物资需求计划的编制及管理模式
公司物资的管理制度
公司物资的管理制度随着现代社会的不断发展和企业的日益壮大，公司物资的管理变得愈发重要。
一个良好的物资管理制度能够确保公司的运营顺利进行，提高工作效率，降低成本，保障员工和公司利益的最大化。
本文将详细介绍公司物资的管理制度，包括物资采购、入库管理、领用使用、报废处理等方面。
一、物资采购物资采购是公司物资管理中的第一步，也是关键环节。
公司应设立采购部门或采购岗位，在采购过程中严格遵循相关规定和程序。
采购人员应具备一定的专业知识和技能，对市场行情和供应商进行全面调研，选择具备良好信誉和合法合规的供应商进行合作。
采购人员应严格执行采购预算，确保物资采购的合理性和经济性。
二、入库管理入库管理是指将采购的物资存放到仓库并进行管理。
在物资入库前，应对物资进行清点、验收和质量检测。
仓库管理员应做好详细的记录，包括物资的名称、规格、数量、生产日期等信息，并编制相应的入库单和入库清单。
入库管理应遵循“先进先出”原则，合理安排仓库空间，确保物资存放整齐、方便取用。
三、领用使用公司员工需要物资时应按照规定的程序进行领用。
公司可以采用固定领用单或电子领用系统，明确规定领用人员、领用物资的种类和数量，并进行登记。
领用人员应妥善保管领用的物资，按照使用说明正确使用，并在使用完毕后及时归还或报废处理。
四、报废处理物资使用过程中，难免会存在损耗、过期、破损等情况，需要进行及时处理。
对于无法继续使用的物资，应按照公司的规定进行报废处理。
报废物资应做好记录，包括物资的种类、数量、报废原因等信息，并进行相应的清理和处置。
对于有价值的报废物资，公司可以考虑进行二次利用或回收。
五、定期盘点为确保公司物资的准确性和完整性，公司应定期进行盘点。
盘点应由专人负责，确保盘点结果真实可靠。
盘点时应对仓库内的物资进行逐一清点，核对与系统数据的一致性，并记录盘点结果。
对于存在偏差的物资，应进行调整和处理。
六、安全保管公司应加强对物资的安全保管工作，保证物资的安全性和完整性。
物资计划管理制度
物资计划管理制度一、总则为了提高物资管理的效率和规范性，确保公司的物资供应和使用能够满足各部门的需要，同时保证物资的质量和安全，特制定本物资计划管理制度。
二、管理规定（一）物资计划编制1.根据公司各部门的需求和生产计划，制定物资计划，并根据不同的物资种类进行分类管理。
计划周期通常为一年，可以根据具体情况进行调整。
2.物资计划应充分考虑市场行情、价格波动等因素，制定合理的采购数量和时间，以确保物资供应的及时性和经济性。
3.物资计划应经过相关部门的审批，并及时通知采购部门进行采购准备工作。
（二）物资采购1.物资采购应根据物资计划进行，采购部门应及时制定采购计划，并向相关供应商进行询价和谈判。
2.物资采购应遵循公平、公正、公开的原则，采取公开招标、竞争性谈判等方式进行采购，确保采购结果的合理性和公正性。
3.物资采购过程中，采购部门应加强对供应商的资质审核和信誉调查，确保供应商的可靠性和产品质量。
4.物资采购完成后，应及时与供应商签订合同，并建立供货档案，做好采购相关记录和凭证的管理。
（三）物资入库管理1.物资入库前，应进行验收工作，包括对物资数量、质量和完整性的检查，确保入库物资与采购合同一致，并符合公司的要求。
2.对于有质量问题或瑕疵的物资，应及时向供应商反馈，并要求其进行退货或更换。
3.物资入库后应进行分类存放，并做好库存登记和标识，确保物资的易查找和管理。
4.物资入库库存情况应及时向上级部门报告，并进行定期盘点，确保库存数量的准确性。
（四）物资使用管理1.物资使用应按照计划进行，各部门应根据实际需求合理使用物资，并及时上报物资使用情况和变动情况。
2.物资使用过程中，应加强对物资的保管和维护，确保物资的正常使用寿命和功能。
3.物资损耗、报废及库存过剩情况应及时上报，并按照公司的相关规定进行处理和报废。
4.对于有特殊要求或涉及安全的物资，应加强监管和限制使用，确保安全可靠。
三、安全检查（一）物资仓库应定期进行安全检查，包括仓库设备的安全性和完好性，防火、防盗、防水等安全防范措施的落实情况。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：加强加强物资需求计划管理，有利于提高物资采购效率和质量，提升物资管理水平。
因此，对电网企业物资需求计划管理措施进行详细探究具有十分重要的现实意义。
关键字：电网物资需求；计划管理1.物资需求计划的含义物资需求计划即根据产品结构的各层次物品从属及数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，根据提前期长短来区别各个物品下达计划时间的顺序先后，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
通过优秀、合理物资需求计划，使生产的各个环节都充满合理性，同时提高各环节收益。
