浅论如何通过_公司章程_完善公司法人治理结构
公司法人治理结构问题与完善建议思考

76460 公司研究论文公司法人治理结构问题与完善建议思考公司法人治理结构是公司日常管理中的核心,组织管理制度是创造企业经济效益和保证企业正常运营的前提,公司治理结构对于每个企业体制而言,都是非常重要的组织结构。
最大限度的发挥公司法人治理结构的作用,不但能够推动经济发展,还能增强投资者参与投资的积极性。
一、现代公司法人治理结构现代公司制度法人治理结构是由高级经理、监事会、董事会和股东大会之间权、利、责的相互制衡关系,高级经理与董事会的委托代理关系,董事会与股东大会的信任托管关系所组成的。
现代公司法人治理结构是一种组织结构体系,是自然人管理公司的一种人员机构。
公司法人治理机构包括:执行机构、高级经理、监事会、董事会、股东大会等。
各个部门机构都负责相应的责任,工作中相互之间协调是公司法人治理结构建立的关键。
作用于公司股东、经理、债权人和有相关利益的人之间的资源分配,每个结构组织之间,不但能够制约权力不均,还能相互配合,协调工作。
二、公司法人治理结构存在的问题改革开放以来,公司法人治理结构起步较晚,阻碍了治理结构的推广与运用。
公司法人治理结构目前存在的问题如下:(一)控制方法问题。
公司经营者为了实现个人利益的最大化不按规矩办事,阻碍了公司法人治理结构作用的发挥。
公司法人治理结构很难保持均衡状态,最常见的就是内部人员的控制问题。
公司经营者扮演着多重角色,站在自己的角度,与员工一样领取固定工资。
由于经营中的决策主要来源于政府部门政策的引导,一旦没有及时了解相关政策,就可能导致经营决策出现失误。
经营者利用职位的便利,为了个人利益进行钱权的交易。
(二)产权划分问题。
由于政府和企业之间的关系过于亲密,公司法人治理结构处于政府控制的治理方式,导致企业产权和股权分配过于集中。
企业注重国家股且必须占有控股地位,然而国家股大多是政府官员,由于董事会中政府官员占的比例过多,企业的经营和管理就是由政府在控制。
企业政府不分,一定程度上影响了市场经济的正常运转。
建立现代企业制度,完善企业法人治理结构

建立现代企业制度,完善企业法人治理结构随着市场经济的发展,企业已经成为经济社会发展的重要力量。
在这个过程中,建立现代企业制度、完善企业法人治理结构已经成为一个重要的课题。
建立现代企业制度,要求企业在组织结构、管理模式、人才培养、技术创新等方面进行全面升级。
企业应该以市场为导向,加强内部管理,提高经营效益和创新能力,实现可持续发展。
完善企业法人治理结构,需要建立一套科学、规范、有效的制度体系。
企业应该遵循法律法规,规范经营行为,保护股东、投资者和其他利益相关方的合法权益,提高企业经营风险管理水平,增强企业的社会责任感和公信力。
在建立现代企业制度、完善企业法人治理结构的过程中,政府、企业、社会应该共同努力,合作推进。
政府应该加强法律法规的制定和监管,提供有利于企业发展的政策支持和公共服务。
企业应该积极参与制度建设,落实企业社会责任,推动企业高质量发展。
社会应该发挥监督作用,促进企业行为规范和诚信经营。
建立现代企业制度,完善企业法人治理结构,是一个长期的过程。
各方要共同努力,推动企业迈向更高水平的发展,为经济社会的繁荣发展做出更大的贡献。
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试论公司法人治理结构的完善

试论公司法人治理结构的完善随着中国经济的快速发展,公司法人治理结构也逐步成为了一个重要的话题。
在这个竞争日益激烈的世界中,公司法人治理结构的完善已经成为了一个不可忽视的问题。
在这篇文章中,我们将探讨公司法人治理结构的完善对于企业发展的重要性以及如何建立一个更加健康、稳定、公正、透明的公司治理结构。
一、公司法人治理结构的重要性在一个公司中,法人治理结构是一个以营利为目的的组织形式,是重要的企业管理架构之一。
一个完善的法人治理结构可以保证公司的稳健发展,增强公司的核心竞争力,提升公司的形象和信誉,吸引更多的资源和合作伙伴。
同时,一个完善的法人治理结构也能够保护投资者的权益,维护市场秩序,促进经济的发展。
二、公司法人治理结构的现状尽管中国公司法人治理结构的改革已经取得了一定的进展,但是在实际操作中仍然存在很多问题。
例如,一些公司董事长、CEO等高管在公司中的权力太过集中,决策过程不透明,工作效率低下,这些都限制了公司的稳健发展。
同时,资本市场的不断风险和不公平竞争也制约了公司法人治理的健康发展。
三、完善公司法人治理结构的方案1、增强公司法人治理结构的透明度。
在公司治理中,透明度是非常重要的。
一个透明的公司治理结构可以增加公司的公信力和可信度,提高公司的形象和信誉,吸引更多的投资和资源。
公司应该建立一个完善的信息披露机制,让投资者了解公司经营状况、风险状况、财务状况等信息,让市场更加公平和透明。
2、加强公司法人治理结构的独立性。
公司应该建立一个独立的董事会,杜绝一些高管在公司中的权力过于集中,建立一个透明、公正、公平的企业管理模式。
独立的董事会可以帮助公司审视公司的治理缺陷,提出有针对性的建议,保护公司和投资者的权益。
3、建立完善的股权分配机制。
股权分配是公司治理中非常重要的环节。
在股权分配中,应该建立一个公平、合法的机制,避免不正当的利益输送。
同时,应该加强股东大会的作用,促进股东的良性互动,维护公司的共同利益。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径企业法人治理是指企业内部的经济、政治和管理等方面的规则和制度,以确保企业的内部运作和发展。
在现代经济市场中,企业法人治理结构的合理性和有效性是企业成功的关键因素之一。
因此,企业应该优化和完善自己的法人治理结构,使之更加科学合理,进而推动企业长期稳定发展。
目前,我国大多数民营企业的法人治理结构较为单一,通常由股东大会、董事会、监事会组成。
这种模式因其熟悉且有效,被广泛采用。
但是,企业法人治理结构不合理的问题依然存在。
这些问题可能对企业的长期运作和发展产生负面影响。
一些因素限制了公司法人治理结构的完善。
例如,企业的所有权和经营权往往不对应,企业掌握的信息不对称,内部控制和监督机制不完善等。
这些因素使得需要合理完善企业法人治理结构的难度加大。
为解决这些问题,我们应该采取一系列措施来优化企业法人治理结构。
