绿城限额设计及成本对标作业指引
房地产项目限额管理工作指引
装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合
金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检
测等）、审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限
额范围内。
序
住宅项目
住宅
序 写字楼项目
写字楼
号
分档
（元/平米） 号
3.1 项目限额内容及范围
包括成本限额和主要指标的限量控制，内容见附表 1。
附表 1
序号
指标名称
备注
含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、
1
设计费
样板房装修）、专项设计、审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临
时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。
项目为了销售而发生的各类费用，包括营销管理费、营销推广费、卖场
室
室
备注
钢筋（kg/m²） 135
115
1
顶板、底板均为钢筋砼梁板结构
混凝土（m³/m²） 1.1-1.2 0.9-1.0
扩大地下室
顶板为钢筋砼预应力主梁，次 钢筋（kg/m²） 130
120
2
梁、顶板及底板为普通砼梁板 混凝土（m³/m²） 0.9-1.1
0.8-0.9
顶板为带托板的预应力大板，底 钢筋（kg/m²） 120
按照人防 面积
钢筋（kg/m²） 95-105
6
低层（别墅）地下室
混凝土（m³/m²） 0.9-1.0
别墅类附 属赠送地 下室
钢筋（kg/m²） 40-45
7
钢筋砼独立基础及条形基础
混凝土（m³/m²） 0.4-0.45
绿城设计成本优化作业指引
绿城集团设计本钱优化作业指引编制__________ 日期__________审核__________ 日期__________审批__________ 日期__________修订记录1目的：开展设计本钱优化工作，提升设计产品的经济性。
2适用范围：集团地产子公司〔控股公司〕的全部地产工程的设计本钱优化工作。
3术语及定义：3.1设计本钱优化：为满足投资或造价要求，对设计方案或图纸进行经济性分析与审查，提出本钱优化建议，并跟进建议的执行。
4职责：4.1工程公司造价咨询部〔组〕（1）在设计各阶段，提出本钱优化建议；（2）跟进本钱优化建议的执行。
4.2工程公司建筑规划部〔组〕/工程公司景观咨询部〔组〕/工程公司建筑装饰部〔组〕/总工程师办公室/工程公司（1）参与设计本钱优化商量；（2）设计优化建议获批后，负责职能相关的优化建议的执行。
5工作程序：5.1设计本钱优化的开展工程公司造价咨询部〔组〕在设计各阶段对设计的方案或图纸进行经济性分析，基于本钱的相关原理或经验，专注本钱相关的事项，并相应提出意见，并跟踪意见的实施情况。
设计优化建议获得批准后，相应设计责任部门负责建议的执行。
本设计优化建议与限额设计有重叠的，以限额设计为准。
5.2产品定位及筹划阶段本阶段各设计要点本钱优化的原理、经验、原则如下：5.3工程方案阶段本阶段各设计要点本钱优化的原理、经验、原则如下：5.4扩初设计阶段本阶段各设计要点本钱优化的原理、经验、原则如下：5.5施工图设计阶段本阶段各设计要点本钱优化的原理、经验、原则如下：6支持性文件：6.1《限额设计与本钱对标作业指引》7相关记录：无。
房地产标杆企业全套成本控制限额标准范例
1、对于4500以下的楼盘，赠送面积的比例原则上不得超过8%；
2、对于8000元以下的楼盘，赠送面积的比例原则上不得超过10%；
3、对于8000元以上的楼盘，赠送面积的比例原则上不得超过15%；
4、根据楼盘档次不同及当地政府规定、竞争对手等市场情况，可在以上比例的基础上上下浮动20%~30%；
2、因地库与主楼地下室间的不规则面积，通过将主楼地下室规则调整，划分后以储藏室对外销售或作为设备用房；
3、6000元以下的楼盘，原则上取消围合式主楼的布局，控制主楼与道路见存在的大角度而增加地库的无效面积；
4、地下室的设备用房，如配电箱、机房、消防泵房、水池等房间布置，尽可能不占用车库停车位位置，尽量放在主楼与地库过度空间内。
2、首层层高宜为3.9-4.2米。
B
建筑方案阶段
序号
降本内容
基础指标
降本率
