程：采用埋地敷设方式，施工过程中严格控制管道的坡度和间距，确保管道畅通无阻。
5. 电力工程：采用架空线路和电缆相结合的方式进行电力施工，确保电力供应稳定。
6. 水工建筑物：根据设计要求，采用模板、支架和混凝土浇筑相结合的方式进行水工建筑物施工，确保建筑物质量。
四、质量控制1. 施工单位严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
2. 监理单位对施工过程进行全程监督，发现问题及时纠正。
3. 定期进行质量检查，对不合格项目进行整改。
4. 完成工程验收，确保项目符合设计要求。
五、总结国际工程项目施工是一项复杂而艰巨的任务，需要施工单位、设计单位、监理单位和当地政府共同努力。
通过严格的质量控制、科学的管理和高效的施工，确保项目顺利实施，为当地经济发展和民生改善做出贡献。
浅谈中东工程项目大型玻璃钢管道（粘接）安装技术
浅谈中东工程项目大型玻璃钢管道（粘接）安装技术摘要：中东区域建设项目众多，标准高。
玻璃钢管道在众多电厂、海水淡化工程均有大量设计和安装。
本文结合中东某项目实际，对大型玻璃钢管道（粘接）安装技术进行回顾、梳理、总结。
主题词：中东；工程；大型；玻璃钢；安装；技术；一，大型玻璃钢管道安装前准备工作大型玻璃钢管道安装前，要仔细研究设计图纸、供货厂家说明书、手册、粘接配方比例等要求，落实施工机具准备情况，比如施工机械起重能力、起重半径、是否需要平衡吊具等，相关切割、打磨工器具是否安全可靠，是否有安全认证。
管道压力试验用压力表数量是否足够、是否校验合格、量程是否满足要求等。
管道硬度计是否配备，是否校验等。
用于测量重量和体积的电子秤和量杯是否配备及校验等。
防风棚或者篷布是否准备齐全，由于玻璃钢粘接树脂及打磨飞尘对人力有害，要落实相关防护PPE是否齐全，确保工人工作安全。
落实材料到货状态是否满足设计，质量是否合格，比如管道及时报验等，到货情况是否满足施工要求，材料生产日期及质保期，确保满足设计、施工要求。
针对设计和厂家要求，编制施工作业指导书，另外，中东国际项目开工前都要编制ITP（质量验收计划），且施工作业指导书、ITP都要经过相关方批准。
落实玻璃钢管道树脂材料存储仓库是否满足厂家温度要求，如果不能满足需要配备空调、电源供应等。
落实现场防风沙、防雨、防晒等措施，并配备足够的安全员、质检人员。
同时，施工工人比如粘口工人要有丰富的施工经验，并取得厂家培训认可。
履行完报批谁许，即可开工。
二、玻璃钢管道缠口在开始缠口前应该严格检查玻璃钢管道以及管件确保管道管件均完好无所坏。
缠口前严格检查缠口材料的生产日期以及保质期确保缠口材料未过期。
在开始缠口前对玻璃钢管道表面进行清理确保管道表面整洁无污染，如果管道表面有水需要等待水干了以后在进行缠口活动另外缠口过程中需用湿度计测量空气中的湿度。
如果湿度过大应该停止缠口工作。
（一般情况下温度控制在15-45℃空气湿度不大于75%，禁止雨天作业）1，检查测量管子尺寸，尤其注意玻璃钢管道缠口前需要检查玻璃钢管道的椭圆度如果椭圆度过大无法对口以及后续的工作。
沙特工程施工标准(3篇)
第1篇一、前言沙特阿拉伯作为中东地区的重要国家，近年来在基础设施建设、能源开发等领域取得了显著成就。
为了确保工程质量、安全、环保和效率，沙特阿拉伯制定了一系列工程施工标准。
以下将从施工准备、施工过程、施工验收和施工安全等方面进行详细阐述。
一、施工准备1. 工程设计：严格按照国家规定和行业标准进行工程设计，确保设计合理、安全、可靠。
2. 施工组织设计：根据工程设计要求，编制详细的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度、质量保证措施等。
3. 施工人员：施工人员必须具备相应的资质和技能，通过专业培训，确保其具备胜任工作的能力。
