物料需求计划编制方案

物料需求计划编制方案一、方案背景

（四）订单类物料计划编制程序

1.制订订单生产计划。

（1）销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。

（2）生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产能力，编制订单生产计划。

2.进行物料分析。

物料控制人员接到订单生产计划后，应进行物料需求分析，填写《物料需求分析表》（如下表所示），为编制订单类物料计划提供依据。

物料需求分析表

填表人：填表日期：____年____月

（2）计算各产品零部件用料。首先，物料控制相关人员在进行用料计算

审批人：复核人：制表人：

三、时间类物料计划编制

（一）目的

时间类物料计划编制是指在规定的时间内确定相同的物料计划量。时间类物料计划编制的目的有以下三点。

1.整体上进行资源分配。

2.配合稳定的产品生产，形成一种供应平衡。

3.减轻物控部的工作量，降低劳动强度。

（二）适用条件

时间类物料计划不适合产品、人员、产量变化很大的部门所需物料，仅仅适用于以下四类物料。

1.低值易耗类物料。

2.定期发放的劳保用品类物料。

3.人员稳定的手工操作的物料。

4.产品生产单一、产值稳定的工厂所需物料。

（三）权责划分

1.生产计划主管与物料控制人员负责组织相关人员进行时间类物料计划的编制工作，相关部门予以配合。

2.时间类物料计划经生产总监审核、总经理审批后执行。

审批人：复核人：制表人：（五）时间类物料计划编制要点

1.谨慎选择物料品种。并非所有的产品都适合采用时间类物料计划方法。

2.一定要试行。试行可以对时间类物料计划的草案进行验证，使之更加合理。

3.持续修订。时间类物料计划执行过程中应不断进行补充、修订与完善。

四、部门类物料计划编制

(一)目的

部门类物料计划是指针对各部门、车间编制的物料计划，它以各用料单位为基本单元，给出某产品或时间段的用料数量。部门类物料编制的目的有以下两点。

1. 及时提供所需物料，确保生产顺利。

2. 有效控制各部门、车间所需物料。

(二)适用范围

1. 不能或不便于按订单进行计算的物料。

2. 没有必要分清订单的常用物料。

3. 长期使用，并且用量一般比较固定的物料。

4. 价值过于低廉的物料。

(三)部门类物料计划编制要求

审批人：复核人：制表人：

5.对部门用料草案进行试行，若可行，制定部门用料方案，若不可行，重新编制部门用料草案。

6.对部门用料方案进行审核，审核通过后开始执行，审核未通过，重新制定部门用料方案。

7.执行过程中应不断修订与完善部门用料方案。