《物流管理系统》期末考试试地的题目

一、填空题（每题2分，共20分）

1.协同物流三种主要形式是：横向协同物流战略、纵向协同物流战略和

2.物流活动包括如下几个方面：顾客服务，需求预测与计划，和包装

3.营销中的4P分别指：product/service（产品与服务）、、price（价格）

和

place（渠道）。

4.顾客的满意度＝

5.物流系统的4个基本特征是：整体性、相关性、目的性和。

6.科学采购的概念有：订货点采购、MRP采购、准时制采购、和电子商

务采

购。

7.包装的功能有：保护功能、和方便功能。

8.合理运输的“五要素”是：运输距离、运输环节、运输工具、和运输费用。

9.条形码按照维数分类分为：普通一维条码、二维条码和。

10.GIS由五个主要的元素是：硬件、软件、、人员和组织机构。

二、多项选择题（每题2分，共20分，少选、多选、错选均无分）

1.物流活动包括的方面有：（）

A. 顾客服务

B. 物料管理

C. 物流沟通

D. 采购与供应

2.现代物流管理的观念包括：（）

A. 物流的社会化

B. 物流外包

C. 绿色物流观念

D. 以顾客满意为第一的观念

3.厂址选择或规划设计中的非成本因素有：（）

A. 气候和地理环境

B. 环境保护

C. 当地政府政策

D. 社区情况

4.DRP的价值体现在那些方面：（）

A. 降低经营成本

B. 及时信息交流

C. 高水平客户服务

D. 零库存

5.从全球化物流实践来看，出现以下集中发展趋势：（）

A. 原材料采购的全球化，本地化的物流网络

B. 生产企业与专业的第三方物流企业的同步全球化

C. 国际运输企业的战略同盟化

D. 订单的信息化

6.仓储在物流系统中的作用包括（）

A. 库存缓冲

B. 进行产品整合

C. 调节供应和需求

D. 进行产品整合

7.托盘的特点有（）

A. 自重量小

B. 返空容易

C. 装盘容易

D. 保护性好

8.基于Internet的EDI存在的问题有( )

A. 安全问题

B. 网络营运的可靠性

C. 成本问题

D. 第三方认证问题

9.按照提供物流服务的种类分类，第三方物流分为：（）

A. 以资产为基础的物流服务提供者

B. 以管理为基础的物流服务提供者

C. 综合物流服务提供者

D. 以信息为基础的物流服务提供者

10.物流流程再造需要完成以下步骤：（）

A. 物流采购流程再造

B. 售后服务过程

C. 仓储流程再造

D. 物流配送过程

三、判断题（每题1分，共10分）

1.回收物流和废弃物物流是一回事。（）

2.替代产品指所需产品短缺时，为顾客提供可接受替代的产品。（）

3.物流系统只是由形成劳动手段的设备、工具所组成。（）

4.物流系统分析虽然对制定决策有很大帮助，能完全代替想象力、经验和判断力。

（）

5.最短路径、通信网络的合理架设、交通网络的合理分布、最大流和最小费用最大流

问题

等完全可以通过网络分析方法得以解决（）

6.ABC重点管理法中的A类物品：库存占总数的5错%—7错%（）

7.准时制库存的优点仅仅是降低了库存水平和强化了质量控制（）

8.采购中只要求订货物符合质量要求。（）

9.JIT采购采用较少的供应商，甚至单源供应。（）

10.业务外包一般可以减少企业对业务的监控，但同时可使企业责任外移，减少企业对

货物

控制风险。（）

四、简答题（每题5分，共35分）

1. 现代物流管理的作用和包括的方面有那些？

2. JIT主要思想是什么？

JIT的核心思想:

可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统

3. 运行差距是如何造成的？如何减少运行差距？

4. 物流系统的转换过程需要注意那些问题？

5. 企业物流系统规划中的企业设施布置规划含有那些内容？

6. 库存的五个基本作用是什么？1)维持销售产品的稳定

销售预测型企业对最终销售产品必须保持一定数量的库存，其目的是应付市场的销售变化。这种方式下，企业并不预先知道市场真正需要什么，只是按对市场需求的预测进行生产，因而产生一定数量的库存是必需的。但随着供应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。

(2)维持生产的稳定

企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。

(3)平衡企业物流

企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等)，协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调(各个分支仓库的调度与出货速度等)。

(4)平衡流通资金的占用