4. 施工材料：选用符合国家标准、行业标准和沙特阿拉伯当地法规的材料，确保材料质量。
5. 施工设备：选用性能稳定、安全可靠的施工设备，并定期进行维护保养。
二、施工过程1. 施工工艺：严格按照施工组织设计，采用先进的施工工艺，确保施工质量。
2. 施工进度：按照施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
4. 施工安全：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
5. 施工环保：遵守国家环保法规，采取有效措施，降低施工过程中的污染。
三、施工验收1. 工程验收：按照国家标准和行业规范，对工程质量进行验收，确保工程质量合格。
2. 安全验收：对施工现场进行安全检查，确保安全设施齐全、安全措施到位。
3. 环保验收：对施工现场进行环保检查，确保环保措施落实到位。
四、施工安全1. 安全教育：加强施工人员的安全教育，提高安全意识。
2. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全防护：施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
4. 应急预案：制定完善的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置。
五、结语沙特工程施工标准旨在确保工程质量、安全、环保和效率。
中东地区国际工程承包市场分析与应对策略研究
中东地区国际工程承包市场分析与应对策略研究摘要：中东地区因历史矛盾、教派之争、极端组织、沙也战争、卡塔尔断交等因素造成了地区局势的复杂性，给当地工程项目管理增加了很大难度。
加上中东区域是国际知名承包商的角逐场，技术标准要求高，项目管理难度大，对管理人员要求高，导致项目经营难度大，盈利能力低，是当地工程承包市场的主要特点。
本文结合几年来公司在中东地区一些项目经营管理情况以及在中东地区几年工作经历，分析中东地区工程承包市场环境，探讨如何适应中东地区国际工程承包市场特点，寻找应对策略，总结经验，吸取教训，为以后在本地区有类似工程项目在管理方面提供参考借鉴。
关键词：中东地区；工程承包；市场特点；应对策略一、引言2016年6月，公司将原来阿联酋区域管理中心与沙特区域管理中心合并成立中东区域管理中心（以下简称区管中心），管辖阿联酋、沙特、埃及、伊朗、科威特、阿曼、卡塔尔、黎巴嫩、巴林、也门、约旦11个国家。
目前区管中心设置工程技术部、市场开发投资部、商务合约部、财务部、质量管理部、人力资源部、综合管理部和采购部八个二级部门。
中东区域管理中心在建项目约20余个，其中，合同额5亿美元以上在建项目2个、3亿美元以上在建项目2个，主要集中在沙特、卡塔尔、阿联酋等国家。
代表性的项目如卡塔尔东部高速项目及2#供水管线项目，阿联酋迪拜迪拜哈翔清洁煤电厂码头及取排水GRP管道工程项目，沙特吉赞项目群（港口疏浚与人工岛项目、JIGCC取排水口项目、渔港与海警码头项目、白石滨海项目、商业港项目）等。
本文意在结合几年来公司在中东地区一些项目经营管理情况以及在中东地区几年工作经历，分析中东地区工程承包市场环境，探讨如何适应中东地区国际工程承包市场特点，寻找应对策略，总结经验，吸取教训，为以后在本地区有类似工程项目在管理方面提供参考借鉴。
二、中东区域环境分析1. 政治环境分析：和平与发展是中东地区追求的两大目标，但中东国家政治制度和发展道路的差异性甚大，使得每个国家追求的侧重点不同，从治理能力的差异性来看，当前中东国家大致可分为四类：（1）稳定国家：以伊朗、阿联酋、阿曼、科威特等国家为代表，这些国家政治稳定，社会治理良好，百姓安居乐业；（2）相对稳定国家：以沙特、土耳其、卡塔尔、约旦为代表，这些国家政治上层建筑相对稳定，但2010年以来经济和社会治理中面临着潜在的挑战，有可能爆发危机，如2017年6月份卡塔尔断交事件等；（3）转型国家：以埃及、巴林为代表，这些国家正在推动政治和经济体制改革，但能否实现社会和经济转型仍然存在一定的不确定性，存在一定的地缘政治风险；（4）动荡国家：以叙利亚、伊拉克、也门、黎巴嫩为代表，这些国家充满着政治危机和发展道路的不确定性。