降本措施和细化方案建议
1
建筑风格
1、5000元以下楼盘，为现代简约风格[原CBD项目E区组团风格]；
2、8000元以下楼盘，为artdeco风格；
3、8000元以上楼盘，为简化版西班牙或法式风格；
4、10000元以上楼盘，为现西班牙或法式风格。
B、地下车库最大防火分区面积4000平方米；
C、大型商业最大防火面积2500平方米，地方特殊规定除外；
2、车库设计中会有很多防火门，只有在防火墙上开门或者在一些设备机房上开门采用甲级防火门，其他防火门为乙级或者丙级。
8
会所建设的规定
1、低于50万平方开发量的楼盘取消独立会所的建设；且售价低于6000元的楼盘取消独立会所的建设；
3、对于售价低于6000元/m2的楼盘高宽不宜超出规范要求；售价高于6000元/m2低于10000元/m2的楼盘高宽不宜超出规范要求；售价大于10000元/m2的楼盘高宽不宜超出规范要求的15%。
限额设计制度流程
第8节限额设计和设计优化制度流程1 适用范围本流程适用于开发项目各业态、各阶段的图纸设计优化工作；指导招标引进的设计单位、指定的设计单位、内部图纸限额设计和设计优化；同时也是设计工作中成本指标的监控和复核。
2 限额设计流程2．1规划设计方案阶段1）城市公司设计部出设计规划方案和指标，经城市公司领导班子（副总级及以上）审核确定,报集团设计部审核，由分管设计的副总裁批复，报集团总裁签批。
2）根据总裁批复的设计规划方案,由城市公司领导班子组织、城市公司成本部牵头, 参与部门包括销售部、定制营销部、商业运营部、工程部、设计部、招采部、前期部等, 召开方案阶段成本对标会议,各部门综合发表会议意见.a）销售部出销售标准的草案；b）定制营销部出定制部分的标准草案；c）商业运营部出商业部分的建造标准草案；d）前期部出保障性市政配套及红线外工程的草案；e）工程部根据以上部门的意见出施工工艺的标准草案；f）成本部及招采部根据以上部门的意见出初步的成本标准指标；g）设计部根据成本部提交的成本标准指标，进行简单的设计测算合理性；对不合理部份进行修改；h）最后将合理的标准指标返回成本部，由成本部分解各指标的单方数据，如钢筋、砼、含量细化到单方指标。
（其他各类指标由此类推）i）由于成本无法分开各单方指标的，（如园林绿化、小品、道路、围墙、水景等掺合在一起的）可由成本部分解到园林的总成本单方指标，或园林投入的总造价。
j）会后形成的方案设计是成本控制决策依据,各方应在会议纪要上签字.设计部负责优化设计方案.k)方案阶段控制要点：包括规划层数、可售比、停车方式、地下室方案、商业业态、产品户型、外立面，由设计部负责设计优化。
2．2规划设计扩初阶段1）城市公司的设计规划方案由总经理签字后，报集团各职能部门复核，复核通过后方可返回城市公司设计部，进行规划方案报批。
2）城市公司成本部将各单方指标汇总后，报城市公司总经理批复，完成批复后报集团成本部复核。
绿城集团无效成本管理作业指引
绿城集团无效成本管理作业指引修订记录1目的：1.1培养、提高全员成本意识；1.2分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制；1.3归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高；1.4寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考；1.5减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。
2适用范围：适用于各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。
3术语及定义：3.1无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
3.2有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。
3.3计算公式：有效成本=总成本-无效成本3.4无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。
4职责：4.1造价咨询公司总部1）审核项目公司上报的《无效成本统计表》，并提出减少无效成本的建议；2）通过成本督导简报向各专业公司及集团领导每月发布无效成本发生情况。
