开滦集团主动探索资源枯竭煤矿转型之路

开滦集团主动探索资源枯竭煤矿转型之路开滦集团主动探索资源枯竭煤矿转型之路

2017年03月17日

2016年生产服务业为开滦集团带来了1.61亿元营业收入。

虽然在开滦集团的大盘子中,不到2亿元的营业收入并不能对全局起到决定性支撑作用,但在国家大力推进去产能的背景下,百年老矿面临生产经营上的现实困境,率先在生产服务业上转型突围,对深陷低谷中的煤炭行业具有借鉴意义。

荆各庄矿业分公司(下称荆各庄矿)在开滦集团最早启动向生产服务业转型,生产服务业对荆各庄矿的支撑力已经显现,2016年生产服务业对外创收1.61亿元,而其主业煤炭销售收入完成2.76亿元,“稳根基、快转型”的战略显现成效。以该矿为基础打造的开滦矿业工程生产服务平台,2016年合作的国内外项目达到10个,其中一个项目落地印度,为公司把握和放大“一带一路”利好政策赢得开门红。

问题倒逼问题倒逼::主动寻求突围之路

主动寻求突围之路 今年43岁的裴洪宁是荆各庄矿员工。他参与荆各庄矿走出去的首个项目是甘肃刘园子煤矿,后来又到山西吕梁、河北蔚州、甘肃酒泉等地。

1979年1月1日荆各庄矿投产,设计生产能力120万吨。技术改造完成后达到195万吨,最高峰时产量曾达到240多万吨,但在进入二十一世纪后,开始面临资源枯竭问题。2008年年底,荆各庄矿剩余可开采储量200多万吨,按照当时的开采情况,两三年内基本采完。

为应对资源枯竭的现实困境,荆各庄矿一方面通过深度挖潜,确保本部矿井一直开采至今,另一方面主动走上了一条从生产型矿井向生产服务型企业转型之路。

2010年荆各庄矿迈开走出去的第一步,与太西煤集团签订协议,正式托管该集团位于两个沙漠之间的甘肃红沙岗矿,后来又将业务范围陆续扩展到山西、内蒙古、四川、新疆等地区。

裴洪宁告诉中国经济时报记者,走出去的煤矿多数条件艰苦,比如在甘肃酒泉肃北县的凯富煤矿,位于戈壁滩上,矿区周围没有人家,从火车站到矿上200多公里的路,大巴车要行进将近7小时,风沙大自然条件恶劣,没有网络、没有电视,基本与世隔绝,但员工们都没有打退堂鼓。

尽管荆各庄矿本部要按照国家去产能政策在今年关井停产,但荆各庄矿通过主动转型发展,找到了一条资源枯竭煤矿的可持续发展之路。

通过发展生产服务业等一系列举措,荆各庄矿从2008年亏损2亿元到2013年基本实现扭亏为盈,即便是在煤炭形势特别不好的2014年和2015年,也维持微利,2016年实现利

润6000多万元。2017年荆各庄矿生产服务业将发挥更大作用,生产服务业的收入力争达到

1.8亿元以上。

用工创新用工创新::深挖人力资源价值

深挖人力资源价值 为满足本部生产和外埠发展生产服务业的双重需要,荆各庄矿根据自身实际,主动作为,创新实施用工管理“四个转移”,即女员工向男员工岗位转移,地面单位员工向辅助单位岗位转移,辅助单位员工向生产单位岗位转移,本部员工向外部创收岗位转移,打开员工出口,最终通过走出去,不仅实现了人力资源价值的最大化,也为企业和员工拓展了发展空间。而最巧合的是,这样的探索,也为去产能关井后的人员安置提供了可能。

作为百年老矿,开滦拥有很强的管理、技术实力,培养了非常好的人才队伍,对资源枯竭的矿井来说,这是另一种更宝贵的优质资源。

2010年以后,荆各庄矿开始向外发展生产服务业,在本部产量稳定在120万吨左右的前提下,外部收入逐年增加。公司员工从2010年的4300人减少到现在的3200人,其中本部2000人,外部1200人,用工效率大幅度提高。2017年走出去的员工将达到1500人,2016年创造的1.6亿元收入中,像裴洪宁这样在外地工作的员工功不可没。

