浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作
浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作
浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作第一篇：浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作初稿摘要：本文从乡镇项目建设不规范原因入手，引出了建设工程项目管理工作的重要性，阐述了如何做好建设工程项目管理工作的几方面的建议。
关键词：工程项目；规范化；管理工作；遵守；明确；控制工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程中的组织和控制。
组织就是管理体制，也就是参建各方的职责和权限的定位，控制是贯穿管理的全过程。
任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况，产生偏差必须及时纠正，否则将会使工程项目出现质量问题甚至是质量事故。
工程质量不仅是工程建设的核心，而且是决定工程建设成败的关键因素，更是关系到人民生命财产的安全和社会秩序稳定的重要因素。
一、严格遵守建设程序我国的建设程序分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。
在建设项目实施过程中必须严格遵守建设程序，否则将出现质量事故。
很多建设工程出现质量事故就是没有遵循建设程序。
二、明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。
项目业主是项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。
对业主要实行项目法人负责制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
建筑工程设计是建筑工程项目能否实施的关键环节。
而建筑设计又分为方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段三个阶段，其中方案设计阶段又是控制建设工程设计质量的关键环节。
所以设计单位不仅要做好技术、施工图设计更要做好方案设计。
设计单位除了做好以上各个阶段的设计工作以外，还要指导、处理施工过程可能出现的设计变更和技术变更以及参与工程施工质量的验收工作。
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探随着中国农村的发展，村级项目工程也越来越重要。
这些工程涉及到的领域很广，包括农业、林业、水利、道路、桥梁等多个方面。
然而，村级项目工程管理存在许多问题，影响着工程的质量和效率。
本文将探讨村级项目工程管理中存在的问题，并提出一些对策。
1.工程过长村级项目工程中，许多工程在设计和实施时过长。
由于长期的实施时间，造成了资金的紧缺，导致工程延期或停工。
解决这个问题的办法是：强调在项目实施之前的规划、设计和监督，优化各项工作流程，最大程度地确保项目的畅通执行。
2.村民的不配合许多农村地区的村民尚未形成良好的协作和自发性，导致他们在项目执行期间缺乏积极性和热情。
为了解决这个问题，村庄应该通过宣传教育、协议签署和相关协议中有明确规定等措施，加强对村民的沟通和宣传，建立起持续的赞许和鼓励机制。
3.招标和采购方面的问题部分村级项目缺乏透明、完整的招标和采购程序，缺少理性的权衡和评估。
这些问题导致了村庄的公信力下降，使得村庄社区财产的管理变得越来越困难。
为了解决这一问题，外包方需建立一套制度，确保招标过程的透明和公正，并附加各种证明文件。
同时，应妥善处理村庄的经济资产，责任和财产的分离。
4.委派过程中的问题村级项目工程管理中，部分任务的委派和分配有些手忙脚乱。
当任务没有得到合理安排的时候，就容易引发一系列新的问题。
对策方面包括：对相关人员进行培训，制定详细的任务分配方案，建立绩效评估机制，明确委派人员的责任、权利和义务。
5.资金管理不严在村级项目工程管理中，资金管理是一个重要问题。
资金管理的不严或者不透明，容易导致资金流失或者其他问题。
我们可以通过建立专业项目管理团队，制定严格的资金管理规定、完善的预算和报告制度，进一步强化对村级项目资金的控制和管理。
6.技术问题在村级项目工程管理中，由于技术和科学上的限制，管理任务与其执行人员之间的配合和协调很难达到最佳状态。
针对这一问题，我们可以通过协同创新，加强信息共享和技术操作过程的规范化掌握，以提高对这些项目的整体控制和管理。
加强工程项目管理建议(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保项目顺利实施的关键环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和投资效益，本文提出以下加强工程项目管理的建议。
一、建立健全工程项目管理体系1. 制定完善的管理制度工程项目管理需要一套健全的管理制度作为保障。
企业应根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，制定涵盖项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理制度。
同时，要确保制度内容的科学性、可操作性和前瞻性。
2. 明确管理职责明确工程项目管理中的各级职责，确保各部门、各岗位的工作有序开展。
项目经理应负责整个项目的组织实施，各部门负责人应承担相应的管理责任，各岗位人员应履行好自己的职责。
3. 建立健全项目管理组织架构根据项目规模和复杂程度，设立相应的项目管理组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目管理工作的高效运行。
二、强化项目前期管理1. 优化项目策划在项目策划阶段，要充分考虑项目可行性、市场前景、技术可行性等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
同时，要充分了解项目所在地的政策环境、资源条件等，为项目实施奠定基础。
2. 严格项目审批对工程项目进行严格审批，确保项目符合国家政策、行业标准和市场要求。