2.物资需求计划管理的作用2.1合理的物资需求计划是采购正常实施的重要保障物资采购供应的目的是买回质优价廉最适合需求的物资，制定物资需求计划不仅要解决买什么、买多少的问题，还要为买的对、买的好、买的值提供最基本的依据和方案。
这就要求相关部门和人员在编制需求计划时一要了解真正需要什么样的规格型号、相关技术参数，了解物资的特性、品质是否符合生产运行状况、环境条件等，编制要素准确、性能适用、安全可靠的物资计划；二要了解采购流程和相关规定，按规定的时间和要求提报计划，为采购预留合理的采购时间；三要了解市场情况，摸清市场价格、资源情况，在恰当的时间、合适的批量提报合理的计划，为采购部门抓着采购时机、增强竞争性和进行价格决策提供条件。
，2.2需求计划标准化是提高采购效益的重要内容需求计划标准化一方面是指用途相近物资规格型号、品牌、技术参数等统一，另一方面是指计划要素提报程序规范。
按标准化要求制订需求计划才能有利于集合需求，形成采购批量，增加采购资源获取能力；需求计划标准化才能准确描述物资，有利于进行价格构成分析，挤压价格水份，提高价格决策水平；需求计划标准化才能为采购部门编制科学合理的采购方案，为实施招标采购、框架协议采购提供条件。
2.3物资计划管理是优化采购方式的重要途径通过物资计划管理能够标准化需求，规范操作程序，提高计划编制水平，特别是可以优化、整合电力各单位整合物资需求，实施集团化或组织集中采购，改变过去一单一采、一物一谈等传统采购方式，把业务人员从繁重的操作中解脱出来，把工作的重点放到需求分析、过程控制、市场分析、供应商管理等工作中来，充分发挥专业化、规模化采购优势，优化采购渠道，增加供应商资源，调动供应商为油田提供供应服务的积极性，建立互惠双赢的合作关系。
MRP
MRP物料需求计划（Material Requirements Planning），是一种企业管理软件，是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式，以实现对企业的库存和生产的有效管理。
MRP的原理物料需求计划MRP是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。
如下图MRP的输入信息和输出信息∙输入:根据销售和预测确定的主生产计划（Master Product schedule，MPS）∙物料清单（BOM）∙存货数量和在库但已发出货物数量∙输出：∙订单∙存货分类（1）再生式MRP，它表示每次计算时，都会覆盖原来的MRP数据，生成全新的MRP。
再生式MRP是周期性运算MRP，通常的运算周期是一周。
（2）净变式MRP，它表示只会根据指定条件而变化，例如MPS变化、BOM变化等，经过局部运算更新原来MRP的部分数据。
净变式MRP是一种连续性的操作，当指定数据改变时就需要立即运行。
MRP成功案例京凯公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前，管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。
1.使用前的情况在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量十分大，人工误差导至库存数量的不准也影响到生产发料；仃工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时。
供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门。
各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较杂乱。
物资计划采购管理制度
物资计划采购管理制度一、总则为规范公司的物资采购管理工作，促进公司物资采购工作的科学化、规范化和高效化，提高公司的物资采购效率和质量，特编制本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在采购过程中的所有物资、设备和服务的采购活动。
三、采购流程1.需求提出公司各部门在需要物资、设备或服务时，应当提出采购需求，明确采购的需求量、品种、质量标准等，并填写采购申请表。
2.编制采购计划公司的采购部门应当根据各部门提出的采购需求，编制年度和季度的采购计划，确定每个采购项目的预算、招标方式和采购周期等具体内容。
3.招标公告根据采购计划的要求，采购部门应当发布招标公告，征集符合公司要求的供应商参与竞标。
4.接受报价供应商按照公司的招标要求，提交相关报价文件。
5.评标采购部门应当根据报价文件中的内容，组织评标委员会对各供应商的报价文件进行评审，并确定中标供应商。
6.签订合同公司和中标供应商应当签订正式的采购合同，明确双方的责任与义务、交付周期、付款方式等具体内容。
7.采购执行中标供应商根据采购合同的要求，按时按质完成公司的采购需求。
8.验收公司的采购部门应当对采购物资、设备或服务进行验收，确认是否符合采购合同的要求。
