全过程造价管理论文
全过程造价管理在基本建设项目作用论文
全过程造价管理在基本建设项目中的作用【摘要】本文系统分析全过程造价管理过程在基本建设项目各个阶段的应用，凸显其作用与优势，并分别予以阐述。
【关键词】全过程造价管理；建设项目；控制一、建设项目全过程造价管理的基本概念全过程造价管理是指从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。
由特定的部门负责整个建设工程项目的全过程造价管理，这样有利于更好地对工程项目进行造价管理、避免高投入低产出的管理，有利于系统有效的开展整个建设工程项目的造价管理工作。
二、正确全面的划分全过程造价管理各个阶段根据建设项目的各个阶段以及相应管理的各自独有的内容，可以将建设项目的阶段划分为投资决策管理、设计管理、实施管理、招投标管理、验收结算管理等。
三、全过程造价管理在基本建设项目中重要作用不容小觑（1）投资决策阶段的造价控制作用。
在投资决策阶段，承包商的调察应周密细致，一般可以从建设目的、预测功能和周期内预测的各种因素入手，并做出在项目投资决策阶段控制工程造价的详尽决定，这样工程造价管理人员才会做出最准确的投资估算。
编制投资估算，尤其是在投资决策阶段。
初步投资估算应在写项目建议书之前就编制完成，另外投资估算应在做可行性研究报告的同时编写制作。
（2）设计阶段的造价控制作用。
设计阶段的造价控制并非单一存在的，而是各部分有机统一联系的整体，各设计阶段的造价相互补充、相互制约，前后互为补充，协调完成设计阶段的管理。
在设计阶段，努力使概算不超过委托设计的投入额。
设计内容应有依有据，而且必须依据业主的规定的设计任务设计。
预先控制为主是设计阶段工程项目投资控制的基本思想，在满足功能及质量要求的前提下，促使设计不超过计划投资，从而减少投资。
在设计的过程中，要时刻注意对设计进行评估，及时评估工程内容及设计图纸，并及时对设计项目投资与计划投资进行比较。
当发现设计投资超出了合理范围时，则应该立即修改设计，这样以保证投资在限额之内。
建设项目中加强全过程造价管理论文
建设项目中加强全过程造价管理的几点思考摘要：作者提出建设项目全过程造价管理应从以下方面进行加强。
在工程建设中应把好投资决策关、优化设计方案、推广限额设计、实行工程招投标、严格合同签订、实行监理制度、加强施工管理、工程结算阶段造价管理及全过程跟踪审计制度。
力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
关键词：建设项目全过程造价管理工程造价控制是工程建设管理的一个重要部分，是集成了经济、技术、管理、监理及审计等。
它始终贯穿于工程建设的全过程，项目开工前，项目实施中，项目竣工验收后，所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。
在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%-25%。
所以应当有效地使用专业知识和专业技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
根据本人多年的工作经验，认为建设项目全过程造价管理应加强以下几个方面。
一、项目投资决策阶段项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，是对建项目的科学论证论证，对不同建设方案进行技术、经济比较及做出判断和决定的过程。
项目投资正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
我们要科学编制投资估算，应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理、切合实际。
二、优化设计方案，推广限额设计设计是实现技术与经济统一的过程。
建设项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制工程造价的关键。
设计质量、深度是否达到国家标准、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成交付使用后经济效益的良好发挥，以及国家有限资源的合理利用和国家财产以及人民群众财产安全等重大问题。
国外一些专家研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%，但在决策正确地条件下，它对工程造价影响程度达75%以上。
建筑工程全过程造价管理论文
建筑工程的全过程造价管理【摘要】近年来，随着我国经济水平的快速提高，推动了建筑业的发展，建筑工程不断增多。
对于建筑企业而言，进行工程建设的最终目标，就是为了获取经济效益，而实企业现经济效益最大化较为有效的途径之一是工程全过程造价管理。
基于此点，本文首先分析了建筑工程全过程造价管理的特点，并在此基础上提出实施建筑工程全过程造价管理的有效策略。
【关键词】全过程造价管理；建筑工程；投资决策1 建筑工程全过程造价管理的特点全过程造价管理具体是指对从工程项目的可行性研究开始，经方案确定、工程设计、施工阶段、竣工验收到投入使用这一系列环节，进行造价管理和控制。
全过程造价管理最显著的特点之一就是整个过程必须由一个单位全权负责，这样做好处是可以明确责任，从而使造价管理工作顺利进行。
就建筑工程而言，其全过程的造价管理具有以下特点：其一，系统性。
所谓的系统就是由若干个部分组成一个完整、有机的整体。
建筑工程全过程造价管理的系统主要是由投资估算、工程预结算、设计概算、以及竣工决算等部分组成的。
