库存管理主要内容

•储存成本
•订购成本 •订购多少？
•库存控制模型-订货批量的决策
•储存成本 •订购多少？
•订购成本
•库存控制模型-订货批量的决策
•储存成本
•订购多少？
•订购成本
•库存控制模型-订货时间的决策
•订购时间过早
•订购时间？
•订购时间过晚
•库存控制模型-订货时间的决策
•订购时间过早 •订购时间？
•订购时间过晚
3、库存的弊端
• 占用大量资金 • 增加企业费用支出 • 腐烂变质的损失 • 麻痹管理人员的思想
二、库存控制的任务
以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有 利的一面说的。为了保证企业正常经营活动， 库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资 金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流 动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问 题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。 1. 保障生产供应 2. 控制生产系统的工作状态 3. 降低生产成本
•… •N
•在制品库存
•半成品 •库存
•分销中心
•用 •户
•用 •户
•用 •户
按库存用途分类
(1) 经常性库存 (2) 安全库存 (3) 季节性库存
第二节 库存成本与库存控制决策
• 库存控制的基本决策 • 影响库存控制决策的因素 • 库存成本
一. 库存控制的基本决策
• 在生产需求一定的条件下，平均库存是 由每次的订货量决定的。
•每次订货量较大
•订货次数较少 •平均库存水平高
•每次订货量较小
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•订货次数较多 •平均库存水平低
订货量变化对平均库存水平的影响
•
•推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关
•
(2)需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，
•
将库存水平维持在合适的水平上。
库存控制的基本决策主要内容
1. 确定相邻两次订货的间隔时间 2. 确定每次订货的订货批量 3. 确定每次订货的提前期 4. 确定库存满足供货的服务率
• 即购买物资耗费的货款。 • 批量折扣
4. 缺货成本
• 即由于无法满足用户的需求而产生的损 失。
• 缺货成本由两部分组成：
–其一是生产系统为处理误期任务而付出的 额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空 运产生的额外运费负担等。
–其二是误期交货对企业收入的影响，包括 误期交货的罚款等。
•库存控制模型-订货批量的决策
• 订货成本通常包括订货手续费、物资运 输装卸费、验收入库费、采购人员差旅 费以及通讯联络费等
2. 存储成本
• 存储成本是物资在存储过程中发生的成 本。
• 主要包括物资在存储过程中发生变质、 损失、丢失等自然损失的费用，库存物 资占用资金的成本，以及仓库运营管理 的人工费、税金的支出。
3. 购置成本
二. 影响库存控制决策的因素
1. 需求特性因素（确定与非确定需求） 2. 订货提前期 3. 自制与外购 4. 服务水平
三、库存成本分析
•成本分析
•寻找总成本 •最小的订货
•批量
•订购成本 •储存成本
库存成本的构成
1. 订货成本 2. 存储成本 3. 购置成本 4. 缺货成本
订货成本
• 为补充库存而进行订货时发生的各种费 用之和。
三、库存的分类
• 按库存物资存在状态分类 • 按库存用途分类
按其在生产中的作用分类
(1) 主要原材料
• (2) 辅助材料 •• (3) 燃料和动力 • (4) 维修用备件
•按库存物资存在状态分类
•订货
•外购件库存
•备件、工具
•供
•接
•应
•收
•商
•原材料库存
•分销中心 •库存
•成品库存
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库存管理主要内容
2020年4月26日星期日
第一节 库存管理综述
一、库存及其基本功能 二、库存控制的任务 三、库存的分类
一、 库存及其基本功能
1、库存的含义
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、 半成品、成品、机器、人才、技术等等
2、库存的基本功能 • 快速满足用户期望，缩短交货期 • 保证各生产环节的独立性 • 增强企业抵御原材料市场变化的能力 • 防止发生缺货 • 达到经济订货规模