工程部管理制度(制度)96728
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。
第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。
第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。
第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。
第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。
第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。
第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。
第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。
第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。
第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。
第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。
第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。
第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。
第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。
第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。
第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。
工程部管理制度
⼯程部管理制度⼯程部管理制度(6篇) 在⽇新⽉异的现代社会中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的⼯程部管理制度，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
⼯程部管理制度1 (⼀) ⼯程部组织机构的设置原则： 1、精⼲⾼效的原则 2、灵活弹性的原则 (⼆) ⼯程部组织机构设置 1、⼯程部的编制 根据公司的总体要求和⼯程部⽬前的⼯作任务量，在⽬前仅有⼀个⼯程项⽬的情况下，⼯程部的编制为4⼈。
随着⼯程任务量的增加和其他⼯程项⽬的开展，⼯程部的编制会进⾏调整。
根据开展项⽬的情况每个项⽬增加4⼈。
2、⼯程部的岗位设置 ⽬前运做⼀个项⽬情况下⼯程部设置为⼯程部经理兼项⽬经理岗位1个;⼟建装修⼯程、绿化⼯程管理兼⼟建装修⼯程、绿化⼯程预算员、资料管理员岗位1个;电⽓⼯程、电⽓相关市政⼯程管理兼电⽓⼯程、相关市政⼯程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。
以后每增加⼀个项⽬相应增加四个岗位：项⽬经理⼀个，各专业管理⼈员各⼀个(同上)。
项⽬竣⼯移交后⼯程部项⽬管理岗位随之撤消，根据⼯程部实际情况和项⽬⼈员的表现情况进⾏⼯程部岗位重新调整安排。
(三) ⼯程部组织机构图 ⼆、⼯程部部门及岗位职责 (⼀)⼯程部部门职责： 1、配合研发中⼼、开发部、销售部等部门进⾏项⽬前期运作。
2、⼯程部全⾯负责⼯程开⼯前的准备及审查⼯作。
3、负责⼯程项⽬和监理单位招投标⼯作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理⼯作。
6、负责⼯程施⼯过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责⼯程竣⼯验收及移交⼯作。
8、对⼯程管理过程中的⽂件、资料进⾏管理。
(⼆)⼯程部经理岗位职责： 1、负责⼯程部的⽇常管理⼯作。
2、配合研发中⼼、开发部、销售部等部门进⾏项⽬前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织⼯程的招投标⼯作。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度1.引言为加强工程部队伍管理，提高管理效率，规范工作流程和工作标准，制定本工程部管理制度。
2.组织机构工程部设部长一名，副部长两名，部门人员根据需要确定。
3.工作职责3.1部长职责1.负责工程部日常工作。
2.为工程部制定工作计划和执行计划。
3.指导和监督部门中的员工工作。
4.确定工作考核标准并对员工进行考核。
5.根据工程部工作需要，拟定部门人员岗位职责和工作分工。
6.审批部门内的各种申请和请求。
3.2副部长职责1.协助部长分配工作任务和管理部门内部的人员。
2.检查部门的工作进展并向部长汇报。
3.根据部门要求，担任代理部长。
4.协助部长处理部门内部的纠纷和冲突。
5.配合人力资源部门进行工作评估。
3.3员工职责1.根据任务分配完成工作。
2.汇报工作进展并向上级申请需要的资源。
3.维护部门的工作环境并提交管理建议。
4.遵守部门规章制度。
5.完成其他领导交给的任务。
4.工作流程4.1项目申请1.项目申请须向工程部提供完整的项目计划书。
2.工程部根据申请内容和重要程度进行审批。
4.2项目实施1.工程部在收到项目申请后，根据项目要求编制详细的项目实施计划和时间表。