简述国际工程施工(3篇)
第1篇一、国际工程施工的特点1. 跨国性：国际工程施工涉及不同国家的法律法规、文化习俗、行业标准等，需要适应不同国家和地区的施工环境。
2. 复杂性：国际工程施工涉及多方面的利益相关方，如业主、承包商、供应商、政府部门等，协调难度较大。
3. 风险性：国际工程施工面临诸多风险，如政治风险、汇率风险、合同风险、技术风险等。
4. 创新性：国际工程施工需要结合各国技术、管理和经验，不断创新施工方法、技术和管理模式。
二、国际工程施工的流程1. 前期准备：包括项目可行性研究、合同谈判、人员培训、设备采购等。
2. 设计阶段：根据业主需求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工阶段：按照工程设计图纸和施工规范，进行施工现场的施工准备、施工组织、施工管理等。
4. 质量控制：确保工程质量符合合同要求和行业标准，对施工过程中发现的质量问题及时整改。
5. 竣工验收：完成施工任务后，进行竣工验收，确保工程符合设计要求和使用功能。
6. 交付使用：验收合格后，将工程交付业主使用，并办理相关手续。
三、国际工程施工的管理1. 合同管理：签订合同是国际工程施工的前提，需明确合同条款、违约责任等。
2. 施工组织管理：合理划分施工阶段，制定施工计划，确保工程按期完成。
3. 质量管理：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工效率。
6. 财务管理：合理控制成本，确保工程效益。
四、国际工程施工的挑战1. 文化差异：不同国家、地区在文化、语言、习俗等方面存在差异，需加强沟通与协调。
2. 法律法规：各国法律法规不同，需了解并遵守当地法律法规。
3. 技术标准：各国技术标准存在差异，需采用符合国际标准的技术和设备。
4. 汇率波动：汇率波动对工程成本和收益产生较大影响，需采取有效措施应对。
总之，国际工程施工是一个复杂、多变的过程，需要各方共同努力，克服各种困难和挑战，确保工程顺利进行。
国外从事工程施工(3篇)
第1篇一、适应国外施工环境1. 语言障碍：在国外施工，首先要克服的是语言障碍。
与当地员工、供应商、客户等进行沟通，需要具备一定的外语水平。
因此，在国外施工期间，我努力提高自己的英语水平，通过日常交流、阅读英文资料等方式，逐渐适应了国外施工环境。
2. 文化差异：不同国家有着不同的文化背景，这在施工过程中也会有所体现。
例如，在阿拉伯国家，工作时间和休息时间与我国有很大差异，需要尊重当地习俗。
在国外施工，我们要学会尊重和理解当地文化，与当地员工建立良好的合作关系。
二、提高施工技术水平1. 学习先进技术：国外工程施工技术相对先进，有许多值得我们学习的地方。
在施工过程中，我积极向外国专家请教，学习他们的先进技术和管理经验，提高自己的施工技术水平。
2. 严谨施工：国外工程施工对质量要求较高，我们要严格按照施工规范进行操作，确保工程质量。
同时，要注重施工过程中的安全防护，避免安全事故的发生。
三、加强团队协作1. 跨国团队：在国外施工，我们往往需要与来自不同国家的同事共同工作。
这就要求我们具备良好的团队协作能力，学会倾听他人意见，共同解决问题。
2. 交流沟通：加强团队内部沟通，提高工作效率。
在施工过程中，我们要保持与上级、同事、客户的良好沟通，确保项目顺利进行。
四、注重环境保护1. 遵守当地法规：在国外施工，我们要严格遵守当地环保法规，确保施工过程中不造成环境污染。