以下是一些建议:一、加强监管力度政府应该制定并完善现代企业法人治理规定,并通过法律、法规等手段落实其在实践中的有效性。
同时,政府还应该强化对企业法人治理的监管和考核,建立完善的企业信用评估机制,对违反法律法规的企业进行制裁,加强对企业的行业监管,确保企业的法人治理符合国家法律,社会和市场需求。
二、优化公司治理结构应当根据企业的具体情况,完善现有的法人治理机制,并进行进一步优化合并。
例如,可以增设董事长或非执行董事,建立公司治理委员会,加强日常监督和决策管理。
同时,可以通过增加公司薪酬、管理和风险控制等部门,提高治理机构的效力和独立性。
三、建立完善的内部监管机制内部控制机制是企业法人治理的核心,它涵盖了公司内部所有控制环节。
企业应该建立科学的内部监管机制,对于所有财务、运营和管理等事务进行评估和监管。
这样可以提高各级管理者的责任感和监管能力,进而保证企业的治理效果。
四、促进信息公开和透明度企业应该增加信息披露,对外界公开其运营情况和财务情况,使得股东、投资者、客户和其他利益相关者了解企业的实际经营情况。
完善公司法人治理机制

些建议:1. 建立现代企业制度:明确公司股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权利,形成相互制衡、相互协调的机制。
2. 完善董事会制度:董事会是公司法人治理结构的核心,要建立和完善董事的信息披露制度,以确保公司法人治理结构更加透明。
同时,要完善董事对公司的义务和责任制度,包括善管义务、忠实义务、竞业禁止义务和借贷及担保限制等。
3. 加强监事会建设:监事会应当具有独立性和权威性,要加强对公司财务、业务和董事、高级管理人员履职行为的监督,防止内部人控制和权力滥用。
4. 建立有效的激励机制和约束机制:要建立完善的激励机制和约束机制,对高管人员和员工进行公正、公平的激励,同时要加强对违规行为的约束和惩罚。
5. 完善公司治理结构:要建立完善的公司治理结构,包括股东会、董事会、监事会、经理层等,并明确各自的职责和权利,形成相互制衡、相互协调的机制。
6. 加强公司治理文化建设:要加强对公司治理文化的宣传和教育,提高公司治理意识,让所有股东、董事、监事、高级管理人员和员工都认识到公司治理的重要性。
括建立现代企业制度、完善董事会制度、加强监事会建设、建立有效的激励机制和约束机制、完善公司治理结构以及加强公司治理文化建设等。
这些措施的实施有助于提高公司的治理水平,增强公司的竞争力和可持续发展能力。
7. 强化信息披露制度:信息公开透明是维护股东权益和市场公平的重要手段。
公司应当建立完善的信息披露制度,及时、准确、全面地披露公司的财务、经营、治理等重要信息,增强公司的透明度,防止内幕交易和利益输送。
8. 建立风险管理体系:公司应当建立健全风险管理体系,有效识别、评估和控制公司的战略、财务、市场、法律等各类风险,避免因管理不善或盲目扩张而导致的重大风险。
9. 重视社会责任:公司应当积极履行社会责任,关注员工福利、环境保护、社会公益等方面的利益相关者需求,提升公司的社会形象和声誉。
10. 加强内部控制:公司应当建立健全内部控制体系,完善内部控制制度,提高内部控制的执行力度,防止内部管理失控和舞弊行为的发生。
完善上市公司法人治理结构思路分析

完善上市公司法人治理结构思路分析上市公司作为市场经济中重要的主体,其法人治理结构的健康完善是保持市场稳定和投资者信心的关键。
因此,对于上市公司法人治理结构的完善,需要从以下几个方面入手。
首先,需要完善公司章程,明确内部治理结构。
公司章程作为公司管理的基础文件,对于公司治理结构的建立和运作具有重要的意义。
完善公司章程,明确公司内部治理结构,包括董事会、监事会、管理层等,规定各个治理机构之间的职责、权力和义务。
对于上市公司而言,还需要进一步完善独立董事制度,加强独立董事在公司内部治理中的作用,保障股东利益。
其次,需要建立健全股东大会制度,强化股东权益保护。
股东大会是上市公司最高权力机构,是公司决策的集中体现。
建立健全股东大会制度,规定股东大会的召开、程序和决策的有效性等,可以保障股东的权益,防止公司管理层滥用职权,损害股东利益。
第三,需要完善信息披露制度,加强公司透明度和公开度。
信息披露是上市公司的基本义务,也是保障投资者权益的重要手段。
完善信息披露制度,加强公司与外界的沟通,提高对外透明度和公开度,可以帮助投资者更好地了解公司的经营情况,提高投资者对公司的信任和认可度。
最后,需要加强风险防范机制建设,提高公司治理风险应对能力。
上市公司的经营活动可能面临各种风险,如市场风险、信用风险、法律风险等。
加强风险防范机制建设,提高公司治理风险应对能力,可以保障公司的经营安全和稳定性,维护投资者利益。
综上所述,完善上市公司法人治理结构需要从公司章程、股东大会制度、信息披露制度和风险防范机制等多个方面入手,以提高公司的治理效能和透明度,保护投资者权益。
论我国公司企业法人治理结构的完善

论我国公司企业法人治理结构的完善摘要:公司治理结构被视为是市场经济条件下任何公司制的企业都必须建立的一种内部治理体制。
主要是通过股东会、董事会、监事会的机构设置,明确各机构的权责分配,形成三者之间有效的约束与权力制衡。
公司制企业法人治理结构是公司制企业的核心,是建立现代企业制度的重要内容和关键环节。
现阶段,我国公司制企业法人治理结构的现状和存在的缺陷,本文主要分析了如何完善公司企业法人治理结构,促进社会经济的长足发展。
关键字:法人;治理结构;缺陷;完善公司法人治理结构是指为维护股东、公司债权人以及其他利益相关群体的利益,保障公司正常有效的运营,依照《公司法》等相关法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间的权力分配和权力行使、利益风险、相互制约的制度体系。
然而现阶段,我国公司制企业法人治理结构存在一些问题和不足,主要表现在股东大会形同虚设、董事会不到位,不能很好代表出资者利益,对经理人员的激励和约束不健全,监事会不能很好地发挥监督作用等,笔者结合实际经验,对如何完善我国公司企业法人治理结构提出了几点思考。
1我国公司制企业法人治理结构的现状和存在的缺陷1.1股东大会形同虚设、董事会不到位,不能很好代表出资者利益。
根据公司法的规定:股东会是公司的最高权力机构,它有权对公司的存在和发展、利益分配、经营战略、董事会人选以及其他重大问题作出决策。