2.需要调整计划的，应当提前向相关人员进行通知。
3.责任分工明确，每个角色应当根据工作要求执行任务。
4.工作过程中，成员间应当相互配合，确保整个项目按时按质量要求完成。
4.3项目验收1.项目结束后，工作人员应当检查和保修质量问题。
2.工作过程中出现的问题应当再次验证，并保证解决。
3.项目最终验收应当由工程部领导人员进行。
5.考核与奖惩5.1考核标准1.严格按照制定的工作标准和工作流程进行。
2.完成各项工作任务的质量和数量。
3.负责内部工作环境的维护。
4.个人素质的提高。
5.2考核周期每半年进行一次工作考核。
5.3奖惩办法1.工作成绩表现优秀，表以荣誉奖章奖励表彰。
2.工作成绩表现不佳，应当进行教育、批评和警告。
3.工作表现极不佳，严重影响部门发展和形象的，依据公司规定应当予以降职或解雇。
工程部管理制度（制度）
工程部管理制度(制度)工程部管理制度(制度)在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
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工程部管理制度(制度)1负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责配合、协调与其他合作部门的工作关系。
一、负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下不允许因自身的失职引发事态扩大。
并到现场调查、取证向上级提供书面说明解决方案。
二、发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，有权对任何工地下达临时停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接调配任何施工人员、班长、工长进行工程修补工作。
三、在施工现场若有任何施工人员的违纪现象根据相关处罚条理进行现场处罚，并详细记录。
四、认真做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。
详细汇报前日工作情况，每周、月向总经理做周、月工作报表，及时反馈客户信息。
五、对工程质量、进度监管，对材料进行检验。
根据有关制度、工程质量要求，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。
六、负责工程材料的调配管理、统计工作。
七、监督并协助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。
八、负责协调施工队和设计师的工作关系。
九、每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。
十、对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。
十一、制定所有相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。
十二、工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有计划的发放。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部制度管理制度
工程部制度管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理制度，提高管理效率和工作质量，制定本制度。
第二条工程部制度管理制度适用于工程部的员工，是工程部的基本管理规范。
第三条工程部制度管理制度内容包括：组织结构、岗位职责、工作流程、管理制度等方面。
第四条工程部制度管理制度遵循依法经营、合规经营、诚实守信、公平竞争、勤勉尽责的原则。
第五条工程部全体员工应当严格遵守工程部制度管理制度，并接受工程部的管理和监督。
第六条工程部制度管理制度应当与国家法律法规和政策相一致，不得违反国家法律法规和政策。
第七条工程部制度管理制度应当与工程部的实际情况相适应，具有可操作性和可行性。
第八条工程部制度管理制度的解释权归工程部负责人及相关管理人员。
第二章组织结构第九条工程部由总经理和相关部门经理组成。
第十条工程部的组织结构分为总经理办公室、设计部、施工部、质量监督部、安全生产部、材料管理部等。
第十一条工程部总经理对全体员工负有领导责任，对工程部的整体工作负有主要管理责任。
第十二条工程部的各部门负责人对本部门负有领导责任，对本部门的工作负有主要管理责任。
第十三条工程部的岗位职责由各部门制定具体的岗位职责清单，并向员工进行说明和传达。
第三章工作流程第十四条工程部的工作流程包括项目立项、设计、施工、验收等环节。
第十五条项目立项环节包括项目规划、项目申请、项目评审、项目备案等。
第十六条设计环节包括方案设计、施工图设计、工程量清单编制等。
第十七条施工环节包括施工方案制定、施工组织设计、施工进度控制等。
第十八条验收环节包括工程竣工验收、质量验收、安全验收等。
第十九条工程部的工作流程应当符合国家的工程管理标准和相关法律法规。
第四章人员管理第二十条工程部应当根据工程项目的不同需求，合理安排人员配置。
第二十一条工程部应当根据人员的素质和能力，对员工进行培训和提升。
第二十二条工程部应当根据员工的工作表现，对员工进行考核和奖惩。
第二十三条工程部应当建立健全人员管理制度，保障员工的权益和工作条件。
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工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。
