拟投入项目组人员配备情况表
拟投入劳动力、机械设备、工期计划、项目班子配备情况
1.1、劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。
1.2、劳动力管理措施（1）施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。
（2）按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。
（3）做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。
（4）施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。
（5）建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。
（6）所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。
2、机械设备计划安排2.1、保证机械设备投入的措施（1）编制合理的机械设备投入计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。
提高设备的经济效益。
（2）根据投入计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量。
（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
2.2、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。
（1）机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
（2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
（3）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
项目团队实施及人员配置(整理)
一、工程团队组成及管理架构优秀地技术设计是保障工程成功地一个重要因素，而完备地工程实施计划和竟敢地组织结构则是保障工程成功地另一重要方面.根据我们在以往大型系统集成工程地经验，制定本计划.1、工程实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标工程地工程工程经理部，以满足施工管理体制地需要，根据招标文件中地工程规模，成立工程组织机构，见下图：工程经理部下设工程管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等5个工程管理职能部门. 1.1、工程经理 ●对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保工程目标实现，保证用户满意； ● 协调工程相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本工程顺利实施； ● 制定工程阶段性目标和工程总体控制计划； ● 负责施工工程地组织机构和各项管理制度；● 负责施工全过程地组织控制、管理工作、财务管理等； ● 履行合同义务. 1.2、专家小组● 专家小组是为了确保工程圆满完成而专门成立，由本工程所涉及地各个领域地技术工程师组成，为工程地执行提供有力地技术支持.专家小组地责任和义务描述如下：●为整个工程地建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ●审核各分系统地设计、图纸、施工方案；●对工程建设中地关键、疑难技术提供现场服务. 1.3、质检负责人● 负责本工程地ISO9001质量体系地建立、运作、维护及持续改进；● 负责工程部ISO9001质量体系地指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ● 协助制定本工程质量方针、质量目标；● 负责本工程内部质量体系地审核并采取纠正措施； ●指导质量保障部地工作. 1.4、工程管理办公室●负责工程经理部地日常管理工作； 负责管理本工程地各种档案资料. 1.5、技术部● 技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现地技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现地技术难点，确保系统地实施达到设计所要求地工程经理 专家小组 质量负责人 设备材料部工程部质量保障部技术部工程管理办公室视频工程部基础工程部通信工程部测试组技术支持组开发组设计组技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工地资料整理交工程办公室存档；1.6、工程部●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作.组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等.●及时解决施工现场遇到地技术难题.●做好各级联络及协调工作.●控制施工进度，合理调配劳动力、机具.●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工地工程.●施工机具由工程工程负责人统一管理，并派专人检修及保养.1.7、设备材料部●编制设备材料采购计划，负责材料合同地审核，负责供货单位地选择和评定.●负责整个工程材料地供应，设备地采购和检验发放工作，解决现场材料所需.●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料地标识.