第四章个体心理差异与管理
管理心理学随堂练习答案
.20.( C )管理心理学最早产生于20世纪_____。
1.71. ( A )由于缺乏或期待某种结果而产生的心理状态被称为_____,人们从事某种活动,为某一目标付出努力的意愿被称为_____,通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程被称为_____。
A.需要;动机;激励B.需要;激励;动机C.动机;需要;激励D.动机;激励;需要1.72. ( C )下列属于内在激励因素的是_____。
A.晋升B.福利C.责任感D.表扬2.73.下( C )列属于外在激励因素的是_____。
A.责任感B.胜任感C.表扬D.荣誉感1.74.( A )赫兹伯格的双因素理论认为,在企业中影响人积极性的因素,按其激励功能的不同,可分为保健因素和_____。
A.激励因素B.心理因素C.生理因素D.社会因素2.75.( D )在奥德弗的ERG理论中,E、R、G分别是指_____。
A.生存;自尊;自我实现B.存在;相互关系;自我实现C.生存;安全;自我实现D.生存;相互关系;成长3.76. ( B )如果职工A通过与职工B相比,认为自己报酬偏低,因而产生不公平感。
根据公平理论,A为了达到公平会采取以下哪种行为_____。
A.增加自己的投入;B.减少自己的投入;C.增加B的报酬;D.使B减少投入。
4.77.( A )表扬、奖励员工,并让人他们参与管理,这能满足员工的_____。
A. 尊重需要B. 交往(或爱的)需要C. 安全需要D. 生理需要5.78.( D )马斯洛认为人的最高层次的需要是_____。
A. 尊重需要B. 成就需要C. 权力需要D. 自我实现需要6.79. ( D )股票期权理论属于_____。
A.内容型激励理论;B.过程型激励理论;C.强化理论;D.综合型激励理论;7.80. ( D )下列哪项不属于面向管理层的激励模式_____。
A. 年薪制B. 承包制C. 构筑利益共同体D. 超时或者超工作量补贴第九章群体动力.81.( D )人与人最根本的区别就是_____的区别。
组织行为学
通过案例学习发现本课程可以给你的是:
1、你希望成为什么样的人?2、你希望你的未来 职业是什么?
通过以下内容学习:运用理论与技巧,先要认识 自我,了解自我,如此才能分析自己,同时要向 你所希望的人学习、模仿,形成自我。
个体心理与个体行为 管理中的个体差异分析(需要、动机、人性、 知觉、态度、价值观与行为) 激励理论与应用→学会激励自我和激励他人
小李是班里第一个从家乡来学校报到的大学生,辅导员王勤 是一名学校免试推荐的研究生,王勤对这个听话又勤快的学生小 李很欣赏。于是在新生入校教育结束后组建班委时,从众多毛遂 自荐当班长的学生中选择了小李。 小李很高兴接受了这个任命,他对自己胜任这个大学班长的工 作充满信心。一方面,小李从小学至高中都是班委,认为自己不 是“空降”班长,有任职基础;另方面,小李一直住校,对高中 班主任从早自习管到晚自习甚至还管催起床早操等具体事务非常 习惯,也是表现得比较听老师话的学生。 入校不久就是中秋节和国庆节,因为同学们来自全国各地, 大家纷纷要求班里组织集体活动过节。小李把情况告诉了辅导员, 辅导员让学生自己组织一场晚会,费用从班里出。小李把辅导员 的要求通知了同学,同学们则希望能借此放假机会集体出去游玩, 了解当地的风土人情。小李把同学们的愿望告诉了王勤,王勤告 诉他,学校有规定,集体出游谁组织谁负责,同学们要么组织晚 会,要么就待在宿舍哪里也别去。小李把辅导员的答复刚一说, 有的同学就赌气说:“自己负责就负责,我就出去玩。”有的同 学说:“我就待着了,我待着也不参加晚会。”有的同学甚至说: “班长太没组织水平,老师就不应该让他当班长。” 小李感到很委屈,自己自从当了班长,从不迟到早退,还积 极帮助同学。怎么这件事就埋怨到他头上了呢?