审批过程中，要充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
3. 完善合同管理在项目合同签订过程中，要明确合同条款，确保合同内容完整、准确。
同时，要加强合同履行过程中的监督，确保合同双方履行合同义务。
三、加强项目管理过程控制1. 严格执行项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要依据。
要严格按照进度计划执行，确保项目按期完成。
对进度偏差要及时分析原因，采取措施进行调整。
2. 强化质量管理体系建立健全质量管理体系，确保项目质量满足国家和行业标准。
对项目质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
3. 加强成本控制在项目实施过程中，要严格控制成本，确保项目投资效益。
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探村级项目工程管理是指在农村地区开展的各种工程项目，这些项目涉及农村基础设施建设、农民生产生活条件改善、农村经济发展等方面。
随着农村改革的深入和经济的发展，农村地区的工程项目越来越多，但是在项目的管理过程中难免会出现一些问题。
本文将探讨村级项目工程管理中存在的问题，并提出对策。
一、存在的问题1. 资金管理不规范在村级项目工程管理中，资金管理不规范是一个普遍存在的问题。
由于农村地区的资金来源不稳定，一些项目在资金使用上存在浪费、滥用的现象。
由于资金管理不规范，很难做到资金的精准使用，导致项目进度延误，影响工程的质量。
2. 项目管理人员素质低下在农村地区，由于教育和培训资源的匮乏，一些项目管理人员的素质较低，缺乏相关管理经验和技能。
这些项目管理人员在项目实施过程中可能会出现计划不周、执行不力等问题，影响项目的进度和质量。
3. 监督机制不健全在一些农村地区，监督机制不健全，导致项目工程管理中出现了一些违规行为。
一些地方政府和部门对项目的监管不到位，导致一些项目管理人员存在贪污腐败、滥用职权等问题。
4.缺乏技术支持农村地区的工程项目多为基础设施建设和农业生产项目，需要较为专业的技术支持。
由于农村地区科技水平相对较低，缺乏相关技术人才和支撑条件，导致项目实施中出现了技术难题和瓶颈。
二、对策初探1. 加强资金监管针对资金管理不规范的问题，需要加强对项目资金的监管，严格按照法律法规和财务制度执行。
建立健全的财务管理制度，规范项目资金的使用和管理，加强对项目资金的监督和审计。
2. 提高项目管理人员素质为了解决项目管理人员素质低下的问题，需要采取一系列措施来提高他们的素质和能力。
通过组织培训、学习交流等方式，提高项目管理人员的业务能力和管理水平，培养一支高素质的项目管理队伍。
3. 健全监督机制为了解决监督机制不健全的问题，需要加强对项目的监督和检查，建立健全的监督机制。
加强对项目管理人员和相关部门的监督，强化对项目实施过程中各项指标和规定的执行情况的检查与考核，严格打击违规行为。
乡镇工作重点项目推进计划
乡镇工作重点项目推进计划一、项目背景乡镇作为城乡结合部的核心，承载着农业发展、农民生活保障、生态环境保护等重要职责。
为进一步推动乡镇的发展，需要有一套科学合理的重点项目推进计划。
通过优化资源配置和推动产业升级，乡镇工作重点项目推进计划旨在实现乡镇现代化建设的目标。
二、项目选择原则1.符合乡镇特点：选取符合乡镇自身资源特点和发展需求的项目，充分发挥乡镇的优势资源。
2.符合产业发展方向：以农业现代化、城镇化、经济发展等为方向，选取与乡镇产业结构调整相适应的项目。
3.可行性和效益性：重点考虑项目的可行性和效益性，确保推进计划能够为乡镇发展带来实实在在的好处。
三、农业发展项目1.农业科技示范园：建设农业科技示范园，引进新品种、新技术，推动农业科技创新。
2.农产品加工厂：建设农产品加工厂，提高农产品附加值，增加农民收入。
四、城镇化项目1.基础设施建设：加强乡镇道路、水电、通讯等基础设施建设，提升乡镇发展的硬件条件。
2.文化旅游开发：发展乡村旅游业，挖掘乡镇文化资源，提升乡镇形象和吸引力。
五、经济发展项目1.产业扶持：加大对乡镇优势产业的扶持力度，鼓励农民参与农业产业化经营，提高乡镇经济效益。
2.创业孵化基地：建设创业孵化基地，为乡镇创业者提供优质的办公场地和创业服务。
六、生态环境保护项目1.乡镇垃圾处理厂：建设垃圾处理厂，提升垃圾处理和资源回收利用水平。
2.乡村环境整治：加强农村环境整治，美化乡村环境，提升居民生活质量。
七、项目推进措施1.加强组织协调：设立乡镇工作推进小组，明确责任分工，加强项目推进的组织协调。
2.加强宣传引导：通过宣传活动，加强对乡镇工作重点项目推进计划的宣传，形成社会共识和支持。
八、项目推进进度监控1.制定明确的时间节点和计划进度，对项目推进进度进行监控和跟踪，及时发现和解决问题。
2.组织专人负责项目进度监督，确保项目推进按时完成。
九、项目推进风险与对策1.资金风险：积极争取政府和社会资金支持，确保项目顺利进行。
乡镇基层工程管理实施方案
乡镇基层工程管理实施方案一、前言乡镇基层工程建设是推动农村经济发展和改善农民生活的重要途径。
然而，由于乡镇工程项目众多、建设规模较小、任务繁重，工程管理难度较大。
为了加强乡镇基层工程管理，提高工程建设质量和效率，特制定本方案。
二、工程管理目标乡镇基层工程管理的主要目标是规范工程建设秩序，保障工程质量，提高工程建设效率。
三、工程管理内容1. 完善工程管理制度（1）制定乡镇基层工程管理条例，明确乡镇基层工程管理的基本原则、目标、任务分工和责任单位。
（2）建立乡镇基层工程管理机构，明确管理机构的职责、权限和人员编制。
（3）加强乡镇基层工程管理人员培训，提高管理人员的专业水平和管理能力。
2. 加强工程项目管理（1）对工程项目进行前期调研，明确工程规划、设计、施工和验收的基本要求。
（2）严格遵守工程项目的招投标程序，确保工程项目的公开透明。
（3）建立工程项目档案管理制度，做好工程项目的资料归档和保管工作。
3. 加强施工管理（1）依法批准施工许可证，严格落实施工许可证管理制度。
（2）建立施工现场管理制度，加强施工现场的安全管理和质量监督。
（3）加强施工单位的监督管理，确保施工单位依法施工、合理施工。
4. 加强工程质量管理（1）加强对工程材料的管理，确保工程材料符合相关标准和要求。
