联想集团有限公司部门总经理任命
不要辜负了这个伟大的时代
不要辜负了这个伟大的时代柳传志1984年11月，中国科学院投资了20万元人民币，我和10位同事一起创办了联想，当年我40岁。
我是坚决、自愿下海，没有别的，就是想试试人生价值，我到底可以做什么，除了改善生活以外。
当时我和所长进行了谈判。
我说，所里钱不多，我也不多要，我要三个权。
1、人事权。
我们办的公司，所里不能给我往里塞人，给我安排副手；2、财务权。
所里给了我20万，我交了税，如果年底有利润，我们分成，其他该怎么奖励、怎么做，所里管不着；3、经营决策权。
三个条件所里都同意了。
后来发现，这三权对我们日后的发展，起了至关重要的作用。
特别是经营自主权，无论多少钱都不如这样的机制重要。
由于有了国家改革开放的大好形势，加上有科学院这样的“好婆婆”，北京海淀区的小环境也不错，加上全体员工的努力，这23年来，联想有了长足的进展。
2006年，公司的总经营额是1389亿，总资产是651亿，职工人数是3万人左右，除了交纳税金，还给股东分红10多亿，对当时的科学院投资来说，都是几万倍的回报。
创业经历四大举措铸就联想今日辉煌联想发展到今天，关键是做了四件带有创新意义的事。
一、高科技产业化。
在联想以前，科研成果是没有突破到市场上的。
二、在和国际企业大规模的竞争中，占了先手，打赢了他们。
1990年以前，国家为了保护我们的民族工业，不让向外国企业进口。
如何保护？高关税+批文。
当时进口关税是100%多。
保护的结果怎样？大家可想而知。
由于当时中国PC公司机器质量实在太低，元器件、部件也非常差，机器非常不好用，严重影响了各行各业信息化发展的要求。
在这样的情况下，国家从1991年开始，逐渐拆除保护的壁垒，关税大大降低，撤销批文。
于是，机器就大大的进口，促进了各行各业信息化的发展。
但沉重打击了像我们这样价格高、质量差的企业。
长城不太响亮了，浪潮做服务器了，上海的东海也没有了，联想也被打得晕头转向。
我们怎么活？在技术不如人家、管理不如人家、资金不如人家、人才不如人家，方方面面都不如人家的情况下，我们到底怎么干？或者干脆做代理？经过两个多月反复的讨论和研究，最后决定，坚决把民族工业的大旗举起来。
关于任命总经理的议案
关于任命总经理的议案一、议案背景随着公司业务的不断扩展和发展，公司业务的管理日益繁琐，当前公司缺乏一位经验丰富的管理者来全面负责公司的业务运营，促进公司健康发展。
因此，提议任命一名总经理，来负责公司的日常经营管理和战略规划。
二、任命对象公司提名赵某某担任公司总经理职务。
赵某某，男，1970年生，中国国籍，研究生学历，曾先后在多家公司担任高管职位，在业界具有广泛的口碑和影响力。
其拥有丰富的行业经验，擅长企业管理、战略规划、市场营销等方面。
在其之前担任的公司中，成功创造了多个千万级的利润增长奇迹。
因其专业的管理技能和高度的职业道德受到同行的广泛认可，被誉为业内的领航者。
三、任命职责总经理应负责公司的日常经营管理、财务管理、战略规划以及员工的招聘、培训和管理等各个方面的工作。
具体任命职责如下：1.制定公司的经营规划和年度经营计划，包括营销策略、人员招聘、财务预算等；2.负责公司内部管理体系建设和优化，制定公司管理制度、规章制度和制度执行计划；3.组建和管理各部门、各岗位的团队，指导、督促整个团队达成既定目标；4.参与并制定公司的战略规划，优化公司的业务结构和资源配置；5.负责公司的日常经营管理，包括客户服务、产品研发、市场推广、渠道拓展等；6.控制公司财务风险，合理分配公司资源、资金，保持公司财务稳定；7.持续推进公司组织文化建设，规范企业行为准则和职业道德规范，发挥公司文化的凝聚力和向心力，为公司的进一步发展提供有力保障。
四、任命流程1.公司提名赵某某担任公司总经理职务；2.经过公司董事会讨论和表决，决定任命赵某某为总经理；3.公司向政府和其他有关部门报备，办理相关手续；4.公司颁发总经理聘书并公布任命结果；5.总经理就职仪式。
五、任期和薪酬待遇赵某某担任总经理职务的任期为3年，根据公司年度绩效和其担任总经理期间的表现，可以进行续聘。
其薪酬待遇按公司的薪酬制度执行，根据其所担任职务及绩效水平，确定在公司的薪资等级和工资范围内。