9.结算公司应当按照采购合同的约定，将款项支付给供应商，并办理相关结算手续。
四、供应商管理1.供应商的选择公司应当建立供应商评价体系，对潜在供应商进行评估，确定是否列入公司的供应商名录。
2.供应商的考核公司应当定期对供应商的服务质量、交货周期等进行考核，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行整改或淘汰。
3.供应商合作公司应当与供应商建立长期的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
五、物资库存管理1.物资管理公司应当建立完善的物资库存管理制度，对各类物资进行分类、编号、存储定位等。
2.库存盘点公司应当定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
3.库存预警公司应当监控库存情况，定期进行库存预警，及时补充或减少库存。
建立管理模型 规范操作流程 强化物资管理保障作用
计划价 格 、 金额、 供应时 间要 求和 其 它注 意事 项 ， 避 免 出现 意外 情况 。 经物资 主管部 门核 验 的月度 计划 和单 台 （ 件） 价 超 两仟元 的物 资报厂 主管 领导 批准
开始抓安 全 ， 如计划 申报 的物资规 格型号是 否正确 ，
有无 安全 使用 隐患 方面 的考虑 ， 领料时 防止 磕磕 碰
环境 。
务人 员核 算 。 总之 物资计 划管 理按 照分 类别分 项 目
申报 ， 要有规 范的名称 、 规格型 号、 用 途、 数 量、 单位 、
流程 ： 计 划安 全 ， 领料 安 全 ， 运输 安 全 ， 入库 安 全， 出库 安全 ， 使 用安 全 。 从 基层 开展 的第一 道 工序
为 集 中的单位或 集体进 行 申报 （ 在此说 明一 点 ， 供 应 站油 品质 量符合 要求 ， 远途 行驶 不要 在天长 范 围
物资安全流程
建 立物 资安 全管 理 责任 制 ， 责 任制 度要 上墙 ；
内加 油 ， 发 生 自购行为 由其个人 负责 ） 。 另外 ， 大 型外
单位施 工工程用料 计划 ， 由施工单位 申报 ， 厂工程主
平衡 ， 科学 地组织好物 资供需衔 接 ， 努 力做到经济 合 理 地使 用物资 资源 ， 在 保重 点生产 建设 任务 的基础
上， 促进 经营 工作 。 我单位计 划体系主要 包括月度物
资计 划 、 工程 用料 计划 、 零 星急 用料计 划 、 自购 材料 计划 和物 资平衡 计划 。 物 资计 划编 制主要 是依 据各 单位的生 产施工所需 。 流程 ： 基 层单位要有 主要领导 负责 ， 保管 员、 材 料 员、 核算 员对 其承 担 责任 ， 在 制 度范 围 内把 准备 工作 和上期 物 资计划 供应情 况 ， 及 时 向主 管领 导汇 报， 编制的物资计 划要经过领导 申核 ， 然后在 约定的
物资管理部门工作计划
【导语】计划本⾝是对⼯作进度和质量的考核标准，对⼤家有较强的约束和督促作⽤。
所以计划对⼯作既有指导作⽤，⼜有推动作⽤，搞好⼯作计划，是建⽴正常的⼯作秩序，提⾼⼯作效率的重要⼿段。
下⾯是为您整理的《物资管理部门⼯作计划》，仅供⼤家查阅。
【篇⼀】 物资部成⽴以来，在公司领导班⼦的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志⾯对全新的⼯作，能够按照公司的管理制度办事，在实际⼯作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下⼏⽅⾯⼯作： ⼀、主要⼯作完成情况 1——5⽉份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。
基本上保障了物资需求。
四⽉份配合分公司试⾏单车核算中，累计⼊库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗⽤。
⼆、贯彻管理制度，规范管理规程 1、今年公司下发了物资管理暂⾏规定五章⼗五条，我们⾃⼰制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。
2、在实际⼯作中，认真执⾏管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经⾥批准的计划实⾏采购⼯作，对临时发⽣的特事及时请⽰领导，杜绝越权采购和⽆计划采购。
同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有⼿续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点⼯作。
4、我们基本上做到了每⽉都对各部门提出的物资计划进⾏⼴泛的市场调查，⾛访其他区局作业公司，对上百种配件、化⼯、燃料的价格做到询价、⽐价，并随时掌握市场的浮动价格。
