沃尔玛在员工激励方面遇到的问题
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双因素Fra bibliotek论保健
公司的薪酬制度 明确的晋升渠道 公司的奖金福利政策 在职进修、岗内培训 上下沟通的开放环境
激励
期望理论
奖 金 休闲旅游
进修机会 晋升
由于股票价格的下降通过股权激励已经暂时不 能满足员工，要灵活的管理采取新的激励措施。 首先提高最低工资，采取绩效工资制度，在生 理需求上提高员工的满意度；其次组织一些全效 性的团体活动来提高员工对企业文化的认知程度 并相应的从深层次来了解员工对不同需求类型的 员工采取相应的帮助。对公司员工采取目标性激 励管理提高员工的满意度加强员工的信任度从而 提高员工的积极性。
沃尔玛应用股权建立养老基金来激励员工涉及激励理论里 的马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论。
马斯洛需求层次理论
自我 实现
尊重需要
社会交往需要
安全需要
生理需要
马斯洛需求层次理论
1 2 3
固定薪资制——生理需求 保险——安全需求
休闲，社团活动——社交需求
4 公仆领导，门户开放——尊重需求 3 进修，晋升——自我实现需求
王
梓
臣
沃尔玛简介
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国 的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃 尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售 业，是世界上雇员最多的企业，连续几年在美国《财富》杂志全球 500强企业中居首。
公司的薪酬制度 明确的晋升渠道 公司的奖金福利政策 在职进修、岗内培训 上下沟通的开放环境
激励
期望理论
奖 金 休闲旅游
进修机会 晋升
由于股票价格的下降通过股权激励已经暂时不 能满足员工，要灵活的管理采取新的激励措施。 首先提高最低工资，采取绩效工资制度，在生 理需求上提高员工的满意度；其次组织一些全效 性的团体活动来提高员工对企业文化的认知程度 并相应的从深层次来了解员工对不同需求类型的 员工采取相应的帮助。对公司员工采取目标性激 励管理提高员工的满意度加强员工的信任度从而 提高员工的积极性。
沃尔玛应用股权建立养老基金来激励员工涉及激励理论里 的马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论。
马斯洛需求层次理论
自我 实现
尊重需要
社会交往需要
安全需要
生理需要
马斯洛需求层次理论
1 2 3
固定薪资制——生理需求 保险——安全需求
休闲，社团活动——社交需求
4 公仆领导，门户开放——尊重需求 3 进修，晋升——自我实现需求
王
梓
臣
沃尔玛简介
沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国 的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃 尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售 业，是世界上雇员最多的企业，连续几年在美国《财富》杂志全球 500强企业中居首。