认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)一、工程部管理制度一、概述1.1 目的本制度旨在规范公司工程部的管理制度和内部工作程序，加强工程部对于公司重要业务的掌控和落实，提高工程部的工作效率和口碑。
1.2范围本制度适用于公司工程部全体员工。
二、组织结构2.1 职责工程部作为公司的重要部门，其职责主要包括：（1）全面负责公司生产项目的各项工作事项，统筹项目的规划、设计、施工和验收等工作。
（2）负责制定各类标准、规范、使用要求等技术文件并指导公司内其他部门使用。
（3）完成公司内部职能支持等业务技术问题和紧急问题的处理和解决。
（4）承担公司现场调研、工程设计、工程施工、设备选型以及相关咨询方案等专项服务。
2.2 部门设置工程部在公司内设置，包括部门负责人、技术总监、项目经理、工程师、项目助理等。
三、工作流程3.1 项目立项公司各部门提出生产项目的立项申请，由工程部评估申请中的成本、可行性等相关管理要求。
3.2 项目规划工程部在与相关部门沟通后制定项目的工程规划并起草相关文档，以便于项目的顺利实施。
3.3 工程设计根据项目规划制定的内容，工程师开始进行项目相关的设计，制定设计方案，出具图纸、分析报告和成本预算等文档。
3.4 施工和验收工程部根据设计方案、成本预算和规划布局制定落实施工计划，监督设备、人员和物资的准备到位并进行项目施工，验收完成后将项目移交建设部等业务部门进行后续处理。
四、管理流程4.1 绩效评估工程部现行的绩效评估方式是细化委托项目中的工作内容到每个员工，并定期对其进行绩效考核，从而监督工程部人员的工作效率和监管公司业务质量。
4.2 风险管控工程部通过风险预警、风险交易管理等方式，对委托项目进行合理有效的管控，实现公司项目的平稳运作和数据安全。
五、职业道德和管理5.1 德行工程部要求员工始终保持职业道德和高素质，坚持以人为本的服务理念，切实肩负起公司扶持支持社会建设的社会责任。
5.2 团队管理工程部管理应该借鉴团队管理理论，构建一个自主高效的工程精英团队，增强团队合作和协作的意识，并不断提高团队工作效率和委托项目管理质量。
工程部管理规章制度（通用12篇）
工程部管理规章制度工程部管理规章制度（通用12篇）在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的工程部管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部管理规章制度1一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。
二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。
2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。
3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。
4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。
6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。
7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。
8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。
9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。
10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。
三、工作职责：工程部经理1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。
工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。
2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。
3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。
4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。
5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。
6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。
7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工程质量和效益，确保工程安全，根据公司章程和有关规定，制定本制度。
第二条工程部是公司负责工程建设、施工和管理的主要部门，全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程和本制度。
第三条工程部的主要职责：（一）执行公司的各项设计、工程、设备及其他与工程相关的合同；（二）对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；（三）为公司决策提供可靠的技术支持；（四）处理工程项目的各项事宜，确保小事不过周、大事不过夜。
