综合管理部日常工作总表
综合管理部工作分工安排表
公司资质文件 、年检、换证、签发等工作,保证公司各类证件的有效性,并做好相
关文件资料的分类存档管理工作。 公司规章制度的编制、审核并执行:员工手册、部门岗位职责、绩效 公司管理规章制度 考核内容编制、上报、评定并执行。 公司各项通知、任命文件、通报、请示、情况说明、函件、微信公众 公司公文 号内容及时更新、公司网站内容及时更新、会议纪要等的编辑、整理 、上报审核及下发、存档工作。
邮件收发管理 公司各类邮件的接收与发出,存档等管理工作
整理材料
收集中央级层面的审计法规并每周更新
1、公司业务合同草拟:新签合同模板草拟。 2、公司业务合同签订情况、合同返回情况,公司已签合同登记归档 、扫描原件存档和台账的管理工作
公司环境卫生及花 每天办公环境的清扫、垃圾及时处理,茶水桶及时清理
卉管理
提高食堂的服务能力、服务质量以及菜品质量,为公司全体员工营造
良好的就餐环境。
2、对用餐情况要经常进行检查,发现浪费现象要及时纠正,发现主
、副食不符合质量标准及卫生要求的,要及时更换。严禁食堂使用过
期食品、卫生情况不达标的食品,一经发现及时制止。
3、食堂日常采购管理登记:每天买菜截图保存、吃饭人员记录及月
综合管理部工作安排表
序号
类别
工作内容
工作描述
备注
及时收取各部门办公用品需求,进行汇总后呈报领导批准后进行采购
办公用品领用 。采购完成后及时登记入库,通知各部门领取,并办理相关领用登记
1
行政
食堂管理
接待管理 资产管理 定期检查
手续,做好固定资产卡片登记,做好入库、领用记录。 1、制定并完善食堂管理制度,增强食堂日常工作的规范性,更好地
根据各类花卉养花知识不定期浇花、换盆或者更换新花
综合管理部工作计划表 综合管理部工作计划(优秀14篇)
综合管理部工作计划表综合管理部工作计划(优秀14篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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综合部经理个人岗位任务清单表
一、综合部经理个人岗位任务清单作为一家企业的综合部经理,要承担许多重要的岗位任务,包括组织协调公司内部各项工作、处理公司内部的人事、财务、行政等综合性事务。
综合部经理的工作任务非常繁重且多样化。
下面将详细列出综合部经理个人岗位任务清单,以供参考。
二、组织协调公司内部各项工作1. 制定公司年度、季度、月度工作计划,并监督执行情况;2. 组织召开公司各级会议,协调各部门工作,推动各项工作的顺利开展;3. 督促并参与公司内部重大项目的策划与实施,确保项目按时完成。
三、处理公司内部的人事、财务、行政等综合性事务4. 负责招聘、培训、考核、激励员工,建立健全的人力资源管理体系;5. 管理公司的财务预算,监督部门经费使用,确保资金使用合理、经济高效;6. 负责公司行政管理工作,包括办公场所、设施维护、后勤保障等。
四、其他任务7. 参与制定公司发展战略和规划,提出综合管理方面的建议;8. 处理公司内部突发事件、紧急情况,及时协调相关部门解决问题;9. 完成领导交办的其他工作。
以上就是综合部经理个人岗位任务清单,综合部经理需要具备较强的协调能力、组织能力和应变能力,才能胜任这一重要岗位。
在日常工作中,综合部经理需要细心、细致、踏实,与各个部门密切合作、精心协调,才能达到工作的高效和高质量。
希望综合部经理们能够认真履行自己的职责,为公司的发展壮大贡献自己的力量。
作为一家企业的综合部经理,工作任务繁重而多样化,需要具备全面的管理能力和协调能力。
在这个岗位上,综合部经理不仅需要具备优秀的组织和协调能力,还需要具备较强的人际交流能力、决策能力以及应变能力。
综合部经理的工作任务清单是一份重要的指导,深入理解和有效执行这份清单是综合部经理工作的关键所在。
以下将深入解读综合部经理个人岗位任务清单,并具体展开岗位任务的内涵和实施要求。
1. 组织协调公司内部各项工作在组织协调公司内部各项工作方面,综合部经理是公司重要的组织者和协调者。
综合管理部日常工作总表
融科智地北京公司综合管理部日常工作一览表◊部门工作◊前台文员岗工作◊总经理室秘书岗工作◊人事管理岗工作◊档案管理岗工作◊网络信息管理岗工作◊司机岗工作二零零七年十一月整理部门日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1公司会议(活动)的策划、组织与实施1、会议组织小组的成立,项目组长的确定,分工表的制定(计划)2、计划实施(见“会务工作安排细则”)3、总结(组长牵头组织总结会)年中、年底会议后一周内2圣诞节、新年公司办公环境的布置办公环境设计、物品购买及布置12月10日前完成每月必做工作1办公工位检查1、组长:李萌,组员:范丽耘、李静2、实施(见《办公环境检查细则》)3、总结(组长牵头组织总结会)每周一下班检查周二公布检查结果每周必做工作1部门周例会各岗位汇报工作完成情况及工作计划,部门经理提出建议周一每日必做工作不定期工作1新员工入职手续的办理见《新员工入职相关责任人职责一览表》半天内完成与我部门相关工作2新员工入职手续的办理见《员工离职转单》3文化墙建设文化墙的建立、更新(见《文化墙建设管理办法》)今日事今日毕前台文员岗日常工作一览表4 网站建设 网站的建立、更新(见“网站建设管理办法”)待网站公开后公布5 读书角建设 读书角的管理、图书的更新(见《读书角建设管理办法》)6 开发通讯供稿 组织员工向开发通讯供稿,并做好编辑工作 接到融科通知一周内序号 事项 完成标准备 注每年必做工作1报刊杂志的订购统计订阅报刊的种类、数量并订购年底今日事今日毕总经理室秘书 岗日常工作一览表7与物业沟通(车证、装修等) 1、 协助员工办理众运车证2、协助部门经理处理与大厦物业相关的各项事务8固定资产(除电脑、办公设备)和低值易耗品采购、管理 协助各部门对书柜、桌椅、货架等固定资产的定购序号事项完成标准备注每年必做工作 