无 为 而 治
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无 为 而 治
——管理学课题研究
一、中国传统文化与主要管理思想
所谓中国传统文化，是指 居住在中国地域内的中华民族及其 祖先所创造的，为中华民族世世代 代所继承发展的、具有鲜明民族特 色的、历史悠久、内涵博大精深、 传统优良文化。传统文化中管理思 想包括儒家、道家、法家、兵家等 的管理思想，儒家管理思想最主要 的特征是强调和谐、道家提倡无为 而治、法家提倡以法治国、兵家注 重战略，这些管理思想在中国现代 化建设中具有重大意义。
这方面，华为老总任正非是典型的 案例。他以不接受媒体采访、不上电视而 著称，在当今的企业家中可谓异类。有次 《南风窗》杂志曾经从华为内刊上转载过 一篇任正非的文章，虽然读者反响很好， 但任正非并不高兴，而是要求公司法律事 务部跟《南风窗》交涉，并批示退回了杂 志社寄去的稿费。低调做人就是用平和的 心态来看待世间的一切。低调做人，更容 易被人接受。一个人应该和周围的环境相 适应，适者生存。曲高者，和必寡；木秀 于林，风必摧之；人浮于众，众必毁之。 甚至可以说——低调做人是一个人成就大 事的最起码的前提。
四、“无为而治”的中心管理思想
一、守柔居弱 二、知人善任 三、以人为本
（一）、守柔居弱
很多人对于这个的理解是“低调”。 我也认同。我记得一句名言：低调做人既 是一种姿态，也是一种风度，一种修养， 一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸 襟。正像道家所讲：不争，无为。老子之 所以出关，原因是：“既然狡诈的人我避 不了。那么我就避世吧”。纵然自己胸中 有万卷书，也不与没用的事情浪费时间。 这个观点推论到管理学上面，也有相应的 证明。低调——不是简单的领导方法或模 式，而是一种领导风格。绝大多数的艰巨 问题，往往是那些不引人注目、远离镁光 灯的人，通过他们谨慎小心、深思熟虑、 小而踏实的行动，起到决定性的作用。
二、道家流派传统管理思想
道家，中国古代主要思想流 派之一，是后世道教理论的重要 基础之一。代表人物有老子、庄 子、慎到、杨朱等。道家以道、 无、自然、天性为核心理念，认 为天道无为、道法自然，据此提 出无为而治、以雌守雄、以柔 克刚等政治、军事策略，对中国 乃至世界的文化都产生了较大的 影响。我们主要研究的是老子的 “无为而治”的管理思想。
三、浅谈“无为而治”
无为而治是道家的基本思想， 也是其修行的基本方法。无为而 治的思想首先是由老子提出来的。 老子认为“我无为，而民自化； 我好静，而民自正；我无事，而 民自富；我无欲，而民自朴”， 而且一再强调无为才能无不为， 所以无为而治并不是什么也不做， 而是要靠万民的自为实现无为无 不为，靠万民的自治实现无治无 不治。
4.提出了开明的用人思路。
六、结论
今天, 在我们面临新的情况时, 我们不能 忽略古代理论的重要性, 在管理领域, 我们也不 能割断历史, 而应认真梳理, 去粗取精, 为我所 用。现代管理以人为本, 高度重视人在企业中的 地位和作用, 而我国的自古以来的传统也是以人 性为中心的, 这便是一种契合。中华文明源远流 长,传统文化博大精深。在传统的管理思想中,老 子的管理思想仍有其特殊的价值,值得我们去继承 和弘扬。我们认为, 将老子的管理思想与现代企 业管理相结合,完成中理思想的现代转换,是促进 我国企业发展的一条行之有效的途径。
（三）、以人为本
