企业文化在工厂落地的发展研究.doc

公司文化在工厂落地的发展研究

1 文化落地的定义

根据百度查找，所谓企业文化落地，是用企业文化理念和企业具体实际相结合形成的企业文化理念指导企业实践、加强企业管理、促进企业发展的形象说法，是企业文化建设的进一步深入开展。而从根本上讲，它是指使企业的文化理念，根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。

2 工厂文化落地存在的问题

(1)专兼职人员缺乏，且专业知识不足，导致企业文化建设缺少有效措施。文化宣贯“筑底组”成立以前，工厂未配置有从事企业文化的专职人员，人员也没有经过专门的培训，干好干不好全凭有关人员对企业文化宣传贯彻工作的责任心，导致文化落地更多停留在纸面上。

(2)各职能部门未能将企业文化与本部门管理工作相结合。企业文化作为一种现代的管理思想，必须通过有形的操作，无形的融入，使企业核心价值观融入企业系统管理的各项工作中，在企业文化宣贯三步走纲要实施以前，企业文化仅作为单列的一个专项进行推进，还没有融入到各项管理工作之中，各部门更多忙于部门的具体事物，对文化落地关心和关注不够。

(3)文化知识的缺乏导致员工渴望但不理解。公司颁布企业文化体系后，工厂的文化落地往往被动地根据上一级要求采用学习培训、试题答卷、板报宣传等传统的宣传方式，未能从员工易于理解、深入认同的方式开展宣传，没能让文化深植于心，宣贯效果不佳。

3 工厂文化落地的具体实践

3.1 “势”的建立

这里的“势”可理解为思维方式和行为习惯的确立，文化落实的第一步就是要将“大道无形”、看不见、摸不着的东西具体化。

一是深入融合企业传承。通过融合传承使每位员工从内心认识、认知、认同母公司的文化及文化理念。以柳州卷烟厂为例，坚持将母公司文化与工厂60年的传承相融合，凝练出“敢想、敢干、不服输”的企业特质，同时将“敢想、敢干、不服输”的特质量化，制定出创建优秀卷烟工厂的三步走的具体目标。

二是深度融合生产经营活动。通过落脚于生产经营活动的每个细节，将员工塑造成为以理念为支撑的“企业人”。以柳州卷烟厂为例，坚持把企业文化的宣贯与员工职业生涯设计相结合，将文化理念落实到具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范，建立了价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系，使文化具体化、可操作化，固化于制。

3.2 “场”的培育

一是统一文化标识，强化视觉冲击。以柳州卷烟厂为例，严格按照行业视觉识别系统的要求，进行全方位的氛围营造、视觉传播，生产经营场所统一标识，统一着装、车辆标识、产品包装等，对企业信签、办公用品、工号牌、印刷品等进行统一模式、固定标识，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。

二是开展氛围造势，使员工普遍了解。以柳州卷烟厂为例，该厂首先将企业理念通过宣传标语、宣传栏、文化理念挂图等形式进行宣传，各部门、班组的主要办公场所、会议室、文化长廊等作为传播煤质，制作会议记录簿、信封、手提袋、纸杯、广告牌，理念墙等等，同时将企业文化主要理念和行为规范编制成手

册，发放给员工，方便员工随时翻阅学习。通过多层次开展企业文化讨论，让员工充分参与进来，明确企业最重视的理念是什么，倡导的做事方法是什么，执行的行为规范是什么，通过系列性、周期性、专题性的文体活动、文化事件让文化落实过程有声有色、深入人心。

三是塑造英雄典型，通过案例、典型传递核心价值观。根据文化倡导，挖掘和树立在各项重大检修、技改和管理工作中具有代表性的集体、个人等企业文化典型事迹，通过各种渠道大力宣传先进典型的经验、做法以及精神。同时举办“光辉在我心，忠爱看我行”先进人物事迹报告会，发动员工撰写心得体会，讲自己身边的故事，用典型人物的故事来打动员工、带动员工。

3.3 “体”的完善

一是建立组织运行机制。建立完善的企业文化落地的组织机构。以柳州卷烟厂为例，成立了文化宣贯“筑底组”，党委副书记任组长，各支部书记为成员，党办作为职能部门，负责文化落地的组织、协调和指导，其他部门分工协作，紧密配合。同时建立内部培训师队伍，组建文化宣贯党团先锋队伍，并邀请有关专家进行授课，确保每个部门都有企业文化培训师，专门负责文化的宣传贯彻和推广培训工作，从上而下建立起一个完整的企业文化落地组织体系，实现了立体网络、全覆盖。

二是构建完善的文化训练体系。通过全面的行为训练和文化规范训练，使文化内化于心，外化于行。以柳州卷烟厂为例，利用各种场合，采用多种形式，对员工持续进行通俗解读培训，让文化理念具体化、形象化，通过规范性训练活动，让广大员工参与其中，感受文化规范的内容，达到员工对文化的认同。同时组织开展道德讲堂，对员工开展职业道德教育，通过系统的职业

道德教育，让员工树立与文化一致的价值观和道德观。

三是建立考核激励机制。通过考核，让人感受到压力和推动力，从而促进文化落地。以柳州卷烟厂为例，将企业文化推进考核纳入企业整体工作考核体系，建立文化建设目标责任制，从领导到员工都要签订“一岗双责”的责任书，同时科学确定企业文化落地考核体系，包含考核纬度、考核指标和目标值，内含定性和定量指标，按照岗位责任制要求，实行企业文化推进和管理工作双考核，以此来更好推动文化落地工作系统、有序开展。

公司文件IT设备管理制度1 山东省新纪元冶金设备有限公司文件

鲁新纪元字【2008】第008号

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关于下发IT设备管理制度的通知

各部门（车间）：

为保证公司电脑等IT设备安全、有效使用，为公司的生产

经营顺利进行提供保障，特制订IT设备管理制度。通知如下：

一、各部门要组织本部门员工认真学习本制度，尤其是电脑使用人员要学习、理解制度每条内容，严格按照制度使用电脑等设备。

二、所有员工自觉遵守本制度，保证电脑等设备高效使用。

三、如果有违反IT设备管理制度者，严格按照本制度处理。

四、本制度自发布之日起执行。

附：山东省新纪元冶金设备有限公司IT设备管理制度

山东省新纪元冶金设备有限公司

2008年4月6日

IT设备管理制度

一、员工个人使用的电脑必须加设开机密码，并将密码报办公室IT 管理员备案，不得擅自更改密码。

二、因工作需要安装、下载软件，须经分管领导批准后，由办公室IT 管理员进行安装、下载。严禁个人安装、下载软件。

三、如因工作需要上网时，禁止进入与公司业务无关的网站。

四、工作时间，禁止利用QQ、MSN等聊天工具进行私人聊天；禁止在电脑上打游戏及做其他与工作无关的事情。

五、禁止通过公司邮箱收发私人邮件。