公司任命领导发言稿模板
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表公司宣布一项重要的任命决定。
在此，我要向大家介绍我们新任命的领导团队，并对他们的加入表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！首先，请允许我简要回顾一下我们公司的发展历程。
自成立以来，公司始终坚持“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，凭借全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
在此过程中，我们积累了丰富的经验，培养了一批优秀的团队。
今天，我们有幸迎来了新的领导团队，他们将带领我们继续书写辉煌的篇章。
首先，我宣布，XXX先生（女士）被任命为公司总经理。
XXX先生（女士）具有丰富的行业经验和管理能力，曾担任过多家知名企业的要职，对市场动态和企业运营有着深刻的理解。
我相信，在XXX先生（女士）的带领下，我们公司必将实现跨越式发展。
其次，我宣布，XXX先生（女士）被任命为公司副总经理。
XXX先生（女士）在过去的职业生涯中，积累了丰富的项目管理经验，对团队建设和人才培养有着独到的见解。
我相信，在XXX先生（女士）的协助下，公司管理层将更加高效地推进各项工作。
此外，我还宣布以下任命：XXX先生（女士）被任命为公司财务总监。
XXX先生（女士）在财务管理领域拥有多年的实践经验，具备严谨的工作态度和高度的责任心。
相信在XXX先生（女士）的领导下，我们公司的财务管理工作将更加规范、高效。
XXX先生（女士）被任命为公司人力资源总监。
XXX先生（女士）在人力资源管理方面有着丰富的经验，对人才招聘、培训和发展有着深刻的理解。
相信在XXX先生（女士）的带领下，我们公司的人才队伍将更加壮大，为公司的持续发展提供有力保障。
在此，我要感谢各位领导对我们公司发展的关心和支持。
同时，我也希望大家能够以更加饱满的热情投入到工作中，积极配合新领导团队的工作，共同为实现公司的发展目标而努力。
最后，我要强调的是，新领导团队的加入，为公司注入了新的活力，也带来了新的机遇和挑战。
我相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜一切困难，实现公司发展的新突破。
公司领导变动通知
公司领导变动通知尊敬的全体员工：大家好！我很荣幸地向大家宣布，公司领导层将迎来一次重要的变动。
经过慎重考虑和深入讨论，公司决定对领导团队进行调整，以更好地适应市场变化和公司发展的需要。
以下是具体的变动情况：1. 新任总经理上任为了进一步推动公司的发展，经过公司董事会一致通过，决定任命李明先生为公司新任总经理。
李明先生毕业于国内知名高校，具有丰富的管理经验和卓越的领导能力。
他曾在多家知名企业担任高管职务，对行业发展有着独到的见解和深刻的认识。
相信在李明先生的领导下，公司将迎来新的发展机遇。
2. 原总经理调整职务鉴于公司业务发展需要，原总经理王强先生将调整职务，担任公司副总经理一职。
王强先生在过去的工作中表现突出，为公司发展做出了重要贡献。
相信在新的岗位上，他将继续发挥自己的专业优势，为公司带来更多价值。
3. 其他领导层调整除总经理调整外，公司还对其他领导层进行了适当调整。
具体情况如下：人力资源部：李华女士将接替原人力资源部经理张伟先生的职务，成为新任人力资源部经理。
财务部：原财务部副经理刘涛先生将晋升为财务部经理，全面负责公司财务工作。
销售部：销售部门将迎来一位新任销售总监，具体人选将在近期内公布。
4. 新任领导履新时间新任领导履新时间为下个月初，请各部门做好交接准备工作。
希望大家能够全力配合新领导履新后的工作，共同推动公司各项事业取得更大进步。
最后，再次感谢各位员工对公司发展所做出的努力和贡献。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天！谨此通知。
此致敬礼公司董事会日期：XXXX年XX月XX日。
联想集团HTK区域总经理李世杰（Jack