（2）加强工程施工过程监督和质量检查，及时发现和解决工程质量问题。
（3）建立工程质量监督制度，对工程质量进行全程监督和检查。
5. 推进工程信息化管理（1）加强工程信息化管理系统建设，实现工程信息的共享和管理。
（2）推广使用工程管理软件，提高工程管理的效率和质量。
（3）加强对工程信息化技术的培训，提高管理人员的信息化管理水平。
四、实施步骤1. 制定工程管理实施细则乡镇基层工程管理领导小组负责制定工程管理实施细则，明确工程管理的基本原则和具体措施。
2. 加强组织领导乡镇基层工程管理领导小组负责统一领导工程管理工作，加强对工程管理的组织领导。
村镇建设工程质量安全管理意见
村镇建设工程质量安全管理意见随着城市化进程的不断推进，乡镇建设工程在我国的经济社会中发挥着越来越重要的作用。
然而，随着建设规模的逐年扩大，工程建设质量安全问题也愈加突出。
如何加强村镇建设工程质量安全管理，成为当前亟待解决的问题。
一、加强预算管理在工程建设过程中，预算管理非常重要。
应制定详细合理的预算方案，严格控制工程投资，防止因资金不足而降低工程质量。
同时，要加强预算的执行力度，防止出现过度支出的情况，确保资金使用得当。
二、加强监理工作监理单位应当加强对村镇建设工程的全过程监督，及时发现和处理工程建设中存在的问题。
特别是对工程质量的检查工作，要把握好抽样检查的比例和方式，确保检查的全面和准确。
对于发现的工程质量问题，监理单位要及时向建设单位反馈和要求整改，并监督整改情况的落地。
三、建立科学的质量管理制度村镇建设工程的质量管理制度应按照国家相关标准进行制定。
在进行工程建设前，应制定详细的施工方案和工序流程，并根据实际情况对工程进行风险评估。
在工程建设期间，要严格按照标准进行施工，并建立健全的质量验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、加强安全管理村镇建设工程的安全管理问题必须引起足够的重视。
在工程建设过程中，建设单位要根据工作性质和风险情况制定安全方案，并建立健全的安全管理制度。
同时，要加强对安全管理的宣传和培训，提高工程人员的安全意识和防范能力，确保工程建设期间不发生安全事故。
五、人员管理在村镇建设工程中，人员管理也是一个重要的环节。
建设单位要注重人员培训，提高工程人员的素质和技能，确保施工人员具备必要的职业素养和技术水平。
同时，要落实好人员的薪酬待遇和福利保障，提高员工的工作积极性和满意度。
综上所述，加强村镇建设工程质量安全管理，不能仅仅停留在口头上，在实际工作中具体的措施也要得到切实的实施和落实。
唯有把质量安全管理措施贯彻到每一个具体工程实践中，才能确保项目的整体进展和工程的质量安全水平。
浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究
浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究摘要：项目进度管理就是对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，制定进度计划，并把这个计划付诸实施，在执行的过程中，要经常地查看实际进度，看看有没有按照计划执行，对于产生的偏差，要对其进行分析，并采取补救措施，或者调整、修改原计划，直到工程竣工并交付使用为止，施工进度控制是指在施工过程中，保证施工进度的总体目标。
项目进度控制，同投资控制和质量控制是项目建设的关键控制内容，确保项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要手段。
1.建设工程项目进度管理概述1.1.建设工程项目进度管理项目进度管理也称为项目时间管理或项目工期管理，属于项目管理的一个分支，是其重要的组成部分，项目进度管理与成本管理、质量管理与安全管理等存在着协调的关系，确保能准时且合理安排资源供应，节约工程成本，定期高质量完成所有项目目标，项目进度管理还有如下概念。
项目进度管理是为了确保项目按时完工、按时交付使用等一切管理的过程和活动。
项目定义可以看出，项目管理的重要因素就是时间，进度管理是项目管理的重要组成部分，通过资源的优化配置，偏差分析、最终通过科学的控制方法，确保项目进度目标得以实现。
1.2.建设工程项目工期（1）建设工期：是项目从开工、项目完成建设至项目运营的全部时间，也是后续合同工期的签订时间段、是工程组织施工等重要的指导依据。
（2）合同工期：合同工期是指招标文件为设定的工期目标，中标单位通过合同签订的时间，从建设单位或监理单位签发的开工令时间起始点，直至施工完成并通过竣工验收所用的时间。
（3）关键工期：关键工期是指关键线路上关键工作持续时间之和，为了实现构件关键进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期是关键线路的长度，关键线路上工作持续时间变化关系到项目总工期的变化，属于重点控制的工作。
2.项目进度计划问题列举2.1.片面项目进度计划片面的进度计划是当代进度计划常见的问题之一，主要是原因是具体施工，或具体执行工作的人员没有实际编制进度计划，编制进度计划的人不是实际执行工作的人，因此对实际工作所需要的人工、材料、机械等资源预测不科学、不合理，导致编制的进度计划个人主观性较强，缺乏全面的因素考虑，因此编制的进度计划是不科学的；其次，无论谁制定项目计划，个人都不可能面面俱到，能考虑到各个方面，即使一个单人项目也能从别人的进度成果中受益，不同的人编制的计划是不同的，如果个人对项目或单位工程不专业，在考虑工作持续时间会忽略很多细节，估计值偏离实际值较大，而具体执行计划的人也不会忠于编制计划的预测值，因此编制的计划属于“闭门造车”，无法指导实际进度；即使很多专业人士编制进度计划也很多掺杂个人的主观意识，只有通过专业人员沟通讨论、并具有很强的实践经验的从业者，计划的编制才具有指导性，否则均属于片面的进度计划，无法全面考虑所有的细节和影响因素，因此制定进度计划时，需要全面考虑、全面调查，争取计划更科学、更具体、更具指导意义。
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探村级项目工程管理是指在农村地区进行的各种建设工程项目的管理工作。
随着农村经济的发展和农村基础设施的建设，村级项目工程管理变得越来越重要。
由于农村地区的特殊性和基础设施建设的复杂性，村级项目工程管理中存在着许多问题。