4.2项目公司工程成本管理部：1）负责对项目发生的成本进行分析，明确无效成本产生的金额、原因，定期向公司领导层和相关部门、人员通报；2）在日常工作中督促、提醒并采取主动行为避免和减少无效成本的发生。
3）收集资料整理形成无效成本案例，进入成本后评估报告。
4.3项目公司相关部门1）项目公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结，以避免重复发生。
4.4公司领导层1）公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行奖惩；2）提出减少无效成本的建议和措施。
5工作程序：5.1成本有效性管理理念的灌输向公司管理层、集团和项目公司各部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点，获得公司全体对成本有效性管理工作的支持。
5.2无效成本的分析对象以项目分期为分析对象。
中式合院产品配置标准及成本限额指标
GT H8118-2017
前言
本标准系产品技术模块、产品配置子模块基础标准，是绿城中式合院产品配置及成本控制的规范性文件。
本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配，并以此加强对项目目标成本的管控。
本标准在编制过程中以绿城以往中式合院产品积累的大量数据为基础，并对其进行了设计及成本的优化后编制而成。
本标准由绿城中国产品中心归口管理。
本标准主要起草人：赖圣场、贺军、张庆红、郭之蒙、骆云、金秋爽、孙改跃、蔡芬芳、范超波、张茂根、张伯炯、甘姊、李一磊、刘剑南、欧阳琴琴、葛帆。
绿城限额设计及成本对标作业指引
绿城集团限额设计及成本对标作业指引编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 审批__________ 日期__________修订记录1目的：通过设计限额标准的制定，保证从设计源头对成本的合理确定和有效控制。
2适用范围：集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的设计限额管理工作。
3术语及定义：3.1限额设计：为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开展的一种设计管理方法。
3.2经济性技术限额指标：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，如结构钢筋含量、砼含量。
3.3造价限额指标：为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如单方造价。
3.4成本对标：将限额设计的执行情况与项目限额指标、集团参考指标进行对比，形成对比成果。
1职责：1.1项目公司造价咨询部（组）（1）制定经济性技术限额指标及造价限额指标，组织限额指标的评审，并将指标结果提供给项目公司建筑规划部（组）及项目公司景观咨询部（组）。
（2）开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查。
1.2项目公司建筑规划部（组）（1）参与经济性技术限额指标及造价限额指标的讨论。
（2）将与建筑有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。
（3）跟踪反馈限额设计的执行情况。
1.3项目公司景观咨询部（组）（1）参与景观相关的限额指标的讨论。
（2）将与景观有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。
（3）跟踪反馈景观有关的限额设计的执行情况。
1.4项目公司建筑装饰部（组）（1）参与精装修相关的限额指标的讨论。
1.5项目公司工程管理部（1）参与项目所有限额指标的讨论。
（2）跟踪限额设计的执行情况。
（3）对于超限额设计情况，形成处理报告报批。
1.6总工程师办公室（1）参与集团限额指标参考指标的讨论。
2工作程序：2.1限额指标的制定2.1.1造价咨询公司总部基于历史项目实际和经验，组织集团建筑规划公司总部、景观咨询公司总部、建筑装饰公司总部等相关部门就各地区一般设计条件情况下的经济性技术限额指标、造价限额指标进行讨论，编制形成集团参考限额设计指标，并根据集团项目情况，不断修订参考指标。
《绿城集团工程精细化指引》版