联想集团HTK区域总经理李世杰（Jack Lee）
联想集团HTK区域总经理李世杰(Jack Lee)
新浪科技讯 9⽉17⽇上午消息，联想集团今天宣布任命李世杰(Jack Lee)为⾹港、台湾及韩国地区(HTK)的区域总经
理，10⽉1⽇起正式上任，以巩固联想在该地区的领导管理团队。
李世杰现为联想集团副总裁，⽽履任此新任命前的职务为中东及⾮洲地区(MEA)总经理。
李世杰将负责HTK地区内联想的所有业务，包括业务营运、策略发展、销售、市场营销等，并将向联想集团亚太及拉丁美洲(APLA)地区总裁Milko van Duijl汇报。
联想集团HTK的原负责⼈是仪晓辉，今年6⽉，他跳槽⾄中国惠普，担任中国惠普打印与信息产品集团 (PPS) 中国区总裁。
联想集团并购IBM_PC业务案例分析
联想集团并购IBM PC业务案例分析随着联想集团并购IBM PC业务的尘埃落定，全球第三大PC制造巨头也随之诞生。
在广义兼并的情况下，联想集团并购IBM PC业务属于A+B=C 的并购模式而等式中的C就是产生的新联想。
这是联想走向国际的一石二鸟之计策，联想的PC将通过IBM遍布世界的分销网络进行销售，新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商。
并购后的法律状态属于吸收合并型，收购IBM全球PC业务后，公司即任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。
前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德出任联想CEO及董事会董事。
按并购的类型分类，它属于一种竞争者之间的横向并购，联想与IBM之间生产相同的产品，而联想的目的也是希望在并购后能够充分利用并购后企业的规模经济效应来扩大市场竞争力。
在横向并购的动机上，联想的具体动机包括两方面：一是由于成本节约所致包括规模经济效应和管理协同效应；二是由于追求市场势力所致。
早些年，联想由于其低价的个人电脑以及其新型的分销网络迅速占领中国市场，而随之而来的便是更大市场范围的扩张以及占领，与此同时，IBM也正式聘请美林证券公司在全球范围内寻找买家。
正是由于此种契机，促成了此次并购。
联想此种市场占领方式也是IT行业少见的，此前的宏基，华硕等，进入海外市场，都是直接主打自己的品牌，后成为全球知名 PC品牌。
而联想的想法也有一套思路。
从微观的层次来看，此次并购会引起工厂规模的扩大，从而产生工厂规模经济，从更高的层次来看，可以形成企业规模经济。
在此之中，联想可以获取IBM 独特的领先技术，获得更丰富、更具竞争力的产品组合；获取IBM一流的国际化管理团队；获得IBM 的研发和技术优势，以及IBM 遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验。
而我认为，此次并购的风险还是更多的在于管理协同效应，当存在两个管理效率不同的企业时横向并购有利于提高低效率管理企业的管理水平，包括一般性管理的组织经验，行业专属性管理的组织经验和非管理性质的组织经验这三方面，通过横向并购，联想可以减少在海外的竞争对手，形成市场支配力，由于海外市场的竞争激烈，通过此种方式，联想可以取得足够大的市场份额。
联想公司组织结构
联想集团组织变革1．联想简介联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
2．联想的历史演变1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。
2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。
效率手册
手册目录0.1 修订清单0.2 手册的管理1 发布令2 任命书3 公司简介4 效率管理体系（EMS）要求4.1 总要求4.2 效率方针4.3 规划4.3.1 效率因素4.3.2 目标和指标4.3.3 效率管理方案4.4 实施与运行4.4.1 组织结构和职责4.4.2 培训、意识和能力4.4.3 信息交流4.4.4 效率管理体系文件4.4.5 文件控制4.4.6 运行控制4.5 检查和纠正措施4.5.1 监测和控制4.5.2 不符合，纠正与预防措施4.5.3 记录4.5.4 效率管理体系审核4.6 管理评审5 附录重要效率因素清单效率目标指标及管理方案平面布置图0.1 修订清单0.2 手册的管理1. 手册的编写在总经理领导下，由管理者代表组织工程技术处IE组，结合本公司实际进行编写。
