软件项目管理-课程考核(作业)

软件项目管理课程作业

（考核）

培养点名称：江西人杰

学号：20*** 姓名：****

要求：请在第1-9题中选做6道，第10题必做，宋体小四号、行距固定为20磅、A4纸双面打印，请在首页顶部注明培养点名称、学号和姓名，格式如前。

1、什么是软件项目管理，其主要是对什么进行科学管理？

2、在软件项目中，项目经理有何职责，需具备怎样的素质？

3、软件项目开发的一般过程是什么，为什么要进行项目的

可行性研究？

4、怎样进行软件项目的招投标，签订合同时应注意哪些？

5、如何对软件项目的进度进行管理？

6、为什么要对软件项目的成本进行管理，一般应怎样去管

理软件项目的成本？

7、什么是风险管理，在软件项目过程中如何进行有效的风

险管理？

8、如何评价软件质量的优劣，为了确保高质量的软件，可

以采取哪些管理手段？

9、软件项目结题时，从管理的角度还需要做好哪些方面的

工作？

10、综合分析：

假如你最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的软件项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。你召集大家开项目启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意，一起来承担责任。会议开的比较沉闷。

项目开始以后，项目成员一旦有问题就去找项目经理，请你给出意见。同时，你为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，即使你的做法也不全对，但成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说的做的，有问题由你经理负责。

团队成员之间一团和气，“找经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队在进度上很快出现了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要而且紧急的项目”。项目管理部意识到问题的严重性，派某高级项目经理直接指导该项目的实施。

请对上述情况进行综合分析，然后回答：该项目问题出在哪里？你应该怎么改进？