⽐如⼲扫和⽔洗车⽤的聚氨酯胶管，⼚家供货每⽶在600多元，经过多次⾛访市场，联系多家供应商，最后经过⽐价，在同等的质量前提下，我们以每⽶200多元价格组织进场，满⾜了作业需求，每⽶管为企业节省了近400元，按照使⽤量⼀年节省在6万元左右。
物资管理体制及流程
物资管理体制及流程施工企业物资管理体制是施工企业组织、领导物资管理工作的根本制度。
它明确了企业内部各级、各部门间在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式，是企业生产经营管理体制的重要组成部分。
正确确定企业物资管理体制，对于完成企业物资管理的基本任务，改善企业的经营管理，提高企业的承包能力、竞争能力都具有重要意义。
施工企业物资管理体制一般应包括和明确三个方面的内容：企业各层次在材料采购、加工、储备等方面的分工；企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法；按照上述分工和管理要求而建立的各层次的物资管理机构。
在确定企业物资管理体制过程中，应考虑以下几个问题。
1.企业的施工任务和企业的施工组织形式施工企业的施工任务状况主要包括规模、工期和分布三个方面。
在一般情况下，企业承担的任务规模较大，工期较长，任务必然相对集中；规模较小，工期较短，任务必然相对分散。
按照施工企业承担任务的分布状况，可分为现场型企业、城市型企业和区域型企业。
现场型企业，一般采取集中管理的体制，把供应权集中于企业，实行统一计划、统一订购、统一储备、统一供应、统一管理。
这种形式有利于统一指挥、减少层次、减少储备、节约设施和人力，材料供应工作对生产的保证程度高。
城市型企业，其施工任务相对集中在一个城市内，常采用“集中领导，分级管理”的体制，施工用主要材料和机具的供应权、管理权集中在企业，施工用一般材料和机具的供应权、管理权集中在基层，这样，既能保证企业的统一指挥，又能调动各级的积极性，同样可以实现减少中转环节，减少资金占用，加速物资周转和保证供应的目的。
区域型企业，任务比较分散，甚至跨省跨市，这类企业的体制应因地制宜，或在“集中领导，分级管理”的体制下，扩大基层单位的供应和管理权限，或在企业的统一计划指导下，把材料供应和管理权完全放给基层，这样既可以保证企业在总体上的指挥和调节，又能发挥各基层单位的积极性、主动性，从而避免由于过于集中而带来不必要的层次、环节，避免人力、物力、财力的浪费。
物资需求计划
物资需求计划物资需求计划作为企业生产运营中的重要组成部分，直接关系到公司的生产效率和工作效率。
本文旨在探讨物资需求计划的基本概念、实施步骤以及运行管理等方面，帮助企业建立高效的物资需求计划体系。
一、物资需求计划的基本概念物资需求计划是指企业根据生产或销售计划中的实际需求，制定出相应的物资需求数量、种类等，为企业合理配置物资资源提供指导。
物资需求计划的编制涉及企业生产、库存、销售等方面，包括原材料、半成品、成品等多个环节。
二、物资需求计划的实施步骤（一）明确需求计划的目标明确需求计划的目标是制定物资需求计划的首要步骤，目标应具体、明确、可行，同时也应符合企业的整体战略目标。
（二）收集需求信息收集需求信息是为编制物资需求计划提供充分信息支撑的必要步骤，通常包括企业内部、供应商以及客户等方面。
在收集企业内部信息时，应该充分考虑各个环节之间的联系和制约关系；在收集供应商信息方面，应注意合理选择供应商，建立长效的合作关系，充分发挥供应商在物资需求计划中的作用；在收集客户信息方面，要重点关注客户的需求变化和消费习惯等。
（三）分析需求信息分析需求信息是根据收集到的信息进行筛选、分类、归纳并形成有效数据，并综合分析所有信息，确定物资需求计划的参考依据。
在分析需求信息时，需要考虑物资需求的总量、各环节的时间要求、库存量等因素。
（四）制定物资需求计划制定物资需求计划是根据需求信息和企业的实际需求，以及物资相关数据与资源情况为依据，进行统筹和协调，以确保物资需求的准确性和合理性。
在制定物资需求计划时，应充分考虑企业的生产能力、物资采购成本、库存周期等因素。
（五）实施物资需求计划实施物资需求计划是根据制定好的物资需求计划，开展物资的采购、生产、库存等工作，并严格按照需求计划的执行时间表进行各个环节的实施。
在实施物资需求计划的过程中，应定期进行跟踪和监控，适时调整和完善计划，确保计划的实施效果。
三、物资需求计划的运行管理在实际的物资需求计划实施过程中，需要进行全面的管理和控制，以达到提高企业效益和优化物资资源配置的目的。
电力工程物资管控方案模板
电力工程物资管控方案模板一、前言为了保障电力工程物资的供应及管理，确保项目进度和质量，必须建立科学的物资管控方案。
本方案旨在规范电力工程物资的采购、运输、仓储和使用，提高物资的利用率和管理效率，确保项目的顺利实施。
二、物资采购1、明确需求：项目部门提出需求，项目经理按照实际情况制定采购计划，并明确需求物资的型号、规格、数量等详细信息。
2、制定采购方案：项目部门根据采购计划，制定物资采购方案，明确采购渠道、供应商等信息。