本文将对这些问题进行初步探讨，并提出一些解决对策。
1.管理体制不完善村级项目工程管理多数情况下由村委会或者农村合作社来管理，但这些管理主体通常缺乏专业的管理知识和技能。
由于管理体制不完善，导致项目管理的混乱和不规范。
2.资金使用不透明在村级项目工程中，资金使用的透明度不高是一个普遍存在的问题。
有些项目资金的使用过程不够公开透明，容易引发贪污腐败等问题。
3.缺乏专业技术支持农村地区的技术力量相对薄弱，很难在项目管理中得到专业的技术支持。
这在一定程度上影响了项目工程的质量和进度。
4.缺乏绩效考核机制在村级项目工程管理中，缺乏科学的绩效考核机制，导致了项目管理的效率不高，难以实现良好的绩效。
5.环境保护意识淡薄在一些农村地区，由于缺乏环保意识，村级项目工程管理中的环境保护工作往往得不到足够重视，存在着过度开采资源、破坏生态环境等问题。
以上这些问题都严重影响了村级项目工程管理的质量和效益，为了解决这些问题，需要采取一些对策。
二、村级项目工程管理中的对策初探1.建立健全的管理体制在农村地区，可以设立专门的村级项目管理机构，通过组织培训，提高管理者的管理能力和水平。
建立规范的管理制度，加强对项目管理的监督和评估，确保项目管理的规范和有序进行。
可以通过建立资金使用的公开透明制度，对项目资金的使用过程进行全程监控和公开，确保项目资金的合理使用，防止腐败现象的发生。
3.加强技术力量建设在农村地区，可以建立专业的技术支持机构，并加强与专业技术人员的合作，帮助村级项目工程管理机构解决技术难题，提高项目工程的质量和进度。
可以通过建立科学的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效评估，激励他们提高工作效率，提高项目管理的绩效。
乡镇工程项目建设管理制度
乡镇工程项目建设管理制度一、总则为加强乡镇工程项目建设管理，规范工程项目建设行为，提高工程项目建设质量，保障人民群众生命财产安全和公共利益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于乡镇工程项目建设管理过程中的所有管理活动。
三、管理组织乡镇政府设立乡镇工程项目建设管理办公室，负责乡镇工程项目建设管理工作。
管理办公室设立项目部、勘察设计部、施工监督部等职能部门，明确职责分工。
四、项目立项1.项目提出：各乡镇部门、企事业单位提出工程项目需求，提交乡镇政府办公室进行初审。
2.项目评审：乡镇政府办公室组织相关部门对项目进行评审，包括项目的必要性、合理性、可行性等方面进行评估。
3.项目立项：乡镇政府对评审通过的项目进行立项，编制项目建议书提交上级部门审批。
五、设计阶段1.设计招标：项目立项后，组织设计招标，选择合格的设计单位进行设计。
2.设计审核：设计单位完成设计后，提交项目部进行审核，确保设计方案符合相关标准和规定。
3.设计变更：如有必要对设计进行调整和修改，需经过项目部审批。
六、施工阶段1.招标投标：项目部组织开展招标投标活动，选择合格的施工单位进行施工。
2.施工监督：施工监督部对施工过程进行监督，确保施工质量和进度符合要求。
3.安全管理：施工单位要严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
4.质量检查：对施工过程和成果进行质量检查，确保工程质量。
七、验收阶段1.工程竣工验收：施工完成后，进行工程竣工验收，确保工程达到设计要求。
2.工程结算：完成工程竣工验收后，进行工程结算，审定工程费用。
3.工程交付：验收合格的工程项目交付使用，并签订相关使用协议。
八、质量保证1.建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2.加强工程施工监督，及时发现和消除施工过程中的质量问题。
九、安全管理1.建立工程安全管理制度，严格执行相关安全规定。
2.加强安全教育和培训，提高员工安全意识。
十、责任制度1.明确各部门责任，建立健全相应的责任追究制度。
乡镇工作计划及项目推进安排
乡镇工作计划及项目推进安排一、项目前期准备乡镇工作计划及项目推进安排是确保每个项目能够顺利完成的重要环节。
在项目启动之前，需要进行一系列的前期准备工作。
1. 定义项目目标和范围首先，我们需要明确项目的目标和范围。
通过细化项目范围和明确项目目标，能够帮助我们更好地制定实施计划和资源分配。
2. 制定项目计划在明确项目目标后，制定项目计划是关键步骤。
项目计划应包括项目的时间表、工作任务分解、资源需求、风险管理等方面的内容，为后续的项目推进提供指导。
3. 确定项目团队和责任项目的成功推进需要一个专业的项目团队。
在确定项目团队的同时，还需要明确各个成员的具体责任，确保项目各项工作能够有条不紊地进行。
二、项目执行阶段项目的执行阶段是整个项目推进过程中最为重要和核心的部分。
在项目执行阶段，我们需要做好以下几个方面的工作。
1. 任务分解和优先级确定根据项目计划，将工作任务进行细化和分解，并确定优先级。
逐个完成各项任务，确保项目按时完成。
2. 资源调配和协调在项目执行过程中，要及时调配和协调各类资源，确保项目所需的人力、物力、财力等资源能够得到充分并合理的使用。
3. 项目进度跟踪跟踪项目进度是判断项目是否按计划推进的重要手段。
要通过定期的会议和进度报告，及时了解项目的进展情况，及时调整计划和解决问题。
三、项目风险管理项目推进过程中难免会遇到各种风险和困难。
为了确保项目的成功，我们要做好项目风险的管理。
1. 风险识别和评估在项目启动之初，要对项目可能会面临的风险进行全面的识别和评估。
并制定相应的应对措施，以降低风险带来的潜在影响。
2. 风险应对措施根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施。
包括事前的风险防范、风险控制以及事后的风险处置等方面的工作。
四、项目推进中的沟通和协调项目推进过程中，高效的沟通和协调是保证项目顺利进行的重要保障。
1. 内部沟通项目推进涉及到多个部门和个人的合作，要加强内部沟通，确保信息的畅通和各方之间的协作。
农村基础设施建设项目管理经验总结
农村基础设施建设项目管理经验总结在农村基础设施建设项目管理中，经验总结起着至关重要的作用。
只有通过总结过去的经验教训，才能在今后的项目管理中更加高效地解决问题，提高工作效率。
下面将结合自身工作经验，总结出一些农村基础设施建设项目管理的经验，希望可以对相关工作人员提供一些参考和借鉴。