1《公司大事记》交接将公司全年《大事记》交至档案管理岗年底每月必做工作1 整理公司月工作计划 汇总公司各部门上月工作总结及下月工作计月底今日事今日毕人事管理岗日常工作一览表每日必做工作不定期工作1总经理室职能保障过滤无效电话、接待来访客人、公文传送、打字、复印、安排日常事宜等2参加会议并整理会议纪要参加总经理室会议等会议并整理会议纪要3 发公司正式通知即时 4公章、合同章、人名章管理对经总经理或授权人同意盖章的文件盖章5用车管理1、协调公司车辆使用2、定期检查司机出车记录6 向总部递送文件 把需要总部领导签字、盖章的文件递送总部序号事项完成标准 备注每年必做工作 1组织员工体检 1、医院的选择2、检查项目的确定3、请示4、体检相关事项的通知5、体检过程的保障6、体检结果的发放 10-11月今日事今日毕精品档案管理岗日常工作一览表案的录入2、 在合同清单中作出链接4会议纪要的交接1、 从总秘处接收股东会、中层干部会议、全员大会等会议纪要 2、 与各部门交接专题工作会等会议纪要 月中每周必做工作 1 制定本岗位周工作计划总结本岗位本周工作完成情况,制定下周工作计划,并呈报部门经理 周五 2 参加部门周例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一每日必做工作1序号 事项 完成标准 备注不定期工作1 合同文件的归档 1、 接收与合同相关的招投标文件(《招(邀)标资料归档清单》)2、 审查合同评审表3、 合同编号4、 录入电子目录合同盖完章即发送相关部门 今日事今日毕精品网络信息管理岗日常工作一览表1 固定资产及低值易耗品的比选及购买 1、 品牌比选 2、 采购 3、 登记台帐即时2 办公设备维修 设备损坏、老化的及时维修 大型设备1周,主机3天,显示器3天,配件2天内修完序号事项 完成标准 备注每年必做工作1 养路费的缴纳 到征稽所交养路费 年底2保险费的缴纳到保险公司交保险费按买车时间今日事今日毕精品今日事今日毕精品2、填写车辆维修登记表报销前4加油保证车辆油量充足每天下班前检查司机岗日常工作一览表可编辑。
综合管理部工作总结5篇
综合管理部工作总结5篇第1篇示例:综合管理部工作总结综合管理部是公司的后勤支持部门,负责公司日常的行政管理、人力资源管理、财务管理、安全管理等工作。
在过去的一年中,综合管理部充分发挥自身的职能作用,为公司的发展发挥了重要作用。
在公司的领导正确指导下,综合管理部认真履行自己的职责,做到了高效管理,取得了一定的成绩。
二、日常行政管理工作总结综合管理部是公司的行政管理部门,负责公司的办公环境、车辆管理、采购管理等工作。
在过去的一年中,综合管理部完成了以下工作:1. 协助公司领导积极开展办公环境改善工作,对公司的办公区域进行了环境改善,提高了员工的工作舒适度和工作效率。
2. 积极配合其他部门的工作需求,及时为各部门提供所需的办公用品、设备和服务,保障了公司的正常运转。
3. 对公司车辆的管理进行了规范和加强,做好了车辆的维护保养和安全管理工作,保证了公司出行的安全和顺利。
综合管理部在日常行政管理工作中,充分发挥了自己的职能作用,为公司提供了良好的后勤保障。
三、人力资源管理工作总结1. 积极响应公司领导的招聘需求,根据公司招聘计划,及时开展了各类招聘工作,为公司输送了一批优秀人才。
2. 加强员工的培训工作,针对员工的不同需求,定期开展各种培训课程,提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 积极推进绩效考核制度的改革,完善了公司的绩效考核制度,激发了员工的工作积极性和创造性。
综合管理部在人力资源管理工作中,努力为公司输送了人才,提高了员工的素质和能力,为公司的发展提供了强有力的支持。
1. 及时准确的完成了公司的财务核算工作,保证了公司财务报表的真实性和准确性。
2. 加强了公司资金的管理和监督,进行了严格的预算控制,保证了公司的财务安全和稳健。
3. 积极响应国家税收政策,及时完成了公司的税务申报工作,保证了公司的合规经营。
1. 加强了公司的安全生产管理,定期组织安全生产培训,提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2. 对公司的消防设施进行了定期维护和检查,确保了公司的消防安全。
公司综合部工作职责(3篇)
公司综合部工作职责公司综合部是负责公司日常管理工作的部门,主要职责如下:1.人事管理:负责招聘、培训和福利待遇的制定与执行,处理员工入职、转正、离职等相关事务,跟踪员工绩效,监督员工纪律。
2.行政管理:负责办公室设备、场地、物资的采购和管理,管理公司内部的各项行政流程和制度,协调各部门之间的协作与沟通。
3.知识管理:负责建立和管理企业知识库,收集、整理和传播公司内部的重要信息和知识资源,保证公司的知识资产的有效利用和保护。
4.法律事务:负责处理公司的法律事务和合同管理,与律师事务所和其他法律机构保持联系,保障公司的合法权益。
5.会议和活动组织:负责组织和协调公司的各类会议、培训和活动,包括会议筹备、议程安排、会务支持、会议纪要等。
6.内部沟通:负责组织和管理内部沟通渠道,包括公司网站、内部通讯、员工反馈等,促进公司内部的信息交流和沟通。
7.工会和员工关系:负责与员工代表和工会组织进行对接和协商,处理员工关系问题,维护员工权益,建立和谐的工作环境。
8.风险管理:负责公司的风险评估和控制,制定和执行公司的安全管理和应急预案,确保公司的运营安全和稳定。
以上职责是综合部的主要工作职责,具体还需根据公司性质和规模进行调整和补充。
公司综合部工作职责(2)综合部是中心的综合事务管理部门,在中心主任领导下负责本中心的各项行政管理工作,其工作职责:(一)负责制定本中心日常工作计划,协调日常工作,负责上情下达、下情上报、关系协调等工作。
(二)负责整理工作信息、掌握工作动态,开展综合调研,反馈工作意见,为领导决策和指导工作提供依据。
(三)负责本中心员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。