第四条工程部实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第五条工程部的公章由工程部经理负责管理，使用前必须在工程部登记，不得将公章携带外出使用。
第六条本制度适用于工程部的各项工作，如有未尽事宜，可另行制定补充规定。
第二章工程部组织结构与职责第七条工程部的组织结构如下：（一）工程部经理：负责工程部的全面工作，对公司总裁负责；（二）专业工程师：负责本专业的工程设计、施工和管理；（三）资料员：负责工程项目的资料收集和整理；（四）其他工作人员：负责工程部的日常工作。
第八条工程部经理的职责：（一）组织制定工程部的各项管理制度；（二）组织制定工程项目的施工方案和施工组织设计；（三）组织工程项目的施工、管理和验收；（四）组织工程项目的成本控制和结算；（五）组织工程项目的质量控制和安全管理；（六）组织工程项目的技术交流和培训；（七）完成公司总裁交办的其他工作。
第九条专业工程师的职责：（一）负责本专业的工程设计、施工和管理；（二）参与工程项目的招投标工作；（三）参与工程项目的验收和移交工作；（四）负责本专业的质量控制和安全管理；（五）负责本专业的技术交流和培训；（六）完成工程部经理交办的其他工作。
第十条资料员的职责：（一）负责工程项目的资料收集和整理；（二）负责工程项目的文件归档和保管；（三）负责工程项目的资料传递和交流；（四）完成工程部经理交办的其他工作。
工程部管理制度和管理办法有哪些
工程部管理制度和管理办法有哪些一、工程部管理制度1. 组织架构：工程部的组织架构应当明确，包括部门主管、各级工程师和技术人员以及项目管理人员等。
不同职责的人员在组织结构中应有明确的职责分工和协作机制，以确保工作高效、有序进行。
2. 工作流程：工程部应建立和完善各类工作流程，包括项目立项流程、设计阶段流程、施工阶段流程、验收和交付流程等。
每一个环节都应有明确的标准和程序，确保项目进展符合规定。
3. 决策机制：工程部内部应建立健全的决策机制，包括重大事项的决策程序和决策层级，明确各级别的权限和责任。
同时，应有有效的信息报送机制，确保决策的科学性和合理性。
4. 质量管理：工程部应建立质量管理体系，包括质量标准的制定、质量检测和评价等。
质量管理是工程部的核心职能，只有确保项目质量，才能确保项目的顺利进行和客户满意度。
5. 安全管理：工程部的安全管理不可忽视，应建立健全的安全管理制度和安全防护措施，确保项目施工过程中人员和财产的安全。
同时，应加强安全培训和意识教育，提高员工的安全素养。
6. 成本控制：工程部的项目往往涉及大笔资金投入，因此成本控制十分重要。
工程部应建立成本控制机制，包括成本预算、成本核算和成本控制等，确保项目的经济效益和财务可持续性。
7. 人才培养：工程部应加强人才培养，建立健全的人才培养机制和培训体系，提高员工的专业水平和工作技能。
同时，应注重团队建设和协作精神培养，建立合作共赢的工作氛围。
二、工程部管理办法1. 项目管理：工程部应建立科学的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源调配和风险管理等。
项目管理是工程部的核心职能之一，只有做好项目管理，才能确保项目的顺利进行和项目目标的达成。
2. 沟通协调：工程部内部和外部的沟通协调至关重要。
工程部应建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的利益得到平衡和保障。
同时，应注重团队内部的沟通和协作，提高工作效率和凝聚力。
3. 资源配置：工程部在项目进行中，需要合理配置各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理工作制度（3篇）
工程部管理工作制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、监督和实施等工作。
为了提高工程部工作效率和保证工作质量，需要建立一套科学合理的工作制度。
下面是一份关于工程部管理工作制度的草案，供参考：一、工程部概述工程部是企业的技术支持部门，主要职责包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。
工程部的工作目标是按时、按质、按量完成各项工程任务，提高企业核心竞争力。
二、部门组织和职责1. 工程部设立主任、副主任和若干工程师，具体工作职责如下：- 主任负责工程部的全面管理，包括项目的选择、计划和协调等工作；- 副主任协助主任开展工作，负责部门内务管理和人员调配等工作；- 工程师负责具体项目的规划、设计、实施和监督等工作。
2. 工程部与其他部门的合作：- 与市场部门合作，了解市场需求，制定符合市场需求的项目规划；- 与财务部门合作，合理控制项目成本，确保项目的盈利；- 与采购部门合作，协调采购物资和设备，保证项目顺利进行；- 与人力资源部门合作，招聘和培养人才，提高工程部的核心竞争力。
三、工作流程1. 项目规划：- 根据市场需求，进行可行性分析，确定项目的可行性；- 制定项目计划，明确项目目标、进度和成本等要求；- 制定项目管理计划，明确项目管理的各项内容和责任分工。
2. 设计工作：- 制定详细的设计方案，包括工程图纸、工艺流程和设备配置等内容；- 进行设备选型和物资采购，保证项目的技术和质量要求；- 制定施工方案，明确施工过程和安全保障措施。
3. 实施工作：- 根据项目计划，组织实施工作，包括原材料采购、设备调试和施工等环节；- 进行现场监督和管理，确保施工过程和质量符合要求；- 解决项目实施中的问题和难题，采取有效的应对措施。
4. 项目验收：- 完成项目后，进行验收工作，确保项目达到质量和技术要求；- 提交完整的项目报告，总结项目经验和教训，为以后的工作提供参考。