3、选择供应商：通过招标、比价等方式，选择合适的供应商，签订采购合同，并明确供货时间、质量要求等事项。
4、审批采购方案：采购方案经项目经理审批后，方可实施采购。
三、物资运输1、选定运输方式：根据物资的性质、数量和目的地，选定适当的运输方式，如陆运、铁运、水运等。
2、明确运输时间：根据施工计划和物资使用需求，明确物资的运输时间及到达时间。
3、确保运输安全：对运输物资进行包装，确保在运输过程中不受损坏或丢失，保障物资的完整性。
四、物资仓储1、选择仓储地点：根据物资的种类、数量和使用地点，选择合适的仓储地点，并设立仓库管理人员。
2、建立仓储管理制度：制定物资仓储管理制度，明确物资的入库、出库、管理和监督等事项。
3、做好库存管理：对仓储的物资进行定期盘点，及时更新库存信息，确保库存数量准确。
4、保证物资安全：加强仓库的安保工作，做好防火、防盗、防潮等工作，确保物资的安全。
五、物资使用1、合理分配物资：根据施工计划和实际需要，合理分配物资，确保施工进度和质量。
2、严格管理物资使用：制定物资使用计划，严格按照计划执行，避免物资的浪费和滞留。
3、规范使用流程：对物资使用过程进行规范，确保物资的准确使用，并严格遵守安全操作规程。
4、妥善处理物资报废：对于无法继续使用或过期的物资，及时处理和清点，避免造成资源浪费。
六、物资管理1、建立物资台账：对采购、运输、仓储和使用过程中的重要信息进行记录，建立完善的物资管理台账。
物资的采购和管理制度
物资的采购和管理制度1. 物资采购流程1.1 采购需求确认在开始采购前，需要明确采购的具体需求和目标。
可以通过与各部门的沟通和调研，了解各部门的实际需求，确定具体的物资采购需求。
1.2 编制采购计划根据采购需求确认的结果，制定采购计划。
采购计划应包括以下内容：•采购物资的种类、数量和规格要求；•采购时间计划；•采购预算。
1.3 选择供应商在采购计划编制完成后，根据实际情况选择合适的供应商。
选择供应商时应考虑以下因素：•供应商的信誉和过往业绩；•供应商的价格和交付能力；•供应商的售后服务等。
1.4 发布采购公告在确定了供应商后，需要发布采购公告，以便各供应商参与竞标。
采购公告应包括以下内容：•采购物资的名称、数量和规格要求；•竞标时间、地点和方式；•竞标要求和评标方法等。
1.5 竞标评选在竞标截止日期之后，需要对各供应商的投标文件进行评选。
评选过程应遵循公正、公平、透明的原则，根据评标办法对投标文件进行评分，并确定中标供应商。
1.6 签订采购合同在确定中标供应商后，与中标供应商进行商务谈判，并最终签订采购合同。
采购合同应明确采购物资的品种、数量、价格、交付方式、付款方式、售后服务等条款。
2. 物资管理制度2.1 入库管理对于采购的物资，需要建立完善的入库管理制度。
具体包括以下内容：•对入库物资进行登记和标识；•制定物资分类和存放规则；•设立合理的物资库存量和安全库存量。
2.2 出库管理物资的出库需要严格控制，以确保合理使用和管理。
出库管理制度应包括以下内容：•设立出库申请流程和审批流程；•对出库物资进行登记和核对；•对出库物资进行备货和发货。
2.3 库存管理建立科学的库存管理制度，以合理控制库存水平。
库存管理制度应包括以下内容：•定期进行库存盘点；•分析库存数据，制定合理的采购计划；•做好物资的保管和维护工作。
2.4 报废处理对于已经损坏或者过期的物资，需要及时进行报废处理。
报废处理应遵循相关的程序和规定，以确保合规操作。
项目物资策划管理制度
项目物资策划管理制度一、总则为了规范项目物资管理工作，确保项目物资的安全、合理使用，提高物资利用效率，特制定本制度。
本制度适用于项目物资管理工作中的所有人员，包括项目经理、物资管理员、项目成员等。
二、物资策划管理流程1. 物资需求确认阶段（1）项目经理根据项目需求确定物资种类和数量，并编制物资需求计划。
（2）物资管理员根据项目经理提供的需求计划，核实并确认物资需求，做好准备工作。
2. 物资采购阶段（1）项目经理或物资管理员根据需求计划，进行物资采购，选择适合的供应商进行合作。
（2）制定采购合同，明确物资种类、数量、价格等，确保采购过程合规。
（3）监督供应商按时交付物资，并对物资进行验收，确保物资质量符合要求。
3. 物资分配及使用阶段（1）物资管理员按照需求计划，对项目成员进行物资分配，并做好记录。
（2）项目成员在使用物资时，应按照规定使用，确保物资的安全。
4. 物资统计及盘点阶段（1）定期对项目物资进行统计和盘点，核实物资数量和使用情况。
（2）有异常情况时，及时进行处理和报告，确保物资的完整和安全。
5. 物资处置阶段（1）物资管理员负责对项目物资的处置，包括报废、捐赠、转让等。
（2）确保处置过程合法、透明，并做好记录和报告。
三、物资管理责任1. 项目经理负责制定物资需求计划，监督物资采购和使用过程，确保物资的合理利用。
2. 物资管理员负责物资的统一管理和监督，保证物资的安全和完整。
3. 项目成员应按照规定使用物资，做到节约使用，保护环境。