本编重点: 1、组织与组织行为 2、组织行为学与管理学 3、组织行为学的演进和发展 4、组织行为学的研究方法
自考00163管理心理学-高频考点复习资料
课程学习要求学习内容第一章 管理心理学绪论••••学习内容第二章 管理和管理心理学的基本理论与人性观的发展••••学习内容第三章 认知的个体差异与管理••••学习内容第四章 个性差异与管理•••学习内容第五章 需要、动机、激励与员工积极性的调动•••学习内容第六章 工作态度、心理契约、心理压力与管理•••学习内容第七章 团体行为与管理••••••学习内容第八章 组织行为与管理•••学习内容第九章 组织文化与组织形象建设••学习内容第十章 领导行为与管理•••考试题型与分值题型题量分值30题30分5题10分5题25分2题20分1题15分考试时间:150分钟;总分100分考点1 管理的职能考点2 心理过程例题【正确答案:C】考点3 个性心理特征考点4 人本管理的主要内容考点5 管理心理学的研究原则考点6 管理心理学的具体研究方法例题【正确答案:D】考点7 补充考点考点1 工业革命时期的管理先驱例题【正确答案:B】考点2 泰勒的科学管理理论考点3 法约尔的理论考点4 韦伯的理论观点考点5 梅奥和人际关系理论例题【正确答案:B】考点6 四大人性假设考点1 感觉和直觉的定义考点2 一般知觉的分类考点3 知觉的基本特性例题【正确答案:D】考点4 影响知觉的因素考点5 社会知觉的种类考点6 社会知觉中常见的归因偏差①②考点7 归因偏差的克服考点8 影响社会知觉的因素和效应例题【正确答案:B】考点9 社会知觉的应用及印象整合与管理。
管理心理学第四章(1)
三、双因素理论的应用 根据赫茨伯格的理论,在调动员工积极性方 面,可以分别采用以下两种基本做法:
(一)直接满足
直接满足,又称为工作任务以内的满足。它 是一个人通过工作所获得的满足,这种满足 是通过工作本身和工作过程中人与人的关系 得到的。它能使员工学习到新的知识和技能, 产生兴趣和热情,使员工具有光荣感、责任 心和成就感。因而可以使员工受到内在激励, 产生极大的工作积极性。
管理心理学第四章(1)
2、期望理论的基础是:
人之所以能够从事某项工作并 达成组织目标,是因为这些工 作和组织目标会帮助他们达成 自己的目标,满足自己某方面 的需要。
管理心理学第四章(1)
3、期望理论的内容
弗隆认为,人们采取某项行动的动力 或激励力取决于其对行动结果的价值 评价和预期达成该结果可能性的估计。
效的结果 2、管理者通过各种方法,提高员工
的努力与期望值 3、报酬与奖励设置应该与组织发展
或者对组织有重要意义的行为相 联系。 4、报酬制度的完善与多样化
管理心理学第四章(1)
请同学们来分析评价期望理论。 如果你作为一个领导者或者管 理者,你会怎么来运用期望理 论?
管理心理学第四章(1)
第三节 公平理论
管理心理学第四章(1)
五、对双因素理论的理解与运 用
以组织集资建房为例
管理心理学第四章(1)
第二节 期望理论
一、期望概述
1、期望含义
期望是指一个人根据以往 的经验在一定时间里希望达 到目标或满足需要的一种心 理活动。
管理心理学第四章(1)源自2、期望心理的产生人的需要未满足,仍然会存在, 当现实社会生活出现某种条件和 机会时,人民就会产生满足自己 需要的这种期望。 期望的产生与形成往往与需要、 目标、目标价值及可行性相联系
04第四章个性心理特征和个性倾向
宝马3系列
• 宝马3系列是宝马车中最便宜的系列。据分 析,这一车型的买主具有以下特点:年轻的 白领,具有高收入潜力和积极的生活方式, 是独立的思想者,攀比心理不强,希望拥有 一个能表现自我的品牌。根据购买者的这种 个性,创建品牌个性和价值的同时,宝马公
司为宝马3系列确定了以下内容:年轻、动 感、快乐和运动性。
04第四章个性心理特征和个性倾向
重点与难点:消费者气质、性格、能力的概 念及其差异。 学生掌握要点:掌握消费者气质、性格、能 力的概念及其差异;了解针对消费者的一般 心理过程和消费者之间的个性心理差异,经 营者所应采取的营销策略。
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导入案例:宝马汽车与个性
• 不同消费者有着不同的个性,不同个性的消 费者对产品有着不同的需求。有些消费者甚 至把产品品牌当做自我个性的延伸。企业创 建品牌的关键是了解消费者的个性——他们 的自尊、希望和追求、动机和行为。宝马在 创建品牌时,正是不折不扣照此去做的。宝 马以消费心理学的数据为依据,确定了三大 细分市场,分别向其提供3、5、7系列车型。
一方面,在所有的个性心理特征中,唯有人 的性格与个性需要、动机、信念和世界观联系 最为密切。性格是一个人道德观和人生观的集 中体现,具有直接的社会意义。
另一方面,性格对其他个性心理特征具有重要 的影响。性格的发展制约着能力和气质的发展 ,影响着能力和气质的表现。
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二、性格的特征
