团队中没有个人英雄

团队中没有个人英雄

“有机成长”时宝罗.托马斯在（成长力）一书提出的一个概念。用通俗的言语来解释，企业可以通过两种方式：一种无机的方式，即通过并购使企业壮大；二是有机的方式，即通过内在的提高，使企业逐渐发展。移栽的花草你会担心她能否核心的环境融合，而自己从小养大的花就没有这个问题。至少从我个人的角度来说：我喜欢看到企业的有机成长。通过滚动的人才机制，实现着人才有机的成长。

每个人工作都是为两个目的：一是薪水，用于维持和家人的生活；二是理想。我从来不用猎头公式猎来的员工，因为猎来的员工更多关心的是金钱和职位，缺少自己的思想或理想。企业是一群有共同理念的而凝聚在一起的，公司跟重视理想。我选择员工的理念就是志同道合。好的员工应该非常认同公司的企业文化，敢于负责任。在为员工替稳定待遇的同时，我们非常注重把企业的理想和员工的理想里联系起来，这也是我经常说的，找一个好企业，然后长期为之奋斗。

我对员工的要求是：谦，诚，勤，敏，勇。在对个人的考核上，业绩不好可能占60%，另外的40%是品德。对自己的工作一定要本分，这是我选人的基本原则。我们中国有句俗语是很有智慧的，比方说你不能“吃着碗理的，看着锅

里的：，更可恶的是还想着别人碗立的，做人，做事应该踏实不能好高骛远。

我一直觉得企业的成长和员工的成长是一体的，企业发展很快但员工跟不上，就会造成人才空心化，制约企业的发展。所以我一直注重提拔员工，给员工更多的机会。在团队中，每一个员工都有他独特的作用，就像每一个螺丝都有他独特的作用，就像每一个螺丝都有他发挥的空间。团队中只有不合适的人，没有最弱的人，这就是我用人的道理。（华硕许佑嘉）