一、项目前期准备工作在农村基础设施建设项目管理中，项目前期准备工作至关重要。
首先要对项目的需求、范围、时间和预算等方面进行详细的调研和规划，确保项目实施的顺利进行。
此外，还需要及时成立项目组织机构，明确各成员的职责和任务，确保项目管理的有序进行。
二、项目立项阶段管理在项目立项阶段，要确保项目的合法性和可行性，及时向相关部门提交申请，争取项目的支持和资金。
同时，要建立健全的项目管理制度，明确项目的目标和任务，确保各项工作有条不紊地进行。
三、项目实施阶段管理在项目实施阶段，要加强对项目进展的监督和管理，及时掌握项目的进度和质量，发现问题及时解决，确保项目按时按质完成。
同时，要加强与承包商的沟通和协调，保持良好的合作关系，共同推动项目进展。
四、项目资金管理在农村基础设施建设项目管理中，资金管理是一个重要环节。
要建立完善的资金管理制度，做到资金来源清晰、使用规范、监督透明。
同时，要加强对项目资金的监控和控制，确保资金的合理利用，避免浪费。
五、项目质量管理项目质量是评价项目成功与否的重要标准之一。
在农村基础设施建设项目管理中，要加强对施工质量的监督和检查，确保项目的质量达到标准要求。
同时，要加强对工程进展的跟踪，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。
六、项目安全管理在农村基础设施建设项目管理中，安全管理是一个重要方面。
要加强对工程施工的安全监管，建立健全的安全管理制度，确保工程施工过程中安全事故的发生。
同时，要加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
七、项目进度管理在项目管理中，时间就是金钱。
要加强对项目进度的控制和管理，确保项目按期完成。
浅谈建设单位如何做好项目管理工作
浅谈建设单位如何做好项目管理工作摘要：如今随着建筑行业逐步发展与规范，建设单位在投资回报获取方面面临着更高的难度，建设单位更加注重工程项目管理工作，并对其不断强化和完善。
建设单位作为工程项目的投入者、开发者，其管理责任必须贯彻在工程建设全过程，从可研决策、勘察设计、项目招采、现场施工到验收交付等全过程的管理。
本文结合实际项目管理经验对建设单位的管理存在的部分问题及其解决措施进行探讨。
关键词：建设单位；项目管理；建设目标引言：1.建设单位项目管理的必要性在项目全过程管理中，建设单位承担了主要责任，是项目的核心参与者，管理预见性与项目管理水平紧密相关。
在项目开始前，需要完成立项策划、可行性研究、勘察设计、项目招采以及商务、技术谈判等多方面工作；在项目推进时，协调在施工中产生的所有内外矛盾，对项目的施工进度、施工质量和工程造价等方面进行整体把握与控制。
随着项目法人制的实施与落实，建设单位要确保有较高的管理水平，特别是综合管理能力要过硬。
由此可见，加强建设单位的项目管理能力尤为重要。
2.当前建设单位项目管理中存在问题2.1项目管理组织形式存在问题很多建设单位主要采用直线制的组织方式作为项目管理主要途径。
建设单位直线组织管理方式可能造成在基层的项目管理活动比较碎片化，没有形成全面完整的管理体系。
建设单位在直线形组织管理中大多缺少项目内部形成动态的管理机制，最终难以保证管理有效性和目标实现的及时性。
这种管理方法虽然具备职能明确、统一指挥等优点，但是信息传递路线长，部门之间容易产生分歧和矛盾，难以调动部门的积极性，忽略了项目建设所存在的规律性，使有些优秀的资源得不到有效利用而被浪费。
2.2建设单位管理水平有待提高建设单位的工作性质决定了项目管理人员工作地点的灵活性。
建设单位的项目管理人员更注重沟通与协调，弱化了项目管理施工水平的专业性。
在日常的项目管理工作中，由于专业水平有限，很难开展管理活动按照既定的规定和内容,对整个工程管理的全面性和标准化有持续性的不良影响。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
2024年乡镇年度重点项目建设工作总结及安排
2024年乡镇年度重点项目建设工作总结及安排尊敬的领导和各位同事：根据2024年乡镇重点项目建设工作的计划和任务，经过一年的努力和奋斗，我谨向各级领导汇报2024年乡镇年度重点项目建设工作总结及安排。
2024年，乡镇在经济社会发展中取得了一定的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
严峻的经济形势和人口问题等等，都给我们乡镇发展带来了一定的压力。
在这样的情况下，乡镇始终坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥自身的优势，不断创新和完善乡镇建设工作，努力实现经济增长和民生改善的目标。
一、乡镇重点项目建设工作成效总结：1. 基础设施建设取得明显进展。
我们坚持把基础设施建设作为乡镇发展的重要基础，加大投入力度，改善和完善了交通、电力、通讯等基础设施，提高了乡镇的基础设施水平。
2. 农业产业发展取得丰硕成果。
我们深入实施农业产业化战略，加强农产品品质提升和品牌建设，帮助农民增收致富，农业产业取得了可喜的成绩。
3. 教育、医疗、文化等公共服务水平不断提高。
我们坚持以人民为中心，大力发展教育、医疗、文化等公共服务事业，提高了公共服务的质量和覆盖面，不断满足人民群众对美好生活的需要。
4. 环境保护和生态建设成效显著。
我们认识到环境保护和生态建设是乡镇可持续发展的重要保障，加大了对环境保护和生态系统的投入力度，加强了环境监测和治理，保护了乡镇的生态环境，提高了人民群众的生活质量。
二、2025年乡镇年度重点项目建设工作安排：1. 继续加大基础设施建设力度，进一步改善交通、电力、通讯等基础设施水平，为乡镇的经济社会发展提供坚实的基础。
2. 加强农业产业发展，推动农民增收致富。
继续实施农业产业化战略，加强农产品品质提升和品牌建设，推动农业产业的转型升级，增加农民的收入来源。
3. 加大对教育、医疗、文化等公共服务事业的投入，提高公共服务水平，满足人民群众对优质生活的需求。
4. 加强环境保护和生态建设。
继续加大环境保护和生态建设的投入力度，加强环境监测和治理工作，保护好乡镇的生态环境，普及环保知识，提高人民群众的环保意识。
浅谈如何加强农村土地综合整治项目建设管理
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探