1.性格的态度特征 2.性格的理智特征 3.性格的情绪特征 4.性格的意志特征
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4.2消费者性格上的差异
一、含义 性格是个性特征中最重要、最显著的心
理特征,是一个人区别于他人的主要的心理 标志。
4第四章个性心理与管理
充分检验自己 的角色,并根 据角色评价, 确立自己固定 的角色行为模 式。
成功的角 色扮演
二、个性与管理
(一)个性的概念 个性是一个人的带有一定倾向性的、比较稳定的,经常 影响人的行为并使他和别人有所区别的心理特征的总和。
需要 理想
动机 个性倾向性
信念
性格
气质 心理特征 能力
世界观
兴趣
(二)个性的特征
动力特点指心理过程的速度和稳定性,心理过程的强度,以 心理学中气质的概念不同于日常生活中的“气质”概 及心理活动的指向性特点等等。例如,知觉的速度,注意集 念,类似于平时常说的一个人的“脾气”、“性情”。 中时间的长短,情绪的强弱,人们倾向于外部世界还是倾向 于自己的内部世界。
(2)气质的类型及其行为特征
个体(I) 群体(G)
被知觉者
个体(I) 群体(G)
② 影响社会知觉的因素
知觉者的特征 被知觉者的特征
情景因素的影响
知觉者的特征 知觉者是洞察和注视别人的个体或群体。 人们在观察他人时,总习惯于以自己的为准则,从而 对他人作出某种判断。 乐观的人,会更倾向于去观察别人的积极方面, 而疑虑过多的人,总是会从别人身上观察到许多消极 的问题。
自我认知要素 自我认识与评价 自我追求行为
物质自我
对自己身体存在有自觉的 追求身体外表、欲望 意识,如身体、衣着、仪表、 的满足。如装饰、打扮、 家庭等的认识与评价 爱护家庭
对自己的社会地位、名誉、 引人注目、讨好别人、 财产及与他人关系的认知和 追求名誉、爱与隶属等 评价 对自己的智慧、能力、道 德水准的认识与评价 追求智慧、宗教、道 德与良心
定势效应
也叫定型效应或社会刻板印象,指人们头脑中 存在有对社会上某一类事物比较固定的看法。
管理心理学期末总结
管理心理学期末总结第一章管理心理学的对象、任务、方法管理心理学的研究内容大致可分为四个层次:第一层次是个体心理研究,主要是研究社会知觉、个性与管理以及有关个体激励的理论;第二层次为群体心理与团队建设;第三层次为领导心理的理论与应用;第四层次为组织心理与员工正面和负面的组织行为。
第二章管理心理学的理论基础1.芒斯特伯格(1863-1916)被称为工业心理学之父,1912年出版《心理学和工业效率》。
2.霍桑试验:①乔治·埃尔顿·梅奥,被称为人际关系论和工业社会学的创始人。
②否定大卫·李嘉图的群氓假设。
③提出人际关系学说:劳动生产率不仅受物理的和生理的因素影响,而且也受到社会的心理的因素的影响。
3.霍桑试验结论:①人群关系论主张把工人当做“社会人”加以尊重,而不是把人视为“机器”。
②生产效率的上升或下降,主要取决于职工的工作情绪,即职工的士气。
③存在非正式组织,要注意倾听和了解职工的意见,要使正式组织的经济目标同非正式组织的社会需要取得平衡。
4.道格拉斯·麦格雷戈1960年出版《管理理论X或Y的抉择——企业的人性面》。
5.X理论:X理论是领导和控制的传统观点。
①一般人均对工作具有天生的厌恶,故只要可能,便会规避工作。
②由于人类具有不喜欢工作的本性,故对大多数人必须予以强制、控制、督导,加之以惩罚的威胁,才能促使他们为了达成组织的目标而努力。
③一般人大都宁愿受人监督,性喜规避责任,志向不大,但求生活的安全。
6.Y理论:Y理论是将个人目标与组织目标融合的观点。
①人在工作中消耗体力与智力,是极其自然的事,就像游戏和休息一样的自然,一般人并非天生厌恶工作。
②促使人朝向组织的目标努力,外力的控制及惩罚并非唯一的方法。
③人对于目标的承诺,根源于达成目标后产生的一种报酬。
④只要情况适当,一般人不但能学会承担责任,且能学会争取责任。
⑤以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力,乃是大多数人均拥有的能力。
儿童教育心理学第四章—儿童个体差异
特殊儿童
▪ 1. 天才儿童 ▪ (1)天才儿童比例大约为3%-5% ▪ (2)天才儿童确认
▪ a. 智力测验+其它辅助:成就测验、老师评价、创造力 ▪ b.Renzulli 天才三环模型
能力高于 平均
天 才
全身心投 入任务3)天才教育 ▪ a. “拉出去”
▪ b. 加速法
美国耶鲁大学的萨罗威(Salovey)和新罕布什尔大学的玛伊尔(Mayer)提 出的。它是指个体监控自己及他人的情绪和情感,并识别、利用这些信 息指导自己的思想和行为的能力(Mayer et al., 2008)。
“情商”
《时代周刊》在宣传Goleman 于1995撰写的《Emotional intelligence》 时使用了情商一词(EQ)作为封面宣传。台湾学者翻译该书时,使用了 情商一词。
5. 智力的影响因素
(1)遗传因素
主要指一个人的素质,或叫天赋,即一个人生来具有的解剖生理特点, 包括他的感觉器官、运动器官,以及神经系统构造和机能的特点。