2. 手册的审核、批准、发布由效率管理者代表负责审核，报总经理批准发布。
3. 手册的发放与管理IE组负责手册的发放与管理。
手册分“受控”和“不受控”两种形式，只有“受控”的手册，在更改时才给予更新。
北京厂内部使用的手册，由IE组采用电子版以网络受控的方式进行管理，即按照手册分发范围的限定，设置读写权限。
手册原件由IE组保管。
4. 手册的更改4.1 手册的局部更改是指对手册的某些（或某个）要素内容进行更改或补充完善。
根据实际情况，由IE组拟出更改草稿，送管理者代表审核，报总经理批准。
更改后的手册，应在修订清单中注明更改日期、版次、章节、更改内容简述和批准人。
更改后的手册局部内容，由IE组负责组织对所有受控文本进行更改或更换，并做更改记录。
4.2 手册的换版手册同一章节的内容更改到第10次，或效率管理体系发生较大变动时，整个手册应重新换版，换版后的手册应注明换版的日期及版次。
版次以1、2、3、4…表示。
换版后的手册的印制、编号、登记、发放由IE组负责，并及时收回原版受控的手册，除可保留一份盖作废文件章备查存档外，其余均应销毁。
联想集团的成功故事
联想集团的管理案例分析联想集团企业介绍：“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM PC事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是全球第三大，但在宏碁（Acer）计算机完成收购美商捷威（Gateway）后，第三名落入宏碁手中，联想成为老四。
联想原想借由收购荷兰佰德（Packard Bell）来扩大欧洲市场，但在宏碁买下对佰德有优先收购权的捷威后希望破灭，但联想集团首席执行官威廉·阿梅里奥表示不排除并购其他电脑公司。
2009年初联想公布了上一年第三季度业绩，净亏损达到了9700万美元，联想集团宣布其创始人柳传志重新出山担任集团的董事局主席，而杨元庆则接替阿梅里奥担任首席执行官，罗里·里德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼COO。
2009年11月5日，联想集团公布截至2009年9月30日止第二季度业绩。
集团不但在第二季度扭亏为盈，且全球市场份额创新高，费用率亦达到并购以来的最佳水平。
季内，联想的全球个人电脑销量年比年上升17%，而同期全球整体市场销量年比年上升2.3%。
第二季度联想集团的综合销售额年比年减少 5%至41亿美元，与上季度相比上升19%。
集团的季度毛利年比年减少24%，与上一季度相比上升14%，毛利率为10.6%。
集团在第二季度实现转亏为盈。
截止2009年9月30日，集团的净现金储备为18亿美元。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场。
联想集团的市场选择联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。
将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。
97 联想任职 管理职务序列规范V3.02(修改)