2. 绿色施工：在施工过程中，我们要注重节约资源、减少污染，努力实现绿色施工。
五、个人成长1. 知识积累：在国外施工，我们可以接触到许多先进的技术和管理理念，这些都有助于我们个人知识的积累和能力的提升。
2. 心理素质：面对国外施工的种种挑战，我们要具备良好的心理素质，勇于面对困难，不断调整心态，以积极的态度应对各种挑战。
总之，在国外从事工程施工，我们要克服种种困难，充分发挥自己的专业能力，为我国“一带一路”建设贡献力量。
同时，我们要不断学习、成长，提高自己的综合素质，为我国工程建设事业的发展做出更大的贡献。
关于中东地区高标准国际工程履约的几点思考
关于中东地区高标准国际工程履约的几点思考自从2006年毕业以来，本人先后参建了，卡塔尔路赛项目、肯尼亚松高罗电站项目、卡塔尔P6高速公路项目及沙特延布工业学院项目等国际工程。
项目均为采用高端标准的国际工程项目，这些工程综合性强，涉及的专业范围广，工期紧，监理工程师为世界知名的大型咨询公司。
这些工程含括土木、道路、房建、机电、钢结构、发电设备、输电线路等。
本人非常荣幸参与了这些项目的建设过程，并对在中东国家建设项目的履约过程提出几点心得体会与意见，供从事国际工程项目实施的同行参考。
1 项目实施背景项目执行标准及执行环境项目所在国为中东发达富裕国家且比较亲美，其工程项目以采用美国标准为主，辅以英标及当地行业标准。
1.1设计特点承包商根据招标文件中提供的施工图（construction drawing），对施工图纸进行细化，提交加工图（working drawing 和shop drawing），主要有混凝土分层分块图（concrete lift schedule）、钢筋加工图（reinforcement drawing）、金属结构制作加工图（shop drawing）、门窗制作加工及安装图、钢结构制作加工图等；对于装饰装修及公共设施（UTILITY）部分，由我方根据技术规范和初设图纸，提交详细设计（若合同规定有detailed design）和加工图（working drawing），整体图纸量，无论是咨询方还是承包方所负责的设计，都非常大。
可以说，双方图纸的提供、永久材料设备的采购、施工设备物资的准备是影响项目进度的三大关键因素，而设计图纸的提供质量和数量又制约着其他两大因素。
项目咨询的人员组织模式及特点图1-1咨询工程师项目组织机构其运转特点如下：1）运作体系为典型的欧美式管理，国际化程度相对较高，工程师属于决策层，各部门负责人通常为美籍工程师，助手大多数为菲律宾、印度等英语系国家籍雇员，整体业务水平较高，在整个管理体系属于从属地位；2）合同管理方面，一般有专业的英美籍合同工程师负责，对合同有充分的语言理解及运用优势；3）建立有非常严格的工作制度，职责权限界定很明确，驻地总监非常充分听取各专业工程师的意见，对各部分工作情况充分了解，工作严谨、认真；4）多数工程师专业知识及工作经验较丰富，拥有知名大学学历，很多具有多年国外工作经历。
浅谈中东地区国际工程项目管理特点
３３ 须 处 理 好 与 业 主 、监 理 与 当地 雇 员的 关 系 ．必
在 对 外 交 往 中 ， 既 要 坚 持 原 则 ，要 有 一 定 的灵 活 性 和 策 略 性 。在 外 国 人 眼 中 ， 我 们 代 表 的 是 中 国 ，要 不 卑 不 亢 ， 维 护 自身 的 利 益 ，
．
多，但是 国际建筑 承包市场 的占有率 与发达国家企业相 比，尚有较大
差距 。以 １９ ９ ６年 美 国 的统 计 资料 显 示 ：美 国 占 ２ ． ％ ，英 国 占 ｌ ． ２３ １ ５ ％，法 国 占 １ ％，德 国 占 ８ ６ ， 日本 占 １ ． ％，韩 国 占 ４ ５ ５ ．％ １７ ． ％，而 我 们仅 占３ ７ ． ％。在 工 程 项 目管 理 上 ，与 国 际 承包 工程 的 大 公 司 如英 国 的