(2) 环境因素
包括产前环境、早期经验、家庭和社会环境、学校教育等因素。环境 因素决定了在遗传决定的范围内能力发展的具体程度。
(1) 概念提出
1968年发表结果:
有20%的没有超出一般人的成就水平
800名男性被试中中,最高成就与最低成就20%的人显著差异在人 格特点。
5. 智力的个体差异
▪ a.性别差异: ▪ 男女智力总体水平大致相等,女性分布均匀,男性离
散程度高
▪ 性别差异不在一般智力因素,而是特殊智力因素上面。 ▪ 数学:男性比女性好。 ▪ 语言:女性比男性好。 ▪ 空间:男性比女性好。 ▪ 情绪:女性比男性好。
例如,鼓励儿童标的自己情绪,引导儿童说出内心体验。创设 故事情境让儿童模仿
管理心理学 分章节习题
管理心理学分节习题第一章管理心理学的对象、任务与方法第一节管理心理学的对象1.管理心理学的研究内容包括(ABD )A.个体心理B.群体心理C.公众心理D.组织心理E.顾客心理1、下面所列举的职能中,哪一项不属于管理者的特殊职能(D )A计划B组织C领导D执行1、在组织管理实践中管理者常常扮演下面哪些角色(ABD )A人际角色B决策角色C操作员角色D信息传递者角色1.目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析,即目标的具体性、目标的难易度和( A) A.目标的可接受性 B.目标的实践性 C.目标的合理性 D.目标的科学性第二节管理心理学的任务第三节管理心理学的学科性质及其与邻近学科的关系1.心理科学体系中的基础学科是(A)A.普通心理学B.管理心理学C.工程心理学D.社会心理学第四节管理心理学的研究方法3.研究者有目的地通过严格控制或创设条件,主动引起被试的行为变化,从而进行研究的方法是( D )A.测验法B.观察法C.个案法D.实验法5.能够提供对某一个体、某一团体或某一组织的详尽分析,能提供变化的动态方面的见解,对于组织内部问题的诊断和纠正极有帮助的方法是( C )A.测验法B.观察法C.个案法D.实验法3.谈话法是管理心理学的研究方法之一,要使谈话有效,必须注意以下几点(ABD )A.事先拟好提纲B.注意把握内容与方向C.必须善于使用摄像仪器D.对谈话内容的记录应该系统、完整、详尽E.要投入感情2.谈话法和问卷法属于管理心理学研究方法中的(C ) A.观察法B.实验法C.调查法D.测验法第二章管理心理学及其理论思想的发展简史第一节外国管理科学及管理心理学的发展简史1、谁首次以“管理心理学”命名出版了自己的专著?(A ) A.莱维特B.马斯洛C.闵斯特伯格D.泰勒2.梅奥在霍桑实验基础上提出的理论被称为什么理论?(B )A.群体动力B.人际关系C.需要层次D.科学管理6.被称作“工业心理学之父”的是(C )A.莱维持B.马斯洛C.闵斯特伯格D.泰勒4.法约尔的管理理论在古典管理理论中属于(C) A.早期管理理论B.传统管理理论C.科学管理理论D.行为科学理论5.在行为科学理论中侧重研究人的需要、动机和激励问题的理论是(C) A.人性管理理论B.群体行为理论 C. 人类需要理论 D.领导行为理论6.在现代管理理论中,主张管理要根据企业所处的内外条件随机应变的管理理论是( C) A.系统管理理论 B.经验主义理论 C.权变理论 D.决策理论2.霍桑实验主要包括哪几个阶段?(ABCD )A.照明实验B.福利实验C.访谈实验D.群体实验E.奖励实验4.管理心理学的产生和发展经历了哪些阶段?(ABE )A.古典管理心理学B.行为管理心理学C.工业心理学D.群体动力学E.现代管理心理学31.古典管理理论是西方管理理论发展的第一阶段,分别由以下几种理论组成(CDE )A.人际管理理论 B.人性管理理论 C.早期管理理论 D.传统管理理论 E.科学管理理论简答题36 简述西方国家现代管理理论的主要学派。
2020自考00163管理心理学自考必考重点自考速成笔记
第一章管理心理学绪论第二章管理和管理心理学的基本理论与人性观的发展第二篇个体心理与管理第三章认知的个体差异与管理 第四章个性差异与管理第五章需要、动机、激励与员工积极性的调动 第六章工作态度、心理契约、心理压力与管理第三篇团体心理与管理 第七章团体行为与管理第四篇组织心理与管理 第八章组织行为与管理第九章组织文化与组织形象建设第五篇领导心理与管理 第十章领导行为与管理 1.1.将管理定义为切实有效支配和协调资源,并努力达成组织目标的过程的是【D 】A .福莱特B .罗宾斯C .古德曼D .范特1.2.作为科学心理学产生的重要标志在莱比锡大学创建了第一个心理实验室的是【D 】A .霍桑B .梅奥C .欧文D .冯特 1.3.情绪调节的基本过程不包括【B 】A .生理调节B .心理调节(:.情绪体验调节D .行为调节 1.4.自动人假设对应的管理理论是【B 】A .X 理论B .Y 理论C .人际关系理论D .权变理论1.5.行为科学不包括【D 】A .心理学B .社会学C .人类学D .伦理学1.6.尊重事实,按照事物本来的面目认识事物,实事求是地透过现象看本质,是指要贯彻管理心理学研究的【A 】A .客观性原则B .