土地治理方案

第一章工程概况

该项目地点位于***市***区**内。2014 年 7 月至 2016 年 4 月，该场地持续存在固体废物倾倒现象，导致倾倒区域土壤、地下水、地表水等景观生态及环境质量受到威胁。

现场踏勘发现固体废物倾倒地点紧邻***，周边密布养殖鱼塘，距西南侧居民点直线距离不足150m，距南面村庄约 300m。整个倾倒区域边界呈四边形，倾倒现场回填土、生活垃圾、建筑垃圾等掺混严重，大部分固体废物覆土，部分直接暴露于空气中，现场渗滤液异味刺激性大，呈黑褐色。经现场初步测量，固体废物倾倒区域占地约 17×104m2（259亩），倾倒深度最高可达10~12m左右；物探勘查结果显示倾倒现场回填土总体积约84.56×103m3，其中垃圾总量介于38.50×104~46.95×104m³之间。

根据委托方提供资料可知，现场相关环境样品监测结果显示，倾倒区域渗滤液、固体废物、地表水及地下渗出液中均检出重金属及其他污染物，且部分污染物存在不同程度的超标情况。

根据前期污染调查情况，***违规倾倒的固体废物中检出多种污染物，且由于现场无任何防渗措施，导致倾倒区域不断产生大量渗滤液，同时散发刺激性气味。为防止污染范围扩大、避免二次污染的产生，以及维护附近居民人体健康，因此需编制合理的污水处理方案及固体废物清理、处置方案，作为尽快实施渗滤液的处理以及固体废物的清运和处置等工作的依据，便于开展后续固体废物倾倒场地生态恢复工作，以进一步降低该场地的环境风险。

通过收集背景资料及现场踏勘，依据现场实际情况，明确污水处理方案和固体废物清理处置方案，确定工程内容，估算理论工程量，

制定工程管理目标，在此基础上编制完成《江苏省***市***区***违规倾倒固体废物应急处置方案》，并组织行业内相关专家进行评审。

本次招标的主要工作内容

工程质量要求为：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。

工程期要求为：380个日历天，工期紧、任务重。

第二章编制说明及编制依据

第一节编制说明

我公司对此次投标施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。

根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制的总指导方针。

第二节编制目的

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

第三节编制原则

严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。

坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。

合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。

调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。

结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。

坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动

态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。

坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。

建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”

第四节编制依据

本投标施工组织设计基于以下依据编制：

******清理修复工程项目施工招标文件。

******清理修复工程项目工程量清单。

******清理修复工程项目土地整理项目规划设计图纸。

质量、安全保证体系文件。

国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。

国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

第三章施工部署

施工部署作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。

第一节项目机构的组建

本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在380个日历天内完成。

一、组建项目部

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年土地治理工程和大型土石方工程施工经验，具备一级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置，详见项目班子配备。

二、组织机构形式

本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人