际 工 程 承 包 业 当之 无 愧 的 热 点 地 区 。
高工作 效 率 ，加 快信 息 掌 握 ，保 障项 目顺利 执行 。
３２必 须 熟 悉和 掌握 国 际建 筑 市场 状 况 和 动 态 ．
尤其 是在 中东这样受 国际大环境影响较大 的国家 ，这 就要求我们
必须 了解和 熟悉工程所在 国对 工程总包和分包 的政策规 定，指导我们
来越 深 刻 的 意 识 到 ， 单 凭 能 源 给 国家 带 来 的 巨额 收 入 ， 以及 单 纯 的依
目经 理不仅要 有较 高 的专业 技术和 领导水 平，还要 有较 高 的政 治素
质 ，强烈 的责 任感和 敬业 精神 。要善 于学习和 借鉴 别人 的经验 ，扩
大 视 野 ， 取 长 补 短 。 另 外 项 目经 理 要 有 较 好 的 外 语 基 础 ， 能 够 与 业 主 、 当地 专 业 人 员 会 话 ， 阅 读 外 文 资 料 。具 备 这 些 条 件 ， 必 定 能 提
在国外工程施工(3篇)
第1篇随着我国经济实力的不断提升，越来越多的中国企业走出国门，参与到国际市场的竞争中。
工程施工作为一项基础性、战略性的产业，也在海外市场取得了显著的成果。
本文将从以下几个方面介绍在国外工程施工的经历和感悟。
一、工程施工的挑战1. 文化差异：在国外工程施工，首先要面对的是文化差异。
不同的国家、地区有着不同的文化背景、风俗习惯、法律法规等，这给工程施工带来了诸多挑战。
例如，在阿拉伯国家，工作时间与我国有很大差异，施工人员需要适应当地的作息时间；在非洲，施工环境较为艰苦，蚊虫、疾病等对施工人员的生活造成了一定的影响。
2. 语言障碍：在国外工程施工，语言沟通是一个重要问题。
虽然很多国家通用英语，但在实际工作中，仍会遇到一些沟通不畅的情况。
这就要求施工人员具备一定的外语水平，以便更好地与当地员工、供应商、政府部门等沟通。
3. 技术标准：不同国家、地区对工程施工的技术标准、规范要求不同。
在我国工程施工过程中，需要了解并遵守当地的技术标准，以确保工程质量。
4. 环保要求：在国外工程施工，环保要求较为严格。
施工过程中，要注重环境保护，减少对当地生态环境的破坏。
二、工程施工的感悟1. 团队协作：在国外工程施工，团队协作至关重要。
不同国家、地区的员工在思维方式、工作习惯等方面存在差异，需要加强沟通、相互理解，共同完成施工任务。
2. 耐心和毅力：工程施工是一项长期、复杂的工作，需要施工人员具备良好的耐心和毅力。
在遇到困难和挫折时，要保持积极的心态，勇敢面对。
3. 学习能力：在国外工程施工，要不断学习新知识、新技术，提高自身素质。
只有不断充实自己，才能更好地适应国际市场的需求。
4. 诚信经营：在国外工程施工，诚信经营是企业发展的基石。
要严格遵守合同，确保工程质量，树立良好的企业形象。
三、结语在国外工程施工，我们既要面对诸多挑战，也要把握发展机遇。
通过加强团队协作、提高自身素质、诚信经营，我们定能在国际市场中取得更好的成绩。
浅谈国外工程施工(3篇)
第1篇随着全球化进程的加快，我国企业越来越多地参与到国际工程项目中。
国外工程施工不仅为我国企业带来了丰厚的经济回报，同时也促进了我国建筑行业的国际化发展。
本文将从以下几个方面对国外工程施工进行简要探讨。
一、国外工程施工的特点1. 项目规模大、周期长国外工程施工项目往往规模较大，涉及多个专业领域，如交通、能源、水利等。
项目周期也相对较长，一般需要数年甚至数十年的时间。
这就要求我国企业在施工过程中，具备较强的组织协调能力和项目管理能力。
2. 技术要求高、施工难度大国外工程施工项目在技术要求上较高，涉及到许多先进的施工技术和设备。
同时，施工难度也较大，如地质条件复杂、气候条件恶劣等。
这就要求我国企业引进和消化吸收国外先进技术，提高自身的技术水平。