四、工作制度1. 工作时间：- 工程部的工作时间为周一至周五，上午 8:30 至下午 5:30，午休时间为中午 12:00 至下午 1:00；- 在项目实施期间，根据工作需要，可以适当延长工作时间，但不得超过法定工作时间。
工程部管理制度（4篇）
工程部管理制度第一章绪论1.1 本管理制度的目的和依据本管理制度旨在规范公司工程部门的日常运作和管理，确保工程部门能够高效、科学地进行工作，提高工程项目的质量和效率。
本管理制度制定依据公司的相关制度和规定，如公司组织管理制度、质量管理制度等。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有的工程部门及其相关人员。
第二章工程部门的组织与职责2.1 工程部门的组织公司工程部门由工程部经理负责，下设若干个工程项目组。
工程部门的人员配备根据具体工程项目的需求进行调整。
2.2 工程部门的职责工程部门的主要职责如下：（1）负责工程项目的规划和设计，并按照相关法规、标准和规范执行工程项目；（2）组织工程项目的施工，确保工程质量和安全；（3）负责与供应商、承包商等相关方进行沟通和协调，保证工程项目能够按时完成；（4）编制工程项目的预算和计划，并监督实施情况；（5）负责工程项目的验收和交付。
第三章工程部门的岗位设置和职责分工3.1 工程部门的岗位设置工程部门的岗位设置根据具体的需求进行调整，一般包括工程部经理、工程项目经理、工程设计师、工程技术员等。
3.2 工程部门的职责分工（1）工程部经理负责工程部门的日常管理和领导工作，制定工程部门的年度工作计划和目标；（2）工程项目经理负责具体工程项目的管理和执行，包括项目的计划、实施、验收等；（3）工程设计师负责工程项目的设计和施工图纸的编制；（4）工程技术员负责工程项目的技术支持和协助工程设计师的工作。
第四章工程部门的工作流程和规范4.1 工程项目的申报和立项（1）工程项目的申报由相关部门提出，包括项目的名称、目的、预计费用等；（2）工程项目经理负责对申报的工程项目进行评估和筛选，确定其可行性，并提交给上级领导审批；（3）工程项目经理负责编制工程项目的可行性研究报告，包括项目的背景、需求、目标、预算等内容。
4.2 工程项目的执行和监督（1）工程项目经理负责制定工程项目的实施计划、安排工程人员的任务，并监督实施情况；（2）工程项目经理负责与供应商、承包商等相关方进行合作和协调，确保工程项目能够按时完成；（3）工程项目经理负责对工程项目进行质量和安全的检查和监督。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为规范和加强工程部的管理工作，提高工程部的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条工程部的主要任务是负责公司的工程项目的规划、设计、施工及验收工作，确保施工质量，保障工程进度。
第三条工程部应遵循“安全第一、质量为先、服务至上”的原则，全力保障工程项目的顺利实施。
第四条工程部的组织机构包括部门领导、项目经理、技术人员、施工人员等，各岗位职责明确。
第二章部门领导第五条工程部设有部门领导，负责领导和统筹工作，制定发展规划和实施方案。
第六条部门领导要遵守公司的管理制度，积极配合其他部门的工作，确保整个公司的协调运转。
第七条部门领导要根据工程部的实际情况，合理分配资源，提高工作效率，推动工程项目的进展。
第八条部门领导要关心和支持工程部的员工，建立良好的工作氛围，激励员工的工作积极性。
第三章项目经理第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的管理和实施工作。
第十条项目经理要根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和进度表，保障工程项目按时完成。
第十一条项目经理要加强与客户、监理单位的沟通，及时解决施工过程中的问题，确保项目顺利实施。
第十二条项目经理要积极培养和管理团队成员，提升团队的整体素质和能力，确保团队的稳定运作。
第四章技术人员第十三条工程部设立技术人员，负责项目的技术指导和监督工作。
第十四条技术人员要熟悉工程项目的相关规范和要求，确保项目的设计和施工符合法律法规。
第十五条技术人员要定期参加培训和学习，不断提升自身的技术水平和专业知识。
第十六条技术人员要保持与设计单位和监理单位的密切联系，及时了解最新的设计变更和监理要求。
第五章施工人员第十七条工程部设立施工人员，负责具体施工工作和现场管理。
第十八条施工人员要严格遵守施工规范和操作规程，确保施工过程安全可靠。
第十九条施工人员要加强与其他岗位人员的沟通和协作，保障施工进度和质量。
第二十条施工人员要关注施工现场的安全和环保工作，保护环境和保障工人的身体健康。
工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度)工程部管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保证工作质量和安全，特制定本制度。
第二条工程部是公司的重要部门之一，负责公司内部的工程设计、施工和维护等工作。
第三条工程部的主要职责包括：工程设计、工程施工、工程验收、工程维护、供应商管理等。
第四条工程部的组织结构由部门主管、各专业组长和工程人员构成，具体岗位和职责由公司内部规定。
第五条工程部应按照公司的发展战略和业务需求，制定年度工作计划和目标，并定期组织工作例会和总结会议。
第六条工程部应建立健全的内部管理制度，规范部门内部的工作流程和业务操作。
第二章工程设计管理第七条工程设计是工程部的核心业务，工程部应组织设计人员编制详细的设计方案和施工图纸，并保证图纸的准确性和完整性。