董事会是贯彻股东大会决议的机构;它有权对经营中的重大问题作出决策,挑选总经理人选。
而我国公司董事会中的董事大多是党政干部或上级主管部门的人员。
董事会和经营管理层往往合一,常常是一班人员两个机构,董事会作用相当于管理委员会。
由于我国董事长成为事实上的委派,董事长兼任国有企业国有资产代表的身份,很容易把企业引向老路,使所有权与经营权合一,更无法代表企业。
所以在实践中存在董事会与经理机构职责不清,董事会、股东大会形式化的现象。
1.2对经理人员的激励和约束不健全。
长期以来,我国国有企业对领导人几乎没有什么激励机制,企业家承担的责任、风险与所得利益极不对称,不成比例。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径企业法人治理结构是指企业内部决策权的配置和管理机制,是市场经济体制下企业法人行使决策权和控制权的体系。
它涉及到企业内部权力分配、监督机制、利益博弈等多个方面,对企业的稳定运行和可持续发展具有重要作用。
当前企业法人治理结构存在一些问题,需要进一步完善。
问题之一是权力过于集中。
在一些企业中,法人治理结构过度依赖法人代表人或主要股东,导致权力过于集中,决策单一,缺乏多元化思维和创新意识。
这种集权现象容易造成权威主义、官僚主义等问题,不利于企业长期发展和适应市场变化。
存在着代理问题。
由于法人代表人和主要股东与企业员工的利益诉求可能存在差异,导致代理冲突。
代理问题表现为代理成本过高、代理风险过大、监督机制不完善等。
企业的法人治理结构需要建立起科学的激励和约束机制,使企业的经营者能够真正代表和服务股东利益,提高企业治理的效率和质量。
信息不对称也是企业法人治理结构的一个问题。
信息不对称指的是企业内外部信息的不对称性,即企业外部利益相关方难以获取到企业内部的真实情况和决策信息。
信息不对称问题容易导致信息的隐藏和失真,加大企业经营风险和不确定性。
为解决这一问题,企业需要建立透明的信息披露制度,提高信息的对称性,增加外部利益相关方对企业的监督力度。
为了完善企业法人治理结构,需要采取一系列的措施和途径。
应该推行公司制改革,完善公司法人治理结构。
公司制改革可以通过分离出所有权和经营权,从而实现权力制衡和约束。
还可以引入专业高级管理人才,提高企业经营管理的水平和质量。
建立起健全的董事会和监事会。
董事会和监事会负责企业战略决策和监督,应该由专业人士和独立非执行董事组成,确保决策多元化和有效性。
建立科学的激励和约束机制。
通过薪酬制度的合理设计和股权激励,激发企业经营者的积极性和创造力;也需要加强对企业经营者的监督和约束,确保他们能够为股东长远利益负责。
应该加强对外部利益相关方的沟通和参与。
企业应该建立起健全的利益相关方参与机制,通过定期的交流和信息披露,增加利益相关方对企业的共同监督力量。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径企业法人治理结构问题的存在根源是多方面的,主要包括组织结构不合理、权力过于集中、利益冲突等。
在这些问题的基础上,企业难以做到有效的决策和监督,给了内部和外部利益相关者可乘之机。
为了解决这些问题,必须从多个方面入手,逐步完善企业法人治理结构,提高企业的经营管理和发展水平。
应该加强董事会的监督和约束作用。
董事会是企业的最高决策机构,其主要职责是制定企业的发展战略和监督公司经营。
在实际运作过程中,很多董事会存在权力过于集中的问题,部分董事会成员可能过于追求个人利益,导致公司整体利益受损。
加强董事会的监督和约束作用,建立起合理的决策机制是十分必要的。
可以通过设立专门的监督机构,加强对董事会成员的监督,及时发现和纠正权力滥用的行为。
应该明确监事会的职责和作用。
监事会是企业的监督机构,其主要职责是监督董事会的运作和对公司经营的全面监督。
在实际运作中,很多监事会的作用并不明确,监督力度不足。
需要明确监事会的职责和作用,完善其内部机制,加强对董事会的监督力度,确保公司的决策和经营行为符合法律法规,并且能够达到公司整体利益的最大化。
应该加强股东权益的保护。
股东作为企业的投资者,其在企业经营过程中应该拥有一定的话语权和权益保障。
在一些企业中,股东的权益保护并不足,股东常常处于信息不对称的地位,无法有效行使自己的权益。
应该加强对股东权益的保护,建立起良好的信息披露机制,确保股东能够及时了解企业的经营状况,并且能够有效行使自己的权益。
应该完善内部管理机制。
企业内部管理机制是企业发展的基础,任何一个企业如果希望取得长远的发展,都需要建立起一套完善的内部管理机制,保证企业内部运作的正常进行。
在完善企业法人治理结构方面,也需要着重强调内部管理机制的完善。
只有建立起一套合理的内部管理机制,企业才能够做到有效的监督和约束,规范企业的经营行为。
企业法人治理结构问题一直是一个备受关注的议题。
在当前市场经济体制下,企业需要运用一套完善的法人治理结构来规范自身的经营行为,提高企业的管理效率和竞争力。
《如何完善企业法人治理结构》

《如何完善企业法人治理结构》企业法人治理结构是指企业的决策层、管理层和监督层的组织架构体系,旨在保障企业法人的合法权益、维护企业持续发展。
正常的企业经营需要良好的法人治理结构来保证企业的成功和经济效益,本文将探讨如何完善企业法人治理结构。
一、加强公司章程、合同等内部规范制定企业法人治理结构非常依赖内部规范,例如公司章程、合同等,这是企业内部行为的基础和规范,必须合理完善才能保障企业内部各类组织协调合作和法律运转,从而保障企业的合法权益得到最大保障。
企业应当加强对于公司章程的修订、制定和完善,把这一过程视为优化企业治理结构的核心任务之一,同时注意其法律合规性和有效性。
二、设定有关决策权的程序和规范实现企业决策的合理和有效,对于企业法人治理来说非常重要。
企业应考虑到决策权的分配方式、管理框架以及文件证明等方面的规范,以有效规范企业的决策过程;同时,企业还应在中长期制定决策规范、工作计划等方面,确保决策程序的合法性和有效性。
三、完善监督机制监督是企业法人治理的重要组成部分之一,企业应当制定一套完整的监督制度,贯彻监事会、股东大会等机构的监督职责,加强各类监督的力度和效果,加强内部监控员的配备,提高监督的有效性和效率,以实现企业法人治理更加高效的目标。