发展性原则C .系统性原则D .理论联系实际原则1.7.遵循系统论观点,对管理活动中人的心理与行为活动规律进行综合性考察研究,是指要贯彻管理心理学研究的【C 】A .客观性原则B .发展性原则C .系统性原则D .理论联系实际原则1.8.研究者客观化地对企业与行政活动中发生的管理心理现象和行为活动进行考察、记录与研究的方法称为【B 】A .实验法B .观察法C .问卷法D .测验法2.1.提出了管理的普遍性原理的古希腊学家是【B 】A .亚里士多德B .苏格拉底C .柏拉图D .罗伯特·欧文 2.2.被人们称为“组织理论之父”的是【C 】A .泰勒B .法约尔C .韦伯D .埃默森2.3.下列是工业心理学的创始人,被称为“工业心理学之父”的是【A 】A .闵斯特伯格B .斯科特C .冯特D .梅奥2.4.霍桑实验步骤中的职工福利措施实验发生在【D 】A .1924~1927年B .1928~1930年C .1930~1932年D .1927~1932年2.5.提出“领导方式连续统一体”理论的是【B 】A .施密特B .利克特C .沙特尔D .布莱克多项选择题1.1.下列属于心理过程的有【ABE 】A .认识B .情感C .动机D .理想E .意志1.2.管理的现代职能包括【ABCDE 】A .信息B .决策C .激励D .研究、发展E .创新1.3.个性倾向性包括【ADE 】A .需要B .记忆C .思维D .动机E .理想1.4.从情绪活动发生的强弱程度和持续时间来看,情绪可划分为【ABC 】A .心境B .激情C .应激D .基本情绪E .道德感1.5.人所特有的高级社会情感包括【ACE 】A .道德感B .激情C .理智感D .心境E .美感1.6.目标管理的三个环节是【ACD 】A .目标制定B .目标研究C .目标结果D .目标实施E .目标衡量1.7.心理健康的标准包括【BCD 】A .合理宣泄B .善于自控C .善与人处D .人格一致E .注意转移简答题目录1.1.情绪与情感有什么关系? 1.2.人的意志行动有哪些特征? 1.3.人的心理反映有哪些特点?1.4.人际关系的建立与改善应坚持哪些原则? 1.5.管理心理学的研究对象具有哪些特点? 1.6.管理心理学的研究任务是什么?2.1.简述工业革命的意义与管理特点。
管理心理学个别差异
第四章 个性差异
第三节 人的性格
2。性格的特点
(1)复杂性 (2)独特性(差异性) (3)整体性 (4)持续性
第四章 个性差异
第三节 人的性格
二、人的性格特征
1。对现实态度的性格特征
指一个人的性格在处理各种社会关系方面的表现。像有 的人善于交际,主持正义、不畏强暴、诚实、正直、富于同 情心,或相反。对自己不卑不亢、严于律己、自信、自尊、 谦虚,或相反;对工作勤奋、认真、细心、节俭、有创造性, 或相反。
水平。观察力、 记忆力、逻辑思维力、分析判断力等。
(2)性向:个体可以发展的潜在的能力。特别是
指人的可以发展的特殊的能力。数学能力、音乐能力、绘画 能力等。
(3)成就:个人通过教育和训练对学识、知识和
技能方面所达到的较高水平。经济师、会计师、教授等。
第四章 个性差异
第四节 人的能力
2。能力的作用
(1)是个体顺利完成某项活动所必备的心理条件。 (2)是影响组织成员行为绩效水平的关键因素。 (3)能力是一个综合的概念。要完成一项工作仅靠 一方面的能力是不够的。 (4)能力总存在于人的活动之中,只有通过人的活 动才能表现出其作用来。
(1)弱兴奋,强抑制,不平衡。 (2)表情呆板而羞涩。动作迟缓、忸怩、怯懦、腼腆、 迟疑、孤僻。 (3)性清脆弱,感受能力强。常为微不足道的小事儿 动感情。 (4)困难面前优柔寡断,危情面前胆小如鼠。 (5)心思细密,感情细腻,做事小心谨慎,对人关怀 备至。
第四章 个性差异
第二节 人的气质
三、气质在管理中的应用
第二节 人的气质
3。黏液质(稳重性)(性情沉静,动作迟缓)
(1)强平衡,弱灵活。 (2)缄默、沉静、稳重、专一。 (3)交际适度,不爱空泛的清谈。 (4)不易激动,不易发脾气,不易流露感情,不故 意显露才能。 (5)惰性而不灵活,因循守旧,不善创新。
职业生涯规划第四章 个性心理特征与职业4.1 第四章 个体心理特征与职业
动作协调能力:指迅速准确和协调地作出精确 的动作和运动反应能力;相应职业——驾驶 员、飞行员、牙科医生、外科医生、雕刻家、 运动员、舞蹈家; 手指灵巧度: 指手指迅速准确和谐地操作小 物体的能力;相应职业——纺织工、 打字员、裁缝、外科医生、五官医 生、护士、雕刻家、画家等; 手腕灵活度:指手灵巧与迅速地活 动的能力;相应职业——体育运动 员、舞蹈家、画家、兽医等;
能力分为一般能力和特殊能力;
一般能力通常又称为智力,
包括注意力、观察力、记忆力、
思维能力和想象力等。
特殊能力是指从事某项业 活动的能力,也称为一个人 的特长。对任何一种职业而 言,必须要求从业者具备相 应的能力。
一 能力与职业吻合的原则