"故道大，天大，地大，人亦大。"由此可以看出 老子思想包含着“以人为本”的思想。老子认为管理 者践行“以人为本”管理思想应做到 ：“圣人常无 心，以百姓心为心。善者，吾善之；不善者，吾亦善 之；德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之；德 信。”即管理者没有自己固定的意志，总是以百姓的 意志为意志、以善待民、以诚信待人。老子的意思是 愿意通过自己是领导的博大胸怀感染所有人，让所有 人有一种自尊的感觉。这个行为有一种解释是集分权。 领导者要善于集权，这主要表现为重大问题的决策， 必须善于当机立断，不为纷纭的议论所干扰；领导者 又必须善于分权，对于决策的执行过程，领导人没有 必要频频过问，要给属下充分的自由度，让他们尽情 地施展才能，以保持他们高涨的工作积极性。
（二）、知人善任
老子特别经典的一个观点就是：知人 者智，自知者明。正像兵法里边也源自文库过类似 的观点“知彼知己，方能百战不殆”。一个 人了解别人是智者，了解自己是明白人。 所以认识自己以及他人在企业管理里边是相 当重要的。通过对社会的认知,首先，我们 知道，人才的外延极为宽泛；其次，它揭示 了“人无完人，金无足赤”的道理，用人应 该用其所长，避其所短，不可求全责备；第 三，它告诉领导者，世上无不可用之人，只 有未被发现的人才和不会用人的人。所以一 名管理者能够做到知人善任，那么他的事业 也会蒸蒸日上！
美国通用汽车公司的创始人、经 理威廉．杜兰特在创业成功后，转而 用带有强烈个人专权色彩的办法治理 公司，又使公司处于岌岌可危的境地。 斯隆接管了这家公司之后，一反杜兰 特的做法，实行分权制，把公司的一 部分权力分授给下属，但把有些大权 仍揽在自己手里，通过协调做到了集 权与分权的和谐，使通用汽车公司又 兴盛起来。
五、“无为而治”的现代价值
老子的“无为”思想包 含着广泛而深刻的管理内涵， 向我们昭示了管理的原理和 模式。“无为”通过“有为” 来体现，进而实现“无不为” 即“无为而无不为”的至上 管理境界。“无为而治” 管 理思想的现代意义至少表现 在以下几个方面：
1.明晰了管理的基本原则。
2.确立了管理的基本理念。 3.提出了管理的方式。
——管理学课题研究
一、中国传统文化与主要管理思想
所谓中国传统文化，是指 居住在中国地域内的中华民族及其 祖先所创造的，为中华民族世世代 代所继承发展的、具有鲜明民族特 色的、历史悠久、内涵博大精深、 传统优良文化。传统文化中管理思 想包括儒家、道家、法家、兵家等 的管理思想，儒家管理思想最主要 的特征是强调和谐、道家提倡无为 而治、法家提倡以法治国、兵家注 重战略，这些管理思想在中国现代 化建设中具有重大意义。
这方面，华为老总任正非是典型的 案例。他以不接受媒体采访、不上电视而 著称，在当今的企业家中可谓异类。有次 《南风窗》杂志曾经从华为内刊上转载过 一篇任正非的文章，虽然读者反响很好， 但任正非并不高兴，而是要求公司法律事 务部跟《南风窗》交涉，并批示退回了杂 志社寄去的稿费。低调做人就是用平和的 心态来看待世间的一切。低调做人，更容 易被人接受。一个人应该和周围的环境相 适应，适者生存。曲高者，和必寡；木秀 于林，风必摧之；人浮于众，众必毁之。 甚至可以说——低调做人是一个人成就大 事的最起码的前提。
四、“无为而治”的中心管理思想
一、守柔居弱 二、知人善任 三、以人为本
（一）、守柔居弱
很多人对于这个的理解是“低调”。 我也认同。我记得一句名言：低调做人既 是一种姿态，也是一种风度，一种修养， 一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸 襟。正像道家所讲：不争，无为。老子之 所以出关，原因是：“既然狡诈的人我避 不了。那么我就避世吧”。纵然自己胸中 有万卷书，也不与没用的事情浪费时间。 这个观点推论到管理学上面，也有相应的 证明。低调——不是简单的领导方法或模 式，而是一种领导风格。绝大多数的艰巨 问题，往往是那些不引人注目、远离镁光 灯的人，通过他们谨慎小心、深思熟虑、 小而踏实的行动，起到决定性的作用。