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O一二年四月目录编制说明1 编制背景绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。
营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。
宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。
如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。
这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。
”基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤。
绿中片区根据宋卫平董事长部署，以“传承、借鉴、精炼、实用”为基本原则，在梳理总结绿城工程系统以往成就和经验教训的基础上，根据新的行业技术发展方向与集团发展战略要求，编制了《绿城集团工程精细化管理指引》（简称“本指引”）。
2 指引使用范围本指引依据国家有关建设管理法规和绿城集团工程管理程序及产品技术标准编制，是绿城集团工程管理的法规性文件，适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标、施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。
本指引是指导绿城集团各项目公司、参与绿城集团项目建设的各监理公司和各施工单位按照国家有关建设法律、法规和绿城集团有关工程管理程序开展工程管理工作的指引手册，也是集团对各项目公司工程管理实施情况的评价依据。
3指引结构说明本指引共分为工程“过程管理、要素管理”两个部分对工程管理涉及的文件进行了汇编和整理。
绿城集团规划设计管控标准指导要点
专项设计
专项设计 及评审 流程审批
施工图设计
施工图设计 及评审
流程审批
扩初设计
扩初设计 及评审 流程审批
1. 前期阶段
1.1 初步产品定位及强排
营销中心进行初步产品定位，与发展中心协同 提供项目土地及规划信息前提下，设计院进行 初步强排。以某住宅项目为例。 首先，发展中心提供项目概况，具体如下： 1、强排预案工作流转单 包括：规划指标、周边环境、营销初步定位 2、CAD地形图 3、周边现状照片 设计院据此完成初步强排方案。 成果包括：总平面图、su简模。
一、项目概况
项目情况梳理
序号
1 2
3
4 5 6 7 8 9
10
11 12 13
项目名称
产品类型
随州桃李春风项目 海宁桂雨钱塘项目
漳浦桃李春风
湖州联想科创中心 张家口诚园 半山项目 西安春风里 巴中项目
多弗资阳绿城诚园安吉Fra bibliotek岸晓风温州高新区项目 阜阳明月双清 宁德天湖明月
小镇项目 高层公寓 二代高层、中式合院、 法合、幼儿园 高层公寓 高层住宅 LOFT公寓 二代高层、中式合院 高层公寓、法合 高层公寓 高层公寓、多层住宅、 低层住宅 高层公寓（精装） 高层公寓 高层公寓
资阳诚园 张家口诚园
叶集锦玉园
项目公司管控为主 本部节点管理
Ⅲ类项目大多体系内成熟的住宅产品，项目周期大多短平快，对设计管理来说是要求高效率、高度标准化度的管控难度。
二、设计管控阶段解析
绿城集团规划设计标准管控流程
策划规划 设计阶段
建筑设计 阶段
规划调整 阶段
1.项目基地基础资料 收集、参与项目沟通
根据项目所在城市分级、产品分类、难易程度、项目品类、代建自投、自身特点及项目是否配备人员，将项目划分为“Ⅰ 、Ⅱ、Ⅲ”三类，对项目实施相应的分类管理，对应采取不同的管控方式。
绿城集团-2015法式多层产品配置标准及成本限额指标66p
绿城集团企业标准GPS71120-2015绿城集团法式多层产品配置标准及成本限额指标2015-06-30 发布2015-07-01 实施绿城房地产集团有限公司发布目录1 范围 (1)2 定义 (1)3 设计限额 (1)3.1 设计指标 (1)3.2 结构指标 (4)4 土建工程 (6)4.1 外立面工程 (6)4.2 铝合金门窗工程 (8)4.3 百叶工程 (9)4.4 地下导识系统及车库 (10)4.5 防火门 (11)4.6.