为此，必须将其当做一个系统来看，只有这样才能运用系统工程的理论来进行全过程造价管理，以此来实现企业经济效益最大化的投资目标；其二，阶段性。
通常情况下，建筑工程需要经过很多个阶段，如项目可行性研究阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等等，其中基本上每一个阶段均有与之相对应的工程造价文件，并且它们也都有着各自特定的作用及用途；其三，动态性。
全过程造价管理的动态性主要体现在两个方面上，一方面是在造价管理的内容以及重点在工程建设的各个阶段均是动态的；另一方面则是工程造价本身具有一定的动态性。
由于工程实施过程中，会受到诸多不确定因素的影响，如自然因素、社会因素、物价等等，从某种意义上讲，这些影响因素均具有动态性。
这就使得造价管理也具有动态性。
2 实施建筑工程全过程造价管理的有效策略2.1 工程项目决策阶段的造价管理对于一个建筑工程项目而言，决策阶段的造价管理是控制整体工程造价的源头，这一阶段对全过程造价管理起决定性作用。
总承包商全过程造价管理论文
浅谈总承包商全过程造价管理【摘要】全过程造价管理的概念作为工程造价管理术语，是由美国造价工程师协会在20世纪九十年代提出的。
现在，越来越多的人们认识到了在现代项目管理知识体系中，全过程造价管理的重要性。
本文就总承包商的全过程造价管理进行探讨。
【关键词】造价；全过程；管理我国是现今世界上工程建设投资额最大、工程建设项目最多的国家之一。
对于epc项目，总承包商应该做好项目的全过程造价管理。
下面就全过程造价管理的事前控制、事中控制、事后控制所应包含的内容及管理方法谈谈看法。
一、工程造价的事前控制1．抓好造价管理团队建设，培养epc费控人才。
全过程造价管理需要一支业务熟练、责任心强、有凝聚力的优秀团队。
打造这样的团队，需要管理者用心与智去经营，要让团队的每一位成员工作着并快乐着，让他们有归属感和荣誉感。
总承包商培养费控人才，除了为费控人员提供学习机会外，在日常工作中，可以采用师傅带徒弟的方式，明确师徒关系和考核方式，把师傅带徒弟就转化成一种责任，促进费控人才迅速成长。
2．有选择的参加投标、注重投标策略和澄清。
参加工程投标要有选择性。
epc项目投标是一项复杂的、高风险的商业活动。
投标前，市场开发部应组织设计、采购、施工、法律、财务、技术等部门进行市场调研，对于招标条件苛刻、存在投标风险的标的要慎重考虑，风险过大的宁可选择放弃，防范招标陷阱。
参加投标要注重投标策略。
对于总承包商的品牌工程，报价不能轻易降低，但也不能因为价格太高轻易失去该项目市场的主导地位。
对于总承包商要开辟的新市场，可以考虑低价中标打入，为承揽后续工程赢得更大的机会。
在epc项目投标阶段，商务、技术澄清非常重要。
总承包商要和业主明确设计标准、设计及采购、物资交接的界面、设备和材料供货厂家、品牌等情况，避免项目执行时蒙受损失。
在国际epc 工程投标中，还要特别注意税的问题。
在投标前和现场调研期间就应该充分收集工程所在地和所在国的税法资料或者直接向已在当地进行工程承包的中国企业和中国驻当地大使馆经济参赞进行咨询。
工程项目全过程造价管理研究论文
工程项目全过程造价管理研究论文工程项目全过程造价管理研究论文摘要:随着工程建设领域的不断发展，造价管理问题逐渐引起了人们的关注，但就当前的现状来看，部分工程项造价管理工作在开展过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，影响到了工程项目整体经济效益。
为此，当代工程领域在可持续发展过程中应着重提高对此问题的重视程度，并注重深化对全过程造价管理理念的认知，由此达到最佳的项目管理状态。
本文从工程量清单计价模式作用分析入手，并详细阐述了清单模式下工程项目全过程造价管理措施。
关键词:清单模式；工程项目；造价管理基于工程造价管理体制改革背景下，传统的造价管理模式在实施过程中逐渐凸显规章制度不完善等问题，影响到了整体造价管理效果，并诱发了经济损失现象。
因而在此基础上，为了推进我国工程领域与国际市场间的接轨，要求其在发展过程中应注重扩大对工程量清单计价模式的推广力度，由此来创新工程造价管理模式，并引导其在实践管理工作开展过程中不断规范自身管理行为。
以下就是对清单模式实施背景下，工程造价管理方法的详细阐述。
1工程量清单计价模式作用分析第一，在工程建设领域可持续发展过程中逐渐凸显出规章制度匮乏的问题，因而在此基础上，推动工程量清单计价模式的实施，有助于引导工程项目在开展过程中为了稳固自身在市场竞争中的地位，逐步强调对“以市场形成价格为主的价格机制”等的完善，并就此规范工程价格制定行为，例如，将价格决定权交付于发包单位、施工单位、建筑市场等，由此来营造良好的资源配置环境，规避财产损失现象的凸显［1］;第二，部分工程项目在开展过程中仍然存在着工程质量较差的问题，为此，加快工程量清单计价模式的发展步伐，可将质量、造价、工期融于一体，最终确保工程项目在造价管理工作开展过程中充分考虑到工程质量因素的影响，规避不符合标准的施工材料的应用;第三，工程量清单计价模式的应用，亦有助于引导当前工程项目在开展过程中注重对市场机制的应用，实现动态造价管理模式，达到最佳的管理状态。
工程建设造价全过程控制论文
谈工程建设造价的全过程控制【摘要】阐述了建设工程造价全过程控制的重要性，就如何控制工程建设造价方面提出了几点分析，通过一定方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围，降低建设成本，提高投资效益。
【关键词】建设项目；工程造价控制；投资效益随着近年来国家经济的高速发展，一大批高档次、大规模的建设项目破土动工，带动了城市经济的高速增长。