(四)负责本中心的文秘、会务、档案管理,办公设备及用品采购,资料管理,资料印刷,各式文稿起草,机要保密工作。
(五)负责本中心党、团、工清妇、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作。
综合管理部分工
综合管理部分工
1. 行政管理:负责公司的日常行政工作,包括文件起草、文件收发、档案管理、会议安排、来访接待等。
2. 人力资源管理:负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作,确保公司拥有合适的人才。
3. 后勤保障管理:负责公司的办公设备、办公用品、车辆、房产等物资的管理和维护,保障公司的正常办公和生产经营。
4. 财务管理:负责公司的财务预算、会计核算、财务报表、资金管理等工作,确保公司的财务健康。
5. 法律事务管理:负责公司的法律咨询、合同审核、知识产权保护等工作,维护公司的合法权益。
6. 信息化管理:负责公司的信息化建设、网络维护、软件开发等工作,提高公司的信息化水平。
7. 企业文化建设:负责公司的企业文化宣传、员工活动组织、公益事业参与等工作,营造良好的企业氛围。
8. 公共关系管理:负责公司与政府、媒体、社会各界的沟通和协调,维护公司的良好形象。
以上是综合管理部的一些常见分工,不同公司可能会根据自身的特点和需求进行调整和补充。
综合管理部的工作需要各成员之间密切配合,共同努力,以确保公司的各项工作能够高效、有序地进行。
综合办公室日常工作分解明细表
新疆金晖兆丰工程项目部综合管理部日常工作分解明细表序号主要工作内容负责人督查审核一1、主持综合管理部全面工作;负责综合管理部所发生费用的审批工作;2、参加项目部有关会议及大型活动;3、负责项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作;4、分管项目部收发文的起草、下发管理工作;5、分管项目部人力资源工作;6、负责项目部大型活动及会议的策划、筹备工作;7、分管项目部后勤管理的全面工作;8、分管项目部办公设施、家具、用品等的管理工作;9、分管项目部来宾的内部接待及结算工作。
联系电话:杨雷项目部经理二1、分管项目部来宾的外部接待工作;2、分管项目部对内、对外宣传工作;3、分管项目部网络通讯管理工作;4、分管项目部车辆管理、调配工作;5、负责项目部各种票务的预订工作;6、负责项目部CI策划、各种宣传牌的制作与维护;7、协助项目部党总支书记开展党、工、团工作;8、协助主任做好项目部大型活动及会议的策划、会议纪要等筹备工作;9、协助主任做好项目部与上级及地方有关部门的沟通与协调工作;10、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话:180****7105杨雷三1、在项目部党总支书记的领导下,负责项目部工会全面工作;1、项目部工会日常活动的组织、策划工作;3、项目部报刊杂志的分发统计及信件的接收传送工作;4、项目部公文的上传下达及公司电子邮件的拆离与传达工作;5、项目部各种活动和会议的通知;会议期间的服务工作;6、项目部大事记录及声像资料的录拍整理和存档工作;7、协助杨主任做好网络通讯管理工作及费用清算工作;8、项目部办公用品的发放管理;微机及耗材的管理;9、项目部印章管理工作;10、综合管理部人员的工资奖金等造表发放工作;11、协助杨主任开展项目部对内、对外宣传工作;12、完成主任临时安排的其它工作。
联系电话:杨雷备注:综合管理部所有人员要积极增强补位意识,做到一人缺位有人补位。
互补人员为:贾淑娟←→杨雷;杨雷←→冯利芹;贾淑娟←→宋晓丽;郭继超←→赵均保文案 编辑词条 B 添加义项 ?文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。
综合管理体系岗位职责分配表
项目部综合管理体系职能分配
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
(▲----主责○----相关)编制:批准:日期:2007年5月19日
批准: 2007年5月19日
批准: 2006年11月6日
批准: 2007年5月19日
批准: 2007年5月19日。
公司综合管理部职责
公司综合管理部职责综合管理部是总经理直接领导下的公司综合办事机构。
其基本职责是:一、行某某某文秘工作1、组织并安排公司内外的各类会议,并做好相关会议纪要。
2、完善和修订公司的各项规章制度并督促各部门严格遵照执行。
3、负责起草、审核、发布公司有关文件,并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。
4、负责公司各类邮件书报的收发和传递,以及公司内部各类业务凭证的印刷。
5、协调各部门关系,若发现问题,做到及时反馈,及时解决,促进公司各项工作顺畅开展。
二、信息化管理1、负责公司总部、分公司及办事处网络、电脑软硬件的安装和维护工作。
2、根据公司和相关部门的要求完成数据管理信息系统的开发设计和维护工作。
3、对相关人员进行不定期的电脑软硬件操作使用培训。
4、定期完成公司网站的信息整理和发布工作。
三、人力资源管理1、负责完成员工招聘、录用、离职以及各项社会保险福利的缴纳等基本人事工作。
2、制定和完善公司各项人事制度,并负责落实人事制度中各项内容所涉及的工作。
3、发布员工每月绩效考核办法,并按时完成员工月度绩效考核以及劳务人员的工资核查和工资交付工作。
4、负责制作和管理公司员工的工作制服,胸卡、工作名片,按照公司员工手册的规定,负责公司的综合办公环境治理,并监督员工的各项行为规范。
5、负责制定公司的年度培训计划,并协助各部门组织安排好各项培训活动。
6、提出公司“凝聚力工程建设和团队建设”可行性方案,并负责跟踪进度和落实方案。
四、后勤总务工作1、负责公司日常所需办公用品、低值易耗品和固定资产的采购,做到货比三家,质量上乘,价格合理。