四、物资管理制度遵守1. 所有参与项目的人员必须遵守本物资管理制度，严格执行相关规定。
2. 对于违反物资管理制度的行为，将给予相应的处罚和处理。
五、附则1. 物资管理制度的修改和完善，应由项目经理和物资管理员共同商讨定夺。
2. 本制度自发布之日起生效，并适用于项目物资管理的所有工作。
以上为项目物资策划管理制度，希望各位项目管理人员认真执行，确保项目物资的安全和有效利用。
物资需求计划管理
物资需求计划管理物资需求计划管理是企业生产和运营过程中非常重要的一环，它涉及到物资的采购、库存管理、需求预测等方面，直接影响着企业的生产和运营效率。
一个科学合理的物资需求计划管理能够帮助企业降低成本、提高效率，保证生产和运营的顺利进行。
首先，物资需求计划管理需要充分了解企业的生产和运营情况，包括销售情况、生产能力、库存情况等。
通过对这些情况的分析，可以对未来的物资需求进行合理的预测，避免因为物资短缺或过剩而导致生产和运营出现问题。
同时，还需要根据市场需求、季节变化等因素进行合理的调整，确保物资需求计划的准确性。
其次，物资需求计划管理需要与供应商进行有效的沟通和协调。
与供应商建立良好的合作关系，可以确保及时、稳定的物资供应。
在与供应商进行合作时，需要充分了解市场行情，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保物资的质量和供应的及时性。
另外，物资需求计划管理还需要充分考虑库存管理的问题。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，减少资金占用，同时又能确保生产和运营的正常进行。
通过对库存周转率、安全库存等指标的分析，可以制定合理的库存管理策略，避免因为库存过多或过少而导致的问题。
最后，物资需求计划管理需要借助信息化技术来提高管理效率。
现代企业可以通过ERP系统等信息化工具来实现对物资需求的精细管理，实时监控物资的采购、库存情况，及时调整需求计划，提高管理的灵活性和准确性。
综上所述，物资需求计划管理是企业生产和运营中至关重要的一环，它需要充分了解企业情况，与供应商进行有效的沟通和协调，合理进行库存管理，并借助信息化技术来提高管理效率。
只有做好物资需求计划管理工作，企业才能保证生产和运营的顺利进行，提高竞争力，实现可持续发展。
物料需求管理制度
物料需求管理制度一、总则为了规范公司物料需求管理工作，合理安排物料采购计划，提高物料采购效率和准确性，保证公司生产经营的正常进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的物料需求管理工作。
三、物料需求计划的编制1.每个部门负责人应根据其部门的生产、经营计划，合理填写物料需求计划，包括物料名称、规格、数量、质量要求等。
2.各部门负责人需在每月初将本月的物料需求计划递交至物料管理部门。
3.物料管理部门负责对各部门的物料需求计划进行审核，合理安排物料采购计划，并逐级上报至公司领导层审批。
四、物料采购流程1.物料管理部门根据各部门的物料需求计划，制定物料采购计划，包括物料采购数量、采购时间、采购渠道、供应商选择等。
2.物料管理部门负责与供应商进行谈判，签订采购合同，保证物料的质量、价格和交期。
3.一旦签订采购合同，需将合同副本送至财务部门备案，并通知相关部门准备接收物料。
五、物料库存管理1.仓库负责人需根据物料的采购计划，合理安排仓库存放位置，并及时将入库信息传达给物料管理部门。
2.物料管理部门负责监督、管理和调拨物料库存，保证仓库的物料存放和管理符合公司的要求。
3.财务部门定期对仓库库存进行盘点，确保库存情况准确无误。
六、物料使用与消耗1.各部门负责人需合理安排物料的使用，避免浪费和损耗。
2.对于特殊物料的使用，需提前向物料管理部门进行申请和登记，确保物料的合理使用和追踪管理。
七、物料需求管理的评估1.物料管理部门负责定期对各部门的物料需求计划和物料采购计划进行评估，提出改进建议，并逐级报告给公司领导层。
2.公司领导层根据评估结果，对物料需求管理制度进行调整和完善。
八、违规处理对于违反物料需求管理制度的行为，公司将严肃处理，一经发现立即停止违规行为，并依据公司规定对相关责任人进行处罚。
九、其他1.物料需求管理制度的解释权归公司领导层所有。
2.本制度自颁布之日起开始执行。
以上为公司物料需求管理制度，如有变动，以公司领导层发布的最新版本为准。
物资计划管理制度
物资计划管理制度一、制度目的：1.确保企业物资能够按时、准确地供应，以满足生产经营需求；2.提高物资采购效率，降低采购成本；3.加强供应商管理，确保合作稳定。
二、适用范围：本制度适用于公司所有的物资采购和供应工作。
三、基本原则：1.安全：物资采购和供应必须符合国家有关安全、环保等法律法规；2.公平：物资采购和供应应公平、公正、透明，遵守市场规则；3.高效：物资采购和供应应高效、迅速，确保供应的连续性；4.优质：物资采购和供应应注重产品质量，坚持优质优价；5.省钱：物资采购应节约成本，避免浪费和低效。