四、提高公司治理水平企业应当为整个公司制定公司治理规划和方案,包括对股东、管理层等的行为规范、公开透明度、决策权利分配等方面的改进,加强公司员工的培训,提高公司管理水平,促进公司员工工作积极性,增加公司的竞争力。
五、加强企业社会责任意识企业应重视自身的社会责任,积极履行社会责任,建立合适的企业社会责任制度,加强社会公益性项目的推进,提升企业社会声誉和文化氛围,并吸引优秀人才的加入,促进企业的健康发展,为经济和社会的快速发展做出贡献。
以上就是如何完善企业法人治理结构的五点建议,企业应根据实际情况和自身发展需求,定制合适的方案,坚持细节管理,不断改进规范,不断提升企业法人治理结构的效率,保障企业的健康、稳定和长期发展。
完善法人治理结构

完善法人治理结构法人治理结构是指对企业、组织等法人实体的管理和决策机构进行合理配置和完善。
一个健全的法人治理结构能够提高企业的透明度和效率,保护股东利益,促进企业的可持续发展。
为了完善法人治理结构,可以从以下几个方面进行考虑和改进。
首先,完善内部治理机制。
内部治理机制是企业自身对内部管理和决策过程进行规范和监督的制度体系。
企业应建立健全的公司章程和内部管理制度,明确各级管理人员的职责和权责,规范管理决策的程序和规则。
同时,应建立有效的内部监督机制,确保高层管理人员和董事会的行为合法合规,防止内部腐败和权力滥用。
其次,加强董事会的作用。
董事会是企业的最高决策机构,应承担起监督和决策职责,代表股东行使权利。
董事会成员应具备专业知识和经验,能够有效管理企业,保护股东利益。
董事会应设置独立的监事会或监事,对高层管理人员的决策和行为进行监督,确保企业的决策和管理过程公正透明。
第三,加强股东权益保护。
股东是企业的出资者和所有者,应该享有相应的权益和利益。
完善法人治理结构可以通过增强股东参与决策的权利,加强信息披露和沟通,增加股东对企业的监督能力,保护股东利益。
同时,应建立健全的分红政策和股权激励机制,激励股东积极参与企业的经营和发展。
第四,推进企业社会责任。
法人治理结构不仅仅涉及企业内部的管理和决策,还应关注社会的利益和影响。
企业应积极履行社会责任,推动可持续发展。
可以通过建立独立的社会责任委员会或专门机构,制定和执行社会责任政策和行动计划,推进企业与社会的良性互动。
最后,加强外部监管。
外部监管是保障法人治理结构有效运行的重要环节。
政府和监管机构应制定相关法律法规和监管政策,加强对企业的监管和监察,预防和打击企业违法行为和不当行为。
同时,加强对会计师事务所、评级机构等第三方中介机构的监管,保障其独立性和专业性,提高企业信息披露的质量和透明度。
在完善法人治理结构的过程中,需要各方的共同努力和合作。
企业管理层、董事会、股东、政府和监管机构等各方应积极参与,形成合力,共同推进法人治理结构的改进和完善。
如何完善企业法人治理结构

如何完善企业法人治理结构第一篇:如何完善企业法人治理结构如何完善企业法人治理结构在明晰产权关系的基础上,建立有效的公司法人治理结构,是我国企业建立现代企业制度的关键问题。
无论是国有企业还是民营企业,这个问题都很突出,即使已经建立了公司法人治理结构,但往往是将文件“锁在柜子里”,普遍存在着职责不清,构成不合理、缺乏科学的工作制度等问题,要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能,必须从以下几个方面进行规范和完善。
一、认清法人治理结构的本质特征所谓法人治理结构,是指现代企业所应具有的科学化、规范化的企业组织制度和管理制度,是企业决策、执行的制度安排。
它主要由股东会、董事会(包括总经理层)和监事会三个机构组成。
有效的法人治理结构,具有以下明显特征:A.一是股东作为企业的出资者,可以通过股东代表按出资比例或股份行使表决权,能够参与公司的重大决策,充分体现了企业主人的地位。
B.二是依照法律规定和公司章程,公司经营者能够享受充分的法人财产权和日常生产经营管理自主权,并能努力实现企业所有者对公司的期望。
C.三是企业的投资者选派监事,职工也通过职工代表大会选举监事(这一点国有企业必须做到),共同组成企业监事会,能够实现投资者和职工对企业经营者的有效监督。
这种组织管理制度,通过企业内部决策机构、执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡,使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约,从而在企业内部建立起激励机制和约束机制,既保障了所有者的权益,又赋予经营者以充分的经营自主权,同时还能调动生产者的积极性,完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。
二、严格法人治理结构的事权划分完善企业法人治理结构,必须合理界定股东会、董事会、总经理层和监事会的职责范围,以便各司其职,协调一致地开展工作。
根据我国《公司法》规定,公司股东会是企业的最高权力(决策)机构,主要有四个方面的职权。
A.一是人事权,负责选举、罢免董事会和监事会成员;B.二是重大事项决策权,如批准和修改公司章程、财务预决算方案和决定公司经营方针、投资计划;C.三是受益分配权,批准公司利润分配方案;D.四是股东财产处置权,决定企业的合并和解散等。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径企业法人治理结构是指企业内部管理体系的组织结构,它涉及企业的决策制度、权力分配、利益分配、信息披露、监督制约等方面。
一个健全的企业法人治理结构可以有效地保障企业的稳定运营,提高管理效率,甚至对全社会的经济发展都具有极为重要的意义。
但现实中,一些企业存在着治理结构不健全的问题。
本文将从这一问题入手,探讨企业法人治理结构问题的主要表现、成因,以及完善途径。
1. 决策权不透明。
决策权是企业中最核心的权力之一,但一些企业中决策制定不透明,制度不规范,导致决策效率比较低,企业难以协调,存在较大的管理风险。
2. 权力过于集中。
权力过度集中,容易滋生腐败,损害企业的长期利益。
例如,企业内部缺乏有效制约机制,导致企业高管乃至法人代表过度行使权力,擅自决策,造成重大的经济损失。
3. 利益分配不公。