●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划.●防止不合格品进入施工现场.1.8、质量保障部●质量保障部在质检负责人地领导下，负责整个工程开发过程地质量管理工作及测试工作，向工程经理负责；●制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品地开发质量提出考核；●根据软件开发地技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试地有效性、生成测试评估报告；●对软件在测试过程中出现地问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；●参与工程设计和技术服务工作；●组织工程相关人员参加工程经理部组织地工程质量检查及有关工程质量方面地会议；。
项目管理机构人员配备情况表实用文档
项目管理机构人员配备情况表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构人员配备登记表施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：3、项目技术负责人简历表工程名称十四、生产操作人员持证上岗情况项目名称：求，持证上岗率每降1％扣0。
2分。
如提供虚假信息将可能导致废标.项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说,采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调)，是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部,负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建［2021]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工,及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由四个层次组成。
停车场工程拟投入本标段的主要施工设备情况拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况劳动力计划等
停车场工程拟投入本标段的主要施工设备情况拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况劳动力计划等1.1.拟投入的主要施工机械和设备本标段的施工机械和设备主要依据杭州地铁2号线二期工程SG2-24标段：双桥停车场工程招标文件，参考国内已有工程实例及相关的技术规范，按照适用性、可靠性、先进性、经济性相统一的原则进行机械设备的选型及数量配备。
如我公司中标，则在接到中标通知书后，立即组织相关施工机械、设备进场进行施工。
建设临时工程所需机械、设备在接到中标通知书3天内进场；其他机械、设备则在所施工工程开工前15～20天前全部进场，满足本工程施工及进度计划的要求。
本公司在杭州承建过多个项目，目前用于本项目的施工机械设备均处于闲置状态，设备状况良好，可立即投入现场施工。
主要的施工机械和设备数量满足满足本工程施工及进度计划的要求，详见《附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表》。
主要施工机械和设备进场时间表1.2.拟投入的试验和监测仪器设备如我公司中标，则在接到中标通知书后2天内，即组织测量仪器进场进行测量。
其他试验、检测仪器设备则在中标后30天内全部到场。
根据招标文件要求，不允许施工单位自建试验时，故本项目试验检测项目均委托杭州市具有合格资质的检测单位进行检测，本项目配备现场施工所需测量仪器及小型试验仪器等。
详见《附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。
1.3.劳动力安排计划1.3.1.劳动力配置原则劳动力安排主要考虑满足工期要求和劳动资源消耗均衡，避免出现短时期的高峰人数及长时期的低谷人数。
短时期的高峰人数会相应地增加为工人服务的各种临时设施；长期的低谷人数，则不利于施工进度。
针对本工程特点，根据流水施工计划确定劳动力需求量，以满足工期要求和劳动力消耗均衡，使劳动力需求呈正态分布。
1.3.2.管理及技术专业人员如我公司中标，在接到中标通知书后1～3天内，测量人员、主要管理人员到场，其他管理及技术专业人员7天内到场。
拟投入项目组人员配备情况表之欧阳育创编
时间：2021.02.04
创作：欧阳育
序号
职务
人数
资质
经验
1
项目经理
1
高级项目经理
从事高级项目经理工作5年
2
项目技术负责人
1
网络中级工程师
从事项目技术管理工作3年
3
施工员
1
工程师
从事施工管理工作5年
4
计划员
1
助工
从事施工计划工作5年
5
质检员
1
助工
从事施工质量检查工作5年
6
材料员
1
技术员
从事施工材料工作3年7Biblioteka 安全员1技术员
从事施工安全工作3年
8
预算员
1
工程师
从事工程预算工作3年
9
资料员
1
工程师
从事施工资料工作3年
10
财务管理
1
会计
从事财务工作3年
11
合计
10
时间：2021.02.04
创作：欧阳育
工程项目全过程项目管理人员配备要求
或
具备具有注册造价工程师证或注册监理工程师证，并且注册在投标人本单位。
驻场服务人员
3
①工程类专业大专及以上学历；
②工程类中级或以上技术职称；
或
具备具有注册造价工程师证或注册结构工程师证或注册建造师证或注册监理工程师证或注册咨询工程师证，并且注册在投标人本单位。