四、具体措施：1.物资需求确认：（1）根据生产计划和具体需求，编制物资计划；（2）评估物资库存水平，确保符合生产经营的需求；（3）根据需求确认物资的种类、数量和时间。
2.供应商采购选择：（1）建立供应商库，并对供应商进行定期评估；（2）优先选择信誉良好、质量可靠的供应商；（3）比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最适合企业需求的供应商。
3.询价和议价：（1）根据物资种类和数量，向多家供应商询价；（2）比较不同供应商的价格、交货期和售后服务，进行议价；（3）最终确定供应商和价格。
4.合同签订：（1）与供应商签订物资采购合同，并明确合同条款和评估标准；（2）确保合同内容明确、具体，保证双方权益。
5.供应管理：（1）及时跟踪物资供应进度，确保供应及时；（2）建立物资采购和供应台账，记录物资采购和供应的情况；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题。
6.监督和检查：（1）建立物资采购和供应的监督机制，对供应商进行定期考核；（2）加强对物资采购和供应过程的监督和检查，确保按照规定执行；（3）对不合格的供应商和物资进行纠正和处理。
五、责任和权限：1.采购部门负责物资采购和供应的具体工作；2.生产部门负责提供物资需求信息；3.财务部门负责物资采购和供应费用的审批和支付；4.监督部门负责对物资采购和供应进行监督和检查。
谈石油化工企业物资需求计划管理
足要 求的物 资 ，实现 物资 采购 的最 高性价 比 ，从而 使企 业 产工艺过程 的决定也是相 关的 。需求 的确定性是指ＭＲＰ 的
获得 更好 的收益 。物 资需 求计划管 理是供 应链管理 的一 个 需求都 是根据主 产进度计 划 、产品结构 文件和 库存文件 精 重要 基础 ，是保障物 资保 质保量准 时供应 ，实现 “ 降本 增 确计算 出来 的 ，品种 、数 量和 需求时 间都 有严格 要求 ，不
身 的管理使 原材料 节约或 工艺改进 等产生 的经济效 益有 所 产品 的数量之后 ，由新 产品结 构文件 即可推算 出各种 零部
不 同的是 ，物资 采购管理 主要是通 过将采 购环 节的流程 优 件和原材 料 的数 量 ，这 种根据 逻辑关 系推算 出来的物料 数 化 ，把供 应链成 员有效整 合 、优化 ，以合 适 的价 格获得 满 量称 为相 关需 求 。不但 品种数 量有相 关性 ，需求时 间与生
工程 建设 项 目物 资的保供 。一般 情况 下计划 性较 强 ，需求 编 码和 中国石化 股份 公司总部 物料 编码 的对 照和转 换 ，将 数 量 、质量 以及 需求 日期较 为明确 ，物 资供 应部 门 的主要 Ｅ 系统 中的编码进行全面 的清理 ，着重清理连续三年没使 ＲＰ 任 务就 是按照 生产 或工程 建设项 目的需求 ，按 时 、保 质保 用过 的物 料编码 ，并 对一码 多物 、一物 多码 进行 了删减 ，
殊 性 ，物资 需求计 划 的概 念 更多地被 理解 为物 资供应 部 门 条 的物 资编码 ，基本 囊括 了企业 日常使 用的所 有材 料 、设
为 了保 证 日常 生产 、设 备维护 、生产 所 需物 料 的采购 以及 备及零 部件 。从 ２０ 年９ 了企 业物料
物料需求计划的制定方法与工作步骤
物料需求计划的制定方法与工作步骤
一、课程设计任务书
产品物料清单如表1所示，各产品未来10周主生产计划如表2所示。
物料的提前期、现有库存量、安全库存量和已定未交量如表3所示。
制定未来10周详细的物料需求计划。
二、物料需求计划的背景
制造资源计划（MANUFACTURING RESOURCES PLANNING简称MRPⅡ：将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。
其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。
MRP的出现和发展，引起了生产管理理论和实践的变革。
MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。
一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。
三、物料需求定义
物资需求计划即（Material Requirement Planning，。
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物资需求计划的编制及管理模式
一、物资计划管理简介
物资计划管理是企业对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称,是企业物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动,也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。