企业员工、股东和投资者对于企业的经营利润等涉及到巨额财富的议题上,容易发生矛盾和纷争,需要合理的利益分配机制来维护各方利益。
1. 行业习惯和传统文化的影响。
在国内一些企业中,由于行业习惯和传统文化的影响,企业内部权力集中、决策权不透明等问题比较普遍。
2. 竞争压力的影响。
企业之间的竞争不断加剧,为争取市场份额,有些企业选择了片面追求短期利润的策略,而不顾及企业的长期利益。
3. 管理者自身素质缺失。
一些企业领导者对于企业内部治理结构的重要性认识不够,缺乏先进的管理经验和规范的管理流程,导致企业治理结构不健全。
1. 建立健全的组织机构和管理流程。
针对企业内部决策权不透明、权力集中等问题,应建立健全的组织机构,明确各个岗位的职责,建立规范的管理流程,加强内部监督机制,有效制约高管的权力。
2. 加强企业信息披露。
为保障企业内部透明度,相关信息披露也显得非常重要。
要求企业在内部治理上,必须遵照公开透明的标准进行信息披露。
4. 加强自身素质和管理能力的提升。
企业在完善内部治理结构方面,需要加强自身素质和管理能力的提升。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径企业法人治理结构是指企业内部的决策体系,它直接关系到企业能否有效运转、发展和稳定。
在实际运行过程中,企业法人治理结构也存在一些问题,如权力集中、信息不对称、缺乏有效监管等。
为了完善企业法人治理结构,提高企业的经营效益和社会责任,需要采取一些措施和途径。
可以通过建立健全公司法人治理结构来解决问题。
公司法人治理结构是从体制层面上对企业的内部治理进行规范和制度化,主要包括董事会、监事会和股东大会等。
在建立公司法人治理结构时,应遵循透明、公正、民主、规范的原则,明确各个治理机构的职责和权限,加强对决策的监督和约束,防止权力滥用和腐败行为的发生。
可以通过加强内部控制来改善企业法人治理结构。
内部控制是指企业内部对风险识别、预防和控制的一套制度和机制。
通过健全内部控制体系,可以有效规范企业各个层面的行为,防止内部失控和违法违规行为的发生。
内部控制还可以提高企业的运营效率和风险管理能力,增强企业的可持续发展能力。
加强企业信息披露也是完善企业法人治理结构的重要途径之一。
信息披露是指企业向内部和外部的利益相关方提供企业关键信息的行为。
通过及时、真实、准确的信息披露,可以提高企业的透明度和公信力,减少信息不对称,提高投资者的信任和满意度,促进资本市场的健康发展。
加强外部监管也是完善企业法人治理结构的重要途径之一。
外部监管主要由政府和市场机构负责,包括监管机构的设立、监管规则的制定和监管行为的实施等。
外部监管的目的是为了保护投资者的利益,防止市场失灵和企业违法违规行为的发生。
通过加强外部监管,可以提高企业的诚信度和合规性,促进企业的良性竞争和可持续发展。
完善企业法人治理结构需要建立健全公司法人治理结构,加强内部控制,加强企业信息披露和加强外部监管等。
只有通过多方面的努力,才能够有效解决企业法人治理结构存在的问题,优化企业的内部组织,提高企业的经营效益和社会责任,实现可持续发展目标。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径1. 引言企业法人治理结构是指组织内部各种权力关系和约束机制的安排,其设计合理与否直接关系到企业的发展和利益相关方的权益保护。
我国当前存在一些企业法人治理结构问题,例如权力过度集中、股东权益保护不完善等。
本文将就企业法人治理结构问题进行分析,并提出相应的完善途径。
2. 问题分析(1)权力过度集中在我国许多企业中,企业法人的权力通常被极少数人拥有和掌控,而这些人往往是董事长或者大股东,他们在决策和资源分配上具有绝对的话语权和权力。
这种权力过度集中的情况容易导致权力滥用和损害其他利益相关方的权益。
(2)股东权益保护不完善股东是企业的所有者,他们对于企业的经营、财务状况等有着直接的利益关系。
在我国当前的企业法人治理结构中,股东的权益保护机制相对较弱,股东权益难以得到有效保护,导致一些大股东通过操纵股权变动、挪用资金等手段损害其他股东的利益。
(3)董事会监督不力董事会是企业法人治理结构中的重要组成部分,其职责之一就是对企业的经营决策和行为进行监督。
目前我国许多企业的董事会监督机制存在问题,董事会成员的管理能力、独立性和责任意识不足,导致对企业决策的监督不力。
3. 完善途径(1)分权制衡,实现权力合理分配企业法人治理结构的合理划分权力,是确保各利益相关方权益平衡的前提。
可以通过增加董事会成员的独立性,建立独立董事会或监事会等机构,加强对企业法人的监督。
适时引入外部中立第三方,如独立专业机构、行业协会等,作为中介介入企业决策和管理,实现权力合理分配,防止权力过度集中。
(2)健全股东权益保护机制为了增强股东的权益保护,在企业法人治理结构中,应制定详细的股东权益保护机制,包括公开透明的信息披露制度、股东表决权的平等保护、股权交易的公正公平等。
完善相关法律法规,加强对股东资格准入的审查和监管,规范大股东行为,杜绝股权滥用和侵害其他股东权益的行为。
(3)加强董事会监督机制董事会作为企业法人治理结构中的核心机构,应加强其监督职能。
如何完善企业法人治理结构

如何完善企业法人治理结构企业法人治理结构是指企业中各层级之间的权力关系、责任分工和决策程序等,用以管理企业内部的权力运行和利益关系。
完善企业法人治理结构是保障企业良性发展的重要举措。
本文将从以下几个方面探讨如何完善企业法人治理结构。
首先,建立健全的公司治理机制。
公司治理机制是企业法人治理结构的核心,决定了企业内部权利和利益的协调关系。
完善企业法人治理结构首先要建立健全的公司治理机制,包括制定适应公司发展需要的章程、规章制度和流程,建立权力制约和监督机制,确保公司运行符合法律法规和规范,保护各利益相关方的合法权益。
其次,加强董事会的作用。
董事会是企业最高决策机构,应对公司战略、经营管理等进行决策和监督。
完善企业法人治理结构需要加强董事会的作用,拓宽董事会的决策权,确保董事会的独立性和专业性。
同时,要加强对董事会成员的选聘与考核,提高董事会成员的素质和能力水平,确保他们能够有效履行职责。
再次,加强内部控制和风险管理。
完善企业法人治理结构需要加强对企业内部控制和风险管理的监督和引导。
建立健全的内控制度和风险管理制度,明确责任和权限,制定有效的风险防控和管理措施。