“刚出去那会儿大家都挺迷茫,经验不足,现在队伍比较稳定,工作效率也不错,得到了合作单位认可。”裴洪宁说。

随着去外地工作的员工的不断增多,企业本部成立了暖心工程志愿者服务队,解决了外地工作员工的后顾之忧。

2016年,中央在全国范围内对钢铁和煤炭行业启动去产能政策,荆各庄矿成为开滦集团面临停产的煤矿之一。按照安排,荆各庄矿将在2017年年底全面关井停产。率先转型的荆各庄矿走在了国家去产能政策的前面。开滦矿业工程公司负责人说,未来荆各庄矿转型后的发展,面对重重困难,要树立强烈的发展意识,相信只有发展才能解决问题,要转变思想观念、强化市场观念,充分发挥国企的管理、技术、人才等优势,企业的明天就会越来越美好。 依托平台依托平台::放大转型发展成果

放大转型发展成果 荆各庄矿为开滦集团资源枯竭型矿井转型提供了经验。2014年,开滦集团出台了《资源枯竭型矿井转型发展的基本思路及方案》,整合集团公司内部资源,搭建了开滦集团煤炭矿井专业化服务平台。同年7月1日,该集团以荆各庄矿为基础,正式组建全资子公司——开滦集团矿业工程有限责任公司(下称开滦矿业工程公司)。

2015年7月2日,开滦集团以开滦矿业工程公司为主体,对集团内的部分老矿和矿井建设、勘察设计、工程监理等相关优势资源进行整合,让原本分散的优势资源形成合力,使开滦矿业工程公司成为了一个具备矿井设计、勘探、建设、生产管理、技术咨询等一条龙生产技术服务和劳务人员输出、一体化承包能力的产业平台,开滦集团走出去的步子越迈越大,最终成功落子印度。

2015年8月28日,开滦矿业工程公司、中国煤炭海外开发有限公司、印度佳亚特里项目公司三方经过多轮谈判,签订了项目合同。开滦矿业工程公司主要负责安装、回采技术指导以及操作维修工作,2016年3月份开始正式施工。

开滦矿业工程公司对2016年的首个海外项目寄予厚望,可以说,对于转型发展的矿井来说,该项目的象征意义远远大于其经济收益。印度江基拉项目部克服工期紧张、气候不适、语言不通等重重困难,圆满完成安装任务,科学组织原煤生产,实现海外首战开门红。

中国政府正在大力推进“一带一路”建设,沿线国家发展资源产业的需求,为已经走出去的荆各庄矿创造了条件,而开滦的生产服务业也将战略重点向“一带一路”国家转移。

按照开滦集团的规划,要提高对外开放层次和水平,做强做优生产服务业,未来生产服务业要全面融入“一带一路”建设和京津冀协同发展大局,积极寻求产业承接和开放合作,发挥各自在资金、技术、市场、管理等方面的比较优势,汇聚协同发展合力。

开滦矿业工程公司和与之相关的境外公司,将成为开滦集团走出去的排头兵。江基拉煤矿刷新印度同类煤矿月产量纪录,吸引了印度辛格南尼公司ADRILAYA煤矿的矿长前往取经。2016年10月,开滦矿业工程公司又中标吉尔吉斯斯坦左岸金矿新竖井井筒、井架安装工程及地表建安工程。

2017年2月16日下午,开滦矿业工程公司、中国煤炭海外开发有限公司、印度佳亚特里项目公司续签了为期一年的江基拉煤矿项目服务合同。

中国经济时报记者获悉,未来开滦集团将加快走出去步伐,深化国际产能合作,创新合作模式,开展矿井设计、建设、管理和技术咨询服务,提高效益水平和品牌影响力,全力推动生产服务业向专业化和价值链高端延伸,采取劳务输出、管理技术输出、技术入股、股权合作等多种方式,拓展合作领域,提高合作层次和发展水平。