2、完成办公用品、低值易耗品和固定资产的建帐、保管、发放及有关登记工作;3、对公司总部、分公司和办事处等办公场所的固定资产和办公设备进行定期检查核对。
4,负责定购飞机票、火车票和饭票,会务订餐、订房,以及有关物品的采购与发放等后勤服务工作。
5、公司车辆和驾驶员的管理工作。
6、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化,以及办公设施的维修及物业管理工作。
综合管理部2024年工作总结_综合管理部月度工作小结
综合管理部2024年工作总结_综合管理部月度工作小结全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:综合管理部2024年工作总结一、概况2024年是综合管理部发展历程中的重要一年。
在本年度,综合管理部在领导的正确指导下,全体员工通力合作,充分发挥各自的优势,取得了丰硕的成果。
下面我将综合管理部2024年的工作进行详细总结,以便更好地总结经验,规划未来。
二、工作内容1. 市场调研与分析综合管理部承担了市场调研和分析的重要任务。
在2024年,我们通过调研分析,明确了市场的需求和趋势,为公司的产品开发和营销策略提供了有力支持。
2. 人力资源管理综合管理部对人力资源进行了精准的管理和调配,确保了公司各项工作的顺利进行。
我们不仅在招聘和培训上取得了突出成绩,还在人才激励和员工关系方面做了大量的工作,为公司稳定发展提供了坚实的人力资源保障。
3. 综合事务管理综合管理部负责公司综合事务的协调、管理和执行,在2024年,我们积极推进各项综合事务的改进和升级,提升了公司整体运营效率和管理水平。
4. 成本控制与资产管理在成本控制和资产管理方面,综合管理部在2024年也取得了显著的成绩。
我们通过严格的成本管控和合理的资产配置,为公司节约了大量的成本,提高了公司的整体盈利能力。
5. 绩效评估与管理在绩效评估和管理方面,综合管理部严格执行各项绩效考核制度,确保了公司员工的积极性和工作效率。
通过科学的绩效管理,也为公司提供了良好的人才激励和选拔机制。
三、工作成果在2024年,综合管理部取得了以下成果:1. 市场调研与分析成果:根据市场调研结果,公司产品开发更具有针对性,市场营销策略更加精准有效。
2. 人力资源管理成果:人才储备和培训机制的建立,为公司未来发展奠定了坚实的人力资源基础。
5. 绩效评估与管理成果:通过科学的绩效管理,公司员工的积极性和工作效率得到了有效提升。
四、不足与改进在工作总结中,我们也要客观地认识到综合管理部在2024年的工作中存在的不足和纰漏。
综合工作情况表
综合工作情况表工作单位:XXX公司时间范围:2021年1月1日至2021年12月31日部门:综合管理部工作人员:张三综合工作情况概述:在2021年度,我在XXX公司综合管理部担任综合工作职务,全年工作辛勤,努力履行职责,取得了一定的成绩。
以下是我在2021年度的工作情况总结:一、与部门同事的合作在2021年度,我与综合管理部的同事之间建立了良好的合作关系。
我们每周组织开展例会,进行工作汇报和交流,共同解决工作中遇到的问题。
同时,我积极参与部门内部的团队活动,加强了彼此之间的沟通合作,提高了工作效率。
二、办公室事务管理作为综合管理部的一员,我承担着办公室事务管理的工作。
我认真负责地协调办公用品的采购和库存管理,并及时处理员工的办公需求。
此外,我还负责管理办公设备的维修和更新,确保办公环境的良好状态。
三、文件资料管理在2021年度,我负责综合管理部的文件资料管理工作。
我积极参与编制和修改部门的工作规程和制度,并建立了规范的文件档案管理制度。
我按照公司要求,对文件进行分类、归档和备份,并确保文件的安全性和机密性。
四、会议组织与协调作为综合管理部的一员,我负责组织和协调部门内部以及部门与其他部门之间的会议。
我熟练运用各类会议软件和工具,确保会议的顺利进行,并及时整理会议纪要和行动计划,跟踪工作进展。
五、员工培训和活动策划我积极参与公司内部员工培训和活动的策划与组织工作。
我根据公司的需求和员工的实际情况,策划了一系列的培训课程和活动,并与相关部门进行密切合作,确保培训和活动的顺利进行。
六、绩效考核与报告我按照公司要求,认真参与绩效考核工作,并及时准备绩效考核报告。
我分析和总结自己的工作表现,提出改进意见,并参与部门的绩效考核评估,为公司的发展做出贡献。
七、其他工作除以上工作外,我还积极参与了公司组织的各项活动,并协助完成其他与综合管理部相关的工作任务。
我时刻保持积极的工作态度和团队合作精神,为部门的整体发展做出了努力。
epc总承包综合管理部工作内容
epc总承包综合管理部工作内容嘿,朋友!你知道 EPC 总承包综合管理部都干啥吗?这可不像做顿饭那么简单,里面的门道多着呢!先说这协调各方的事儿,就像一场精彩的交响乐演奏。
EPC 项目涉及设计、采购、施工等多个环节,综合管理部就得像那个指挥家,让各个“乐器声部”配合得天衣无缝。
要是没协调好,那可就成了乱哄哄的菜市场啦!比如说,设计团队的想法和施工团队的实际操作对不上,采购来的材料不符合设计要求,这不得乱套?所以综合管理部得时刻盯着,发现问题赶紧解决,确保整个项目像一首流畅的乐曲。
文件资料管理也很重要呀!这就好比是家里的账本,啥都得记清楚。
从项目的规划、合同,到各种报告、函件,都得整理得井井有条。
不然,找个重要文件都像大海捞针,那还怎么推进项目?而且,这些资料可都是项目的“成长记录”,万一出了啥纠纷,它们就是有力的证据,你说能不重要吗?还有人力资源管理,这就像是给一个球队挑选合适的球员。
要根据项目的需求,找到有能力、有经验的人,把他们安排在合适的岗位上。
要是找错了人,或者安排得不合理,那项目不就像一支没配合好的球队,输得一塌糊涂?而且还得关注员工的培训和发展,让大家不断进步,能更好地为项目出力。
再说说对外沟通吧,这就像打开一扇对外的窗户。
得和业主、供应商、政府部门等各方打交道,了解他们的需求和想法,及时传达项目的进展和问题。