同时,要加强内部审计和风险监测,及时发现和解决存在的问题和风险。
此外,加强对股东权益的保护。
股东是企业的所有者,应该享有相应的权益和利益。
完善企业法人治理结构需要加强对股东权益的保护。
建立健全的股东权益保护制度,完善信息披露和沟通机制,提高透明度和公平性。
同时,要保护中小股东的权益,加强对大股东的监督和制约,避免大股东滥用权力损害中小股东利益。
最后,加强企业社会责任的落实。
完善企业法人治理结构需要加强企业的社会责任落实。
企业应积极承担社会责任,关心员工权益,保护环境,维护消费者权益,推动可持续发展。
建立健全的企业社会责任管理制度,制定明确的企业社会责任目标和指标,及时公开企业社会责任情况。
综上所述,完善企业法人治理结构是提高企业治理水平和保障企业良性发展的重要举措。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径
随着市场经济的发展,企业法人治理结构成为了一个重要的话题。
企业法人治理结构是指企业内部各方利益相关者(如股东、董事、管理层等)之间的权责关系和组织机构安排,旨在保护股东权益、提高企业绩效,并确保企业长期稳定发展。
当前的企业法人治理结构存在一些问题。
权力过于集中是一个普遍存在的问题。
许多企业的决策权集中在法人代表或董事长手中,导致了部分股东权益无法得到保护。
内部监督机制不完善。
企业董事、监事和高级管理人员的监督职责和权力分配不明确,导致监督功能无法发挥出来。
公司治理与相关方利益相关者权益的保护之间存在冲突。
企业法人治理结构应该既保护股东利益,又保护其他利益相关者的权益,但现实中往往存在一些“利益输送”的问题。
针对这些问题,我们可以提出一些完善企业法人治理结构的途径。
应该加强企业内部权力制衡机制的建设。
通过完善法人代表、董事、监事、高级管理人员的权责分工,避免权力过度集中。
应该加强内部监督机制的建设。
可以引入独立董事、外部监事等,增加对企业决策和运营的监督力度。
应该明确监督机构的职责和权力范围,加强对企业内部违法违规行为的查处力度。
应该加强公司治理与利益相关者权益保护之间的衔接。
可以通过设立利益相关者委员会、建立利益相关者参与决策的机制等方式,平衡各方利益关系。
完善企业法人治理结构是保护股东利益、提高企业绩效的关键。
通过加强内部权力制衡、完善内部监督机制以及加强公司治理与利益相关者权益保护之间的协调,可以提高企业的治理效果,促进企业的可持续发展。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径1. 引言1.1 企业法人治理结构概述企业法人治理结构是指企业内部各种权力关系和管理机构之间的组织结构。
它是企业内部规范性最高的制度安排,是企业治理的基础和核心。
企业法人治理结构的建立与完善直接关系到企业的长期发展和持续经营。
一个健全的企业法人治理结构可以维护企业经营秩序、规范企业行为、保护企业利益,促进企业良性发展。
企业法人治理结构的建立需要明确企业内部各级管理机构的职责和权限,确立各种制度和规范,建立有效的监督机制,实现企业内外部各方利益的平衡。
企业法人治理结构应当体现公司治理的原则,确保企业的经营活动依法合规,保障各类投资者和利益相关者的合法权益,促进企业的可持续发展。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的情况下,企业法人治理结构的完善显得更加迫切。
只有通过不断完善企业法人治理结构,加强企业内部监督和管理,提升企业的透明度和责任感,才能确保企业的长期稳定发展,实现企业与社会的双赢局面。
企业法人治理结构的概念和内容将不断完善和深化,为企业治理体系的持续健康发展提供有效保障。
2. 正文2.1 企业法人治理结构存在的问题1. 权责不明确:在一些企业中,法人治理结构中的权责划分不清,导致管理混乱和责任不明确。
这种情况下,可能会出现管理层不作为、推诿扯皮的情况,影响企业的正常运转和发展。
2. 决策失误:由于法人治理结构中决策层面存在问题,导致企业的决策常常偏离实际需要,或者没有全面考虑到企业的长远利益,使得企业走向错误的道路。
3. 缺乏监督机制:一些企业的法人治理结构中缺乏有效的监督机制,导致管理层可能会出现腐败行为或者权力滥用的情况,损害了企业的长期利益和声誉。
4. 信息不对称:在一些企业中,法人治理结构存在信息不对称的问题,即管理层和股东、员工之间的信息传递不畅,导致决策的不透明和不公平现象。
5. 股东利益冲突:企业法人治理结构中,股东之间可能存在利益冲突,导致一些股东可能会为了个人利益而损害整个企业的长期发展。
企业法人治理结构问题及其完善途径

企业法人治理结构问题及其完善途径随着我国经济的快速发展和市场化进程的不断推进,企业法人治理结构的问题越来越引起社会的关注。
企业法人治理结构是指企业权利和职责的分配、决策权和管理权的行使以及企业内部各功能部门的协调配合等方面的组织模式和制度安排。
一个完善的企业法人治理结构能够有效地规范企业内部运作,保障全体股东的权益,提高企业的经济效益和社会责任感。
本文将就企业法人治理结构问题及其完善途径进行阐述。
1.股权分散化随着我国股权分置改革的不断深入,越来越多的企业的股权集中度不断下降,甚至出现了一个公司有多名大股东的情况。
这种股权分散化的情况可能导致股权激励和约束机制不完善,导致企业管理和决策不顺畅。
2.董事会内部治理问题董事会是一个公司的决策机构,面临着如何建立规范合理的董事会制度,提高董事会内部决策效率的问题。
另外,在董事会中,高管与董事之间的关系也需要得到合理的处理。
3.高管薪酬制度不完善高管薪酬是一个公司的重要组成部分,它不仅直接关系到公司的经营成果,还直接影响着公司的声誉和形象。
但是,我国高管薪酬制度在实践中存在一些问题,比如说激励效果不理想、制定不透明等,这使得高管的激励机制不健全,导致高管和公司的利益矛盾。
4.独立董事制度不健全独立董事是一个公司董事会中的特殊成员,他们不具有股东代表的身份,不隶属于公司高管层,对公司的经营管理具有独立的、客观的监管作用。
但是,我国独立董事制度在实践中存在一些问题,比如说过于关注“去掉独木桥”而忽视了独立董事本身的职责等。
5.股东权益保护问题在我国,一些公司的股东权益保护仍然存在着不少缺陷,比如说信息透明度低、股东代表权益较弱、违法违规问题频发等,这使得公司的管理和决策难以得到全体股东的支持和监督,从而影响了公司的经济效益和社会责任感。