3. 环境保护要求严格国外工程施工项目对环境保护要求较高，施工过程中必须严格遵守当地环保法规。
我国企业在施工过程中，要注重环保意识的培养，采取有效措施减少施工对环境的影响。
4. 安全生产压力大国外工程施工项目安全生产压力较大，事故发生频率较高。
我国企业在施工过程中，要高度重视安全生产，加强安全培训，提高施工人员的安全意识。
二、国外工程施工的挑战1. 语言障碍国外工程施工过程中，语言沟通不畅是普遍存在的问题。
我国企业要培养一批具备外语沟通能力的施工人员，确保项目顺利进行。
2. 文化差异不同国家和地区有着不同的文化背景，这给我国企业在国外工程施工过程中带来了一定的挑战。
企业要尊重当地文化，加强文化交流，提高团队凝聚力。
3. 法律法规国外工程施工项目涉及多个国家和地区的法律法规，我国企业要熟悉当地法律法规，确保项目合规进行。
4. 市场竞争激烈国外工程施工市场竞争激烈，我国企业要不断提升自身实力，提高项目质量和效率，增强市场竞争力。
三、我国企业在国外工程施工中的应对策略1. 提高技术水平和施工质量我国企业要引进和消化吸收国外先进技术，提高自身的技术水平，确保施工质量。
中东地区项目所面临的风险和规避对策
中东地区项目所面临的风险和规避对策——以卡塔尔为例近年来随着海外项目市场的不断拓展，中资建筑类企业在中东的经营情况，目前都面临着大面积经营结果不善，特别是负责实体施工的分包企业亏损项目所占比例较大，有些地区的项目甚至是全军覆没。
现从中东地区项目不同于其他地区项目的特点分析存在的风险以及如何规避此类风险。
一、中东地区项目存在的风险中资企业在中东地区施工的项目大都面临效益低下甚至大面积亏损的境况，有的项目甚至亏损百分之五十之多。
本人作为二局海外事业部的一名员工，目前在二局卡塔尔供水管线项目工作。
站在个人的角度结合目前所在项目的情况来看待这个问题，觉得产生这个结果的原因主要有以下几点：（一）自然条件恶劣以卡塔尔为例，每年3月到5月期间气温基本在37度左右，5月到10月期间气温基本接近50度，10月至次年3月期间气温能够降低一些，但最高气温也在28度至37度之间。
另外，由于卡塔尔工地所在地大都是戈壁滩，地面沙土属盐碱性，气候潮湿，对施工机械设备损耗极大。
在这样的环境下人力劳动效率也很低，导致直接、间接成本增大，给项目的施工组织带来很大困难。
同时也给施工队伍的稳定造成影响。
另外当地劳工均来自周边邻国，劳工签证管理严格，引进劳工周期较长，不少工人到达工地后很难适应当地恶劣的自然环境，管理队伍和劳务队伍总处于流动状态，这给项目的实施造成了较大的困难。
（二）中东项目业主监理“高标准、高要求”大家普遍认为中东项目业主监理要求标准高，但在实际工作过程中，我们发现所谓的业主建立要求标准高，并不是业主通过合同规定了一个高标准的要求红线。
在卡塔尔业主执行的并非FIDIC条款，而是在FIDIC基础上对其中业主不利的条款进行了修改。
保留了合同规定高标准的同时，在具体施工过程中，监理工程师有权提高该标准或者要求增加额外的工作量。
而且合同中规定不明确的项目，监理都是参照最高标准最为底线要求项目执行。
标准高往往不可怕，可怕的是把高标准当成最低标准，并且对该标准经常性向上浮动的区执行，且没有上限，在项目的日常施工中此类情况屡见不鲜。
浅议中东地区土建施工现场管理控制及措施
浅议中东地区土建施工现场管理控制及措施摘要：目前阿联酋迪拜市场竞争日益加剧，行业资金链处于偏紧的大环境下，使建筑承包商所面临的竞争压力加大。
为了做大做强企业，必须狠抓项目土建施工场地管理工作。
要在“质”字上下功夫，在“效”字上做文章，稳扎稳打做好项目管理工作，增强土建施工现场的管理效率。
关键词：土建施工现场管理；现状；对策前言在中东地区，特别是阿联酋等海湾国家，建筑业依然是其国民经济中重要行业。
很容易在实际施工管理中出现各种问题，施工企业和单位需要实施有效的控制方案，来保证土建施工的整体质量。