二、道家流派传统管理思想
道家，中国古代主要思想流 派之一，是后世道教理论的重要 基础之一。代表人物有老子、庄 子、慎到、杨朱等。道家以道、 无、自然、天性为核心理念，认 为天道无为、道法自然，据此提 出无为而治、以雌守雄、以柔 克刚等政治、军事策略，对中国 乃至世界的文化都产生了较大的 影响。我们主要研究的是老子的 “无为而治”的管理思想。
三、浅谈“无为而治”
无为而治是道家的基本思想， 也是其修行的基本方法。无为而 治的思想首先是由老子提出来的。 老子认为“我无为，而民自化； 我好静，而民自正；我无事，而 民自富；我无欲，而民自朴”， 而且一再强调无为才能无不为， 所以无为而治并不是什么也不做， 而是要靠万民的自为实现无为无 不为，靠万民的自治实现无治无 不治。
4.提出了开明的用人思路。
六、结论
今天, 在我们面临新的情况时, 我们不能 忽略古代理论的重要性, 在管理领域, 我们也不 能割断历史, 而应认真梳理, 去粗取精, 为我所 用。现代管理以人为本, 高度重视人在企业中的 地位和作用, 而我国的自古以来的传统也是以人 性为中心的, 这便是一种契合。中华文明源远流 长,传统文化博大精深。在传统的管理思想中,老 子的管理思想仍有其特殊的价值,值得我们去继承 和弘扬。我们认为, 将老子的管理思想与现代企 业管理相结合,完成中理思想的现代转换,是促进 我国企业发展的一条行之有效的途径。
（三）、以人为本
"故道大，天大，地大，人亦大。"由此可以看出 老子思想包含着“以人为本”的思想。老子认为管理 者践行“以人为本”管理思想应做到 ：“圣人常无 心，以百姓心为心。善者，吾善之；不善者，吾亦善 之；德善。信者，吾信之；不信者，吾亦信之；德 信。”即管理者没有自己固定的意志，总是以百姓的 意志为意志、以善待民、以诚信待人。老子的意思是 愿意通过自己是领导的博大胸怀感染所有人，让所有 人有一种自尊的感觉。这个行为有一种解释是集分权。 领导者要善于集权，这主要表现为重大问题的决策， 必须善于当机立断，不为纷纭的议论所干扰；领导者 又必须善于分权，对于决策的执行过程，领导人没有 必要频频过问，要给属下充分的自由度，让他们尽情 地施展才能，以保持他们高涨的工作积极性。
（二）、知人善任
老子特别经典的一个观点就是：知人 者智，自知者明。正像兵法里边也源自文库过类似 的观点“知彼知己，方能百战不殆”。一个 人了解别人是智者，了解自己是明白人。 所以认识自己以及他人在企业管理里边是相 当重要的。通过对社会的认知,首先，我们 知道，人才的外延极为宽泛；其次，它揭示 了“人无完人，金无足赤”的道理，用人应 该用其所长，避其所短，不可求全责备；第 三，它告诉领导者，世上无不可用之人，只 有未被发现的人才和不会用人的人。所以一 名管理者能够做到知人善任，那么他的事业 也会蒸蒸日上！
美国通用汽车公司的创始人、经 理威廉．杜兰特在创业成功后，转而 用带有强烈个人专权色彩的办法治理 公司，又使公司处于岌岌可危的境地。 斯隆接管了这家公司之后，一反杜兰 特的做法，实行分权制，把公司的一 部分权力分授给下属，但把有些大权 仍揽在自己手里，通过协调做到了集 权与分权的和谐，使通用汽车公司又 兴盛起来。
五、“无为而治”的现代价值
老子的“无为”思想包 含着广泛而深刻的管理内涵， 向我们昭示了管理的原理和 模式。“无为”通过“有为” 来体现，进而实现“无不为” 即“无为而无不为”的至上 管理境界。“无为而治” 管 理思想的现代意义至少表现 在以下几个方面：
1.明晰了管理的基本原则。
2.确立了管理的基本理念。 3.提出了管理的方式。