全职常驻现场工程项目综合管理人员应不少于（含）1人，造价人员不少于（含）1人、桥梁工程专业人员不少于1人，人员组成可根据采购人的实际要求进行调整，最终调整结果须取得采购人同意。
资料员
1
具有资料员上岗证或初级或以上技术职称。
说明：
1、上述人员配备要求表除约定可兼任外均不得兼任。
2、经采购人核实，投标文件中拟投入本项目的相关人员的相关注册信息或工作单位信息等显示为非投标人单位的，或同时受聘于两个（或两个以上）单位的，其投标文件将视为无效投标文件；
3、投标人应当保证若中标，拟投入的项目管理机构及人员其执业资格条件在合同履行过程中有效，如有变化的，采购人有权要求更换，中标人须无条件接受；
4、表中“…以上”均包含本意、本数；
5、若部分专业注册工程师尚未规定实施注册的，必须在投标人本单位任职，需提供投标人所属社保机构（或非独立法人分支机构所属的社保机构）出具的拟委任的人员近3个月参加社保的有效证明材料(并加盖社保机构单位章)。
6、从事相应工作经历的年限，可按毕业年限进行统计。
7、上述人员必须附上在投标人处缴纳的社保证明文件（社保证明应为投标文件递交截止日前半年时间内连续不少于三个月的有效证明材料，可以是在投标人总公司或分公司的社保缴纳证明文件，可以是原件或复印件但均需加盖投标人公章），社保缴纳证明文件应具备社保管理机构印章；如拟投入本项目的技术人员年龄超过60周岁，只需提供与投标人签订在有效期限内的返聘合同复印件（加盖投标人公章）。
人员组织架构及劳动力配备情况
人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。
项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。
作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。
工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。
工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。
得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。
现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。
施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。
组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。
协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。
对运抵现场的材料质量负全责。
质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。
收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。
按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
主要工器具配备及人员配备情况
主要工器具配备及人员配备情况1、拟投入机械设备序号设备名称规格、型号额定功率/Kw生产能力单位数量用于施工部位使用状况1路面切割机HQL187.5Kw路面切割台1开挖路面时切割路面良好2空气压缩机G907.5Kw制造压缩空气台1需要人工开挖基坑时配合风镐使用良好3挖掘机（中型以上带破混凝土头）320D34.6Kw路面开挖、路面破碎台1可用机械开挖时良好4载货汽车 3.75T150Kw运输辆1运输货物施工材料良好5卷尺50m——测量距离只2防冲撞柱点位确定良好6水平管φ10mm——确定水平面米20设备安装时，确定水平高度良好7划线墨盒（配墨水）10米——标记安装位置只2用于标记升降柱安装位置及开挖基槽切割位置良好8水准仪GOL32D——水平视线测定地面两点间高差的仪器台2开挖基坑时，测量尺寸良好9撬棍φ20mm——撬、拨根2如需要人工开挖时，撬除石块良好10手推翻斗车0.5m³——搬运辆1现场清理垃圾良好11大榔头————锤击只1破碎大块开挖碎石良好12橡胶锤————锤击只2需要铺设大理石时使用良好13直流弧焊机Hh2020Kw焊接台1焊接地基钢筋良好14电锤3Kw2Kw打孔把1用于固定控制柜时打孔插入膨胀螺丝用良好15铁锨————铲土把2人工开挖安装基坑铲土时采用良好16水平尺————测量把2放置、固定时调整防冲撞水平良好17混砂浆搬运桶20L——运输砂浆只2用于施工现场搬运混砂浆良好18抹泥刀平头——砂灰抹平把2混凝土回填到最高处后抹平混凝良好土砂浆表面；制作控制系统安装基台时，抹平砂浆19扎钩/钢精钩————铁丝弯钩把2需要在基坑内设置钢筋笼时使用良好20螺丝刀十字2mm——拧螺丝把2控制系统接线时接线端子使用良好21尼龙线20m——拉直线卷10用于施工时拉水平线使用良好22老虎钳QZ-10——剪断、弯折铁丝把2剪断细铁丝等良好23斜口钳XQ2——剪线、剥线把2控制系统接线时用良好24剥线钳BX3——剥线把2控制系统接线时使用良好2、备拟在本标段投入的人力、设备情况（1）项目组织及人员分配项目施工组织总体部署为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以王现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。
项目机构配备情况表