村级项目工程管理中存在的问题及其对策初探随着城乡经济建设的不断推进和人民生活水平的不断提高，农村的基础设施建设已经成为推动农村经济发展的重要支撑。
随之而来的是村级项目工程管理面临的挑战和问题。
本文将从行政、经济、技术等多个方面，对村级工程项目管理中存在的问题及其对策进行初步探究。
一、行政管理方面1.项目规划不完善村级工程项目往往缺乏细致的规划，导致项目前期准备不充分，难以从根本上解决问题。
同时，村级项目存在着不少涉及行政审批等方面的问题，需要加强对政策法规的了解和认识，做好前期工作，才能确保项目进展顺利和有效。
对策：村级工程项目应遵循规划先行、科学谋划的原则，提高项目规划能力和水平，严格按照规章制度进行行政审批，减少不必要的审批环节，避免拖延项目进展。
2.监管力度不够村级项目多为当地政府投资，但是监管力度不够，导致一些工程项目存在着质量、进度等方面的问题。
这些问题不仅会影响工程质量，甚至会影响村民的生产生活，甚至存在安全隐患。
对策：政府应加强对村级项目工程的监管力度，建立健全的监管机制，对村级工程项目加大监督力度，提高合同约束力、加强资金监管，确保项目进度和质量的稳定。
1.资金来源单一资金来源主要是由国家和地方政府投资，而且需要花费一定的时间来筹集资金，导致村级项目建设的时间和空间收到影响。
对策：村级项目应尽可能多地开发其他融资渠道，比如引入社会资本等，提高资金使用效益，缩短项目建设周期。
2.资金管理混乱一些村级工程项目的资金管理存在缺陷，如流程不规范、账目不清晰等。
这不仅给项目进展带来了障碍，还会给工程项目带来财务风险。
对策：加强对村级工程项目资金管理的规范和标准化，制定规范合理的使用流程和会计制度，提升内部管理和控制的效果。
1.技术人员水平不高村级工程项目缺乏在技术方面的经验和知识，导致项目建设过程中存在着开发耕地、破坏自然环境等问题。
对策：政府应鼓励专业技术人员参与村级工程项目，提供必要的支持和培训，加强与行业协会等组织开展合作，扶持村级工程建设技术人员的培养和人才引进。
浅谈如何加强建筑工程项目管理
建材发展导向2020年第10期浅谈如何加强建筑工程项目管理英宁（广西建工集团第五建筑工程有限责任公司，广西柳州545000）摘要：建筑工程质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题,尽管这些年国家对于建筑工程质量高度重视,出台了很多的管理措施,但是由于部分施工企业建筑工程项目质量管理水平比较低,建筑工程质量问题依然屡屡爆出,这给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列的问题。
基于此,对如何加强建筑工程项目管理进行研究,以供参考。
关键词：建筑工程;工程项目;施工管理1建筑工程项目管理的重要作用1.1合理配置项目工程资源在建筑工程施工中,需应用各类施工技术,通过有效提升施工技术水平,能够保证建筑工程施工质量。
为充分发挥各项施工技术的优势,必须合理利用施工材料,并严格控制施工工序。
在建筑工程项目管理中,可根据一定的标准对各个项目进行分组管理,将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中,保证项目建设资源充足,进而保证项目建设的顺利进行。
1.2构建建筑施工管理体系构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要,是管理创新的入手点。
在过去很长的一段时间内,国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题,原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。
因此,有关单位不仅需要转变思想观念,还要促进管理体系的创新。
比如:上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系,在依据固有经验管理施工的同时,将管理重要性作为依据,确定了管理级别。
改变了过去重结果,轻过程的弊端,通过强调过程控制,注重施工细节的管理,保证了工程施工质量,并实现了对施工成本的有效控制.2建筑工程项目质量管理存在的问题2.1质量管理制度不够健全建筑工程项目质量影响因素具体包括了人的因素、物的因素、环境因素、机械因素、工序因素等等,面对如此多的影响因素,如果没有健全的项目质量管理制度,很难保证质量管理效果。
目前不少建筑施工企业,对于项目质量管理制度建设重视不足,没有在对于项目质量众多影响因素进行全面把握,对项目质量管理问题、隐患等进行深入分析的基础之上来制定完善的项目质量管理制度,由此导致了建筑工程项目质量管理水平下降。
做好工程项目管理建议(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，对于项目的成功与否具有决定性作用。
本文从项目前期策划、组织管理、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等方面提出了做好工程项目管理的建议，旨在为工程项目管理者提供参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目资源进行合理配置、对项目进度、成本、质量、风险等方面进行有效控制，确保项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。
本文针对工程项目管理中存在的问题，提出以下建议。
二、项目前期策划1. 市场调研：在项目前期，要充分了解市场需求、政策法规、竞争对手等情况，为项目立项提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目具备可行性。
3. 项目方案设计：根据项目需求，制定合理的技术方案、实施方案和进度计划。
4. 项目预算编制：合理估算项目成本，确保项目在预算范围内完成。
三、组织管理1. 建立健全组织架构：明确项目组织架构，设立项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位，确保项目高效运行。
2. 选拔优秀人才：根据项目需求，选拔具备专业素质和团队协作能力的人才，组建高效团队。
3. 培训与激励：定期对项目团队成员进行培训，提高其业务能力和综合素质；建立健全激励机制，激发员工积极性。
