仓库盘点手册

仓库盘点手册

在库存过程中，在些货物因存放时间太长或保管不当使其质量受到影响。为了对库存商品的数量进行有效控制，并查清商品在库中的质量状况，必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核，这一过程就是盘点。

为什么要盘点

（一）盘点的意义

资产核实与销售保证

盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售，影响到生产，它是生产和销售的保证。

不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符

因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错，于是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞不清楚。

仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理

前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。

仓储货物的保管情况需要经常检查纠正

在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问题后要及时纠正。

（二）盘点有哪些任务

盘点有以下四大主要任务：

查清实际库存量是否与账卡相符

所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。

查明库存发生盈亏的真正原因

很多企业一发现盘亏，第一个就查责任人。这样做事情的思路就不对。第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到

底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。

查明库存货物的质量情况

不只是要看数量，还要看质量。

查明有无超过储存期限的库存。

查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。

盘点的步骤

盘点作业一般根据以下几个步骤进行﹔盘点前的准备、确定盘点时间、确定盘点方法、培训盘点人员、清理盘点现场、盘点、查清差异原因、盘点结果处理。盘点作业步骤如图5-6

所示：

步骤一盘点计划

(1)盘点计划阶段

很多中小企业的盘点主持人，由于缺乏经验，没有做好盘点计划，因此乱成一团，尤其