制度名称：联想集团有限公司管理职务序列规范V3.02（修改）版本：V03.02编辑：人力资源部关键字：管理职务序列规范内容：文件编号：LGL-02-324发文日期：2003-3-5文件类别：制度规范拟文人：卢陈思审核：张瑾批准：乔健联想集团有限公司管理职务序列规范V3.02（修改）一、管理职务序列分为五层：第一层：总裁（President/CEO）第二层：高级副总裁/直接向总裁汇报的副总裁和助理总裁（Senior Vice President/Vice President/Assistant President）◇该层负责公司的某业务群或多项职能，直接向总裁汇报第三层：总经理/兼任总经理的副总裁/助理总裁（General Manager）◇该层向高级副总裁/副总裁汇报第四层：高级经理/总监/副总经理（Senior Manager/Director/ Deputy General Manager）1.高级经理（Senior Manager）◇高级经理负责部门中某个大处（人数在10人以上）或重要完整、相对独立业务，其职责影响范围与管理范围一致，称谓为“XX部XX处高级经理”或“XX部XX高级经理”；◇高级经理向总经理汇报2.总监（Director）◇总监负责某一业务的横向职责，其职责影响范围大于其直线管理范围，称谓为“XX总监”；◇总监向总经理汇报3. 副总经理（Deputy General Manager）因副总经理的称谓与国际惯例不符，尽量不设。
以下几种情况可考虑设副总经理：1）部门没有总经理：副总经理向主管高级副总裁/副总裁汇报2）负责分部/大区/工厂的平台管理工作：副总经理向总经理汇报3）PO分管多个部门时，其兼任总经理的部门可设（常务）副总经理：（常务）副总经理向主管PO汇报4）当部门存在多个总监/高级经理时，如有下面情况之一，可考虑设一名（仅可设一名）副总经理◇其一方面有总监和高级经理的职责，另一方面有帮助总经理分管非直属职责的责任（主要为带队伍职责）；◇可代行总经理决策职责，和总经理并列向高级副总裁/副总裁汇报；第五层：经理（Manager）1、经理的定义说明：◇部门部分或全部业务不需要设立处，直接管理一些人员，职务为“XX部XX经理”；◇管理全处时，职务为“XX处经理”；◇在一个大处中（人数在10人以上），帮助高级经理/总监管理一个团队，负责某块业务时，职务为“XX处XX（业务名称）经理”；三种情况的经理均直接向总监/高级经理或直接向总经理汇报，彼此之间没有汇报关系。
2024年新任执行总经理就职表态发言（2篇）
2024年新任执行总经理就职表态发言尊敬的董事会成员、各位嘉宾、员工们：大家好！我感到非常荣幸能够站在这里，作为新任的执行总经理向大家致辞。
首先，我想借此机会向过去任职期间为公司发展作出贡献的前任总经理表示衷心的感谢。
同时，我也要感谢董事会对我的信任和支持，让我有机会担任这一重要职位，我将全力以赴，不辜负大家的期望。
作为新任的执行总经理，我深知肩负的责任重大。
我们的公司正处于一个发展的关键阶段，面临着新的机遇和挑战。
在这里，我想简要谈一下我对公司未来发展的思考和规划。
首先，我们将继续坚持以客户为中心的经营理念。
客户是我们的源泉，是我们发展的根基。
我们要始终保持对客户需求的敏感性和洞察力，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望，为客户创造更大的价值。
其次，我们将持续加强创新能力。
现在的市场环境变化快速，我们必须具备快速响应和适应的能力才能在激烈的竞争中立于不败之地。
我们要鼓励员工提出新的想法和创新，促进团队协作和沟通，打造一个充满活力和创造力的企业文化。
第三，我们将注重人才培养和管理。
人力资源是任何企业最重要的资本，决定了企业的竞争力和战略实施能力。
我们要加强对人才的引进、培养和留住，建立科学的人才激励机制和完善的培训体系，培养出一支高素质、高技能的团队。
第四，我们将坚持可持续发展。
作为一家企业，我们不能只关注眼前的利益，而应该更加注重长远的发展。
我们将积极推进环境保护和社会责任，提高产品的可持续竞争力，为社会和环境做出贡献。
最后，我想就公司的治理和内部管理体系进行改革和提升。
我们要建立更加健全的公司治理结构，加强内部流程和管理效能，形成高效、透明、规范的运作机制，确保公司的决策和执行高效有序。
尊敬的各位董事、员工和嘉宾，2024年将是我们公司发展的关键一年，也是我作为新任总经理的第一年。
我深信，在大家的支持和共同努力下，我们一定能够取得更大的成就。
我相信，只要我们始终坚持创新、质量、服务和诚信的核心价值观，积极应对挑战，抓住机遇，就能够实现公司的长远发展目标。
联想公司岗位职责
联想公司岗位职责
联想公司是一家全球领先的科技企业，提供智能设备、数据中心、云计算、物联网等综合解决方案。