第八条工程设计的开展应符合相关法律法规和行业规范，尊重客户需求，保证设计质量，确保工程的可行性和安全性。
第九条工程设计人员应具备相应的专业知识和经验，并定期参加培训和学习，提高专业水平。
第十条工程设计人员应严格按照设计流程和标准操作，保证设计效果的准确和可靠。
第十一条工程设计人员应及时与其他部门和供应商沟通交流，确保设计任务的顺利完成。
第三章工程施工管理第十二条工程施工是工程部的重要任务，工程部应组织施工人员按照施工图纸和设计方案进行施工作业。
第十三条工程施工应遵守安全操作规程，保证施工人员的人身安全和工程的质量安全。
第十四条工程施工人员应持有相关的职业资格证书，并具备一定的经验和技能。
第十五条工程施工人员应保证施工现场的整洁和环境的整治，确保施工作业的顺利进行。
第十六条工程施工人员应与现场监理人员和其他部门进行密切配合，解决施工过程中的问题和风险。
第四章工程验收管理第十七条工程验收是确保工程质量和安全的重要环节，工程部应按照相关规定和标准进行验收工作。
第十八条工程验收应由专业验收人员进行，验收人员应具备相关的专业技能和经验。
工程部管理制度（制度）
工程部管理制度（制度）工程部管理制度(制度)工程部管理制度(制度)1工程档案是工程部运行管理楼宇建筑设施和设备的基本依据，加强工程档案管理是工程部的一项重要工作。
为加强工程档案管理特制定本管理制度。
一、工程档案目录管理1、工程档案管理采取纸页档案和计算机档案并行管理方式，基础档案材料要保留纸页档案，过程性档案要逐步向无纸化档案过渡。
2、工程档案设置三级目录，第一级目录为类别目录，第二级目录为程序文件目录，第三级目录为工作单目录。
3、工程档案设置应与上一级档案目录设置一致。
二、工程档案管理程序1、工程档案管理责任(1)工程部经理责任:设置文秘档案员;确定档案目录;设置档案保密等级;检查档案情况。
(2)工程部责任:配合工程部经理进行工作。
(3)文秘档案员责任:档案建立;档案修改;档案整理;销毁更新;档案资料分析报告;接受经理和上一级档案管理人员检查;检查工程部各级人员档案工作情况。
(4)员工责任:认真进行原始资料的记录;接受各级领导和档案员的工作检查。
2、工程档案管理程序(1) 工程档案的建立文秘档案员根据经理意见建立各级档案目录并将各类文件、资料、图纸、记录按目录要求存档。
档案要予以统一编号，并在每卷首页建立目录清单，同时在计算机中进行目录登记。
(2) 工程档案的存档工程档案由文秘档案员整理，按规定目录存档。
(3) 工程档案的查阅和借阅一般工程档案查阅可向文秘档案员借出，在工程部办公室阅览;若需借阅须在文秘档案员处办理借阅手续。
保密档案经工程部经理批准可查阅，不可以借阅。
(4) 工程档案的更改清理和销毁原始档案一般不可修改;工程部工作档案经工程部经理同意可以修改。
工程部档案应定期进行清理，过程性工作档案到期后应及时销毁，但应做好销毁记录。
(5) 上级档案存档工程部档案应由文秘档案员定期上交物业管理中心存档。
(6) 保密等级设置和更改涉及到物业管理中心、项目部、工程部机密的技术和经济档案，如委托管理合同、原始图纸、技术改造方案和图纸、工程招标标底、施工合同书等应设置密码，其保密等级和密码及其修改由工程部经理决定。
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工程部管理制度（一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。
6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。
（二）工程部工作目标管理规定1、工程部工作目标、计划的制定a、工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。
并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
c、各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。
上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。
目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
2、工程部工作目标、计划的考核a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
3、工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
4、工程部工作目标和计划的种类：a、工程进度目标和计划b、工程质量目标和计划c、工程安全与文明施工目标、计划d、工程施工投资目标与计划e、工程部总体目标与计划f、工程部资料与文件管理计划与目标g、工程部岗位与人员编制目标、计划h、工程部办公与管理费用目标与计划（三）工程部工程进度、质量、投资管理规定1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。
2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。
并将检查结果形成记录上报主管领导。
4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。
并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