人们的职业能力存在着个体的差异,在我们进行职业选择 时,要遵循以下几个原则: 能力类型与职业相吻合原则:不同的人有不同的能力, 职业也因工作性质、内容和环境的不同,对人的能力提出 不同的要求。 能力水平与职业层次相吻合原则:对一种职业或职业类 型来说,由于所承担的责任不同,又可分为不 同层次,不同的层次对人的能力不同的要求。 发挥优势能力原则:每个人具有多种类型 的能力,但各种能力的发展是不平衡的,常 常是在某些方面的能力比较突出,而另一些 能力则不太强。因此要注意发挥自己的优势能力。
3、空间判断能力:指能看懂几何图形、识别物体在空 间运动中的联系、解决几何题的能力;相应职业——与 图纸、建筑等打交道的工作,牙科医生、内外科医生等 职业,裁缝、电工、木工、无线电修理工、机床工等; 4、形态知觉能力:指对物体或图像的有关细节和知觉 能力,如对于图形的阴暗、线的宽度和长度作出视觉的 区别和比较,能看出其细微的差异;相应职业——生物 学家、建筑师、测量员、制图员、农业技术 员、动植物技术员、医生、兽医、药剂师、 画家、无线电修理工等; 5、事务能力:指对文字或表格式材料细节 的知觉能力,发现错字或正确地校对数字的 能力等;相应职业——设计、经济、记账、 出纳、
人力资源管理师三级第4章-管理心理与组织行为课件
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注意以下几个多选题可能出现小点(P101)
(1)影响感情承诺的因素
①工作本身的特性;②管理的特点;③人际关系;④组织的可靠 性;⑤组织的公平性。
(2)影响继续承诺的因素
①工作本身的特性;②受教育程度;③所掌握的技术应用范围; ④改行的可能性;⑤个人对组织的投入状况;⑥福利因素和个人 特性。
1、社会知觉的效应 (1)第一印象:这是首因效应,要增强好感; (2)近因效应:指最后的印象给人留下的知觉
具有强烈的影响;
(3)知觉防御:指在知觉放映的选择过程中, 人们对于不利于自身的信息采取视而不见或加以 歪曲的态度,以达到防御、保护自我的目的;
人力资源管理师三级第4章-管理心 理与组织行为
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1、识别和确认对绩效有重大影响的关键行为;
2、对这些关键行为进行基线测量;
3、得到一个基线标准,进行功能分析;
4、干预行为。
人力资源管理师三级第4章-管理心
理与组织行为
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第二节 工作团队的心理行为
一、团队有效的要素
1、绩效:表现在质量、数量、及时性、效率和 创新五个维度上;
2、成员满意度:承诺、信任和满足个人需要;
(3)影响规范承诺的因素
①对组织的规范要求;②员工的个性特征;③所接受教育的类型 。
特别注意组织承诺的结果:
组织承诺与缺勤率和流动率呈负相关!
人力资源管理师三级第4章-管理心 理与组织行为
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二、员工的知觉和归因
(一)社会知觉与管理
社会知觉直接影响着组织效率的发挥和组织内 部力量的变化。
2、领导替代论;
3、领导技能和职业发展计划
人力资源管理师三级第4章-管理心 理与组织行为
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管理心理学:第四章个性
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第五节 自我意识
➢一、自我意识 ➢人对自己身心状态及对自己同客观世界
的关系的认识
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➢ 3、独立顺从说 ➢ 4、社会文化说 ➢ 斯普兰格 ➢ 理论型 ➢ 经济型 ➢ 审美型 ➢ 社会型 ➢ 权力型 ➢ 宗教型
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➢5、特质说 ➢卡特尔16PF ➢吉尔福特的特性说:ABCDE型 ➢艾森克的特性说 ➢内倾稳定型,内倾不稳定型 ➢外倾稳定型,外倾不稳定型
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第四章 个性
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第一节 个性概述
➢一\个性概念 ➢具有一定倾向性的心理特征的总和
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二\个性基本特征
➢ 一\独特性 ➢ 二\整体性 ➢ 三\稳定性 ➢ 四\发展性 ➢ 五\社会性
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三\个性结构
➢ 1\个性倾向性 ➢ 后天性:需要\动机\兴
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三\气质与管理