项目机构配备情况表项目管理机构设置情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表项目部管理人员岗位责任（1）项目组织机构主要部门的职责①项目指挥部：代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；负责我方合同执行情况的检查、监督；对工程施工进行技术、管理指导工作；根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。
②项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。
③工程技术部：（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。
对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；负责施工现场的测量、计量、试验管理；负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。
④质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。
⑤统计经营部：处理合同问题，负责合同管理。
对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。
⑥财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。
项目管理机构人员配备情况统计表
（1）项目管理机构人员配备情况统计表工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程表1职务姓名执业或职业资格证明已承担和在建工程情况证书名称专业工作单位时间主要项目名称项目经理陈重建造师机电工程北京建工总机电设备安装工程有限公司2011年北京市朝阳区呼家楼商务楼技术负责人赵宏工程师机电工程北京建工总机电设备安装工程有限公司2011年北京市朝阳区呼家楼商务楼造价员朱穆峰造价员安装北京建工总机电设备安装工程有限公司2013年龙山东侧多功能建设项目质检员周长友质检员安装北京建工总机电设备安装工程有限公司2011年北京市朝阳区呼家楼商务楼施工员黄喜存施工员安装北京建工总机电设备安装工程有限公司2013年龙山东侧多功能建设项目安全员王勇安全员安装河南省万力实业发展有限公司2011年北京市朝阳区呼家楼商务楼资料员张洪全资料员房建河南省万力实业发展有限公司2013年龙山东侧多功能建设项目说明1、附项目管理机构人员的岗位证书复印件。
2、一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理人员。
保证上述填报的内容真实、准确，否则愿接受建设单位任何处理。
（2）项目管理机构配备情况辅助说明材料工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程表1项目技术负责人赵宏施工员黄喜存质检员周长友资料员张洪全安全员王勇造价员朱穆峰施工班组项目经理陈重（3）拟派项目经理工作简历表工程名称: 第153中心医院东区外科楼中央空调工程表3姓名陈重性别男年龄43 职务经理职称中级工程师学历本科参加工作时间10年担任项目经理年限8年建造师注册证书等级编号京111101016246竣工工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量情况其他中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期8306万元2011.1-2012.12合格龙山东侧多功能建设项目龙山东侧多功能建设项目1-4#楼、A区车库及商场通风空调1387万元2013.4-2014.4合格（4）拟派项目技术负责人工作简历表工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程表4姓名赵宏性别男年龄42 职务经理职称高级工程师学历本科参加工作时间11年担任技术负责人年限5年在建和竣工工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或竣工工程质量情况中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期中国北京市朝阳区呼家楼商务居住综合区第一期8306万元2011.1-2012.12竣工合格龙山东侧多功能建设项目龙山东侧多功能建设项目1-4#楼、A区车库及商场通风空调1387万元2013.4-2014.4竣工合格（5）公司和拟分包项目情况表工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程表5劳务公司名称/ 地区或省份/负责人姓名/ 电话/该劳务公司曾经配属施工过的项目拟分包的本工程项目名称主要内容预计造价（万元）备注/ / / // / / /（6）拟投入的主要施工机械设备表工程名称:第153中心医院外科楼中央空调工程表6序号主要机械或设备名称型号规格数量用于施工部位备注1 电动葫芦1～3t 1 吊装项目专用2 手拉葫芦SH1～5 t 10 设备就位项目专用3 砂轮切割机Φ400 2 型材切割项目专用4 台式砂轮机Φ200 1 金属打磨项目专用5 电动套丝机1/2″～4″2 管道安装项目专用6 冲击电钻Φ6～22mm 48 固定支架项目专用7 手电钻Φ6～19 64 铆接项目专用8 角磨机35 除锈打磨项目专用9 手提式砂轮机Φ150～20012 除锈打磨项目专用10 毕托管0.5m,1.5m,2.0m各1 系统调试项目专用11 联合咬口机YZA-10 8 风管制作项目专用12 角钢卷园机TY-40 2 风管制作项目专用13 电动折方机2×2000 4 风管制作项目专用14 钢板卷园机YB-2×20003 风管制作项目专用15 板、型材剪切机QA32-6A 2 