1中东地区土建现场施工管理现状1.1很多建筑企业不熟悉当地做法，管理体制不完善很多案例证明，由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。
土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。
在土建施工现场中，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。
1.2机械设备和材料不到位土建施工的整体项目中有许多机械设备以及原材料的储备，但是施工的过程都较为复杂和繁忙从而导致机械设备和现场材料管理不到位，例如施工的机械在现场摆放杂乱、施工所用材料随意堆放等。
由于施工现场的管理不得当导致实际现场有出现安全隐患的可能性，例如施工机械遭到破坏、施工材料肆意浪费从而不能保证施工项目整体的预期经济效益。
1.3忽视施工技术对质量控制的影响在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。
在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，像材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。
土建施工技术涉及很多专业知识内容，在关键施工技术管理工作中，应当充分发挥出施工技术部和质量部的监管职能。
就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围;还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
浅谈中东地区某海外自营项目成本管理
浅谈中东地区某海外自营项目成本管理摘要：本文以某中资企业在中东地区承接的市政工程施工总承包项目为例，对海外自营项目成本进行简要的探讨。
关键词：中东地区；自营项目；成本管理1项目概况项目规模包括道路、桥梁、地下通道、管线保护涵洞及附属管线工程。
合同额约2亿人民币。
业主和监理的技术管理薄弱，图纸、施工方案和建材的审批滞后，影响项目进度，增加成本。
同时，在建筑市场低迷背景下低价中标，施工期间建筑市场有所回暖，人材机成本涨幅较高，导致项目的成本难以控制。
2成本预算的编制成本控制的首要工作是在施工前编制项目成本预算，确定目标成本。
下面简要介绍该项目成本预算编制依据和方法。
2.1 编制依据合同文件，包括合同图纸，通用、专用规范，工程量清单，合同条件；施工进度计划；施工组织设计或重大技术方案；分包询价单；主建材询价单；设备租赁询价单；类似工程项目成本资料和施工总结。
2.2 编制方法项目成本预算编制的准确与否，直接影响项目成本控制的质量。
项目施工过程中的成本控制依据全部来自于成本预算，如工程分包，材料供应商的价格，其他直接费，间接费必须在成本预算之内，如果某项费用超出预算，必须由相关责任人做出说明。
1）认真研究合同图纸，施工组织设计等技术文件，加强与技术部的沟通交流（不同的施工组织方案会极大的影响成本组成）。
2）现场勘察，确认周边的交通状况及地形特征。
3）认真阅读合同通用、专用条款，结合合同条款，梳理每项BOQ 的成本构成。
4）结合合同图纸，详细核算工程量清单.5）详细计算项目所需材料，设备和辅助用工需求量（工程实体劳务分包给自营队伍）。
6）间接成本询问行政部，后勤，财务等部门，与项目管理层讨论后确定。
7）对于成本预算编制表格中所含内容，都要经过计算得出，并做好记录。
3成本控制的内容项目成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料，辅助材料，构配件等费用；周转材料的摊销费和租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付分包施工费用；以及进行施工组织和管理所发生的全部费用支出等。