在电力行业,物资计划管理是指物资管理部门组织和管理物资的需求申请、集中采购、平衡分配等各项经济活动的重要手段。
物资计划管理是企业物资管理的首要环节,从计划源头入手,加强企业的物资计划管理,采取多种措施,发挥集中采购优势,做到节源节流,降低企业成本,从而达到增加企业经济效益的目的。
二、物资计划管理基本任务
在项目建设前期,物资计划管理的基本任务是收集企业电力建设物资的资源与需求,使其在数量、质量和品种规格上符合电力建设实际,合理安排物资的使用方向,有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益。
制定物资计划遵循的基本原则是:要依据企业在一定时期内所确定的方针、政策和任务;要坚持计划的科学性,做到积极、准确、可靠、留有余地;要统筹兼顾,全面安排,保证重点,照顾一般。
三、物资计划分类
电力行业中物资计划一般分为物资需求申请计划、物资储备计划、物资采购计划和物资供应计划。
物资计划的主要内容分为:
①物资需求申请计划
需用单位向物资管理部门提报所需物资的需求计划。
它是企业组织生产和建设的前提,
也是物资管理部门制定物资平衡分配计划的依据。
②物资储备计划
依据合理物资储备定额,通过规范管理和优化配置,满足电力物资及时、准确供应的需求,形成科学的物资储备体系,最大限度降低库存和生产成本,反映生产经营过程和应急情况所需特定的物资储备时间及储备量的计划。
③物资采购计划
物资采购计划根据物资需求计划、物资储备计划以及物资库存信息对物资采购活动所作的预见性的安排和部署。
④物资供应计划
对物资资源与物资需要进行综合平衡,按照物资的使用方向进行合理分配的计划,是物资需求计划的执行。
它的执行过程,亦即供需双方通过各种订货方式衔接产需和签订购销合同的过程。
四、电力行业物资计划管理的三个阶段
4.1物资计划的编制阶段
在电力行业的物资计划的编制阶段,目前我公司（中龙公司）,是以公司与业主（或投资方）签订的工程承包合同为依据；以保证项目物资采购依据的合法性。
中龙公司资产物资部通过对全国电力行业现在使用的电力物资进行汇总分类,采用“五统一”原则上是,即统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范和统一技术接口的原则,将建设物资进行规范化管理。
各建设项目单位根据物资标准化、物资价格水平、物资采购与生产周期等物资供应要求,提出物资选型、概预算编制和项目工期制定等方面的建议,从标准物料数据库选取相关物料,采取电力统一的物资通用和专用技术规范书开展物资需求计划的编制工作,将物资编码与技术规范书对应汇总统一上报,为中龙公司下阶段实
行集中规模采购打下基础。
在需求计划编制过程中,物资管理部门要提前介入项目管理,为强化计划的前期工作和确保重点工程建设项目物资的及时供应,要主动与需求单位、设计及相关部门沟通。
需求计划编制中,物资管理部门要组织人员召集基建项目方、设计方、监理等相关部门人员,对图纸及工程所需材料的型号、数量、材质进行会审,对发现的一些问题及时进行协商,尽量减少或避免部分物资供应过程当中的设计变更,及部分材料的积压形成的浪费现象发生,有效地为企业争取更大效益。
4.2物资计划的执行阶段
针对项目建设所需的物资,电力行业按物资类别划分为ABC类,对不同的物资采用批次公开招标、协议库存和超市化的方式满足建设项目对物资需求的采购。
建设项目单位结合前期上报的物资需求计划,依据中龙公司的采购分配结果通知,进入到物资计划的执行阶段。
在物资计划的执行阶段,运用物资平衡分配计划和物资供应计划完成所需物资的配送工作。
项目建设单位依据工程建设进度安排（或施工进度网络图）,在施工前合理时间区间提出物资供应计划,物资管理部门生成物资采购计划,启动物资采购环节,按照工程需求安排物资到货进场,进入项目建设的施工阶段。
4.3物资计划的总结阶段
物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提,也是有效避免物资浪费的重要保证。
重点强化批次需求计划的刚性管理,进一步加强需求对接,准确把握需求物资使用时间,提高需求计划的编制效率和技术含量,充分做材料成本的预控工作,加强物资计划执行的总结分析,提高物资需求计划的准确性,将物资计划管理工作关口前移,统计分析管理是对物资供应工作各环节进行汇总统计、分析研究,根据结果及时发现存在的问题,改进物资供应工作,提高物资管理水平,为中龙公司总部提供决策参考。
五、总结
总而言之,物资管理主要做好以下两个方面的工作:
一是在现有的物资资源的条件下,怎样才能满足本单位生产的需求;
二是在保证物资供应的前提下,如何最大限度地降低成本。
三是尽快把U8系统应用到实际工作中，加强人员培训学习，完善物资流程系统化管理；为此,总部资产物资部还要继续研探,在大数据时的，利用互联网+技术，以期尽快适应现代企业管理的发展潮流；提高企业的经济效益。