要是沟通不畅,误解了业主的要求,得罪了供应商,那项目还能顺利进行吗?另外,综合管理部还得负责后勤保障,这就像是给前线作战的士兵提供充足的弹药和粮草。
办公用品、设备的采购和维护,员工的福利保障,都得考虑周全。
要是员工连个好用的电脑都没有,工作效率能高吗?总之,EPC 总承包综合管理部的工作那是千头万绪,又琐碎又重要。
就像一个大管家,啥都得管,啥都得操心。
但只要把这些工作都做好了,EPC 项目就能顺顺利利地推进,取得圆满成功!这就是综合管理部的使命和价值所在,你说是不是这个理儿?。
综合部的工作内容
综合部的工作内容
综合部的工作内容通常包括以下几个方面:
1. 行政管理:综合部负责管理公司的行政事务,包括办公室管理、设备管理、文件管理、会议安排等,确保公司日常运营的顺利进行。
2. 人力资源管理:综合部负责人力资源管理工作,包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等,为公司提供优秀的人才保障。
3. 财务管理:综合部需要协助财务部门进行财务管理,包括预算编制、成本控制、财务分析等,确保公司财务状况的良好运行。
4. 公关与品牌管理:综合部还负责公司的公关和品牌管理工作,包括媒体关系维护、危机处理、品牌形象推广等,提升公司的知名度和美誉度。
5. 内部协调与沟通:作为公司内部各个部门之间的协调者,综合部需要促进各部门之间的沟通与协作,确保公司内部工作的顺畅进行。
6. 其他综合服务:综合部还需要提供其他综合服务,如员工福利管理、企业文化建设、内部培训组织等,为员工提供良好的工作环境和氛围。
总的来说,综合部的工作内容非常广泛,涉及到公司的各个方面。
作为公司的综合管理部门,综合部需要不断提升自身的综合素质和能力水平,以更好地服务于公司和员工。
综合部日常工作表
综合部日常工作表一、每日:1、考勤管理。
(8:00进行记录工作)2、三项调查。
(7:55—8:15;9:55—10:15;11:50—12:00;13:55—14:15;15:55—16:15;17:00—17:15)3、日总计划。
(17:30各部门提交总结、计划。
要求:每日的总结计划必须按照公司下发要求严格要求)4、配合各部门完成日常工作。
(随时)5、领导安排的基础工作。
(随时)6、综合部日常配合、协调工作。
(随时)二、每周:1、汇总本周考勤。
(上午进行完成---附带表1)2、汇总本周三项调查。
(下午进行完成---附带表2)3、向办公室提交简讯。
(有就需要报)三、每月:1、1号到15号提交公司稿件。
(集团下发稿件题目,各部门在3日内提交稿件)2、2号到提交公司大事记。
3、15号上午对公司资产进行抽查。
下午对公司图纸进行补充。
4、18号向办公室报办公用品采购计划、清洁用品采购计划。
(附带表3)5、19号整理办公用品反馈、分析表。
(附带表4)6、20号整理清洁用品反馈、分析表。
(附带表5)7、21号整理资产反馈、分析表。
(附带表6)8、22号提交整理所有反馈、分析。
9、24号或25提交公司资金计划。
10、25号或26号提交公司培训总结、计划。
11、26号或27号提交公司资金计划。
(招商部提交)12、28号到29号提交公司月总结、计划。
13、28号提交公司绩效考评表。
(公司经理提交)14、29号提交公司考勤分析表。
(附带表7)综合部职能1、负责项目各种手续的办理。
2、负责档案资料的整理、分类、保存。
3、根据合同按时对公司已运营资产收取租金及各项费用。
4、定期与公司财务进行相关账目的核对,保证资产回收的稳定、准确。
5、对各个小组的工作计划制定完成的监督考核。
6、做好部门资产、清洁用品、一次性用品的出入库手续,并做好日常的管理,月底进行分析反馈。
7、对部门资产的维护工作,保证资产的完好。
8、做好部门信息的传达,保证信息的畅通。
综合管理工作部职责(6篇)
综合管理工作部职责综合管理部是公司行政和人力资源主管部门,其工作职责是:一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划,提出公司组织机构、岗位编配方案;二、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善;三、维持公司正常的办公和生产经营秩序,发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正;四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作;五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁;六、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,督促会议决定的落实;七、负责公司印章管理;八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检;九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系,建立良好的工作关系。
负责重要来宾的接待工作;十、根据公司领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作;十一、根据需要,组织参加国内外展览会和交易会;十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计算机和网络的安全正常使用,及时纠正违规使用。
负责建立、维护和更新公司网站;十三、负责企业文化建设;十四、负责公司固定资产管理,逐项登记造册。
负责物业管理费、水电费报批支付。