1.股权激励机制完善企业股权激励是一个公司激励员工的途径之一。
在我国,股权激励的方式比较单一,企业应该建立更加多元化的股权激励机制,比如说股票期权、股票回购等,从而激励员工的积极性和创造性。
完善上市公司法人治理结构思路分析

完善上市公司法人治理结构思路分析上市公司法人治理结构是保障上市公司持续稳定发展和有效运营的重要组成部分,其完善是现代企业治理的核心要求,也是监管部门和投资者的重要关注点。
在当前全球化经济与信息化时代背景下,上市公司面临着日益复杂、多变的经营环境和面临各种挑战与风险。
因此,如何完善上市公司法人治理结构成为了当前迫切需要解决的问题之一。
一,保证上市公司法人治理的合法性和公正性:1.完善公司章程:上市公司应制定合理规范的公司章程,使其合法、公正、公平、透明。
公司章程规定了企业权责、经营范围、内部组织管理结构、股权投资等方面内容,如果不能合理规范,势必会损害法人治理结构的正当性和公正性。
2.建立独立董事制度:独立董事在不受企业主要股东控制的情况下为公司提供专业、公正的管理建议,起到平衡主要股东利益的作用。
因此在公司治理结构中,建立独立董事制度是非常有必要的。
3.重视股东大会:股东大会是公司治理结构的核心,是决定公司大事的权力机构。
因此,要加强对股东大会的制度保障,提高股东行使投票权和信息公开的透明度,保护小股东的合法权益。
1. 建立董事会制度:董事会是上市公司中的核心决策机构,其主要职责是指导企业的经营管理工作。
要保证董事会的有效运行,提高董事的素质,确保董事的独立性,促进业务流程的透明。
2.加强风险管理:上市公司面临着各种风险与挑战,需要加强风险管理。
要通过建立各种监督机制来保障风险管理的效果,例如内部审计、合规审查和风险报告等。
3.解决公司治理结构中信息披露不完善问题:因为信息的不透明性和不稳定性会造成投资者的误判和不公正的交易,对企业造成负面影响。
因此,要建立完善的信息披露制度,及时公开企业的重要信息,提高信息的透明性和可信度。
三,加强上市公司法人治理的监督和管控:1.压实内部管控:要加强内部审计和管理机制,建设健全的企业内部控制制度,加强对企业风险的监控,严格落实各项管理规定。
2.强化外部监管:监督审计部门应加强对上市公司的审计和检查,提高审计质量和效果。
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公司法人治理结构是为 了 维 护 公 司 股 东 、债 权 人 以 及 社 会 公 共 利 益,保证公司正常有效运营,由《公司章 程》规 定 的 有 关 组 织 结 构 间 权 力 分配 与 制 衡 的 制 度 体 系,它 的 建 立 和 完 善 是 现 代 企 业 制 度 建 设 的 核 心 , 其功能是在股东、决策者、经营者、监 督 者 和 参 与 者 之 间 合 理 配 置 权 力、 公平分 配 利 益 以 及 明 确 各 自 职 责 ,从 而 建 立 有 效 的 制 衡、激 励 和 监 督 机 制,提高公司管理效率,实现公司经 济 效 益 增 长 的 目 标。 公 司 要 想 健 康 持续发展,需要公司法人治理结构以一种平衡和谐的状态运行 。
第二,在《公司 章 程 》中 要 明 确 董 事 会 的 召 开 、议 事 方 式 和 表 决 程 序,使董事会规 范 运 作 有 法 可 依 。 同 时 明 确 董 事、董 事 长 的 职 权 和 义 务 ,强 调 其 勤 勉 和 诚 信 义 务 ,使 其 更 好 地 为 公 司 和 股 东 服 务 。
第四,为解决公司内部人控制下 的“一 股 独 大”、不 正 当 关 联 交 易 等 现象引入独立董事成为一种必要。独立董事的独立性使其在公司治理 结构中占有重要地位,在监督公司经 营 管 理、制 衡 控 股 股 东 和 经 营 者 权 利、保护股东权益等方面发挥着特 殊 的 作 用 。 相 对 于 内 部 董 事 而 言,独 立董事更能够站在比较 客 观 公 正 的 立 场 上 ,促 进 公 司 遵 守 良 好 的 治 理 守则。一般来说,独立董事制度有利 于 改 善 公 司 治 理 结 构 ,提 高 公 司 经 营运行质量;有 利 于 加 强 公 司 的 专 业 化 运 作 ,提 高 董 事 会 决 策 的 科 学 性;有利于强化董事会的 制 约 机 制,保 护 中 小 股 东 的 权 益;有 利 于 增 加 公司信息披露的透明度,因 此 股 东 在 制 定 《公 司 章 程 》时 可 根 据 公 司 实 际情况规定独立董事的设置情况。
公司章程是指公司必备的规定公司组织及活动的基本规则的书面文 件,是以书面形式固定下来的股东共同一致的意思表示,是公司的宪法。
我国现行《公司法》赋予《公司章 程》更 多 的 权 力 ,作 为 公 司 组 织 与 行 为 的基本准则,《公司章程》对公司的成立及运营具有十分重要的意义,它既是 公司设立的最基本条件 和 最 重 要 的 法 律 文 件 ,也 是 公 司 赖 以 生 存 的 灵 魂, 还是公司自治的规范 ,其 中 明 确 载 明 公 司 法 人 治 理 结 构 的 权 利 和 义 务 ,是 公司实行内部管理和对外进行经济交往的基本法律依据。
【摘 要】以《公司章程》为载体,建立公司组织和行为的基本准则,明确公 司 股 东、决 策 者、经 营 者、监 督 者 和 员 工 的 基 本 权 利 和 义 务 ,使 公 司 法 人 治 理 结 构 相 互 制 衡 ,高 效 运 转 ,推 动 公 司 持 续 健 康 发 展 。
【关 键 词 】公 司 章 程 法 人 治 理 结 构 持 续 发 展
一、《公司章程》中 要 有 完 善 的 股 东 (大)会 制 度,落 实 股 东 权 益 ,保 证 全 体 股 东 利 益 均 衡 发 展
股东(大)会是公司的权力机构,体 现 股 东 对 公 司 的 最 终 所 有 权,需 确保全体股东均受到平等的待遇。
第一,《公司章程》应 全 面 规 定 表 决 权 的 行 使 和 投 票 制 度 。 可 以 通 过实施累计投票制来提 高 小 股 东 地 位,通 过 限 制 表 决 权 来 削 弱 大 股 东 的权利。限制表决权有以下两种情形:(1)对 未 支 付 全 部 投 资 的 股 份 的 表决权实行限制。(2)完 善 股 权 的 代 理 行 使 或 书 面 表 决 。 通 过 上 述 手 段使全体股东能比较 容 易 地 行 使 表 决 权。 《公 司 章 程 》中 还 应 明 确 规 定,当大股东损害小股东利益时要对小股东进行补偿 。