然而，一些项目投资严重失控，工程完工后的结算造价远远超出预算的问题日益凸显，因此，加强工程建设造价的控制，降低建设成本，提高投资效益，成为目前急需解决的问题。
本文就如何加强工程建设全过程造价控制作以下几点分析。
1 以设计阶段为重点，进行工程造价的控制。
工程设计是把建设项目由计划变为现实的决定阶段，也是工程施工的依据。
拟建工程在工程建设工程中能否保证进度、质量和造价控制，在很大程度上取决于设计质量的优劣。
工程建成后能否取得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作也起到了至关重要的作用。
当前在大多数工程项目的建设中，普遍存在着轻视设计阶段的造价管理工作，而把控制造价的主要精力放在了施工阶段。
大部分人常常以为建设项目的资金投入绝大多数发生在施工阶段，控制了施工阶段的费用支出，就等于控制了工程造价，这种认识是不全面的。
要知道施工图纸一旦完成，构成工程造价的“量”就基本固定了，在施工中是不可能有大的改变的，其工程造价也就没有大幅降低的可能性。
所以，要有效地控制造价，必须更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，尤其设计阶段这个关键阶段，未雨绸缪，以得到事半功倍的效果。
另外，设计思想的保守、盲目追求高标准高品质也是使工程造价居高不下的因素。
因此，在设计阶段控制好工程造价，我认为要做到以下几点：1.1 应采取招投标竞选的方式择优选择设计单位。
通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案，通过专家的评定，有利于多种方案的比较，集思广益，吸取众多设计方案的优点，在保证设计质量的条件下，选用技术先进、新颖独特、适应性强，价格最低的设计方案，有利于控制工程造价。
建设项目全过程造价管控方法论文
浅谈建设项目全过程造价管控方法建设项目全过程造价管理是一种新型造价管理模式，是一种确定和控制建设项目造价的管理方法。
全过程控制一般分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。
一个建设项目从具备投资意向到项目竣工的全过程，大体又可以分为四个阶段：项目投资和决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
要将各阶段的工程造价均控制在限额之内，并随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，才能确保项目目标的最终实现。
1 项目造价管理现状1.1 项目投资和决策阶段的造价控制不重视缺乏主动控制工程造价意识，对事前主动控制少、事后被动控制多；注重竣工结算、轻视施工预算。
工程在立项阶段和设计阶段造价管理薄弱，却把重点放在审核工程预算及结算上。
根据国内外有关的统计资料表明：投资决策阶段影响工程投资数额幅度的可能性为70-90%，在项目设计阶段影响投资的可能性为30-75%；在施工阶段影响工程投资的可能性为5%-25%。
长期以来，我们普遍忽视了工程前期阶段的造价控制，而把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，换句话说，这种做法即使通过各种措施降低成本，最大限度仅为25%。
由此可见，要有效的控制工程造价，必须把重点转移到控制投资决策及设计阶段上来。
1.2 设计阶段的造价控制不精深1.2.1 项目设计和造价管理各行其道，设计部门只重视设计技术质量的先进性，忽视了经济性和可操作性。
1.2.2 设计自身存在缺项、技术深度不够，在施工中发生众多设计变更，使工程总造价提高。
1.3 招标投标阶段的造价控制尚待完善1.3.1 招标文件内容不严密。
1.3.2 有时投标人采用非常规手段恶意操控工程招标，导致部分项目的招标过于形式化、走过场。
1.4 施工阶段的造价控制不规范1.4.1 工程管理人员对合同条款不熟悉，有些工作内容已包含在总承包费用中，但却以工程签证的方式处理，额外增加工程费用。
1.4.2 工程管理人员责任心不强，对实际发生的工程量不加测量，仅凭自己经验和估算，或者故意加大工程量，造成工程签证的不准确。
如何控制全过程工程造价论文
浅析如何控制全过程工程造价摘要：建设工程项目的整个阶段都有建设工程项目造价控制的问题，此过程中的建设工程项目的造价控制与建设工程项目的决策阶段、建设工程项目的设计阶段和建设工程项目的实施和完成审核阶段息息相关。
必须全面而有效地控制工程造价。
本论文主要是从设计、施工、竣工审计四个阶段介绍了建设项目工程造价的控制。
关键词：全过程，建设项目，造价控制abstract: the construction project of the entire stage has the construction project cost control, the process of the construction of the project cost control and construction project decision-making stage, construction project the design phase of the project and construction engineering project implementation and completion of audit stage is closely linked. must be fully and effectively control of the project cost. this thesis mainly is from the design, the construction, the completion of the audit four stages introduced the construction project of engineering cost control.key words: process, construction project, cost control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：引言一般的建设项目过程由以下几个阶段组成，其中有项目方法决策阶段，可行性报告分析阶段，项目总体设计时期，项目准备实施建设的阶段，项目具体施工的阶段，项目完成审核阶段和对项目完成情况的评价阶段。