及时安排修复损坏的办公设施、设备,保持办公区域内的环境卫生;十五、统一调配使用公司公务用车,控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出,加强司机安全行车教育;十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令,负责本部门全面工作,组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责;二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度;三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。
监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作;四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文;五、协助公司领导制定经营方针、目标;定期组织编制统计报表,并在此基础上进行分析研究,及时正确地反映公司生产经营计划执行情况,为总经理决策提供依据;六、组织公司例行或紧急会议,作好会议记录、整理会议纪要,督促、检查会议决定执行情况,及时向领导汇报;七、负责与政府及相关业务单位的联络,处理相关事宜,安排重要来宾的接待工作;八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作;参与处理公司突发事件;九、负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题;十、每月向公司领导提供本部门主要工作情况;十一、完成公司领导交办的其他工作。
综合管理部岗位职责
一、综合管理部工作职责1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况;2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收;3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况;4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划;5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议;6.公司资质管理;7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制;8.公司行政后勤管理;9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系;10.接洽与协调公司法务相关工作;11.企业文化建设。
二、综合管理部岗位说明岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职:负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作.职责与工作任务:一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化1)组织制订完善的公司管理制度体系;2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式;3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况.二、负责综合管理部的日常行政事务1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要;2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况;3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作;5)组织公司资质维护、管理和提升;6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理;8)行政费用的预算与控制。
三、负责公司人力资源体系建设1)负责制订人力资源战略规划;2)对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见;3)负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案;4)制定人力资源管理制度,并督促实施,定期督查;5)负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。
综合管理部年度工作计划表
综合管理部年度工作计划表1. 引言综合管理部是一个关键的部门,负责协调和管理企业的各项任务和资源。
本工作计划旨在提供一个明确的指导方针,确保部门成员的工作目标得以实现。
通过制定明确的目标、计划和措施,我们将为企业的发展做出贡献。
2. 总体目标2.1 提高综合管理效能2.2 优化资源配置2.3 加强团队合作和沟通2.4 提升员工综合素质3. 年度计划3.1 提高综合管理效能3.1.1 优化流程管理,减少冗余步骤,提高工作效率。
3.1.2 引入新的技术和系统,提高工作自动化和数字化水平。
3.1.3 加强对员工绩效的评估和激励措施,提高工作动力和积极性。
3.2 优化资源配置3.2.1 进行资源调查和分析,确保资源的合理利用。
3.2.2 制定资源调配计划,确保各项任务得到适当的支持。
3.2.3 加强对外部资源的管理,寻找合作机会,实现资源共享和优化。
3.3 加强团队合作和沟通3.3.1 组织团队建设活动,提高团队凝聚力和合作能力。
3.3.2 制定沟通计划,确保信息的及时传递和共享。
3.3.3 加强与其他部门的合作,促进跨部门的协作和共同发展。
3.4 提升员工综合素质3.4.1 提供培训机会,提高员工的专业知识和技能。
3.4.2 设立奖励制度,鼓励员工自我提升和学习。
3.4.3 加强员工的绩效管理,提供个性化的发展路径和支持。
4. 年度计划执行措施4.1 设定明确的目标和指标,确保目标的完成和衡量。