第一,在董事会机构设 置 和 人 员 选 用 上 应 依 据 股 东 人 数 和 各 自 持 股比 例 等 因 素 全 面 考 虑 董 事 会 的 人 数 ,尤 其 是 要 体 现 小 股 东 的 发 言 权 , 可以在《公司章程》中 规 定 采 用 “累 积 投 票 制”的 办 法,使 小 股 东 有 机 会 选 出 自 己 信 任 的 董 事 ,保 护 小 股 东 的 利 益 。
目前,多数公司 在 法 人 治 理 结 构 上 主 要 存 在 以 下 几 方 面 问 题 :首 先,股权结构设置不合理,出 现 “一 股 独 大 ”局 面,尤 其 是 一 些 上 市 公 司 股权过 度 集 中,使 公 司 多 元 持 股 的 优 越 性 得 不 到 发 挥 ,小 股 东 利 益 也 无 法得到有效保障,造成股 东 利 益 不 均 衡;其 次,部 分 国 有 性 质 或 背 景 的 公司法 人 治 理 结 构 流 于 形 式 ,国 有 股 东 虚 位,董 事 会 对 经 营 层 的 监 督 不 利,有关经营者的激励和 约 束 机 制 不 健 全 ,经 营 者 的 道 德 风 险 增 大、内 部人控制现象十分严重;再 次,公 司 外 部 监 督 治 理 机 制 缺 失 ,即 使 是 内 部 的 监 督 机 构 监 事 会 也 存 在 独 立 性 差 ,形 同 虚 设 的 状 态 。
五、《公司章程》中要明确员工参与公司治理的 相 关 规定
职工是公司除 股 东、董 事、监 事 和 经 营 者 之 外 最 重 要 的 利 害 关 系 人,他们对公司有着大量的脑力和体 力 的 付 出 ,并 承 担 了 公 司 经 营 决 策 上的相应风险,他们应该 有 参 与 公 司 决 策 的 权 利。 在 《公 司 章 程 》法 人 治理结构搭建中,可以引 入 职 工 董 事、职 工 监 事,使 其 对 公 司 有 一 定 的 决 策 权 、参 与 权 和 知 情 权 。
监事会是受股东委托,为维护股东 利 益,对 公 司 的 董 事 及 经 营 者 履 行职务的行为,以及对公司财务管理 进 行 监 督 的 机 构 ,是 公 司 法 人 治 理 结构的重要组成部分,强 化 其 职 能 对 保 护 股 东 权 益 和 改 善 公 司 经 营 业 绩具有十分重要的意 义。 目 前,监 事 会 运 作 流 于 形 式,监 督 手 段 缺 乏, 使监事会职能还没有真 正 充 分 发 挥。 为 改 变 现 状,《公 司 章 程 》在 设 计 监事会制度时,应 明 确 监 事 任 职 的 业 务 资 格 与 业 务 能 力 ,扩 充 监 督 职 权,强化监督手段,赋予监 事 会 代 表 公 司 向 违 反 勤 勉 和 诚 信 义 务 、侵 害 公司利益的董事和经营者提起诉讼 的 权 利 ,并 规 定 除 公 司 股 东 外,监 事 也有权聘请会计和律师等中介机构协助其完成监督义务。
经济论丛
浅论如何通过《公司章程》完善公司法人治理结构
王玲玲 丁孝杰 于凌河 齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司
第三,公司经营实践中要合理有效 地 控 制 董 事 及 董 事 长 的 权 利 ,防 止其凌驾于股东之上,可 以 在 《公 司 章 程》中 规 定 对 董 事 及 董 事 长 权 利 的监督机制和责任追溯机制,对违反 其 义 务,给 公 司 和 股 东 利 益 造 成 损 害 的 行 为 实 施 惩 罚 ,对 严 重 损 害 公 司 和 股 东 利 益 的 行 为 可 以 提 起 诉 讼 。
在赋予经营层一定权 利 后 要 完 善 经 营 层 的 激 励 与 约 束 机 制 ,经 营 层是给公司带来经济效 益 的 核 心 人 员,激 励 不 足 或 者 薪 酬 与 风 险 不 对 等,经营层可能会开始寻求隐形收 入,做 出 损 害 公 司 利 益 的 行 为 。 因 此 公司要完善经营层的激励机制,使其 效 益 与 风 险 对 称 ,经 营 层 更 多 地 注 重自己的经济角色,关 注 公 司 的 长 远 发 展。 在 约 束 机 制 搭 建 上 使 经 营 层 真 正 实 现 优 胜 劣 汰 的 竞 争 机 制 ,能 者 上 ,劣 者 下 。
这种现象的存在直接导致:大小股 东 利 益 分 化 和 矛 盾 日 益 显 著;国 有性 质 或 背 景 的 公 司 董 事 会 权 利 过 大 ;监 事 会 地 位 更 加 尴 尬 成 为 摆 设 。 这些问 题 的 出 现 使 公 司 的 法 人 治 理 结 构 失 衡 ,公 司 无 法 形 成 凝 聚 力,没 有持续发展力。
第二,《公司章程》中应建立股东 提 案 制 度,明 确 董 事、监 事、经 理 等 高管人员出席股东(大)会 的 义 务,使 股 东 有 充 分 的 机 会 获 得 公 司 经 营 及 管 理 信 息 ,从 而 保 障 股 东 的 建 议 权 和 质 询 权 。
第三,《公司章程》应规定股东诉 讼 制 度,当 董 事、监 事、经 营 层 等 高 管人员 损 害 公 司 利 益 时,股 东 可 书 面 请 求 公 司 提 起 诉 讼 ,如 公 司 在 规 定 的时间 内 不 提 起 诉 讼 时,股 东 可 代 表 公 司 提 起 诉 讼 ,以 维 护 股 东 的 合 法 权益。
三、《公司章程》中 要 强 化 经 营 层 权 利,完 善 激 励 和 约 束 机 制 ,适 时 引 入 职 业 经 理 人
经营层是落实公司董 事 会 决 策 的 机 构 ,是 公 司 日 常 生 产 经 营 管 理 的执行结构,其执行力直接关系到公 司 经 营 决 策 能 否 贯 彻 落 实 ,同 时 由 于经营层比董事会更加直接接触具体生产经营管理业务且直接面对客 户,他们掌 握 更 多 的 信 息,因 此 在《公 司 章 程》中 应 该 赋 予 经 营 层 更 多 的 权利。例如:经理列席董事 会 会 议;对 董 事 会 有 提 案 权;在 董 事 会 授 权 下对外代表公司开展经营活动等。