工程项目全过程造价管理论文
浅谈工程项目全过程造价管理【摘要】通过实施全过程造价管理，可以促进建设单位对建设工程的监督和管理；促进建设、施工、监理、设计单位认真履行各自职责并相互配合，强化对资金来源、使用及效果的审计监督，降低了工程成本，提高投资效益，对建设市场的净化和规范发挥一定的作用。
【关键词】工程项目；全过程造价管理；局限性；策略一、工程项目全过程造价管理的基本概念全过程的造价管理是指建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。
合理确定造价和有效控制造价，是有机联系的辩证的关系,不是简单的因果关系，两者缺一不可，不可偏废。
二、全过程造价管理的局限性（一）设计收费办法不合理，技术与经济分离现象较为严重由于目前设计收费办法以及设计单位所承担责任的不合理，使得在设计阶段的投资控制难以达到落实。
现阶段的设计收费是根据建设工程项目的造价或者整个工程项目总投资额按照适当的比例来收取费用的，这种不科学的收费方法，致工程项目在设计阶段对于投资的控制无法落实到实处。
如出现质量事故由设计人员承担设计责任，但如果设计保守引起的极大浪费，则由于没有相应的制约措施，建设单位不得不承担全部费用。
因此，设计人员往往侧重于技术角度，而基本上不考虑经济合理性。
长期以来就形成设计思想保守，经济观念缺乏。
设计规范和施工规范落后，设计多半只图方便、凭经验而不作方案对比，甚至盲目追求安全度和设计收费，再加上为了便于竞争，无理变相压低设计费，使造价管理在设计阶段处于失控状态。
（二）行政干预较多，串标、围标现象普遍存在，规避招投标现象屡禁不止在现实生活中的招投标实际操作中，深入建筑市场的行政干预无所不在，无时不有。
最终由谁中标，往往取决于行政权力的角逐。
有些企业与业主串通，搞量身定做，甚至挂靠其他合适企业，串标、围标现象十分普遍。
全过程造价控制论文
全过程造价控制论文一、与国际惯例接轨，注重全过程工程造价管理二、我国全过程造价管理存在的问题合我国的具体情况，造价管理存在的问题如下：１．不够重视投资决策阶段工程造价的确控投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的０.5％～３％，但能有效提高项目的投资效益。
对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。
发达国家对投资决策阶段工程造价的确控十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。
长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，三超”现象相当普遍，究其原因，主要有：（1）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。
（2）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。
（3）在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。
2、设计阶段的工程造价控制不严设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。
有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。
当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
建筑毕业论文范文模板(通用7篇)
建筑毕业论文范文模板(通用7篇)浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策工程造价直接关系到企业的利益，是企业的根本，全过程包括投标报价、签订合同、施工以及竣工阶段，如何做到合理的造价管理，是现代企业关心的问题，如何在这几个阶段中掌握好资金的预算，对工程进行正确的认识和分析，这是衡量企业实力的一个重要依据，本文主要分析施工企业全过程工程造价管理中遇到的难点和相应的措施，在保证质量的基础上，缩减成本，增加利润，从而促进企业的发展。
一、企业全过程工程造价管理简介在市场经济体制下，竞争非常激烈，施工企业要想生存下去，必须在对工程造价进行合理的预测和管理。
全过程主要是指投标报价阶段到竣工结算阶段，投标是施工企业接工程的主要途径，要对工程进行合理的分析，使自己的报价合理有竞争力，合同签订阶段的造价管理有多种模式，主要包括固定价格合同、可调价格合同两种，固定价格合同是在专用条款中约定合同价格，从而确保承包风险责任人的确定，可调价格合同则是对一些条款确定一定的价格范围，这两种价格合同相结合有效的保证了资金的有效性，合同对于施工材料要有明确的规定，若有业主提供的材料要明确指出，施工企业自购的材料要有采购的具体资金和用途，合同语言要严谨，将责任明确清楚，确保合同的正规性。