4.2 制定详细的工作计划,包括时间安排、责任分配和资源支持。
4.3 持续跟踪和评估工作进展,及时调整计划,确保目标的实现。
4.4 定期组织工作会议和汇报会议,确保信息的共享和反馈。
5. 年度计划评估与总结5.1 对年度计划进行全面评估,分析目标的完成情况和存在的问题。
5.2 形成年度计划总结报告,并提出下一年度计划的改进建议。
5.3 组织开展经验分享会,促进工作的学习和改进。
6. 结论综合管理部年度工作计划为整个部门的工作提供了明确的方向和指导。
综合部日常性管理工作
综合部日常性管理工作
一、食堂管理
1、卫生清洁(每日查看):个人、操作间、储物间、大小餐厅。
2、菜谱调剂(每周一次)
3、库存清点(每半月一次,随时抽点)
4、餐具管控(每周一次清查)
5、适时帮厨
二、车辆管理
1、车辆清洁(每周一次,随用随清)
2、用车登记(谁用车谁登记、综合部当面提醒并检查)
3、油卡、过路(桥)费用卡管理(每季度一次、视情况而定)
4、违章查询并核对违章时间和人员(每月一次)
5、车况检查(每周一次)
三、厂区管理
1、环境卫生(每日巡检)
2、花草树木(季节性:浇水、修剪、施肥、打药)
3、安全检查(每日巡查,周五重点检查并登记):水、电、气、网、监控系统等。
四、门卫管理
1、卫生检查(每日一次)
2、登记检查(每周一次,随时抽查)
3、门卫着装
五、宿舍管理
1、卫生检查(每日巡查)
2、安全检查(每日巡查)
六、办公用品、日常消耗品的管理
1、建立台账:电子
2、领用流程:请领人填写请领单——部门负责人签字——发物人签字
3、核对账物:(每月一次)
4、定量补充:(每月或根据需要)
七、其他
1、人力资源(招聘、培训、薪资、考勤、资料整理等)
2、各种资质、证件的更换与办理
3、各种费用预交与支付
4、体系审核
5、参观来访接待
6、网络管理。
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融科智地北京公司综合管理部日常工作一览表◊部门工作◊前台文员岗工作◊总经理室秘书岗工作◊人事管理岗工作◊档案管理岗工作◊网络信息管理岗工作◊司机岗工作二零零七年十一月整理部门日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1公司会议(活动)的策划、组织与实施1、会议组织小组的成立,项目组长的确定,分工表的制定(计划)2、计划实施(见“会务工作安排细则”)3、总结(组长牵头组织总结会)年中、年底会议后一周内2 圣诞节、新年公司办公环境的布置办公环境设计、物品购买及布置12月10日前完成每月必做工作1办公工位检查1、组长:李萌,组员:范丽耘、李静2、实施(见《办公环境检查细则》)3、总结(组长牵头组织总结会)每周一下班检查周二公布检查结果每周必做工作1 部门周例会各岗位汇报工作完成情况及工作计划,部门经理提出建议周一每日必做工作不定期工作1 新员工入职手续的办理见《新员工入职相关责任人职责一览表》半天内完成与我部门相关工作2 新员工入职手续的办理见《员工离职转单》3 文化墙建设文化墙的建立、更新(见《文化墙建设管理办法》)4 网站建设网站的建立、更新(见“网站建设管理办法”)待网站公开后公布5 读书角建设读书角的管理、图书的更新(见《读书角建设管理办法》)6 开发通讯供稿组织员工向开发通讯供稿,并做好编辑工作接到融科通知一周内今日事今日毕前台文员岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1 报刊杂志的订购统计订阅报刊的种类、数量并订购年底2 办公用品、饮用水、快递、绿植、刻章印刷、机票预定等供应商的选择对各供应商进行考核,决定继续合作或者更换年底每月必做工作1 办公用品购买及管理1、列出所需物品清单并传真至供应商2、物品送至公司清点、存放3、无问题,月底结清当月款项月初订购月底结算2 生活用品的购买、电子录入及管理1、按实际需求情况拟出购买清单2、通知司机负责购买3、根据购物小票清点物品、电子录入,交予部门经理签字批准(见购买零散办公用品流程)2次/月3 员工用餐的服务工作1、收齐全体员工餐卡2、到指定地点充值3、发放就餐卡4、结账20-23日饮用水票的购买、记录1、一次购买足月使用的水票并作记录2、结账月中4 房租、水电费的数据记录、结算1、记录每月水、电表读数2、结账20-25日5 快递、图文印刷、名片制作费用的结算1、核对清单2、无误结账月底6 保洁、保安服务费结算1、按合同付款2、保安加班小时数与实际核对3、无误结账月底7 常用申请表的添置(复印件旁五层柜内)保证员工正常使用(印章、证照、档案使用、易耗品购买及维修申请表、缺勤说明条)2次/月8 清理公司库房废旧物品的处理月底每周必做工作1 参加部门例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一2 制定周工作计划总结本岗位本周工作完成情况,制定下周工作计划,并呈报部门经理周五及时补充冰箱内食品(派、鸡蛋、周一购买今日事今日毕总经理室秘书岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1《公司大事记》交接将公司全年《大事记》交至档案管理岗年底每月必做工作1整理公司月工作计划汇总公司各部门上月工作总结及下月工作计划,制定公司月工作计划表并报送总部业务管理部月底2文书文件交接把经总经理签字并留存的文件转交至档案管理岗月中3公司用印申请表整理并交接把每月的公司用印申请表进行整理并转交至档案管理岗月底4整理公司《大事记》含大事清单、大事描述和电子照片月底5 填报司机加班单统计司机加班天数,请司机签字确认后报综合管理部经理月底每周必做工作1中层干部周例会相关工作1、汇总各部门上周工作完成情况及本周工作计划2、参加、主持中层干部周例会3、做会议纪要,发给参会人员并根据反馈意见进行修改4、将修改后的中层干部周例会会议纪要发给参会人员,使其根据会议纪要内容落实工作周五周一周一下午周二2 