信报箱 (13)4.7 土建工程其他做法 (13)5 安装工程 (13)5.1 安装管线 (13)5.2 弱电工程 (14)5.3 电梯工程 (20)5.4 可视对讲设备 (20)5.5 配电箱设备 (20)5.6 智能箱设备 (21)5.7 太阳能工程 (21)5.8 火灾自动报警系统线缆选型 (22)6 环境工程 (22)6.1 景观成本定义 (22)6.2 法式多层景观成本限额要求 (23)6.3 法式多层景观相关配置要求及成本分配参考指标 (23)7 公共部位精装修 (36)7.1 大堂精装修工程（首层） (36)7.2 大堂精装修工程（地下室） (37)7.3 电梯厅及走道精装修工程（标准层） (38)7.4 轿厢装饰工程 (40)8 户内精装修工程 (40)9 引用文件 (40)前言本标准系绿城产品配置及成本控制的规范性文件。
本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。
并以此加强对项目目标成本的管控。
本标准在编制过程中以绿城以往法式多层产品积累的大量数据为基础，并对其进行了设计及成本的优化后编制而成。
本标准为首次发布。
本标准由绿城房产成本中心、产品中心、工程品质中心共同起草并归口管理。
本标准主要起草人：王科、贺军、赖圣场、郑烨、金秋爽、余维、樊帅、蒲小林、冯潇、华玉珍、张茂根、张佰炯、张照辉、吴明强、李一磊、贾官伟、周彤、梅霞东、郭之蒙、计赟、周雨斌、洪涛、杨杰、潘彬衍、王琦、张志颖、孙一、史海南。
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绿城集团
限额设计及成本对标作业指引
编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 审批__________ 日期__________
修订记录
1目的：
通过设计限额标准的制定，保证从设计源头对成本的合理确定和有效控制。
2适用范围：
集团地产子公司（控股公司）的所有地产项目的设计限额管理工作。
3术语及定义：
3.1限额设计：为满足投资或造价要求，制定设计的限额控制值，进而指导设计工作开
展的一种设计管理方法。
3.2经济性技术限额指标：为保证设计成果的经济性而制定的技术上不应突破的限制值，
如结构钢筋含量、砼含量。
3.3造价限额指标：为满足投资或造价的要求限定的成本限制值，如单方造价。
3.4成本对标：将限额设计的执行情况与项目限额指标、集团参考指标进行对比，形成
对比成果。
1职责：
1.1项目公司造价咨询部（组）
（1）制定经济性技术限额指标及造价限额指标，组织限额指标的评审，并将指标结果提供给项目公司建筑规划部（组）及项目公司景观咨询部（组）。
（2）开展成本对标，对限额设计的执行情况进行核查。
1.2项目公司建筑规划部（组）
（1）参与经济性技术限额指标及造价限额指标的讨论。
（2）将与建筑有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。
（3）跟踪反馈限额设计的执行情况。
1.3项目公司景观咨询部（组）
（1）参与景观相关的限额指标的讨论。
（2）将与景观有关的通过的限额指标以设计任务书的方式下发给设计院。
（3）跟踪反馈景观有关的限额设计的执行情况。
1.4项目公司建筑装饰部（组）
（1）参与精装修相关的限额指标的讨论。
1.5项目公司工程管理部
（1）参与项目所有限额指标的讨论。
（2）跟踪限额设计的执行情况。
（3）对于超限额设计情况，形成处理报告报批。
1.6总工程师办公室
（1）参与集团限额指标参考指标的讨论。
2工作程序：
2.1限额指标的制定
2.1.1造价咨询公司总部基于历史项目实际和经验，组织集团建筑规划公司总部、景
观咨询公司总部、建筑装饰公司总部等相关部门就各地区一般设计条件情况下的
经济性技术限额指标、造价限额指标进行讨论，编制形成集团参考限额设计指标，
并根据集团项目情况，不断修订参考指标。
参考指标见《限额设计参考指标表》。
2.1.2项目限额设计指标制定工作由项目公司造价咨询部（组）牵头组织，项目公司
工程管理部及项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、项目公司
建筑装饰部（组）参与。
各参与部门对限额设计指标承担共同责任。
2.1.3项目公司造价咨询部（组）在项目的产品定位及策划及定位版目标成本完成后，
完成定位版《项目限额设计指标表》的编制与审批，用于指导方案设计；在方案
设计及方案版目标成本完成后，完成方案版《项目限额设计指标表》的编制与审