在联想公司内部，有许多不
同类型的岗位，每个岗位都拥有不同的职责。
下面是联想公司常见
岗位的职责介绍。
1. 市场营销岗位：市场营销岗位主要负责公司产品或服务的推
广和营销，包括策划和执行广告、促销、活动等，以及进行市场调
研和分析。
要求有较强的团队合作能力和沟通能力，能够快速反应
和适应市场需求。
2. 研发工程师：研发工程师负责开发和完善公司的产品或服务，包括方案设计、技术研究、产品测试等。
要求具备较强的技术能力
和创新思维，熟悉相关编程语言和软件开发工具。
3. 供应链管理岗位：供应链管理岗位负责公司的进销存管理和
物流配送，包括采购、仓储、运输等环节，要求有较强的计划和组
织能力，能够掌握整个供应链流程。
4. 管理岗位：管理岗位主要负责团队的管理和协调，包括招聘、培训、评估和激励等。
要求具备较强的领导和沟通能力，能够有效
地管理和指导团队。
5. 销售岗位：销售岗位主要负责带领团队进行销售活动，包括
客户拜访、谈判、合同签约等。
要求有较强的业务能力和洞察市场
的能力，能够以客户为中心，满足客户需求。
在联想公司，每一位员工都是公司发展的重要组成部分，不同
的岗位也会有不同的职业发展路径。
总之，要想在联想公司成为一
名优秀的员工，需要从自己的岗位职责出发，不断提升自身技能和实践能力，不断为公司发展作出贡献。
柳传志接班人朱立南
柳传志接班人朱立南：神州联想分拆起关键作用早报记者周玲注：资料来源为联想控股官网资料、上市公司公告，图中百分比代表持有联想控股股权比例。
刘建平制图6月18日，联想控股有限公司对外宣布，任命常务副总裁、执行委员会成员、50岁的朱立南为新任总裁，68岁的柳传志卸下总裁职位，继续担任董事长以及执行委员会主席。
此前柳传志一直对旗下“五大少帅”谁接班这一敏感问题谨言慎行，此番朱立南上任，意味着柳传志敲定了未来接班人。
柳传志昨日在联想控股发布的新闻稿中称，朱立南在联想的发展过程中“屡立战功”，“是一位出色的帅才”。
朱立南1989年加盟联想目前，朱立南负责运营联想控股旗下风险投资板块之一的君联资本（原名为联想投资）。
由于为人低调，朱立南的名气并不如联想集团（0992.HK）首席执行长杨元庆和神州数码（0861.HK）首席执行长郭为那么响亮。
但是作为柳传志着力培养的“五大少帅”之一，柳传志对朱立南从来不乏溢美之词，曾公开赞其“思维缜密，遇事冷静”，非常适合做风险投资。
朱立南是苏州人，1987年毕业于上海交通大学，获电子工程工学硕士学位，毕业后前往深圳发展，1989年加盟当时的联想集团，任深圳联想总经理，筹建并管理联想集团第一个产业基地。
1993年至1997年，朱立南一度离开联想自行创业，从事系统集成及软件开发，后又被柳传志叫回。
重回联想后，朱立南开始全面负责联想集团总部系统的管理。
2001年联想控股拓展风险投资领域，朱立南负责操盘，担任君联资本董事总经理和总裁一职至今。
除在联想控股和君联资本的职位外，朱立南目前还担任融科智地、弘毅投资董事，联想集团非执行董事。
“神州联想分拆朱立南起关键作用”由于“接班人”在联想控股属于敏感话题，柳传志对外一直谨言慎行。
不过，2009年泛海集团入股联想控股后，联想控股开始加大对朱立南的培养，朱对外露面的机会也在增加，外界猜测朱立南将是接班人。
但柳传志一直没有正面回复，打太极称外界猜测可能对，也可能不对。
《跨国公司与直接投资》复习资料
《跨国公司与直接投资》复习资料一、单项选择题（共5题，每题4分）1.以下哪一项不属于国际化经营发展的阶段理论（D）A.罗宾逊六阶段理论B.安索夫三阶段理论C.泊尔穆特四阶段理论D.佩德森五阶段理论2.下列哪种理论开创了国际直接投资理论,也开创了国际直接投资的先河,被称之为零公里界碑（A）A.垄断优势理论B.产品生命周期理论C.内部化理论D.国际生产折衷理论3.在邓宁的国际生产折衷理论中，下列哪一项才是企业对外直接投资的充分条件（D）A.所有权优势B.内部化优势C.信息化优势D.区位优势4.在威尔斯的小规模技术理论中，以下哪一项不属于发展中国家跨国企业的相对比较优势（B）A.拥有为小市场需求提供服务的小规模生产技术B.发展中国家的相对低廉的人力和资源成本C.