施工过程中要建立有效的资金管理体系，对每一道工序都有责任人对其负责，针对施工，要有明确的安全、设备、优化等的方案，保证资金分配合理，确保工程高效进行。
在竣工验收阶段，对工程的整个过程仔细审核，做到不重不漏，相关文件仔细整理，资金费用的每一项都有具体的施工项目，从而在交工时能够确保资金的回收和企业的效益。
二、企业全过程工程造价管理中的难点工程造价管理过程中会遇到各种困难，我们需要做的是正视这些困难，只有解决了这些困难我们的企业才具有更强的竞争力。
在造价预算阶段以及决策阶段，这是全过程的第一个阶段，也是关系到工程能够走向正确路线的关键，在决策时一定要保证对市场进行密切调查，保证对市场状况有正确的认识，要对施工过程中的资金用向掌握好，针对方案进行一定的优化和完善，目前的施工企业对资金系统并不是很了解，缺乏正确的评估能力和方法，市场的分析不到位，导致对风险预测能力不足，往往导致施工过程中遇到资金周转不开的现象，从而影响施工企业的利益。
工程造价管理全过程造价论文
工程造价管理全过程造价论文【摘要】工程造价管理是项目全过程的生命线。
只有做到工程造价管理的最优化，才能保证项目及时有效率的完成。
本文对工程造价管理的各个环节进行了详细的阐述和说明，旨在提高工程造价管理。
其中各个环节环环相扣，必须做到各个环节的最优控制，才可真正达到工程造价管理的目的。
一、前言一个好的工程必须以一个好的工程造价管理为前提。
工程造价得当，则可以减低造价的总投资；使资源得到最合理的使用和分配，提高建造效率；减少不必要的错误和矛盾。
反之，则可能造成工程的二次建造，导致大量人力、物力、财力的损失，得不偿失。
而且，工程造价收到很多方面的影响，而这些影响又是环环相扣，因此必须对其中的各个方面都做到最优处理，才可真是实现工程造价管理。
二、工程项目造价管理的理论建设工程造价管理是指把建设工程的建造价格控制在批准的限额的范围内，为了实现项目的管理，随着工程的进展，随时纠正偏差，以求人力、物力、财力等各个方面在项目建设中能合理使用，投资效益和社会效益取得最优效果。
在我国，建设项目的程序基本可以分为一下几个方面：投资决策、工程设计、工程招投标、工程实施、竣工验收等五个阶段。
三、造价管理贯穿整个工程项目全过程参考我国以前的建设项目，从项目的开始，即投资决策到最后的阶段，即竣工验收等共有五个阶段，虽然看似各个环节不相关，但是他们都有着内在的联系，任何一个部门的工作的影响都不是短暂的，都是贯穿始终的，而且每个阶段都有很多的参与单元，这些单位都在间接的控制着工程造价，这样做的后果便是造成了管理环节的漏洞、生产效率替补上去以及责任归属问题不确定等严重问题。
因此，确切的说，工程造价单位必须被制度的形式所约束，并且要在项目的开始阶段进入管理，指导项目结束并办理结算手续，从头到尾对工程建设进行造价管理，在此过程中，始终对工程造价进行管理，并且控制和有效分配财力、人力以及物力，真正做到在全工程中做造价进行监督控制，才能从根本上解决上述存在的问题。
全过程造价论文管理问题论文
全过程造价论文管理问题论文【摘要】工程造价管理是一项技术性、专业性、知识性、政策很强的工作，贯穿于工程建设项目的各个阶段，因此除了需要不断提高工程造价执业人员的素质外，还需要工程造价执业人员在工作中不断学习、总结和提高，做到既专业又细心，最重要的是要严格按照建设工程法律、法规，结合正确的工作方法和业务知识，合理有效地控制工程造价，从而达到投资效益最大化。
建设工程的不同阶段，对整个建设项目工程造价的影响程度是截然不同的。
项目决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的各项功能的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
决策阶段的科学与否会给建筑企业带来重要影响。
例如：一些工程项目由于比较匆忙就开始施工，在投资决策阶段的思想意识欠缺，在建筑标准估计方面准备的不足，致使工程建设中设计变更、现场签证随着工程进度经常发生变化，从而导致投资严重不足，造成很大缺口，使工程投资一增再增。
同时，由于资金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。
在这种恶性循环下，施工企业蒙受了巨大的经济损失，从而背上了沉重的包袱，严重地阻碍企业的发展。
2、设计阶段的工程造价控制有关资料表明：工程设计费虽然只占工程总投资的3%～10%，对工程造价的实际影响可达到75%以上。
一个科学、合理的设计方案可以减少建设工程量，节约建设用地，提高工程质量，缩短建设周期，节约建设投资和建成后的运营成本，创造良好的使用条件和环境。
由此可见，工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
（1）通过设计招标和设计方案竞选控制工程造价。
为了保证建设单位能够获取最佳的工程设计方案、设计单位之间能够公平竞争，建设项目设计阶段也应采用招投标。
建设单位对拟建工程的设计任务通过公开发布招标公告，吸引设计单位参加设计招标和设计方案竞选，通过组织招标，由专家组成的评标小组采用科学、合理的评标办法，按照经济、适用、美观、功能全面、结构合理、安全适用的原则，综合评定各设计单位设计方案的优劣，从中选取最佳的设计方案，也可以对选中的设计方案进行进一步的改进和优化。
工程建设全过程造价控制论文
探析工程建设全过程造价控制【摘要】工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。
本文针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状就如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。