风管制作项目专用16 液压铆接机WY-5A 5 风管制作项目专用17 多用切割机ZIE-110 3 金属切割项目专用18 真空泵 2 系统调试项目专用（7）要劳动力计划表工程名称: 第153中心医院外科楼中央空调工程（单位：人）工种按工程施工阶段，计划投入的主要劳动力情况支吊架安装管线安装空调设备安装主机安装试压保温调试运行合计电工 1 2 1 1 1 6 管道工 3 1 1 5 焊工 1 1 1 1 4 吊装工 1 1 普工 2 2 1 1 6 合计 5 8 4 3 1 1 22（8）施工进度计划表序号名称 6 6 6 6 6 6 66 6 6 6 6 6 6 6 6 备注1 室内机吊装分区吊装2 空调风系统分区吊装3 冷媒管布置分区施工4 布冷凝水管分区施工5 冷媒管试压分台进行6 冷凝管试水分管路进行7 冷媒管保温试压后进行8 控制线布置含连接部分9 室外机基础统一制10 室外机安装分区进行11 试压、抽空分台进行12 分区试运行需要通电...（9）、施工总平面图卫生间加工区仓库配电间办公室 1员工宿舍大门食堂办公室 2 办公室 31.现场办公室用于项目经理、项目副经理以及技术负责人等项目管理人员处理现场相关事务的办公场所。
拟投入项目班子配备情况
拟投入项目班子配备情况一、管理机构组成为确保该工程总体目标实现，由公司直接组建项目管理机构，公司领导直接组织该项目施工，推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，项目班子在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。
项目部由项目经理、技术负责人、技术管理科、质量管理科、材料设备科、生产调度科、安全环保科、合同预算科、财务科组成。
项目部全面负责对甲方的合同履约。
负责工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责统一协调与甲方、监理和有关各方的关系。
二、管理职责1、项目经理职责（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
项目管理机构人员配备情况表.pdf
项目管理机构人员配备登记表序号项目编号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目职务姓名职称执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况备注证书名称级别证号专业类别证书编号项目数主要项目名称1项目经理王旭生高级工程师一级豫建筑工程B豫建安B(2011)0117488无无主要岗位2技术负责人王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位3质量管理负责人宋健中级质量员初级C1570327土建工程无无主要岗位4实验员陈囝初级实验员初级H4土建工程无无主要岗位6材料员代宝森初级材料员初级4土建工程无无主要岗位7质量员巩怡初级质量员初级6土建工程无无主要岗位8资料员孔科竞初级资料员初级B1570287土建工程无无主要岗位9安全员高筝初级安全员初级鄂建安C(2014)0454078土建工程C鄂建安C(2014)0454078无无主要岗位10安全员赵明初级安全员初级03土建工程C 豫建安C(2016)2202293无无主要岗位11安全员王鹏初级安全员初级4土建工程C 鄂建安C(2011)0018041无无主要岗位1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员；2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。
施工企业项目负责人签字年月日发包单位项目负责人签字年月日2、项目经理简历表工程名称：姓名性别年龄学历职务职称毕业学校所学专业参加工作时间项目经理年限建造师注册证书编号身份证号码近5年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量证明人联系电话项目经理本人签字我承诺上述资料情况属实，如有虚假同意接受建设行政主管部门严厉处罚。
项目管理机构人员配备情况统计表
（1）项目管理机构人员配备情况统计表
工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程表1
（2）项目管理机构配备情况辅助说明材料
工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程 表1
（3）拟派项目经理工作简历表
工程名称: 第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表3
（4）拟派项目技术负责人工作简历表
工程名称:第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表4
（5）公司和拟分包项目情况表
工程名称：第153中心医院东区外科楼中央空调工程
表5
（6）拟投入的主要施工机械设备表
工程名称:第153中心医院外科楼中央空调工程表6
（7）要劳动力计划表
工程名称: 第153中心医院外科楼中央空调工程（单位：人）
（8）施工进度计划表
（9）、施工总平面图
1.现场办公室用于项目经理、项目副经理以及技术负责人等项目管理人员处理现场相关事务的办公场所。
2.配电间用于现场用电的集中管理。
3为了保证现场施工人员的正常休息，保质保量的完成项目任务，为施工人员配备员工宿舍。
4.食堂和卫生间用于现场人员日常生活需要。
5.仓库用于存放现场材料以及施工设备。
6.临时生产区用于工程材料的现场加工。
（10）临时用地表
工程名称: 第153中心医院外科楼中央空调工程表10。