➢1\气质无好坏 ➢2\依气质合理选择工作 ➢3\培养适合工作要求的气质 ➢4\人员配置考虑气质互补 ➢5\依气质差异灵活管理
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第三节能力
➢一、能力 ➢顺利完成某种活动所必须的个性心理特
征
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二、能力种类
➢1、一般能力和特殊能力 ➢2、模仿能力和创造能力 ➢3、认识能力、实践能力和社会交往能力
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三、能力个体差异
➢1、能力类型差异 ➢2、能力水平差异 ➢3、能力早晚差异 ➢4、能力性别差异
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总 分
得 分
题 号 得 分 3 5 1 2 1 5 2 0 2 4 2 8 3 2 3 5 3 7 4 1 4 7 5 1 5 3 5 9 总 分
说明:
第一,如果某类气质得分明显高出其它三种, 均高出4分以上,则可定为该类气质。此外, 该类气质得分超过20分则为典型型。 第二,两种气质类型得分接近,其差异低于3 分,而又明显高于其它两种,高出4分以上, 则可定为这两种气质的混合型。 第三,三种气质得分均高于第四种,而且接近, 则为三种气质的混合型,如多血——胆汁—— 粘液质混合型等。
胆 汁 质 多 血 质 粘 液 质 抑 郁 质
题 号 得 分 题 号 得 分 题 号
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气质调查表
(51)喜欢复习学习过的知识,重复做已经掌握的工作。 (52)希望做变化大、花样多的工作。 (53)小时候会背的诗歌,我似乎比别人记得清楚。 (54)别人说我“出语伤人”,可我并不觉得这样。 (55)在体育活动中,常因反应慢而落后。 (56)反应敏捷,头脑机智。 (57)喜欢按部就班,有条理的工作。 (58)兴奋的事常使我失眠。 (59)老师讲新概念,常常听不懂,但是弄懂以后就很难 忘记。 (60)假如工作枯燥无味,马上就会情绪低落。
1、性格的道德特征
对自己:
谦虚、不卑不亢、自信 骄傲、自负自卑、不自信
对社会和他人:
善交际、主持正义、正直诚实、有同情心 孤僻、 阿谀奉承、虚伪狡诈、冷酷无情
对工作和学习:
勤奋、认真、细心、创造、节俭 懒惰、马虎、粗心、保守、浪费
2、性格的意志特征
目的性:目标明确,独立主见/目标模糊,随
波逐流
自制力:主动性、自制力/被动性、无自制 果断性:沉着镇定、当机立断/张皇失措、优
气质调查表
(41)做作业或完成一种工作总比别人花的时间多。 (42)喜欢运动量大的剧烈体育活动,或参加各种文艺活 动。 (43)不能很快地把注意力从一件事转移到另一件事上去。 (44)接受一个任务后,不易把它迅速解决。 (45)认为墨守成规比冒风险强些。 (46)能够同时注意几件事物。 (47)当我烦闷的时候,别人很难使我高兴起来。 (48)爱看情节起伏跌宕,激动人心的小说。 (49)对工作抱认真严谨、始终一贯的态度。 (50)和周围人们的关系总是相处不好。
柔寡断
坚持性:有恒心、坚忍不拔/ 无恒心、半途
而废
3、性格的情绪特征
强度:强烈、激动/微弱、冷静 稳定性:大起大落 / 平静稳定 持久性:持续时间长、深刻/稍现即逝、无痕
迹
主导心境:振奋、愉快/抑郁、沉闷
4、性格的理智特征
感知:主动、不受干扰/被动、受暗示
注意轮廓/罗列细节 客观感知事实/附加主观色彩
1、端正认识。首先,气质类型本身无好坏优劣之分, 它只代表心理活动动力方面的差异,不代表人格的优 劣。其次,气质类型对人活动的影响在使之具有一层 色彩,但不决定人活动成就的高低,不同气质类型的 人同样可以在事业上有一番作为,第三、多数人的气 质不是极端的而是混合的。 2、恰当鉴别。有针对性地管理的前提是了解和鉴别。 而观察法、实验法和测试法是鉴别的有效方法。 3、有效管理。根据气质特征,符合恰当和互补两项 原则。
• 中胚层型 身体优势。自信、健壮、精力充沛,胆大
• 外胚层型 大脑优势。内向、拘谨、胆怯
克瑞奇米尔体形说
肌肉发达的强壮型 高而瘦的瘦长型 矮而胖的矮胖型
血型说
•
• • •
O型:浪漫多情 A型:刻板、明确 B型:自由意志论者 AB型:言谈举止合情合理
美国BUSS活动特性学说
活动型 社交型 情绪型 冲动型
气质调查表
(31)宁愿侃侃而谈,不愿窃窃私语。 (32)别人说我总是闷闷不乐。 (33)理解问题常比别人慢些。 (34)疲倦时只要短暂的休息就能精神抖擞重新投入工作。 (35)心里有话,宁愿自己想,不愿说出来。 (36)认准一个目标就希望尽快实现,不达目标誓不罢休。 (37)学习、工作一段时间后,常比别人更疲倦。 (38)做事有些莽撞,常不考虑后果。 (39)教师或师傅讲授知识、技术时,总希望他讲慢些, 多重复几遍。 (40)能够很快地忘记那些不愉快的事情。