（四）工程部工程现场管理规定1、施工组织设计（方案）的审查制度（1）施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。
（2）施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2 、审查编制的内容要求（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
c、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
d、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
e、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
f、施工方案和施工方法。
g、施工进度计划。
h、劳动力计划及劳动组织。
i、机具设备计划，特别是主要施工机具。
j、主要材料需用量计划。
k、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度（1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
（2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。
（3）技术交底的要求a、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
d、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
e、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
（4）技术交底的内容a、项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7）设计变更和技术核定中的关键问题。
8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
b、施工单位对技术交底的主要内容1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12）单位工程平面布置图。
13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
14）焊接程序和工艺。
15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4、技术核定制度（1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位）；（2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
（3）技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
（4）技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
5、技术复核制度（1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。
当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
（2）技术复核的主要内容a、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
b、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
g、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
h、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。
i、机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
（3）技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
（4）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
（5）施工单位应提供技术复核记录复印件1份，由工程部所办技术人员负责交予资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、隐蔽工程验收制度（1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参加；（2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。
隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，施工单位质检员和监理公司、设计单位代表共同会签。
（3）不同项目的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查记录表、应一式6份，施工单位、监理公司、设计部门各1份，自存3份归档。
（4）隐蔽工程项目及检查内容a、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。
基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
b、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。