【关键字】工程建设造价管理存在的问题；管理措施引言长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因。
本论文主要从设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。
1 我国建设项目工程造价管理存在的问题1.1 建设项目决策阶段工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段的各项技术经济指标，对该项目的工程造价有着重大影响。
特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
1.2 建设项目设计阶段我国现行建设项目设计体制上存在的弊端表现为协调与监督机制的不健全。
由于目前客观上存在的专业壁垒，概预算人员大部分只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程设计的有关专业技术知识知之甚少或根本不懂。
1.3 建设项目施工阶段我国目前采取计量与评价分离的工程监管模式，跟踪管理制度尚不健全。
合同实施时，存在着大量的“阴阳合同”，致使弄虚作假时有发生。
1.4 建设项目结算阶段在建设项目结算阶段，容易出现虚报工程量的问题，因为建筑工程量是编制工程决算的基础，工程量计算正确与否对工程决算数额大小影响极大。
有些基建工程由于工期长或由两个施工单位共同承建，这就存在混淆工期界限，交叉工程量重复计算的现象。
全过程造价管理模式下工程造价控制探讨论文
全过程造价管理模式下工程造价控制探讨论文全过程造价管理模式下工程造价控制探讨论文在日常学习和工作中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文可以推广经验，交流认识。
那么一般论文是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的全过程造价管理模式下工程造价控制探讨论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
摘要：随着我国改革开放的进一步深化，我国综合国力得到了显著增强，但是建设工程项目的造价管理模式还没有建设得十分完善。
工程造价控制是建设工程项目管理的重要组成部分。
如果想要促进我国建设全方位的发展，就必须要管理好工程造价的控制。
这样才能保证我国建设投资能够获得合理的回报，达到预期的目标。
关键词：全过程;造价管理模式下;工程造价;控制分析。
现在我国处于经济转型升级的重要时期，要从原来的低技术含量、低附加值的“世界工厂”发展为真正的世界制造业强国，需要进一步强化“科学技术是第一生产力”的意识，大力培养具有“工匠精神”的技术工人，同时需要进行供给侧改革，引导资源的合理分配，提高投资效率。
工程造价行业也需要与时俱进引进先进的技术手段，通过专业技术人员的扎实工作，实现对工程项目造价的切实控制，达到建设项目的预期目标。
本文主要通过对全过程造价管理模式下的.工程造价控制分析进行大体的概述，并深入地对造价控制进行分析和探讨，尝试找出正确的方法和措施，争取建立完善的工程造价管理模式。
一、工程造价控制的重要意义所谓的造价控制就是对工程建设项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段所需全部建设费用的预估、确定、控制、监督和管理，并随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益。
因为一般工程建设项目的投资金额比较大，建设周期也比较长，所以工程造价的合理控制具有十分重要的意义。
有效的工程造价管理不仅可以节省不必要的建设开支，提高资金的使用效率，而且是实现建设项目经济管理目标的重要手段和有效保证。
建设项目全过程造价管控策略论文
浅谈建设项目全过程造价管控策略【摘要】文章结合笔者参与的工程项目实例，从中分析造价控制方面的成功经验。
从建筑工程造价管理现状中的存在问题着手，对加强建设项目全过程的造价控制进行了分析，提出了管理及控制的一些相关措施，使之有效控制各阶段的工程造价，以提高投资与经济效益。
【关键词】建设项目；全过程；造价控制引言笔者结合参与的某建设项目造价控制方案，对工程造价的全过程管控进行了详细分析。
该项目由于投入较大，因此工程成本控制尤为重要。
除了采用在公司内部加强建立制度、规范流程、健全部门之间牵制审核、增加专业人员等组织措施之外，还应加强对工程项目造价实施的全过程管控。
同时又借外力对委托专业投资监理实施管理，发挥投资监理的专长，使工程造价得到有效的控制。
1 建设项目工程造价管理现状和问题1.1 工程造价管理体制不健全我国广大工程造价管理人员深刻体会到工程造价管理体制不健全。
目前我国投资体制还不完善、市场供需关系不平衡等，同时对业主的不规范行为缺乏约束机制，建筑市场缺乏规范的法制管理，导致建设项目造价控制困难重重。
我国工程造价管理发展的初期从概预算管理为抓手，传统工程造价管理模式是根据国家或地方规定的各种实物定额、取费标准、估价指标等来控制工程造价。
我国广大工程造价管理人员深刻体会到传统的概、预算定额管理体制必须改革，否则我国的建设工程造价管理就没有出路。
1.2 加强对建设项目工程造价管理的全过程监控当前，工程造价管理需加强全面而系统的定位和对工程全过程、全方位动态的管理，对工程造价的控制主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支。