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【 ｂ ｔ ａ ｔ】Ｗｉ ｈ ｔ ｅ ｄ ｅ ｅ ｉ ｇ ｄ ｖ ｌ ｐ ｅ ｔ ｏ ｈｉ ａ Ｓ ｒ ｆ ｒ ｎ ｐ ｎｉ ｇ ｕ ，ａ ｃ ｌ ｒ ｔ ｈ ａ ｅ ｏ Ａｓｒｃ ｔ ｈ ｅ ｐ ｎ ｎ ｅ ｅ ｏ ｍ ｎ ｆ Ｃ ｎ ’ ｅ ｏ ｍ ａ ｄ ｏ ｅ ｎ ｐ ｃ ｅ ｅ工程项 目施工
口 孙 国栋 ， 王 海 龙
（ 国大 连 国 际合 作 （ 团 ）股 份 有 限 公 司 ，辽 宁 大连 １ ６ ０ ） 中 集 ００ １
【 摘
要 】 随 着 中 国 改革 开放 的 深 入 发 展 ， 国 际化 的 步伐 加 快 进 行 ，许 多 中 国公 司 都 相 继 走 出 国 门谋 求发 展 ，
中东 地 区 （ ＨＥ ＭＩ Ｔ ＤＤＩＥ Ｅ Ｔ ＡＲ Ａ） 是 穆 斯 林 信 Ｌ ＡＳ Ｅ
仰 国家 聚 集 的地 方 。本 世 纪 ７ ０年 代 到 ８ ０年 代 的 初 期 ，中东
曾是 国 际工 程 承 包 商 云 集 分 享 石 油美 元 的 最 大 市 场 。欧 、美 、 日、 韩 、 土耳 其 、 印 度 承 包 商 很 多 都 是 在 这 一 时期 壮 大 起 来
的 ，直 到 现 在 还 有 一 些 韩 国 、 印 度 公 司 在 这 一 地 区承 接 工 程
知道 当地 工作效率 要比在 国内低得 多 ，从各个方面我们都会
感 觉 到这 一 点 。
外 籍 劳 务 月 工 资 一 般 在 ３ Ｏ ８ ｏ ， 工 程 师工 资一 般 ２ ～ ｏ ５而 在 １ ０ ￣ ２ ０ ５ 还 要 给 租 房 费 、 交 通 费 等 。从 国 内 带工 人 ５０ ０ ０，
ｏ ａ ｇ ｒ ｊ ｃ ｓ ａ ｅ ， ｔ ｅ ｃ ｍ ｉ ａ ｉ ｎ ｏ ｈ ａ ｄ Ｉ ｔ ｒ ｏ ｉ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｃ ｕ ｌ ｉ ｇ ｐ ｏ ｅ ｔ Ｎ ｊ ａ ｆ ｌ ｒ ｅ ｐ ｏ ｅ ｔ ．Ｐ ｐ ｒ ｈ ｏ ｂ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｅ Ｓ ｕ ｉ ｎ ｅ ｉ ｒ Ｍ ｎ ｓ ｒ ｆ ｉ ｅ ｂ ｉ ｄ ｎ ｒ ｊ ｃ ａ ｒ ｎ
在 境 外 承 揽 着一 些 按 照 国 际 工程 招 标 程 序 运 作 的 大 型 项 目。 文 中将 结 合 作 者 在 沙特 内政 部 奈 季 兰 王 子 办公 楼 项 目施 工 过 程 中的 经 验 对 比较 有 代 表 性 的 沙特 国 际 承 包工 程 施 工 各 个 方 面的 问题 进 行 分 析 以及 阐 明 。
【 ｅ ｏ ｄ １ Ｍ ｄ ｌ Ｅ ｓ Ｋ ｙ ｗ ｒ ｓ ｉ ｄ ｅ ａ ｔ：Ｉ ｔ ｒ ａ ｉ ｎ Ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ ｎ ｅ ｎ ｔ ｏ ａｌ ｎ ｉ ｅ ｒ ｎ ：Ｃ ｎ ｔ ｕ ｔ ｏ
１工 程 前 期 考 察相 当重 要
五 下 午 四 点 之 前 商 店 不 营 业 。每 年 在 斋 月 的 时候 工 人 只 工 作 半天 ，但 要 付 其 全 额 工 资 ，所 以必 须 要 知 道 如 果 施 工 中 需 要 雇 用 外 籍 管 理 人 员 及 工 人 ，必 须 要 考 虑 这 些 因素 。 同 时 也 要
２１ ０ ０年 第 ５期 第３ ２卷 总 第 １ １ ９ 期
物 流工程与管理
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