4. 沟通协调：加强项目团队与相关部门、上下游企业的沟通协调，确保项目顺利进行。
四、进度控制1. 制定合理的进度计划：根据项目需求，制定详细的进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 实施进度监控：定期对项目进度进行跟踪、检查和评估，确保项目按计划推进。
3. 风险应对：针对项目进度中可能出现的问题，制定相应的应对措施，降低进度风险。
五、成本控制1. 成本预算编制：根据项目需求，编制合理的成本预算，明确成本控制目标。
2. 成本监控：对项目成本进行实时监控，确保项目在预算范围内完成。
农村基础设施建设的工程管理
农村基础设施建设的工程管理农村基础设施建设一直是国家发展的重要一环。
随着农村经济的不断发展和农村居民生活水平的提高，基础设施建设的需求也日益增长。
在农村基础设施建设中，工程管理起着至关重要的作用。
本文将就农村基础设施建设的工程管理进行讨论，包括项目确定、设计规划、施工管理、质量控制、安全保障、成本控制、环境保护、进度监督、改进建设和维护保养等方面。
通过这些方面的分析，希望能够为农村基础设施建设的工程管理提供一些有益的启示。
项目确定是农村基础设施建设的第一步。
在确定项目时，应该充分考虑当地农民的实际需求和市场需求，精准定位项目方向。
同时，要充分调研项目的资源情况、技术条件、政策环境等，确保项目能够顺利开展。
在项目确定的同时，也要充分考虑项目的可行性和可持续性，确保项目建设后能够带来真正的效益和价值。
设计规划是农村基础设施建设的关键环节。
在设计规划阶段，需要充分考虑项目的整体规划和布局，确保设计符合当地的实际情况和发展需求。
同时，在设计规划中也需要充分考虑项目的安全性、可靠性和实用性，保证项目能够在实际运行中发挥应有的效益。
此外，设计规划还需要充分考虑项目的节能环保和可持续发展，确保项目能够在长期运行中达到经济、社会和环境的协调统一。
施工管理是农村基础设施建设的重要环节。
在施工管理中，需要做好项目的组织协调、进度控制、质量保障、安全管理等工作，确保施工过程顺利进行。
在施工管理中，还需要注重与当地政府、居民和相关部门的沟通交流，及时解决施工中的问题和困难，确保项目的顺利实施。
同时，也要加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工质量和安全。
质量控制是农村基础设施建设的关键环节。
在项目建设过程中，需要严格控制施工质量，确保项目能够达到设计标准和要求。
质量控制不仅包括材料的选择和施工工艺的控制，还包括施工现场的管理和监督，确保施工过程中不出现质量问题。
同时，也需要加强对施工质量的监督和检验，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达标。
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浅谈如何推进乡镇项目建设工程的管理工作
初稿
摘要：本文从乡镇项目建设不规范原因入手，引出了建设工程项目管理工作的重要性，阐述了如何做好建设工程项目管理工作的几方面的建议。
关键词：工程项目；规范化；管理工作；遵守；明确；控制
工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程中的组织和控制。
组织就是管理体制，也就是参建各方的职责和权限的定位，控制是贯穿管理的全过程。
任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况，产生偏差必须及时纠正，否则将会使工程项目出现质量问题甚至是质量事故。
工程质量不仅是工程建设的核心，而且是决定工程建设成败的关键因素，更是关系到人民生命财产的安全和社会秩序稳定的重要因素。
一、严格遵守建设程序
我国的建设程序分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。
在建设项目实施过程中必须严格遵守建设程序，否则将出现质量事故。
很多建设工程出现质量事故就是没有遵循建设程序。
二、明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能
工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。
项目业主是项目的投资者或出资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。
对业主要实行项目法人负责制，由项目法人对项目的
策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
建筑工程设计是建筑工程项目能否实施的关键环节。
而建筑设计又分为方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段三个阶段，其中方案设计阶段又是控制建设工程设计质量的关键环节。
所以设计单位不仅要做好技术、施工图设计更要做好方案设计。
设计单位除了做好以上各个阶段的设计工作以外，还要指导、处理施工过程可能出现的设计变更和技术变更以及参与工程施工质量的验收工作。
施工单位是将建设项目的意图和目标，转变成具体工程项目的物的生产经营者，施工阶段是最终建筑产品质量形成的决定性环节。
所以施工单位的资质、技术水平、财务状况、经营状况以及近三年已完的类似工程的情况等都是业主进行招标时要重点考察的内容，从而得到最佳的施工单位。
生产厂商包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂商和供应商为项目实施提供生产要素，其交易过程、产品质量、价格、服务体系等直接关系到项目的投资、质量和进度目标。
所以要对他们进行高度重视，严格控制他们的生产质量标准、交货验收标准。
否则我们的建设项目难以实现。
建设监理单位主要是工程建设监理公司，它接受业主委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律法规、技术规范、工程建设监理委托合同以及其他工程建设合同对工程项目进行监督、检查其各阶段的工作情况是否符合国家的法律、法规、规章制度、技术规范、标准等。
而建设工程监理的主要工作内容是投资控制、进度控制、质量控