2 加强建设项目施工阶段造价控制的措施2.1 规范管理流程，增设管理部门，充实专业人员工程项目成本控制不能单靠领导班子来管理，而要健全管理部门和发挥专业管理人员的作用。
对项目的开发首先要健全规划工程部门和计划财务部，同时又针对工程项目管理成本管控的需要建立了采购技术部、审计稽核部。
风电项目全过程造价控制管理论文
风电项目全过程造价控制与管理探讨摘要：风电项目全过程造价控制与管理已经成为市场经济发展的必然趋势，只有对项目实行工程造价的静态控制与动态管理，使企业投入项目的资金得到合理的配置和利用，才能最大程度的发挥工程项目的效益。
本文从风电项目全过程造价控制与管理的特点出发，结合风电项目的设计阶段划分，阐述在项目决策阶段、可研阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段的全过程造价控制。
abstract： the whole-process cost control and management of wind power projects has become the inevitable trend developing socialist social market economy， only through static control and dynamic management of the project cost and rational allocation and utilization of program funds we maximize the profit of engineering projects. from the features of the whole-process cost control and management in wind power projects and design stage division of wind power projects， this article describes the whole-process cost control and management of decision-making project， design stage， tender offering stage， construction stage and conclusion stage.关键词：造价控制；全过程；合同管理；风电工程key words： process cost control；whole process；contract management；wind power project中图分类号：tu723 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）32-0079-020 引言随着我国风电工程的大规模建设，风电装机规模得到迅速发展，由于风力发电成本较高，风电工程建设的投资就成为了制约风电发展的一个主要因素。
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探析全过程造价管理
【摘要】全过程造价管理的任务是向业主提供造价相关信息,编制项目造价管理报告,结合自身工作经验，对全过程造价管理过程中的策划与控制两个方面进行阐述。
【关键词】造价管理；提前策划；过程控制
1 全过程造价管理策划
1.1 造价管理总规划
1.1.1 造价管理总规划的内容应能覆盖造价管理的所有工作，应反映造价管理方的跟踪目标、处理信息的全过程。
包括：造价管理任务、项目条件、造价管理总目标、造价管理的范围、造价管理的组织（包括：组织结构设计、工作流程组织、工作任务分工、管理制度等）、确定控制的重点（重点过程、重点专业、重点分部工程、重点分项工程、建设过程交界面）、造价管理应提供的成果文件、造价管理信息系统等。
1.1.2 项目造价管理组织策划,即建立合理的造价管理组织结构、职能分工以及明确的指令关系和通畅的信息流程、工作流程。
设计出一个健全合理的组织结构，使组织与项目的目标相一致。
把界面控制的任务分配给适当的机构和人员，做到职权与职责明确。
不仅如此，有效的组织设计还能为组织活动提供明确的指令。
有助于组织内部人员之间的沟通与合作，使组织活动更具有秩序性和预见性。
1.2 招投标及采购过程造价管理策划
1.2.1 承发包模式和合同结构的策划
在标段划分之前，首先应考虑确定采用的承发包模式及合同结构。
根据标段之间的关系可选择采用施工总承包、或施工管理总承包、或土建主承包、机电主承包、弱电主承包及指定分包商等，以确定目标与责任之间的关系。
1.2.2 招标文件和合同条款的策划
招标文件和合同条款的编制是划分责任范围、决定合同能否成功的关键之一。
如大中型机电设备的技术条款不仅涉及到一般性能的描述，还牵涉到材料的性能、制造工艺、系统衔接和系统升级，同时还牵涉到安装、调试、验收及售后服务保障以及与施工安装单位的协调管理等问题。
虽然有标准的合同文本可供借鉴，但由于工程的复杂性，仍应对合同的特殊条件进行详尽的规定和描述。
提供参考的标准的合同文本，并提出对合同的特殊条件进行详尽的规定和描述的建议。
设计隐蔽工程的验收、工程变更及其他签证、工程计量、价款的支付、履赔处理等审批程序。
明确风险幅度范围。
设计详细的价款调整办法、主要材料价格市场取定办法。
列出大额的或贵重的材料、设备的规格、品牌、厂家、品质清单。
1.3 造价风险管理预测
从技术、经济、组织、管理、环境、相关利益者等各方面对影响工程项目造价目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议。
2 建设过程的造价控制