批，用于指导初步设计及施工图设计。
各指标的参考编制时间节点见《限额设计
参考指标表》。
2.1.4项目公司造价咨询部（组）基于《限额设计参考指标表》、该阶段目标成本和
项目实际情况，编制该阶段的项目限额设计指标初稿，并组织各方充分讨论。
项
目成本管理部在讨论结论的基础上修订限额设计指标，形成该阶段的《项目限额
设计指标表》报批。
2.1.5项目公司工程管理部、项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、
项目公司建筑装饰部（组）及造价咨询公司总部对《项目限额设计指标表》进行
审核，片区总经理审批通过。
2.1.6各阶段的限额设计指标制定时，应针对项目的特点，考虑目标成本的要求，确
定指标的上限（必要时可确定下限），保证指标的合理性，既保证经济性，又不
能牺牲必要的品质，不能影响安全、适用和必需的设计效果。
2.2限额指标的下达
2.2.1产品定位及策划阶段限额设计成本指标审批完成后，项目公司造价咨询部（组）
将《项目限额设计指标表》（定位版）提交给项目公司，项目公司将限额指标分
配给项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、项目公司建筑装饰
部（组），项目公司建筑规划部（组）将其中除景观部分、精装修部分的限额指
标以设计任务书或设计合同的方式下发给建筑或相关的专项设计院，项目公司景
观咨询部（组）将其中景观部分的限额指标以设计任务书附件的形式下发给景观
设计院，项目公司建筑装饰部（组）将其中精装修部分的限额指标以设计任务书
附件的形式下发给精装修设计院。
该阶段限额指标用于指导设计院方案设计。
2.2.2方案阶段限额设计成本指标审批完成后，项目公司造价咨询部（组）将《项目
限额设计指标表》（方案版）提交给项目公司，项目公司将限额指标分配给项目
公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、项目公司建筑装饰部（组），
项目公司建筑规划部（组）将其中除景观部分、精装修部分的限额指标以设计任
务书或设计合同的方式下发给建筑或相关的专项设计院，项目公司景观咨询部
（组）将其中景观部分的限额指标以设计任务书附件的形式下发给景观设计院，
项目公司建筑装饰部（组）将其中精装修部分的限额指标以设计任务书附件的形
式下发给精装修设计院。
该阶段限额指标用于指导设计院施工图设计。
2.2.3项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、项目公司建筑装饰部
（组）应在设计任务书或合同中给出明确的限额数值，要求设计单位开展限额设
计，并约定相应检验方法、奖惩条款。
2.2.4在下达限额指标的同时，项目公司建筑规划部（组）、项目公司景观咨询部（组）、
项目公司建筑装饰部（组）可参照以往经验总结，就实现限额目标的技术措施、
设计关键点与设计单位进行沟通，采用优化的解决方案，做到事先控制。
2.2.5对于成熟产品项目和创新产品项目，以及非成熟市场项目，限额设计指标可予
以区别对待。
2.3限额设计的核查
2.3.1方案设计完成后，项目公司造价咨询部（组）根据方案设计图纸，核查《项目
限额设计指标表》（定位版）的执行情况；施工图设计完成后，项目公司造价咨
询部（组）根据施工图纸，核查《项目限额设计指标表》（方案版）的执行情况。
核查以成本对标的方式进行。
2.3.2项目公司造价咨询部（组）开展成本对标工作，核查各项限额设计指标的执行
情况，与项目限额指标、集团参考指标进行比对，将成本对标结果形成《成本对
标表》，上报项目公司及集团。
2.3.3根据《成本对标表》分析得出的超限额设计情况，项目公司组织项目公司造价
咨询部（组）、设计管理部门共同分析原因，探讨处理办法，必要时总工程师办
公室、建筑装饰公司总部、财务部等给予相关的意见和技术支持。
最终由项目公
司形成《项目限额设计超标处理建议》，报集团及片区总经理审批。
原则上，有
设计合同条款的，按照设计合同条款执行。
2.3.4《项目限额设计超标处理建议》审批通过后，执行处理方案。
限额设计的执行
情况与责任成本关联的，按照《责任成本作业指引》执行。
2.3.5限额执行的最终结果和处理方式应报集团备案。
3支持性文件：
3.1《责任成本作业指引》
4相关记录：
4.1《限额设计参考指标表》
4.2《项目限额设计指标表》
4.3《成本对标表》
4.4《项目限额设计超标处理建议》。