施工企业项目部施工成本的影响因素及控制对策

１ 项 目部 施工成 本 的影 响因素
１ １ 成 泰控 制 总 目标 的 设 定 ．
地理条件 、施 工 工艺 、设备 选 择 、工 期 安 排 的 实 际情 况 ， 比较实施性施工组织设 计所采 用 的施 工 方法 与标 书编制 时 的不 同，或与定额 中施工 方法 的不 同 ，以据实 做 出正确 的
Ｏ 前
言
由于现在建筑 市场 放开 ，实行招 投标 制 ，并且 标底压 得都非常低 ，施工企业要 想创 造效益 唯一 的 出路就 是强化 内部管理 ，向 内部 挖潜 力要效 益。因此 ，加强项 目部 的成 本控制 是一条非常现 实 的途 径。工程 施工成 本是指 自项 目 部成 立 直 至项 目完 工 结 束 前所 发 生 的 全 部 生 产 费用 的 总 和 ， 项 目部的成 本控制就是 在项 目施 工管 理过程 中对所 消耗 的 各种资源和 开支 进行 控 制 和调整 ，及时 纠正 发生 的偏 差 ，
１ ５ 民 工 队 伍 的 选 择 与 管 理 ．
租赁 费及需新 购置 的机械设 备 费的大修 、折 旧费 ，对主 要 机械重新核定台班产量定额 。
使 各项 费用控制在计 划范围内 ，以保证成本 目标 的实现 。
施工方案引起 费用变 化 的预测 。工 程项 目中标后 ，必
须结合施工现场的实 际情况制 定技 术上 切实 可行 和经济合 理的实施性施工 组织设 计 ，结合 项 目所 在地 的经 济 、 自然
授权范围 内，指挥本 工程项 目的生产 经营活 动 ，调 配并 管 理进入工程项 目的人 力 、资金 、物 资等 生产要 素 ，有 权决 定项 目内部具 体 的分 配方案 和分 配形式 ；设备 购 置 、主要 材料采购 、资金 回收与使用 等权力应集 中到企业。 要坚持“ 企业是利润 中心 ， 目是成本 中心” 项 的原 则 ，建 立和完善项 目成 本核 算制 度 ，正确 处理 企业与 项 目的经济 利益关 系 ，企业应坚持 每个项 目单独核算 ，加强成本管 理 。
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Ｓｉｈ ａ ｉ ｎ ａ ｅ ｉ ｓ ｃ ｕ ｎ Ｂｕ ｌ ｇ Ｍ ｔ ｒａｌ ｄｉ
２ １ 年 第 ６期 ００
第 ３ ６卷 总第 １ ８期 ５
２ １年 １ ００ ２月
施 工 企 业 项 目部 施 工成 本 的影 响 因素 及 控 制对 策
陈 艳
在工程项 目成本 中，材料成本 占工 程成 本的 比重最 大， 般可达 ７ ％左右 ，材料费节余 将影 响着整个工程 的节约 ， ０ 而且材料费具有较 大的 节约潜 力 ，因此控 制材料 费是控 制
一
成本的关键 。
企业 以项 目成本作 为项 目经理经济 责任制 的重要考核依 据 ，
工 、料 、机费用预测。 首先 ，分 析工 程项 目采用 Βιβλιοθήκη Baidu 人
工 费单 价 ，再 分 析 工 人 的 工 资 水 平 及 社 会 劳 务 的 市 场 行 情 ，
根据工期及准 备投入 的人员数 量 分析该 项工 程合 同价 中人 工费足 否合理 ；材 料 费 占工程 费用 的 比重 极大 ，应 作为 重 点予 以准确 把握 ，分别 对 主材 、辅材 、其 它材 料费 进行 逐 项分析 ，重新核 定材料 的供应 地点 、购 买价 、运输 方式 及 装卸 费，对 比实际采 用配合 比的水 泥用 量与定 额用 量 的差
（ 中铁 十八 局集 团第二工 程有 限公 司 ，河北 唐 山
摘 要 ： 工 程 项 目是 施 工 企 业 成 本 管理 的 重 点 ，项 目
０４０ ） ６００
主要 是使 用科 学 的方 法 ，结合 中标 价 ，根据各 项 目的施 工 条件 、机械设备 、人员素质等对项 目的成本 目标进行预测 。
施工组织设计是工程项 目得 以顺利进 展的核心 和灵 魂 ，
它 对 于 加 强 项 目施 工 的 计 划 性 和 管 理 的 科 学 性 ，克 服 施 工 中 的盲 目混 乱 现 象 ，其 编 制 水 平 的 高 低 直 接 影 响 着 工 程 成 本 的高 低 。 １３ 材 料 费 的控 制 ．
项 目完工后 ，应 通过 审计确 认项 目经济 责任 目标情 况 ，认 真落 实奖 罚。此 外 ，如技 术部 门应 寻找效率 更 高的技 术 方 案 ；材料部 门应 考虑项 目施 工工期 内的最低 采购成 本 ，良
１４ 机械 费的控制 ． 工程项 目施工 的机械化 程 度较高 ，机 械费用在 施工 项 目成本中 占有较大 的 比重 ，一般 在 ２ ％左右 ，施 工机械 的 ０ 完好率 、利用率 和工作效率直接关 系着机械费用 的高低 。
部的盈亏 决 定着企 业 的盈 亏。文章 结合 笔 者的 工作 实践 ，
分 析 了工 程 项 目部 施 ５ 成 本 的 影 响 因素 ，并 提 出控 制 对 策 。 － 关 键 词 ：项 目部 ；成 本 ；影 响 因 素 ；对 策
中图 分 类 号 ：Ｔ ７ Ｕ２ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：ｌ７ ４ １ （０ ０ ６一Ｏ Ｏ ６２— ０ １ ２ １ ）０ １４一 ２ ｌ
预测 。
绝 大部 分亏损的项 目部 ，根本 没有成本控制 的总 目标。
有 的虽有但却没 有严格 执行 ，因而使项 目部 的成本处 于失
控状态 。
１ ２ 施 工纽 织 设 计 的 编 制 ．
２ ２ 完善 成 本 控 制 制 度 ． 完 善 项 目经 理 责 任 制 。项 目经 理 在 企 业 法 定 代 表 人 的
异 ，汇总分析预算 中的其 它材 料费 ；投标 书 中的机 械设 备
的型号 、数量 一般 是采 用 定额 中 的施 工方 法套 算 出来 的 ，
与工 地 实 际 施 工 有 一 定 差 异 ，工 作 效 率 也 有 不 同。 因 此 ，
要测算实际将要发 生 的机 械使 用 费，计 算可 能发生 的机 械