发展中国家在民族产品海外生产上的优势D.低价产品的营销战略5.按照战略联盟所在价值链位置的不同进行分类，以下哪一项不属于（C）A.资源互补型国际战略联盟B.市场营销型国际战略联盟C.股权互持型国际战略联盟D.联合研制型国际战略联盟6.关于直接投资的相关理论中，下列哪一项运用了动态的方法来分析的（B）A.产品生命周期理论B.垄断优势理论C.内部化理论D.比较优势投资论7.以下哪一项不属于国际战略联盟的相关理论（C）A.技术协调论B.市场权力论C.垄断优势论D.交易成本论8.按跨国并购产品异同或产业方向分类，以下哪一项不属于（D）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.创立兼并9.按跨国并购中的支付方式分类，以下哪一项不属于（C）A.股票互换B.债券互换C.纵向并购D.杠杆收购二、判断题（共5题，每题4分）1.跨国公司的分公司在东道国被视作当地公司，须受东道国法律管辖，不受母公司政府的外交保护。
（×）2.跨国指数的公式中包含了国外利润收入/利润总收入。
（×）3.柔性竞争性和组织创新性都是跨国公司战略联盟的主要性质。
（√）4.企业对外直接投资必须满足两个条件，一是企业自身必须具有竞争优势，以抵消相对的成本劣势和风险，二是市场必须是不完全的。
联想集团高层名录
FM365总负责人，现任联想翱龙首席执行官（CEO）以及联想集团副总裁兼信息事业部总经理。
联想集团数字家庭系统总设计师任艳频
博士毕业于清华大学自动化系，后进入联想研究院负责建立联想数字家庭实验室，现任联想集团数字家庭系统总设计师。
联想前程控部总裁、美国泰鼎公司上海执行副总裁罗争
1986年毕业于清华大学计算机系。
曾在联想集团担任程控事业部总裁、在中国惠普任销售经理。
现任美国泰鼎（Trident）公司上海执行副总裁。
联想集团成都公司副总经理、平台总经理张小文
清华大学经管学院管理学硕士毕业。
曾任联想集团CAD事业部渠道主管、西南分部经理、联想集团成都公司副总经理、平台总经理、神州数码公司华南区销售总监。
联想集团招聘总监吴晓蓉
1998年清华清华大学人文学院教育管理专业硕士毕业。
进入联想集团后，从人力资源部培训主管做起，直至联想集团招聘总监。
联想集团华南区消费业务总监吴敌。
总经理任命请示范文
尊敬的公司领导：您好！我作为本公司的部门经理，非常荣幸地向您提交本次总经理任命的请示报告。
经过层层筛选和考察，我们部门综合考虑市场需求和公司发展战略，作出了以下结论：本次总经理任命人选应为XX，以下为详细分析和论证。
1. XX拥有丰富的行业经验和卓越的管理能力XX先生毕业于国内著名高校，拥有管理学硕士学位，曾在国内外知名企业担任过多个重要职务，具有丰富的行业经验和深厚的管理功底。
他能够准确地把握市场变化和企业运营状况，并通过优秀的管理能力实现企业卓越的业绩。
2. XX拥有良好的人际关系和团队领导能力组成一个高效协作的管理团队是保证企业成功发展的关键。
XX先生在担任前一职务时成功地组织了一个团队，取得了优秀的业绩，并且在团队中与各成员建立了广泛的良好人际关系。
他能够很好地沟通协调，具备把握时机和情景的能力，并能够鼓舞下属的士气，推动整个团队向目标迈进。
3. XX拥有长远的战略规划和决策能力企业需要具备长远的目光和战略规划，才能够在市场竞争中立于不败之地。
XX先生在前一职务中具有出色的决策能力和战略规划能力，这对于企业的长远发展至关重要。
基于以上评估因素分析，我得出结论：XX先生应该成为我们公司的总经理人选，他具有能够卓越完成未来任务的领导才能，并且适合本公司管理氛围和企业文化，能够卓越地推进公司的发展。
针对以上请示提议，我们希望您能够结合我们对XX先生的全面评估和其它考虑因素，决策任命最佳的候选人。
我们相信，这次任命的结果将会对公司未来的发展起到重要的作用。
我谨代表我的团队，向您表示诚挚的敬意和感激之情，并期待您的回复。
谢谢！部门经理：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
培养人才的另类方式
培养人才的另类方式经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。