制定本岗位周工作计划总结本岗位本周工作完成情况,制定下周工作计划,并呈报部门经理周五3 参加部门周例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一4 检查总经理室食品情况检查总经理室食品数量及质量,根据检查情况进行更换或补充周五检查、周一放置每日必做工作不定期工作1总经理室职能保障过滤无效电话、接待来访客人、公文传送、打字、复印、安排日常事宜等2参加会议并整理会议纪要参加总经理室会议等会议并整理会议纪要3发公司正式通知即时4公章、合同章、人名章管理对经总经理或授权人同意盖章的文件盖章5用车管理1、协调公司车辆使用2、定期检查司机出车记录6向总部递送文件把需要总部领导签字、盖章的文件递送总部今日事今日毕人事管理岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1 组织员工体检1、医院的选择2、检查项目的确定3、请示4、体检相关事项的通知5、体检过程的保障6、体检结果的发放10-11月2 节日礼品的购买1、礼品的必选、购买2、购买请示3、礼品的发放三八、端午、中秋之前3 员工生日祝福的确定1、形式的确定(蛋糕)2、厂家的比选与选定年底4 员工劳动合同的签订每年与全体员工签订劳动合1、合同文本的印制2、签订劳动合同有关事项的通知3、下发至员工填写(一式两份)4、收回合同文本,盖公司公章5、公司存档一份,返还员工一份年底5 员工入模子培训组织配合融科总部进行员工入模子的相关工作视融科总部时间而定6 档案管理费缴存去市投资促进局交费、报销年底每月必做工作1 考勤月报1、员工刷卡记录的统计2、缺勤说明条的统计3、填写考勤月报表4、主管领导签字后报财务部月底2 人员变动情况表1、整理员工入职转单、离职转单2、填写人员变动情况表3、主管领导签字后报财务部月底3 员工休假统计表根据员工缺勤说明条统计员工休假情况,录入休假统计表的数据库月底每周必做工作1 制定本岗位周工作计划总结本岗位本周工作完成情况,制定下周工作计划,并呈报部门经理周五2 参加部门周例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一每日必做工作1今日事今日毕档案管理岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1 公司档案、固定资产等制度的修改针对实际操作过程中存在的问题提出修订建议年底2 证照年检1、企业法人营业执照2、组织机构代码证3、海关登记证4、企业备案登记薄5、外汇登记证4-6月3 固定资产清查1、实物台账与财务台账核对2、与财务共同查对实物2-3月4 档案文件的归档1、年度档案归档通知2、分类、分阶段进行交接3、将归档完毕的档案清单、电子档案等刻盘、归档3-4月5 《大事记》接收从总经理室秘书处接收全年《公司大事记》年底6 文件表头模版的修订针对实际操作过程中存在的问题提出修订建议年底每月必做工作1 建委开发网月报、季报1、各项报表数据内容的收集2、网上填报10号之前2 文书文件的交接(总秘)1、核对交接清单并接收2、在清单中填入归档文号并存档月中3 合同文本电子档案的录入1、对当月的合同文本进行扫描2、在合同清单中作出链接月底4 会议纪要的交接1、从总秘处接收股东会、中层干部会议、全员大会等会议纪要2、与各部门交接专题工作会等会议纪要月中每周必做工作1 制定本岗位周工作计划总结本岗位本周工作完成情况,制定下周工作计划,并呈报部门经理周五2 参加部门周例会汇报本岗位工作完成情况及工作计划周一每日必做工作1今日事今日毕网络信息管理岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1 办公自动化设备供应商选择每年挑选2-3家设备供应商,以保证下年度设备最优购买年底每月必做工作1 检查、调测服务器保证服务器正常运行月中2 制作办公自动化培训讲座为新老员工提供日常办公软件的应用培训及疑难解答20日开始,23日结束3 拍摄公司照片工地现场、办公区域、公司大事25日开始,30日结束4 清理监控空间隔月删除监控主机记录每周必做工作1 服务器查杀毒确保服务器无病毒,保证员工下载软件及文档的安全周三2 调测打印机服务器每周将打印服务器进行重启自检,保证员工正常打印周一9:00前3 会议室细查投影机(是否正常运行)、升降幕布、台式机,确保周一例会的正常使用周五18:00后每日必做工作1 会议室日常检查投影机、升降幕布、台式机、激光笔、电子白板,保证会议随时使用每日9:002 公司网站信息管理、维护及时更新公司新闻及论坛管理,保证网站更新速度每日3 检查网络畅通确保员工办公通畅4 检查监控运转良好确保监控365日运转良好,提高公司安全系数早、晚各一次5 办公机器维护保证员工正常自动化办公即时不定期工作1 固定资产及低值易耗品的比选及购买1、品牌比选2、采购3、登记台帐即时2 办公设备维修设备损坏、老化的及时维修大型设备1周,主机3天,显示器3天,配件2天内修完今日事今日毕司机岗日常工作一览表序号事项完成标准备注每年必做工作1养路费的缴纳到征稽所交养路费年底2 保险费的缴纳到保险公司交保险费按买车时间3 车辆年检到车管所进行车辆年检按买车时间每月必做工作1加油卡的购买申请支票月底2报里程将本月里程数报综合管理部经理月底3 生活、办公用品的购买保证公司生活用品和办公用品供应2次/月每周必做工作1食品采购根据前台文员岗、总秘岗购买物品的清单采购茶水间食品和总经理室供应周一每日必做工作1清洁车辆保持车内外整洁,每日提前到岗擦车、备车2 检查车况及时发现并排除各种故障,保证出行安全3 车辆入库将公司车辆停放在指定地点,并将钥匙交综合管理部经理下班后不定期工作1公司用车保障及时、安全地保证公司用车。
随时2 车辆保养1、车辆保养里程间隔不得超过300公里2、填写车辆保养登记表3 车辆维修1、及时对车辆进行维修2、填写车辆维修登记表随时报销前4 加油保证车辆油量充足每天下班前检查今日事今日毕11。