制、合同管理、信息管理和组织协调。
这就要求监理人员的综合素质比较高。
作为政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批，对项目实施过程的各个环节实行建设程序的监督。
另外，政府建设主管部门还要派出工程质量监督机构，核查工程的设计、施工单位和建筑构件厂的资质等级，监督严格执行技术标准，检查工程质量，掌握工程质量状况，处理质量事故，并定期向政府建设主管部门汇报，以确保工程质量。
三、严格控制建设工程投资
所谓的建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资现额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
那么怎样才能做好建设工程投资控制？
首先要熟悉建设工程总投资的构成。
建设工程总投资，一般是进行某项工程建设花费的全部费用。
其次，要明确建设工程决策、设计、招标、施工各阶段的投资控制工作内容，运用科学的手段和方法去控制各阶段的投资。
四、严格控制好建设工程质量
工程质量控制是致力于满足工程质量要求。
工程质量要求表现为工程合同、设计文件、技术规范、标准规定的质量标准。
那么怎样才能进行科学的工程质量控制？
第一、要明确参与工程建设的各方质量责任。
第二、要搞清楚影响工程质量的因素。
影响工程质量的因素很多，但归纳起来有五方面，人、工程材料、机械设备、方法和环境。
（一）人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程都是通过人来完成的。
所以人的素质是影响工程质量的一个重要因素，在建设工程项目实施的全过程中就要求高素质的人员来参与建设。
（二）工程材料是工程建设的物质条件，工程材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程的外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
（三）机械设备可分为两类：一是指工程用机具，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成了建筑设备安装或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。
二是指施工用机具如塔吊、卷扬机、混凝土搅拌机等，它们是施工生产的手段。
工程用机具设备其产品的质量优劣，直接影响工程使用功能质量。
施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程质量。
（四）方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。
在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。
所以在施工过程中要采用技术较先进、较科学的方法。
（五）环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括；工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境。
加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。
第三、要分析清楚工程质量问题的成因，学会用科学的工程质量控制手段去控制质量事故的发生。
工程质量问题的成因很多，但归纳起来有以下几方面：违背建设程序，违反法规行为，地址勘察失真，设计差错，施工与管理不到位，使用不合格的原材料、制品及设备，自然环境因素，使用不当。
控制工程质量的方法有调查表法、分层法、排列图法与因果图法、直方图法、控制图法与相关图法。
第四，严格遵守施工图设计文件审查制度，工程质量监督制度、工程质量检测制度、工程质量保修制度。
五、严格控制建设工程进度
对建设工程实施进度计划控制的任务就是在工程进度计划的执行过
程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。
在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。
因此时间上的任何变化，无论是进度拖延还是进度超前，都可能造成其他目标的失控。
那么怎样才能做好建设工程进度控制呢？
首先，要掌握组织施工的方法和流水施工组织的表达方式及其适用范围。
组织施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科学的施工组织方法。
流水施工的表达方式除有横道图外，还有网络图和垂直图。
横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观。
但其缺点是不能明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系，不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，不能明确反映出工作所具有的机动时间，不能明确反映出工程费用与工期间的关系。
所以此方式只能用于较简单的工程。
而复杂的工程就要采用网络图，因为网络图能够明确反映出各项工作间的错综复杂的相互关系，能够明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，能够明确反映出工
作所具有的机动时间，能够明确反映出工程费用与工期间的关系。
这样在实施进度计划出现进度超前或拖后情况时，可以根据网络图进行检查、分析、调整。
其次，要在工程实施阶段对进度计划进行动态管理。
在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的实施产生影响，从而造成实际进度偏离进度计划，如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。
而建设工程的质量、进度、投资三大目标相互影响的。
所以做好建设工程进度控制是做好项目管理的重要环节。
综上所述，要想做成、做好一个建设工程项目，那么，建设工程的参建各方必须做好该建设工程项目的管理工作，政府主管部门做好监督、指导工作。
即每个参与工作的人员都要本着尊重科学，尊重生命的态度去做好本职工作。