分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。
现在是业务成熟期，这样大范围的人员变动，进进出出，尤其是年底的职务轮换，把人心都搞散了，公司这样发展下去会有好结果吗？”经理抱怨：“我才做了一年分公司总经理，客户关系刚熟悉，业务刚上手，又要换地方了，这不是胡折腾吗？对公司有什么好处呢？真不明白，这也太累了。
总公司也一样，我三个月不回总公司，自己就成”新员工“了，很多人都不认识了，前台小姐问我找谁，还要我登记。
”客户抱怨：“你们公司的人经常变，也不知道要做什么，这样怎能做业务。
做业务是做感情的，感情才建立，就换人。
我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司人上了，政策也是经常变，一个人一个政策，旧政策持续时间不超过三个月，新的政策就下来了，这业务怎么做？”销售代表抱怨：“今天是张经理当政，采用的是张经理的风格，说是要控制，加强管理。
明天是李经理当政，又说要授权，给销售代表空间和权力，变来变去，让我们怎么适应，还做不做业务了，把客户都折腾没了。
”上面说的折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。
企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。
因此企业内部总有新政策，玩新花样，这是正常的。
让人最困惑的是对人的折腾。
其实老板比我们都聪明，我们想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。
上面的抱怨，可能正是老板的用人之道。
有个俗语说：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
”套用在企业上，就是：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。
”然而国内有可以叫做“企业”的组织，也不过20年的时间。
很多专家在研究国内著名企业的成功经验，想总结出规律来，很多老板在梦想自己企业的成功，希望学习成功的经验。
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点粮油加工业统计系统可进入系统 下载用户使用手册
一、登录系统
输入用户名，密码和验证码
系统成功登陆后显示主界面
二、功能模块
• 1 数据上报 上报、修改数据
• 2 信息通知 浏览公告信息
• 3 个人信息 更改企业资料，修改密码
双击数据 上报后弹 出窗口
2.1 数据上报
检查时间
依次录入 各项数据
录入数据完成后点提交按钮
注意：点提交按钮后，数据只是保存到系统中，管理用户还看不到 待处理数据中进行上报数据，管理用户才能对数据进行操作
如果某企业有多项数据需要录入，可以点行业后面的下拉按键 窗口中选择行业
然后选择明细项目
完成数据录入工作后，还需要到待处理数据里进行 数据上报操作，未进行上报操作前，企业用户可对 数据进行修改，删除操作
需要进行删除操 作可点删除按键
点企业名称可查询 编辑数据
如果数据需要修改 可点修改按键操作 同录入数据
确认数据没有问题点上报按键，系统提示 上报数据成功后，企业用户就不能对数据 进行修改等操作了
如果上报的数据未能通过主管粮食局审核 可以将数据拨回，这时，在待处理数据里 回数据，状态显示为退回，这时需要企业 重新进行整理，然后重新上报
2.3 个人信息
企业信息发生变化时可选择个人பைடு நூலகம்息
修改变动资料后点更新按键
更改密码
点上报按键后系统弹出确认窗口，点确定完成
实例
若某企业需要录入大米和豆油油数据，操作步骤如下： １登陆系统 ２选择数据上报 ３检查时间 ４选择行业为大米加工业 5 依次录入各项数据 ６点提交按键 ７系统提示上报数据成功 ８选择行业类型为食用植物油加工业 ９选择明细项目为大豆油 10 依次录入各项数据 11 点提交按键 12 系统提示上报数据成功 13 选择待处理数据，检查数据无误后点上报按键，完成本次数据上报过程.