巴甫洛夫高级神经活动类型说
神经特性及类型 强 度 平衡性 灵活性 神经 类型 气质类型及特点 气质 类型 特点 表现
不平衡
强 平衡 灵活 不灵活 弱 不平衡
兴奋型
活泼型 安静型 弱型
胆汁质
多血质 粘液质 抑郁质
性情急躁 动作迅猛
性情活泼 动作灵敏 性情沉静 动作迟缓 性情脆弱 动难 胆汁质
第一节
什么是气质 气质的差异
气质与管理
气质差异与管理
一、什么是气质
气质是指心理活动动力方面特征的总和。 它是表现在人的心理活动的强度、速度、 灵活性等方面的典型的、稳定的心理特 征。 强度是指心理活动的表现程度。 速度是指心理活动发生的快慢。 灵活性是指兴奋和抑制这两大基本心理 过程转换的快慢。
二、气质的类型和特征
中国古代的阴阳说按好动好静分为太阳、 少阳、太阴、少阴和阴阳和平型五种; 五行说又按金木水火土来进行分类等。 (《黄帝内经》)
国外著名的有“体液说”、“体型说”、 “血型说”、“活动特性说”、“高级 神经活动类型说”等。
Willion Sheldon的体型说
• 内胚层型 内脏优势。悠闲自在、好交往、宽宏大量、慢条 斯理
气质调查表
(11)在多种情况下情绪是乐观的。 (12)碰到陌生人觉得很拘束。 (13)遇到令人气愤的事,能很好的自行克制。 (14)做事总是有旺盛的精力。 (15)遇到问题常常举棋不定,优柔寡断。 (16)在人群中从不觉得过分拘束。 (17)情绪高昂时,觉得做什么都有趣;情绪低落时, 觉得做什么都没有意思。 (18)当注意力集中于一事物时,别的事物很难使我 分心。 (19)理解问题总是比别人快。 (20)碰到危险情景时,总有一种极度恐怖感。
气质调查表
(1)做事力求稳妥,不做无把握的事。 (2)遇到可气的事就怒不可遏,想把心里话全说出来才 痛快。 (3)宁肯一个人干事,不愿很多人在一起。 (4)到一个生环境很快就能适应。 (5)厌恶那些强烈的刺激,如尖叫、噪声、危险镜头等。 (6)和人争吵时,总是先发制人,喜欢挑衅。 (7)喜欢安静的环境。 (8)善于和人交往。 (9)羡慕那种善于克制自己感情的人。 (10)生活有规律,很少违反作息制度。
希波克拉底的体液说
心脏 唾液腺 肝脏 脾脏 血液 粘液 黄胆汁 黑胆汁 多血质 粘液质 胆汁质 抑郁质 春 秋 夏 冬
巴甫洛夫(1849~1936)
巴甫洛夫是俄国一个乡村牧师的儿子,他在当地的神 学院受教育,后来就读于彼得堡大学,专修动物生理 学,1875年获得学位后,成为医学院里生理学的高级 研究生,后来又出国去深造,与当时最杰出的生理学 家们一块儿从事研究。回国以后,巴甫洛夫任职于彼 得堡军事医学院,他将全部身心都投入到了关于消化 的研究上,在研究消化生理的过程中,形成了条件反 射的概念,从而开辟了高级神经活动生理学的研究。 并获得了1904年的诺贝尔奖。主要著作有《消化腺机 能讲义》、《动物高级神经活动(行为)客观研究二 十年经验》等。
第四章 个体心理差异与管理
主要内容:个体心理概述、气质性格能力差异 与管理。目的要求:掌握与管理有关的个体心 理及其在管理中的运用。 1、名词解释:气质、性格、能力; 2、试分析巴甫洛夫的高等神经活动类型学说; 3、气质与性格的关系; 4、性格是怎样形成的,主要由哪些因素构成; 5、试分析能力差异主要体现在哪些方面; 6、如何根据个体心理差异进行有效的管理; 7、加德纳多元智能学说的七项要素。
于自制,率直、热情、易怒、急躁、果敢
多血质
活泼好动,富于生气,情绪发生快而多变,表情 丰富,思维言语动作敏捷,乐观、亲切、轻率 沉着冷静,情绪发生慢而弱,思维言语动作迟缓, 内心少外露,坚毅、执拗、淡漠 柔弱易倦,情绪发生慢而强,富于自我体验,言 语动作细小无力,胆小、孤僻、忸怩
粘液质
抑郁质
三、气质与管理
想象:幻想/现实;大胆/被限制 思维:抽象/形象;分析/综合;
独立思考,提问题/回避问题,借用现
成答案
三、性格与管理
1、鉴别和了解职工性格。除观察等方法外, 国外运用较多的测验法,包括投射法(罗夏墨 迹和主体统觉测验)和自陈法(卡特尔测验) 等。 2、根据性格特点安排工作。 3、适当改塑性格。塑造职工正直、诚实、大 公无私、严于律己、爱劳动、合群、善与人同 (态度);自觉、果断、自制、坚韧(意志); 乐观、振奋、稳定、热情(情绪);精细、主 动、严谨、深入(理智)等性格品质。
第二节 性格差异与管理
一、什么是性格 1、定义:一个人表现在态度和行为方式方面 的较稳定的心理特征。 2、形成:性格的形成主要受生理、环境和主 观活动三方面的影响。 3、性格与气质
3、性格与气质
区别:第一,气质是先天的,更多受人的生理特点, 主要是神经过程的制约;而性格则主要是后天的,更 多地受社会生活环境的制约;第二,气质的表现范围 局限于心理活动动力方面特征,如强度、速度、灵活 性等。性格则表现较广,几乎涉及到人全部心理活动 的一切稳定特点;第三、气质无好坏优劣之分,性格 则不然;第四、气质可塑性小,也无需有意培养,性 格则不然。 联系:一方面气质影响性格的形成,并使之具有鲜明 的色彩;另一方面,性格在其形成过程中也会掩盖或 改变气质 。