在根据需求制定项目所要求达到的目标时，要以项目的全生命期为对象，考虑项目建设期结束后，项目的运营能长期发挥效益，具有可持续的能力。
为此，项目目标应当是全方位的。
2.1 设计过程的造价控制
通过设计优化不断挖掘节约投资的潜力。
用新思路、新技术改进方案设计、扩初设计和施工图设计（设计过程是投资控制的重要阶段）。
在设计过程中进行价值工程研究，对技术方案进行功能和价值的分析，进行技术方案的优化，在满足使用功能的情况下要考虑选择经济适用的技术方案；在扩初设计过程，对概算进行审核分析，对扩初设计进行技术经济论证，并把估算与概算进行比较，找出偏差，采取措施，并提出调整的建议。
在设计过程对概预算投资切块分解，使所设计的各个分项工程不超过投资分目标值，采用限额设计的措施对各个分项工程所采用的技术方案进行技术经济论证，并以此作为控制设计、施工及设备招标的依据。
用全寿命的思想控制投资，要考虑全寿命期间的投资最省，不仅考虑建设期的投资，还要考虑运营期经常费用是否节约。
避免选择和使用价格较廉价的材料和设备而不顾运营期成本的增高。
还要避免为节约造价而降低使用功能。
因此在选择技术方案时，要充分考虑项目整个生命期的投资费用。
清单项目设计要求图纸齐全，内容完整，数字准确，技术标准清晰，具体作法明了。
减少因设计原因造成清单工程量编制、设计预算、投标报价，合同价款、设计变更、结算审计出现的矛盾
和纠纷，使参与建设施工相关利益者对设计的认识具有统一性。
2.2 招投标及采购过程造价控制
大中型建设工程的发包工作量很大，一般皆成立发包的专门机构或组织，如发包领导小组(或招标委员会)等。
造价管理者参与发包领导小组的会议，向发包领导小组提供发包报告及有关的信息。
在发包过程中对发包程序的关键点进行控制。
招标之前向业主提交招标方案建议（合适的承发包模式和合同结构、恰当地划分标段等）；资格预审之前向业主提交资格预审文件；资格预审阶段向业主提交资格预审情况报告；资格预审之后向业主提交招标文件(含工程量清单、招标控制造价等)；评标后向业主提交评标分析报告。
2.3 施工过程的造价策划与控制
2.3.1 对合同重要内容的检查
把合同中规定的目标如工期进度、合同执行的先决条件、合同的罚则等编制成表格作为合同执行过程中跟踪检查和监督的依据；编合同重要内容检查表。
对合同执行过程中风险的检查，编合同技术风险检查表。
对合同履行过程中的偏差进行预测和报告，设置偏差范围以及制定合同变更的流程。
对可能发生变更的范围应能确定，对变化的趋势及时地预测和并提出相应的措施建议。
(例如通过对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高经济效益的能力)。
合同执行差异和变更原因分析、合同执行差异责任分析、合同实施趋势预测及时提醒业主签订补充合同，以解决原合同未包括或遗留的问题。
提出、评估及洽商索赔事项。
2.3.2 参与图纸会审，加强图纸审核
参加工程例会及有关会议，记录备查。
严格控制工程变更，如增减工程量，变更设计、更改施工顺序等，防止或减少因勘测资料不足、设计考虑不周、提高设计标准、施工安排不合理等原因导致工程变更、突破费用控制目标；非变更不可的变更，提请业主尽量提前实现，变更越早，损失越小。
2.3.3 对隐蔽工程进行勘测记录，参加隐蔽工程验收计量，确保签证质量
（1）首先要强调办理工程签证的及时性，一般要求自发生一周内办妥；其次对签证的描述应客观、准确，要求隐蔽项目签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况；再次必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统的签注工程量和造价。
加强预见性，杜绝虚假签证的发生。
（2）观察施工现场，评估形象进度，以便计算和审核施工单位月度(或中期)进度款，同时注意备料款的陆续扣除以及工程保留金的预留。
（3）主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误。
审核符合要求后，签发支付证书并上报业主审批。
2.4 竣工结算控制
2.4.1 核对合同条款
对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格进行审核，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，严格按合同约定的结算方法、计算标准、主材价格、优惠条款等进行审核。
2.4.2 落实设计变更签证
设计修改变更应由原设计单位出具变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经业主、监理工程师、造价工程师审查同意，重大设计变更应经原审批部门审批，否则不列入结算。
2.4.3 审核竣工图等内容
搜集、整理、统计工程竣工图、变更联系单及现场签证，审核承发包合同等规定允许调整的其他事项，审核承包方提交的工程竣工结算书，凡未按图纸及没有造价工程师签字的施工签证一律核减；凡合同条款明确已包含的费用、属风险费包含的费用、未按合同、条款履行的违约等一律核减。
若发现项目建安工作量超概预算现象，对超概预算的项目进行论证并向业主提供超概预算情况分析报告。
与承包商发包人议定最终财务支付账目，包括处理质量维修金，抵扣款罚金等。
3 结束语
工程造价控制是从组织、管理、技术和经济的角度深入分析,研究有关费用问题,及时提出咨询意见，造价管理是贯穿于建安施工
的全过程，提前策划和过程控制尤为重要，因此优化施工方案，提高施工的技术含量以降低施工成本，达到节约投资的目的，审查合同变更手续，进行风险管理，建立健全工程保险制度，减少各种风险带来的损失，加大过程规避风险力度，从而更有效控制工程造价。